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跨江公路大橋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理辦法.doc

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跨江公路大橋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理辦法.doc

1、跨江公路大橋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 工程施工進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照與業(yè)主簽訂的合同中約定及項(xiàng)目部合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)主合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目

2、標(biāo)。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。工程技術(shù)部是工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第二章施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。第五條在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)主合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足主合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備

3、階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第七條施工進(jìn)度計(jì)劃的分類1. 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：北側(cè)下構(gòu)、南側(cè)水中下構(gòu)、主橋上部結(jié)構(gòu)安裝、南側(cè)陸地下構(gòu)及T梁施工等施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。第八條施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)

4、度計(jì)劃；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃；3. 年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)劃。上述各類施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第九條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1. 設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；2. 施工進(jìn)度目標(biāo)、主合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)條件；4. 業(yè)主方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5. 材料設(shè)備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計(jì)劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主

5、要內(nèi)容：1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（含調(diào)控措施）；2. 施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)； 3. 主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設(shè)備采購(gòu)到貨計(jì)劃表；5. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫要求： 1. 施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)到貨總進(jìn)度計(jì)劃；2. 每個(gè)月底（25日）編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)月到貨計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期；3. 每周周日編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）；4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)）；5. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過WBS（工作分解）工具對(duì)

6、整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單，并采用Project 軟件工具進(jìn)行編制并形成甘特圖。6. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫，并注意與物資部、勞務(wù)分包方做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃書、月度進(jìn)度計(jì)劃書編制完成后，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。8. 周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫完成后，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理及合同管理部。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；第十三條外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部。第五章施工進(jìn)度

7、計(jì)劃的控制與調(diào)整第十四條經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測(cè)未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實(shí)施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主方要求加快進(jìn)度時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃。第十五條工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程項(xiàng)技術(shù)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤；2. 工程技術(shù)部進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)存在進(jìn)度偏差的分項(xiàng)工程及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提出

8、預(yù)警。第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十六條每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促相關(guān)人員及勞務(wù)單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促相關(guān)人員及勞務(wù)單位確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃的完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。第十八條月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)

9、劃的執(zhí)行情況，督促相關(guān)人員及勞務(wù)分包單位確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)人員及勞務(wù)單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。第十九條周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七章罰則第二十條在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更等原因，造成項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告形式向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時(shí)，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，搶回滯后的工期。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理人員入績(jī)效考評(píng)體系。第二十一條在施工進(jìn)度管理中，由于內(nèi)部管理組織不力、各項(xiàng)措

10、施不到位，造成施工進(jìn)度滯后的，經(jīng)理部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理管理人員給予以直接的經(jīng)濟(jì)處罰。第八章附則第二十二條本管理辦法自行文之日起貫徹執(zhí)行，經(jīng)理部人員將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋工程技術(shù)部，以便補(bǔ)充和完善。第二十三條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于工程技術(shù)部。附件1xx公路大橋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃書（總體計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃）編制日期：年月日編制：審核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、編制時(shí)間二、編制依據(jù)：（備注：填寫進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，總體計(jì)劃編制依據(jù)參考進(jìn)度管理辦法相關(guān)內(nèi)容，月度計(jì)劃依據(jù)需增加年度計(jì)劃或總體計(jì)劃，周計(jì)劃已經(jīng)需增加月度計(jì)劃）三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：（備注：填寫本施工進(jìn)度計(jì)劃包括的主要內(nèi)容）四、實(shí)際投入勞動(dòng)力及設(shè)備數(shù)量表1現(xiàn)場(chǎng)施工人員明細(xì)表序號(hào)施工部位作業(yè)人數(shù)合計(jì)表2現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備明細(xì)表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量使用部位備注五、材料實(shí)際消耗量材料消耗表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注

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