1、XXXX50兆瓦農業(yè)科技大棚光伏發(fā)電站項目施工組織設計目 錄第一章 編制說明1一、編制依據(jù)1二、編制目的1三、編制原則1四、編制內容2五、質量、安全目標2第二章 工程概況3一、工程概況3第三章 施工部署3一、指導思想3二、實施目標31、質量目標32、工期目標43、安全生產目標44、文明施工目標45、環(huán)境保護目標4三、施工部署4第四章 施工總平面布置5一、施工道路布置51、場外交通62、場內交通6二、施工用水、供電及通訊61、施工用水62、施工供電63、施工通訊6三、臨時房屋建筑和公用設施6四、砂漿、混凝土生產系統(tǒng)7五、倉庫和堆料場7第五章 施工組織管理機構8一、組織機構成立8二、職責分工81、

2、項目經理部主要負責人職責82、各部門的主要職責9三、施工項目劃分10第六章 施工準備10一、技術準備10二、現(xiàn)場準備11三、材料準備11四、機械設備準備11第七章 施工進度計劃12一、 施工總計劃安排原則12二、 施工總工期12第八章 關鍵部位及工序施工工藝12一、施工程序13二、工期保證措施14三、充足勞動力調配14四、工程配合、協(xié)調和管理15（1）、積極的協(xié)調管理15（2）、工程例會制度15（3）、工期獎罰制度15五、交叉作業(yè)和流水施工15（1）、交叉作業(yè)15（2）、流水施工16第九章 質量保證體系及保證措施16一、質量保證體系、質量責任制度16（1） 項目部質量管理體系16二、質量責任制

3、度16（1）項目經理16（2）、技術主管17（3）生產負責人17（4）、質檢員18三、質量通病的管理措施19（1）質量通病防治的管理措施19（2） 工序質量的保證措施21四、成品保護措施25（1）、項目部成品保護管理機構25（2）、成品保護技術管理措施25五、進場原材料驗收、報審制度26六、工序檢查、隱蔽驗收、中間工程驗收移交制度271 、 工序檢查制度272 、 隱蔽驗收制度273 、中間工序驗收移交制度28第十章 安全生產保證措施28一、安全生產管理體系28（一）、公司安全生產管理機構28（二）、項目安全生產管理機構29（三）、項目主要人員安全責任31（四）、項目安全生產職責31二、主要安

4、全保證措施35（一）、安全管理策劃35（二）、安全教育35（三）安全技術交底36（四）、安全檢查36（五）、安全獎罰38（六）、特種作業(yè)人員持證上崗38（七）、安全一票否決制38（八）、安全技術措施39（1）、重大危險源的識別和評價39（2）、編制重要工序安全技術措施39（3）、重要方案公司審核制度39（4）、重大方案專家論證制度39（九）、安全員的配置39三、主要設備設施安全技術措施40（一）、基本的安全要求40（二）、施工用電安全40（三）主要施工機具41第十一章 文明施工保證措施43一、文明施工的意義43二、文明施工內容431、嚴格勞動紀律、遵守操作和安全規(guī)程432、施工現(xiàn)場布置合理、物

5、料堆放有序，便于施工操作。443、優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌444、嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定。44三、文明施工措施44第十二章 確保工期的保證措施47一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施47二、保證進度技術措施48第十三章 環(huán)境保護措施49一、環(huán)境保護法學習49二、實行環(huán)保目標責任制50三、加強檢查和監(jiān)控工作50四、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理50五、采取措施減少污染50六、場地清理和棄碴處理511、棄碴處理512、場地清理51第一章 編制說明一、編制依據(jù)1、XXXX50兆瓦農業(yè)科技大棚光伏發(fā)電站項目招標文件。文件名稱文件編號發(fā)布日期XXXX50兆瓦農業(yè)科技大棚光伏發(fā)電站項

6、目EPC工程總承包高分子合成材料農業(yè)日光溫室大棚工程承包合同2013CB014-062014年7月2、現(xiàn)場實際踏勘情況。3、質量、安全保證體系文件。4、國家現(xiàn)行相關工程建設法規(guī)和當?shù)卣嘘P地方性法規(guī)和規(guī)定。5、國家和行業(yè)頒布的相關現(xiàn)行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范。建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、質量評定標準；6、國家、省、市頒發(fā)的工程質量、文明施工及安全生產的有關規(guī)定及要求；7、本公司制度標準（管理標準、工作標準、技術標準）；8、施工手冊；二、編制目的本施工組織設計是我單位對本工程的施工文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性

7、文件，是指導工程施工，確保本工程質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。三、編制原則1、執(zhí)行國家有關方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關技術標準、規(guī)程規(guī)范、并符合國內招投標的規(guī)定；2、面向社會，深入調查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術經濟比較；3、積極開發(fā)和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備應用，凡經實踐證明技術經濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努力提高技術效益和經濟效益；4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調各分部分項工程，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質量的要求。5、施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。四、編制內容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標

8、文件、圖紙、技術規(guī)范要求進行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度安排進行合理、科學的設計，施工機械配置，工程質量通病防治，施工合理化建設和降低成本措施，使整個工期在質量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境保證達標。五、質量、安全目標1、本標段工程質量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質工程嚴格要求。 “重合同、守信用”是本公司的一貫經營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質量方針。我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務。2、認真貫徹落實“一標、四規(guī)”，加大安全設施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、

9、安全教育、安全防范工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第二章 工程概況一、工程概況本工程為XXXX50兆瓦光伏農業(yè)科技大棚電站項目高分子合成材料拱形農業(yè)大棚。本項目位于XX,總占地面積262828平方米,項目規(guī)劃建設有156個光伏農業(yè)大棚。農業(yè)用地面積達到了175219平方米，其中設施農業(yè)種植面積達到87609平方米,其主要組成部分包括:合成木主體結構、基礎、覆蓋材料、外遮陽保溫系統(tǒng)、通風開窗系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、電動控制系統(tǒng)。第三章 施工部署一、指導思想以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程

10、施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質、高效、安全地完成合同工作內容。二、實施目標1、質量目標本標段工程質量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質工程嚴格要求，爭創(chuàng)分項工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一貫經營方針；“盡可能滿足顧客的要求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質量方針。如果我司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務，達到國家現(xiàn)行施工質量驗收“合格”標準，并達到招標文件中合同條款相關約定的要求。2、工期目標本工程我公司計劃90日歷天完工。3、安全生產目標認真貫徹落實“一標、四規(guī)”，加大安全設

11、施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕重傷，死亡事故發(fā)生。4、文明施工目標嚴格按有關規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工定量管理和目標管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、環(huán)境保護目標遵守有關環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。三、施工部署1、在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。2、安排施工程序時要注意工程交叉，盡早發(fā)揮該部分的通車通行作用。3、在安排施工程序時還應注意已完工程的生產或使用

12、和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。4、施工程序應當與各類物資、技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調，促進均衡施工。5、施工程序必須注意季節(jié)的影響，應注意這樣安排以后保證質量，不拖延進度，不延長工期。第四章 施工總平面布置根據(jù)場內現(xiàn)有條件及業(yè)主的布置規(guī)劃，結合場內外交通線路，按照工程施工的需要，并本著如下原則進行施工生產、生活營地和施工道路的規(guī)劃、設計、修建與管理。1、在滿足生產、生活要求的前提下，做到結構合理，布局整齊美觀、并經濟運行。2、施工生產設施布置在業(yè)主規(guī)劃的場地內，生產設施布置要避免對主體工程施工造成干擾，同時充分考慮到施工程序，減少現(xiàn)場臨時設施的遷移次數(shù)。3

13、、施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設施的生產能力，滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地，同時，充分考慮環(huán)境保護要求以及生活、生產區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。4、施工營地內各廠區(qū)分開布置，相對獨立，盡可能減少彼此作業(yè)時的相互干擾。5、施工營地設置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地的防洪和排水要求。6、統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經濟的布置方案原則。一、施工道路布置1、場外交通臨時施工道路利用已有工地道路，并對其因寬度、道路強度原因不能滿足要求的部位，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊狀石等方式來解決，要采用反鏟進行整修，使其能滿足施工車輛運行要求。2、場內交通修筑

14、一條取土料場的臨時運輸?shù)缆罚恍拗粭l至擬建房位置的臨時內主下坡道，其寬度和強度要求同外主下坡道。二、施工用水、供電及通訊1、施工用水本工程施工用水包括砼施工養(yǎng)護等生產用水以及施工基地生活用水等。砼、砂漿施工用水在拌和系統(tǒng)內調協(xié)一容量為4m3儲水桶以備拌和蓄水；養(yǎng)護用采用水泵直接從平塘中提水用于施工部位不另設儲水系統(tǒng)。生活飲水靠當?shù)刈詠硭鉀Q。2、施工供電本工程供電對象主要為砼拌和站、供水系統(tǒng)、排水等等生產用電和全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備1臺小型發(fā)電機，以保證施工用電充分供應。3、施工通訊施工通訊方面，配置4部移動電話作為對外和工地現(xiàn)場內部的聯(lián)絡通訊工具。三、臨時房屋建筑

15、和公用設施除合同另有規(guī)定外，負責設計和修建其施工所需的全部臨時房屋建筑和公用設施，其內容包括：1、職工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生等房屋建筑及設施；2、消防車間的房屋建筑及設施。3、按施工圖紙和監(jiān)理人的指示，負責上述臨時房屋和公用設施的設備和設施的采購、安裝、管理和維護。4、本合同工程結束后，臨時房屋建筑和公用設施等一切永久的和非移動建筑物，承包人均按發(fā)包人的要求無償移交或拆除。屬于可移動的建筑物和設備由承包人自行處理。四、砂漿、混凝土生產系統(tǒng)1、砂漿拌和系統(tǒng)因路線長、施工分散，砂漿拌和機系統(tǒng)均擬采用移動式布置，配置1臺UJWJ100砂漿拌和機，在砂漿拌和機系統(tǒng)旁邊設臨時堆料場。2、混凝土拌和系統(tǒng)(1

16、)負責混凝土生產系統(tǒng)的設計和施工，包括混凝土骨料儲存、拌和、澆筑和運輸以及材料、設備和設施的采購、安裝、調試、運行管理和維修等。(2)混凝土生產必須滿足混凝土的質量、品種、出機口溫度和澆筑強度等級要求。五、倉庫和堆料場1、負責本工程施工所需的各項材料、設備倉庫的設計、修建、管理和維護。2、各種露天堆放的砂石骨料、土料、棄碴料及其它材料按施工總布置規(guī)劃的場地進行布置設計，場地周圍及場地內應做防洪、排水等保護措施以防止沖刷和水土流失。第五章 施工組織管理機構一、組織機構成立為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質、高效地完成。本單位擬派具有豐富施工組織管理經驗和專業(yè)技術水平過硬的專職人員組成

17、項目經理部。另根據(jù)工程內容和專業(yè)分工，在經理部下設：土石方工程隊、食用菌大棚、管理房、 設備安裝隊。項目班子組織機構圖如下： 施工組織管理機構圖項 目 經 理項目技術負責人項目副經理生產調度室技質組試驗室預算室材料組設備組安全組財務組后勤組二、職責分工項目經理部：在公司各職能部門的指下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調。1、項目經理部主要負責人職責項目經理：負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經理部的工程質量和工作質量負責。認真貫徹落實上級關于質量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質量的關系確保質量達到預定目標。項目副經理：負責對施工生產計劃的審批，

18、組織協(xié)調施工生產保證生產計劃的實施。項目技術負責人：負責組織編制項目施工組織設計，審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術新工藝等四新技術。2、各部門的主要職責生產調度室：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經理搞好各專業(yè)工種之間的生產協(xié)調；材料供應組：負責整個工程所需的材料供應和調配；技術質量組：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理；預算室：負責整個工程的生產計劃安排，合同管理，工程預決算；安全組：負責工程的安全生產和文明施工工作；設備器材組：負責工程設備機具的供應調配，機具設備的日常維護和維修；財務組：負責工程的

19、財務管理；實驗室：負責整個工程的砼、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，砼的測溫，各種材料的送檢工作。后勤組：負責現(xiàn)場的后勤管理，生活設施的文明衛(wèi)生管理。三、施工項目劃分各施工隊內根據(jù)施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的調度，保證本標段施工順利進行。第六章 施工準備施工前期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目實施時，將盡快擬定準備工作計劃，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與當?shù)夭块T建立聯(lián)系，協(xié)調工作。 主要施工準備工作分述如下：組織和思想準備中標后盡快組建項

20、目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經濟責任。另外，項目部應通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。一、技術準備1、熟悉、審核圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數(shù)。2、收集資料：進行實地調查，了解現(xiàn)場實際情況。3、深化施工組織設計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調查的資料，深化細化編制施工組織設計，以指導現(xiàn)場施工生產。4、編制施工預算。5、做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。6、做好施工前技術交底工作。二、現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場測量建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行建筑物定位放線。2、“三通一平

21、”準備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。3、臨時設施的準備臨時設施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產輔助企業(yè)及各類倉庫。臨時設施應按施工總體布置的位置定位建造。三、材料準備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥廠等材料供應商簽訂材料供應合同，同時進場后應盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。四、機械設備準備根據(jù)施工方案、施工進度計劃、工程量及機械臺班量的要求，確定施工機械需用量計劃并依據(jù)進場時間安排表，準確無誤地保證各種機械設備按時到位。主要施工機械設備表設備名稱設備型號數(shù)量設備性能擬從何處調配烤箱QZ5015

22、5良好自有平板車SCD-2002良好租賃手推車UJZ-35010良好新購 打孔機HGY-152良好租借打夯器HW-2012良好新購插入振動器HZ6X-602良好新購電焊機MGW-2002良好新購第七章 施工進度計劃一、 施工總計劃安排原則1、根據(jù)合同工程范圍內各主要工程項目數(shù)量，在保證合同工期的前提下，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源勞力、機械設備、材料、資金等。2、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，確保優(yōu)質、高效地完成任務。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4

23、、優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝，加快施工進度。二、 施工總工期本工程工期擬于2014年7月15日開工，至2014年9月30日完工。施工進度見施工總進度計劃。第八章 關鍵部位及工序施工工藝一、施工程序其施工程序如下頁圖所示： 搭建臨設施施工準備現(xiàn)場測量放線 圖紙會審施工組織設計原材料取樣混凝土試配模板及支撐設計鋼筋翻樣骨架成型基礎施工磨具骨架安裝地下室防水通風口安裝薄膜鋪設水暖電調試門框安裝基礎驗收工程竣工單位工程驗收竣工骨架運輸輔材準備收尾骨架驗收功能驗收質量驗收進入現(xiàn)場工程保修二、工期保證措施公司組建一個經驗豐富、年富力強、高效精干的管理隊伍，全面負責項目進度、質量、安全、技術、材料等工

24、作。根據(jù)項目需要優(yōu)先提供各項人力、財力、物資，確保該項目快速順利開展。1、大宗物資供應公司負責項目大宗材料的采購和大型機械設備的采購或調撥，因此，項目經理部需根據(jù)施工計劃的要求及現(xiàn)場材料庫存情況，對主要工程使用材料提前一個月提出物資需用量計劃交公司材料采購部門。材料部門對本項目物資進行優(yōu)先調撥和采購，確保材料物資供應具有較強預見性，能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。2、輔助物資采購輔助材料及零星物資由項目部隨時采購，以滿足施工現(xiàn)場的需求。因此，我司將在現(xiàn)場配備一名材料員和二名庫管員，分別負責材料的詢價采購、驗收、發(fā)放工作，堅持做到貨比三家。三、充足勞動力調配1、將選擇業(yè)績和口碑較好的成建制的勞務單位來從事本

25、工程的勞務作業(yè)，保證減少工序交接中的糾紛；項目部在勞務合同簽訂過程中注意強調工期管理的重要性，并規(guī)定嚴格的工期獎罰措施。2、安排足夠的勞動力和設備，在骨架成型階段組織白天和晚上兩大班作業(yè)，將一天分成兩天使用，客觀上增加每日完成工作量。3、我們選用與我們長期合作的外地勞務分包單位進行施工，施工進度最大限度不受當?shù)叵氖铡⑶锸盏扔绊憽?、在情況特殊時，由項目部發(fā)布指令，調集兄弟項目部的勞動力作臨時的增援和補充，確保工程目標順利實現(xiàn)。四、工程配合、協(xié)調和管理（1）、積極的協(xié)調管理項目經理同建設單位、監(jiān)理單位和設計單位密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面綜合處理，從組織形式

26、上保證總進度的實現(xiàn)。（2）、工程例會制度1、建立每周同建設單位、監(jiān)理單位的例會制度，解決與建設、設計、監(jiān)理及各分承包的協(xié)同配合問題，加強溝通。2、堅持每天下午項目經理部召開生產碰頭會，該會議由項目經理或副經理主持，要求所有現(xiàn)場管理人員和分包隊伍負責人參加，該會議對每日進度進行早交底晚檢查，做到責任到人。會議重點解決生產中出現(xiàn)的進度和配合問題，并對遠期進度進行技術、勞務、物資、配合上的準備。3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、進度、安全問題，隨時由相關責任人員組織召開專題會議。（3）、工期獎罰制度項目根據(jù)總體工期制度分階段工期控制目標，并以此計劃制定月、周進度計劃，按周和月對勞務隊伍和項目主要管理人員進行考核

27、，按項目進度管理辦法落實獎罰措施，嚴格的獎罰制度將項目生產人員的切身利益與生產進度掛鉤，確保各項進度目標得以實現(xiàn)。五、交叉作業(yè)和流水施工（1）、交叉作業(yè)骨架成型與基礎施工可以同時施工，骨架搭建與成型交叉作業(yè)，骨架搭建與薄膜鋪設交叉作業(yè)（2）、流水施工每一個分項工程都可以流水施工，形成流水線式作業(yè)對工期及質量能夠提供一定的保證流水施工將能大大提高模板的周轉率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。流水段施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目經理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足流水的需要。第九章 質量保證體系及保證措施一、質量保證體系、質量責任制度（1） 項目部

28、質量管理體系項目經理:李偉項目專職質檢員項目技術主管項目副經理施工管理人員各班組每道工序班組質檢員信息流二、質量責任制度（1）項目經理1、對項目施工的工程質量負全面領導責任。2、負責組織評審工程工期、工程造價的更改。3、負責編制項目質量保證計劃。4、負責建立工期臺賬、人工臺賬、材料臺賬及成本核算。5、負責按照工期網絡圖對工期進行控制。6、負責組織工程的驗收工作。（2）、技術主管1、從技術上對工程項目施工質量負領導責任。2、參加施工組織設計編制，工程項目質量計劃編制。3、對一般質量不合格產品（工程）及質量事故的評審，處置提出意見，審批糾正措施。4、組織一般工程圖紙會審，作項目技術、安全、施工要求

29、交底。5、對業(yè)主指令、設計變更等進行交底，并在相關人員的圖紙上做好標識。6、整理工程原始技術憑證與竣工資料。7、負責審核進場半成品。8、負責施工圖紙及技術資料的發(fā)放工作。9、負責對施工組織設計實施內容進行監(jiān)督。（3）生產負責人1、對工程質量負有全面、直接領導責任。2、嚴格遵守質量標準，堅持按圖施工，認真執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，按施工組織設計和工程的質量標準組織施工。3、組織有關的施工人員學習工程相關文件、資料，并制定工程質量、施工要求，技術要求交底 。4、負責對軸線、標高的檢查復核。5、發(fā)現(xiàn)不合格時，負責填寫不合格報告，報項目經理及技術負責人,并按糾正措施和處理意見對不合格產品進行處置。6、負

30、責安排對自行加工成型的半成品進行標識。負責開具工程材料限額領料單。7、按質量計劃、質量保證措施、對工程質量、工期、安全進行控制。8、負責解決施工中的一般質量問題，參加質量事故的調查，分析處理。組織班組搞好“三檢”。9、做好隱蔽工程記錄，設計變更記錄和施工日記工作。10、對作廢或設計變更的設計圖紙、文件資料、規(guī)范必須及時作出標識。（4）、質檢員1、協(xié)助宣傳和貫徹國家有關質量方面的方針、政策，推動提高質量的各項工作，督促檢查有關對規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量標準的執(zhí)行。2、參與學習施工圖紙，熟悉施工組織設計、作業(yè)設計，參加技術交底。3、嚴格按照質量標準，堅持分部分項工程和單位工程的質量、檢查，評定質量等

31、級。協(xié)助或指導班組搞好“三檢”工作。4、參加工程定位、放線和復核工作，督促檢查施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量。發(fā)現(xiàn)施工中不按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或未經正式手續(xù)核定的設計修改進行施工以及不合格的材料、設備、構件、半成品使用到工程上時，有權制止，情節(jié)較嚴重者報告項目經理處理。5、參加關鍵部位和隱蔽工程的檢查、驗收。6、協(xié)助項目部組織班組學習操作規(guī)程、質量標準、操作方法，積極開展質量活動。7、組織或參加質量檢查，對查出的問題，提出改進的建議或措施。對消除質量通病所采取的各項措施的執(zhí)行，進行督促檢查。負責對不合格整改進行驗證。8、參加質量事故的調查、分析處理，負責按規(guī)定做好質量的統(tǒng)計、報告和年、

32、季度的各項質量報表工作。作好日常工作記錄。三、質量通病的管理措施（1）質量通病防治的管理措施1、編制項目質量計劃貫徹公司“質量方針”和“質量目標”，編制項目質量計劃，嚴格按規(guī)范，規(guī)程施工。按設計圖施工為建設單位提供符合規(guī)定的產品服務。認真貫徹公司質量保證體系運行，是保證工程質量最主要的環(huán)節(jié)。 2、項目成立質量管理監(jiān)督小組由專人負責，及時進行施工過程中的跟蹤檢查，及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題。充分發(fā)揮質量管理監(jiān)督小組“把關”的作用，監(jiān)督不合格的骨架材料不準進入施工工地，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。3、建立質量管理小組QC小組針對質量通病和技術難題，項目成立QC小組，開展質

33、量攻關活動，把企業(yè)全員全過程的管理方法真正多種多樣地落實到施工中去。4、加強過程控制，鑄造過程精品各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制施工方案，以過程質量保證精品工程。同時將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。加強對工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。5、建立技術復核制度為避免發(fā)生差錯，在開工前和

34、各分項工程施工前對施工項目進行復查、校核。認真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。搞好技術交底和落實質量管理計劃。6、嚴格執(zhí)行技術交底制度施工前由技術部門向各專業(yè)工長和有關班組進行書面交底，交底完畢后受交底人簽字認可，并必須按技術交底內容及各種技術措施進行施工。7、堅持三檢制度在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格落實執(zhí)行自檢、交接檢和專檢的“三檢制”。8、重點方案公司審批對主體結構和關鍵部位編寫專題方案經審批后方可施工，如防水工程及大型機械設備的安拆方案等。9、制定并落實獎罰制度項目部制定并落實質量獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，定期進行質量檢查評比工作。（2） 工

35、序質量的保證措施1、 骨架成型質量保證措施1.1 模具質量保證措施：在模具施工中主要抓住以下幾方面：A、模具成型嚴格按照模具防線圖進行施工B、模具成型后檢查各項參數(shù)是否準確（跨度、高度、弧度、弦長、弦高 、肩高等有效參數(shù)）C、模具定型后孔位確定應標準精確（采用合頁定孔技術）1.2、骨架成型質量保證措施：A、骨架成型前要認真做好放模、交底工作。弧度轉折處要進行緊密處理確保成型準確，又要保證骨架長度、弧度、孔位緊密一致。B、骨架進場后要及時進行原材料抽樣復試，合格材料方可使用。C、骨架加工時考慮骨架規(guī)格、尺寸、弧度、肩高等都必須符合設計要求，成型時嚴格注意冷卻時間及擺放要求，減少由于冷卻不足及擺放

36、不善造成的變形。D、骨架運輸時注意骨架擺放順序應與出料時方向一致，卡槽內不能留有雜物。 2、基礎施工的質量保證措施2.1、放線施工質量保證。放線工具采用鋼絲、鋼卷尺等彈性形變小的放線工具及經緯儀、進行放線；標高與太陽能基礎標高一致，柱頭預埋件中心向南延伸32.5公分為孔的正中心,向下35公分為大棚0。大棚骨架縱向間距1.2米一根，延棚長方向排布，用一次性筷子做標記標注打孔位置。間隔8個孔位設立一個復測點，測量骨架間距、水平等重要參數(shù)。2.2、打孔施工質量控制保證打孔時保證孔位垂直度、深度、精度，打孔分為兩組：一組采用機械打孔，深度統(tǒng)一大于設計要求5-10公分，垂直度最大偏差3；二組采用手動夯錘

37、進行夯擊，保證洞底無虛土，標高一致，采用洛陽鏟修正孔洞垂直度。2.3、基礎處理完保護措施基礎施工完成后，清理好孔洞周圍虛土，質檢合格后,工隊互檢,然后邀請業(yè)主及監(jiān)理單位進行驗收，驗收完應立即進行下道工序，避免由于雨天對基礎的破壞。如不能馬上施工要對基礎進行一定的保護措施。基礎的施工不能脫離骨架搭建太遠。3、 骨架搭建質量保證措施3.1、材料選擇：成型骨架盡量選測同一模具、同一班組、同一時間段加工的骨架，連接桿進行提前刪選，選擇質量合格的連接件進行連接。3.2、骨架搭建起頭骨架選擇相似度極高的骨架起頭，起頭連接桿選擇特制連接桿，起頭4跟之后進行調平復測所有數(shù)據(jù)達到標注后再依次搭建。每隔8根骨架進

38、行一次復測，并形成復測記錄。3.3、骨架調整骨架搭建完成后立即對骨架進行調整，主要調整參數(shù)為大棚跨度及骨架腿子位置，保證在孔洞中心。調整完成后立即邀請甲方及監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。3.4、澆筑混凝土選擇符合設計要求的商品混凝土，在規(guī)定的時間內澆筑完成，澆筑時采用一次性模具進行輔助灌漿，保證灌漿質量，灌漿完成后用保護膜養(yǎng)護。3.5通風口施工質量保證措施嚴格按照設計要求安裝防風口，安裝時加強自檢及互撿保證施工質量，卡槽安裝完成后進行死膜安裝及防蟲網安裝。4、 薄膜鋪設質量保證措施4.1、薄膜選擇：選擇符合設計要求的薄膜4.2、鋪設準備清理鋪設場地，場地內不得有尖銳及易燃物品。

39、將符合設計要求的薄膜延大棚長度方向打開，由大棚一側鋪展至另一側。4.3、薄膜鋪設質量保證措施薄膜鋪設施工前應辦理工作交接手續(xù)，確認光伏支架、太陽能板及相關工作已完成，確保施工過程中無交叉作業(yè)，有利于薄膜的成品保護。薄膜鋪設分三組進行：一組頂部鋪設組；中部鋪設組；下部鋪設組。頂部鋪設組在薄膜充分展開后，選擇合適中線將薄膜的兩側預留夠。兩人一組開始頂部薄膜鋪設，鋪設時應該換上軟底防滑鞋，去掉身上的尖銳物品一次鋪設。鋪設8-10根骨架進行觀察，發(fā)現(xiàn)偏離立馬采取措施。中部鋪設組在頂部組后進行鋪設，中部鋪設速度稍慢于頂部鋪設速度，有利于接頭部位的平整。中部組采用梯子進行安裝，梯子與骨架之間采用軟包裝進行

40、保護。中部組完成梯子上的作業(yè)后，兩人配合完成橫向卡簧安裝。下部鋪設組先進行卷桿及卷膜器的拼裝，上卡箍時應盡量避開龍骨并保證卷桿與第一道卡槽平齊。完成后對多余的膜進行裁剪，裁剪時保持統(tǒng)一尺寸。將裁剪下來的膜鋪平選擇平邊進行裙膜安裝。安裝完成后順序安裝引線簧、壓膜繩，安裝松緊程度適中。5、門框及門安裝質量保證措施5.1、門框安裝質量保證措施選擇符合圖紙要求的材料進行統(tǒng)一安裝，門框材料全部為標準件，按圖紙選擇相應編號的標準件進行順序安裝，用水平議保證門框垂直度。安裝完成后進行復測自檢，合格后進行門框包膜。包膜時選擇大小合適的膜，門頭處理應平整美觀。5.2、門扇安裝質量保證措施門扇安裝前先對洞孔尺寸進

41、行復測，并及時調整。安裝前門扇要統(tǒng)計進行包膜上合頁，嚴格按照設計尺寸安裝門扇及配件。四、成品保護措施（1）、項目部成品保護管理機構項目總工材料設備部工程技術部項目經理項目副經理各施工班組項目部成品保護管理機構框圖（2）、成品保護技術管理措施項目經理部成品保護專項負責人成品保護細則、獎罰制度操作者指派負責保護檢查教育約束執(zhí)行依據(jù)依據(jù)制訂 成品保護流程框圖成品、半成品1、項目經理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。2、成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和

42、成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。3、工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。5、基礎施工前應注意天氣，如有雨天應注意成品保護6、薄膜鋪設過程中應注意防風防雨，薄膜鋪設應一次性完工，不能隔夜施工，薄膜施工作業(yè)區(qū)禁止煙火。五、進場原材料驗收、報審制度1、施工部門必須提前將材料計劃開具出來，且該計劃必須經技術部門核準認可，項目經理簽認后方可執(zhí)行。2、材料物資采購人員要熟悉掌握材料的有關技術資料，嚴格按照質量要求采購。貫徹執(zhí)行“堅持材料質量第一”的采購原

43、則，把好采購質量關。不符合質量的材料，物資不得進入施工現(xiàn)場，采購人員必須熟悉材料物資的質量標準，根據(jù)國家、企業(yè)和主管部門規(guī)定的材料標準進行采購，并認真做好驗收鑒定工作，不符合質量要求的應堅決拒絕采購，所購材料必須具有檢驗資料、材質證明書、使用說明等材質證明資料，并取得相關部門或試驗部門的審核認可。3、所有進場大綜材料項目部材料人員應該與質檢部門人員、施工部門人員共同進行初步清點、外觀檢查，同時還應審核把關材料。4、進場的大綜材料經項目部相關人員自檢合格后由材料員報監(jiān)理進行初驗：數(shù)量、外觀、資料。取得監(jiān)理認可后分類堆放至施工場內指定的相應位置，并作好狀態(tài)標識：待檢（規(guī)格、數(shù)量、擬使用部位、生產廠

44、家、進場日期等）。5、對不合格或不符合要求的產品嚴禁使用，報監(jiān)理方后退場處理，并進行跟蹤制。六、工序檢查、隱蔽驗收、中間工程驗收移交制度1 、 工序檢查制度施工過程各工序崗位操作工，必須按相應的施工圖、會審計要及設計變更、作業(yè)指導書、規(guī)程、規(guī)范標準以及技術交底進行施工，相關工長對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。由工長根據(jù)施工圖及操作規(guī)程要求對相關操作人員進行技術交底，交底內容必須全面具體，要結合工程特征有針對性，要突出重點。所有分部分項工程均嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)指導書和“三檢”制度。各工序崗位施工過程要實行“三檢”，質檢員要跟蹤檢驗并作好記錄和標識。“三檢”制度要建立責任制，要與經濟掛鉤。分部分項工程

45、開工前有關專業(yè)工長要進行技術交底，并保存記錄。每一工序完成后，班組必須對完成工作進行自檢，并填寫自檢表。2 、 隱蔽驗收制度施工過程中嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時填寫、簽認隱蔽記錄。隱蔽工程驗收前，必須把驗收資料準備好，驗收時，質檢人員與相關工長配合好監(jiān)理的驗收，對監(jiān)理和業(yè)主代表提出的意見要認真及時整改好，必要時請監(jiān)理進行復驗，以利下道工序順利進行。施工過程中涉及的隱蔽工程，必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度并及時填寫隱蔽工程記錄，驗收人員簽字，隱蔽工程的內容、范圍必須按國家及地方要求進行，絕不能漏項后補。3 、中間工序驗收移交制度下道工序進行前，施工班組必須對上道工序進行檢查，并請質檢人員檢查、

46、驗證，辦好上下工序交接工序，填寫簽認工序交接表，方可進行下道工序。第十章 安全生產保證措施一、安全生產管理體系進場后我們將根據(jù)OHSMS18000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準、建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）的要求管理現(xiàn)場。（一）、公司安全生產管理機構公司設立安全生產委員會,是公司安全管理的專門委員會,負責公司安全管理的決策和重大事項的組織，安委會下設安全生產部，具體代表公司監(jiān)督管理項目的安全活動。安全生產委員會負責對項目安全生產進行管理、指導和監(jiān)督。公司安全生產委員會每月至少組織一次安全生產大檢查，并針對檢查的內容督促項目整改和持續(xù)改進。項目安全領導小組或項目部相關人員得到公司相關指令、要

47、求后，及時組織現(xiàn)場的安全防護設施或安全管理的整改或改進，最終消除安全隱患，保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。（二）、項目安全生產管理機構項目經理部成立以項目經理為組長的項目安全領導小組，領導小組是項目安全生產的核心指揮機構，全面負責安全生產問題的決策、計劃、實施、檢查、獎罰、持續(xù)改進。小組成立后，各成員分工，明確自身職責，承擔各自責任。項目安全管理機構如下圖所示：測量員試驗員成型班組機械班組混凝土 班組運輸班組安裝班組施工員質檢員資料員材料員技術員施工人員項目經理項目安全負責人項目副經理員工代表項目技術負責人項目安全生產領導小組（三）、項目主要人員安全責任序號崗位主要責任劃分和職責備注1項目經理項目經

48、理是項目安全生產的第一責任人。對整個工程項目的安全生產負責。2項目技術負責人項目安全技術的第一責任人。負責主持整個項目的安全技術措施、腳手架的搭設及拆除方案、大型機械設備的安裝及拆卸方案、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。3主管安全生產的副經理現(xiàn)場安全設施布置和整改的領導責任人。具體負責安全生產的計劃和組織落實工作。4項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產的直接責任人。對其工作區(qū)域（或服務對象）的安全生產負直接責任。5專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分承包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。（四）、項目安全生產職責項目安全生產職責至少包含：（1）、項目經理安全生產

49、職責1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立和完善項目安全生產責任制，保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)安全生產規(guī)章制度在項目上貫徹落實；2、負責組織制定項目安全管理目標和考核制度，并按照國家和企業(yè)的有關規(guī)定，建立和完善項目安全生產管理和責任體系，保證其有效運行；3、按照國家規(guī)定，從質量和數(shù)量上保證專（兼）職安全人員的配備，并在班組設立兼職安全員；4、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計或專項施工方案中的施工安全技術措施，在編制施工計劃時必須將安全防護設備、設施的實施同時納入計劃；5、組織對項目各類人員進行安全思想、安全知識和安全技術教育，嚴格遵守操作規(guī)程；6、保證本項目安全生產所必須的資金投

50、入；7、進行吊裝等危險作業(yè)時，安排專門管理人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程和安全措施的落實；8、定期組織項目管理人員進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責令排除；對重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，立即停工，并定人員、定措施、定時間進行整改，驗收合格后方可繼續(xù)組織施工；9、項目上配備必要的應急救援器材、設備，并進行經常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉；10、積極配合有關部門進行安全事故調查和處理。（2）項目副經理安全生產職責1、認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及各項規(guī)章制度，定期檢查落實情況；2、協(xié)助項目經理，認真抓好施工現(xiàn)場安全生產管理工作； 3

51、、組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。4、組織并參與每天的施工現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改；5、加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識；6、發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時上報。（3）、項目技術負責人安全生產職責1、在施工生產過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)，嚴格落實安全技術標準規(guī)范；2、組織安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況；3、組織安全防護設施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)；參加機械設備、安全防護設施等各項驗收工作； 4、對施工方案中安全技術措施的變更或采用

52、新材料、新技術、新工藝等要及時上報，經公司總工程師或技術負責人審批后方可組織實施，并做好培訓和交底工作；5、參加安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行糾正；6、參加傷亡事故調查處理，分析技術原因，制定初步安全技術措施或方案，經公司總工程師或技術負責人審批后組織實施。（4）項目專職安全員安全生產職責1、在公司安全生產監(jiān)督管理部門和項目經理的領導下負責項目安全生產日常監(jiān)督管理工作，協(xié)助項目經理貫徹落實國家和上級有關安全生產的指示、規(guī)定和規(guī)章制度，并檢查督促執(zhí)行；2、負責制定項目安全管理目標和考核制度，并進行考核；3、負責或參與制定項目上有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程，督促

53、落實并檢查執(zhí)行情況；4、負責在有較大危險因素的生產經營場所的有關設備上設置安全警示標志，參加機械設備、安全防護設施檢查驗收工作；5、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產紀律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責編制事故隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；對施工現(xiàn)場存在重大事故隱患的專業(yè)性較強的項目，有權下達停工整改決定；6、負責組織項目人員的安全意識、安全技術教育與考核工作，督促檢查班組、特種作業(yè)人員、“三級”安全教育和安全技術交底落實及持證上崗情況，并做好“三級”安全教育簽字工作；7、負責項目安全設備、防護器材和急救器具的管理；8、負責項目安

54、全基礎管理資料的編制、收集整理歸檔工作，及時向公司填報項目上職工傷亡事故月報和做好各類事故登記工作；9、項目上發(fā)生生產安全事故后，立即報告本項目負責人，并迅速采取有效措施，組織緊急救援，防止事故擴大，最大限度減少人員傷亡和財產損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，做好詳細記錄，積極配合有關部門進行事故調查和處理。二、主要安全保證措施（一）、安全管理策劃安全策劃的主要內容是：認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，加強安全生產過程中的領導和管理，建立健全安全生產責任制度、教育制度、交底制度、檢查制度、獎懲制度和技術措施制度等各項安全生產管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從

55、而保證施工全過程的安全生產。安全產生策劃安全教育安全檢查安全技術措施安全交底日常教育紀律教育技術教育技術交底班前活動管理檢查定期檢查季節(jié)性檢查專業(yè)檢查烤箱安全用電安全架子安全機具安全（二）、安全教育安全教育項目認真做三級安全教育，針對特殊工種進行有針對工種的安全教育，日常進行安全教育，每年度進行員工的安全知識的考試。（三）安全技術交底1、安全技術交底施工工長在工序開始以前，向施工班組的全體人員進行本工序工作的安全注意事項，避免施工人員在過程中違章作業(yè)導致安全事故。施工工長負責將操作工藝、安全注意事項、安全防護設施的使用、應急救援事故預案準備情況向具體施工人員交底，交底以書面形式進行，且每一個工

56、人都在交底書上簽字，以使操作人員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。2、班前安全交底施工前，班組長對工人進行明確的安全、技術交底和動員，并交代好操作注意事項，班后要對當日的安全生產狀況進行講評，改進措施，總結經驗。并在交底后填寫班前活動記錄。（四）、安全檢查（1）、安全檢查的內容序號檢查項目名稱主要檢查內容或做法備注1綜合性安全生產大檢查分公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的分公司領導負責，召集以安全部為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全部匯總上報。項目安全生產大檢查：每月一次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，

57、由安全員匯總上報。2專業(yè)性安全生產檢查由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送分公司安全部。3季節(jié)性安全生產檢查對防暑、防洪、防凍等季節(jié)性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全部。4經常性的安全生產檢查A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產工作現(xiàn)場進行安全生產檢查。（2）、安全檢查的要求1、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改

58、相結合。2、對查出的不安全因素，向當事責任人發(fā)放隱患整改通知單，并限期整改，要按“三定一落實”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人，落實整改的回訪。（五）、安全獎罰（1）、獎罰制度是安全管理的重要制度根據(jù)我公司多年的管理經驗，安全工作必須堅持教育與處罰相結合的原則。根據(jù)項目安全管理辦法，嚴格落實安全獎罰制度，是一條行之有效的和應當常抓不懈的工作。凡安全管理中有嚴重安全隱患的，按安全處罰辦法罰款，管理人員的處罰加倍執(zhí)行。（2）、必須注意獎罰分明安全獎罰做到有獎有罰，獎罰結合，以罰懲人，以獎勵人。而且在獎罰過程中，堅持制度性、證據(jù)性和公正性。（3）、罰款費用的處理安全處罰的費用專款專用

59、，一部分用于對表現(xiàn)良好人員的獎勵（40%），一部分用于現(xiàn)場安全設施的購買（40%），一部分用于項目的安全活動（20%），如安全知識競賽、安全月專項活動等。（六）、特種作業(yè)人員持證上崗對高空作業(yè)人員上崗前要做到身體檢查，心臟病、高血壓等患者不能從事高空作業(yè)。對特種作業(yè)人員，除持有國家頒發(fā)的特種作業(yè)上崗證外，在正式上班之前要經過相關安全管理人員的教育和考核。合格的才能上崗。（七）、安全一票否決制安全隱患明顯時，項目安全員具有一票否決權。安全員對違章指揮、違章操作人員有權令其停工。對情節(jié)嚴重的應給予經濟處罰。（八）、安全技術措施（1）、重大危險源的識別和評價工程開工之前，項目部進行重大危險源的識別和

60、評價工作，確定本項目的重大危險源清單，并針對重大危險源制定管理措施和方案。在過程中嚴格實施該管理方案，以期對項目的重大危險源進行有計劃和針對性的管理和控制。（2）、編制重要工序安全技術措施對高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。（3）、重要方案公司審核制度施工組織設

61、計在開工前編制完成并報公司總工程師審批，合格后報監(jiān)理單位審查。模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程的施工方案提前編制并送公司總工程師審批。（4）、重大方案專家論證制度危險性較大的分項工程，項目部及時向公司報告，由公司專家組進行論證，必要時可邀請外部專家參與。通過專家論證，確保方案的科學性和可行性。（九）、安全員的配置項目經理對項目的安全負領導責任，全力支持項目的各項安全管理工作。工地配備專職安全員2名，各班組應設兼職安全員一名。班組安全員在項目安全負責人的統(tǒng)一領導下安排安全檢查、整改、評比等工作。三、主要設備設施安全技術措施（一）、基本的安全要求認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強勞動

62、保護，做到安全生產和文明施工。建立安全生產管理體制，工人進場實行三級教育。工長按工程施工內容對班組進行全面針對性安全技術交底，班組受交者履行簽字手續(xù)。對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，學習本工程的操作規(guī)程和有關安全制度，對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品，施工人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。施工現(xiàn)場必須懸掛“七牌二圖”與安全標志牌，安全宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要通道口都必須持安全宣傳標語和安全警告牌。 進入施工現(xiàn)場，嚴禁赤腳、穿拖鞋，必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。嚴禁酒后上班。作業(yè)點超過1.8m高時作業(yè)一定要使用安全帶，嚴禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋、裙子上班。夜間施工

63、設置足夠的照明設施。（二）、施工用電安全支線架設從配電箱引入出線加套管，電線上進下出不能混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采用硬質套管埋地，埋置深度大于30，并做好標記。室外支線用橡皮線架空，接頭不應拉緊并符合絕緣要求。配電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電保護電流，進行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險，同一移動開關箱嚴禁配有380伏和220伏兩種電壓等級。施工現(xiàn)場電箱全部采用標準電箱并加鎖。電箱外殼刷油漆色標和進行統(tǒng)一編號。所有施工現(xiàn)場配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所有手持電動工具均應有漏電保護裝置。嚴禁私自接地，持證電工定期對此進行檢

64、查。施工照明用電必須執(zhí)行如下規(guī)定：一般施工現(xiàn)場：220伏；工作手燈：36伏；無觸電保護措施的移動照明：36伏；危險作業(yè)區(qū)：36伏；工作面狹窄場所：12伏。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑線導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼，必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m，室內距地面不得低于2m。碘、鎢燈應固定架設保證安全。（三）主要施工機具（1）、機械管理基本規(guī)定1、 一機一牌寫明安全操作要求，每臺設備安裝保持良好的接地或接零保護，設專機專人管理；2、 機械操作人員要求持證上崗，嚴格執(zhí)行所使用機具的安全操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)；3

65、、作業(yè)前認真使用機具的各項裝置，確認正常方可作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)故障立即停機，排隊故障后方可繼續(xù)作業(yè)，作業(yè)后要檢查機具的損耗情況，并做好維修保養(yǎng)工作。（2）、 烤箱1、 嚴格按烤箱操作章程操作不能違規(guī)操作，烤箱工作電壓為380伏交流電，接頭較多，連接時一定按照要求連接并著重注意接頭絕緣，進出料要小心禁止觸碰烤箱接頭。設置骨架成型控制區(qū)，非加工人員不得隨意出入加工區(qū)。加工區(qū)設置明顯標志，顯示作業(yè)區(qū)有觸電危害。2、烤箱上下班做好切電管理工作，非工作狀態(tài)必須關閉電源。3、烤箱做好防雨準備，雨天禁止施工。 （3）、打孔機1、打孔施工前應對放線工作進行交接，確認無問題后開始施工。打孔機工作中轉動較強烈，嚴禁

66、疲勞操作小心碰撞。2、打孔機動力采用混合油，加油時禁止吸煙。原油屬易燃易爆物應妥善管理。（4）、電焊機1、對焊機一般安置在室內，當多臺對焊機并列安裝時，相互間距不得小于3m，應分別接在不同相應的電源上，并應分別有各自專用開關箱。2、焊接前檢查并確認對焊機的壓力機構靈活，夾具牢固，氣壓、液壓系統(tǒng)無泄露，一切正常后，方可施焊。3、焊接較長鋼筋時，設置拖架，配合搬運鋼筋的操作人員，在焊接時防止火花燙傷。4、焊機活動定期加注潤滑油，電焊操作人員在施焊時要戴絕緣手套和絕緣膠鞋，并按規(guī)定進行焊接操作；（5）、混凝土振動器1、使用前，檢查插入式振動器各部件，確認各部件完好并連接牢固，旋轉方向正確。振動器不允

67、許在初凝的混凝土、地板、腳手架和干硬的地面上進行試振。在檢或作業(yè)間斷時，斷開電源。2、操作振動器時，將棒垂直地沉入混凝土，不允許用力硬插、斜推，也不允許全部插入混凝土中，插入深度不超過棒長的3/4，3、作業(yè)停止需移動振動器時，先關閉電動機，再切斷電源。不允許用軟管拖拉電動機。第十一章 文明施工保證措施一、文明施工的意義1、文明施工是現(xiàn)代施工的客觀要求；2、文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映；3、文明施工是企業(yè)競爭開拓市場的需要。二、文明施工內容1、嚴格勞動紀律、遵守操作和安全規(guī)程每天施工前，如開班交底會，由工長布置當天的施工內容、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；建立安全生產責任

68、制，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術措施。2、施工現(xiàn)場布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。按施工總平面布置圖設置各項臨時設施；施工機械按施工平面圖布置的位置和線路調配；施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；嚴格按照施工組織架設施工現(xiàn)場的用電線路；設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求。3、優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌；施工現(xiàn)場的管理人員應配戴證卡，并便于識別；施工現(xiàn)場大門場地和材料堆場應平整堅實；經常清理和清掃，以保持場容場貌的整潔；臨時工作、生活設施應符合衛(wèi)生、通風、照明、排水等要求；4、嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定。三、文明施

69、工措施1、組織管理措施施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人、各工區(qū)負責人、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。2、開展“5S”活動在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進行，即對施工現(xiàn)場各生產要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求區(qū)分需要和不需要，合同布設，把施工現(xiàn)場的不需要的和不合格的人、事、物及時處理。整頓通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關規(guī)范、標準、科學合理地安排布置和堆放

70、，使人才合理使用，物品合理定量，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產，提高效率和質量。清掃主要是對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物，并使設備運轉正常。清潔就是維護整理、整頓、清掃是前三項活動的繼續(xù)和深入。職工要注意個人衛(wèi)生，而且要注意精神文明。要進一步消除施工現(xiàn)場的空氣粉塵、噪聲、水源污染，達到規(guī)定要求。素養(yǎng)就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工的習慣。開展“5S”活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫徹施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方

71、便、安全和標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。3、合理定置把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，利用荒地，盡量減少臨時設施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要求，一次定置到位。4、定置管理對場地布局劃分進行定置，使區(qū)域內秩序井然，物品堆放整齊、規(guī)范；按施工平面布置施工機械；對工具箱、工位器逐個編號后按規(guī)定位置有

72、序擺放；各類庫房應按有關要求予以定置；進行質量保證點定置和安全定置；注意搞好環(huán)境凈化和美化；充分發(fā)揮色調作用，按規(guī)定的統(tǒng)一標準顏色繪制器械定置圖和標牌等。5、加強目視管理生產任務和完成情況公開化；有關的規(guī)章制度和工作標準上墻公布，展示清楚；以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計；生產作業(yè)控制手段形象直觀、使用方便；統(tǒng)一著裝，實行掛牌制度；現(xiàn)場色彩運用標準化，以利職工身心健康。6、文明施工設施施工現(xiàn)場、生產、生活用臨時設施，要按文明施工要求設置。在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置平面布置圖，注明工程概況及各種制度要求。場區(qū)道路要平整、堅實、暢通、排水良好、無灰塵、有較完好的照明設

73、施。在施工現(xiàn)場設一垃圾站，集中垃圾，派專車運到垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。第十二章 確保工期的保證措施一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1根據(jù)本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設備上、技術上、物質上優(yōu)先考慮，滿足人員、設備、工期需要。2在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設備不足：1）可從公司范圍內調配；2）企業(yè)法人賦予項目經理有購買部分中小型機械的權利，大型機械經批準亦可購買；3）企業(yè)法人與項目經理之間有包保合同。并采取相應的調整和加班加點的措施，以保證工期完成。3擬投入本工程設備上場后，施工項目不完工不得調離本工

74、程。4由物資設備部負責上場設備的管理。確保施工設備和車輛的完好率，提高出勤率。5設備部門備足易損零配件和常用維修設備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度。選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業(yè)技術骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經理部及領導班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。實施項目經理負責制推行針目標管理，在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發(fā)揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工

75、渠道暢通”，如堅持施工班組的工會制度，項目經理統(tǒng)一指揮權限、調茺交班安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。二、保證進度技術措施1、除滿足上述施工人員和設備外，用網絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關鍵是人、財、物、設備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設備，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員復測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調查工程施工情況和有關施工技術交底和崗前培訓。為主體工程施工創(chuàng)

76、造條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產率。4、搞好材料供應，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。5、各工序實施平行作業(yè)。6、加強質量控制，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質量而耽誤工期。7、學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題，經常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術問題。8、加強管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產率。9、強化內容管理，關心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。10、加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和要求。第

77、十三章 環(huán)境保護措施環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采取措施如下：一、環(huán)境保護法學習認真學習環(huán)境保護法，并執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，并充分發(fā)揮經理部中不保組的作用，會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測，調查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接受建設單位和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。二、實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強施工管理，實行文明施工，對互不干涉污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意后送到指定地點掩埋或銷毀。施工的工程廢料垃圾及時

78、清理并運棄于規(guī)定地點進行處理。三、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。四、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入民房；另一方面要與當?shù)馗扇焊愫藐P系，人人都要文明，保護環(huán)境。五、采取措施減少污染1、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。2、指定灑水車定時灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。3、對袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，應庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。4、車輛行駛不猛拐，不急剎車，經常灑水，卸土后注意關好車箱門，場區(qū)和場外安排人清掃灑水，基本做到不灑土，不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。5、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草各種包皮等和及其他會產生有毒、有害煙塵的惡自氣體的物質。6、工地的臨時廁所、化糞池應采取防漏措施，沖水設施要齊全，保持衛(wèi)生清潔。六、場地清理和棄碴處理1、棄碴處理在施工現(xiàn)場地設一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。2、場地清理工程完工后，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。