1、第1章 施工組織設計1.1. 工程內容根據招標的要求，我方將在規定的工程進度計劃期限內完成以下主要的工作內容：1、 系統深化設計；2、 系統硬件設備材料的供應及其運輸、包裝、倉儲；3、 系統設備與材料出廠前測試及檢驗；4、 系統的安裝和布署；5、 系統的調試和現場測試；6、 系統正式驗收移交業主之前的試運行和系統維護；7、 系統技術培訓和驗收移交后3年質量保證期及技術服務與支持；8、 編制系統竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。1.1.1. 施工總體部署本工程工期緊、任務重，施工部署按照“先管線后安

2、裝，先計劃后施工”的原則，實行平面分區，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態控制。1.1.2. 施工階段劃分及銜接關系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，以確保施工進度和質量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格按照施工要求，保證線的完好性，避免系統信號不穩定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要

3、求。各種線纜穿線時即作好標記，以免后期接線時出錯，影響施工進度。第三階段：設備安裝階段：機房設備安裝和前端設備安裝。機房設備需安裝平穩，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設備通風散熱，正常運行。第四階段：系統調試階段：此階段是特別重要的一個環節，要分階段的進行調試。首先，系統中的不同階段要分別調試好，然后再進行系統的調試，系統每一個點位必須一一核對，保證每個前端調試完好，沒有干擾；后端設備的調試要更加仔細、準確，以保證整個系統的所有功能都能達到業主及設計要求，并保證質量。第五階段：系統試運行及人員培訓階段：此階段主要是保證系統的穩定性和對值班人員操作、簡單維護、應急事件處理的培訓。1.2.

4、 工程施工組織機構工程施工組織機構是工程施工管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施工程施工管理及其最終目標的組織保障。1.2.1. 設置原則目的性原則：明確施工管理的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規章制度的建立、信息交流系統的設計必須服從各自目標和總目標。管理跨度與層次統一的原則：根據領導者能力，施工各分項目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時能調動上下級人員的積極性、主動性。業務系統化管理原則：依據工

5、程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層、設置部門、合理分工，確定權限職責，體現責權利統一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使施工組織結構與工程業務工作、施工經營系統相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統。1.2.2. 施工組織機構圖施工組織結構圖1.2.3. 設置形式為確保優質、高速、安全、文明地完成中國人壽數據中心綜合布線系統工程的施工任務，本工程中標后按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理。一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司

6、的各項承諾的實現。二是配合我公司有豐富施工經驗的項目經理，對工程施工進行組織指揮，管理，協調和控制，項目經理本著科學管理，精干高效，結構合理的原則。設公司項目負責人一名、項目經理一名、項目總工程師一名，組成領導層，下設五部一室，即工程技術部、質安監控部、器材物資部、經營財務部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層，由公司統一組織勞動作業層，項目經理部主要負責施工管理人員。1.2.4. 施工組織機構職能貫徹執行國家及地號相關法律，法規及政策，執行公司各項管理制度。項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設計，項目進度計劃及配套計劃協調程度等文件。做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實

7、施計劃系統。協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。對工程的進度，質量，安全，成本和場等進行監督管理，考核驗收，全面負責。注意在工作中開發人才培養下層管理人員的工作能力。組織好項目生產調度。組織項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。嚴格財經制度，加強財務，預算管理，推行項目內部承包責任制。按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。1.2.5. 施工組織機構部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單

8、項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質安監控部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定、對施工按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負責整個工程設

9、備、器材的安裝。監督并保證整個工程的安裝質量符合規范及設計要求。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛等工作。1.3. 施工方案及施工工藝1.3.1. 現場施工管理部署圖1.3.2. 施工方法及技術措施1.3.2.1. 基本要求1、 經會審和批準的設計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關圖紙資料，了解系統工程的施工方案、工藝要求、質量標準。2、 施工所需的設備、儀器、工具、部件、材料等應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。1.3.2.2. 施工流程1、 確保工程施工保質、有序的進行，工程按期竣工，對作業流程要嚴格控制。并制定相應的質量保證措施和安全措施。2、 制定科學合理的施

10、工程序：編報材料、設備計劃材料、設備到場檢驗管路清掃、線纜敷設校線對線、線纜編號設備安裝、接線單體靜態調試系統靜態調試系統動態調試試運行清理現場完工驗收。1.3.2.2.1. 布線施工控制程序1.3.2.2.2. 設備安裝質量控制程序1.3.3. 各工序施工方法及技術措施配合裝修、機電工程進行管線敷設。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設。設備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統機房設備的安裝。各個系統末端設備將在大部分施工人員撤場后進行安裝，各個系統設備的安裝跟隨裝修進行施工。各個分系統設備安裝完畢后根據實際情況進行各分項系統調試。最終完成所有系統整體調試直至正

11、常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。1.3.3.1. 雙絞線端接l 雙絞線端接的一般要求n 線纜在端接前，必需檢察標簽顏色和數字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產生接頭現象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應符合設計和廠家安裝手冊要求；n 雙絞電纜與連接硬件連接時，應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。所有需要端接的設備必須采用獨立封裝；n 系統端接前應確認電纜敷設已經完成，設備間土建及裝修工程完成，具有清潔的環境和良好的照明條件，配線架已經安裝好，核對電纜編號無誤；n 剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產生斷接現象；端接前須準備好

12、配線架端接表，電纜端接依照端接表進行。1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有1個1U的水平理線架。（1）在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數字的順序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；（4）對于每一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；（5）當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；（6

13、）對捻必需正確地安置到模塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；（7）開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；（8）用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導線頭剪斷。 （9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標簽貼到配線架上，以標示此區域。1.3.3.3. 光纖施工l 光纜施工基礎要求（1） 操作程序在進行光纖接續時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環境潔凈。不允許觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不允許用光學儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只

14、有在斷開所有光源的情況下，才能對光纖傳輸系統進行維護操作。 （2） 光纖布線過程首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時決不允許超過最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超過各種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設好以后，在設備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進行光纖連接。可以利用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最后，通過性能測試來檢驗整體通道的有效性，并為所有連接加上標簽。l 施工準備（1） 光纜的

15、檢驗要求u 工程所用的光纜規格、型號、數量應符合設計的規定和合同要求；u 光纖所附標記、標簽內容應齊全和清晰；u 光纜外護套須完整無損，光纜應有出廠質量檢驗合格證；u 光纜開盤后，應先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；u 光纖跳線檢驗應符合下列規定：具有經過防火處理的光纖保護包皮，兩端的活動連接器端面應裝配有合適的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應有明顯的標記，應符合設計要求。（2） 配線設備的使用應符合的規定u 光纜交接設備的型號、規格應符合設計要求；u 光纜交接設備的編排及標記名稱，應與設計相符。各類標記名稱應統一，標記位置應正確、清晰。l 光纜布線的要求布放光纜應平直，不得產生

16、扭絞、打圈等現象，不應受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。標簽應書寫清晰、端正和正確。最好以直線方式敷設光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止狀態時至少應為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應為20倍。l 光纜布放（1） 通過弱電井垂直敷設在弱電井中敷設光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當準備好向下垂放敷設光纜時，應按以下步驟進行工作：n 在離建筑頂層設備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉動時能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時間內光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從

17、卷軸頂部牽引光纜。n 轉動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規定。n 引導光纜進入敷設好的電纜橋架中。n 慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復以上步驟，當光纜達到最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設光纜時，為了減少光纜上的負荷，應在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜的步驟如下：l 使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢

18、在電纜橋架上；l 由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；l 檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2） 通過吊頂敷設光纜本系統中，敷設光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設的方式：n 沿著所建議的光纖敷設路徑打開吊頂；n 利用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開始的0.3m處環切光纜的外護套，然后除去外護套；n 將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設的每條光纜重復此過程；n 將紗線與帶子扭絞在一起；n 用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護套纏住；n 將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護套全塞入夾子中為止；n

19、將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的光纜供后續處理用。1.3.3.4. 線纜敷設和終接要求纜線的彎曲半徑應符合下列規定：4對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6-10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統纜線應分隔布放,纜線間的最小凈距應符合設計要求，應按 GB/T50312中的規定。建筑物內電、光纜暗管敷設及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規定。對絞電纜芯線終接應符合下列要求：終接時，每對對絞線應保持扭絞狀態，扭絞松開長度對于5類線不應大于13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相

20、連時，必須按色標和線對順序進行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應混合使用；卡入跳線架連接塊內的單根線纜色標應和線纜的色標相一致，大對數電纜按標準色譜的組合規定進行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關國際標準規定的兩種端接標準之一（T568A或T568B）進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應符合下表的規定：單位：dB光纖連接損耗連接類別多 模單 模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規格應與設計規定相符；纜線的布

21、放應自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和正確；標簽應選用不易損壞的材料；纜線終接后，應有余量。交接間、設備間對絞電纜預留長度宜為0.5-1.0m，工作區為10-30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3-5m，有特殊要求的應按設計要求預留長度。纜線終接的一般要求如下：u 纜線標識內容正確；u 纜線中間不允許有接頭；u 纜線終接處必須牢固，接觸良好；u 對絞電纜與插接件連接的線號、線位色標不得顛倒和錯接。光纜芯線終接應符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進行連接、保護，在連接盒中光纖的彎曲半徑應符合安裝工藝要求；光纖熔

22、接處應加以保護和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應符合下列規定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應良好，接線無誤，標志齊全；跳線選用類型應符合系統設計的要求；各類跳線長度應符合設計要求，一般對絞電纜跳線不應超過5m，光纜跳線不應超過10m。1.3.3.5. 機柜、配線架安裝n 機柜安裝完畢后，垂直偏差度應不大于3mm，安裝位置應符合設計要求。n 機柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應予以補漆，各種標志應完整、清晰。n 機柜的安裝應牢固，如有抗震要求時，應按施工圖的抗震設計進行加固。n 機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機柜固定在

23、底座上，然后鋪設活動地板。n 安裝機架面板，架前應預留有800mm空間，機架背面離墻距離應大于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。n 壁掛式機柜距地面宜為1200mm。n 橋架或線槽應直接進入機架或機柜內。n 各直列垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座水平誤差每平方米不應大于2mm。n 接線端子各種標志應齊全。n 背架式跳線架應經配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應緊固。1.3.3.6. 網絡標識在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標準對所施工的模塊線纜加以標識。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機柜和機架全部采用機器打印標簽

24、，表明用途。采用標簽打印機打印標簽，標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標簽，所有線纜均單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標簽。標簽系統滿足如下要求：l 數據中心內的每一銅纜、光纜、配線設備、端接點等組成部件均應給定唯一的標示編碼；l 標示編碼應采用相同數量的字符（字母、數字）來標明 ，按照一定的模式和規則來進行，并通過標簽進行標注；l 全部采用機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；l 標簽能夠經受環境的考驗，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標示的設備、設施相同或更長的使用壽命。 對于本項目我司對標識系統做如下設計，以下可作為參考可根據業主

25、要求再做進一步調整設計：1.4. 施工進度計劃及保障措施1.4.1. 施工進度計劃及工期安排1、 本施工計劃的開、竣工日期是根據招標文件規定的范圍而制定，我公司根據自身的施工能力及工程的實際情況，擬計劃在2013年8月30日前完成所有各子系統的安裝、調試及驗收準備工作。2、 為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節假日，全體員工實行輪休制，保持施工的連續性。本計劃也是以此為原則進行編制。并可根據業主、總包及工期要求進行調整。工期說明： 序 號 進 度 安 排 工 作 任 務 完 成 時 間 1系統深化設計 完成系統及深化設計工作 在2013年8月5日前完成2管線施工完成所有線纜敷設在

26、2013年8月15日前完成3系統安裝、部署、調試 完成安裝、部署、調試于2013年8月25日之前完成4系統驗收準備系統驗收進行準備于2013年8月30日之前完成5技術培訓系統驗收準備工作同時進行技術培訓于2013年8月30日之前完成1.4.2. 工程進度計劃表見下圖：1.4.3. 確保工期的技術組織措施1.4.3.1. 組織結構成立以項目經理為組長的工程進度控制領導小組，見工程施工組織機構圖。1.4.3.2. 施工進度控制施工進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須

27、使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。1、 施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。2、 施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況

28、，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的

29、差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。3、 施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。4、 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機電安裝

30、的配合，與裝修的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5、 不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡

31、量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。1.4.3.3. 工期保證措施全面履行合同條款和要求。組成高素質、高效率，協作良好的組織管理機構。對工期的按時、按質完成負全權責任。認真落實各施工單位的組織機構，明確其人員配備，使其接受總包單位的管理、監督。詳細、認真地做好施工實施前的各項準備工作。編制切實可行的施工組織總設計，以合同中明確規定的竣工時間制訂施工進度計劃。根據施工進度計劃，選擇施工方案和施工方法，繪制各

32、子系統的施工圖，并審核各子系統的施工圖。根據進度安排與各子系統合同規定，確定各子系統開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴格執行一切用于確保工期按時完成的各項規章制度。積極主動請示、配合監理對工程各工序的進度實施檢查和監督。認真、細致全面地做好項目的協調工作，避免因協調不當而造成工期延誤。根據土建、強電的具體要求，結合施工方案，在確保工程質量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的關于變更指令的各項工作。按照進度計劃制訂切實合理的供貨計劃

33、，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給。根據進度計劃，制訂安排合理的勞動力進場順序，做好各項施工工作的交底工作。1.4.3.4. 其他保證措施1、項目進度計劃的保證措施1）保證工程實施人員的質量和數量公司有高級工程師22人,其中系統工程師10人，售后服務工程師12人，已有7人成立專門項目小組，根據項目的進展情況，還可隨時調配的系統工程師6名，售后服務工程師有9名，有能力可參與項目實施，可以充分保證整體項目的計劃實施。2）保證設備備件的充足和及時供應1.5. 施工配合協調1.5.1. 與業主的協調工程開工后，我們將以周為單位，向業主和總包提交工程簡報，以反映和通報工

34、程進展狀況及需要解決的問題，使業主和有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系，以確保工程質量和施工進度。1.5.2. 與本工程設計單位的工作協調l 在土建初期，配合設計院做好建筑物地下層的孔洞預留和線管預留的施工圖設計，以確保土建工程如期進行。l 工程所需的交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應參數，積極配合設計院設計。l 施工圖深化設計由我司負責進行，施工圖深化設計須經業主、設計院審定后由設計院簽發出圖或由我司直接出圖。l 機房的平面布置，根據機房建筑平面的情況，提出機房

35、平面布置方案提交業主、設計院審定出圖。l 施工中所有涉及其它系統及其它管線的管線平衡，全力配合設計院工作。l 施工中涉及的設計變更，由我司提出設計變更方案后提交業主和設計院審定簽發。1.5.3. 與監理工程師的協調在施工過程中，我公司將嚴格遵守施工監理制度，和負責本工程的監理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格按照業主、監理單位的有關規定進行，規范工程施工。參加工程監理會議，服從業主、監理工程師對施工的調整和安排，配合業主、監理工程師推進工程施工。1.5.4. 與其他施工單位的配合協調措施本工程確立項目經理部現場指揮中心的管理機構，全權處理現場施工中一切對外事宜，負責與各有關協作單位進行業務聯系

36、，疏通協調施工中的各種關系，確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。項目經理全面統籌和協調整個施工現場管理工作，我們將按招標計劃，密切與業主、其他施工單位的項目經理、工程師及技術人員配合，齊心協力為按期、優質完成施工任務而努力。以積極主動的態度與土建、裝修、弱電其他各專業配合好，尤其要注意與弱電專業的配合。1、與弱電專業的配合：本工程與弱電其他各專業交叉作業多，有許多終端設備的安裝是與弱電設備安裝同時進行的，要做好此類設備的移交和技術交底，并現場配合做好技術支持。2、與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預留預埋的孔洞、預埋件，配合土建進行清查。位置是否正確，尺寸是

37、否準確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關方面共同協商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，尤其是吊頂、墻裙內的隱蔽工程。進行表面設備安裝時應注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。1.6. 工程實施人員的安排計劃1.6.1. 施工組織原則1、 集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業管理工作應協調，指導各施工班組搞好施工，作好各方面的協調配合。2、 施工應有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經驗后，分段重點施工綜合安排，在施工

38、期間應配合組織安裝搶工，保證工程進度。3、 推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業中，應大量采用電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作業水平和工效。1.6.2. 勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據本工程的特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節影響。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守

39、地方治安法規。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。為了使工程保質保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計劃，并根據招標方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。工種名稱人數工種名稱人數工種名稱人數管理人員4安裝工人30安全員1技術人員10質檢員3材料管理員1司機2辦公室21.6.3. 建造師（項目經理）和主要人員情況表1.7. 確保工程質量的技術組織措施1.7.1. 工程質量目標我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區、安全防范工程建設具有多年經驗的施工企業，一直以來，工程質量是公司賴

40、以生存的堅實基礎，“以優質的質量、完美的服務、持續改進提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質量方針，“分項工程一次合格率100%，工程竣工一次驗收率100%，質量改進信息落實率100%”是我公司的質量目標，多年的施工生產實踐，為我們積累了充足的經驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質量保證體系，確保我公司的質量方針、目標在每一項工程項目中得以實現。本項目的工程質量除要求達到國家施工驗收規范規定的合格標準，一次驗收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質量沒有達到要求將處以工程總造價的5%的罰款。1.7.2. 組織機構及職責1.7.2.1. 組織結構成立以項

41、目經理為組長的工程質量領導小組，見工程施工組織機構圖。1.7.2.2. 質量管理職責質量保證體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1、項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2、技術負責人（項目總工程師）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導

42、書，施工組織設計，審核供應商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。3、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。4、施工組長的質量職責施工班組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業指

43、導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。1.7.3. 質量保證體系1.7.3.1. 質量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2000質量管理體系”施工，以“IS090012000”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優良的全過程服務。施工質量管理是施工組織設計重要的一環。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO9001-2000質量體系文件

44、進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試、交付使用、維修、保養及其全過程的質量管理和質量控制。1.7.3.2. 質量控制程序1、 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇分承包人，編制作業指導書報費施工手冊，提出開工報告。2、 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。3、 交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收

45、報告。1.7.4. 施工準備過程中的質量控制1、 優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術工作。2、 嚴格控制進場原材料的質量，對設備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢，并出具打印報檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3、 合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。4、 對產品質量實現優質優價，使工作質量與員工的經濟利益切相關。5、 采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變事前控制工序，達到“預控為主”的目標。1.7.5. 施工過程的質量控制嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三

46、按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。1、施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行

47、重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。2、施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：1) 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。2) 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施

48、工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。3) 使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3、工程質量管理制度安全防范系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統

49、進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成

50、。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。1.7.6. 竣工驗收階段的質量控制安全防范工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人

51、員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對安全防范工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。1、 工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：1) 安全防范系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。2) 每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統的全面施工，各系

52、統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩定性老化不小于二周，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。3) 質量監督由質檢員、施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員

53、教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。4) 當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。2、 更改和完善質量持續改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價

54、項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環的工作方法，持續改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規定進行處理：1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。2) 對驗證中發現的不合格產品和過程，按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。3) 對產品進行評審。4) 對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規進行處置。5) 對返修或返工后的產品，按規

55、定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。6) 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。7) 檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。1.7.7. 質量保證措施1、組織嚴密完善的職能管理機構，按照我公司保證質量體系正常運轉的要求，依據分工負責，相互協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產的過程中，質量保證體系的正常運作和發揮保障作用。2、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業主或設計單

56、位提出書面報告。3、根據工程的要求和特點，組織專業技術人員編寫具體實施的施工組織設計，嚴格按照我公司質量體系的要求和內容，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規定的質量，并根據工程施工的需要和技術要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質量達到要求。如果工程施工情況因客觀原因發生變化時，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學性及可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。4、做好開工前及各部位、工序正

57、式施工前的技術交底工作，嚴格按照我公司質量體系文件的“施工技術交底工作規定”內容做好技術交底工作，按照兩級技術交底（即公司項目部、項目部班組）的要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術規范、特殊和重點部位的特點，真正做到心中有數，確保施工操作過程的準確性和規范性。5、切實按照質量體系運行模式的標準及我公司“施工過程控制程序”的要求，做好施工過程控制工作。1) 配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習“安防工程操作規范”和進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要；特殊工種作業人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術人員、

58、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工過程的正常運轉。2) 配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。并嚴格執行我公司“設備維修保養管理規定”及“關于施工機械操作規程若干規定”，保證各類設備能夠保持過程能力，滿足整個工程施工的需要。3) 組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是工程推進的指揮棒，我們將嚴格按照質量體系管理對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度

59、和向監理工程師報批制度，以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。4) 對經認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠按照承建商和顧客的期望實現，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監視的力度和控制的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優良標準。5) 嚴格按照施工組織設計和操作規程，高起點、高質量地做好每道工序的“第一”，即第一根預埋管安裝、第一臺設備安裝等，將每個“第一”的質量檢驗數據結果定位在全優起點上，并認此做樣板通過高標定位的全方

60、位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優良工程以上。6) 通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求，保證四級驗收制度效能，及時組織質安和施工人員及有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和有關規程規范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對于出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，制訂糾正和預防措施并確保其實施效果的達到，及時通知業主監理單位，經現場檢查檢驗認可后，才能進行下一工序的施工。7) 合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一。我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節

61、點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保優質、高效、低成本的目標實現。6、施工材料質量的控制，并根據顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質量滿足工程要求。1) 按照質量體系要求和程序，除顧客提供的材料外，我公司自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面已經評價、有保證持續供料能力的分承包方處采購。2) 做好材料進貨檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，從進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一個程序開始，層層把關，確保材料質量

62、。3) 對于顧客提供的材料，我們也將按照質量體系之“顧客提供產品的控制程序”要求，使用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量時時處于控制中。4) 做好各種材料的質量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據等齊全，確保其可追溯性的完整性。7、按照我公司“檢驗、測量和試驗設備控制程序”內容要求，對于各類測量儀器，以及試驗設備，須按規定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。8、根據工程驗收和我公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是對于各種資料的形成過程中，嚴格按照我司“文

63、件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程施工質量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。1.8. 確保工程安全施工的技術組織措施1.8.1. 施工安全方針、目標施工安全的指導方針是“安全第一、預防為主”。施工安全的目標是：杜絕傷亡、火災、交通、設備等重大事故。1.8.2. 組織機構安全施工是工程順利實施的有力保障，建立施工安全管理機構成立以項目經理為組長的工程質量領導小組，見工程施工組織機構圖。1.8.3. 施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求

64、歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。1、提高認識牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方針，要牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全生產工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產工作的前提和基礎。2、健全體制建立完善的施工安全保證體系。確保施工安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全，這就需

65、要加強施工安全管理工作。3、落實措施做到編制、實施、監督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術措施落實，即落實實現組織保證體系和技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監督和處置等四個環節上的落實。4、嚴格管理做到“二嚴、三及時、四不放過”。1) 二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規定、措施和制度辦事；2) 三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；3) 四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態和行為，不放過任何程度的異常情況。1.8.4. 安全施工措施1.8.4.1. 安全施工管理制度1、 公司經理是企業安全管理第一責任人，依法對

66、安全生產工作全面負責。2、 建立以公司經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。3、 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。4、 項目經理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產上對公司經理負責。5、 建立以項目經理為首的工地項目部安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全管理活動。6、 各級職能部門人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。7、 公司經理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定，認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程，作業人員必

67、須遵守本工種的安全操作規程。1.8.4.2. 安全生產教育和培訓制度1、 安全生產教育的目的和作用是使企業各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。2、 公司、項目經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。3、 電工及各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。4、 要定期培訓企業各級領導干部和安全干部，其中項目經理、項目安全員、施工員、班組長是

68、安全教育和培訓的重點。5、 采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。1.8.4.3. 安全技術管理制度1、 工程的施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施。2、 采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。3、 安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。4、 各級總工程師、工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。5、 編制的安全技術

69、措施，必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執行。6、 經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執行，否則，發生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。7、 根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。8、 工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。9、 兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。10、 班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境交底。1.8.4.4. 安全生產檢查和隱

70、患整改制度1、 公司每月組織一次安全生產檢查。2、 工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。3、 班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。4、 各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。5、 各級安全員在檢查生產的同時，須檢查安全生產。6、 現場施工用電路線架設等需經班組自檢，有關部門專業驗收檢查合格后，方可使用。7、 檢查中查出的隱患應發出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。8、 被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。1.8.4.5. 安

71、全防護管理制度1、 在工程施工中，認真執行國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現場臨時安全用電規范”、以及上海市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。2、 對進入現場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。1.8.4.6. 特種作業管理制度1、 從事特種作業的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。2、 持有特種作業人員操作證者方可從事特殊作業。3、 離開特種作業崗位一年以上的特種作業人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業。4、 對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業和造成事故者，根據違章或事故情節以予

72、處罰。1.8.4.7. 班組安全活動制度1、 必須堅持進行每周一次的班組安全活動。2、 嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內容、作業環境、作業特點、作業人員素質組織班前交底。3、 班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。4、 班前交底活動考核與經濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的10%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的5%。1.8.4.8. 施工機具安全管理制度1、 施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。2、 嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構等安全裝置。3、 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養或調整等作業

73、。4、 施工機械操作人員必須身體健康，并經專業培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。5、 在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。6、 當使用機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。1.8.4.9. 傷亡事故報告、調查、處理統計制度1、 發生工傷事故，必須嚴格執行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。2、 發生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報公司。3、 發生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報公

74、司，保護好現場，施工隊組人員調查，在12小時內上報公司。4、 發生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報公司，并保護好現場。公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現場會。5、 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內寫出詳細的調查報告并上報。6、 對事故責任者根據責任輕重損失大小，認識態度提出處理意見。7、 對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規定做好善后處理工作。8、 工傷事故發生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。9、 對事故要分明責任，嚴肅處理。1.8.4.10. 安全生產資料（檔案）管理

75、制度1、 建立安全生產資料檔案室，指定專人負責管理。2、 項目經理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產資料，建立檔案。3、 公司經理、項目經理要經常檢查了解指導資料整理建檔工作。1.8.4.11. 勞動保護管理制度1、 公司根據承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產、文明施工之需要。2、 實行施工現場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現場勞動規定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。3、 公司定期自檢。每月由公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現場檢查，對于不符合勞保要求的采

76、取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。1.8.4.12. 消防管理制度1、 成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。2、 現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。3、 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續。4、 使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。5、 因施工需要搭設臨時建筑，應符合

77、防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6、 施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。7、 施工現場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。8、 施工現場和生活區，未經保衛部門批準不得使用電熱器具。9、 在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業時，要有具體防火要求。“安全生產”的規定序號項 目內 容1健全和完善各類安全管理臺賬，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業持證上崗、安全

78、檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協議2“三寶”使用包括；安全帽、安全網和安全帶使用； 3施工臨時用電管理達標推行三相五線制，設專業人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規范標準4實施有力的安全監控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監控的具體做法，樓層安全監控人員持證上崗，施工現場所有人員必須佩戴胸卡1.9. 文明施工管理及文明施工措施1.9.1. 對現場場容管理方面的要求1、 成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各專業工長及后勤、保衛責任人

79、均為成員。2、 建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。3、 現場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。4、 施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或敷設整齊。5、 進入現場施工的人員穿統一服裝及佩戴公司統一制作的個人身份標卡。標卡上有個人照片、姓名、職務等。6、 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。7、 要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內清理的垃圾，嚴禁從門窗口向外拋擲，嚴禁隨地大小便。1.9.2

80、. 對現場機械及生活區衛生管理方面的要求：1、 現場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。2、 清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、 施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛生，經常打掃。上述房屋未經許可一律禁止使用電爐。4、 施工現場嚴禁與施工無關人員進入、嚴禁小孩在施工現場穿行、玩耍。5、 加強對職工教育，增強文明施工意識，自覺遵守紀律。凡有違紀一律嚴肅處理，嚴重者撤出現場。1.10. 環保、管線、成品保護措施1.10.1. 環保保護1、 環境保護措施：貫徹執行國家和地方環境保護法規，并教育職工

81、自覺遵守城市環保、環境衛生管理條例，做文明職工，共同為創建衛生城市作貢獻。2、 避免水質污染措施：對所有燃料、油和顏料等可能污染環境的材料應保持在合適的容器中，并安放在指定地點以免意外泄露入水道。未經同意，不得直接排入任何污水、水或有毒廢水到任何公共污水管道、小溪內和從工地流到鄰近的工地上，防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。3、 生態保護措施：對現場周邊樹木綠化要妥善保護，未經綠化主管部門批準，不準亂伐或移植樹木。1.10.2. 成品保護措施成品保護工作貫穿于施工全過程，搞好施工中成品的保護與管理，可以使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產順利地進行。成品保護主要有護、包、蓋、封等四種措施。1、 護，就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。2、 包，就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。3、 蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。4、 封，就是局部封閉。在工程項目施工中，必須充分重視成保護工作。成品保護，除合理安排施工順序，采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的檢查。