1、目 錄第一章 編制依據41施工組織設計的指導思想42編制范圍及內容43施工組織設計編制技術依據4第二章 工程概況51工程內容52總工期要求6第三章 工程實施組織計劃61工程進度安排62項目管理機構的組建62.1項目管理層72.2 施工作業層73施工組織機構框圖73.1項目管理人員崗位職責73.3施工組的職責84施工組織計劃94.1工程組織94.2工作流程104.3規章制度105項目管理機制116施工項目的高效運作機制116.1明確項目經理部的責、權、利116.2樹企業形象，創工程精品127保證施工項目高效運作的措施128工程施工準備138.1施工技術準備138.2主要施工工具準備138.3勞動

2、力計劃安排138.4施工的臨時設施149材料組織與管理15第四章 工程質量管理161組織工作管理162進度控制管理163項目實施管理164風險管理165質量控制管理176項目文檔管理17第五章 施工部署及組織管理181工程總體布置181.1本工程的施工指導方針181.2施工組織安排181.3做好設備單機和總調試。192施工技術準備193施工準備194施工項目做好與業主的配合措施195施工項目做好與物業的配合措施206施工項目做好與設計院的配合措施207做好與物業施工單位的配合措施20第六章 系統安裝及施工211門禁管理系統施工方案2211前端設備的安裝228.2門禁系統的調試238.3軟件調試

3、242.門禁可視對講系統242.1門禁可視對講概述242.2 系統功能設計252.3嘿芝麻互聯網門禁可視對講系統262.4信息發布系統282.5可視對講系統282.6社區服務系統02.7云服務器平臺02.8主要設備介紹13、合作成果5第七章 質量保證措施61施工項目質量控制措施61.1施工項目質量控制階段61.2施工準備階段61.3施工過程中的質量控制71.4施工后的質量控制72施工項目質量控制具體內容73安裝工程質量達優的保證措施8第八章 工期保證措施101施工工期控制方法102施工工期安排及保障措施10第九章 安全生產保證措施111安全生產組織管理體系及職責112安全防范重點113安全措施

4、124堅持安全管理六項原則125安全管理措施13第十章 文明施工措施15第十一章 成品保護措施16第十二章 工程的培訓及售后服務171用戶培訓172工程售后服務方案183緊急異常情況的及時處理19第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想XX智能門禁對講系統工程工程”施工組織設計，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程

5、成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設物業公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，

6、我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3施工組織設計編制技術依據有線電視系統工程技術規范（GB5020094）；有線電視設計、安裝調試驗收規范（GB51/T4691）；30MHz1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統； 中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）建筑弱電工程設計手冊成都市公共安全技術防范管理規定工業電視系統工程設計規范 (GBJ115-87)；民用建筑閉路電視系統工作技術規范GB/50198-94；安全防范工程費用概預算編制方法GA/T70-9

7、4；安全防范系統通用圖形符號GA/T74-94；施工現場臨時用電安全技術防范(JGJ46-88)；建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)； 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定建設部1997智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設計規范中國工程建設標準協會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范中國工程建設標準協會1997大樓通信綜合布線系統（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統設計規范國家計委1988停車場管理系統Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動道閘Q/SJS 003-2000QB/440300L91

8、00-2000所有計算機硬件系統均符合下述標準：電磁學規范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全規范：UL Listed(美國)或EN60950（國際）第二章 工程概況1工程內容XX門禁對講系統工程，位于：XX，小區總戶數為1500戶。根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下八個項目： 門禁維修； 可視對講安裝；2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：30日歷天。要求質量標準：優良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位

9、對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作3日內完成。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和物業方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽

10、查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。2.1項目管理層按照建設工程項

11、目管理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業層精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3施工組織機構框圖3.1項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應

12、用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝樓宇可視對講系統、門禁系統；必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。弱電安裝組提供的文件弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負

13、責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。系統安裝規范及工藝要求樓宇可視對講系統、門禁系統；的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。4施工組織計劃鄭州視安科貿有限公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。鄭州視安科貿有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是智能化

14、行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調

15、工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程

16、進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規章制度l 協調會議通知制度凡是與弱電系統工程有關的，由業主、物業兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查。l 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相

17、關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 5項目管理機

18、制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程

19、施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部

20、分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換

21、。7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10

22、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業主、物業及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手

23、持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目副經理、設計工程師、工程技術人員等。設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備2名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經歷王達軍項目經理從事智能

24、化弱電集成及計算機相關行業9年，承擔過20多項弱電項目。巴書江項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業12年，承擔過30多項弱電項目。芶小平工程師從事計算機及其弱電相關行業8年，承擔過10多項弱電項目。黃漢工程師從事計算機及其弱電相關行業7年，承擔過多項弱電項目。廖承援施工隊長從事相關工作10年以上龍建華技師從事相關工作6年以上李紅質檢員從事相關工作4年以上孟軍安全員從事相關工作5年以上8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要15用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。現場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、

25、打印機、照明、電話等辦公設備。現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接。安裝施工用水量很少，主要在業主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物

26、料的入庫、發放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。9.3設備器材發放進場 設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等

27、問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我公司應

28、擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需

29、的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用：GB5025896 1Kv及以下配線工程施工及驗收規范GB5016992 電氣裝置接地施工及驗收規范等技術規范進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓物業、初裝階段預

30、留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管

31、理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備

32、進行優化配置。對項目管理人員采取優化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專

33、人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業主的配合措施4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主

34、動向業主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與物業的配合措施5.1物業公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合物業工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工

35、程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給物業工程師，以便物業工程師及時進行審查，也使物業工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受物業工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。5.4認真聽取物業對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合物業對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知物業，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與物業取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不

36、得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向物業工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使物業工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行物業工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好物業工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同業主一起參加材料設備等的選型、選

37、材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與物業施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與物業施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。7.3參加協調會，并及時解決交

38、叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。7.6驗收物業單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝前提前告訴物業施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與物業施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統安裝及施

39、工1門禁管理系統施工方案11前端設備的安裝1.1.1 讀卡器的安裝1讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；1.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上；1.1.1.3讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。1.1.2 控制器的選擇和安裝控制器的選擇由系統設計確定；控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；門禁控制器安裝在受控門內的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上。控制器旁應有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內距地1.2米。控制器與各部件的連線控制

40、器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過5M；系統主控制器至各現場控制器之間、現場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；不應出現兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；所有線纜必須穿管或經橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅動能力，當驅動能力低時，必須選配輔助電源。1.

41、1.3電磁鎖的安裝利用電磁鐵通電產生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；鎖具的安裝應按產品更新換代說明書要求安裝。8.2門禁系統的調試硬件調試門禁系統硬件調試流程如下圖所示：讀卡機檢測讀卡機檢測接入電池門禁系統模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤門禁系統模塊調試完成填寫調試報告進門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測門禁控制器調試聯接控制器、讀卡機、鎖及附件。控制器進行初始化。對設置房間號。登陸/刪除一張用戶卡判別門禁工作是否正常系統功能調試門禁系統調試流程如下圖所示：發送參數、指令功能檢查前端數據回收功能檢查填寫調試報告安裝、設置門禁系統軟件逐臺對前端門禁單元進行遠程設置和

42、通訊門禁系統調試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查聯動功能檢查按系統設計功能對系統功能進行逐項調試。控制器工作狀態設置系統對控制器的工作狀態進行多中設置，如：門狀態、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統操作直接發送指令開門。聯動功能調試門禁系統中每一道受控的門禁控制器均能接受系統軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當火災發生時，出入口控制系統能夠在工作站的屏幕上顯示該區的分布圖及報警位置，按照預設程序來定義疏散線路，根據火災發生的地理位置，將緊急疏散門打開或將防火隔離門關閉。8.3軟件調試對系統所管理的設備配置、人員權限、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動讀取卡信息

43、、自動讀入卡號等。在聯網的系統中通過軟件對控制器進行設置，如增加卡、刪除卡、設定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進行以上編程。實時或定時讀取存放于現場控制器中的事件數據。按各種方式查詢系統參數和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。系統維護：密碼管理、修復管理、壓縮管理、備份、恢復等。2.門禁可視對講系統2.1門禁可視對講概述一、居家安全 智能建筑已經在世界各地蓬勃地發展起來了，并成為21世紀建筑業發展的主流。智能建筑是集現代建筑技術、現代通信技術、現代控制技術、現代儀器儀表技術和現代計算機技術于一體的產物。近年來，隨著

44、計算機網絡通信技術的高速發展和人們對住居環境要求的提高，安全、智能的概念引進到了住宅的建設當中。 互聯網智能化住宅小區是指通過利用現代通信網絡技術、計算機技術、自動控制技術、IC卡技術，通過有效的傳輸網絡，建立一個由住宅小區綜合物業管理中心與安防系統、信息服務系統、物業管理系統以及家居智能化組成的三位一體住宅小區服務和管理集成系統，使小區與每個家庭能達到安全、舒適、溫馨和便利的生活環境。 智能小區與公共建筑中的智能建筑的主要區別是，智能小區強調住宅單元個體，側重物業管理功能。智能小區包含的系統有綜合布線系統、門禁系統、樓宇對講系統、監控系統、防盜和聯網報警系統、寬帶網絡接入、停車管理系統、物業

45、管理系統、小區電子商務系統等。真正意義的智能小區中的單元-單個住宅，這樣智能小區的功能才得以有效運用，對大型社區來說，智能小區是智能家居運行的基礎平臺。二、設計目標1、從住宅區和家居兩個層面，提供安全、便捷的生活的愿景規劃。2、利用互聯網技術，并以大數據平臺為基礎，開發出的適合智慧城市和社區產品。3、系統應用安全而且最大限度地提升居民的日常生活的安全性和便利性，保證居民居家和出行安全。4、系統施工方便，采用國際標準TCP/IP網絡綜合布線標準，實施成本低并且系統可靠。5、產品設計簡單、易用，方便用戶在線升線。 三、設計原則本系統的設計原則是技術先進、可靠、安全、實用、性能價格比高，易升級擴展，

46、管理維護方便。本系統方案采用全新互聯網架構進行設計，采用多層云架構進行布局。 四、設計范圍依據可視對講的系統設計要求，結合目前項目情況以及我司多年可視對講系統設計的經驗，對住宅可視對講系統的規劃如下： 1、 門禁管理系統2、 可視對講系統3、 社區服務平臺4、 云服務器平臺2.2 系統功能設計設計對象為小區，主要實現可視對講和社區物業服務。本方案選用互聯網技術，云端服務架構。根據以上內容，采用手機為可視對講的載體，實現小區門禁可視對講的功能要求。2.3嘿芝麻互聯網門禁可視對講系統功能介紹1、門禁可視對講系統采用TCP/IP網絡架構。2、系統設備門口機分為立式和掛墻安裝。3、 采用網絡布線，還可

47、以與計算機共用網絡，無須獨立布線，比傳統的系統的結構更加降低工程成本，將施工成本幾乎降低到零。所有設備都使用國際標準接口，維護、保養及擴容都非常方便。4、實現業主門禁刷卡開門、密碼開門、可視對講功能、管理中心音視頻對講功能。5、用戶開門密碼是隨機的，安全性高，防止尾隨。6、門禁控制（支持刷卡、密碼、手機、固定電話開門）門禁系統拓撲圖此為社區門禁系統拓撲圖，整體基于網絡系統。設計描述1.門禁可視對講系統 門禁刷卡系統是由管理中心、單元門口機、圍墻機、用戶手機APP智能網關構成的互聯網可視對講管理架構。小區各入口安裝一臺圍墻機和一個電源；每一單元門口安裝一臺單元門口機和一個電源、信息單元門禁可視對

48、講系統采用AV220供電方式，物業管理中心安裝一臺電腦管理中心主機，用戶選用手機作為戶內主機； 在各樓宇的單元入口處設單元門禁系統。圍墻機和單元門口機內嵌入門禁讀頭，大門處安裝磁力鎖，從門口機處引RVV2*0.5至磁力鎖，實現業主刷卡進入小區大門、單元門、地下層門；門旁配置開門按鈕，從門口機處引RVV2*0.5至開門按鈕，方便訪客和業主隨時離開。可使用非接觸式IC卡刷卡或輸入密碼方式，控制開啟單元門；也可通過與住戶手機對講，經確認和許可后由對方遠程開鎖。2.網絡架構 將各單元內的門口機，圍墻機和管理中心機引光纖至交換機，交換機和理線架置于機柜中，并放置于管理中心處。管理中心機可統一發布小區信息

49、并呼叫至各戶室內網關，幫助業主開單元門鎖，實現小區管理中心、小區入口、單元入口與住戶相互間的可視對講系統。系統采用TCP/IP網絡傳輸布線方式，使布線更加簡便。2.4信息發布系統功能介紹1、基于互聯云端推送技術，可提供每天天氣情況。2、電子屏，能夠給物業推送通告、通知。2.5可視對講系統功能介紹1、只有經過物業管理中心認證并授權的用戶方可使用門禁可視對講功能，以確保社區安全。2、可以通過電子觸摸屏、金屬按呼叫業主或家人，家人通過手機進行云端視頻可視對講。3、接聽者的終端設備可以通過3G或WIFI的網絡進行音視頻可視對講，如果沒有網絡的情況下，系統自切到播打接聽者電話的狀態，同樣可以實現云端遠程

50、開鎖。4、接聽者可以通過手機或平板電腦云端進行開鎖。5、開鎖記錄功能，每次開鎖門口機可抓拍圖片存儲云端，方便以后取證查看，并有時間及開鎖方式記錄 可視對講系統拓撲圖2.6社區服務系統1、實時在線呼叫物業，物業服務不再是冷冰冰的、看不見的溝通。2、物業報修圖片實時上傳，物業服務實現遠程診斷，對癥派工，提升管理效率。3、門禁管理系統，通過對小區用戶的信息認證，系統可以對任何一用戶所有出入記錄進行查詢，確保社區業主的安全。2.7云服務器平臺1、服務器架構圖2、 功能介紹a) 云盾采用阿里的云盾設計方案，能有效的防止DDoS攻擊、木馬入侵，提供異地登錄安全檢測，Web端口安全檢測等b) SLB對多臺云

51、服務器進行流量分發的服務策略，SLB可以通過流量分發擴展應用系統對外的服務能力，通過消除單點故障提升應用系統的可用性c) 數據庫采用MySQL集群存儲，Redis高速讀寫d) 人機交互包括IM、文件傳輸、群組服務、Web后臺管理等，為客戶提供全方位的服務e) VOIP包括音頻、視頻服務f) PSTN當用戶無法進行VOIP呼叫的時候，服務器自動切換呼叫服務到PSTN2.8主要設備介紹主要產品詳述物業管理中心平臺功能說明：基于NGINX和APACHE系統開發，采用JAVA語言編程操作條件：設 備：電腦或平臺等終端1臺單元門口機用戶手機APP功能特點：音視頻可視對講功能業主認證，認證成為家庭成員后，

52、可以和訪客音視頻通話，也可以為訪客單元或圍墻機的門禁鎖解鎖業主可以通嘿芝麻社區隨時與物業進行交流溝通業主可以通過嘿芝麻社區隨時向物業反饋需求及幫助信息技術參數：手機系統基本要求為Android2.3或蘋果IOS4.0或以上手機須有存儲設備，例如SD卡3、合作成果1 提升品牌：維護和提升開發商品牌價值。2 增強競爭力：打造企業核心價值鏈，提高行業內競爭力。3 增加管理透明度：減少采購中間環節，增加透明度，提高工作效率。4 降低采購成本：集中發揮集團的各平臺的規模優勢，整合資源，有效降低成本。5 獲得優質服務：獲得超過社會和行業平均先進水平的高性價比的產品質量、優惠價格和技術服務。6 長期互利雙贏

53、：拓展信息渠道，與戰略合作伙伴建立相對長期和緊密的合作關系，資源共享，實現互利雙贏。7 提升項目質量：通過專業化、長期的、一對一的管家式服務，能夠從規模上提升項目質量。8 降低服務成本：由于雙方的戰略合作關系，因此確保是一對一的服務，對物業單位、終端用戶的支持是專業性，同時這種關系能夠有效的降低服務成本。9 提高采購效率：通過戰略合作，企業能夠大幅度減少樓宇對講的維修成本，企業不用為選擇某類產品重復的、大規模的去對生產廠家進行選型，從根本上提高采購效率。10 促進標準化進程：通過雙方長期的，規模化的戰略合作，能夠促進企業項目規模，實行標準化。第七章 質量保證措施根據我國國家標準GB/T6583

54、-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對

55、項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更

56、有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、

57、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為

58、看、摸。嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工程質量達優的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格

59、按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及成都市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程物業單位對施工質量進行檢查、監督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、物業工程師檢查認可后并在隱蔽資料

60、上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工

61、驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成工程量的經驗。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進

62、度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與物業方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監

63、督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安

64、全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統運行安全在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注

65、意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并

66、不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持

67、“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因

68、素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業標準化、規范化。制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位

69、。 生產技術與安全技術的統一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采

70、取有效措施，避免同類事故的重復發生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施

71、工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二章 工程的培訓及售后服務1用戶培訓1.1對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定

72、專業技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統或部門應有兩人或兩人以上負責。1.2培訓目的使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。1.3培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。1.3.1 面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓過程的

73、組織管理制定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。2工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規定，向業主提供系統最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議業主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。保修期內或保修

74、期后的服務項目將包括：2.1服務響應服務響應時間為24小時，系統一般故障在12小時內排除。2.2保修期限系統保修期為兩年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。2.3定期維護保養我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關健設備進行定期上門維護保養。2.4現場排除故障或技術指導應業主要求，我公司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。如果業主的系統操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。建立并保存完整的系統文檔。我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。