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冶金公司工程項目施工進(jìn)度管理辦法.doc

資源ID：632828 資源大小：39.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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冶金公司工程項目施工進(jìn)度管理辦法.doc

1、冶金公司工程項目施工進(jìn)度管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: 冶金集團(tuán)工程項目施工進(jìn)度管理辦法為了強(qiáng)化冶金集團(tuán)工程項目進(jìn)度管理，促進(jìn)和提高工程項目施工進(jìn)度控制管理水平，特制定本管理辦法。一、施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。二、項目施工進(jìn)度管理責(zé)任主體項目經(jīng)理部是項目施工進(jìn)度管理

2、的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項目經(jīng)理是工程項目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。三、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃。四、項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的跟蹤與調(diào)整1. 對進(jìn)度計劃的實施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時，需要及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃、趕工進(jìn)度計劃。五、工程項目管理部應(yīng)加強(qiáng)對項目施工進(jìn)度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程

3、項目管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各個工程項目進(jìn)度計劃的收集與跟蹤；2. 工程項目管理部進(jìn)度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進(jìn)度，并對存在進(jìn)度偏差的工程項目及時向施工項目經(jīng)理提出預(yù)警。六、進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查綜合管理埏不定期對實際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計劃。七、罰則1、工程進(jìn)度計劃，每延誤1天，考核項目經(jīng)理50元。但由客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計變更等原因，造成工程項目施工進(jìn)度滯后，免于處罰。 2、在工程項目施工進(jìn)度管理中，由于項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進(jìn)度滯后，對項目經(jīng)理考核500元。八、附則1、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，各個施工項目經(jīng)理應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋工程項目管理部，以便補(bǔ)充和完善。2、本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于綜合管理處。附件：工程進(jìn)度檢查記錄表工程進(jìn)度檢查記錄表序號項目名稱責(zé)任人計劃完成時間是否存在進(jìn)度偏差存在偏差的主要原因建議采取的糾偏措施備注檢查人：檢查時間：

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冶金公司工程項目施工進(jìn)度管理辦法.doc

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