1、建設工程公司施工圖紙會審管理辦法 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX施工圖紙會審管理辦法一、總則為規范施工圖紙會審內容和程序，加強施工圖紙會審管理， 解決施工圖紙中存在的問題，提出合理化建議，保證工程質量、 安全、進度和效益，滿足法律、法規、行業規程、標準及合約等 要求，特制定本辦法。二、主要流程商務交底 內部會審 設計交底 圖紙會審 會審紀要交 底。三、商務交底( 一)商務交底主要針對在投標報價和合同簽約過程中對存 在風險的分部分項工程及施工階段商務上應注意的事項進行交底。( 二)施工圖紙會審前的商務交底由公司
2、或分公司市場商務 部門組織進行，公司或分公司技術部及項目經理、項目總工、生 產經理 、商務經理、技術員、預算員、施工員、質監員等人員參加。(三) 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確 定的特殊項目商務交底時，公司或分公司主管市場商務的經理、總工、生產經理等應參加。( 四) 商務交底應有人員簽到和交底內容記錄。四、內部會審( 一) 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特殊項目，公司或分公司技術部組織內部會審，公司或分公 司市場商務部門、工程部和項目經理部參加；其他項目由項目經 理組織，項目總工進行任務分配，生產經理、商務經理、技術員、預算員、施工員、質監員等對施工圖紙進行
3、內部會審。( 二) 特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確 定的特殊項目 內部會審，公司或分公司總工、主管市場商務的經理應參與。(三) 內部會審按先專業后綜合協調、匯總的原則進行；內 部會審意見由技術員匯總。五、設計交底設計交底一般由建設單位組織，設計、監理、施工等單位參加；以貫徹設計意圖，加深理解設計文件，掌握關鍵要求，保證 施工質量為主要目的。六、會審總體要求( 一) 主要內容1、是否違背法律、法規、行業規程、標準及合約等要求。2、是否違反工程建設標準強制性條文規定。3、施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾。4、材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業之間是否
4、沖 突。5、施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。6、結合工程特點，提出合理化建議。7、所用圖紙為正式圖紙，簽章等手續齊全。8、施工圖紙會審可以根據工程特點等分階段進行 ，以不影響工程總體目標為前提。( 二) 參加人員1、施工圖紙會審一般由建設單位組織。2、特大型項目、公司評估存在虧損風險的項目及公司確定的特殊項目施工圖紙會審時，公司或分公司總工、技術部和市場 商務部門負責人應參加；其他項目公司或分公司參加人員由各公 司另行規定。3、項目經理部項目經理、 生產經理、商務經理、技術員、 施工員、預算員、質監員等必須參加圖紙會審。七、會審記錄、交底( 一) 技術員根據設計交底內容、會審意見和結論形成施工 圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監理單位、施工單位等簽字 (蓋章) 后執行。( 二) 施工圖紙會審記錄正式文件形成后，由項目總工組織 相關專業人員學習，各專業人員及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算等。八、遺留問題的解決凡遺留或遺漏及新出現的問題，在施工過程中通過變更、洽 商的形式解決。九、其他( 一) 本辦法由局科技部負責解釋。( 二) 本辦法自印發之日起執行。
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