1、隧道公司鐵路站前工程項目施工技術管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則3第一條 技術管理的主要任務3第二條 技術管理工作的依據34、建設項目的合同、文件和要求。4第三條 技術管理的主要作用43、不斷更新和開發新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。4第四條 技術管理的主要內容41、施工準備階段主要內容42、工程施工階段主要內容53、竣工驗收階段主要內容5第二章 圖紙審核6第九條 主要審核依據6第十條 主要審查內容66、工程采用的新技術、新產品、新工藝是否有相應的批準手續。7第十一條 圖紙審核記錄8

2、8、審核記錄必須注明審核日期、審核人、技術負責人簽字。8第三章 優化設計9第十二條 優化設計必須遵循的基本原則9第十三條 施工方案優化的內容9第十五條 優化設計的重點內容116、工法設計是否合理，有無采用“四新”技術必要。11第四章 實施性施工組織設計12第十六條 總則12第十七條 編制原則134、遵循工程建設技術規定和技術規程，合理安排施工順序。136、盡量采用國內、外先進、成熟的施工工藝和科學管理方法。13第十八條 編制依據13第十八條 編制分工14第十九條 審批程序14第二十條 動態管理141、備案制度152、監督檢查15第二十一條 懲罰措施15第五章 開工報告173、征地、拆遷工作已展

3、開，可以滿足施工需要。177、關鍵崗位專業管理人員按合同要求到位，滿足過程控制要求。1712、環境保護專項方案已經編制并按規定程序進行了審批。18第二十四條 現場施工技術準備18第二十五條 開工報告申報程序18第二十六條 強制性規定192、未經業主批準開工的工程，一律不準擅自開工。19第六章 專項施工技術方案20第二十七條 編制依據20第二十八條 編制原則20第二十九條 專項施工技術方案提報范圍21第三十條 專項施工技術方案應含的附件21第三十一條 專項施工技術方案的報批與評審21第七章 施工技術交底23第三十二條 技術交底的主要內容231、設計單位對施工單位的技術交底232、分部層面的技術交

4、底243、作業層面的技術交底244、試驗技術交底255、測量技術交底25第三十三條 技術交底的相關要求26第三十四條 技術交底常見問題27第八章 變更設計28第三十七條 項目變更設計分類283、 變更設計項目劃分原則29第三十八條 變更設計處理工作流程29第三十九條 變更設計申報規定295、其它工程按照各行業或建設單位的變更設計管理規定辦理。30第四十條 變更設計注意事項30第九章 技術資料31第四十一條 技術資料管理范圍31第四十二條 有效技術文件管理31第四十三條 年度施工技術總結、專題技術總結31第十章 竣工檔案33第四十七條 總則33第四十八條 編制組織及要求346、竣工文件質量要求齊

5、全完整、準確無誤、系統配套、整潔美觀。34第四十九條 竣工文件編制內容及移交要求35第五十條 基建檔案整理方法和案卷質量要求3612、案卷封(盒)面和脊背的填寫:38第十一章 優秀技術班組的考核39第五十一條 適用范圍39第五十二條 考核內容39第五十三條 考核兌現391、考核方式：采用現場檢查打分，實行月度專檢、季度考評。39第五十四條 考核結果及獎懲兌現39第十二章 技術論文評選及獎勵40第五十六條 總 則40第五十七條 評審機構40第五十八條 評審辦法401、評審采用評價與評分相結合的方式進行。403、論文評價采取主審專家評價、會議討論評價的方式。41第五十九條 獎則41第六十條 附則4

6、1附件2：專項施工方案件名表44附件3： 專項施工技術方案審批單46附件4： 專項施工技術方案管理臺帳47附件6： 技術管理班組考核評分表50附件8： 優秀技術論文獎勵標準53施工技術管理辦法第一章 總則施工技術管理貫穿施工管理的全過程，是對各項技術活動和技術工作要素進行科學管理的總稱，是生產經營管理的重要組成部分。為進一步規范XX鐵路站前八標項目經理部的系統技術管理，特制訂本辦法。第一條 技術管理的主要任務1、技術管理的主要任務是堅持按科學技術規律辦事，認真貫徹執行國家對基本建設的有關技術政策和規定，在單位內部建立良好的技術管理秩序，科學地組織各項技術工作，采用“四新”技術，提高企業技術管理

7、水平，為圓滿地完成施工任務提供技術保障。2、工程項目技術管理是對所承建的工程各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱，技術管理作為施工項目管理的一個分支與計劃、合同、工期、質量、成本、安全、環保等方面的管理共同組成一個相互聯系、相互制約、密不可分的管理框架。第二條 技術管理工作的依據 1、國家現行的各項技術政策、法規、法令、條例。2、工程項目設計文件和圖紙。3、國家各部委頒發的各種行業現行規范、規則、技術條件、驗收標準和管理辦法。4、建設項目的合同、文件和要求。 第三條 技術管理的主要作用 1、保證施工過程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行。2、充分發揮企業

8、的潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產效率，降低工程成本，提高經營效果。3、不斷更新和開發新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。4、使施工生產建立在先進的技術基礎之上，保證工程結構安全和施工質量。第四條 技術管理的主要內容按照施工階段主要包含施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段三個階段的內容。1、施工準備階段主要內容 依據合同文件，進行詳細的現場踏勘、施工調查。 審核設計文件，進行圖紙會審，提出問題，落實答疑。 復核工程定位測量數據，提報復測成果，履行報批手續。 工程監控、測量、試驗實施方案編制及報批。 征拆、三改及三電遷改方案策劃。 確定重點、難點工程施工方案，編制實施性施工組織設

9、計。 制定項目現場施工技術管理規章制度。 技術管理工作任務分工及責任落實。 對項目調度、技術、測量、試驗、質檢、統計、內業等關鍵崗位人員進行專業知識培訓。2、工程施工階段主要內容 編寫關鍵工序作業指導書。 組織進行三級施工技術交底。 現場交接樁及施工測量放樣。 隱蔽工程檢查與驗收。 工程量變更和方案變更。 施工現場技術質量監控。 技術文件、資料收集整理歸檔。 工程延期和索賠資料的收集整理。 記錄工程日志及工程大事記。3、竣工驗收階段主要內容 工程質量評定，申報工程創優。 項目工程調概和清算工作。 編制竣工文件，移交技術資料及竣工文件。 編寫項目施工技術總結。 竣工驗收及保修回訪。第五條 工程項

10、目技術管理是項目管理的靈魂，關系到項目的工程質量和經濟效益，關系到企業的信譽和發展。各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術管理責任制，提高管理層及作業層生產技術素質和施工技術管理水平。第六條 工程技術人員在執行本辦法時，應嚴格程序、嚴肅認真、身體力行、嚴格遵照執行。第二章 圖紙審核第七條 審查設計文件的目的是充分了解設計意圖、結構特點、技術要求、質量標準，以免發生施工指導性錯誤；結合具體情況，提出合理化建議和協商有關配合施工事宜；通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，及時更改設計，為在建工程提供一份準確、齊全的設計圖紙以便順利組織施工。第八條 設計文件到位后，由各分部總工程師

11、具體負責組織相關技術人員進行審核。各分部工程部為設計文件審核的具體實施和主責部門，各分部設計文件審核成果經分部總工程師簽字后報項目經理部工程部，由項目經理部工程部匯總形成全標段的正式書面審查報告報項目經理部總工程師審核，便于及時與設計單位和建設單位協商解決所發現的問題。第九條 主要審核依據1、建設單位或設計單位提供的初步設計、技術設計、施工圖設計、施工總平面布置圖、線路設計和規劃設計等資料文件；2、施工調查時收集整理的原始資料；3、設計規范、施工規范、驗收標準和有關技術規定。第十條 主要審查內容1、設計文件的組成是否完整，施工圖中有無遺漏或錯誤；計圖紙各組成部分之間以及所采用的標準圖、通用圖、

12、構配件圖的編號、型號與設計圖紙有無矛盾；專業之間的銜接及平、立、剖面圖之間有無矛盾；結構物尺寸、標高、位置有無錯誤。2、施工現場的地形、地貌、地質實際狀況與設計有無出入；線路平面位置和縱向坡度是否符合設計規范；是否滿足道路或通航要求；構造物設計位置是否合理。3、各種建筑物、設施和有關附屬建筑物的施工圖表、分項工程數量、匯總數量是否正確；工程量清單中有無漏列項目；計量和支付中還有哪些問題需要澄清。4、大小臨工程施工用水、臨時用電、給水干管路、便道、便橋、取（棄）土場、集中拌合站、加工預制場等設置數量、位置是否合理，實施有何困難。5、工程量清單的項目、數量、單價、定額、取費是否正確合理，有無漏項和

13、差錯。6、工程采用的新技術、新產品、新工藝是否有相應的批準手續。7、大致計算工程所用的主要材料、設備數量、規格、型號、來源和供貨方式及供貨周期。8、明確建設、設計、監理、監督和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件和其它需要澄清的問題。對建設單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進行審查。分別按以上內容提出圖紙審核報告，對于在圖紙審核過程中發現的問題和疑問，必須及時提請設計單位和建設單位，得到澄清或確認后方準使用。第十一條 圖紙審核記錄根據審查結果具體情況，形成審核記錄。審核記錄內容應包含審查過程中發現的所有問題。一般應包括如下內容：1、征拆、三改工程及三電遷改項目工

14、程量清單。2、審核后的分項工程詳細工程數量匯總表。3、施工設計圖及說明資料是否齊全，有無錯誤和遺漏、圖紙所示尺寸、標高、坐標有無矛盾等。4、明確是否符合現場地形、地貌、地質及水文情況。5、所需標準圖、通用圖、定型圖一覽表，有無過期作廢情況。6、需要設計單位澄清的其它問題。7、按審核記錄表格式（詳見附件1）標明圖名、圖號。審核時應對應圖名、圖號依有關技術政策、標準、規范、規程逐項審核。8、審核記錄必須注明審核日期、審核人、技術負責人簽字。第三章 優化設計第十二條 優化設計必須遵循的基本原則1、結合實際，切實可行。既要結合現場的地質環境、資源等自然情況，也必須結合現場施工人員的成熟施工經驗，避免繞

15、彎路。2、技術領先，經濟合理。在滿足安全、質量、進度等條件的同時，充分利用現有機械設備和先進經驗、技術。3、安全可靠，滿足工期。方案必須滿足安全規范、安全條例的要求，同時應制定應急預案和保障措施。4、充分論證，好中選優。經過通盤考慮，全面權衡，必要時聘請內部或外部專家從多角度分析比較，選擇綜合最優。5、優化設計工作由項目經理部總工程師牽頭，分部總工程師具體組織分部相關要素部門人員實施。第十三條 施工方案優化的內容1、優化生產要素配置。依據施工合同，結合施工隊伍施工經驗和施工能力確定施工隊伍。本著技術先進、經濟合理的原則配置機械設備，發揮現有設備；購置設備考慮經濟實用性、配套性、經濟性和技術先進

16、性。2、優選施工方法。依據建設標準和工期要求，結合施工能力確定最合理的施工方法。3、技術經濟比較。采用定性和定量兩種比較方式：定性比較是結合施工經驗，對多個方案從技術可行性、施工復雜程度、安全可靠性、人員和機械設備能否滿足現場施工需要、機械設備是否滿足施工要求等方面進行反復論證比選。定量比較一般是計算不同方案所消耗的人力、物力、財力、和工期等指標并進行數量比較，確定最佳方案。4、施工圖審核階段以成本最低、利潤最大化為原則。一般情況下，應盡可能把設計圖的數量核準、施工措施加強，為以后施工過程中的工程變更打好基礎。具體施工過程中要針對工程實際情況進行方案比選，選擇滿足設計要求同時節約成本的最佳施工

17、方案。 工程數量進藍圖方面：能否以橋代路、以隧代路、土石方調配方案、軟基項目地段加長、軟基項目處理措施加強等。 設計及施工優化方面：注重方案優化、措施優化、材料優化、結構優化及數量優化、進行多種方案比選確定。 大型臨時及過渡工程場地布置數量位置準確、一次到位、減少交叉、提高效率、增加遠期效益。 設備配置風、水、電、砼運輸等機械設備的配置要計算確定，設備選型要與施工方案結合，場地布置方案要進行充分論證后確定。第十四條 項目開工前，凡是按初步設計（含技術設計）文件招標的項目，根據施工調查報告和施工圖審查情況，積極與設計單位、建設單位、進行溝通。在確保工程質量、施工安全和結構穩定的前提下，提出設計優

18、化方案，爭取建設單位和設計單位的理解，將變更的工程數量納入藍圖；凡是按施工設計文件招標的項目，要根據對設計方案的優化，與設計單位和建設單位進行協商，及時提出工程變更設計。第十五條 優化設計的重點內容1、特殊路基的地基加固處理、路塹邊坡分級及加固防護、取（棄）土場的分布數量及位置、填料的運距調配和改良、土石比例的界定是否合理。2、通（道）涵（洞）構造物基礎的形式、設置數量及設置位置是否合理。3、橋梁墩臺和梁板的結構尺寸（斷面、直徑、跨度）盡可能一致，且與已投入的模具相匹配。4、長大隧道的施工組織方式、隧道洞門位置與進洞方法、洞口邊仰坡不良地質的加固處理、洞身圍巖分級與初期支護和二次襯砌技術參數是

19、否合理。5、施工便道、便橋、改河、改渠、改路的設置數量及設置位置是否合理。6、工法設計是否合理，有無采用“四新”技術必要。第四章 實施性施工組織設計實施性施工組織設計是技術管理的一項重要工作，是項目進行預控管理的主要方法與手段，是項目管理的依據和大綱。第十六條 總則1、實施性施工組織設計是規劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綱領性技術經濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，是實現合同承諾的保證。2、實施性施組必須符合建筑施工的客觀規律，并對施工的全過程進行戰略部署和戰術安排。其編制、審核、批準、執行及調整應遵循企業的技術經濟政策，結合現有技術裝備，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料

20、、新工法，并有明確的質量、進度、成本、安全和環保目標。3、實施性施組的編制、審核、批準、執行和檢查調整由項目經理部及分部兩級總工程師負責，項目經理部工程部及分部工程部為責任主體單位。4、實施性施組編制要求把握設計意圖，抓住施工關鍵，做到平面布局合理、選定方案合理、生產要素配置科學、技術措施先進，文字精煉，附圖準確，數字表格力求完整、準確、簡潔。5、實施性施組要突出技術預控，從技術方案上保證工期、質量安全和環保等管理目標實現，要預測施工中可能出現的不利情況，研究對策，制定預案。6、任何單位、任何項目，無實施性施組或實施性施組未經審批一律不準正式開工。7、實施性施工組織設計上報時要求采用A4紙打印

21、成本，統一字體：宋體；正文字號：4號（建設單位另有要求的除外）。第十七條 編制原則1、遵循和貫徹國家工程建設程序，執行國家現行有關政策、法令、規范、規程、標準和條例。2、所有工程項目，均應在施工前編制實施性施組，經審批后，方可作為指導施工的技術經濟文件執行。3、依據承建具體工程項目內容，分清主次，保證重點，因地制宜，統籌安排。4、遵循工程建設技術規定和技術規程，合理安排施工順序。5、充分利用現有設備，改進和優化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學地布置施工現場，周密計劃物資需求量，統籌安排各單項工程進度。6、盡量采用國內、外先進、成熟的施工工藝和科學管理方法。

22、第十八條 編制依據1、國家、行業及地方現行有關工程建設法律、法規、規范、規章、標準、條例等。2、建設單位指導性施工組織設計。3、工程設計文件、招投標文件、合同文件。4、投標書及建設單位的施工管理要求。5、設計規范、施工規范、驗收標準。6、現場各種資源、環境的調查資料。7、同類工程施工技術資料、施工工藝及相關工法。8、分部可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況。9、可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備技術資料。第十八條 編制分工1、標段實施性施工組織設計由項目經理部工程部負責組織統一編制。2、各分部管段內的單位工程實施性施工組織設計由各分部負責編制。3、構成一定規模的危險性較大的重難點工程必須

23、單獨編制專項施工方案，由分部負責編制，項目經理部予以指導。第十九條 審批程序、標段實施性施工組織設計由分部總工負責組織編制，項目經理部工程部負責匯總、審核，項目總工程師負責審批；同時按規定報集團公司工程部備案。2、各分部管段內的實施性施組由分部工程部組織專業工程師編制，工程部長負責審核，總工程師負責審批；同時報項目經理部工程部備案。第二十條 動態管理所有實施性施組必須實行動態管理。施工過程中對施工方案、機械設備、質量、安全保證措施的調整、變更應本著從實際出發，符合相關程序，變動情況必須及時通報給項目經理部工程部，以確保其準確性、連續性和綱領性。1、備案制度 各分部在圖紙到位后一個月內必須向項目

24、經理部工程部上報實施性施工組織設計或重點工程的專項施工技術方案；如有特殊情況不能按期上報的，必須向項目經理部工程部說明原因，并明確延期上報時間。標段實施性施工組織設計需報集團公司工程部備案。各分部管段內實施性施工組織設計需報項目經理部工程部備案。實施性施工組織設計在施工中因重大施工方案調整、機械設備變更時，必須填報實施性施工組織設計調整單，報請審批單位重新審核、批準并備案。 重難點工程施工方案在上報審批、備案時，應同時附一套主要相關設計文件和圖紙。實施性施工組織設計和重難點工程的施工技術方案在上報紙質文件時，連同電子文檔一并上報。2、監督檢查 項目經理部工程部每季度對各分部管段的實施性施工組織

25、設計的管理及運行狀況至少檢查一次。 檢查主要內容：施工組織設計編制情況、執行情況、存在的問題及應對措施。第二十一條 懲罰措施1、對于無施工組織設計的分部，對分部總工程師罰款2000元，對分部經理罰款1000元；對有施工組織設計但未進行審批程序的分部，對分部總工程師罰款1000元，對分部經理罰款500元。2、在施工生產中不執行實施性施工組織設計并造成不良后果的，如影響工程進度、造成安全質量事故等情況，引起建設單位強烈不滿的，對責任分部通報批評，且追究相關人員的技術及經濟責任。第五章 開工報告為規范項目施工技術準備工作程序，縮短施工準備時間，提高施工準備質量，規范開工報告申請辦理程序，特制定本辦法

26、。第二十二條 適用范圍：適用于項目經理部承建的所有工程項目。第二十三條工程開工具備的條件1、與業主合同已簽訂，設計圖紙和文件已經審核，并進行了技能培訓和現場技術交底等工作。2、項目經理部編制了工程項目策劃書和實施性施工組織設計且按建設單位（含監理機構）規定的程序審查并批準。3、征地、拆遷工作已展開，可以滿足施工需要。4、與現場駐地監理確立了工作聯系，做好了前期準備工作，具備開展業務的條件。5、測量控制樁點已由建設單位組織設計單位與施工單位完成現場交接，并經項目經理部精測隊現場復核無誤；施工控制網樁點已經加密、滿足施工需要。6、分部試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗

27、室辦理了委托。前期使用的砂漿、混凝土配合比已經確定并經過報批。7、關鍵崗位專業管理人員按合同要求到位，滿足過程控制要求。8、開工前必備的材料、設備、機具、勞力（主要專業工種操作上崗證書齊全）就位，進入前期施工主體工程的原材料、半成品已經檢驗合格。9、工程施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經基本完成并滿足施工需要，征地拆遷工作已經辦理，有關外部配套生產條件已簽訂協議。施工現場已經能夠滿足最基本的飲食、住宿、洗浴等生活條件和供水、供電、材料供應等生產基本條件，并具備現場加工的基本能力。10、現場質量管理制度、質量責任制、工程質量檢查制度、施工技術標準、現場材

28、料及設備管理制度已經制定并符合規定要求，滿足施工需要。11、現場安全與職業健康管理制度已經制定并符合規定要求，重大危險源已經辨識，針對重大危險源已經制定應急預案。12、環境保護專項方案已經編制并按規定程序進行了審批。13、對于需要進行爆破的工程項目，必須要向當地公安機關申報爆破施工相關手續，包括爆破方案的審批、爆破物品庫房的選址、爆破物品庫房的修建與驗收、爆破物品使用許可證、爆破人員的培訓與取證、或臨時使用地方民爆公司進行爆破的手續辦理等。第二十四條 現場施工技術準備各分部要根據項目開工應具備條件及要求內容進行施工技術準備工作，制定施工技術準備計劃，在計劃中要明確工作內容、起止時間、責任人等事

29、項，并針對關鍵工作內容不能按時完成制定改進措施。第二十五條 開工報告申報程序1、由各分部按照業主要求的開工報告內容和格式上報。各分部依據業主工程管理部門（或監理單位）開工報告的要求逐項審核合格后，按業主規定程序申請工程開工。2、各分部在辦理開工報告的同時應及時安排分部工程部通過調度日、周、月報或其它形式向項目經理部工程部反應現場施工準備情況以及開工報告審批情況。第二十六條 強制性規定1、單位工程應在施工準備工作完成后，由施工單位向監理單位申報“單位工程開工報告”。監理單位依據批準的項目（或單項）開工報告審批單位工程開工報告；必要時需報經業主單位批準。2、未經業主批準開工的工程，一律不準擅自開工

30、。3、開工報告必須采用業主指定的統一格式，按照其要求填寫相關內容，上報時間、上報審批程序均嚴格按照業主規定辦理。4、申請單位與批準單位除蓋公章外，還要加蓋經辦人印章或簽字。5、開工報告的報批要按程序和審批權限辦理。6、凡涉及征地、拆遷、消防、爆破、水、電接引、交叉跨越等應辦理施工許可手續。7、凡在施工中臨時占地、占道、爆破、封鎖、慢行、斷水、停電、開采砂石、取土、開挖過道要與有關單位簽訂施工協議書。8、凡在營業線施工的還要辦理“鐵路營業線安全施工審批表”、“營業線施工安全協議書”、“鐵路營業線施工許可證”。第六章 專項施工技術方案施工技術方案是根據設計圖紙、施工規范、驗收標準、施工合同、企業的

31、施工經驗和現有的生產力要素資源等，決定采用何種施工組織模式、施工方法、機械設備、施工順序和作業組織形式來組織完成項目施工生產活動的核心文件，也是實施性施工組織設計的核心內容。施工技術方案的是工期能否如期履約的制約要素之一，是確保項目施工安全、質量的重要砝碼，是項目責任成本控制的關鍵，是確保企業效益的源泉。第二十七條 編制依據1、國家、地方政府、行業主管部門現行設計規范、施工規范、質量驗收標準。2、批準實施的項目施工組織設計。3、與建設單位簽訂的工程承包合同、協議、會議紀要。4、建設單位提供的工程設計文件和圖紙。5、現場踏勘、調查、采集、咨詢所獲取的資料。6、分部生產力要素資源配置情況。第二十八

32、條 編制原則以滿足業主期望為目標，在深刻理解本工程的特點、重點和難點的基礎上，按照“技術領先、施工科學、組織合理、措施得力”的指導思想，遵循下列原則編制。1、以人為本、安全第一原則。2、質量保證原則。3、工期保障原則。4、技術可靠性原則。5、經濟合理性原則。6、職業健康安全及環保、水保原則。7、風險可控的原則。8、合規履約原則。第二十九條 專項施工技術方案提報范圍對危險性較大、構成一定規模或技術復雜的分部分項工程或“四新”技術項目必須由分部認真編制專項施工技術方案。需要編制專項施工技術方案的工程項目詳見附件2。第三十條 專項施工技術方案應含的附件1、模板、支架、起重項目應附結構檢算資料。2、專

33、項施工技術方案審核意見表。3、專項施工方技術案審批單（詳見附件3）。4、專項施工技術方案管理臺帳（詳見附件4）。第三十一條 專項施工技術方案的報批與評審1、危險性較大的專項施工方案由分部負責編制、項目經理部工程部組織安質部、設備部等相關部門評審，項目總工程師負責審批；2、超過一定規模的危險性較大的專項施工方案除執行上述程序外，還應組織專家論證。3、臨時用電、大型設備安拆專項方案由分部設備部門負責編制，報分管部門和領導進行審核和批準。4、未盡事宜必須嚴格執行集團公司工程發201014號專項方案管理作業指導書。第七章 施工技術交底技術交底是將施工項目按單位工程、分部工程、分項工程和施工工序（檢驗批

34、）劃分后，將施工方案、施工方法、施工工藝、施工標準、施工順序、施工的注意事項以書面形式層層傳達至施工作業層、施工作業者的過程，使施工人員明確工程的各項要求、使其嚴格按照設計文件及規范進行施工，確保施工安全、工程質量、環境保護及合同進度要求。技術交底是落實技術責任制的具體措施，是施工技術管理工作中的一個重要環節，貫穿于項目施工的整個過程。第三十二條 技術交底的主要內容技術交底的內容主要有五項：施工方案交底、施工工藝交底、施工作業指導書交底、測量放樣交底、試驗檢測交底。 1、設計單位對施工單位的技術交底項目經理部收到設計文件后，組織各分部盡快完成設計文件審查和現場調查，提出設計文件審查報告，及時聯

35、系建設單位或設計單位進行技術交底，并組織項目管理人員和分部管理人員參加。對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協商解決。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新材料、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，以使現場技術人員掌握該項工程的技術特點、特殊施工工藝及要求。2、分部層面的技術交底分部層面的技術交底主要以文件或會議紀要的形式進行。其主要內容如下：（1）實施性施工組織設計的詳細內容以及根據實施性施工組織設計和技術措施交清工程規模、工程進度及工期要求、主要施工方法、重點部位、安全質量總體要求及措施。（2）施工準備、場地布置、隊伍配置、任務劃分、機械配備和

36、材料供應情況。（3）新技術、新工藝、新材料、新設備的施工操作要求、性能及使用注意事項。（4）項目成本控制計劃及攻關課題。（5）設計文件、施工規范及驗收標準等。3、作業層面的技術交底分部技術部門應對作業層進行書面的技術交底，并注明交底人、復核人、接收人。 說明有關工程的各項技術要求。 施工過程中建筑物（構筑物）的位置、軸線、標高、尺寸以及針對隱蔽工程結構預埋預留孔洞、預埋件、事故易發部位及接觸限界等施工數據。 使用材料的品種、規格、數量及質量要求。 施工順序、工序銜接、技術要求和質量標準、各班組及工種之間交叉配合注意事項。 重難點工程施工方案、施工工藝、工序作業指導書。 工班之間和上下工序之間的

37、交底，由隊長或工班長負責實施，架子隊技術人員參加和指導。必須做到交任務、交施工操作要求、交質量標準、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導、工后講評。4、試驗技術交底主要包括原材料檢驗、試驗情況交底，混凝土配合比試驗結果交底，施工過程混凝土施工注意事項交底，結構物檢測結果交底。技術人員開工前應向試驗人員提供如下資料：工程的基本概況，設計要求的各種混凝土、砂漿的強度等級、品種及擬采用的材料規格、種類，根據現有施工能力擬采用的施工工藝，路基填土的料場等跟試驗有關的各種技術資料。招標文件對試驗工作的特殊要求，本工程施工過程依據的規范、標準（施工規范、驗收評定標準），科研計劃等。施工過程的

38、變更信息，以便補充和完善試驗檢測計劃。5、測量技術交底測量交底必須以書面形式進行，并注明交底人、復核人、接收人。主要是精密控制點的復核交底，結構物放樣交底，結構物線形控制交底。交底內容包括：放樣部位的里程、坐標、幾何尺寸、示意圖、完成的時間和有關要求等；技術交底一式三份，分部工程部、測量組長、作業班組各一份。第三十三條 技術交底的相關要求1、施工技術交底是施工技術措施的重要環節，必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何尺寸、標高、施工工藝、質量標準、安全技術措施要求。2、項目經理部工程部對共性施工工藝、施工標準相同的項目可以以技術培訓的形式對分部進行施工方案、施工工藝、質量標準、安全技術措施等內容

39、進行技術交底。3、各分部重難點控制工程或關鍵工序、專項技術方案實施前，分部工程部必須會同架子隊技術主管、施工員將施工技術措施向勞務隊管理人員進行交底；交底經過應詳細記錄，并簽字確認；可以以文件或會議紀要的形式反映并留存。4、橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，由分部測量人員進行交底，測量組長復核；對關鍵部位的技術交底需經分部工程部長復核或分部總工程師審核；測量班接受進行施工放樣，編制、復核、審核、接收均需落實簽認手續。5、分部技術主管必須對勞務隊伍進行技術交底，并經常深入工地檢查指導，督促執行落實。6、施工技術交底應細致全面，講求實效，不能流于形式，按施工技術交底表格式填寫，并附必要的圖表。

40、交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接收者親筆簽字后生效，否則按未進行技術交底處理。7、交底經過應詳細記錄，可以以文件、會議紀要、影象的形式反映并留存，作為下一步施工的技術依據和竣工文件資料列入工程檔案。施工技術交底應保存完好，直到竣工結束。8、交底時應有書面技術交底記錄，技術交底書格式（詳見附件5）。第三十四條 技術交底常見問題1、未按分項工程進行交底；2、未按分項工程結合施工內容同步進行；3、存在漏項或不進行技術交底；4、技術交底沒有針對性，不清不細，籠統寫執行規程，規程第條，不符合實際，難以起到內業指導外業施工的作用。第三十五條 凡因技術交底、技術指導失誤等發生的質量事故，給單位

41、造成經濟損失的，項目經理部將追究相關技術人員的責任。第八章 變更設計第三十六條 變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。各分部收到施工圖后，在認真審核施工圖的基礎上，發現施工圖存在問題需要變更的，應及時提報變更申請單，經項目經理部工程部復核后報設計單位和建設單位批準，未經變更批復嚴禁施工。第三十七條 項目變更設計分類目前，鐵路項目變更設計分類：分為類、類。1、類變更設計： 變更建設規模、主要技術標準、重大方案的； 變更初步設計主要批復意見的； 變更涉及運輸能力、運輸質量、運輸安全的； 變更重點工點的設計原則； 變更設計一次增減投資300萬元（含）以上的；如建設單位有

42、其他不同要求時，必須按建設單位的要求辦理。2、類類變更設計指不滿足上述類設計變更內容以外的，應納入預備費或風險包干費管理的其它設計變更。3、 變更設計項目劃分原則（1）同一工點或同一病害引起的不可分割（里程連續）的一次性變更，為一項變更設計。（2）同一工點中的不同變更內容、同一病害類型的不同工點、同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的變更設計項目。第三十八條 變更設計處理工作流程1、變更設計由分部提出變更意向、初步技術方案及技術經濟比較等資料，經項目經理部工程部、合同部審查，確定變更方案和變更金額，最后經項目總工程師審核同意后按程序上報。2、變更設計的基礎資料（如現場工程測量資料、水文地質核

43、查資料等）由分部總工程師牽頭聯系現場監理組及現場監理配合設計單位三方共同完成，并在相關核查資料上簽字。3、變更設計原則上必須召集參建四方形成會商紀要。召開四方會議時，由項目總工程師牽頭，工程部、合同部分別作為主責及配合部門邀請建設、設計、監理等三方召開變更設計會議并形成會議紀要，其中監理單位必須由監理項目部人員和現場監理組人員參加。4、會商紀要簽訂后，變更設計必須在一個月內完成全部支持性資料上報；特殊情況需經項目總工審核同意在手續完善后及時上報，但最長不得超過三個月。5、變更設計上報后，由項目總工程師牽頭負責與設計單位的聯系與溝通，必要時分部必須參與配合，確保工程變更程序順利進行。第三十九條

44、變更設計申報規定1、類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。因突發事件、工程安全需要立即處理的類變更設計，及時報建設單位。2、變更設計的原始資料包括變更設計建議書、現場四方會商紀要、工程量計算書及工程量增減對比表、工程變更前后費用增減對比表、相關變更設計圖紙、設計變更通知書（單）等應納入技術檔案，作為申報變更設計及工程計量的依據。3、類變更設計引起的費用按批準意見執行；類變更設計引起的費用列入預備費（風險包干費）。4、工程質量事故引起的變更設計，相關費用按鐵道部有關規定由事故責任方承擔。5、其它工程按照各行業或建設單位的變更設計管理規定辦理。第四十條 變更設計注意事項

45、1、變更設計管理工作對優化施工組織設計、保證施工進度、保證工程建設的質量、創造最佳的技術經濟效益，有很重要的作用。各單位要高度重視，超前謀劃，統籌安排變更設計工作。2、變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，需按照建設單位下發的變更設計管理辦法及時上報，辦理變更手續。3、變更設計必須堅持“先批準、后變更；先設計，后施工”的原則。4、凡改變了施工方案的變更設計，變更設計要隨施工方案（含優化施工方案及產生的效益）一并上報項目經理部工程部備案。5、做好變更設計統計工作，各分部都應根據項目經理部工程部的要求建立健全變更設計統計臺帳，統計臺帳應分工

46、程類別詳細統計。第九章 技術資料第四十一條 技術資料管理范圍在建項目各階段的設計文件（施工設計圖、標準設計圖、通用圖）、實施性施組、施工技術方案、專項技術方案、開竣工報告、工程復測記錄（工程復測、測量放樣）、工程試驗、工程監測記錄(監控量測、超前地質預報、沉降觀測記錄)、征拆地畝、隱蔽工程檢驗批驗收記錄、施工日志、工程大事記、技術交底、教育培訓、變更設計、工程工具書（設計規范、施工規范、驗收標準）、作業指導書、工程聲像、管理制度及管理辦法、專題技術總結、年度施工總結、工程相關協議記錄，科技情報資料、竣工檔案等各項施工技術資料。技術資料管理尤其是實施性施工組織設計、專項施工技術方案、作業指導書、

47、技術交底等文件更要健全臺賬、充實內容、嚴格管理。第四十二條 有效技術文件管理各分部在開工一個月內將施工使用的施工圖、標準設計圖、通用圖、技術規范、技術標準、驗收標準、管理制度及管理辦法填寫“有效技術文件清單”，注明圖號、版本號、管理文號，并將“有效技術文件清單”、技術干部責任分工一覽表一并上報項目經理部工程部。第四十三條 年度施工技術總結、專題技術總結分部應在每單位工程完工后上報施工技術總結；工程竣工后上報項目管段的施工技術總結；總結上報至項目經理部工程部，可采用電子文檔形式，同時做好紙質文件的留存及歸檔工作。第四十四條 項目經理部工程部負責跟蹤與工程施工有關的國家標準、行業標準及部頒標準動態

48、，及時向各分部傳達有關單位通報標準設計圖、施工規范、規定、驗標等的頒布、修改和作廢情況。第四十五條 項目經理部工程部掌握并檢查分部使用標準設計圖、各行業規范、規則驗標情況。并負責本級技術資料的配備、更新工作，保證技術資料的真實有效性。第四十六條 標準化管理：項目經理部工程部負責制定內業技術資料封面、臺賬、樣表、內容填報格式及標準，負責定期指導、檢查、考評各分部技術資料的管理工作，各分部工程部具體負責管段內技術資料的紙質文檔、電子檔的留存及歸檔工作。第十章 竣工檔案第四十七條 總則1、建設工程的竣工文件是工程建設的真實記錄，它反映了建筑物、隱蔽工程的施工過程及工程狀況，是對建設項目進行稽查、審計

49、、監督、管理、驗收以及設備養護、維修及破損后修復的依據，是改建、擴建和實施質量保修的重要憑證；是施工企業總結經驗、積累資料，形成技術資產和第一手材料；是國家的重要技術檔案。2、竣工文件要如實反映建設項目施工的技術狀況和工程竣工的現狀。3、項目開工后，各分部應按照建設單位提出的要求做好文件材料的形成、積累工作。4、各分部總工程師要按照各專業竣工文件編制內容，隨時做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質、重難點的科技攻關項目、地下建筑、地下管線、工程質量事故項目經理部理方案以及隱蔽部位的資料，并應根據變更設計要求，及時修改施工圖，填寫工程日志，做到準確、符合實

50、際。5、竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，要做到“三同步”，即布置施工任務與竣工文件同步；工程施工進度與竣工文件逐步形成、積累同步；工程驗收交接與竣工文件交接同步。6、為建立健全項目經理部科學技術檔案，確保其完整、準確、系統、安全和有效地，要求各分部工程竣工后，移交項目經理部工程部一份完整的竣工文件。第四十八條 編制組織及要求1、分部總工程師負責組織編制管段內竣工文件,并定期進行檢查、指導，由專（兼）職人員進行整理、保管。2、分部分項技術主管負責填寫、收集、積累原始資料，并要求做到“三同步”。其內容主要是：工程日志、檢查檢驗資料、施工小結、變更設計申請單（批復單），圖紙修改、技術交底書等。3、

51、分部工程部負責督促、審核施工隊提供的技術資料，并將所缺內容補充完整。4、分部工程部負責檢查施工過程中竣工文件資料的收集、管理情況，并負責移交竣工資料，編寫施工總結。5、竣工文件中所有數據必須與工程竣工部位相符，并如實反映，不得遺漏；6、竣工文件質量要求齊全完整、準確無誤、系統配套、整潔美觀。 齊全完整是指施工范圍應收集的施工資料和圖紙齊全，簽字、蓋章齊全，法律手續完整。 內容準確是指施工范圍應真實記錄和準確反映建設過程和竣工時工程客觀實際，如建交表、試驗報告、隱蔽工程檢查資料、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復試報告和各項技術數據翔實可靠，竣工圖紙已按變更設計和施工洽商記錄進行了修改，做到圖物

52、相符，施工里程已更換為竣工后的統一里程等。 系統配套是指一個建設項目各專業內容配套，一個單項工程內施工資料、圖紙的各項內容配套完整。 整潔美觀是指竣工文件外觀，包括文件材料裝訂整齊、美觀，軟封面及卷內目錄填寫清楚，字體工整，文面整潔。圖紙圖幅標準、線條清晰、字體工整、反差良好、折疊規范統一。第四十九條 竣工文件編制內容及移交要求1、嚴格按照建設單位竣工文件編制管理辦法編制內容及要求編制。工程完工后，按照建設單位的要求整理竣工資料，分別移交有關部門，并辦理移交手續。2、各分部在業主驗交工程后1個月內，負責向項目經理部工程部檔案室移交一份完整的竣工文件。綜合部分的檔案即第一卷除滿足建設單位要求外，

53、還必須將中標通知書（原件）、整個工程開工報告或開工令（原件）、合同或協議（原件）、實施性施工組織設計、竣工驗收報告（原件）、末次驗工計價匯總表或決算文件（原件）、工程竣工數量匯總表、施工技術總結、照片（含底片）及聲像資料等納入綜合文件，缺項不予驗收。3、移交項目經理部工程部的所有竣工文件的移交目錄、案卷目錄、案卷總目錄按照標準(見附表)表格打印出來，并將電子版報項目經理部工程部。4、項目經理部工程部負責竣工文件編制的指導、監督、檢查、驗收工作，分部工程部為竣工文件編制的責任主體。5、移交基建檔案資料時可不用裝盒，只要裝訂整齊、加上軟封面、編好卷內目錄和備考表后袋裝即可（卷內目錄和備考表不裝訂）

54、。若裝盒，應把盒面需要填寫的項目用鉛筆填寫在空格外面，以便給檔案部門正式填寫時留有余地。6、基建檔案資料按要求整理好以后，由分部編造移交清冊一式兩份，交接雙方清點核實無誤后，在移交清冊上簽字蓋章，雙方各執一份備查。7、移交資料時，必須有資料員當面辦理移交，并辦理交接手續，否則不能算正式移交。第五十條 基建檔案整理方法和案卷質量要求基建檔案資料卷內目錄和備考表的格式及填寫方法、編章次號的位置、軟封面的格式與填寫等統一執行鐵道部的檔案文整方法和案卷質量標準，具體要求如下：1、各種材料及圖紙應法律手續完備，按規定進行審核、簽字和蓋章。2、對己形成的施工資料及圖紙進行排列，一般文字在前，圖紙在后；一個

55、卷盒內大的排列順序是：卷內目錄、施工資料、(工程日志)、圖紙、備考表。3、施工資料裝訂厚度控制在15-2Omm之間，裝訂前先除去金屬物，檢查文件材料是否齊全，空白頁是否去掉，有無顛倒、錯頁、重份，表格文頭是否一律向上或向左(橫表向左，豎表向上)，施工資料裝訂線是否預留，小于A4紙的材料是否粘貼在A4紙上。文件材料采用尼龍細線在左側裝訂，以打4個孔為宜 (孔距為15+389+15=297nun)，裝訂線離左側l5mm，裝訂后用膠水粘上鐵道部統一規定的科技檔案軟封面。裝訂要結實牢固、整齊美觀。4、圖紙一般散裝在盒內不裝訂。竣工圖折疊尺寸為2972lOmm，為便于查閱，要求將圖紙先折成2IOmm寬手

56、風琴式，然后再向后折成297mm。5、編張次號時用號碼機打上去(宜用長城52型號碼機、黑色印油)，也可用碳素墨水筆手寫。文字材料打在右上角、圖紙打在圖標的右上方。從001起編，保持三位阿拉伯數字。如卷內既有文字材料又有圖紙的，應先編文字材料后編圖紙，一盒內的資料只編一個張次流水號。不是一個保管單位不能連續編張次號。有工程日志的案卷，應將工程日志放在施工資料和圖紙中間，然后再編張次號。卷內目錄、備考表、扉頁、封面均不編張次號。筒子頁、雙面字頁均只編一個張次號。編完張次號以后再加貼軟封面，以保持封面的整潔。6、鐵路通信信號、各種標準、安裝圖冊，裝訂成4號圖紙尺寸，厚度不超過2Omm，圖紙裝訂成冊后

57、對折裝在盒內。7、圖紙按圖幅繪制。文字圖紙做到圖像、字跡、線條清楚，反差良好、書寫工整，紙張要求50克以上。8、書寫筆跡要符合要求。要用碳素和藍黑墨水書寫，不要用紅色、純藍、鉛筆、圓珠筆和熱敏紙書寫。9、卷內目錄的填寫:卷內目錄“名稱”欄第一格填寫單位工程或單項工程名稱 (綜合資料應填寫項目名稱和標段名稱)；卷內目錄“張次”欄內只需填該內容的首頁號，不必填起止號，但最終件(最后一項)必須填起止號，最后一項只有一張的也應填起止號，如“011-011”，以標明該卷內總張數。10、照片檔案應填寫卡片或說明資料，主要內容有:照片號、事由、時間、地點、攝影者，歸檔照片均為5英寸，照片號應與卡片上的順序號

58、相一致，或將照片說明卡粘貼在該照片背后，集中裝入紙袋移交給項目經理部工程部。11、備考表的填寫:每個保管單位內均應填寫一份備考表，便于統計卷內文件總張數，了解卷內存在的問題，備考表放在一個保管單位文件材料圖紙的后面。組卷單位負責人為“技術負責人”，組卷人姓名及職務、組卷日期均應填寫清楚。12、案卷封(盒)面和脊背的填寫: 案卷標題:主要是用來揭示案卷內容的，擬寫時要簡明扼要，并符合語法要求。主要包括項目名稱、單位工程名稱和內容、是文件材料還是圖紙三部分，標題一般以不超過25個字為宜，帶里程的案卷標題可用整里程加小數點的形式標注，以減少字數； 施工里程:應填寫施工設計時采用的里程，一般用DK表示

59、。 竣工里程:應填寫建設項目竣工后統一修正的里程，一般用K表示。 形成單位:也就是文件的制作單位或卷內文件材料和圖紙形成的責任者，如果形成單位多而寫不下的可以只寫一兩個，最后可加“等”字； 形成日期:為卷內文件材料或圖紙形成的起止時間，一般寫該單位工程的開、竣工日期。如果一個保管單位內只有一種表格，應填寫資料形成最早和最晚的實際日期，中間加“”號，形成日期只寫到年和月；綜合資料只寫一個日期，如投標書、施工總結、施工組織設計/質量計劃等。 保管期限:根據檔案資料的重要程度、價值大小，分為永久(50年以上)、長期(1550年)、短期(15年以下)三種。一般情況下，項目經理部歸檔的竣工文件都應劃為永

60、久卷。具體應按照中國中鐵科技檔案管理辦法中科技檔案歸檔范圍及保管期限表要求辦理； 密級:根據國家和鐵道部有關規定填寫。第十一章 優秀技術班組的考核第五十一條 適用范圍適用于項目經理部所有在建工程項目技術管理班組。第五十二條 考核內容優秀技術班組主要有計劃控制、調度管理、技術管理、測量管理、試驗管理、科研管理、內業管理、施工控制等八個方面，各部分考核內容及評分表詳見附件6。第五十三條 考核兌現1、考核方式：采用現場檢查打分，實行月度專檢、季度考評。2、兌現方式：年度兌現(月度結果所占權值為20%，季度結果所占權值為40%，年度結果為季度加權值)。第五十四條 考核結果及獎懲兌現項目經理部工程部每季

61、度定期將考核結果進行通報，分別選出優秀技術班組和優秀項目總工；月度與季度考核結果將作為年度考核的主要依據，項目經理部每年年底將對評選出的優秀技術班組、優秀項目總工進行通報表彰并頒發證書和給予一次性經濟獎勵。第五十五條 要求項目經理部所屬工程項目技術管理班組本著“超前、準確、到位、創新”的原則細化和完善現場技術管理，更好的指導、監督和服務于施工現場，同時要注重人才后備資源的培養，切實搞好傳、幫、帶師帶徒活動，為項目經理部做好技術人才資源儲備。第十二章 技術論文評選及獎勵第五十六條 總 則1、為深入貫徹落實科技興處戰略，努力打造中隧路橋專業品牌形象，積極鼓勵廣大技術人員在干好本職工作的同時，結合項

62、目施工現場工程實際深入進行理論研究、鉆研和拓寬業務知識，總結和交流專業技術經驗，特制定本辦法。2、項目經理部將根據在建工程情況舉辦優秀技術論文評選獎勵活動，由項目經理部給予獲獎者頒發證書和獎金。3、論文評選由項目經理部組織專題會議評審的方式進行評選，評選出的優秀論文將收錄到路橋工程處年度論文集中，評選出的優秀論文由項目經理部行文公布并對作者進行一次性獎勵。獎金列入項目經理部科技創新經費。4、論文內容包括工程技術總結，土木施工技術，機電改造、維修技術，成本合同管理等方面的內容。第五十七條 評審機構1、由項目經理部成立技術論文評審委員會，評委會主任由項目經理部總工程師擔任，副主任由分管生產、設備物

63、資、合同等副經理擔任，成員由三總師副職、相關部門負責人、各分部總工程師組成。2、項目經理部工程部負責技術論文受理、文整及評審會的會務組織等具體工作。第五十八條 評審辦法1、評審采用評價與評分相結合的方式進行。2、論文評分由相關評審人員采取無記名打分的辦法進行，評分標準見附件7。3、論文評價采取主審專家評價、會議討論評價的方式。4、根據參評論文的綜合得分結果，報評審主任批準后，評議出各獎勵等級；報項目經理部批準后發文公布。第五十九條 獎則1、優秀論文入選XX集團路橋工程處論文集，將給予一次性獎勵，獎勵標準詳見附件8。2、對論文評選提供優秀論文數量較多或者對論文評選有較大貢獻的組織單位，給予500

64、-1000元的組織獎勵。第六十條 附則本辦法由項目經理部工程部負責解釋，自公布之日起執行。附件1： 設計文件審核記錄收文日期： 年 月 日 審核日期：年 月 日工程名稱：建設單位設計單位監理單位文件編號圖紙編號主要問題內容解決意見審核單位： （公章） 總工程師： 附件2：專項施工方案件名表危險性較大的分部分項工程范圍超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m

65、）的基坑（槽）的土方開挖工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN

66、/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳

67、手架工程五、腳手架工程（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（四）吊籃腳手架工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（六）新型及異型腳手架工程。（四）文物保護建筑、優秀歷史建

68、筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構筑物拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）采用爆破拆除的工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（二）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。（四）地下暗挖工程（主要含：識別有重大危險源的分部分項工程，高風險、極高風險鐵路隧道工程針對高風險、極高風險的分部分項工程，業主或建設單位有要求的，以及項目部和片區指揮部認為需要的，等）、頂管工程、水下作業工程（三）人工挖擴孔樁工程

69、。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。臨時用電附件3： 專項施工技術方案審批單XX鐵路站前八標項目經理部： 現將 呈報你部，請予以審批。 項目經理： 日期： 分部(章)審核主持人： 審核參加人員： 審核時間： 審核地點： 項目經理部系統部門會審意見： 項目經理部總工程師審核意見 同意 修改后再報 不同意 日期： 附件4： 專項施工技術方案管理臺帳填報單位（蓋章）： 年 季度 序號工程名稱及地點專項施工方案名

70、稱審批時間批準人執行情況檢查人備注說明分部總工程師（簽章）： 填報人（簽章）： 年 月 日附件5： 技術交底記錄編號：工程名稱分部（分項）工程交底項目圖紙名稱（圖號）交底日期交底人交底內容1、施工準備、工期安排及主要工作量；構造、尺寸、限界要求：2、主要設備、材料、構件的型號、規格和質量要求：3、主要施工方法及工藝流程：4、施工技術、質量要點：附圖交底內容5、安全保證措施6、質量保證措施7、組織保證措施8、文明施工及環境保護措施交底人 簽 章接底人 簽 章參考格式，項目具體完善。附件6： 技術管理班組考核評分表序號評分分項權值評分內容所占分值備注1計劃管理0.10每期計劃按時上報50每期計劃內

71、容全面10每期計劃安排合理10每期計劃有針對性10每期計劃分析全面202調度管理0.10按時上報日進度40按時上報周工作總結30及時落實調度通知303技術管理0.20工作環境及工作條件滿足要求10技術制度、責任分解滿足要求20施工調查、項目策劃滿足要求20設計文件圖紙審查滿足要求20工程優化設計滿足要求10施工方案及施組滿足施工要求10業務學習及培訓滿足要求104測量管理0.20測量結果正確，無差錯70對關鍵部位的技術交底是否由工程部長或總工對測量進行了復核5建立項目測量臺帳5項目測量記錄規范化5測量儀器管理臺帳完善5測量人員培訓計劃、培訓記錄、培訓考核成績105科研管理0.05按要求及時上報

72、科研項目或工法進展情況25按要求完成并提報科研項目或工法評審資料25按要求完成工程技術論文任務25按要求完成項目工程技術總結256試驗管理0.10試驗人員、設備配備齊全，職責、分工明確20項目試驗管理臺帳齊全30原始記錄、報告相符，填寫完整、準確30現場巡查到位，外業內業一致閉合207內業管理0.10內業資料及檔案管理滿足要求50技術交底工作滿足要求508施工控制0.15無技術事故及質量問題通報50施工過程管理和控制滿足要求50合計1.0考核人員（簽名）備注：評分按百分制。各項目最后得分為各分項總分乘相應權值之和。凡在本考核期內項目出現安全質量事故者從最后得分中減10分。附件7： 技術論文評分

73、表序號內容9 * 7 f, J% U( & z評2 U8 S, _8 p4 ?; R3 j; s% n分標準+ C& H: O5 q4 b# o4 J分值/ B p C1 y; + O備注4 e9 R7 v$ f9 w g1* V0 _9 t4 N( C- 4 Q0 a符合性. t$ k. C: # m( B* g+ P1、格式符合論文要求# C! |3 o- K& U- H; P” y; x52、內容完整、清晰、精煉54 X O9 ?9 ?! u& / _3、文筆流暢、語言通順、術語規范54、正文內容與主題相符522 |” o4 p” 7 L選6 p B4 o# x, $ K題1、主題新穎、

74、簡練、準確5( % M* Z3 I% M7 8 D4 s) u3 * H o F( C2、有可探討性或研究價值4 x) & 4 i/ F55 |% Q) R% $ t5 i3. M- * N* D- t7 % X技術水平# z* + % Y3 s5 W. d2 d4 e1、論點明確，論據充分，條理清晰，結構嚴謹102、對問題的論述有獨到見解10/ B! k( y” a4 O9 O! l* M3、內容緊密結合生產實際104、體現技術創新成果和技術積累10+ H) h% s+ C+ i3 K: q c1 5、圖文并茂，有必要的圖、表及計算公式106、在施工生產、技術管理、新技術、新工藝、新材料、新設備應用及環境保護、降本增效等方面具有一定的應用價值#7 y7 j” , G- T2 r# d104結論& Y. + r0 O( H1、結論緊扣主題5 J9 w7 S) & # q52、觀點正確、結論明確0 i- g% 2 E0 u0 I3 o; i5備注：論文格式內容主要指摘要和關鍵詞、章節劃分和章節序號、正文書寫格式、字體字號的選擇和參考文獻等等；每篇論文考核內容四大項，滿分100分。附件8： 優秀技術論文獎勵標準獎勵等級獎勵金額（每篇）評選數量備注優秀論文一等獎1000元總數量的5%以內可空缺二等獎800元總數量的10%以內三等獎500元總數量的15%以內鼓勵獎200元不限