土木工程公司施工組織設(shè)計(jì)方案編報(bào)與審批管理規(guī)定.docx
-
資源ID:632022
資源大小:18.44KB
全文頁(yè)數(shù):6頁(yè)
-
資源格式:
DOCX
下載積分:
10金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
土木工程公司施工組織設(shè)計(jì)方案編報(bào)與審批管理規(guī)定.docx
1、土木工程公司施工組織設(shè)計(jì)方案編報(bào)與審批管理規(guī)定編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 施工組織設(shè)計(jì)/方案編報(bào)與審批規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)/方案是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計(jì)/方案的編制正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。2、在工程施工前,EPC總承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及必要附圖交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審閱。3、由施工監(jiān)理單位主持施工組織設(shè)計(jì)會(huì)
2、審會(huì),參加單位有:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包商和設(shè)備供應(yīng)承包商的有關(guān)人員。在會(huì)審后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位會(huì)簽。承包商據(jù)此對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整,由其主管部門批準(zhǔn)后頒發(fā),并提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位作為正式施工和監(jiān)理依據(jù)。4、施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:5.1符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)綱要的要求
3、,如有修改,必須有充分的依據(jù);5.2符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的合同書;5.3符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì),如有必要,要求設(shè)計(jì)配合施工做部分核算或局部修改時(shí),應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計(jì)代表的同意;5.4符合國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn);5.5符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件,做到安全文明施工;6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容:6.1工程概況6.1.1編制依據(jù);6.1.2工程現(xiàn)狀;6.1.3工程概況。6.2主要工程量6.2.1設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期);6.2.2建設(shè)三材耗用量。6.3 施工組織6.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;6.3.2施工組織;6.3.3質(zhì)量管理;6.3.4技術(shù)管理;
4、6.3.5安全文明施工管理;6.3.6工期管理。6.4施工總平面布置6.4.1布置依據(jù)及原則;6.4.2主要施工場(chǎng)地布置;6.4.3交通運(yùn)輸。6.5施工綜合進(jìn)度控制6.5.1主要設(shè)備交貨日期;6.5.2主要工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn);6.5.3主要施工工序和交叉作業(yè)。6.6施工資源計(jì)劃6.6.1人員培訓(xùn)計(jì)劃;6.6.2勞動(dòng)力計(jì)劃;6.6.3材料和設(shè)備計(jì)劃;6.6.4機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。6.7主要施工方案和重大技術(shù)措施6.7.1大型機(jī)械選擇;6.7.2建筑工程主要施工方案;6.7.3焊接與金屬檢驗(yàn);6.7.4脫硝安裝主要施工方案;6.7.5電氣安裝主要施工方案;6.7.6熱控安裝主要施工方案;6.7.7現(xiàn)場(chǎng)大
5、件運(yùn)輸方案及運(yùn)輸?shù)缆罚?.7.8非標(biāo)加工;6.8力能供應(yīng)6.8.1供水;6.8.2供電;6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應(yīng);6.8.4壓縮空氣。6.9建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理;7、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批程序見(jiàn)程序3,由施工承包商編制,將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。見(jiàn)證點(diǎn),待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)(W、H、S點(diǎn))在施工技術(shù)方案和措施中應(yīng)該注明。凡施工組織設(shè)計(jì)中已明確,可以滿足指導(dǎo)施工要求的項(xiàng)目不必重復(fù)編寫。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點(diǎn)。8、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案由施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,在單位工程開(kāi)工報(bào)告送出前將施工技術(shù)方案連同報(bào)審表交監(jiān)理單位審查,監(jiān)理單位組織審查,并附審查意見(jiàn),施工承包商據(jù)此進(jìn)行修改補(bǔ)充,報(bào)送監(jiān)理單位后方可實(shí)施。9、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審后未經(jīng)施工承包商同意,不得外傳。10、在施工安裝過(guò)程中,若施工承包商因客觀原因,對(duì)已批準(zhǔn)的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí),必須用工程聯(lián)系單(附局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案)報(bào)監(jiān)理單位審核同意后方可實(shí)施。