1、目 錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工部署第四章、施工進度第五章、主要分項工程施工方法第六章、主要機械設備及實驗、測量、質檢儀器第七章、施工質量管理及保證質量措施第八章、工期保證第九章、安全措施第十章、文明措施第十一章、雨季施工措施xx縣店（頭）川(子嶺)公路改建工程施工組織設計第一章編制說明1。編制依據1.11本工程施工招標文件、投標文件、施工合同及有關技術規范；1。1。2咸陽市xx縣交通運輸局的xx縣店（頭)川(子嶺）公路改建工程施工圖設計；1。.根據工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件分析,結合本公司的工程施工經驗。12編制原則。1認真貫徹國家和地方有關基

2、本建設的各項方針、政策,遵守國家和地方的法律,嚴格執行施工程序,遵守合同規定的工程竣工工期。.2.2實行施工、設計和建設單位三結合,統籌安排,合理布置,做好施工部署及各項施工生產工作。1。2。3采用流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。1.2。4堅持“百年大計，質量第一”,在安全生產的原則下,推行IS902標準化管理和實行安全生產責任制。1.2.做好人力物力的綜合平衡調配,做好雨季施工安排,力爭均衡生產。.。6貫徹“勤儉節約”的方針,合理布置好施工現場,組織好文明施工。1.。7充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度,提高勞動生產率;積極利用國內外新技術、新工藝,科學地確定施工

3、方案。1。3施工技術標準及規范中華人民共和國建設部城市道路設計規范CJJ3-90中華人民共和國交通部公路瀝青路面設計規范J D-206中華人民共和國交通部公路瀝青路面施工技術規范JTG F40204中華人民共和國交通部公路路基設計規范JTG 3-24中華人民共和國交通部公路路面基層施工技術規范J320中華人民共和國交通部公路路基施工技術規范TG 10-200中華人民共和國交通部公路土工合成材料應用技術規范(JJ01)第二章 工程概況店(頭)川(子嶺）公路改建工程,路線起點位于太村鎮店頭村接G211,經唐家村、文家村、瑯琊洼村、杏坡村、姚家店村、安家村,終點位于太村鎮川子嶺村,路線全長1。466

4、公里。采用三級公路技術標準，設計速度30公里/小時，路基寬度。5米,路面寬度6。米,瀝青混凝土路面。主要工程內容包括路基、路面、排水、涵洞及附屬工程等.1本工程施工范圍全線共劃分為A、B二個標段，A標段從K0000K9+50,長.5公里；B標段從9+500K18+466，長8。66公里。2.2老路改造及處理方式2。.1路面結構形式:厘米細粒式瀝青砼A1C7厘米粗粒式瀝青砼ACC0.6厘米乳化瀝青稀漿封層45厘米4%水泥穩定碎石在兩層瀝青砼之間設置粘層油、水泥穩定碎石頂面噴灑透層油2.22路面面層路面面層瀝青均采用SB改性瀝青（I-D），基質瀝青及下面層采用級70號石油瀝青。 2。2.3管線位置

5、:雨水位于道路外側,入口與路肩石一齊。2。3施工特點店(頭)川(子嶺)公路改造工程,是xx縣交通的主要干道之一,因經唐家村、文家村、瑯琊洼村、杏坡村、姚家店村、安家村,終點位于太村鎮川子嶺村車輛與行人來往較于頻繁、復雜、擁擠，給施工帶來了為少困難。為了克服施工中的種種困難,必須根據機械代的施工特點,優化施工方案，超前性地解決施工中的疑難問題,合理組織勞動力和先進的機械設備的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，確保施工質量和施工環境保護的目的。2。4施工期地震災害分析本場區地形地貌條件單一，無不良地質作用，屬抗震一般地段。場地土類別綜合評定為類。第三章 施工部署。1 項目部組織機構的設立為

6、確保工程的順利進展及業主利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學的管理手段及先進的施工工藝,按“質量、安全、文明的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。3。1。1進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗,本工程施工實行項目法施工管理模式.我公司將派出一批在技術管理上占優勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部.項目經理部行使六大職能：計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實,公司各職能部門的業務向項目傾斜,處于服務地位.3.項目經理部內部組織原則:以合同為紐帶，以責任制為準繩,以經濟調控杠桿,以優質、高效、低耗

7、地完成項目任務為目標3。1.3項目經理部領導班子由一名項目經理負責,一名項目付經理、一名項目技術負責人組成，設立施工技術部、計財部、設備物資部、質安部和綜合辦公室等部門。31。4 項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃.3。1.5 項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層,負責本工程的計劃、協調、監督與控制工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排,抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。16派駐本工程項目機構管理人員(詳見下頁擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表)

8、。2項目部主要人員的職責3。項目經理： 3.2。11 項目經理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業主、監理及其他各方聯系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質量計劃,建立完善項目質量保證體系,以符合國際標準、有效的質量體系，保證整個工程符合設計、驗收規范標準并到質量等級負責,對維修期間的維修保養服務負責。3。1。 負責進度計劃的編制、實施、檢查、調整；根據施工進度合理配置、調度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表部 門職 務姓 名職 稱備 注經理部項目經理李向榮工程師項目副經理技術負責人孫小安高級工程師施 工技術部施工 員賈

9、瑞助理工程師施 工 員施工員施 工員測 量員試驗 員資料 員鄭興珍助理工程師質安部質檢 員賈瑞助理工程師安全 員王濤工程師物資部材料采購張華甫助理工程師3。13 確保施工能按國家規范、規程、工藝標準進行；負責組織質量問題、質量事故的整改措施，糾正預防措施的實施。2。2 技術負責人：.2.2。1 配合項目經理現場技術管理工作,主要負責施工技術、施工質量和內業資料等方面的管理.32.2。2組織編制施工組織設計、質量計劃、技術方案、措施、作業指導書并進行技術交底；組織項目各部門進行圖紙預審、會審.3.2。 定期組織召開質量分析會,并根據分析會制定糾正預防措施。3。2。2.4 參與一般不合格品的調查分

10、析，并針對問題制定糾正措施。3。.2。5 編制項目統計技術應用計劃,指導、督促、檢查、落實情況。3.2. 施工員:3。.3。1本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現場施工上的技術問題,安排施工進度,并與其他相關人員協調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量,對工序管理引起的質量問題負責。23。2 組織班組按規范、規程及工藝標準的要求進行施工。3。3。3組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求,保證不合格工序不進入下道工序。.4 負責對作業班組進行質量、技術、安全交底、負責職責范圍內的質量活動記錄,并保證記錄能夠客觀、真是反映現場實際情況,具有完整性、可靠性和追溯性.3。

11、2. 質檢員:。4。1對工程質量進行預控、檢查并執行。包括試驗室和其它質量檢查手段。同時對工程各種質量標準,執行計量管理。編制質量檢查計劃,并按計劃對工程進行跟蹤檢查,形成質量檢查記錄.3.2。4。2 對檢查中發現的輕微不合格品上發整改通知單,對整改結果驗證,一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調查分析。3。2.4.3及時反饋各工程質量信息，協助項目工程師分析和總結施工中的質量狀況3.2. 材料員:。2.5。1 根據進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場.3。2。5.2 對各類進場物資進行驗收、分類、堆放,做好各種材料檢驗、試驗狀態標識,做好進場驗收記

12、錄;負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質量證明資料,并及時交于資料員保管.3。5。 配合試驗員對需復驗的材料進行抽樣.3。2。5。4 對不合格材料及時做出標識和記錄,并做出處理意見報上級技術負責人批準.。26 測量員:主要負責本工程的測量工作,包括測量復核、放樣、測量驗收等有關測量工作。.7試驗員：負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件;道路工程的試驗工作。3.2. 安全員:負責一切安全事務,管理施工機械設備。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查,以及防火、用電等危險操控制。3.2。9 內業資料員：3.2。1 認真熟悉圖紙,嚴格執行國家規范、標準、相

13、關程序文件。3.2。9。 主要負責工程技術資料及有關文檔的整編和存檔,負責分管業務的工作質量，以良好的工作質量確保良好的工程質量。3。2。3 及時辦理工程技術洽商。3.21 辦公室負責人： 負責勞資管理、財務管理、計劃統計、文明施工、保衛、日常生活事務和接待外界相關部門。3。3 施工前的準備工作3.1場地的準備3。1。1根據施工組織設計中的現場總平面布置進行平面規劃,做好現場道路、臨時設施的規劃。2 了解現場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關移交工作。3。3。1。3 編制詳細的臨時用水、用電的設計和施工計劃。3.3。1。根據現場測量點，進行場地控制網的測量，設置高程控制測量標樁，建立測量控制

14、網。3。1。5 搭建臨時設施,包括倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。.。2 材料準備3。2.1根據施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。3。3。2 根據材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作,并組織材料按計劃進場及保管。3. 認真做好進場材料的驗收工作;查看其質量保證書或出廠合格證是否符合要求,需檢查的材料應在業主代表和監理工程師的見證下按規定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。. 施工機具準備施工前必須做好設備的保養工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3。4

15、技術準備工作3。3。4.1 熟悉與會審圖紙根據業主提供的圖紙和地質資料,組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖,全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查是否統一或遺漏，提出問題,經業主、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審,做好會審記錄并對重點、難點部位進行研討,結合現場實際情況采取有效措施。3。3.4。2原始資料調查分析通過對建設地區的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質和水文地質,施工現場地上和地下障礙物狀況等項調查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供依據。3。5測量準備工作做好與業主的測量控制點及有關資料的移交工作，詳細復核有關的紅線點，設置水準點及沉降觀測點。36施工

16、組織設計及分項施工方案針對本工程的特點和難點,編制切實可行的分項施工方案,闡明施工工藝和主要項目的施工方法,勞動力組織和工程進度,質量和安全的保證措施，收集生產施工的各種經驗性的資料。3.3. 編制施工圖預算和施工預算根據施工圖預算工程量,列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表,為編制工程進度提供依據。3.3.8技術與安全交底工程開工前,項目技術負責人組織有關施工技術人員進行技術交底，分別做好技術、安全、質量、文明施工、現場管理制度的交底工作;結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項進行交底.技術負責人向班組長和質檢員進行技術交底后，班組長接受交底后要組織工人反

17、復學習,實行層層交底制,并作書面交底存檔。3。4 施工部署3.1 工作協調3。4。11項目經理部定期和不定期地主持由業主、監理、設計等相關部門參加的施工協調會;并協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度.34。1。2 項目經理部根據總進度制定階段性計劃，組織協調工作會議,檢查計劃實施情況，制訂、修正、調整下一階段計劃的實施要求.3。4。1.3 項目經理部定期地組織對工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、技術資料等進行檢查,并制定必要的獎罰制度。34。4項目經理部每周編制工程進度簡報,向業主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動態情況,及時解決施工中出現的

18、困難和問題。5 搞好沿路居民的協調工作，相互理解、相互配合，充分解決在施工中的爭執問題,以利于現場工作。3。.2部署原則。4。2。1 依據本工程特點，本工程實行項目施工負責制,分別對道路、排水管道等分項工程指派施工人員具體負責。3。4.2.2 強化計劃及組織管理,實行流水作業，確保模板、設備的充分協調和使用,利用一切有利手段，縮短施工工期。力爭各專業協調好，做好質量程序控制，雕塑精品工程.4.2.3 為確保工程質量,并抓好總工期,進度計劃根據現場情況,實行“先地下、后地上,先深后淺,先快車道,后輔車道”施工原則。配備足夠施工機具及人力保證土石方質量和進度。3。3 施工段的劃分及施工順序根據本道

19、路工程的特點,以及在施工期間要維持原道路交通的正常暢通,在同一路段,先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。施工順序施工準備階段老路翻挖局部灰土回填施工水泥混凝土基層施工側平石安砌雨污水檢查井加固路面瀝青施工收尾。5施工現場總平面布置3。5.1施工臨時設施在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設備安裝的場地,并建設單位認可后,布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等.施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。3。2現場施工道路本工程施工現場地表土層較好。3。5.3施工用水和生活用水水源由建設單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區

20、。施工用水采用D5塑料管沿待建路邊鋪設，每5m設置分水閥門,施工用水從分水閥門引出。3.。4施工用電3。5。4變壓器容量計算P=1csk2P=0。2.5/0。75+0。660212.3V照明用電按總用電量0計,則：P總1.P=1。12。=236k因此選用容量為0的變壓器即可滿足施工用電需求。3。5。4。主供電線路的布設根據施工現場用電情況，采用明敷布線，用電線路沿待建路邊從變壓器引出全線明線架設。線路架設采用梢徑1c，長杉木電線桿,每20m立一根,用絕緣子架空。線路連接采用具有專用保護零線的TNS接零保護系統，即三相五線制,并且在專用保護零線上做不少于三處的重復接地。在變壓器旁設總櫝配電箱，每

21、隔40m設一分配電箱。用電執行三級漏電保護和“一機一閘一漏”的用電安全保護措施。第四章施工進度4。1 施工進度計劃4。11總工期目標標書要求6個月,為確保工期的實現，我們將精心組織,全理安排，優質高效地按期完成本合同的全部工程。根據現場情況，實行“先地下、后地上，先深后淺，先快車道,后輔車道”施工原則。4.12工期安排本工程各分項工程的工期具體安排見分項工程進度率計劃表。4。2 施工進度管理42.1施工進度計劃的制定根據合同規定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報業主和監理批準,作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業計劃,周作業計劃。具體指導

22、施工的全過程。 施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法,為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施.4。.2。1 項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系,以項目經理為第一責任者全面負責,實行全面計劃管理。4.。2。2 協調例會每周召開一次協調例會，召集各專業工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業之間需要解決的問題等。進度出現偏差時,認真找出產生進度偏差的原因,分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時采取必要的措施調整其后續工作的進度,力爭實現進度計劃總目標。.2。2.3 材料設

23、備供應材料設備要按材料、設備供應計劃,朝前準備,及時供應.作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執行維修保養程序。.4 施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯系,將圖紙的疑點、難點解決在施工之前,徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。4。3 工期保證措施工程施工進度的影響因素較多,為確保施工按進度計劃進行,首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施工工具組織,制定科學、詳盡的施工組織計劃,并嚴格按其實施，控制施工進度,保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設備、施工人員。更需要以下具

24、體措施作以保證:4。3。根據工程施工現場實際情況,繪制實際施工進度表，由統計人員日填寫.4。3.2 詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表并提前訂好本工程需要的材料。4.3.3 詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表。4.3。 由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設備進行總調度并隨時根據施工現場實際情況調整,解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。4.。5 項目用周計經理部劃控制分項工程進度,按計劃要求，每周召開五次計劃協調會,及時解決勞動力、施工材料、設備等的調度問題，確保工程施工按計劃實施。43。6合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織

25、各項工作同步交叉進行。3.7均衡、有節奏地組織施工,在施工過程中,要保持適當的工作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續作業，避免窩工，具體必須做到:(1)現場管理機構和作業施工人員要做到分工責任明確,各盡其職,提高勞動生產率。(2)在勞動力使用上,講究實績,不怠工。(3)在施工設備的選用上,采用高檔或進口的機械設備,力求省時省工。(4）在施工方法上,實行立體交叉平行流水作業法,使多任務種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業，以充分使用空間、爭取時間,盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現象，從而加快施工進度.(5）實現施工管理規格化、施工方法規范化、施工技術措施科學

26、化,最終實現按計劃進度完成施工任務。3。8 有效地控制材料按時、按計劃供應,對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現時暢銷緊俏材料的大批量采購,必須按前述方法實施切實保障措施。4。3。9建立健全組織管理措施，在各階段工期目標制定后,根據有關規章制度落實人員控制責任。4。31 采用現代管理方法和手段用PCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查,比較實際進度與計劃進度的差異,及時分析優劣,及時采取強制措施,調整計劃,確保達到總工期控制目標。4.3.11本工程施工過程中，取消節假日、休息日,并配備相應的設備和勞動力4。12 資金運籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環節,為了

27、搞好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。（）對工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。(2）及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足,及時補足，以保證工程順利進行。(3）每月作好各類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。(4）為保障工程的按期完成,工程款必須專款專用,合理調配.(）在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下,為使工程進行下去,要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款進行。(6）定

28、期編寫成本控制分析報告,對每一分部分項工程及時做出經濟效益和盈虧預測報告,以便合理地使用資金。（7）各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定,對支出的款項，要及時入帳以便統籌安排資金.。.13 為了實現工期目標計劃，我公司施工時必須與電信、電力工程之間的交叉作業配合好，具體工作措施:（)組織管理技術人員、施工人員認真熟悉施工圖紙,充分理解設計意圖,并認真研讀施工圖紙，明確了解各分項工程的施工順序。(）對本單位施工人員的思想教育工作,樹立全局觀念和高尚的職業道德，克服本位主義,主動搞好施工協作配合,尊重他人勞動()在業主駐工地代表的組織下,與其他施工隊伍(若有)的工程技術人員進行討論,

29、了解各工種的工序和其它專業時間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃,然后再進行施工安排。（4)在施工過程中,必須貫徹“局部服從整體”原則;計劃一經形成,各方面都要遵循計劃安排施工。（5)與有關交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術變更資料,了解彼此的相互關系和施工方法。(）設置與業主、設計、監理及各工種設計和施工單位的專職聯系人，代表本單位就各類技術問題、交叉問題與相關單位取得聯系.（7）定期或不定期地組織多方會議,就重大問題或施工難題進行討論。4。14 機具與人員安排措施：（)按工程所需機具計劃,進場前根據實際確定具體，必須全部及時到位。(）人員安排更需提前，首先

30、，進場前有計劃;施工過程中,根據后續工程內容及時調整。總之,抓住資金、機具、人員三大要素,嚴格按照施工進度計劃,確保工程如期完成.第五章 主要分項工程施工方法5.1施工測量5。.1儀器配備選用J2級經緯儀、水準儀、紅外線測距儀各一套。1。2測量人員配備施工測量工作由施工技術部測量組負責,測量組由6名技術人員組成。3施工測量技術措施 測量負責人應會同設計、勘察部門現場交接中線控制樁和設計水準點,設置護欄,并對提供的坐標樁、水準高程控制點進行校核，校核結果須得到設計、監理、建設單位的驗證。根據施工要求,每間隔100m測設一個高程控制點并進行保護,且每隔一段時間都要進行檢查復核.臨設水準點應與設計水

31、準點復測閉合,允許閉合差為2L m 。（L為水準線長度公里數）. 道路中心樁樁距在直線地段為m,曲線地段為0。量距允許誤差：小于20m為1/500;20050m為1100；大于0m為10。 建立測量控制肉。根據設計提供的逐樁坐標測設出道路中樁、固定點、轉點、曲線起點（包括曲中)作為道路控制主軸線;測設出雨、污水管溝中必軸線為雨、污水管溝控制主軸線，并測設出檢查井及道路紅線，建立測量控制網。 復核原有橋涵和地下管線的位置和標高以及其他要求的有關測量。 按中心樁位置復測原橫斷面，加樁處補測橫斷面,并計算土石方量. 平面和水準的測量準確，并及時向施工人員提供測量數據，同時現場交樁。 為保證測量成果精

32、、無誤,測量放線后要及時做好測量記錄，并請建設單位、監理單位代表復測。 工程基本完工后,必須進行全線的竣工測量,包括中心線的位置、標高、橫斷面圖式、附屬結構和地下管線的實際位置和標高。測量成果在竣工圖中標明，作為竣工資料之一保存。5。2土方工程5。.1溝槽土方開挖 溝槽土方開挖采用挖掘機反鏟挖土和自卸汽車運土.用作回填的土堆集在5Km處(或甲方指定地點）調用，不符合填土使用要求的土方也用汽車運出場外拋棄。機械挖不到的地方和基底預留約0c的土層，用人工開挖，運到端頭用機械挖出溝外裝車，以免破壞基礎下面土壤結構。人工開挖修整后夯壓達到設計標高。 機械開挖溝槽底寬度按管道直徑每側分別增加60cm工作

33、面,每邊另增加50m寬度作排水溝。施工過程中，根據土質情況取放坡系數。機械開挖土方前要確定堆土位置、運土路線、機械運轉路線;選擇與配備運土汽車,主要考慮運土道路情況、運距、工作面以及同挖土機斗空量和生產率相匹配。開挖土方時,安排施工管理人員跟班,經常測量和復核平面位置和標高及邊坡坡度是否與設計相符，指揮挖掘機司機開挖、汽車運土、堆土。 在土方開挖過程中,對土質情況、地下水位等的變化隨時進行觀測，作好原始記錄，發現地基土質與設計要求不符時，與有關人員及時研究處理. 在挖土邊坡上側堆土或堆放材料以及移動施工機械時,與挖土邊緣保持一定距離，以保證邊坡的穩定. 溝槽開挖完畢，自檢后及時請監理方、建設單

34、位進行驗槽,并保存測量記錄。5。2。2管溝回填土 地下管線鋪設完畢,閉水試驗合格后,可以進行溝槽回填。溝槽回填采用回填砂的方法砂采用中砂。回填前將溝槽內的水抽干,人工分層回填,每層回填厚度0m，邊灌水邊用插入振動棒振實,填砂層至管頂上40厚。每層振實后，應及時請監理人員取樣試驗。取樣標準為：兩井之間管腔部位取一組，每30cm厚再取一組。 填土方從回填土方區最低處開始,由下向上水平分層鋪填.填土層下淤泥、雜物必須清除干凈。對于密實度要求較高的填方,應按所選用的土料、壓實機械性能，通過實驗確定含水量的控制范圍和壓實密度. 回填用的砂應該是顆粒級配良好、質地堅硬的中砂,砂中不得含有草根、垃圾等雜物,

35、含泥量5。 管道兩側應同時回填,以防管線產生位移.5。3排水管線工程。1管道鋪設工程（1)施工程序驗槽支平基模板澆筑平基砼下管排管穩管支管座模板澆筑管座砼抹帶接口養護防腐(2)技術措施施工前，必須復核坡度板的標高，一般在溝槽底部每隔1米左右打一樣樁,用樣樁控制挖土面、墊層面和基礎面。 管道基礎的墊層應按規定的溝槽寬度鋪筑、攤平、拍實。 砼墊層上安裝砼基礎管座的側向模板時，應根據管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬控制側向模板的位置。 澆筑平基砼,應振搗密實,嚴格控制平基頂面高程，不能高于設計高程,低于設計高程不超過Omm. 平基砼強度達到5Mpa以上時，方可直接下管,下管前應在平基面

36、上彈線,以控制安管中心線,安管的對口間隙,管徑00mm按10mm控制,管安好后用碎石卡牢，并及時灌注砼管座,澆筑時應兩側同時進行,防止將管澆偏。（)鋼絲網水泥砂漿抹帶接口操作程序:接口鑿毛洗凈澆筑管座砼將加好的鋼絲網片插入管座的接口砂漿中勾捻管內下部管縫上部內縫支托架抹第一層水泥砂漿安鋼絲網片抹第五層水泥砂漿勾捻管內上部管縫養護操作要點：抹帶前先刷一道水泥漿然后安裝好弧形邊模。 第一層砂漿厚約1m,抹完后有漿皮兒出現時，將管座內的鋼絲網兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢,鋼絲網頭應塞入網內使表面平整。 第一層砂漿初凝后再抹第五層水泥砂漿,初凝后壓實抹光。抹帶完成后,應立即養護.3。排水管

37、線附屬構筑物工程紅磚砌筑檢查井，其施工方法和技術措施如下: 井底基礎應與管道基礎同時澆筑。砌筑井室時,用水沖凈基礎后,先鋪一層砂漿，再壓磚砌筑，必須做到滿鋪滿擠,磚與磚間灰縫保持1。 磚砌圓形檢查井時,應隨時檢測直徑尺寸,內壁抹面應分層壓實 井內的踏步應隨砌隨安，位置準確,預留支管也應隨砌隨支,預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求。 檢查井拉入圓管的管口應與井內壁平齊，井體砌筑至規定高程后，應及時澆筑或安裝井圈，并蓋好井蓋。5.3.管道軸線和水平標高的控制 施工前作好線路井點樁和轉角井樁的復測和輔助樁的測量,保證線路的不偏移誤差。 加密水平控制點的測量，隨時檢查水平標高是否符合設計要求。 安

38、管時設置坡度板控制中線和水平標高，使之符合設計線路和標高的精度標準.第六章 主要機械設備及實驗、測量、質檢儀器6。 擬投入本工程的主要機械設備主要機械設備表序號設備名稱型號定額功率數量自有租賃全站儀拓普康01臺22壓力機合肥200KN臺13裝載機L50-1國產臺自升塔吊T/50臺11提升機國產7。5W、3臺6砂漿攪拌機國產4K、30V臺閃光對焊機國產10KVA、380臺8電渣壓力焊機國產6KVA、380V臺19鋼筋切斷機西安24W、80臺10鋼筋彎曲機西安23W、380V臺111切割機國產。 KW、30V臺2挖掘機國產W(反鏟履帶式臺13發電機西安100臺214自卸汽車陜西8-6輛5壓路機西安

39、8-5T臺216鋼筋調直機西安1W、380V臺17砼平板振動電機成都2KW.2KW臺66.擬投入本工程的主要實驗、測量、質檢儀器主要實驗、測量、質檢儀器表試驗設備型號產地國性能單位數量合計自有租賃新購風速檢測儀EY3-2A 日本臺11風壓測量儀89 日本臺11轉速表RM150 美國臺22轉速表T2234B中國臺22噪聲檢測儀SL001中國臺11紅外測溫儀Rtek T4中國臺33平衡閥測量儀CBI美國臺2振動分析儀VM004中國臺22數字萬用表7B中國臺絕緣搖表311A中國臺3備注第七章 施工質量管理及保證質量措施。1 質量管理目標工程質量必須符合市政工程施工驗收規范和有關質量檢驗評定標準的規定

40、,分項工程合格率達100%，單位工程確保達到優良等級,爭創樣板工程2質量保證體系質量是企業的生命,是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質量、進度、效益、環保五大要素對立統一體中極為重要的方面,為達到創優目標,質量管理方面,本公司將采取如下措施。 7.2.1 質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關,那后果將不堪設想,“質量第一,用戶至上是我們對本工程的行動宗旨,不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意。我們在確保省優良樣板工程的基礎上,爭取國家優質工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范

41、、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續按照ISO0029002標準質量體系中質量手冊,程序文件和作業指導書所規定的規章進行本工程項目法施工,控制與運轉.7.2。2建立由項目經理全面負責的質量管理體系,以質安部為主體，公司技術負責人、質量安全科、質監站實施逐級監督;工人自檢為基礎,班組互檢為原則，工長、質監雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任,專業工長和專業質監員對本專業全權負責。7。.3建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動,項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。7。2。4全面推行標準化工作,把生產和

42、施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范,形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成。7.2。5質量保證體系為保證工程質量，根據本工程特點及我公司的各項技術、質量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質量目標的實現。7。.1質量管理體系a。建立以項目經理為首的工程質量管理體系,建立健全各級質量管理責任制，按照ISO002質量體系標準對施工過程實施全面控制,確保每道工序處于受控狀態。b.推行全面質量管理體制和科學管理方法,成立以項目技術負責人為首的各專業QC小組,廣泛開展QC小組活動，運用PDCA方法，即計劃（P）、實施（）、檢查（C）、處理(A),對影響施工現場質量的因素進行分析,

43、把好關鍵工序和關鍵部位的質量關.7。.2技術復核與隱蔽驗收a.按照設計圖紙及現行施工規范對各分項工程進行技術復核,編制計劃。b。凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當自檢合格后方報質監、設計、監理等有關部門檢查驗收、簽字。5。3計量管理.現場計量器具由專人保管、專人使用并按照ISO9質量文件定期進行校準和鑒定，確保各種計量器具的準確性。.混凝土施工前必須按設計要求向檢驗單位申請配合比，現場施工時根據原材料進行含水率調整,按規范規定抽檢混凝土的坍落度并做好檢查記錄存檔。c按規范規定的數量和方法，由業主或監理代表現場監督混凝土或砂漿的試件制作,養護至齡期或立即進行見證送檢。d

44、。混凝土結構或砂漿施工完成并取得強度檢驗報告后，應按規范進行統計法或非統計法評定，其結果列入工程檔案資料并作為混凝土或砂漿質量管理的依據。e。認真細致地做好測量放線工作,重要的放線和標高測設、測量應經有關部門符合驗收后方能進行下道工序的施工.7。2。.4技術交底a。施工前由建設單位組織質監、監理、設計、施工等有關部門參加的設計交底會，由設計部門闡述本工程的設計意圖、等級、技術要求、關鍵部位的設計說明等。b.施工組織設計編制審定后,由項目經理組織經理部全體人員認真學習方案，講解施工方法、技術要求,列出監控要點并進行書面交底。各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業施工班組在安排施工任務的同時進行

45、認真的書面技術交底.7。2。55施工原材料的檢測試驗各種施工原材料進場后，由項目經理部組織有關人員首先對材料的外觀、尺寸、數量等進行檢查,檢查材料的質量證明文件和檢查材料是否符合設計要求等，發現問題立即與供應商聯系解決,為質量不合格應無條件退貨。b。 水泥進場必須有出廠合格證或試驗報告,經檢驗合格后,配制砼和砂漿配合比,每批量不大于100,且超過三個月要復查試驗。c。石子、河砂等材料按規范要求取樣檢查。2。56 職工教育a。牢固樹立“百年大計，質量第一的思想，要教育職工把質量擺在首位,以優良的工程質量,爭取社會信譽.。定期組織職工學習施工規范規程和操作技術標準,使工人的操作有章可循,統一協調，

46、實現工作標準化。5。7技術資料管理a施工前按照國家、省市有關規定準備好各種技術資料樣表,以備自檢。b。施工過程中認真收集原始記錄和資料,保證做到工程技術資料真實、完整、及時、規范,整理歸檔與工程進度同步進行。c每天做好詳細的施工日記,記錄施工部位、人工、機械使用、材料進場、質量狀況、驗收情況、天氣情況等。工程竣工后,由施工單位根據設計變更、文件通知、技術核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術資料交建設單位和送交市檔案館。e。工程技術資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔,技術負責人和項目經理負責階段檢查和審核7.5。 質量活動及評定a。根據影響現場施工質量的“五因素綜合分析,找出關鍵所在

47、,相應制定出每個環節的工作標準和質量標準，做到點點相連、環環相扣，確保質量目標的實現。b.各分項工程施工完畢后,工種施工長及時對專業班組進行分項工程質量評定，并填寫評定表交項目經理審核。項目經理每周組織一次質量例會對本周以來各專業班組的施工質量進行講評,安排整改措施以及下周的質量目標，獎優罰劣。d。公司每月對工程項目進行定期或不定期的抽樣檢查,發現問題立即發整改通知書,項目經理現場安排整改后在指定時間內將整改情況上報質安部。7。.5.9“三檢制”及“混凝土澆筑許可令制”a.推行“三檢制”即施工專業操作班組的“自檢”、各班組之間的“互檢”、和專職質量員“專檢”；施工原材料、成品、半成品以質量員“

48、專檢”為主,施工生產各過程、工序的操作質量以專業班組的“自檢”、 “互檢”為主,質量員“專檢”為輔;專職質量員應把握局部至整體全過程的質量檢查和認證，項目經理賦予其“一票否決”權力。b。混凝土澆筑執行許可令制度，按照我公司規定簽發權限，符合要求后書面簽發“澆筑令。7。2。510持證上崗各種特殊工種,如砼工、砂漿、電工等須持有關部門頒發的上崗證，嚴禁無證上崗；施工員、預算員、材料員等管理人員必須持有相關專業的上崗證書和資質證書。7。2.6 控制工程質量的技術管理措施為確保工程質量得以控制，根據我公司的規定，在本工程實施各項技術管理制度，包括技術責任制 、圖紙會審與設計變更制度 、施工組織設計制度

49、、技術交底制度、技術復核、隱蔽驗收制度、材料及構件試驗、檢查制度、工程技術檔案制度以及工程質量檢查及驗收制度。從而更好地完成技術管理和質量控制的任務第八章 工期保證8。1 工期保證措施。1.1 工程進度嚴格按總進度計劃組織施工,各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執行。8。1.2為保質、保量、保工期,安全地完成這一施工任務,本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得,優質優價,充分調動全體員工的積極性,目標層層分解,責任到人,采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。8。3 組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、

50、保管、供應計劃;突出重點，保證施工生產的需要,如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料,可均衡協調生產。8。1.加強計劃管理，強化生產指揮.一切生產活動都應嚴格納入計劃管理之中,通過合理的組織調度,保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。.1。5 做好分部分項工程的超前準備工作,編制單項工程施工技術措施,認真交底,組織落實，保證工程順利進行。8.1。6工程工期管理體系成立以項目經理、副經理、技術負責人為主的工期控制領導小組,項目經理為該項目工期控制負責人。項目經理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃,提前完成設備供應，勞動力需求,原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。8。7工

51、程工期保證措施.1。7。1項目經理部派專人負責，同業主、設計單位緊密配合集中統一領導施工現場工程，指揮協調各單位的關系,從組織上保證總進度的實現87。2進度計劃管理中做好充足的原材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。8。1。7.以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭,抓好主導流水線施工,非關鍵工序配合進行.17。4建立每周例會制度,及時解決施工生產中出現的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留.該項工作由項目經理負責,工程部組織落實.1。.5實施每月按已完成工程量(進度)及月進度計劃上報制度,確保月施工進度計劃的完成。1。6提前申購材料、準備設備并準時進場。8.2 保證工程進

52、度具體措施8.。1健全組織、強化領導.211組建以項目經理為首的項目經理部,加強對本工程進度的領導和協調,解決施工中存在的重大問題和關鍵問題;8.2組建一批業務素質好,懂技術、會管理的人員組成項目經理部，完善現場施工管理架構,科學組織施工管理，認真落實項目經理負責制;8.1.3按照制定的工期,層層落實,實行獎罰兌現;82.1。4項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責,優質、高效完成本職工作,以確保各個環節的有效運行,管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。8。2。2材料資源計劃為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實

53、貨源及設備來源，及時按現場計劃進貨和機械進場。8.。3配備精良的施工機械,并強化管理根據本工程工期和工程質量的需要,投入足夠的大中型施工機械,具體投入數量詳見施工機械計劃表，成立現場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養,使機械處于良好的工作狀態,為施工進度提供保證。8.。4強化計劃管理8。.實行總控與分段的網絡計劃,進行優化管理，指導施工;8。2.4。2每周例會協調各專業班組的交叉作業情況,加強土建與水電安裝等專業隊的配合協作。.2.4.項目經理部要安排詳細具體的周日作業計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃,檢查當月計劃的執行情況,超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的

54、，給予批評和經濟處罰。實行每月班組碰頭會制,每天檢查進度落實情況，每周生產例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第九章 安全措施9。1安全方針: 堅持“安全第一,預防為主的方針9。2安全施工目標：加強管理,杜絕重大事故和傷亡事故,一般事故率控制在3以內，杜絕機械和火災事故的發生，確保工地安全生產達標。9.3保證安全生產措施.1開工前的準備工作9。3.1。編制的施工方案中必須有安全技術措施，對重點部分應編制專項安全技術措施。9。3。1。根據現場需要，質安科針對工程的特點、施工條件、工作環境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展

55、安全生產活動的工作計劃。3。1制定專項施工用電方案,并建立用電管理制度,各方均應認真執行.9。3。1.4配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。9。3.2 施工隊伍的安全教育9.。2。1施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育,勞動紀律、項目管理制度教育。3.2。項目部、施工負責人和工長在工程施工前(分部分項工程)應對施工人員進行安全技術交底。.3。2.3項目部同施工隊簽訂安全生產責任合同書或與生產工人簽訂安全誓約書明確責任,規定獎罰條款施工人員在接受安全教育后，應在教育記錄上簽字。9。3。2。4按規定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記,證書統一由項目綜合辦公室管理。9.

56、3。3 安全設施與勞保用品的管理9.3.1現場施工用的安全防護產品必須是合格品,由項目工程部統一安排,并負責管理維護，以滿足生產安全的需要。9。3.。2現場施工用的供電、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護措施由項目質安部和工程部按規定進行定期檢查、維修保養,并按施工組織技術設計，結合工程的需要進行管理維護,確保機械設備正常運轉，不得超負荷作業。9。3。現場人員使用的安全用品由項目安全部監督現場人員按規定佩戴使用。9。.4施工現場的安全管理9。3。.1質安部負責做好施工現場的安全檢查和標識工作。安全人員應每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現場文明、現場人員遵守安全規定的情況進行檢查和實施

57、有效的監督,發現不合格狀態，應及時發出整改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。9。3.4。各施工隊長或班組長應在每項工作開始前，向工人做安全技術交底,接受人應在交底記錄上簽字.9.34.3夏天施工應制定雨季施工措施及抗臺風、防洪及防暑降溫措施并落實執行。9。3。4。4積極開展安全月(周）活動,對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育,對安全生產工作進行檢查、整改。9。3。4。5各施工班組要認真開展班前安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底,根據任務的情況，針對施工環境安全狀況,個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進

58、行一次安全活動,主要內容是總結上周工作的安全情況,對下周安全工作提出要求,學習安全法規規程,進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質部。9。3. 安全生產會議制度項目經理每月上旬召開一次安全生產會議,研究和部署安全工作,解決安全生產中的問題,對員工進行安全教育,安全生產會議要有記錄，會上定的工作要有落實.9.6安全檢查制度9。3。6.1建立安全巡視制度規定,每天早上7:30由項目安全部長帶領專職安全員進行巡視，對巡視中發現的安全隱患,發出定期整改通知單,并督促檢查整改。9.3.。2各整改責任人須按整改通知單,在規定的期限內完成整改,并將整改措施和整改情況在規定的期

59、限內書面反饋給下發整改通知單的安全部,由安全部對其復查。9。3。7安全統計報表及安全事故報告9.3。7。項目如實填報每月的安全統計報表，必須按安全統計報表的有關規定認真填報,不得遲報、瞞報或拒報。9。3.7。發生因工傷亡或未遂事故時,在保護好現場、組織人員箱至少配置兩級漏電保護器。9。3。7.漏電保護器應選用電流作型，迅速及時搶救的同時,盡快報告項目負責人及上級主管部門,組織事故調查組,按“三不放過”原則進行調查處理。然后應規定時間報地方政府有關部門及主管上級。4發生事故除對事故本身進行處理外,還應對全體職工或相關職工進行教育，預防發生事故。9。3。8工程安全防護措施9。3。9 施工機械安全管

60、理制度9。3.1進場的各類機械設備必須完好，零備件齊全,安全防護裝置完善，運轉正常。9。3。.機械操作人員要事先培訓，經考核合格持有操作證的才允許上崗操作.嚴禁無證開機或違章作業，嚴格執行操作規程,實行定機定人責任制和機組負責制。9。3.3 機械設備使用前,應先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠,然后進行試車運轉。3。4 使用過程要經常注意運轉情況,發現零部件損壞或運轉不正常時,要立即停機，并報專業人員修理，在未修理好前,不得開機使用。9.3。5 機械停止作業后,要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作,以保證下次作業的正常運轉。.10 建立獎罰制度為鼓勵相互監督，任何人揭發均可得到

61、被罰金額的50作為鼓勵。所罰金額專款專用,主要用于獎勵安全施工中的好人好事,增加安全設施,嚴禁它用，所有罰款均出收據，專人保管。9。3.1 安全生產檢查依據標準9.安全用電安全生產檢查依據中華人民共和國建設部建筑施工安全檢查標準。一般規定a、現場施工用電采用三相五線制。b、配電箱設置總開關,同時做到一機一閘一漏電保護器。c、照明與動力用電分開，插座上標明設備使用名稱.d、電纜線及支線架空或埋地，架空敷設采用絕緣子不直接綁扎在金屬構架上,嚴禁用金屬裸線綁扎。e、移動電箱內動力與照明分箱設置.f、施工現場的電器設備設施有效的安全管理制度現場電線電氣設備設施有專業電工經常檢查整理,發現問題立即解決。

62、、凡是觸及或接近帶電體的地方,均采取絕緣保護以及保護安全距離等h、電力線和設備選型按國家標準限定安全載流量。i、所有電力氣設備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護,所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關.、十分潮濕的場所使用安全電壓,設置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效的安全技術措施的電氣設備。安全保證措施a、電纜的接頭接入接線盒接線盒能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。b、使用符合J4-規范要求的鐵殼標準電箱。、開關箱的電源程序線長度以不大于30m,并與其控制固定式用電設備的水平距離不超過3m。、所有配電箱、開關箱都編號，箱內電氣完好匹配。e、工作接地的電阻值不大

63、于4。f、保護零線，每一重復接地裝置的接地電阻值不大于10。并由電工每月檢測一次,做好原始記錄。、保護零線選擇不小于mm2的絕緣銅線,統一標志為綠/黃雙色線,在任何情況下不使用綠黃雙色線作負荷線。、所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分,做保護接零i、電源線裝置二級漏電閘,保護器。、施工現場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板.（4)、夜間施工夜間施工時，現場設置符合操作要求的照明設備,施工住地設置路燈。施工中的工作坑兩側及穿越路基的管線等臨時工程,設置圍欄，并懸掛紅燈示警標志.9。5安全保證體系安全保證體系圖項目（

64、副）經理制定有關安全規章制度監督指導安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目機管員項目安全員項目施工員項目工程師機電設備檢查保養維修，機電安全使用制度落實，起重電焊班組安全教育安全檢查監督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累施工生產安全交底施工過程安全監督各班組的安全教育編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底聽從管理人員的指揮加強自我保護意識遵守安全生產六大紀律9.5。2 安全施工職責及其法律責任9.5.項目經理a。對工程項目的勞動保護和安全生產負全面的領導責任.主持貫徹落實國家、地方案、行業的安全生產方針、政策、法規、標準和各項規章制度;主持貫徹執行上級有關安全生產文件、通知的工作。c。主

65、持建設工程項目的安全生產保證體系和主持制定相應的各項安全生產管理標準、制度、辦法和實施細則,并主持監督其實施。d 主持制定項目年、月安全生產計劃，組織各有關部門解決實施安全生產計劃的有關問題,并主持監督其實施。 主持研究解決項目安全施工生產方案和技術措施。f. 主持定期的安全生產檢查和研究解決存在的問題。g 主持項目安全生產領導小組的工作。 定期總結項目安全生產情況和生產措施。i 主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調查、處理、善后、制訂和落實整改措施的工作,不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發生。j. 項目經理是安全生產第一責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任

66、。.2 項目技術負責人a 對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作總負責。b。主持貫徹國家、地方和行業有關安全技術法規和標準,主持項目安全技術標準的編制和審定工作。主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。d.在組織編制和審定施工方案、技術措施的同時，主持組織編制和審定安全生產技術措施.e 主持對項目生產工人進行安全技術教育和培訓工作，主持重要項目的安全技術交底工作。f 主持對項目安全交底技術措施實施情況的檢查,組織定期檢查并及時解決安全生產工作中存在的技術問題.g. 主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤調查,發現問題及時解決。h. 參加重大安全隱患、

67、安全和傷亡事故的調查分析,主持提出技術鑒定意見和改進措施。i項目技術負責人是安全生產主要責任人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任.5。2.項目職能部門a質安部 嚴格按照安全生產的規定、要求和施工組織設計組織施工生產。 配備安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產教育、培訓、考核和發證工作.加強現場管理工作記錄和總結。 質安部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。施工技術部 認真貫徹國家、地方、行業和企業有關技術規程和標準，負責編制本項目安全技術標準. 編制安全生產技術措施，跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發現的問題負

68、責編制本項目的機械安全操作規程(定)并監督實施. 負責企業安全生產決策中技術方案的制定和安全技術科研工作。培訓機械操作人員，貫徹機械“三定要求。 負責安全設備、儀表等技術鑒定。負責解決、配齊一切機電設備的安全防護和保險裝置,與施工技術部門一起研究解決存在的問題,并逐步予以完善。 負責對安全隱患、安全事故、傷亡事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施。 施工技術部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。c設備物資部負責按要求供應安全技術措施材料。嚴格控制施工物資質量,確保“三證齊全和管好進場抽驗工作,以確保使用安全。嚴格執行安全防護用品、周轉工具材

69、料的經常性檢驗和報廢更新的規定。建立和管理機電設備安全檔案。物資部是安全生產一般責任人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 d。辦公室 認真貫徹執行“勞動法,貫徹勞逸結合,嚴格貫徹上崗條件的規定. 按規定認真做好因工致殘和患職業病職工的安置工作。 負責將安全教育納入全員培訓計劃，組織職工的安全技術訓練.負責現場勞動衛生工作,檢測有害、有毒作業場所的塵毒濃度。 負責提出預防職業病和改善衛生條件的措施。辦公室是安全生產一般責任人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。e.計財部按照規定和企業安全生產權力機構的決定，解決勞動保護和安全生產技術措施的經費,并

70、監督其合理使用.計財部是安全生產一般責任人,如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。9。5。2。4 工長和專業工長.對所管工程項目的安全生產負直接責任。認真執行上級有關安全生產的規定。c.組織實施安全生產技術措施，施工前向班組進行有書面材料的安全技術交底并履行簽字手續。d。認真學習、貫徹執行安全技術措施和安全操作規程,不違章指揮，并對執行安全規程、措施和交底要求的情況進行經常檢查,隨時糾正違章作業。負責組織對現場使用的機械設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用、運行情況，隨時解決存在的問題。f.負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育、培訓和持證上

71、崗的管理工作。g認真組織班組開展安全活動,接受安全管理部門和人員的安全監督檢查,及時和認真地組織整改。發生安全、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護現場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因及責任,提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現場保護、強行復工。i.工長及專業工長是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。9.5。2。5班（組)長a。對本班組人員在施工生產中的安全和健康負責. 認真組織本班組人員學習安全技術操作規程、執行安全生產規章制度、正確使用安全防護設施和勞動保護用品，開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保

72、護能力。 認真落實安全技術交底要求，做好班前交底,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查,發現問題時立即解決或向上級主管部門報告. 不違章指揮和冒險作業,對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執行,嚴格制止班組成員的違章作業,認真接受安全人員的檢查監督. 遇到有不安全的異常情況出現時,應及時檢查或暫停作業進行檢查并報告上級主管人員，查明情況確定無安全問題后才能繼續作業。 嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險與需要輪換、監護的作業。 當遇到有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需要對技術措施作某些變動時,必須報告主管人員批準并采取安全彌補措

73、施，不得擅自決定。 發生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現場，并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處置。 班(組)長是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。b。工人 認真學習、掌握安全作業的有關規定和技能,提高安全意識和自我保護能力。嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變,有問題時應報告班組長 自己不違章作業,并勸阻他人也不進行違章作業,有權拒絕來自任何一級的違章指揮 出現異常情況或發生事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護好現場。工人是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任.第

74、十章 文明施工措施10.1文明目標1。1.1做到無重大違法犯罪案件;10.1。做到無嚴重污染擾民；10.。3做到無食物中毒和傳染疾病；10。4做到施工現場整潔、料具堆放整齊。1。1.爭創文明工地。0。2 文明施工措施編制整套的文明施工方案,有健全的施工指揮系統和崗位責任制,工序銜接交叉合理,交接責任明確，有嚴格的成品保護措施和制度，配全各種大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面堆放整齊,施工場地平整合理,施工作業符合消防和安全要求。1。.1 項目施工文明管理委員會組 長：項目經理副組長:項目副經理、項目技術負責人成 員:項目現場管理責任人、安全消防保衛責任人、料具責任人、環保責任人、環衛責

75、任人、項目片區工長。0.2.2項目文明施工管理措施10.2。2。工程開工前,應由項目技術負責人主持編制項目文明施工管理措施,明確文明施工管理目標，制定創建文明安全工地計劃，實行目標管理。.。2.2項目必須建立文明施工管理保證體系，由項目安全、工程、技術、物資、消防保衛、機械、行政衛生等部門負責人組成文明安全施工管理小組建立文明施工責任制，劃分責任區，明確區域管理責任人,實現掛牌制,做到現場整潔整齊。10。2。3施工組織設計中包括施工安全、保衛消防、材料節約、成品保護、環境保護、環衛衛生技術措施和管理要求,有施工各階段平面布置圖。10。2.2。4項目應建立文明安全施工定期檢查制度,由項目工程部組

76、織各部門每旬對現場進行一次全面檢查，檢查出的問題在各自的安全檢查記錄上做好記錄,檢查情況通過評分表評定,每次檢查結束后,項目工程部負責匯總各部門評定分值記錄表,將評分匯總表及檢查情況記錄資料歸檔案項目安全管理辦公室,做為公司每月考核項目的一項指標。并報項目經理,做為項目考核分包隊的一項指標。2。3場容管理措施10。2.1工地的圍墻、臨建、大門、標牌等統一執行公司現場標準,并保持整潔、完好、美觀。大門口的施工標牌必須執行統一式樣：長寬不小于0mm500mm,設置高度底邊距,地面不低于。2M.具體要編制場容場貌實施計劃10。3.2場地大門內有施工平面布置圖,布置合理并與現場實際相符。有安全生產管理

77、制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生環保制度等，內容詳細,字跡工整規范、清晰。10.2.3。3現場內有排水措施，運輸道路及現場場地平整堅實、暢通。1.2。3.垃圾渣土及時清理。應在適當地點設置臨時堆放點,定期外運,清除渣土垃圾物品，要采用遮蓋防漏措施,遠送途中不得遺撒。10。2.3。5施工完的部位應有有效的成品保護措施,制定成品保護制度予以保證,建立成品保護責任制，明確各類人員在成品保護方面的責任,并建立必要的賠償獎罰制度,以推動成品保護責任制的貫徹,確保成品完好.1。3施工現場不許隨地大小便。1。2.。7現場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水，常明燈。102。3.工人操作地點和周圍必須清

78、潔整齊，做到活完腳下清,工完場地清,丟灑的砂漿混凝土要及時清除。0。2。3。9現場使用機械設備，要按平面固定點存放,遵守機械安全操作規程，經常保持機身和周圍環境的清潔.機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠.10。2。1清洗機械派出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。第十一章雨季施工措施11。1做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外,修整主要運輸道路及排水溝，需要時進出路面加鋪防滑材料。1。2 掌握天氣預報，混凝土配合比應在測定砂石含水率后做出必要調整。降雨量中等以上時,禁止大范圍澆筑砼,小范圍澆筑時,必須采取防雨措施，備用編織布，遇雨采用臨時遮蓋確保砼的澆筑質量。11。3注意保護電源設備,并做好設備機具的防雨工作。現場機電設備應進行防雨遮蓋,在雨前對室外電線、電纜檢查有無破損、漏電現象。11.4 重點做好避雷設施。切實做好接地措施，現場機電設備要做好防雨、防漏電措施。1。5各工長、施工隊伍在雨季施工前必須對雨季施工安全、質量進行一次全面交底，交底中的各項防雨措施必須處處落實。11.6大雨后要及時對現場進行全面檢查,排除積水。117施工作業除遵守安全操作規程外還要指定雨期的特殊安全措施，落實雨期安全檢查制度，作好安全交底，還要增強安全施工意識，人人懂得安全施工，會安全操作。