1、建設(shè)總承包公司工程現(xiàn)場文明施工管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場文明施工管理辦法第一章 總 則第一條 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：現(xiàn)場平面布置、場容場貌、料具存放、現(xiàn)場標(biāo)識、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護等。第二條 文明施工是現(xiàn)代化施工管理的客觀要求，是保障工程安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)。文明施工水平的高低，體現(xiàn)了施工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平，并影響著企業(yè)的知名度和市場競爭力。第三條 施工現(xiàn)場文明施工管理要全面落實現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，在確保

2、現(xiàn)場管理規(guī)范、有序、可控的基礎(chǔ)上，兼顧成本節(jié)約，鼓勵項目經(jīng)理部和分公司管理創(chuàng)新，培育、樹立、推廣文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。第四條 文明施工管理除了硬件設(shè)施配置和人的行為管控以外，必須體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建立宣傳、教育、培訓(xùn)機制，提升所有參建人員文明施工的意識、習(xí)慣和素養(yǎng)。第五條 本管理辦法為集團公司文明施工管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各二級單位（以下簡稱分公司）和項目經(jīng)理部結(jié)合本單位和工程所在地管理需求，在本辦法的基礎(chǔ)上進行細(xì)化、提高、創(chuàng)新。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)第六條 集團公司工程部是集團公司施工現(xiàn)場文明施工管理的職能部門，管理職責(zé)為：1研究、制定、貫徹、執(zhí)行集團公司有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

3、的制度、辦法。2推進集團公司施工現(xiàn)場文明施工管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展。3指導(dǎo)、監(jiān)督、考核分公司和項目部現(xiàn)場文明施工管理工作。 4培育、樹立、推廣集團公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。第七條 分公司總經(jīng)理是本單位施工現(xiàn)場文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是直接責(zé)任人，分公司工程管理部門為本單位現(xiàn)場文明施工管理職能部門。分公司管理職責(zé)為：1貫徹、執(zhí)行集團公司有關(guān)文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細(xì)化本單位管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，推進本單位現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。2對項目部的文明施工管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、檢查和持續(xù)改進。3培育、樹立、推廣本單位現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)桿工地。

4、第八條 項目部項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是直接責(zé)任人，并牽頭落實本工程施工現(xiàn)場文明施工管理。項目部管理職責(zé)為： 1貫徹、執(zhí)行集團公司和分公司有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細(xì)化本單位管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求。2科學(xué)策劃和強化工程現(xiàn)場文明施工管理，在滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的前提下，策劃、發(fā)掘本項目管理亮點和特點。第三章 文明施工管理策劃第九條 編制依據(jù)集團公司視覺識別（VI）手冊、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、主要施工方案、進度和資源需求計劃、現(xiàn)場條件、氣候條件、工程所在地地方管理要求、工程隸屬行業(yè)或業(yè)主要求等。第十條 編制內(nèi)容1施工總平面布置圖施工總平面布置圖是現(xiàn)場管理和實現(xiàn)

5、文明施工的依據(jù)。施工總平面布置圖應(yīng)對擬建建筑物位置、現(xiàn)場圍擋、道路交通組織、臨時水電和消防設(shè)施、加工場地、材料和構(gòu)配件堆場、機械設(shè)備、垃圾站、庫房和其他辦公生活類臨時設(shè)施等進行合理布置。施工總平面布置圖應(yīng)根據(jù)工程包含的施工階段分別繪制，包括但不限于：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程等，現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時給水、排水、現(xiàn)場臨時消防設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分等可以放在總平面布置圖中，也可以獨立編制專項平面布置圖。施工總平面布置圖的圖幅不得小于A3尺寸，標(biāo)明圖名、圖例、比例尺、方向標(biāo)記、必要的文字說明以及繪制人、審核人和繪制日期等信息。2現(xiàn)場文明施工管理制度包括但不限于：文明施工管理體系和

6、崗位責(zé)任制、管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、教育培訓(xùn)制度、定期檢查制度、獎懲制度等。第四章 文明施工基本標(biāo)準(zhǔn)第十一條 分區(qū)管理1施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)必須明確劃分，分別實行封閉管理，標(biāo)識清晰。確因場地狹小不能劃分或分離的，要有可靠的隔離欄防護措施。2施工區(qū)域不得有晾曬衣物、做飯等生活活動，辦公區(qū)和生活區(qū)不得堆放材料、機具設(shè)備等。在建工程內(nèi)不準(zhǔn)住人或辦公，不得設(shè)庫房。3施工現(xiàn)場必須劃分材料分類存放區(qū)域和鋼筋、木工、水電、現(xiàn)場攪拌站等加工區(qū)域，地面必須硬化處理，必要時設(shè)置防護隔離欄。第十二條 施工現(xiàn)場圍擋和標(biāo)牌1施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，現(xiàn)場圍墻堅固、嚴(yán)密，優(yōu)先使用可以周轉(zhuǎn)的定型金屬板材，市區(qū)主要路段和涉及市容景

7、觀的，圍墻高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程所在地地方有更高要求時，執(zhí)行地方管理要求。2按照集團公司VI手冊要求對圍墻、大門及其他臨時設(shè)施進行標(biāo)識。3現(xiàn)場醒目位置設(shè)置六板一圖，即工程概況、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理組織機構(gòu)、現(xiàn)場總平面布置圖。項目部可根據(jù)情況增加諸如企業(yè)簡介、工程效果圖等其他圖牌。4施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程所在地地方管理要求，必要時在現(xiàn)場主入口外醒目的位置設(shè)置施工標(biāo)志牌。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)

8、文號等內(nèi)容。5施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置指示、警示、宣傳標(biāo)牌，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性醒目的安全指示、警示牌。標(biāo)牌必須規(guī)格、形式統(tǒng)一。6現(xiàn)場根據(jù)需要應(yīng)在明顯部位懸掛宣傳標(biāo)語、條幅、板報等，標(biāo)語、條幅必須統(tǒng)一采用紅底白字。第十三條 施工場地1施工現(xiàn)場道路堅實、暢通、整潔，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，現(xiàn)場其他次道路地面也應(yīng)進行硬化處理。2施工現(xiàn)場必須采取有效排水措施，確保現(xiàn)場排水暢通，不積水。3施工現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、地下室、樓梯間等部位需配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈（非必要照明）。第十四條 建筑材料

9、、機械設(shè)備管理1建筑材料、構(gòu)配件、料具、機械設(shè)備、加工場地必須按照施工總平面布置圖堆放，布置合理。2建筑材料、構(gòu)配件必須結(jié)合材料特性，做到分類、分規(guī)格、穩(wěn)固安全、規(guī)范整齊堆碼存放。材料設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)等基本信息。3現(xiàn)場倉庫、工具間等材料堆碼整齊、標(biāo)識清晰。易燃易爆物品設(shè)專庫分類存放，庫房符合消防要求，專人負(fù)責(zé)，臺帳和領(lǐng)退料手續(xù)齊全。4機械設(shè)備必須定人定期清潔、保養(yǎng)，掛設(shè)設(shè)備編號、安全操作規(guī)程、操作或維保責(zé)任人、警示標(biāo)識等。現(xiàn)場攪拌站需掛設(shè)混凝土或砂漿配合比牌等標(biāo)識。5現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不合格品或待處理品存放區(qū)，存放不合格材料或待分揀、待退場材料，設(shè)置標(biāo)識牌。不用的材料、

10、機具設(shè)備應(yīng)及時出場。第十五條 成品管理1本辦法所指成品泛指施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、原材料、半成品、施工過程控制措施（如測量控制樁、沉降監(jiān)測點、施工控制線、驗收標(biāo)識等）以及建筑產(chǎn)品等。2各分公司必須編制本單位的成品管理方案，制定成品保護、管理的基本標(biāo)準(zhǔn)、措施、責(zé)任制和檢查、獎懲管理辦法等。項目部必須結(jié)合本工程實際情況，在分公司管理方案的基礎(chǔ)上予以細(xì)化，經(jīng)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批后實施。3根據(jù)材料、設(shè)備、設(shè)施、建筑產(chǎn)品等的材質(zhì)、性能特點和保護要求，項目部從材料設(shè)備進場開始，在裝卸、存放、搬運、加工、施工、直到成為建筑產(chǎn)品的全過程中，分別采取可靠的防損傷、防污染、防雨淋、防浸泡、防堵

11、塞、防潮、防曬、防砸、防凍、防火、防盜竊等措施。4項目制定合理的施工工序，減少工種之間的交叉作業(yè)，強化工序驗收和移交，避免顛倒工序，各工程配合得當(dāng)，做到均衡施工。5分清工序交接和交叉作業(yè)過程中在成品保護方面的責(zé)任。6現(xiàn)場有甲方直接分包的，總承包必須在現(xiàn)場管理協(xié)議中約定成品保護責(zé)任和處罰辦法。7竣工收尾階段，項目部根據(jù)需要，增設(shè)必要的專職成品保護員，分樓層、分部位進行成品保護管理。第十六條 生活區(qū)管理1生活區(qū)場地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不積水。晚間照明充足，有晾曬衣物的場地和設(shè)施，布置一定數(shù)量的生活垃圾容器，落實專人定時清理。2生活區(qū)根據(jù)需要應(yīng)在明顯部位懸掛張貼宣傳、培訓(xùn)教育、日常管理

12、等標(biāo)語、宣傳畫、板報、標(biāo)識等。3宿舍布置、物品存放和環(huán)境衛(wèi)生整潔、有序、無異味。宿舍內(nèi)不得存放施工材料、機具等物品。4宿舍內(nèi)統(tǒng)一在明顯的位置張貼宿舍人員名單表、責(zé)任人、值班表等，每張床在床頭統(tǒng)一位置設(shè)置床頭卡，內(nèi)容顯示姓名、性別、年齡、隸屬施工隊名稱、工種、籍貫、身份證號碼等信息。第十七條 環(huán)境衛(wèi)生管理1明確劃分文明施工和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，無死角，責(zé)任落實，并有明顯標(biāo)識，便于檢查、監(jiān)督。2施工現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生量直接代表了建筑工程的精細(xì)化管理水平，項目部必須嚴(yán)格施工過程管控，通過切實措施控制建筑垃圾的產(chǎn)生。3建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾碴土必須每天及時清理，并及時進行分揀分類，做到重復(fù)利用或廢料回收。

13、4運輸?shù)缆泛腿诵型ǖ啦坏枚逊帕暇吆碗s物。建筑物內(nèi)不得遺留有已經(jīng)完成的上道工序或與本道工序無關(guān)的材料、機具。5作業(yè)面工人操作應(yīng)做到工完料盡場清，保持現(xiàn)場整潔。建筑物內(nèi)不得有除蓄水試驗或養(yǎng)護等施工需要以外的積水，包括給水點部位地面，必須采取有效措施杜絕明水。6施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙室，門口設(shè)標(biāo)識牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)。吸煙室以外的現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，地面無煙頭。7現(xiàn)場和生活區(qū)必須設(shè)置水沖式廁所，廁所采用水泥地面或瓷磚地面，墻壁宜貼白色瓷磚，高度不宜小于1.5m ，門窗齊全。廁所設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，保持清潔衛(wèi)生。8高層建筑超過八層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時簡易廁所或移動廁所。建筑物

14、內(nèi)外嚴(yán)禁隨地大小便。建筑物內(nèi)不得有腐臭等異味。9積極美化施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進行綠化布置。第十八條 員工識別管理1項目部管理人員在工作時間應(yīng)統(tǒng)一著裝，工作服和胸牌等應(yīng)按集團公司VI手冊統(tǒng)一標(biāo)識，安全帽按集團公司規(guī)定配備。項目部管理人員憑胸牌進入施工區(qū)和生活區(qū)，外單位人員憑胸牌或項目部管理人員帶領(lǐng)進入。2施工區(qū)主入口應(yīng)設(shè)置施工人員實名制管理的門禁刷卡信息系統(tǒng)，施工人員刷卡進入現(xiàn)場。3施工人員宜穿統(tǒng)一式樣的工作服，或者普通工種與特殊工種工作服式樣分開，以顯示區(qū)別。施工人員安全帽必須統(tǒng)一式樣，安全帽顏色宜按工種區(qū)別開，例如鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、雜工等工種佩戴

15、黃色、特殊工種佩戴紅色、水暖電消防等安裝工佩戴藍(lán)色、甲方直接分包工人佩戴白色等。安全帽宜在外側(cè)邊噴上編號，與人員花名冊相對應(yīng)。第五章 檢查、考核與評價第十九條 項目部必須每周定時至少1次由項目經(jīng)理帶隊、項目文明施工管理小組成員及所有分包負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場綜合檢查。提出問題、確定獎罰、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改責(zé)任人、整改時間和復(fù)查責(zé)任人等，層層落實責(zé)任制。第二十條 分公司分管副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門結(jié)合本單位在施項目數(shù)量和分布情況，不得少于每季度1次對所有在施工程進行現(xiàn)場綜合檢查。并在春節(jié)前后停復(fù)工以及雨季冬季施工前組織專項檢查。針對存在的問題下達現(xiàn)場整改通知單，檢查整改效果。第二十一條 集團公司工程部對于集團公司級重點工程，不得少于每季度1次進行現(xiàn)場綜合檢查。針對存在的問題下達現(xiàn)場整改通知單。對于其他在施工程，通過過程管控考核予以檢查。第六章 附則第二十二條 本辦法由集團公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原XXXX建設(shè)有限公司成品管理辦法與實施細(xì)則（建工程200368號）和XXXX建設(shè)有限公司現(xiàn)場管理辦法（建工程200369號）同時作廢。