1、房地產項目建設工程施工現場危險作業管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場危險作業管理辦法第一章 總 則（一）為加強項目部施工現場危險作業管理工作，防止傷亡事故，根據國家安全生產有關法律法規要求，特制定本辦法。（二） 本辦法適用于XX公司XX項目部及下屬各勞務分包、專業承包等一切在項生產作業單位。第二章 危險作業的定義與級別分類（三）危險作業的定義施工現場危險作業是指在施工（生產）過程中，由于施工工藝自身含有較大的風險，容易發生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的作業活動。（四）危險作業
2、的等級分類根據危險作業的危險程度，將危險作業分為AA、A、B、C四個等級，分別表示特大危險作業、重大危險作業、較大危險作業和一般危險作業。施工現場危險作業類別按分部分項工程劃分，共分9大類，44小類，主要包括但不限于危險作業一覽表所列內容。第三章 危險作業預控管理（五） 危險作業辨識工程開工前，項目經理部技術部門應組織工程、安全、質量等部門對工程全周期可能存在的危險作業進行識別并根據危險等級進行分類，形成危險作業清單，并根據工程施工中發生的變化進行動態調整。項目安全室依據全周期危險作業清單根據施工現場階段建設每月編制當前施工階段危險作業清單（六）危險作業施工方案（或技術交底）編制、審核及審批施
3、工過程中，項目經理部相關專業技術人員應根據工程進展情況，對即將出現的危險作業提前進行預控管理，除C類危險作業應編制技術交底外，其余危險作業均須編制危險作業施工方案。項目經理部技術部門須根據危險作業的級別，組織本單位施工技術、工程、安全等部門的專業技術人員對危險作業施工方案（或技術交底）進行審核。經審核合格的，由本單位技術負責人簽字。AA類危險作業的施工方案，由分公司總工程師進行審核，集團公司總工程師進行審批。A類、B類危險作業的施工方案，由分公司技術部進行審核，分公司總工程師進行審批。C類危險作業的技術交底，由項目經理部總工程師進行審批。危險作業施工方案（或技術交底）的編制、審核及審批規定執行
4、集團總部技術部要求。項目經理部危險作業安全系統審批程序：由項目安全室提交危險作業評價，由項目經理、項目總工、工程經理、安全主任分別進行危險作業審批，審批完成后進行危險作業，項目工程室、安全室及作業分包單位進行現場準備工作及監督旁站開始施工。作業完成后進行作業結束評價。此過程中，監督檢查人員發現違反技術交底或方案危險作業情況應當立即停止作業，待問題解決后復工。（七）危險作業施工方案專家論證對于AA類、A類危險作業施工方案，集團公司、分公司技術部門須根據危險作業的級別，組織專家進行論證。AA類危險作業施工方案的專家論證, 由集團公司組織，分公司及項目部參與。A類危險作業施工方案的專家論證，由分公司
5、組織，項目經理部參與。（八）危險作業條件評價及許可管理危險作業施工前，項目經理部安全部門須根據危險作業的級別，組織工程、技術等部門對危險作業是否具備施工作業條件進行評價，確認達到條件后，方可進行危險作業施工。危險作業條件評價及許可須填寫危險作業審批表。AA類危險作業的施工作業條件評價，由分公司安全部門組織實施，分公司分管安全領導審核，集團公司分管安全領導審批許可。A類危險作業的施工作業條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部項目經理審核，分公司分管安全領導審批。B類危險作業的施工作業條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審核，項目經理審批。C類危險作業的施工作業條
6、件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審批。第四章 危險作業施工管理（九）危險作業旁站監督管理危險作業開始施工后，由分公司或項目經理部安全部門組織工程、質量、技術等部門對危險作業施工過程進行旁站監督，督促施工方案或技術交底得到實施。AA類、A類危險作業，由分公司及項目經理安全部門組織實施旁站監督。B類、C類危險作業，由項目經理部安全部門組織實施旁站監督。（十） 危險作業制止管理危險作業施工過程中，因施工環境（如大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等）不適合危險作業時，集團公司、分公司、項目經理部均可下達停止危險作業的指令。（十一）危險作業驗收管理危險作業施工完畢后，對于按規定需要驗收的分部分項工程，分公司及項目部技術部門應當組織工程、安全等相關人員進行驗收，并留存驗收記錄。驗收合格后，方可進入下一道工序。AA類危險作業的驗收工作，由分公司技術部門組織實施。A類、B類、C類危險作業的驗收工作，由項目經理部技術部門組織實施。第五章 附 則（十二） 本辦法執行中的問題由中鐵建設集團濟南分公司濟寧恒大名都項目部安全室負責解釋。（十三） 本辦法自下發之日起執行。
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