1、目 錄第一章 工程概況-1第二章 項目管理人員配置-6第三章 施工總平面布置和臨時設施布置方案-11第四章 施工進度計劃及確保工期的技術組織措施-14第五章 擬投入的主要施工機械設備情況和進場計劃-18第六章 勞動力和材料投入計劃及保證措施-19第七章 定位和測量放線施工方案- 22第八章 各分部分項工程的主要施工方案-23第九章 季節性施工方案- 28第十章 確保工程質量的技術組織措施-30第十一章 確保安全生產和文明施工的技術組織措施-32第十二章 關鍵施工技術、工藝、重點、難點的分析和解決方案-37第十三章 緊急情況預案及處理的技術組織措施-38第十四章 擬分包項目情況一覽表- 41第一

2、章 工程概況一、工程簡介（一）工程概況xx區2010年度市級農業綜合開發土地治理項目位于湘口街新度大隊，東起八支溝，北到總干溝，南到東荊河堤，項目區耕地面積6000畝。建設規模：項目總面積0.6萬畝。（二）水文及地質條件項目區內海拔高程在 21.4m26.9m 之間。地勢起伏不大，適宜于大規模，成板塊的整體開發。項目區地處北亞熱帶東亞季風氣候區，雨熱同季，溫光協調的地方性氣候特征十分突出，長年無霜期271天，年平均氣溫16.8，陽光充足，雨量充沛，多年平均日照時數2151.9小時。從雨、熱、光效應來看，該區內水文氣象條件適應農產品的種植。項目地質為疏松沉積物，厚度在80米左右，疏松沉積物具有二

3、元結構鐵特征；自然地貌呈東南高，西北低，項目區由湖泊淤積而成，地勢平坦，其高程在海拔22.323.2（吳淞）米之間，一般在22.7米左右。土壤質地主要為沙、黏、壤質，以沙質、壤沙質、沙壤質土壤為主。土壤酸堿度范圍為微酸性、微堿性范圍，PH值在5.58.5之間。二、主要施工項目其主要建設項目有泵站改造、新建泵站、灌溉渠、過路涵管、倒虹吸、下田埠、現澆渡槽等。主要工程量表: 序號項目及名稱單位數量第一部分 建筑工程一水利措施（一）泵站工程1九支溝泵站改造（245kw）座1.00 人工土方開挖m316.00 機械土方開挖m3160.00 人工土方回填m338.00 人工鋪筑砂石反濾層m32.81 現

4、澆C15砼墊層、底板m312.58 現澆C20砼進水池m329.43 現澆C20砼出水池m327.94 現澆C25砼聯系梁、橫梁m31.39 M10漿砌塊石擋土墻m311.10 600PE出水管m20.00 木模板制作安裝及拆除m292.00 鋼筋制作及安裝t1.32 400QH-50型45KW潛水混流電泵臺套2.00 控制柜臺套2.00 電纜m20.00 灌溉泵站攔污柵制作及安裝t0.71 管理房維修m222.00 零星工程(施工圍堰、排水)%2.00 2新建22kw灌溉泵站座2.00 機械土方開挖m3100.00 人工土方開挖m360.00 人工土方回填并夯實m370.00 人工鋪筑砂石墊

5、層m311.10 M10漿砌塊石擋土墻m39.60 C15砼進水池m310.40 C20砼m37.20 磚砌體出水池m312.56 1:2水泥砂漿抹面（20mm厚）m290.00 泵房m232.56 22kw泵站機電設備購置及安裝臺套2.00 300PE出水管m36.00 零星土建%2.00 （二）U型灌溉渠道1U80型灌溉渠道m7325.00 人工土方開挖m33662.50 人工土方回填m35127.50 人工回填砂石反濾層m3879.00 C15砼壓頂、底板m3622.63 U80型板購置安裝m7325.00 2U80型渠分水口處74.00 人工土方開挖m333.30 人工土方回填m325

6、.90 現澆C15砼基礎m337.00 木模板制作安裝及拆除m3310.80 分水口橡皮拍門購置及安裝個370.00 C20砼閘板個74.00 （三）排水溝1新挖田間排水溝m5385.00 機械土方開挖就進堆放m310770.00 2主排水溝硬化m1800.00 機械土方開挖m36763 人工幫土、回填m31920 人工削坡m3510.00 人工鋪筑砂石反濾層m31289.50 現澆C15砼腳槽、地板、壓頂m3364.50 C15砼六棱快預制、運輸、安裝m31173.50 （四）過路涵管1新建過路涵(15006m)處16.00 機械土方開挖m3376.32 人工土方回填并夯實m3524.80

7、C15砼基礎m350.40 M10漿砌塊石護底m355.20 M10漿砌塊石擋土墻m3261.12 C15砼壓頂m38.19 1500砼管購置安裝m96.00 2新建過路涵(8006m)處114.00 機械土方開挖m32052.00 人工土方開挖m3592.80 人工土方回填并夯實m3912.00 C15砼基礎m3199.50 M10漿砌塊石護底m3212.04 M10漿砌塊石擋土墻m3465.12 C15砼壓頂m336.48 800砼管購置安裝m684.00 （五）新建倒虹吸1 倒虹吸（8006m）處21.00 機械土方開挖m3630.00 人工土方開挖m363.00 人工土方回填并夯實m3

8、336.00 C15砼基礎m38.19 磚砌體m392.40 1：2水泥砂漿抹面（20mm厚）m2369.60 預置C20砼蓋板個42.00 800鋼砼管購置安裝m126.00 （六）下田埠（8004m）處93.00 機械土方開挖m3558.00 人工土方回填并夯實m3279.00 人工鋪筑砂石墊層m337.20 漿砌塊石一字墻m3148.80 800砼管購置安裝m372.00 (七)渡槽處19.00 人工土方開挖m3103.97 人工土方回填m342.00 現澆C20槽身m345.60 現澆C20枕梁m311.63 木模板制作安裝及拆除m2682.29 M10漿砌塊石基礎m324.32 鋼筋

9、制作及安裝t2.96 二農業措施（一）80KVA變壓器購置安裝臺套1.00 （二）低壓線路(三相四線50mm2)m3000.00 （三）新建4m寬碎石道路m11100.00 路基平整m251060.00 碎石基層（厚15cm）m249506.00 泥結石面層（厚22cm）m246398.00 三林業措施（一）筆柏球購買種植株5100.00 合 計 三、 工程指標1、質量標準：合格2、安全生產管理目標：合格3、文明施工管理目標：合格第二章 項目管理人員配置一、施工項目部管理人員編制 （一）我公司針對此工程嚴格實行項目法施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項

10、目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 （二）該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。 （三）我公司項

11、目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 （四）具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。（五） 施工組織結構圖 施工組織管理機構框圖如下頁所示 項目經理項目副經理總工程師后勤部財務部安全部項目副經理供應部生產部質檢部試驗部工程部環保部土方施工

12、隊測量施工隊質檢組送檢組測量組技術組(六)、崗位職責1、項目經理：公司法定代表人委托該項目經理，代表公司全面負責執行和完成公司與業主簽訂的本標段合同協議書。組織工程施工，控制工程成本，管理財務流入支出，管理進場人員。2、項目總工程師：協助項目經理，具體管理工程技術、工程施工質量、施工環保。3、項目副經理：協助項目經理，具體管理后勤保障、財務流入支出、安全保衛等工作。4、生產項目副經理：協助項目經理，具體組織工程施工、管理施工質量、進度以及勞力、機械合理使用，材料供應等工作。5、工程部：負責本標段的合同管理；負責工程放樣、測量；負責編制施工進度計劃和統計報表；負責編制施工方案、繪制施工圖；負責辦

13、理工程計量、工程驗收；負責繪制竣工圖，負責整理技術資料等工作。6、試驗部：負責進入本標段的各類材料送檢工作；負責本工程的砂漿、砼配合比材料的試驗送料；負責砂漿、砼試塊送檢工作；負責本標段土工試驗和土工樣送檢工作。及時向監理工程師和工程部、質檢部提供試驗數據。負責及時整理歸檔試驗資料。7、質檢部：全面貫徹ISO9002質量體系，負責制訂本項目的質量保證體系，在施工過程中負責執行工程項目的質量自檢工作；負責檢查、監督施工現場各項工程的施工程序，負責工程質量和材料質量；按期向監理工程師和有關部門報送工程質量報表；負責收集、整理各類質量檢驗報告并歸檔。8、安全部：負責制訂本項目安全生產保證體系，負責督

14、促、檢查現場安全生產；負責按規定編制安全報表。9、財務部：負責本合同段的財務結算、支付工作，進行成本分析。10、供應部：負責本標段的生產材料供應工作。11、生產部：負責組織工程施工；負責本合同段的勞力、機械調配；管理施工質量；管理施工進度；控制工程成本。12、后勤部：負責后勤保障工作；負責機械燃料、機械配件的供應；負責設備管理、維修等日常工作；組織相關人員業務技術培訓教育；負責本合同段的保衛工作。13、環保部：負責環境保護具體工作。二、施工組織機構的啟動與高效 （一）根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計

15、要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。 （二）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 （三）以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變人管理人、人盯人為制度管理人，做到

16、項目管理有章可循，執法必嚴、違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 （四）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 （五）具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 第三章 施工總平面布置和臨時設施布置方案一、施工平面布置

17、原則1、本著方便項目管理、安全生產、經濟合理的原則布置。2、盡量利用現有設施，減少資源浪費。3、充分考慮環境保護的要求，做好施工期環保，做到現場文明施工。4、施工總平面規劃布置，根據實際地形條件和工程項目技術要求，實行分區施工。二、施工道路布置本工程對外交通十分便利，對外交通運輸方式以公路運輸為主，施工現場可充分利用現有的城鄉交通公路，并在局部地區修建臨時道路，組成施工區的交通運輸網，即可滿足施工期間的運輸要求。施工期的人員、機械、設備、物資均由上述公路運進。三、臨時生活、生產設施及生產輔助設施1、給水、供電及通信給水：生活用水擬使用居民自來水。工程用水主要考慮從工程區域通順河抽取向各施工作業

18、面供水。 供電：生活及施工用電擬在就近電網接入，同時自備發電機2臺。通信：項目經理、項目經理部主要管理人員配備手機。四、 施工物資準備1、工程材料的準備(1)、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、場地面積及組織運輸的依據。(2)、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。(3)、構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件半成品數量，編制相應的需用計劃。積極聯系廠家、貨源。2、施工現場準備(1)、在施工區域內鋪好臨時道路，保證施工車輛道路的暢通，在施工區域內做好排水設施。(2)、對施工區域進行掛

19、牌警示，確保安全，文明施工。 (3)、對臨時設施進行落實，搞好電、水協調，臨時用地協調，租用民房協調。六、臨時用地表臨時用地表用 途面 積位 置需用時間生活用房200m2施工區浴室10m2施工區廁所10m2施工區辦公室30m2施工區機修車間50m2施工區倉庫60m2施工區料場、停車場300m2施工區合 計660m2五、施工總平面布置圖施工總平面圖第四章 施工進度計劃及確保工期的技術組織措施一、 主要編制依據（1）根據本招標文件規定的主要工程施工程序及對工期要求，做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，確保節點工期及總體總工期如期完成。（2）組織配套機械化施工作業，提高施工生產效率，

20、加快工程施工進度。（3）采用適合本工程的施工強度指標進行工期安排，并對不可預見因素留有余地，并在施工中力求均衡生產。（4）進度編制中充分考慮各施工部位相互干擾，相互依賴關系，合理安排工期，精心組織，科學安排，制訂科學、合理、可行的施工計劃，確保施工安全。工程工期安排原則：1、按照招標文件進度要求編制施工總進度計劃。2、進度安排必須考慮現場施工條件和本工程特點進行合理安排。3、在確保工程質量及工程安全的前提下，精心組織、統籌安排，以利于本工程施工做到連續、均衡、經濟合理，并留有余地。二、施工進度總計劃1、總工期：本工程計劃開工日期為2011年1月10日，竣工日期為2011年6月9日，總工期為15

21、0天。2、項目工期具體說明(1) 測量放線：2011年1月10日到2011年1月15日，共5天；(2)排水溝開挖:2011年1月16日到2011年2月19日，共35天；(3) 排水溝硬化：2011年1月21日到2011年4月11日，共80天 ； (4) 過路涵及倒虹吸： 2011年2月10日到2011年5月31日，共110天； (5) U型渠及分水口：2011年2月1,9日到2011年5月16日，共87天 ； (6) 回填土：2011年4月11日到2011年5月10日，共30天；(7) 下田埠：2011年4月18日到2011年4月30日，共13天 ； （8）渡槽：2011年5月1日到2011年

22、5月10日，共10天 ； （9）泵站新建及維修：2011年3月9日到2011年6月6日，共90天 ； （10）竣工驗收：2011年6月7日到2011年6月9日，共3天。3、施工進度橫道圖： 三、確保工期的技術組織措施1、從施工計劃編排上保證。按照施工總進度計劃，制定旬計劃，明確日指標，緊前不緊后；合理安排施工順序，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確?？傮w工程進度。2、從機械配備和人員落實上保證。調配精干的工程技術人員和技術裝備較強的施工隊伍投入本工程施工，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間、爭速度，爭取提前實現進度目標。3、從材料供應上保證。項目經理部統一安排材料的

23、采購、運輸、保管、供應工作，確保工程需要，杜絕停工待料現象發生；做到有計劃、有儲備，確保不因材2料供應問題而貽誤工程進度。4、從安全生產上保證。增強全員安全意識，杜絕事故苗頭，保證施工順利進展。5、從資金落實上保證。在工程施工前期，除業主按招標合同文件支付的預付款外，投入必要的自有流動資金，確保工程順利進展，按質按量按期竣工。6、從后勤生活上保證。加強施工機具和車輛的維修保養，保障施工機械正常運轉；搞好職工生活和食宿衛生，做好防寒、防病治病工作，保障職工身體健康，保證全員出勤率。第五章 擬投入的主要施工機械設備情況和進場計劃一、主要施工機械及機具為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的

24、施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。二、擬投入的主要施工機械設備根據施工進度計劃和施工方法，計劃投入本工程的主要設備見擬投入的主要施工機械設備表。擬投入的主要施工機械表設備序號機械或設備名稱型號及規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力使用部位1挖掘機0.6 m32卡特2006500m3土方工程2推土機75kw4黃河200475kw500m3土方工程3砂漿攪拌機200L2武漢200630m3結構工程4砼攪拌機0.5m31武漢200550m3結構工程5電動夯實機20-62kg.m3武機200460m3結構工程6膠輪車82008良好結構工程7插入振動器1.1kw220071.1kw良

25、好結構工程8自卸汽車5t10二汽20065t土方工程第六章 勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力的安排計劃（一）技術人員及管理人員保障本項目部曾參加過多項重點工程建設，施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業人員組成，為高質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。（二）勞動力配備保證根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃的目標要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經驗

26、與技術，能解決施工中所遇到技術難題。（三）勞動力投入計劃我方管理人員共6人，對主要的施工技術人員我們將選派有施工經驗的，同時并在以前做過類似工程施工的技術人員，具體將按施工進度和需要安排。（四）勞動力的實施 1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清；未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。 2、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。 3、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。 4、所需勞動力按工種的需要量合理搭配，盡量揚長避短。 （五）勞動力安排計劃

27、表 勞動力安排計劃表 階段工種按工程施工階段投入勞動力情況管理人員23632機械工56865模板工46126混凝土工8108泥工481084其它121212合計1543584311二、擬投入的主要材料計劃（一）工程材料保證1、材料供應部根據工程總進度計劃編制材料供應計劃，提前備好工程所需各種材料。2、工程所需土料、柴油、汽油在當地采購。（二）加強計劃管理1、強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確保總工期的實現。2、根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等各

28、項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。（三）施工機械設備投入計劃及保證措施1、本工程利用我公司現有設備和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。2、加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。第七章 定位和測量放線施工方案一、工程施工測量（一）、施工測量依據依據本工程施工設計圖紙、建設單位移交的書面資料及工程測量規范GB50026-93，設置控制網。（二）、施工測量程序測量儀器的檢定、校驗校測起始依據水準點的校測場地主軸線的測放場地控制網測放各區段挖填樣線的測放施工過程中標段內各區段的高程監測測量技

29、術總結測量資料整理。測量儀器配備表序號儀器名稱型號數量1水準儀DS323臺2鋼尺5米3把3皮尺50米2把4花桿鋁合金23米10根（三）、定位依據點的復測組織測量人員對設計圖紙上的測量數據進行復核。對施工圖紙及監理單位提交的點位進行全面復測，然后按設計要求定出各區域的控制點布設及施測方案。(四)、質量要求1、符合工程測量規范GB500026-93的相關規定。2、主軸線邊長精度1：50000，線角誤差5，主軸線交角直角誤差3。3、導線網測角中誤差4，閉合差10n邊長丈量相對中差1：40000，導線相對閉合差為1：35000。第八章 各分部分項工程的主要施工方案一、土方開挖（一）土方開挖1、施工過程

30、中采用機械進行土方開挖，邊開挖邊運輸，土方運至指定的棄土場，推土機整平。2、坡面土方開挖、整坡，施工前根據圖紙及業主提供有關資料，進行測量放樣。機械開挖時，開挖樣樁沿堤線每25m一排，開挖時應注意妥善保護樣樁。坡面削坡開挖原則是先厚后薄逐層自上而下進行。土料集于坡腳后裝車，運輸到堆料場堆放。（二）、溝槽土方開挖技術方案 1、 熟悉圖紙，做好技術交底； 2、 土方開挖前，應摸清地下管線等障礙物，并應根據施工方案的要求，將施工區域內的地上、地下障礙物清除和處理完畢； 3、 建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線（樁），標準水平樁及 基槽的灰線尺寸，必須經過檢驗合格，并辦完預檢手續； 4、 場地表面

31、要清理平整，做好排水坡度，在施工區域內，要挖臨時 性排水溝； （三）、土方的堆放利用1、多余的土方和雜物運到指定棄土場。符合回填要求的土方堆放在施工現場以備回填利用。2、在土方開挖的同時，盡量利用符合要求土的進行回填壓實，減少重復倒運。3、合理安排運輸路線和路程，使運距最佳，減少對周圍環境及居民生活的影響。(四)土方回填對渠線進行詳細的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原則進行回填。施工順序：測量計算各處挖填方量按已確定的不足方量進行通行回填和備料邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm。渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。渠坡全部采用

32、填土寬度比設計尺寸加寬30cm分臺階填筑，電夯夯實后人工按設計尺寸削坡成型。土渠段渠頂壓路機壓實。二、模板工程模板應在施工前根據施工圖紙先進行施工放樣設計，以確保砼正常澆筑、振搗密實，使其形成工程設計所需的準確形狀、尺寸和位置。（1）模板的選用：本工程以確保工程質量創優質工程為前提，從模板的適用性和安全性考慮選用915夾板（厚1.51.8cm）,異形部位采用二等木材精心制作，以保證砼外觀美觀。（2）模板的制作：木模板在現場木模加工場按施工放樣圖制作，加工后按圖紙先行拼裝檢查其加工精度，符合要求后運至現場安裝。組合鋼模為定型模板，運至工地前，先在后方基地整修，確保鋼板接縫光滑緊密，表面無凹坑、皺

33、折等缺陷。模板制作的允許偏差應符合技術規范規定。所有模板在安裝前均采用統一脫模劑涂刷。涂刷前用人工先將板面清鏟潔凈。（3）模板的安裝：模板安裝必須具有足夠的強度、剛度和穩定性，施工前必須作出施工設計，報監理工程師批準后實施，保證澆筑后結構物的形狀、尺寸和相互位置符合設計圖紙規定，各項誤差在規范允許范圍內。立模前，根據監理工程師批準的施工設計，底部工程應先測好模板位置控制樁；上部工程應先在底板上彈出墨線，并注明高程，然后進行模板安裝。（4）模板的拆除 砼澆筑完成后，模板的拆除時限除滿足圖紙的規定外，同時需遵守下列規定：a、非承重模板拆除，應在砼強度達到其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除；b、

34、墩、墻、柱部位在砼強度達3.5Mpa以上時，方可拆除；c、承重模板及支撐根據結構物的跨度及砼齡期確定，砼強度必須達到下表要求后，方可拆除。三、鋼筋工程（1）原材料質量控制鋼筋的種類、鋼號、直徑等應符合施工圖紙設計規定。每批鋼筋進場必須具有相應的質保書。到工后，根據規格、數量按規定及時進行物理力學性能和焊接工藝性能試驗。試驗合格后才能使用，不合格的及時清理出場。（2）鋼筋制作首先根據會審過的施工圖紙按施工規范要求進行施工放樣，然后將經質檢科審核后的鋼筋放樣圖表，報監理工程師審批后進行加工制作。制作時，根據下達的鋼筋配料單，在鋼筋加工場進行調直、斷配，并對成型鋼筋進行標識，不同部位、不同規格、品種

35、的鋼筋分別堆放。焊接采用搭接電焊。對電焊的質量除應按規范要求進行外形檢查外，同時應抽樣做焊接強度試驗，合格后方可使用。（3）鋼筋安裝鋼筋的現場安裝按批準的施工放樣圖有序地進行。綁扎采用2022#鐵絲人工綁扎；現場接長采用搭接焊，搭接焊長度按設計和規范規定控制。受力鋼筋的焊接接頭必須錯開，保證同一截面的鋼筋接頭數量不大于50%，豎向插筋，除綁扎外，再用電焊搭接牢固，上部設臨時支架穩定。鋼筋架立除設計另有要求外，底層鋼筋保護層采用同標號砼或砂漿預制墊塊支撐控制。面層鋼筋采用預制砼撐柱支撐，同時沿撐柱縱橫向架設型鋼或鋼管，用鐵絲吊起控制保護層，使面層鋼筋在砼澆筑過程中保持不變形，待砼澆到面層時將型鋼

36、或鋼管拆除。側面鋼筋保護層采用帶鐵絲的砼預制墊塊或足夠長度的圓釘控制固定。鋼筋工程是隱蔽工程，每一部位的鋼筋綁扎完畢后均要嚴格檢查，并報監理工程師和質檢部門檢查簽證后方可澆筑砼。四、砼工程砼工程施工程序鋼筋模板驗收砼配比砼攪拌砼運輸砼澆筑養護。A、施工措施計劃在混凝土澆筑前，提交一份混凝土工程的施工措施計劃，報送監理人審批，其內容包括：水泥、鋼筋、骨料和模板的供應計劃以及混凝土分層分塊澆筑程序圖和施工進度計劃等。混凝土澆筑程序圖應按施工圖紙要求，詳細編制各工程部位的混凝土和二期混凝土澆筑以及鋼筋綁焊、預埋件安裝等的施工方法和程序。B、配合比混凝土配合比試驗前28天，本公司應將各種配合比試驗的配

37、料及其拌和、制模和養護的配合比試驗計劃報送監理人。C、拌和拌制現場澆筑混凝土時，必須嚴格遵守本公司現場試驗室提供并經監理人批準的混凝土配料單進行配料，嚴禁擅自更改配料單。D、運輸混凝土出拌和機后，應迅速運達澆筑地點，運輸中不應有分離、漏漿和嚴重泌水現象?；炷寥雮}時，應防止離析。E、澆筑混凝土澆筑前，先清掃澆筑倉。用水濕潤澆筑倉內的工作面，但不能有積水。在澆筑開倉前，對澆筑倉面邊線及模板安裝位置進行復核，同時對各工序質量進行自檢。其內容包括：基礎面處理情況、砼生產與澆筑準備?；炷翝仓凑諒牡偷礁叩脑瓌t進行澆筑。澆筑前，必須先鋪一層23cm的水泥砂漿。凝土熟料通過膠輪斗車進入倉內，人工平倉，鋪

38、料采用平鋪法，不得堆積。倉內若有粗骨料堆疊時，應均勻分布于砂漿較多處，但不得用水泥砂漿覆蓋，以免造成內部蜂窩。插入式振搗器振搗時，采用快插慢撥方式,使倉內的砼粗細骨料分布均勻，振搗的間距30-50cm為宜，特別是臨近模板邊，要振搗密實，拆模后不得有蜂窩麻面。鋪料間隔時間不得超過其初凝時間，在隨后的澆筑中要保證新老砼的澆筑良好。F、養護針對本工程構筑物的不同情況，按監理人指示選用灑水或鋪編織袋保濕養護。五、砌石工程（1）材料石料選用質地堅硬、無裂紋、無風化剝落層的塊石，規格大小應符合規范和設計要求。（2）原材料質量檢查砌石用的水泥、水、砂、碎石等原材料質量檢查要求同砼工程。膠凝材料質量檢查：膠凝

39、材料包括水泥砂漿和小骨料砼。1.定期檢查膠凝材料的配合比；2.水泥砂漿的均勻性檢查：定期在拌和機口出料時間的始末各取一個試樣，測定其濕容量，其前后差值不得大于35公斤/立方米；3.水泥砂漿抗壓強度檢查：同一標號砂漿試件的數量，28天齡期的每200立方米砌體取成型試件一組3塊；4.小骨料砼抗壓強度檢查：同一標號小骨料砼試件的數量，28天齡期的每200立方米砌體取成型試件一組3塊。第九章 季節性施工方案一、雨季施工措施（1）、雨季施工應做好下列工作：1、水泥倉庫應能防雨、防漏、防潮；2、砂石料場的排水設施應暢通無阻；3、運輸工具應有防雨及防滑措施；4、澆筑倉面應有防雨措施并備有不透水覆蓋材料；5、

40、增加骨料含水量的測定時間，及時調整拌和用水量。（2）、與氣象臺保持密切聯系，掌握氣象動態，中雨、大雨、暴雨天氣不得進行砼施工。（3）、在小雨澆筑時，應采取下列措施：1、適當減少砼拌和用水量；2、加強倉內排水，防止周圍雨水流入倉面；3、做好新澆筑砼面，尤其是接頭部位的保護工作。4、.在澆筑砼過程中，如遇中雨、大雨、暴雨，應將已入倉的砼振搗密實，立即停止澆筑，并遮蓋砼表面。雨后必須先排除倉內的積水，受雨水沖刷的部位應立即處理，如停止澆筑的砼尚未超過允許間歇時間或砼還能重塑時，應加鋪至少與砼同標號的砂漿后方可復倉澆筑，否則應停倉并按施工縫處理。5.注意收聽天氣預報，加強施工區域氣象預測，合理安排施工

41、。第十章 確保工程質量的技術組織措施一、質量保證體系1.建立健全的工程質量保證體系，認真貫徹執行公司的質量保證手冊，使工程始終處于受控狀態，保證質量體系持續高效運行。2.建立層層負責的質量責任制，做到“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循”，“各負其責，人盡其才，才盡其用”，促使人人在確保工程質量上下功夫。3.項目經理對工程質量負全責，委托項目技術負責人與質檢員、施工員、材料員及各施工班組負責人，組成一個自上而下、層層展開，自下而上、層層保證的質量管理系統，督促確保體系正常運轉。4.項目技術負責人在項目經理領導下，負責全面質量管理的日常工作，督促各質量責任人履行職責，定期召開質量分析會議，

42、掌握質量動態，針對存在問題，組織有關人員，采取對策，下達技術質量措施規劃。5.施工員對現場施工質量控制負責，對施工班組違反工藝操作規程的作業，有權制止或向項目經理、技術負責人反映；并做好有關資料整理和施工統計報表。6.材料員負責編制材料采供計劃，組織材料進場，提出材料質量報告（出廠合格證書），作好材料原始記錄；負責施工機械設備的維護管理，以保證施工需求，有權制止違章操作。7.質檢員在項目經理和技術負責人指導下，對施工質量控制和檢驗把關負全責，編制檢驗文件，提出檢驗程序和質量要求，作好檢測設備、儀器、計量器具的檢驗工作并監督使用；負責各階段質量檢測工作,并作好相應記錄、簽證及檢驗文件資料的整理存

43、檔工作。對違反國家及有關部門制定的規程、規范進行施工和質量檢驗的，有權制止，并向項目經理和技術負責人反映。二、質量管理措施1.項目經理部成立質量管理小組，由項目經理任組長，項目技術負責人主管，成員由項目經理部技術、質檢、施工、材料員及作業班組長等組成，日常工作由質檢員負責。2.嚴格工序質量檢驗制度，落實“三檢測”，上道工序未經驗收不得進行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。3.嚴把材料關，做到劣質次品材料不進場，進場材料不經檢驗合格不使用。4.認真做好原始記錄和資料整理工作。做到資料齊全、真實、準確、工整,工程完成后與竣工資料一起移交業主。對質量事故應及時報告監理工程師，不合格工程堅決返工，不留

44、隱患。5.在整個施工過程中，虛心接受監理工程師對工程一切部位施工質量的監督和檢查，包括查閱施工原始記錄、復核測量成果及現場放樣；并向監理工程師提供所有試驗資料；主動配合建設單位和質檢部門的督促指導工作，認真接受質量檢查站的監督。6.對連續作業的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。7.制定切實可行的質量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現，責任到人，獎罰分明。三、質量技術管理1.實行質量技術交底制度，嚴格按設計圖紙、工程招標合同文件、有關現行的施工規范和質量標準，制定實施措施，使施工人員都明確標準質量和技術要求、工藝方法和注意事項。2.各工序設專人負責，認真仔細做好各項技術復核工作。

45、3.對施工中容易出現的通病制定預防對策和保證措施，經常檢查質量計劃的執行情況，及時反饋，及時協調，對出現的質量事故堅持“三不放過”的原則。第十一章 確保安全生產和文明施工的技術組織措施一、安全施工目標加強安全管理與安全防護，確保無重傷及其以上事故，輕傷事故頻率控制在0.03%以下。杜絕重大設備損壞事故，不發生重大火災事故，不發生生產交通事故，不發生重大經濟損失事故。二、安全生產遵循的主要規范、規程和規章制度道路交通管理條例安全生產工作規定建筑機械使用安全技術規程施工現場臨時用電安全技術規程建筑施工安全檢查評分標準建筑安裝工程安全技術規程三、安全生產技術組織措施1、成立安全生產領導小組：成立項目

46、經理為組長、項目生產副經理、技術負責人為副組長、安檢員為常務組員，相關職能部門負責人為組員的項目安全領導小組。加強安全管理，強化安全意識。建立安全管理網絡體系和監督管理機構。安全管理網絡體系和監督管理機構如圖：2、安全生產責任制：項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理是本工程的第一安全責任人，第一安全承包人，項目生產副經理主管項目日常安全工作，項目安檢員負責安全日常檢查工作并督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施并審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班人員的安全。安全監督管理機構圖總部生產副經理公司工程管理部項目安全文明科各

47、專業工長項目經理項目生產副經理項目安全員施工班組四、安全生產管理措施1、加強領導，明確職責，要求各級領導把工程安全施工當作頭等大事來抓。認真抓好安全培訓教育，堅持安全考試合格，才能上崗的制度。做到層層落實，人人講安全，人人注意安全，發現安全隱患及時報告，及時消除，真正做到“責任重于泰山，防范于嚴、細、實”。2、全面落實安全生產責任制，做到職責分明，責任到人，使每個施工人員在各自的職責范圍內對安全施工負責。安全管理工作，堅持誰主管誰負責，管生產必須管安全的原則。3、項目專職安監員對施工現場安全每天進行檢查，項目安監科在每周組織一次安全檢查，公司總部每月一次檢查，每發現一起安全隱患，罰項目有關責任

48、人責任班組500-2000元不等，并限期整改，未如期整改，則加倍罰款，追究當事人責任，直至停工整頓。4、強化安全教育和安全交底制度，開工前對全體施工人員進行一次安全操作規程、安全施工管理規定及公司安全規章制度的學習和考試，考試不合格者不許上崗。未通過安全教育人員不得進入現場，未通過交底的人員不得進入施工作業區，不符合相關安全規定的人員不得進入相關工作面作業，特殊工種作業人員必須持證上崗。5、加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶、在施工現場掛施工標志牌等辦法加強所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區間開展安全評比競賽活動，獎優罰劣。6、嚴把住進現場人

49、員安全關，嚴禁下列人員進入現場：與本項目無關的人員；酗酒的人員；無“四證”的民工；攜帶兇器的人員；精神不正?；蚧加袊乐匦呐K病的人員；不懂施工安全常識的人員；未戴好安全帽的人員。7、嚴格把住施工操作人員安全，嚴禁下列人員進入施工作業面。與施工作業無關的人員；赤腳或穿高跟鞋、拖鞋的人員；患有心臟病、高血壓等人員；操作易燃物品而喜歡吸煙的人員；高空作業無絕對可靠防護而不系安全帶的人員；用手持式電器作業而不戴絕緣手套、不穿絕緣膠鞋的人；情緒不正常的人員；特殊工種作業的無證人員；其他不符合安全規定的人員。8、對于違反安全規定、違章作業、違章指揮的行為，任何人都有權制止，并視情節輕重給予當事人以50-50

50、0元罰款，重犯或已造成安全后果的加倍罰款并辭退，后果嚴重而觸犯法律的由當地司法部門追究責任人的法律責任。9、對于損壞安全設施的人員，堅決辭退并賠償損失，對于故意破壞的人員扭送當地派出所。10、現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛安全標志，各項安全設施（包括機械設備、施工用電等）經檢查合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁進入存在安全隱患的作業區作業。11、實行安全、保衛、消防聯合巡查制度，發現違章安全隱患要及時查處。現場用火實行生火許可證制度。12、定期召開安全生產工作會議，研究解決重大的安全技術問題，保證安全生產和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作

51、與生產、計劃、檢查、總結、評比同時布置。五、文明施工目標文明施工目標：達到文明施工合格工地。六、文明施工組織措施（一）成立組織管理機構本工程施工現場成立以項目經理為組長，項目技術負責人，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。設專人負責文明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協作，即要方便沿線居民出行，又要保證為順利施工創造良好環境條件。明確項目部各部門、各工種、各單位文明施工的責任區域，以防塵、防噪音、防遺灑，保證環境為主要內容。保證交通安全的具體責任，做到責任落實，人員落實，組織落實。認真貫徹執行漢中建設工程施工現場環境保護

52、工作基本標準和武漢市建設工程施工現場管理基本標準，加強現場文明施工管理。（二）建全管理制度1、個人崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位、區片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。2、經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制，一同檢查與考核。3、檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。4、獎罰制度：文明施工管理實行獎罰制度，制定獎、罰細

53、則，獎、懲兌現。5、持證上崗制度：施工現場實行持證上崗制度，進入現場作業的所有機械司機、電工等特殊工種施工人員，必須持證上崗。6工地食堂具備食品衛生許可證，炊事員具有健康證，民工具有務工證，焊工等明火作業有當日用火證。7、會議制度：施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協調解決文明施工問題。8、各項專業管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，建立質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理制度。七、文明施工技術措施（一）現場管理1、必須嚴格按施工組織設計施工部署，并經常檢查現場。如果施組與實際施工矛盾，及時調整方

54、案，報原部門審批后實施。2、施工區域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。3、 采用封閉式圍擋駐地，駐地內包括項目經理部，辦公及生活區，食堂、材料加工及堆放區，汽車、機械設備停置區，倉庫設施。施工現場圍擋和大門要封閉嚴密，牢固美觀。4、在施工場地明顯設置統一樣式的施工標牌，注明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期、施工許可證批準號等內容，字體清晰，保持整潔。5、場地內設有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛管理制度、場容衛生環境制度、管理職責等，內容詳細、字跡整潔。6、施工場地和道路平整暢通，并設有排水設施，現場內土方，零散碎料、垃圾

55、及時清理，所有物料及設備擺放整齊。7、施工現場應有施工日志和施工管理各方面專業資料。8、本工程所需材料運輸避開交通高峰期，以利社會交通暢通。對各種進出施工現場的車輛要求在工地出口處鋪墊草帶，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設沉淀池，廢水經沉淀后回收用于灑水降塵。第十二章 關鍵施工技術、工藝、重點、難點的分析和解決方案一、本工程現場條件和管理難點、特點針對難點和特點，我公司將周密策劃、科學組織、加強管理、精心施工。組織現澆砼護坡及砌體護坡經驗豐富的作業隊伍，劃分流水段進行施工；同時按照施工組織設計方案配合足夠的施工機械設備及人力；專人負責現場管理，加大管理力度；采用計算機對質量、

56、資金、進度進行管理，保證工程質量及工期目標的完成。二、本工程的施工管理的重點、難點通過對招標文件、圖紙及現場實際情況的研究和分析，將以下幾個方面作為本工程的施工重點及難點：1、確保在總工期內完成本工程作為施工管理的重點。2、施工場地及現場的科學合理的安排。3、各工種交叉作業的組織協調。三、工程重點、難點的解決方案1、建立好完善的質量保證體系，使質量管理工作制度化、標準化、程序化，從而有效地保證工程質量。根據本工程制定切實可行的質量保證措施。2、嚴格遵守有關安全文明施工的有關法規及規定，做好工地的現場管理，責任落實到人。3、加強進度管理，嚴格按照與建設方簽訂的工期依時完成本項工程，保證各工期控制

57、點目標的實現。4、根據場地狀況及環境特點，合理安排施工場地，做好施工平面布置。5、施工工種多，交叉作業，組織施工時，科學合理安排施工作業面，加強同專業隊伍的配合，做好協調工作。第十三章 緊急情況預案及處理的技術組織措施一、建立緊張情況應急快速反應機制1、目的為及時、有效的搶救傷員，防止事故的擴大；為了使施工現場管理人員掌握食物中毒的救治原則，并能積極而因地制宜、分秒必爭地給予妥善的處理，提高后期的搶救功率；為確保項目部道路管線事故發生后，能迅速地展開搶救工作，最大限度減少經濟損失及事態的擴大，特制定這幾個預案。2、組織網絡及職責由項目負責人、安全員、技術負責人、電工等成立應急小組。項目負責人任

58、應急小組組長。二、各種應急預案：1、觸電應急預案（1）現場人員應首先迅速拉閘斷電，盡可能的立即切斷總電源（關閉電路），亦可用現場得到的干燥木棒或繩子等非導電體移開電線或電器。（2）將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。（3）若發現觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。（4）立即撥打120救護中心與醫院取得聯系（醫院在附近的直接送往醫院），應詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。（5）通知有關現場負責人。2.火災應急預案（1）火災發生后現場人員應先用濕毛巾捂住口鼻搶救被火圍困人員。（2）把被濃煙窒息昏迷者背到空氣新鮮暢通處，托

59、起患者的下頜，使病人的頭向后仰，猛壓病人上腹部來暢通氣道，有必要時，搶救者用手捏閉病人的鼻孔，然后吸足氣進行口對口人工呼吸。（3）事故發生后現場人員應立即撥打119火警電話并詳細說明事故地點、燃燒物資、嚴重程度及本部門的電話號碼，并派人到路口接應。（4）撥打現場值班電話和通知有關負責人。沖水冷卻法，即將水直接噴射到燃燒物上，以熄滅火焰或將水噴到附近未燃燒的可燃物上，使可燃物免受火焰熱力的威脅，避免燃燒。隔絕空氣法即用干粉滅火器或濕棉被等難燃物覆蓋，在燃燒表面，隔絕空氣，以將火熄滅。防止蔓延，即將火焰附近的易燃物和可燃物從燃燒區轉移后，防止正在燃燒的物品飛散，以阻止燃燒蔓延。（5）項目負責人負責

60、現場的物資、車輛的調度。3、食物中毒應急預案（1）事故出現立即向急救中心120呼救，簡要說明中毒后的反應及地點，并派人到路口接應。（2）用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽喉及咽后壁，用來催葉，如此反復直到吐出物為清亮液體為止。（3）對可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物及血尿送到醫院做毒物分析。（4）對于催吐無效或神態不清者可讓喝牛奶或蛋清等潤滑劑來洗胃，結合毒物面具，防止毒物的吸收并保護胃粘膜。（5）用硫酸鎂1530g加水200ml來給中毒者導瀉。4、道路管線事故應急預案（1）事故第一現場人員應立即報告應急指揮小組，并停止施工。（2）當即立斷，盡快將受傷人員脫離危險地方，防止二次傷

61、害。（3）立即組織職工自我救護隊進行自救，并與當地電力、電訊、煤氣、水力、市政單位及“120”急救中心取得聯系，說明事故地點、事故性質、嚴重程度，并派人到路口接應。（4）加強支護和支持加樁板等，對邊坡薄弱環節進行加固處理。（5）如由周邊棄土、堆料或其他機械設備施工所致，則迅速運走棄土、堆料和機械設備，并派專人負責基坑土體隆起和開挖市周邊的位移與沉降變化的監測工作。（6）項目部接到報告后，應立即指令全體成員在第一時間趕赴現場，了解和掌握事故情況，開展搶救和現場秩序的維護。（7）指令善后人員到達事故現場，做好與當事人家屬的接洽善后等工作。（8）現場技術員、安全員對事故進行原因分析，制定相應的整改措施，認真填寫事故報告和相關處理報告，并上報公司及相關上級部門。第十四章 擬分包項目情況一覽表擬分包的工程項目主要內容計量單位數 量預計造價（萬元）備 注無無無無無