1、建筑工程公司施工項目管理考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX工程施工項目管理考核辦法1 目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關于“區域化、專業化、標準化、信息化、國際化”的發展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。2 適用范圍集團內各級工程施工企業項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3 相關文件XX股份項目管理手冊；其它有關項目管理的文件或規定，各級企業質量體系、安全及職業健康管理體系、環境管理體系文件。4 項目管理考核4.1 企業（含派出機構）的項目管理能力考核4.1

2、.1 考核對象：集團內各級企業及其派出機構或擔負項目管理職能的辦事機構。派出機構一般指承擔工程經營管理的實體，辦事機構一般指承擔工程施工管理監督的辦事處、經理部等相關機構。4.1.2 考核依據：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.1.3 考核結論：被考核企業項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。4.1.3.1 優秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業建立了以項目全過程管理為核心的項目管理體系并基本實現項目管理信息化；無管理虧損項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.2 優良項目管理能力：考核得分在8094分之間；企業建立了項目管理體系；無管理虧

3、損項目、項目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.3 合格項目管理能力：考核得分在6579分之間；企業項目管理體系基本健全；有管理虧損的項目部不超過企業整體的10%、企業平均毛利水平在3%以上；無重大安全及質量事故。4.1.3.4 有待改進的項目管理：考核得分在64分及以下；企業沒有建立統一的項目管理體系；有管理虧損的項目個數超過企業整體的10%；企業的平均毛利在3%以下。4.2 項目部管理績效考核4.2.1 考核對象：集團內各級企業負責工程施工管理的項目部。4.2.2 考核依據：項目管理手冊及股份公司有關制度。4.2.3 考核結論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以

4、下四個方面給予評價。4.2.3.1 杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。4.2.3.2 優秀管理績效：考核得分在8094分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在8%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。4.2.3.3 合格管理績效：考核得分在6579分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項

5、目部的毛利在6%以上；無勞務工資糾紛及質量或安全事故。4.2.3.4 有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下，集團內各級企業分管項目管理的領導及負責項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內企業的項目管理能力進行例行檢查考核，或者對管轄范圍內項目部的管理績效進行例行考核。4.3.2 特殊情況下，集團內各級企業的最高經營決策人或其授權人制訂決策，組織合適的人員，對管轄范圍內企業的項目管理能力進行考核，或對管轄范圍內項目部的管理績效進行檢查考核。4.3.3 必要時，集

6、團內的各級企業根據需要，可向上級申請或委托第三方機構，按本辦法對指定企業的項目管理能力進行評價考核，或對指定的項目部的管理績效進行考核評價。4.4 考核頻次4.2 集團組織對二、三級企業的項目管理能力考核每年度一次，二、三級企業組織的項目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業的派出機構的項目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業或項目管理體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。4.3 項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核，即： 準備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎施工階段； 現場施工正常階段（開工3個月6個月）或工程主體施工階段； 現場施工收尾階段（

7、交付前12個月）； 項目最終考核（工程竣工交付結算完成階段）：特殊考核（當建設方投訴、政府部門訓誡、媒體曝光、項目發生質量、安全、環保事故或虧損時或勞務工資糾紛，企業應對項目部的管理績效進行專項考核）。4.4 承擔群體工程或專業工程（如安裝、鋼構、裝飾等）的項目部，其績效考核由企業根據工程現場實際管理的特點，參照4.4.2中的原則確定考核的內容、頻次與間隔。4.5 非直接管理項目部的企業層級，為了滿足對下屬企業項目管理能力考核的需要，可以對該企業所屬項目部管理績效進行抽查，但這種抽查不應增加項目部實際接受考核的頻次。4.6 對項目管理能力連續三年保持優秀的企業，或連續二個項目的績效保持杰出且人

8、員相對穩定的項目部，其日常考核的頻次可以適當減少。4.5 考核計劃4.5.1 在進行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前，負責考核工作的部門或人員應制定考核計劃。4.5.2 考核計劃應明確考核組成人員及職責，考核工作目的，考核的主要內容及依據，考核時間，以及其它相關要求。4.5.3 考核計劃應經本單位領導批準。4.6 考核方式4.6.1 考核內容：主持考核的機構或人員根據考核任務，結合考核對象的具體情況確定考核內容，必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減，以顧及各企業及各項目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業或項目部按規定提供的相關文件資料，通過文件資料的內容

9、及數據分析得出考核結論。4.6.3 現場檢查考核：考核人員深入企業及項目部的有關部門或崗位，查找證據，以判定企業的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4.6.4 考核要與被考核企業本身已實施的考核相結合并盡可能與與質量、安全、環保管理體系內部審核合并進行。4.7 考核過程4.1.4 考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯系方式。4.1.5 實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業、項目部的有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。4.1.6 問題確認與溝通：考核人員將

10、發現的問題與被考核單位領導及部門進行溝通，確認問題的性質。a) 考核報告在考核工作完成后15個工作日以內，考核組要形成考核報告，報告經企業領導簽署后發給被考核企業或項目部。b) 考核后控制被考核企業或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。各級企業項目管理能力考核的結果可以直接作為該企業年度經營管理目標責任考核中有關項目管理的考核結果，也可作為主要的參考數據，。各項目部績效考核的結果應與項目部獎金及兌現獎掛鉤，也將與集團內相關獎項的評選掛鉤。 附錄5.1 企業項目管理能力考核表5.2 項目部管理績效考核表項目管理能力考核報告表共 頁

11、第 頁批準時間編制時間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項分數得分權數一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態管理20項目管理方針及目標15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標管理市場調查與分析100.05建設方調查與分析10現場調查與分析10合作伙伴調查與分析10項目風險評估10項目投標前盈虧測算15項目投標評審15客戶關系管理10投標總結10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目管理培訓及職業化發展15項目經理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15

12、項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制150.1合同評審及風險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結算管理10工程竣工結算管理10分類合計100續前表項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準時間編制時間分類分項分數實得權數五、項目服務職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設備管理10技術管理10設計管理5法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制職能進度控制及預警200.1成本控制及預警20安全管理及控制20質量管

13、理及控制20環保管理及控制20分類合計100七、項目監督職能日常檢查與考核250.1項目監察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設職能項目管理制度培訓及宣傳情況100.1企業配套項目管理制度建設情況10項目管理數據庫建設（成本、技術、分包、材料）10項目管理總結資料10項目管理創新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術服務10分類合計50合計1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001說明注：考核時，考核組可以對考核內容進行必要的調整，沒有考核的

14、項目可取已檢項目的平均分，以便最后統計。Cscec-pm-kh-01項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目啟動及策劃管理分項分數評分辦法檢查記錄實際得分項目啟動20沒有投標項目臺賬，扣20分；沒有就新投標項目建立啟動令管理制度，扣20分；每缺一個項目的“項目啟動令”，扣2分；啟動令發布程序不對或內容不完整，每一項目不合格扣1分；相關專業系統是否按啟動令立項并開展工作，缺一項扣1分。項目全過程動態管理2050%以上項目未建立“項目全過程動態管理表”，扣20分；每缺少一個項目的“全過程動態管理表”，扣5分；已建的項目動態管理表內容過時，每發現1例扣2分。動態管理信息不完整，每發現一

15、例扣1分。項目管理方針及目標15沒有項目管理方針及目標扣15分；項管方針與經營方針不適應扣5分；項管目標與經營目標不適應扣5分；沒有將項管方針及目標貫徹到企業有關部門及單位扣5分。項目策劃1050%以上項目沒有項目策劃，扣10分；每缺少一個項目的項目策劃，扣2分；在項目策劃時沒有相應的計劃，每發現一項扣3分；項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發現一項扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發現一項扣3分。項目策劃書實施10沒有建立項目策劃評審及批準程序，扣10分。每發現一個策劃沒有按程序評審及批準，扣3分；沒有在項目開工前制訂并頒發到項目部及相關部門，每發現一項扣5分。項目管理責任書1

16、0沒有建立項目責任書的管理制度，扣10分；責任書在現場開工后才簽署，每發現一例扣3分；每發現一項目沒有簽署責任書，扣3分；責任書格式不規范、內容不完整、照抄格式文本，每發現一項扣2分；責任書沒有發放到相關單位并根據項目實際情況進行修訂完善，每發現一個項目不合格扣1分。項目實施計劃書15企業沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%以上項目沒有制訂實施計劃，扣15分；項目部沒有按規定要求制訂實施計劃并報企業審定批準，每缺一個項目扣5分；在項目實施計劃執行過程中，沒有根據項目實際情況的變化及時督促項目部修改完善，每缺一項扣2分；企業在項目實施計劃的執行過程中沒有進行必要的監督，每發現一個項目扣3分

17、。合計100注：如果企業建立了項目信息管理系統，以信息化手段管理項目全過程的有關信息，雖則形式有所不同，但可根據實際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予510分的加分。Cscec-pm-kh-02項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目投標管理分項分數評分辦法檢查記錄實際得分市場調查與分析10沒有市場調查制度，或50%以上的項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的市場調查記錄，扣2分；抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一個項目扣1分。建設方調查與分析10沒有建設方調查制度或50%以上項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“建設方調查與分析”，扣2分；建設

18、方調查分析不全面、不實用，不利于制定針對性措施或策略，每發現一例扣1分。現場調查與分析10沒有現場調查制度或50%以上的項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“現場調查與分析”，扣2分現場調查不全面、缺少實效，不能真正對投標及項目策劃起指導作用，每發現一例扣2分。合作伙伴調查與分析10沒有合作伙伴調查制度或50%的項目無調查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合作伙伴調查”缺扣2分。合作伙伴調查流于形式、無實效，無助于了解合作伙伴的資金、管理、技術、人員等實力，每發現一例扣1分。項目風險評估10沒有建立項目風險評估或50%項目無評估記錄，扣10分；每缺少一個項目的風險評估，扣2分；風險評估不

19、真實、缺乏實效，每發現一例扣1分；沒有風險防范措施，每發現一項扣1分。項目投標前盈虧測算15沒有建立投標測算制度或50%項目無測算記錄，扣15分；每發現一項目無投標測算扣2分；沒有在投標前測算項目的現金流量，每發現一例扣2分；沒有應對可能的現金流風險及成本壓力的措施或策略，每發現一項扣2分。項目投標評審15無評審制度或50%以上項目沒有投標評審，扣15分；每發現一項目沒有投標評審扣2分；投標評審不全面、無實效，每發現一項目扣1分；沒有根據評審采取相應的策略及措施，每發現一項目扣1分。客戶關系管理10沒有建立客戶關系管理制度或50%的項目無記錄，扣10分；客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并

20、建立客戶工作計劃，每缺一項目扣2分；項目完后沒有收回并完善客戶資料和關系，每發現一項目扣2分。投標總結1050%以上項目沒有投標總結，扣10分；每缺少一個項目（含未中標項目）的投標總結，扣2分；投標總結不全面、不及時、無實效，每發現一項目扣1分；沒有將投標總結向項目部交底并采取相應的措施或策略，每發現一項目扣1分。合計100Cscec-pm-kh-03項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目組織管理分項分數評分辦法檢查記錄實際得分項目管理體系建設15沒有建立項目管理委員會或者建立了沒有活動記錄，扣15分；沒有將項目管理職能分解到部門或人員，扣15分；項目管理部門沒設、崗位不足、職

21、能不清，發現一項扣3分；項目管理相關職能部門沒有或職責不清，發現一項扣2分。項目管理模式15未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業自營項目的比率低于80%，“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；聯營項目沒有按項目管理手冊建立機構并實施“11233”的管理模式，每發現一個例外項目扣15分；以聯合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管理模式，每發現一例外項目扣15分。項目班子建設及職業化發展15沒有分析項目管理人員結構及功能，也沒有建立職業發展計劃，缺一項扣15分；每發現一個項目沒有“項目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內容缺一項扣2分；沒有項目

22、管理人員的培養教育計劃，也無培養方面的記錄，每發現一項目或重要人員培訓記錄缺失扣2分；項目人員不穩定、人員離職超過10%，每發現一項目扣2分。項目經理月度報告的管理1550%以上項目無提交“項目經理月度報告，扣15分；每缺一項目的項目經理月度報告，扣2分；項目經理月度報告的格式及內容、填報頻次不能滿足規定的要求，每發現一個缺陷扣1分；對項目經理月度報告無分析評估及指導，每缺一項目扣1分。項目部人員定編及崗位說明書15沒有按項目部人員設置及定編定員的標準配備人員，人員過多或過少，每發現一個項目扣2分；聯營或聯合體項目沒有要求合作方配備相應人員并明確崗位責任，發現一項目扣15分；沒有制訂項目人員崗

23、位職務說明書，也沒有對項目人員的職責及工作績效進行考核，扣15分；有部分人員無職務說明書，每發現一個崗位或人員扣2分。項目管理考核15沒有建立下屬機構項目管理能力及績效考核制度，扣15分；部分下屬機構的項管能力沒考核時，每發現一例扣5分；沒有對項目部管理績效進行考核或50%以上項目無考核，扣15分；如果有部分項目部無考核，每發現一個項目扣5分； 對考核結果的整改情況無跟蹤服務，每發現一個項目扣2分。考核結果沒有與收入及獎勵兌現掛勾的，發現一例扣2分。項目人員收入分配制度10沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣10分；項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發現一例扣2分；沒有按責任書對項目部進行

24、最終考核兌現，或者是考核兌現沒有與審計、成本還原、項目總結相掛勾，每發現一項目扣5分。合計100Cscec-pm-kh-04項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目合同管理分項分數評分辦法檢查記錄實際得分合同談判控制1550%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個項目扣2分.合同評審及風險識別15沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項目沒有進行合同評審，扣15分；每缺少一個項目的合同評審，扣2分；合同評審情況，每缺一項扣1分；合同風險識別的情況，每缺一項扣1分；

25、合同評審及風險識別對項目部的交底，每缺一項扣1分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發現一項扣1分。履約資料管理1050%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分；每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分；各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。項目商務月報的管理15企業沒有建立項目商務月報進行管理制度，扣15分；每發現一個項目不上報項目商務月報，扣5分；項目部沒有按常規提供商務月報，每缺一次扣2分；沒有對商務月報進行分析與評估，每發現一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進行整改與落實，每發現

26、一項扣1分。合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發現一個項目沒有進行合同變更及索賠的策劃，扣2分；合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1分；沒有建立反索賠的控制措施，每發生一起反索賠扣1分。進度款申報及結算10未建立進度款管理臺帳，扣10分；未對進度款申報、結算進行監測管理，扣10分；進度款申報格式不規范或無控制情況，每發現一項目扣2分；對拖欠進度款的項目無管理措施，每發現一項目扣2分。竣工結算管理10沒有建立竣工結算管理制度或50%以上項目竣工結算不正常，扣10分；未建立竣工結算管理臺帳，扣10分；竣工結算格式不規范或無計劃，每發現一項目扣2分

27、；竣工結算沒有在規定的期限完成，每發現一個項目非正常拖延扣2分。合計100Cscec-pm-kh-05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分資金管理15投標前無項目現金流估算制度或50%以上項目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測算項目現金流或50%以上項目開工前的無現金流測算，扣15分；每發現一個項目在正式開工前沒有測算現金流，扣2分；在施工過程中對項目現金流無監控，且沒有資金管理預警機制，扣15分；監控不連續或預警不及時，發現一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標或財務風險時，扣15分。部分項目有異常拖欠時，發現一

28、項扣2分。物資管理15沒有建立合格供應商名錄（數據庫），扣15分；合格供應商名錄（數據庫）的版本舊、內容不全、沒有及時更新，發現一項扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權限管理混亂，扣15分；發現一個項目超權限采購，扣5分；沒有對采購詢價、招標、評標、定標及采購成本、采購價格、服務等方面進行控制，依缺少環節及情況，扣215分；未對各項目的材料損耗進行監測、無損耗控制標準、也無項目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發現少一項扣2分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄（數據庫），扣15分；合格分包商名錄（數據庫）版本舊、內容不全、沒有及時更新，發現一項扣2分；沒有對分包工程詢價、招標、評標及定

29、標、分包工程價格進行管理、扣15分；每發現一項目的分包商選擇未進行綜合分析的，扣2分；沒有對分包合同、履約保證、進場備案進行管理，扣15分；每缺少一個項目的資料或手續不全扣3分；未對項目分包結算、糾紛等進行監測的，每發現一個項目扣15分。設備及料具管理10沒有建立合格設備、料具供應商名錄（數據庫），扣10分。建立合格設備、料具供應商（數據庫）版本舊、內容不全、沒有及時更新，每發現一方面不足扣2分；沒有對設備及料具的購置或租賃的詢價、招標、評標、定標、購置或租賃價格進行管理，且購置或租賃的設備未進行采購比價會審的，扣10分，部分有欠缺時，發現一項扣2分；未建立設備及料具管理標準或技術要求的，扣1

30、0分。 技術管理10未建立采用的技術標準、規范的有效版本目錄并及時通知各項目部的，扣10分；沒有對施工組織設計及施工方案的編制進行控制與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發現一項扣2分；應組織專家認證的施工方案未進行專家認證的，每發現一項，扣5分；未對項目的圖紙會審、施工方案的編制及執行、技術交底、技術復核、技術資料、計量器具的使用等情況進行監測的，每發現一個項目扣2分； 新技術開發及應用未按計劃進行的，每發現一個項目扣2分。續Cscec-pm-kh-05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分設計管理5沒有設計策劃控制制度，扣5分。沒有設

31、計控制計劃，或相關計劃及控制記錄不完整，發現一處扣1分。法律事務10沒有項目投標及合同簽訂、實施階段的法律服務制度，扣10分；對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規定的法律文書管理不規范，發現一個項目有欠缺扣2分。可參照有關法律事務管理及考核的規定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發現一個項目扣2分；沒有對保安及消防設施、設備的配備進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一個項目扣2分；沒有對項目治安、消防工作進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一個項目扣2分。信息化管理10沒有項目管理信息系統或與上級的項目管理信息系

32、統聯動，扣10分，當部分地區或單位有欠缺時，發現一處扣2分；沒有對項目信息化設備配備、軟件配置、開發應用進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；沒有信息安全管理、信息規范化制度，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進行管理的，扣10分，當部分項目的青年、工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發現一處扣2分。CI管理10沒有對項目CI標準建設、項目CI方案、CI成本進行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分。可參照施工現場CI考核的有關規定。檔案管理10沒有對工程技術檔案、項目部過程管理資料進行管理及利用，扣10分，部分項目有欠缺時，發現一處

33、扣2分；沒有利用信息技術進行數據庫的建設與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；可參照有關檔案管理考核的規定行政工作10沒有建立項目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項目印信管理臺帳的，扣10分；沒有建立項目公文及公共關系管理機制，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；沒有根據地區風俗文化對項目的辦公、生產、生活行為、企業形象方面進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；沒有對項目對處的聯系的方式或渠道進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；后勤服務10沒有對項目辦公設施、辦公秩序、生活后勤服務設施進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發現一處扣2分。合計150 Cs

34、cec-pm-kh-06項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目控制性職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分進度控制20無職能部門負責進度監測或人員不到位、責任不清，扣20分；沒有對項目施工準備及開工進行的管理，扣20分，部分項目有欠缺時，發現一處扣2分；沒有建立進度控制及預警機制或50%以上項目未按預警機制及時預警，扣20分，部分項目有欠缺時，發現一處扣2分；沒有對生產統計報量、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理，扣20分，部分有欠缺時，發現一項目扣2分。成本控制20沒有對中標項目測算目標成本、虧損項目預警并監控，扣20分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈

35、虧測算進行審批，扣20分，部分有欠缺時，發現一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發現一項不符扣2分；沒有對不同地區、不同類型項目的成本控制確定定額或標準，扣20分，部分有欠缺時，發現一處扣2分。質量控制20沒有質量策劃及項目質量計劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時，每缺一個項目扣2分；沒有對對工程實物質量控制和監督、不能防治質量通病，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣1分；沒有對質量報表、質量成本、質量信息進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對質量創優及質量小組活動的進行管理，每發現一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃

36、、項目安全生產計劃或專項方案、安全預警進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對特種作業及特種作業人員進行管理和控制，也無特種作業監控及人員培訓，每發現一處扣2分；沒有對應急預案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對安全設施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發現一處扣3分.環境管理20沒有環保策劃及計劃、也沒有環境管理預警，扣20分，部分有欠缺時，發現一處扣2分；沒有對環保監察與監測、衛生防疫、節能減排進行管理與監控，扣20分，部分有欠缺時，發現一處扣2分。合計100注：但凡重大的安全、質量、環保事故發生，則可扣掉全部

37、的單項分。 Cscec-pm-kh-07項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目監督職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分日常檢查與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區在問題出現前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時，沒有充分的準備，人員不專業，工作紀律不明確，沒有紀檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日常考核結果的控制，沒有對糾正措施進行跟蹤整改

38、，扣25分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分。項目監察25沒有對項目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進行監察，扣25分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；監察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能滿足企業管理的要求，每發現一處扣2分；監察過程控制、監察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發現一處扣2分；沒有對項目監察結果進行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進行必要的驗證，每發現一處扣2分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當計劃的時間、內容及覆蓋面存在欠缺時，每發現一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或不能查找項目存在問題的根源， 每發現

39、一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日常考核、專項考核及最終考核、成本還原相協調或銜接的，每發現一項扣5分；沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、審計結論指導性方面存在缺陷，每發現一處扣2分；項目最終績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的最終績效考核存在缺陷，每發現一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執行情況是否正常，每發現一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責任目標、日常考核、成本還原、工程總結、檔案管理、審計及監察等方面的工作綜合協調的，每發現一個項目扣5分；項目最終績效的成果是否準確、科學、公正，是否真實反映企業前期的策劃及過程管理水平，每發現一處

40、缺陷扣2分。合計100 Cscec-pm-kh-08項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目管理制度建設職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分項管制度宣貫情況10無宣貫計劃扣10分；計劃不能執行扣10分；沒有宣貫培訓記錄扣10分；沒有對手冊及相關資料發放控制扣10分；其它相關缺陷，每發現一處扣1分。配套項管制度建設10沒有項目管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表格的標準化進行管理扣10分；其它相關缺陷，發現一處扣1分。優化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術的，視應用情況酌情給予510分的加分。項管數據庫建設10沒有項目管理數據庫建設管理制度，扣10分；發現部分項目的數

41、據建設有欠缺時，發現一例扣2分；數據庫沒有利用扣10分；數據庫沒有維護及保管扣10分；其它相關缺陷，發現一處扣1分。優化了數據庫管理制度，且能夠采用信息技術管理項目數據庫的，視應用情況酌情給予510分的加分。項管總結資料10沒有對項目管理總結資料進行管理，扣10分；部分項目管理總結資料的完整性、可利用性存在問題，每發現一處扣1分。項目總結資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效考核相掛勾的，發現一個項目扣2分。項目總結資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術進行保管與利用的，酌情給予510分的加分。項管創新成果10項目管理創新成果的總結實施效果，酌情給分。項目創新成果具有一定

42、的科學性，已經形成標準化，具有推廣應用的價值，酌情給予510分的加分。合計50Cscec-pm-kh-09項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分數評分辦法檢查記錄實際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計劃及方案，扣20分；部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設方滿意度進行調查，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對項目部撤離工程現場及撤消進行控制，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分。工程回訪2

43、0沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時，每發現一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發現一處扣2分；沒有對工程回訪中質量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有對建設方投訴進行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分；沒有根據回訪保修制定相應的糾正與預防措施的，扣20分，部分有欠缺時，每發現一處扣2分。工程技術服務10沒有工程竣工（完工）后的技術服務管理制度的或者有制度而從末進行技術服務的，扣10分；對在保修期內的工程，收到建設方存在質量缺陷時，未組織人員及時確認是否在保修范圍內或與建設

44、方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導、監督保修單位（或人員），使保修工作達不到要求，造成質保金不能按時或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現建設方投訴的，每發現一起扣1分；達到工程保修期未及時向建設方發出工程保修期滿通知單的，每發現一個項目，扣1分；對達到保修期的工程未及時消項的，未統計、分析保修成本，每發現一處扣1分。合計50XX項目部管理績效考核匯總表項目名稱：考核組名稱：考核組長（負責人）： 考核組成員：考核時間：序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1項目商務管理0.11002項目生產進度管理0.11003項目成本管理0.11004項目分包及勞務管

45、理0.11005項目資金管理0.11006項目質量管理0.051007項目安全管理0.051008項目環保管理0.051009項目技術管理0.0510010項目物資管理0.0510011項目機械管理0.0510012項目信息管理0.0510013項目保安管理0.0510014項目綜合事務管理0.0510015建設方評價0.05100合計1綜合說明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關表格進行必要的調整，也可用該企業原有的考核表格予以替換，或者根據需要進行必要的補充。項目部商務管理檢查考核參照表考核內容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優；中；差；1020項目

46、報量申請時間安排準時；延誤：5天內； 5天10變更簽證及索賠工作對建設方、監理現場指令的評審及處理有；無；進度：95%；8595%；7585%；75%325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程變更的處理從報批及時性、內容準確性、與建設方核價比較、分包確認價等方面評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結算控制項目商務月度報告的填報情況按時按規定填報；延遲。并對報告的填

47、報質量進行評價1020項目制訂、監督、更新了主合同的結算控制計劃及執行效果有；無；根據結算控制計劃的內容及執行效果情況進行評價打分5分包合同的結算控制（進度、條件、效果）有；無。根據分包合同結算的控制措施及執行情況評價打分5合同管理合同交底、責任分解及工作目標的協調與檢查根據項目部對合同交底及合同責任分解的情況進行評價打分510項目部合同評審會議及合同執行情況會議檢查項目部有關合同評審的會議組織及會議紀要，以及其它有關合同的會議5合同文件資料管理項目合同文本的管理檢查合同及相關資料的管理情況325項目部關于當地工程預算定額或規定的管理檢查項目部對當地定額資料的收集、使用及管理情況3項目部對當地

48、工程造價信息文件的管理檢查項目部對當地工程造價資料的收集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現場指令、工程變更記錄項目部對現場指令、工程變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂設計變更記錄項目部對設計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管理3項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況檢查項目部每日情況記錄中的內容是否真實有效4項目部是否按規定向企業申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業并由企業統一協調3合計項目部生產進度管理檢查考核參照表考核內容考核評分辦法分值得分進度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制

49、了實施計劃，計劃能有效促進現場各項工作，得5分530進度計劃的修訂及報監理、建設方批準情況修訂：是；否；執行：是；否；批準：是；否5項目對分部工程進度延誤的措施及資源安排檢查是否有進度計劃表及措施，并根據計劃的完善性評價打分4關鍵線路的施工準備與資源配置情況方案準備及資源配置：有；否執行是否有效果：有；否4未來半年完工的分部工程的計劃保證措施或關鍵線路應變措施應變措施：有；否執行效果：有；否4施工方案的準備情況有；無。酌情評價打分4項目部各作業面、隊管理責任制責任制的確定、調整完善及效果4進度管理與協調項目部每周進度協調會議的情況及項目經理月度報告情況進度評審：有；否管理責任及期限：有；否10

50、50項目部相關部門、崗位及各作業面、隊對進度計劃的掌握情況及項目每日情況報告的管理各作業面每日情況報告：有；無項目部的每日情況報告：有；無掌握情況：有；無執行效果：有；無根據進度日常管理酌情評價打分10項目對工地、工程按作業區、隊管理責任落實情況分區設定及管理：有；無管理效果：有；無5項目對分包商進度監督管理情況有；無。根據每日的勞動力考勤及作業記錄酌情評價打分5分包商的進度計劃、施工方案、施工日志、每日情況報告的管理進度計劃：有；無資源配備：有；無執行效果：有；無5項目對分包商的生產技術交底有；無。根據生產技術交底的科學、實用、及時等方面評價打分5項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理情況（工完

51、場清）計劃：有；無執行效果：有；無5施工現場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貎）計劃：有；無執行效果：有；無5施工進度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有；無 竣工圖：有；無 測量工作計劃及執行情況：有；無520工程檢驗與試驗管理情況計劃：有；無管理效果：有；無5工程影像管理情況照片日志：有；無3工程統計報量管理情況報表格式及報表時間：正常；否3施工手續管理情況計劃及安排：有；無辦理情況：有；無4合計項目部成本管理檢查考核參照表序號檢評內容標準分評 分 標 準得分1目標與計劃管理25是否簽定了項目目標管理責任書，未簽扣10分；是否就合同主要內容對相關人員進行了交底，無交底記錄扣3分；是否根

52、據項目目標管理責任書的成本管理目標編制了項目的總體計劃成本目標和分項工程成本目標，未編制扣5分；是否對計劃成本目標進行分解，并落實到項目部各成本責任崗位，目標未進行分解扣5分；是否按半年期限對項目成本計劃進行重新測算和申報，如果沒有可扣10分。2過程成本控制30是否存在越權招標和簽訂合同的情況，每發現一處扣5分；現場各種材料是否按計劃采購和進場，每發現一處扣2分；是否按月（節點）辦理各種分包結算，每發現一處不合標準扣2分；各種結算是否有合同作為依據，無合同或未按合同結算每發現一處扣5分；各項成本費用是否控制在計劃之內，成本超出計劃扣5分。 項目虧損得0分。3成本臺帳10是否建立分包和機械費結算

53、臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；是否建立簽證、索賠臺帳，未建立臺帳扣3分。 4成本核算10項目是否按照進度和建設方、監理的簽字確認收入；是否按月（節點）進行成本核算；是否按期編制成本報表。每小項發現一處不合標準的扣4分。5成本分析15是否按月（節點）進行了成本分析或經濟活動分析，每缺少一次扣5分；是否按照量價分離的分析原則，對項目責任范圍內的各成本項節超原因進行了詳細分析，未按規定進行分析扣5分；是否根據分析的結果，制定了整改措施，并對措施實施效果進行總結，無整改措施扣3分，未對實施效果進行分析扣2分。6成本預警10項目是否建立成本預警管理機制，如

54、果沒有扣5分；項目發現虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。合 計100檢查人員： 時間：項目部分包勞務管理檢查考核參照表序號標準分檢 查 內 容評 分 標 準得分一、管理體系105制度落實情況貫徹執行企業各項制度、規定；職責分工明確，正常運作（5分）。5人員配備按規定配備勞務管理員（5分）。 二、勞務實名制管理154用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動態調整（2分）；收集勞務人員身份證復印件（1分）、上崗證書復印件（1分）；督促勞務企業與勞務人員簽訂勞動合同，并將勞動合同書在項目備案（1分）。4培訓實名制按規定建立農民工業余學校并開展教學活動（2分）；建立勞務

55、人員入場、繼續教育培訓檔案（1分）；定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果（2分）。7工資發放實名制督促分包商根據勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳（4分）；記錄工資支付時間、支付金額、經本人確認后，張貼公示（2分）；對發生拖欠行為及時予以處理并按規定上報（4分）。 三、現場施工協調管理405勞動力計劃管理根據施工生產進度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）；結合進度調整適時調整勞動力計劃（2分）。5現場施工檢查驗收定期檢查勞務分包隊伍的工程質量、安全生產、文明施工、材料節約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況（5分）。5管理體系建立與運行情況督促勞務分包企業建

56、立質量、安全管理體系，配備質檢員和安全員（5分）。5勞務人員持證上崗情況檢查、督促勞務承包方管理人員和一般生產工人按規定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，一般技術工人持證上崗比例達到60%。（5分）5違約處理做好勞務違約，糾紛的調解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協調配合隨時了解勞務分包工程的進展狀況，發現并解決勞務方面出現的問題，對解決不了的要及時向項目經理和上級勞務主管部門反映，并形成匯報資料（5分）。依據分包合同及協議，向分包商提供必要的生產條件、生活設施、并實施對分包商的履約過程管理；（5分）10勞務人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床

57、頭卡、衛生狀況合格得2分，生活區衛生及文娛設施3分，保險（意外傷害、醫療等）3分四、勞務費管理103勞務價格按照勞務招投標確定的中標價格簽訂勞務承包合同并執行合同價格（3分）； 4勞務結算嚴格按照勞務分包合同確定的價格按月進行預結算（2分）；按規定報公司（分公司）審核（2分）。3勞務費分析建立勞務費分析制度并定期進行分析，并采取有效措施控制勞務費。（3分）五、合同管理105合同執行情況全面履行勞務分包合同、安全生產合同、廉政建設合同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調整按照規定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續，簽訂書面確認書。（5分）六、考核管

58、理55考核管理按月度對勞務分包隊伍進行考核，完工后進行總體評價，并將考核評價結果上報公司（分公司）。（5分）七、退場管理55退場手續對經上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續。認真核對人員、清點機具設備，下達退場通知書。（5分） 八、統計管理55統計上報工作建立各類勞務統計臺帳，按規定統計、分析、上報報表，上報及時、數據準確、質量高。（5分）合計100檢查人員： 時間：項目部資金管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1工程收付款計劃20按規定的時間間隔制定了收付款計劃，得5分，計劃規范、有效，可得5分；計劃有效地涵蓋了項目的動態變化，保證了資金需求，可得5分；計劃進行了細致的分解，能夠保

59、證執行，可得5分。2項目現金流分析20按規定的頻次進行了現金流分析，可得5分；分析資料規范、完整，可得5分；現金流分析充分與項目各方面的有效管理相適應，保證了項目資金管理的良好狀態，可得5分；項目有良好的現金節余或資金周轉效率提高的，可得5分3履約保證金或履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責任人，可得5分；確立了保函或保證金的風險防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務工資管理20對勞務工資進行專項管理，可得5分；勞務工資發放過程資料齊全，可得5分；勞務工資發放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發生勞務工資糾紛，可得

60、5分。5工程收款20建立了工程收款的計劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計100檢查人： 時間：項目部質量管理檢查考核參照表序號檢查項目分項分具體內容標準分值實際得分備注1質量計劃20質量管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部質量管理責任制、制度、機構人員3物資進場驗收計劃3工程檢驗批劃分及驗收計劃3工藝試驗及現場檢（試）驗計劃3關鍵部位控制及監測計劃3其它與質量管理有關的計劃22質量監督30物資進場檢驗驗收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗、驗收記錄及資料3日常質量會議、日

61、志、巡查及質量通病防治3工藝試驗記錄及資料3現場檢驗記錄及資料3關鍵部位控制、監測記錄及資料3質量缺陷整改的監督檢驗記錄與資料3質量事故的認定與處置措施3質量事故處理監督、成本分析及記錄33質量驗收資料20工程資料的整理是否規范，是否與工程同步（每發現1處分項工程的資料整理不規范或不能與工程同步，則扣5分，分部工程的資料不規范則扣10分）204成品保護10成品保護計劃與措施4成品保護的記錄與資料3成品保護問題的整改與記錄35糾正和預防措施20對各級檢查發現的問題的糾正情況（每發現一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預防，則扣5分，發現重復發生的錯誤則扣10分）20應得分： 實得分： 得分率： 檢查

62、人： 檢查日期： 年 月 日項目部安全管理檢查考核參照表序號檢查項目檢查內容檢查情況標準分值評定分值備注1安全計劃（20分）安全管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部安全生產責任制、管理制度、機構人員3安全生產費用投入計劃3重要危險因素清單3專項安全施工方案3安全生產事故應急預案3其它與安全有關的計劃22安全控制（25分）總包與分包安全管理協議2安全教育與安全例會2安全技術交底3特種作業上崗證書3危險作業許可證制度3個人防護用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現場安全資料33安全防護（15分）樓外沿、電梯井、回轉樓梯水平安全網支搭4出入口防護棚、外電線路防護搭設3陽臺、樓層、屋面、

63、卸料平臺的臨邊防護4樓梯口、電梯井口、預留洞口、后澆帶、坑井防護44腳手架及模板支撐體系（20分）腳手架及支撐體系的驗收記錄5腳手架基礎及掃地桿設置5頂端自由長度及連墻件拉接5跨距、步距、斜支撐55垂直運輸機械與臨時用電（20分）垂直運輸機械的定期檢驗報告3垂直運輸機械安拆方案，運行保養記錄及驗收手續4配電線路是否采用TN-S接零保護系統3配電箱內的保護裝置是否靈敏有效4電焊機二次側保護裝置3高壓線路的防護裝置3應得分： 實得分： 得分率： 檢查人員簽字： 年 月 日項目部環保管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1編制與提交環保計劃5按規定時間提交得5分，延遲半月內扣2分，延遲一月以

64、上得0分，未交得-5分2環保管理體系內審不符合項15沒有不符合項得15分，出現一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分3環保管理體系外審不符合項15沒有不符合項得15分，出現一個不符合項扣5分，三個不符合項得0分，三個以上扣10分4現場環保管理綜合情況25現場檢查各項環保措施的執行情況和管理情況，每發現一個不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規定則得-10分5環保設備的配置與管理10項目設有及使用污水處理可得2分項目車輛出入口設有及使用洗車設施得2分項目設有足夠的防塵設施得2分項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現象得2分項目使用了化糞池及臨時廁所得2分6完

65、成環保指標情況10達到規定指標得10分一個指標達不到規定要求扣5分全部不達標則得-10分7政府對項目環保管理監控情況20政府沒有對項目下發環保方面的處罰及整改要求得20分政府每對項目發出一個處罰或整改要求則扣10分如果發現3項以上則得-40分合計100檢查人員： 時間：項目部科技管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1施工組織設計、施工方案編制及評審20工程開工前完成，可得20分，延遲半月內可得10分，延遲一月以上的不得分。2工程技術交底的管理20對施工組織設計、施工方案進行了技術交底，可得10分；監督了施工過程的技術交底，可得10分；技術交底形式化，交底資料事后補填，應扣10分。3設

66、計變更及技術復核的管理10對設計變更進行評審和處理，并及時配合項目預算提出簽證文件，可得10分。對設計變更延遲處理或單獨處理，每發現一項扣5分。4工程檔案管理20工程技術資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工后一個月內辦理移交手續，可得20分；5技術開發及新技術推廣應用10有計劃、有措施、有成效推廣新技術、新材料、新工藝，取得顯著社會及經濟效益的，可得10分。6檢驗試驗及計量控制10按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養護記錄檢查，5分；建立計量臺帳，準確、有效，5分；信息技術應用及管理10電腦及消耗品的采購管理符合企業的要求可得5分；信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業的規定，可得

67、5分；推廣工程管理應用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分8科技獲獎加分獲得國家級科技進步獎勵項加20分；獲得省部級科技進步獎勵，可加10分。合計100檢查人員： 時間：項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評份辦法得分1物資采購201、 按企業制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得10分；2、 零星材料從定點商家采購，得5分；3、 物資采購計劃與生產計劃及施工現場管理相協調，更新及時有效，得5分2材料驗收及發放102 材料進貨驗收準確及時，得3分；3 材料檢驗取樣及時正確，得3分；4 材料臺賬完整、準確，可得2分；5 材料發放手續齊全，可得2分。3材料堆放及保護

68、101、 材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、 對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得5分；4材料損耗101、 鋼筋、砼等材料的損耗符合規定要求，可得5分；2、 磁磚、潔具等材料的剩余數量合理，可得5分。5廢舊物資處理101、 按企業規定調撥，可得5分；2、 按企業規定處理，可得5分。6固定資產管理203、 固定資產賬物相符，責任到人，可得5分；4、 固定資產妥善保管，定期維護，及時歸還。可得5分。7物資付款管理102 按規定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、保修、核準等手續，通過網上辦公進行處理，可得5分；3 統籌安排，減少資金占用及現場

69、貨物積壓，減小保管費用。可得5分。8建設方提供物資的管理101、 按合同規定制定物資進場計劃，可得5分；2、 按規定程序對建設方提供物資進行管理，可得5分。合計100檢查人員： 時間：項目部機械管理檢查考核參照表序號檢評項目標準分檢 查 內 容評 分 標 準得分1設備計劃204設備需用計劃季度、月度需用計劃每缺一項扣2分8設備租賃合同每缺一項合同扣4分8設備交接、驗收每有一次未辦理設備交接的扣4分2使用管理2010機管員及其設備管理工作未設機械管理員扣10分，崗位責任制未懸掛在工作崗位，每缺一項扣3分10日常保養按“十字作業”進行日常保養未按要求進行保養扣3分3安全管理4010起重機械設備使用

70、備案有一臺未辦理使用備案扣5分10大型設備安拆方案有一臺無安拆方案扣10分，未按方案實施的每發現一次扣5分6安全技術措施及標牌安全技術措施未落實扣3分,標牌不齊全扣2分6操作人員持證上崗發現一人未持證上崗扣2分8機械設備安全裝置安全裝置不靈敏，每發現一處扣2分4基礎資料205機械設備臺帳、運轉及交接班記錄未建立設備臺帳扣5分，交接記錄不齊全扣2分2租賃結算單每缺一次租賃結算，扣1分10機械費用成本分析每缺一個月機械費用成本分析扣2分3機務統計報表機務報表不齊全扣1-3分合 計100檢查人： 時間：項目部信息管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1項目信息與溝通管理計劃20項目通過信息與

71、溝通的識別確定相關方聯系的方式、頻次，可得5分；編制了信息與溝通的計劃并根據情況變化修改完善，可得5分；計劃能夠有效執行，可得5分；項目部信息管理具有良好效果，可得5分。2信息管理制度及責任制15明確了各部門、各崗位人員的信息責任，可得5分；建立了相關的制度保證，可得5分；項目部各種數據及信息準確有效，可得5分。3信息網絡15項目部建立了信息網絡并有效運行，可得5分；信息網絡硬軟件配備符合規定的要求，可得5分；網絡安全運行，可得5分。4數據庫建設25項目建立了合同管理數據庫，可得5分；建立了成本管理數據庫，可得5分；建立了分供方管理數據庫，可得5分，建立了進度、質量、安全方面的數據庫可得5分，

72、項目數據與企業數據有效聯通，可得5分5會議管理10項目建立了會議制度及會議計劃，可得5分；各類會議進行控制，記錄規范，會議效果較好，可得5分。6項目文件資料的管理15項目建立了文件資料管理制度，明確相應的責任，可得5分；各項文件資料管理規范，整齊完整，可得5分；文件資料集中管理的場所符合規定要求，可得5分。合計100項目部綜合事務管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分辦法得分1項目綜合事務管理計劃20項目部制定了綜合事務管理計劃，可得5分；計劃內容完整、有效，可得5分；明確了相應的責任及管理要求，可得5分；日常管理按計劃實施，可得5分；2項目辦公秩序管理20建立辦公管理制度并有效執行，可得5分

73、；辦公區秩序良好，整潔衛生，可得5分；辦公區防火防盜措施良好，可得5分；考勤制度有效落實，可得5分。3項目生活服務管理20建立生活區管理制度可得5分；生活區健康、功能齊全，可得10分；設置科學、管理得力可得5分4項目部資產管理20臺帳完整、規范，可得5分；資產落實了管理責任，性能良好，可得5分；日常保養有計劃有措施有考核，可得5分；資產日常使用成本控制有效，可得5分5項目部重大活動管理20建立了重大活動管理計劃，可得5分；活動進行前有策劃及計劃，可得5分；活動開展的資料記錄齊全完整，可得5分；活動后有分析、總結，可得5分合計100檢查人： 時間：項目部保安管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評分

74、辦法得分1項目保安計劃101、 有完善的保安計劃，滿足現場管理的實際需要及企業有關規定，可得5分2、 項目環保計劃在規定時間提交企業主管理部門，可得5分2防盜201、 無任何盜竊事故發生，可得20分；2、 每發生一次盜竊扣5分；3、 發生嚴重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分；4、 瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。3日常檢查305 進行了日、周、月保安檢查的可得10分；6 每次檢查的結果符合有關管理規定，沒有不符合項，可得10分；7 在企業或政府部門的檢查中沒有發現保安管理問題，可得10分4項目保安設施201、 按規定設置了圍墻保安措施，可得2分；2、 設置了車輛進出管理通道，可得2

75、分；3、 設置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分；4、 現場設置了保安巡邏看守警亭，可得2分；5、 倉庫設置了保安措施，可得3分；6、 現場設置了閉路電視監控系統，可得3分；7、 現場設置了防盜警報系統，可得3分。5綜合治理101、 對現場人員身份管理透徹清晰，可得5分；2、 進行了日常法治宣傳教育，建立了現場治安管理體系，可得5分。6治安管理及犯罪防范105.3 項目無影響治安管理的事件發生，可得5分；5.4 項目無刑事案件發生，可得5分；合計100檢查人員： 時間：項目建設方對項目部評價考核參照表序號事項分數評分辦法得分一、建設方對工程進度評價建設方對工程進展的滿意情

76、況10進度順利，預期一定提前交付可得滿分；進度較快比預期快可得69分；進度正常可得45分；進度較預計的慢可得03分。二、建設方對現場管理評價建設方主持的工程協調會反映的進度、質量、安全等方面的問題對不符合項的跟進措施1010有嚴重不符合得0分；沒有不符合項目得10分；對不符合項采取了妥善的糾正措施可得10分三、建設方對項目要求的回應建設方對工程報量及進度款項申報的回應建設方對工程變更申請、索賠的回應項目對建設方現場指令的回應101010以批準的時間及程度評分以批準的次數及回應的時間評分以回應的及時性、采取應對措施的情況評分四、建設方投訴處理建設方發出的警告或投訴對建設方警告或投訴的回應1010三個月內無警告或投訴得10分建設方對項目應對措施滿意得10分五、監理對項目評價監理對項目的管理滿意20監理對項目的進度、質量、安全管理滿意，可得20分，對其中一項存在意見，扣5分。總分100