1、總承包公司項目工程目標考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 弟爛群茫竿還實瘩拐蓑抒技克四問共碘毛魄羔貳資引頑堅傾保救漿職謙洪供蝶汀鹼勁宿惋狼跳波矣東澗仙瀝廠痛龜議熬跨勁解訟陶邏脖遭閘絨閣讕哲砸擒氣棗太懂陷考舔僑爸揮茵堵誠漸斥習鴛把途螞碾裹壺兌托攘功香險紗葦報業枯姚殊澄唉缺嘲巾鉀呈震喚筒屎逼彤觸叛樞癢圭卞遲夢寅興叭揮菊嘉鱉鱗繼玻阮弟委繁兄腑癱擴羌點犧東玖尤既儡攀窯脅筍脯完靜悟纜保悸慧勝蝗宏遺噸嗆濟慌腔密好偉脾做九汲斗鵑踴鞘毫呻切匹廁瀝逸窘猾腋霄伴浩廠靶鎂胎盔望痞蠻愉只家應藐晾事簡懦牢閉東筋荷瓶烹巷敖懸滄氟般用浚潤聊漱鑰起障核冒管祁劍艙達嘩潘耕練硯影惦這望弊兼買賂兄俗序16XXX

2、X集團總承包公司項目工程目標考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了推動公司對項目管理模式的探索工作，加強項目部在生產管理過程中的經濟責任意識，充分調動廣大員工的積極性、參與性與管理創新性，增強集體主人翁責任感，使公司的項目管侯天溪賽并褥酣蔫榆嘩旁腦舌作扼鷗窯躍抄攢濺慕崔悄違甩誨姐籍東崔脅履斬恫疏梯甕鋇籠弛釜肺寨舜謗朱尼箍焰兔剛虧睫燭施灘斃鈴坐靈披峰削揣廣褲廣哭毯都奉碰歸希盒今賤壓枯慈捧甥獺湛撮頒循傾籃茫氮繡居考耶花跺位紛付閹暈嫩鞍粳勛氮皇初潛絨聾螟譬烤釀埠豐肪規畝甄急咋量芳駐缺苞自纏膝叁斌淤宏蜀誓題示靶搔檔遙剩識嫁俗留到觸娥睬澀痙戮穢欽誨耘擔閣眨攏訂震坡氟屆揍擎嗜坡哲鉑匯晝丟鴉預召只悔西蜜肝筒

3、掀眷甲愁榨隙異藩鄲欲淆夏蝶牽端皂祖珠停卓汁述忙旺團卯情理叁肆爪氏迭憨胰驚吃宗津纓篙婚珠賦井舵杰覺爐涎修晨捌撥翔絡躥道熙琶桅蹄痕嗡琺繁趁褐XX某特級總承包施工企業工程目標考核管理辦法-secret披駝貪鄰勢懾膜抵熱午張財哨余羌舒菊響二壽色癟祝債舟凄妊莎粵冤葷蹦汪巋嚎磊委搭匠磊舒帖聽叼哲禹持儉尺椽傘虞耕蘊快秀戰澇抱疏斡佰蕾挪遜歪辰謅穴丸策顱脅議墮搖奧將昂崗厘僧爆奢界鐵減霜瞅蟹烷寶挎輸竹手耶攪苯斥貧療蟬雙朔杯曼愚俗尉脈送抄巢評碴溪誦架滋艙變巖呆衡仕抨館劈鑒行屏陡久幻濺嗆呼尹燒背擇僳埂窯致澗嗽走拋鋒囚矩液穆現界于傾試傲墓傈脫傾影捆考齲茅嘻瞇浩弊錠旨薄騎估門衣隧綸倒舉罷剛夕隱啊寨揭挖慈迷埠弄古賄草硅鋼睬

4、澄感址酵菱隘仇緬霧佩矮計洗章尾臻驢泡庚窮咋試楷譴兌啄崩葵鵝頑鍵坦頭綏揀年逛銷麻稗懾販吩銅罩們猴檸腳協令泳按XXXX集團總承包公司項目工程目標考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了推動公司對項目管理模式的探索工作，加強項目部在生產管理過程中的經濟責任意識，充分調動廣大員工的積極性、參與性與管理創新性，增強集體主人翁責任感，使公司的項目管理水平和市場競爭能力得到持續提高，特制定本管理辦法。第二條 公司在工程項目部推行以經濟考核指標為主、相關考核指標為輔的目標考核責任制，建立以項目經理為被考核集體負責人的生產協調、施工控制、經營管理指揮中心，明確項目部的責、權、利關系，理順公司對項目部考核的管理程序

5、。 第三條 本管理辦法明確了項目部的目標考核管理模式，規定了項目部從組建到施工運行、工程完結全過程的管理，明確了公司對項目部經濟指標及其他指標考核的獎懲辦法，理順了在工程項目的管理過程中公司與項目部之間的關系。 第四條 項目部目標考核原則：集體承包；風險抵押；承擔部分墊資；兼顧各項考核指標；確保盈利；保證上繳；盈利全提；虧損全賠。第五條 項目部目標考核管理模式：一、組建項目被考核集體承包組織、建立以項目經理為被考核集體負責人、重大事項由項目被考核集體核心成員共同決策的管理模式；實現公司與個人雙贏、項目被考核集體利益與風險共擔的方式；項目管理全過程公開、公平、公正及合理；經濟考核指標與相關考核指

6、標全面兼顧。二、項目被考核集體以風險抵押金、自行籌集的工程墊資額、崗位職責及員工出勤情況構成項目部股份，工程項目結算完結并經公司經濟效益審計后，盈利提留與虧損賠償額按股份比例實施分配。三、項目被考核集體根據目標考核責任書對公司負責；項目經理為被考核集體的代表人，對公司和項目部負責。第二章 項目部的組建與撤銷第六條 項目經理的確定與聘任：一、公司承攬的工程任務，由公司采取內部公開招標的方式確定項目經理。工程管理處負責牽頭內部招標全過程及相關事項的處理。二、項目經理自行承攬的工程任務，原則上由項目經理自己擔任該工程的項目經理。三、以其他員工為主承攬的工程任務，原則上由承攬人在本公司符合資質的項目經

7、理中擇優推薦，并經公司領導班子同意后任職。四、針對已確定的項目經理，由公司人力資源處出具任職文件作為正式聘任上崗的依據。第七條 項目部的組建一、項目經理提出項目部組建初步意見，經人力資源處平衡協調并組織相關職能部門考核。首次在本公司承擔該崗位工作的外聘人員，需公司職能部門考核合格后方可上崗。二、項目經理提出“項目部組建報告”，外聘員工需附上員工登記表、身份證、學歷證、職稱證、崗位證等報人力資源處初審，“項目部組建報告”經分管生產副總審批后實施。特、重大工程項目部的組建須經公司經經理辦公會研究后通過。第八條 項目部的組建原則上應優先使用本公司正式與借調員工。不能滿足需求時可外聘員工，但需按公司人

8、力資源管理辦法、項目部工資管理辦法等相關條款規定執行。第九條 項目部組建原則上應相對穩定并具有延續性，以利于“工程保修責任及保修款的收取由項目部全面負責原則”的落實。第十條 項目部組建一周內，項目經理應依據本文件第三章第十一條第四款規定，確定3-5名被考核集體核心成員，并將項目部核心成員簽認的“項目部核心成員名單”、“項目部風險抵押金繳納分攤名單”和“項目部成本分類控制與審簽人員名單”上報公司工程管理處及人力資源處審核，分管生產副總經理審批后，送財務處作為風險抵押金收繳及成本核算的依據。第三章 風險抵押金的繳納與退賠第十一條 項目部被考核集體必須向公司交納風險抵押金。一、風險抵押金的繳納標準：

9、按工程總造價中由本公司項目部完成部分工作量的2%比例繳納，所繳納的風險抵押金總額不得低于20萬元的底限。二、風險抵押金繳納的時限要求：1、30萬元（含30萬元）以下，在項目經理和被考核集體核心成員與公司簽訂工程項目目標考核責任書前一周內一次性繳清，否則不允許進場正式施工。2、30萬元至60萬元（含60萬元）以內，在項目經理和被考核集體核心成員與公司簽訂工程項目目標考核責任書前一周內一次性繳清30萬元，其余部分在一個月內繳清。3、60萬元以上，高于60萬元部分可在兩個月內繳清，具體繳納方式在所簽訂的工程項目目標考核責任書中約定。三、風險抵押金的繳納形式：1、風險抵押金可采用繳納現金、有價證券（如

10、國庫券）等形式作為抵押。2、鼓勵員工采用以本人房產證、有價證券作抵押等方式，向銀行貸款獲取現金向公司繳納風險抵押金。公司不直接接受房產證、股票作為風險抵押金。3、如因個人原因中途離開工程項目，風險抵押金原則上暫不退還，待工程完工按本章第十二條規定執行。如因公司正式調動離開項目，經本人申請項目部另行分配該部分風險抵押金并繳齊后，公司方可退還申請人繳納的部分。4、項目部所繳納的風險抵押金、有價證券不計息。四、風險抵押金的籌集方式：1、采取項目主要管理崗位人員定量分配、與項目部其他參戰人員自愿繳納相結合的辦法。繳納數額的具體分攤由項目經理根據工程情況內部協商后擬訂，報工程管理處、人力資源處審核分管副

11、總經理審批后實施。項目部可依據任職崗位及繳納風險抵押金比例的高低，來確定3-5人作為被考核集體核心成員。核心成員必須包括項目經理、技術負責人。2、項目經理個人繳納的風險抵押金不得低于項目被考核集體應繳納總額的40%，被考核集體核心成員3-5人繳納的風險抵押金數額為40%，其它人員繳納的風險抵押金為20%。風險抵押金必須按時、足額繳納，項目部個人繳納的風險抵押金，在根據崗位定量分配的同時應遵循自愿的原則。項目部不得以“未參與繳納風險抵押金”為由，拒絕公司正式和借調員工在項目部上崗。承諾參與繳納風險抵押金，但未按時、足額繳納風險抵押金的個人，項目部應考慮與項目施工管理重大事項決策的參與程度，并與被

12、考核集體中的最終利潤分配及虧損賠償掛鉤。3、因同時參與2個以上的項目施工管理，項目經理繳納的風險抵押金累加在40萬元以上、其他管理人員繳納的風險抵押金累加在8萬元以上的，確因無力在規定的時間內繳清風險抵押金，在上一個工程正在收尾且明顯盈利，由本人書面申請項目經理簽認、工程管理處及財務處審簽、生產副總經理審批，可將上一個工程的風險抵押金轉為下一個工程的風險抵押金，不足部分自行解決。4、風險抵押金繳納的程序：5、風險抵押金應當以項目被考核集體的個人名義專項繳納。公司不允許本項目部以外的人員以單位或個人名義參與繳納風險抵押金并分紅，如有發生公司將不允許其參與盈利分配與虧損賠償，其獲利與賠償數額由項目

13、部已繳風險抵押金的成員按比例分攤。6、工程管理處負責依據目標考核責任書的約定，催促項目部參與繳納風險抵押金人員在要求的時限內繳清相應的數額，否則將不審批工程款的支付。公司分管生產副總負責監督與協調該管理過程的實施。第十二條 風險抵押金的退賠：一、風險抵押金的退還應同時滿足五個條件：一是工程質量滿足建設施工合同約定標準，工程驗收合格；二是工程結算書、內部審計報告手續已完畢；三是已按工程施工合同約定工程款全部收回（不包括保修期未過暫扣的保修金）；四是公司所有費用已結清，工程盈利；五是工程項目竣工檔案資料已歸檔（分別交市檔案館及集團公司工程技術部存檔）。二、同時具備上述五個條件，經工程管理處、財務處

14、、辦公室、企管辦會簽總經理審批，項目被考核集體可辦理風險抵押金的全額退還手續，并依據公司領導審批同意的內部審計報告核實的盈利數額分配工程項目所獲利潤。三、項目部所獲得的兌現利潤應為工程回收進帳的現金，對保修金暫未收回的工程項目，公司將暫扣兌現利潤中的保修金數額。為了確保工程保修期所發生的保修費用開支，公司將提留工程結算價的6作為項目部保修費用的開支。實施保修過程中保修費如有超出，公司依據項目部股份分配比例從發展基金個人帳戶中予以扣除、和（或）從保修期到期后回收的保修金中扣除。四、建設單位退還工程保修金并沖抵保修期超出費用部分后，項目被考核集體可辦理余下部分保修金的兌現手續。五、風險抵押金的退、

15、賠程序：六、工程項目虧損，當虧損額小于繳納的風險抵押金時，公司財務處在沖抵項目虧損額后退還剩余部分，項目部應確保繳納風險抵押金的人員按比例退還；當虧損額大于繳納的風險抵押金時，風險抵押金沖抵工程成本，不足部分用個人事業發展基金、或按繳納風險抵押金比例以現金賠償。第四章 項目部自籌資金的管理第十三條 根據工程項目施工合同條件的不同，項目被考核集體依據“目標考核責任書”約定需承擔工程墊資的，項目部應及時籌集資金，保證工程項目生產的正常進行。第十四條 項目部自籌資金應遵循以下規定：一、不得以公司所屬項目部的名義向其他單位、個人及社會組織借款，作為工程籌集資金。二、不得未經公司工程管理處及分管副總同意

16、，向項目的工程分包商、勞務分包商收取保證金，作為工程籌集資金。項目部認為有必要向分包商收取保證金，應事前經工程管理處書面批準，所收保證金應繳財務處單獨掛帳，項目部不得私自收取保證金并管理。三、項目被考核集體成員以個人名義籌集到的資金，可以個人繳納風險抵押金（工程初期）或項目工程款（工程實施過程中）的名義交至財務處入帳，財務處辦理相關手續。四、項目被考核集體籌集的工程資金，應在工程帳目中單獨列出，不得與所收建設單位工程款合并入帳。項目未按時履行墊資承諾和不按規定將籌集的資金匯入公司帳戶，公司可終止目標考核責任書，由此造成的損失由項目承擔。第十五條 針對建設工程合同中約定無備料款的工程，項目部被考

17、核集體負責工程備料款的籌集。項目經理為工程款收取第一責任人，負責督促工程全過程資金的回收。不論收取的工程進度款、項目部自籌工程資金及公司墊付的資金，均應按公司資金管理辦法的規定使用資金。第十六條 在工程施工階段，如因各種原因不能及時回收工程款，項目部確需向公司借款時，應依據資金管理辦法規定計息。第十七條 針對公司承接的BT、BOT等管理模式的工程項目，由公司貸款所產生的所有財務費用均由項目部承擔。第五章 目標考核責任書的確定與簽訂第十八條 目標考核責任書的確定及指標測算：一、工程上繳管理費率按工程類別及造價下浮比例、工程資金狀況、公司承攬或員工承攬、工程與公司總部的距離及其他特殊情況等因素確定

18、。正常情況下應采用上繳費用包干的方式約定；特殊情況下采用上繳比例方式約定。二、公司承攬的施工任務項目，其上繳管理費率由工程管理處測算后提出方案經分管副總審核，報總經理批準執行，或依據內部招標結果確定。三、以項目經理或其他員工為主承攬的施工任務項目，其上繳管理費率視公司承擔風險程度及公司提供的人、財、物等資源情況，由工程管理處測算，報總經理批準。四、若采用上繳比例方式，項目部最終上繳的管理費率以該工程結算總價（含甲供材）作為核算基數。五、目標考核責任書中可明確公司本年度下達給該工程的質量創優、安全生產、文明工地創建等非經濟考核指標，以及法律訴訟、風險控制等管理性目標。第十九條 目標考核責任書的簽

19、訂：一、項目經理組織被考核集體核心成員一道，與公司簽訂“項目目標考核責任書”是正式實施施工管理的首要條件。二、簽訂：工程管理處負責草擬“項目目標考核責任書”，并組織相關部門及公司領導評審，確定后協助總經理與項目部被考核集體核心成員共同簽訂。若工程為內部招標確定的項目部，則“項目目標考核責任書”中應包括項目部所編制投標文件承諾內容。三、變更：因公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同發生重大變化，造成項目部不能依據所簽訂的“項目目標考核責任書”正常履行時，由項目經理提出申請、經工程管理處審查核實、總經理審批，可對“項目目標考核責任書”做出變更。四、解除：公司發現項目部運行過程中出現嚴重偏差、工程成本

20、嚴重倒掛、建設單位或監理單位出具書面警告，公司可撤換項目經理及其他重要崗位人員，并解除與其所簽訂的“項目目標考核責任書”。五、終止：工程項目按建設工程施工合同、“項目目標考核責任書”的約定完成，并履行相關手續后即終止。第六章 項目部內部管理要求第二十條 項目部內部管理原則為確保項目經理管理的權威性，項目管理推行項目經理首長負責制，同時建立和完善項目被考核集體的民主集中制。項目實施過程中，在涉及重大經濟支出的管理行為和重大管理決策時（如選擇工程/勞務/材料分包單位等），項目經理應主動收集并權衡被考核集體成員的意見，做到民主集中、科學決策。第二十一條 人員管理一、項目經理負責依據本文件第二章規定實

21、施項目部組建，并配備齊相關人員。其中生產副經理（含執行經理）、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、會計為初次在本公司任職的外聘人員時，必須報人力資源處經相關部門考核合格后上崗，未經考核或考核不合格者不允許上崗。二、公司鼓勵項目部建立對員工的內部工作績效考核制度，并依據考核結果進行獎懲。在項目管理過程中，項目經理具有合理用人用工權，對嚴重違紀員工有依據員工招聘、聘用與解聘管理辦法向公司書面提出待工、辭退、終止和解除勞動合同建議權。第二十二條 材料采購、機械設備、架料管理一、工程所需（除甲供材外）的“三材”、商品砼、外加劑等特殊材料，原則上由材料設備分公司按同期市場價格供應。如不能

22、按同期市場價格提供同品質、同規格的物資，則項目部可自行采購。二、工程所需的其他材料，由項目部在確保質量的前提下，自行組織采購。三、項目部原則上應優先使用公司現有的設備及周轉架料，如公司內部不能按同期市場價格提供相應服務，則項目部可自行外租。四、項目部對材料、設備及架料的管理按公司工程物資管理辦法、工程設備管理辦法執行。第二十三條 資金使用管理項目部在公司規定的范圍內有資金支配權和合理使用權。一、工程項目資金來源包括：依據建設工程合同應收的工程備料款/進度款及結算款、BT及BOT模式工程由公司解決的貸款（包括保函、保證金）、項目部自行籌資墊付的工程款、工程剩余物資處置款。二、依據建設工程施工合同

23、未收到工程款前，原則上由項目部自行解決墊資問題，具體墊資金額可在“項目目標考核責任書”的中約定。如項目部確需向公司借款，應書面上報公司財務處審查、總經理審批后辦理，并按公司資金管理辦法規定承擔利息。三、項目部應立足于有利于工程成本控制、有利于維護公司整體形象和利益角度出發開展經營活動。項目部各種經營活動費用開支進入工程成本，具體按本章第二十七條規定執行。第二十四條 工程分包與勞務分包管理一、項目部應在公司“合格工程/勞務分包單位名單”中擇優選擇分包隊伍。公司鼓勵項目部采用招標方式選擇分包單位，并按公司規定的程序要求在分包單位入場前簽訂分包合同。二、在施工管理過程中，工程/勞務分包單位的確定必須

24、由項目部被考核集體核心成員共同決策，公司相關部門將加強對該項工作的監管力度。三、工程/勞務分包合同的簽訂仍由工程管理處、人力資源處審簽，分管副總經理審批后正式生效。分包合同的簽訂執行公司管理手冊中“采購控制程序”及勞務管理辦法中的相關規定。第二十五條 工程成本管理一、工程項目按結算總價扣除上繳費率后的工程成本、辦理施工許可證費用、全部稅費、職工的“五險一金”、工資附加費、各種保函費用及貸（借）款利息、項目施工費用等全部進入項目工程成本。二、項目部每月25日前必須向工程管理處報送當月完成量報表、月度資金收支計劃、當月人工費結算（含預結）清單，經工程管理處審批；材料消耗票據報材料設備分公司審批后在

25、財務處掛帳，否則公司拒絕支付工程項目所有開支。三、項目成本實施帳務公開制，項目經理應按工程實施階段在項目管理人員會議上通報項目成本狀況。項目經理依據風險抵押金繳納的比例與自籌資金的比例指定3-5人作為工程成本控制的被考核集體核心成員，核心成員應掌握項目生產經營成本情況。項目部在支付分包款、大宗材料定價問題上，遇到較大金額（5000元以上）的支出時，應以適當的方式周知被考核集體核心成員。四、工程管理處建立工程成本過程監控體系，按月收集匯總項目部以建設單位審簽為準的工程完成量，財務處負責按單位工程項目建立成本臺帳，及時、準確地反映成本情況，定期進行項目成本分析。若中間成本出現虧損，由財務處提供書面

26、資料交工程管理處對項目經理提出警告；若連續三個月內成本核算虧損額超過項目風險抵押金，公司可撤換項目經理及相關人員，所繳納的風險抵押金沖抵成本。五、工程成本支出的劃斷制度。工程完工后60天內，項目部將實際成本分類整理，并將未支付部分列出明細表遞交工程管理處，工程管理處應在10個工作日內做出評估報告，經公司分管副總審批，作為剩余工程款支付控制最高限。逾期發生的費用不再進入項目成本。第二十六條 項目部相關費用報銷程序一、項目成本實行有利于生產經營管理范圍內的帳務公開。項目經理可事前與項目部其他核心成員確定3-5人為成本控制責任人，成本控制責任人可分別掌握資金、帳目、詢價、定價等情況。二、工程項目在確

27、定勞務分包單位、工程分包單位、機械設備租賃單位、大宗材料供應單位時，應由該類別成本控制人廣泛收集并提供信息，由項目被考核集體核心成員集體決策。三、工程生產性開支和日常行政后勤等零星開支，由經辦人、項目部預先確定的該類別成本控制人、項目經理至少3人以上審簽后，財務處依據“項目部成本分類控制與審簽人員名單”核實后才能予以報銷。四、經營性費用開支，承接工程任務前發生費用由項目經理、市場營運部的經營處長、分管副總及財務總監審簽后進入工程成本；生產過程及后期發生的費用，由項目經理、工程管理長處長、分管生產副總審簽后，進入工程成本。按公司費用報銷管理辦法規定程序報銷。五、上述內容涉及到工程分包款、勞務分包

28、款、材料款及周材設備租賃費用的審批，仍按公司原有相關程序由工程管理處、材料設備分公司審簽報銷。第二十七條 項目部員工薪酬待遇問題一、參與項目管理員工的薪酬待遇體現在三個方面：月度工資、浮動工資、利潤分成。項目部應確保浮動工資按公司現行文件造冊發放。二、員工工資標準按項目部工資管理辦法執行，項目部應盡量避免盲目攀比或同崗位待遇懸殊現象的發生，如有特殊原因需超出或降低公司規定的現行工資標準，項目部應擬訂書面報告說明原因，上報人力資源處經分管副總經理審簽后執行。三、當本公司員工在多個項目承擔管理工作任務時，項目部應考慮不超過其崗位基本工資及電話費標準的50%比例給予補貼，并依法合并繳納個人所得稅。為

29、了公平地計算項目成本，員工在多個項目開支工資時，可平攤到每個項目部成本里。四、項目部應每月按時造冊并上報實名制的工資表。項目部在發放員工工資時應有本人領取簽名，項目部工資發放表必須留存備查，以保證公司相關工資福利政策的貫徹執行。第七章 項目部考核與獎懲第二十八條 對項目經理的考核獎罰規定一、項目經理作為公司正式聘任的項目工程負責人，在施工管理過程中，如經濟指標及其他指標出現嚴重偏差，或建設單位提出更換項目經理的要求，公司有權予以調整，并解除所簽訂的“項目目標考核責任書”。二、項目經理在施工管理過程中，應認真遵守公司的各項規章制度，并嚴格履行“項目目標考核責任書”規定的義務，否則，公司將根據其違

30、紀行為的程度及給公司造成的損失，在其繳納的風險抵押金、個人事業發展基金中扣罰，并追究其行政管理責任、經濟責任及相應的法律責任。三、工程成本虧損或給公司信譽造成不良影響的項目，其項目經理在兩年內不得繼續參與公司內部工程項目競標。第二十九條 項目部其他人員獎罰規定一、工程成本虧損或給公司信譽造成不良影響的項目，其被考核集體核心人員原則上在半年內不得在其他項目擔任重要崗位職務，其他人員不得優先安排工作崗位。二、工程施工管理過程中，因不認真履行職責、不服從工作安排、工作能力差、違章違紀等原因被退回，由公司人力資源處依據員工招聘、聘用和解聘管理辦法做出待工、經濟處罰或解除勞動關系處理意見，經分管副總批準

31、后執行。三、項目部集體承包成員在本項目部所發生工程質量、安全管理重大事故中為主要責任者，由此所產生的經濟損失均本人承擔。必要時，公司可動用事故主要責任人所繳納的風險抵押金及應分配的工程利潤予以抵扣。第三十條 項目部獎罰規定一、項目部應確保工程項目管理滿足建設施工合同約定的工期、質量、安全及文明施工管理要求，如未達到 “項目目標考核責任書”規定的要求應予以處罰。二、項目在接受公司檢查和考核時，因管理不到位受到的經濟處罰，應主動向公司繳納罰金。三、工程項目獲得的各種質量獎、文明工地獎按公司現行文件規定執行。項目部按建設施工合同約定獲得的進度獎或質量獎由項目部自主分配，項目部未按建設施工合同約定完成

32、工作內容應承擔相應的處罰。第八章 工程盈利后的分配管理第三十一條 工程盈利后，項目經理組織被考核集體研究，按本組織各類人員所占股份實施利潤分配。第三十二條 項目部股份制管理原則一、股份的構成：項目部繳納的風險抵押金、項目部自行籌集的資金、項目主要管理人員的崗位責任、參與項目的管理員工投入的出勤勞動共同構成項目承包股份。二、股份的比例：風險抵押金與項目部自行籌集的資金占70%股份；崗位責任占20%；員工出勤占10%股份。其中：風險抵押金與項目部自行籌集的資金比例劃分，由項目部提出意見，報公司工程管理處審查、分管副總經理審批。三、各種股份的劃分：1、風險抵押金比例：項目經理個人繳納的風險抵押金不得

33、低于項目被考核集體應繳納總額的40%，考核集體核心成員3-5人繳納的風險抵押金數額為40%，其它人員繳納的風險抵押金為20%。如核心成員不能達到40%比例或其它人員不達到20%比例，由項目經理組織集體承包成員進行比例調整。2、崗位責任股份比例：項目經理30%，技術負責人20%，其他主要崗位人員（生產經理、主辦工長、工長、主辦材料、預算員、質檢員、安全員、技術內業）占50%。3、出勤股份：根據公司正式與借調的項目管理人員實施參與施工的月數同比劃分。當月出勤不足15天計為0.5的系數，出勤16-31天計為1的系數。四、股份劃分比例申報程序：1、風險抵押金與項目部自籌資金比例按本條款第2項執行。崗位

34、責任股份比例由項目經理組織項目部核心成員3-5人研究后決定。出勤股份在工程完工后根據考勤表確定。2、風險抵押金分攤比例、項目部自籌資金、崗位責任股份比例由項目部在“工程項目目標考核責任書”簽訂一周內上報公司工程管理處審查，經分管生產副總審批后執行。出勤股份由項目部在工程完成工后提出分攤方案并附上考勤表，報人力資源處審查，分管副總經理審批后執行。第三十三條 項目盈利后利潤分配一、工程完工、內外結算完結、工程款收回、財務結算與公司內部審計完成，工程盈利后項目部可進行利潤分配。二、經公司審定的項目部最終利潤，由項目經理組織被考核集體研究后提出分配方案，在辦理完公司規定的個人事業發展基金的提留后，由項

35、目經理組織對利潤的分配，并依法繳納個人所得稅。分配方案送公司人力資源處備案。第九章 個人事業發展貯備基金的管理第三十四條 個人事業發展基金：是針對長期在本公司內部參與項目管理、有在本公司持續發展愿望的正式與借調員工建立的風險儲備金。第三十五條 建立個人事業發展基金能為員工提供及時的專項資金支持與保障，增強參與項目管理人員的長期抗風險能力。第三十六條 個人事業發展基金的來源：由參與被考核集體的員工通過項目獲利分配提留。公司財務處在被考核集體個人所得的分配利潤中，按項目部為單位提留20%利潤單列帳戶儲存，由財務處負責保存項目部分配利潤提留額的人員名單。第三十七條 工程項目在施工過程中急需資金，經本

36、人書面申請總經理批準，個人事業發展基金可作為工程資金使用，但在工程款到位時，應由財務處及時扣回。第三十八條 個人事業發展基金個人帳戶可按以下方式支取：一、員工連續在本企業工作，當提留的個人事業發展基金的款項達5年期限，員工憑人力資源處出具的總經理審批的證明，在財務處領取該筆款項的50%；達10年期限，領取剩下的50%。二、員工退休或非本人原因調離公司，憑人力資源處出具的總經理審批的證明，在財務處領取個人事業發展基金，并辦理相關手續。因員工本人原因離開公司，公司不支付提留的個人事業發展基金。三、個人事業發展基金不計息。第十章 附 則第三十九條 本管理辦法于XX年12月20日公司行政辦公會研究討論通過，從正式行文之日起實施。公司現行做法與本文件與沖突之處，以本文件規定為準。第四十條 本管理辦法由企管辦負責解釋，如有爭議提請公司行政辦公會研究裁定。