1、xx市xxxx路住宅小區（一期）工程鐵藝欄桿制作安裝工程專 項 施 工 方 案施工組織設計(專項)施工方案目錄第一節 工程概況第二節 施工管理與組織說明第三節 勞動力需用量計劃 第四節 工程材料進場計劃第五節 項目經理部組成 第六節 工期保證措施 第七節 施工組織及方法、施工程序說明 第八節 施工工藝及注意事項 第九節 施工現場關系協調 第十節 安全生產、文明施工、減少擾民、降低環境的污染和噪音的措施 第十一節 工程質量保證措施第一節 工程概況（1)工程位于xx市xxxx路.（2）欄桿大概為800M工程范圍為：xxxx路住宅小區(一期)圍墻欄桿制作及安裝。(3）工程性質為鐵藝欄桿工程，重視整體

2、的美觀及耐用性。（4）工程主要內容為：a、中空方鋼的焊接；b、欄桿的防銹防腐處理; 第二節 施工管理與組織說明xx市xxxx路住宅小區（一期）鐵藝欄桿工程，我公司將以雄厚的實力，豐富的管理經驗，一流的施工技術，充分利用人才，物力的優勢,嚴格管理，精心施工以高質量按工期完成本工程。讓我公司在xx地區樹立樣板工程.為此，我們將作如下布置：一、設立現場管理架構，我們將抽調我公司精干的管理人員及工程技術人員，組成現場指揮機構。由有工程施工經驗的工程技術人員分別負責各工程，各項的施工管理工作，實行層級責任制以實惠施工現場網絡管理的高效、快速為工程的質量、進度控制提供組織保證。二、調來素質高各專業配備齊全

3、的熟練工人，組成實力強大的工程施工隊伍。這是保證高質，按期完成本工程的基礎.三、實行材料采購、運輸、質檢、何管接力式責任。考慮本工程材料的質量,工藝要求料高,一分部是優質材料，新型材料，特殊材料。為保證質量和貨期，我們將采取如下措施：1、利用我公司行業和理的有利條件，直接組織下屬各有關廠家，直接為本工程供貨或加工。以減少中間環節,保證質量，保證貨期，降低成本。2、成立xxxx路住宅小區（一期）鐵藝欄桿工程材料組，由現場指揮部直接指揮，負責聯系采購、加工、訂貨、驗貨、托運等有關材料組織工作.3、現場成立材料組,負責材料接送和保管。4、進場材料的質量檢查由現場的質檢組會同監理、甲方進行檢驗，不合格

4、產品一律拒絕進場，實現工程質量的物質保證。四、成立技術、工藝組。對本工程以足夠的指導，檢查和監督.并對全場施工技術的重點、難點進行指導和檢查，從技術上、工藝上保證工程的質量，保證工程順利進行。五、實行工程全面質量管理的制度.我們將從設計人員素質、數量、材料、施工機具、技術、工藝、管理制度、質量檢查、責任層次等與工程質量有關的方面均納入質量管理范疇，以高要求建立相應管理制度(責任）。六、設立安全檢查組，負責施工現場的治安、煙火管制、用電管理、高空或登高作業安全措施等的管理。建立相應的管理制度,保證施工現場人、財、物的安全，保證工程的順利進行。第三節 勞動力需用量計劃工種級別工程施工階段投入勞動力

5、鐵工班15打磨班10漆工班9雜工班5電工班1總人次40注：人員數量隨工期而變動第四節 工程材料進場計劃（一） 材料的采購供貨組織 裝飾工程項目的材料供應對整個裝飾工程施工舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本.本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用,本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出 。（1） 工期緊；（2） 材料供應量大，類型多；（3） 對材料的質量要求高;（4） 幾個樓層裝修同時開工，材料存儲能力小；（5） 不可預測因素難以控制； 根據以上特點,我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期,在總體材料計劃提出后立即購買;針對材料供應量大，現場存儲能力大小的特點

6、對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場.進場后盡快輸送到各作業層.對的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造常用成材料積壓,資金占用，倉庫面積浪費;又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期（二）材料的質量保證1、 質量保證工作：（1）材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。（2)建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即:檢驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理.（3)做

7、好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確,并做到分類分批保管和堆放.合格證、化驗單與材料相符.現場的大宗材料和設備應按施工平面圖和施工順序,就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。(4）各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和性能,熟悉材料的保管和運輸規定。2、 把好進貨渠道關（1）材料和設備供應單位(以下簡稱為供應單位)對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求:1） 達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料.2） 實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限

8、。3） 產品包裝必須符合國家有關規定和標準.4） 使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。(2）除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問題時,由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。(3）建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。 （4）嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用.保管貯存中,做到不損壞，不變質，不混放. （5）要重視材料的使用認證，以防錯用或

9、使用不合格的材料。 （6）對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求. （7）對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（8）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。 （9)應用新材料,必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證,并要符合結構構造的要求。（10）材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料,如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證,但決不允許用于重要的工程或部位

10、.第五節 項目經理部組成項目部成員一覽表名 稱姓 名管理內容1、項目負責人龍光南現場總負責2、現場負責人龍煜池現場技術主管2、資 料 員梁金洪 現場資料主管第六節 工期保證措施我公司為了在合同規定的時間內保質保量完成該工程，特制定如下保證措施：一、縮短開工前準備時間1、在短時間內完成以下施工手續：A、簽訂合同，辦理施工手續；B、甲乙丙三方施工圖紙會審，確定預算中主材項目;C、同時組織施工機械及人員進場。2、在簽訂合同后與供貨單位簽訂供貨合同。二、做好計劃安排1、預先做好施工組織人事計劃,待合同簽訂后施工人員能按時進場；2、預先做好材料進場計劃，保障材料按時、按量供應；3、做好機械安排工作.三、

11、落實材料到場時間1、在供貨合同上明確供貨時間，要將罰制度寫入合同；2、運輸時間要有專人落實；3、應急措施的準備，當供貨期及運輸期出現問題時可以用以代替.四、落實現場施工進度安排1、做好工程技術交底工作，避免工人進場后出現錯漏延誤工期；2、每個分項工程采取三包方式（包工期、包質量、包驗收）落實到各隊、班、組和個人;3、實行獎罰分明的制度；保質保量提前完成者獎；保質保量按時完成者不獎不罰；保質保量沒按工期完成者罰，質量不合格又不安期完成者重罰并作開除處理；4、各施工班組密切配合做好交叉施工工作；5、所有施工人員必須服從項目經理及其他管理人員指揮 ,必要時組織突擊加班；6、在工序計劃時間內未完成的工

12、序必須加班趕工，把時間抓在前面,避免一個環節導致工期延誤；7、采用工地軍事化管理，保證每天工作時間。五、采用先進工藝及設備，縮短工期.若出現工期被擔誤時，我公司將采取以下措施保證工期：一、定時核定工期1、每周日對一周工期進行核定；2、對沒有完成計劃內工期的工序及步驟的在下周三前應予落實執行;3、對由于各種原因導致材料沒有按時到達而導致工程誤工的應抓緊,材料到場后加班加點提高效率，將損失的時間搶回來.二、對由于不可預見的原因導致誤工的1、即時調整施工計劃,壓縮余下的工序施工時間;2、把誤工而導致拖延的工期加班加點以予完成；3、在自身無法完成原有工期時，應及時通知甲方，在經得甲方同意后方可順延工期

13、。三、采取切實可行的方式進行趕工1、分清職責，對導致誤工的人員以予處罰，對加班者應予獎勵；2、在晚上8點前應以電動工具施工為主，8點后電動工具應停止使用，合理分布好現場施工時間;3、對加班加點工種及工人應以監督保證質量；4、采用先進工藝縮短趕工時間.四、成立技術、工藝組。對本工程以足夠的指導，檢查和監督.并對全場施工技術的重點、難點進行指導和檢查，從技術上、工藝上保證工程的質量,保證工程順利進行.五、實行工程全面質量管理的制度.我們將從設計人員素質、數量、材料、施工機具、技工工藝、管理制度、質量檢查、責任層次等與工程質量有關的方面均納入質量管理范疇，以高要求建立相應管理制度（責任）。（詳見工程

14、施工技術與質量保證措施)六、財務組負責對工程款的獨立管理,做到專款專用。并加強對工程的成本控制。七、設立安全檢查組，負責施工現場的治安、煙火管制、用電管理、高空或登高作業安全措施等的管理.建立相應的管理制度，保證施工現場人、財、物的安全，保證工程的順利進行.第七節 施工組織及方法、施工程序說明一、施工組織及方法（一）施工組織機構本工程采用項目法施工管理模式組織施工,由公司委派一名項目經理組建項目經理部,全權處理現場日常一切事務。項目經理對外代表公司與工程有關的各方進行業務聯系，直接處理施工中各方面的問題；對內指揮協調各專業工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理以及職工的思想

15、政治工作。（二）具體分工負責本工程按專業進行分工負責，在項目經理的領導下,現場所有人員分工合作,互相促進，共同完成工程各項任務。具體分工如下：1、項目經理部 施工技術組：按專業分別設置裝修、電氣、管理等施工員,負責對口專業的勞動力安排、施工技術管理及工種間協凋工作。 質量安全員：負責各專業工種施工質量的檢驗、監督，有關標準、規范的貫徹執行和安全措施的落實、檢查工作. 材料管理員:負責材料、設備的供應、接收及現場的保管、發放工作。計劃統計員：負責工程作業計劃的編制和統計填報工作，檢查計劃的執行情況和工程的實際進度。成本核算員：負責工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負責工程有關資料和施工圖紙的

16、收發、整理和保管工作。2、現場施工班組鐵工班：負責欄桿的焊接安裝工作，打磨班：負責焊接欄桿的打磨工作，油漆班:負責欄桿的油漆防腐和電泳工作，雜工班:負責各零星材料的搬運清潔工作,電工班:負責服務于鐵工的焊接接電通電工作。3、質檢組 由公司工程派出,負責各施階段的檢查工作。(三)現場管理方法現場以項目法組織施工.項目法施工是使項目經理部成為施工現場指揮系統的管理機構,能縮短甲方與施工單位的距離,便于對計劃、合同的管理和質量、厲本的控制,以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的。項目經理部實行項目經理責制,項目經理全面統籌和協助調整個施工現場的一切日常工作，負責與業主、工程監理和現場各

17、施工單位的溝通聯系,團結現場全體施工人員,調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。項目經理部的管理人員應深入施工現場,檢查施工進度和質量，發現問題及時采取措施處理,主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業分工負責，管理、安排、指導對口班組施工.質安員兼管臨時水量和保衛人員。材料員兼管倉工和雜工。在項目經理統一指揮下，全體人員團結合作,互相促進,科學管理，密切協調，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：1、所有人員必須服務項目經理部的統一調配和指揮，自覺遵守現場規章制度和勞動紀律，熟悉施工規范，做到安全生產。2、施工管理

18、人員工積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協調會議，發現問題及時糾正、采取措施予以解決。現場各專業施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種搭接,共同向項目經理負責.3、項目經理部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。4、現場所需勞動力，由項目經理部根據施工計劃和實際需要，調派有關專業的施工班組進場施工.現場施工班組必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期保質地完成施工員下達的工程任務。5、施工高峰期，估計可能會出現勞動不能滿足

19、施工進度所需的情況，項目經理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。6、用統籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局,自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7、總體施工計劃為依據，結合甲方要求，編制月、旬施工進度計劃，根據實施過程中實際完成情況,及時調整進度計劃，實行動態控制管理.對施工中出現的計劃實際偏差,應及時采取積極有效措施，做到“向關鍵線路要工期,在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業計劃的嚴肅性和可行性，以達

20、到宏觀調控的目標.8、工程合同作為工程的綱領性文件，規范著甲、乙雙方的權利、責任和義務.項目經理部務必要認真重視合同的管理，清楚理解合同的每一細則，嚴格執行合同的每條款，既要保證業主目的有效實施,又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行.9、項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任，因此,要注重經濟效益，搞好成本核算。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃,在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況,將各種開支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。10、切實推行判工制度。項目經理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同

21、,明確分項工程的質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感.在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力使用，避免停工待料、間歇施工等現象出現，盡量節約開支。11、通過在本工程全面貫徹執行ISO9001質量體系，從而使公司的質量方針和質量目標得以實現。全體人員要努力實施工質量計劃，推行全面質量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規范以及施工和驗收規范以及施工圖說技術要求進行施工，確保達到合格工程。12、為提高施工現場規范化和系統化的管理能力，在項目經理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經濟技術

22、數據和完整的工程資料。13、搞好現場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設備,及時回收邊角斜、廢料，經常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環境衛生,積極開展創文明施工樣板工程活動。14、施工管理人員每天如實填寫施工日志,注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續,保證竣工資料的完整無缺。15、組織專人負責現場保衛工作，落實安全措施，注意防火防資和產品保護，避免事故發生。16、合理布置現場總平面，搭設臨時設施和施工用水電，認真解決現場生活問題。（四）施工現場臨時設

23、施及管理1、工地防火負責人施工現場設立臨時消防管理機構,項目經理為工程防火責任人,班組長為所在班組的防火責任人.工地設有安全防火監督員，負責防火安全管理工作.公司將經常組織各級防火責任人巡場，不定期進行防火安全檢查，及時發現隱患,堵塞漏洞.2、滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應急需。動火作業時，須攜帶滅火器跟進作業。根據施工現場的班組工具房、材料倉和危險品倉堆放的物資性質和數量，配備數量足夠的滅火器材。3、重點防火區域工地內的班組工具房、油漆倉庫等均應列為重點防火區域。凡搭設臨時設施需按規定向有關部門辦理審批手續.在工地適當的地方設置吸煙區，嚴禁人員在施工現場隨意吸煙和亂丟煙頭,以

24、免留下火種隱患.4、實行辦理動火證制度施工中需要動火、燒焊時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經有關部門批準后方可動火，動火過程中要嚴格執行動火安全技術措施，配備滅火器材和設專人看火監護,動火完畢需認真檢查，消除隱患。動火作業必須做到“八不”“四要”“一清理”.5、工地現場嚴禁使用電爐和沒有完全保護外罩的碘鎢燈,大容量照明燈具要距離易燃物品1。5米以上,且需裝置牢固.6、工地設置市內電話或配備移動電話，一旦現場出現火災，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警。二、施工程序說明（一）施工順序按次序劃分采取焊接方鋼防腐油漆和電泳處理等從上而下的順序施工， 提審圖編制方案施工流程圖設備材

25、料準備現場條件準備現場施工準備開工準備預算編制施工圖翻制大樣勞動力安排隊方鋼焊接安裝欄桿安裝自檢整改防腐油漆和電泳工程竣工驗收第八節 施工工藝及注意事項鐵藝欄桿，它是采用中空方通焊接而成，固定于陽臺的基座上及樓梯的基座上。1、鐵藝的材料(1)、中空方鋼：是由材料運到施工現場加工,焊接,打磨在型.起到圍護、美觀作用。（2)、欄桿防腐防銹工序a.材料到場，用石膏粉去除油污，再切割焊接欄桿半成品；b。欄桿半成品后，進行焊口打磨拋光補原子灰，再拋光補灰口檢查無誤,噴金鋼砂，使其去除材料表面氧化層及加強材料表面對熱溶噴鋅的附著力。c。表面噴鋅后，待欄桿冷卻后再噴涂丙稀酸防銹底漆。d。底漆自然干后，進行工

26、地現場安裝。e.安裝完畢經檢查無誤后再拋磨焊口補原子灰，打磨干凈再加強焊口底漆(丙稀酸底漆）,最后噴涂丙稀酸面漆(兩遍）,面漆干后再用彩條布進行成品保護。（3）、電泳防腐工序將焊接組裝完成后的欄桿半成品,送專業電泳處理廠處理（已打磨的工件-除油處理-純水-防腐處理-鉻化-化學除銹-清水噴淋1清水噴淋2磷化處理表面調整純水噴淋電泳漆1超濾-電泳漆2-清水噴淋-230度高溫局漆縫隙修補-相容性處理-粉末噴涂烘烤-塑料薄膜包裝），上述工序15個工作日完成。2、施工注意事項（1)、在墻、柱施工時，應注意錨固扶手的預埋件的埋設，并保證位置準確。(2)、扶手與鐵件的連接，可用焊接或螺栓連接，也可用膨脹螺栓

27、錨固鐵件。(3)、欄桿安裝完后,要對欄桿表面進行保護。(4）、中空方鋼欄桿，表面往往沾有各種油污或雜物，其光澤會受到影響。因此在交工前，還需要拋光，安裝好后進行打磨及防腐處理。（5)、安裝中空方鋼欄桿前，應先放好線,注意間距的平均。 附：欄桿施工強制標準及陽臺、護窗欄桿大樣圖第九節 施工現場關系協調1、總包與監理及設計師的配合措施1)工程進場開工時，總包方項目經理與業主、設計師、監理工程師共同勘察施工現場，請業主代表簽署開工單，確定開工日期,并辦理工地移交手續；2）在施工過程中，總包方項目經理經常向業主、設計師、監理工程師及專項工程分包單位通報精裝工程進展信息,將業主、設計師、監理工程師的意見

28、及時記錄并落實，及時進行必要的隱蔽工程檢查、質量檢查，得到書面許可后，再進行后續工序的施工；3）按時參加業主通知的各種會議;4)重視業主、設計師、監理工程師提出的意見，對超出授權范圍不能立即回復的問題，必須予以解釋;5）任何涉及設計、技術變更的事項,必須事先征得業主、設計師及監理工程師的書面認可,并及時辦理技術、經濟洽商；因重大設計、技術變更影響到工期的，必須及時以書面形式與業主辦理工期順延登記；6）充分尊重監理工程師在工程實施過程中由業主賦予的監督工程質量、施工進度和成本控制等事項的權利.積極響應監理工程師為協調工程進展而采取的各種有效措施;7）認真做好工程質量跟蹤及回訪工作；8）敦促業主按

29、合同規定及時撥付工程進度款。第十節 安全生產、文明施工、減少擾民、降低環境的污染和噪音的措施（一）、安全生產措施 1、施工現場安全用電規定：1) 樓層的總開關箱在未征得工地指揮部同意或值班電工的許可下任何班組、任何人不得自行亂動總開關的刀閘。2） 各施工的支路開關箱，統一由值班電工管理接駁，并分接到工作室。箱內的拉線應接在線端上，嚴禁接在開關箱的任何地方。3) 工作室的分接端必須有地保護裝置，以免電動工具漏電.4) 除了固定使用的照明線路由電工接駁，使用BVV（即雙塑）銅芯線外,臨時用電的班組使用的移動電路,必須使用護套電覽，不能使用其它線代替，如發現一概拆除。5） 施工嚴禁使用與施工無關的電

30、器如電爐、電水煲、電炒鍋等，如因工作需要,必須向值班電工報告登記,以免造成線路超負荷。6) 所有進場施工的電動工具，必須經過安全檢查，防止使用時因漏電而出現事故。7） 值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，發現有不符合安全操作規程的,立即令其停工整改；如有不服從的,即登記操作者的工作卡工號,報告安全監督員由工地指揮部嚴肅處理。8) 整個施工現場的照明電源開關,除值班電工外,任何人不得操作。電源拉開時,須掛上“維修電路不能合閘”的標志牌，以便確保安全.9） 支路接線箱內的接線端子，每個接線端不得同時接線超過二個支線端，值班電工一經發現，有權立即拆除（建議全部用上三足插座頭的接線方式）。10)值班電工每

31、天對每一個電箱進行檢查，并做好檢查情況記錄，發現問題立即整改。2、 施工現場防火安全措施：1) 施工地盤嚴禁出現非工作的火種，嚴禁在吸煙區以外的地方吸煙。地盤現場必須放置相應數量的減火器（1121)、分隔、分層指定地方堆放。滅火器材由質安員定檢查,對用過的空瓶要及時換出補充，滅火器材要備齊。施工期間注意所有材料尤其是新型材料應注意產品介紹，易燃易爆物品應配備相應的滅火器材；滅火 器材放置的地方應有明顯的標志；并在3米以內不的堆放雜物；2） 消防通道不得挪作它用，不的堆放料具雜物，保證現場循環道暢通無阻；3） 易燃廢棄物要集中堆放并及時清理;4） 油漆倉庫必須獨立分隔,四周為磚結構的房子.庫房門

32、口放置一定數量的減火器及沙箱。油漆庫內不能放置其他易燃材料；并建立值班制度;5) 地盤焊工必須持有上崗合格證,對于高空焊接作業，必須做好足夠防火設施，滅火器必須跟隨焊機。施工前查看四周及上部情況，清除起火隱患再操作；燒焊過程要設檔板，預防火種四射；操作完后應仔細檢查，確信安全后方可離去,杜絕事故發生。6) 油漆作業時，不能強行用太陽燈管進行加熱烘干的錯誤做法進行作業。油漆期間，絕對嚴禁吸煙生火。7） 加強用電管理，電工必須持有上崗合格證。對地盤的臨時用電,嚴禁亂拉亂接,需有電工專業接駁。施工用電禁止超負荷 使用。電箱功率失平行時應立即停止使用，調整后才能施工.8） 工地地盤現場的垃圾，每天下班

33、前要有專人清掃干凈，保持工地把整潔，文明施工。3施工現場工人安全技術操作規程：1) 對每一個進入工地現場作業的工人進行安全教育,并簽訂安全責任承諾書。2） 質安員每天進行工前督促，工間檢查，工后記錄。3） 進場施工人員必須佩戴安全帽。4） 正確使用電動機具。5） 使用臨電注意用電安全。6） 在通風設備不足的情況下，小心使用易燃氣體及化學物品，油漆等.7） 焊工操作時必須穿著絕緣鞋及手套、佩戴面罩。8） 油漆工佩戴口罩。9） 高空作業時必須佩戴安全帶。10）注意施工范圍內的環境，做足安全措施，避免傷害自己及他人。（二)、文明施工措施：一個工程如果能進行文明施工，不僅給人舒適愉快的感覺，還會改善作

34、業環境，增強施工人員的意志，體現一支企業隊伍的素質.1） 在項目管理班子中設置專人抓文明施工，在項目經理的統一協調下，各施工隊之間要緊密配合,搞好文明施工。2) 目標：創文明施工現場，杜絕重傷，死亡事故。3) 建立以項目經理為組長組成的現場專職質安員及各專業工長，施工班組長,現場安全領導小組，負責施工現場安全文明及文明生產的管理，監督工作和協調工作。4） 由項目施工班子抓好現場人員安全教育，搞好現場安全生產宣傳，堅持安全制度，增強職工安全意識。5） 由各專業工長搞好施工安全措施，制訂，落實的交底工作，結合施工現場情況及施工工作內容,有針對性地組織學習安全技術操作規程。6) 現場安全領導小組定期

35、（第周一次）組織現場安全文明生產檢查,發現問題及時整改，公司將以該工程為重點，定期或不定期由主管領導組織對該工程安全文明生產工作進行檢查，協助項目班子抓好現場安全文明生產管理。7) 針對該工程配合交叉作業面廣，時間緊，現場必須抓好防物體打碎及防高空墜落的措施。8) 該工程施工工期緊，夜間作業多,施工機具使用量大,現場必須采取有效措施保證用電安全及機械操作安全。9） 本工程單位多、人員雜,將建立現場保衛小組，落實防范措施,并由公司保衛部門協助項目班子搞好治安、消防及保衛工作.10)落實安全文明生產獎罰制度。11）合理安排現場加工場地和材料.12)做到某一區域或某一現場天天有人打掃清潔，并做好材料

36、的堆放，保護工作，使施工環境保持清潔。13）保證做到各施工人員不在施工現場抽煙，設立專門吸煙區,派專人清理，確保安全.14）遵守當地的有關規章制度,不對周圍的環境造成破壞和污染。總之，我們盡可能地做到是一個訓練有素的文明施工企業，使施工現場成為文明的施工場所。施工現場文明施工守則：1） 現場實行分片包干制，各分包負責人木區域段文明施工，各種材料的堆放和保棉毛衫要分類擺放整齊，并派專人負責保管和發放.保管好現場已關好的材料，并擺放整章。2） 成立現場管理監督小組,定期組織檢查，制定獎罰制度，重點化整改。3) 遵守市容、場容規定，制定落實街道保潔措施。4) 施工人員進行文明施工教育,設立專職環衛人

37、員及時清掃施工垃圾,并用垃圾車運出場外，保持場內干凈（三）環境保護措施：1) 進入施工現場人員，必須嚴格執行當地有關環境保護管理規定,保護現場及周邊環境衛生,不亂扔廢棄物,不亂排污水，不得將工程廢棄物遺灑場外。2） 嚴格執行市政工程設施管理條例禁止向市政排水溝、排水管道出口、雨水出口和排水明溝,倒廢棄物、污水、垃圾等雜物.施工污水嚴禁排出施工區域，污染環境。3） 格執行國家基本建設項目環境保護辦法，對使用、儲存、輸送、散發有害氣體的物質，必須有嚴密的防滲漏措施，防止泄漏，污染大氣環境,施工現場各種有害氣體的排放應達到當地規定的排放標準.4)工程禁止使用帶有有害氣體或物質的材料；禁止使用環保指標

38、超標準的材料；禁止使用輻射性污染的材料；5）減少粉塵污染，水坭庫等應封閉,清倒渣土時先灑水濕潤;(四）降低施工噪音污染的措施:1) 發出較大噪音的施工機械盡可能按排在四周有圍閉的室內中,減少對外界的影響；2） 白天提高工作效率，減少在晚上施工作業，特殊情況要趕工,要報甲方及有關管理部門批準,方可在夜間施工。但施工時間不的超出晚上10時30分；3） 需要趕工的情況下，盡可能將發出較大噪音的作業按排在白天進行,晚上作業盡可能按排噪音小的工種施工。第十一節 工程質量保證措施為保證工程質量合格,我公司采取以下措施來保證工程質量1. 材料采購材料采購要專人負責，按照圖紙采購相同規格、相同型號的優質材料，

39、并向銷售方索取產品質量證明書或材料合格證。將采購回來的材料送去質檢所檢驗,檢驗合格后方可用于工程，不合格的材料堅決不用。2. 材料加工在材料加工過程中，要嚴格要求工人按照國家相關的規范要求加工，不能出現焊縫空洞、加工尺寸不對等現象，要求專人負責監管檢查,并將加工好的半成品欄桿送質檢所做焊接試驗，對不合格的半成品嚴格采用返工重做或直接銷毀等措施。在欄桿加工完成后,要做好半成品欄桿的保護工作，在半成品上用塑料薄膜包裹，保證在運送和安裝過程中不損壞.3. 欄桿安裝在半成品欄桿運輸至現場后，要對堆放地檢查，保證欄桿在堆放過程中不被損壞在欄桿安裝前，檢查安裝位置，防止安裝錯位等現象，在安裝時，對欄桿與墻體的連接在原設計基礎上進行加固，并在安裝完成后進行自我檢測，保證安裝完成后對欄桿的使用安全。在欄桿安裝完成后，對欄桿全程監控,保證在完成后如有損壞，能及時維修。附：欄桿施工強制性標準1、 樓梯欄桿垂直線飾間的凈距不應大于0.11m。樓梯水平段欄桿長度大于0.5m時，其扶手高度不應小于1。05m。當樓梯井凈寬度大于0。20m事，必須采取安全措施。2、 室內樓梯欄桿高度不應小于900mm，室外樓梯欄桿和水平欄桿高度不應小于1100mm.3、 樓梯欄桿不應采用易于攀登的花格欄桿。4、 陽臺欄桿設計應防止兒童攀登，欄桿的垂直線飾間的凈距不應大于0。11m，放置花盆處必須采取防墜落措施