1、電力頂管施工方案一、編制依據施工方案主要根據以下文件和標準進行編制。1、給水排水管道工程施工及驗收規范（GB 50268-2008);2、市政工程本設計與施工實例應用手冊3、混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T 11836-2009）；4、電力施工驗收規范（DL503194）5、頂管施工及驗收規范（中國非開挖技術協會行業標準）6、建設工程項目管理規范（GB/T 50326-2001)；二、工程概況本電力頂管工程位于XX，屬于電力套管工程，新修200鋼頂管416米,為過路頂管。三、工程總體安排1、測量放線工程開工前組織測量人員到現場進行測量放線交底,作好定樁記錄。按設計提供的水準點在施工范圍內引測

2、，設置臨時水準點。設置沉降觀測點，在工作坑、頂管施工范圍內的建筑物、電桿、管線等位置放置沉降觀測點。2、施工安排進場后對施工場地進行平整，解決施工場地的用水、用電問題。進行工作井的施工場地平面布置。進行工作井的開挖。井坑開挖到位封底后，后靠背設置，進行頂管設備的安裝調試.進行頂管穿越施工。四、施工準備1首先對擬穿越地段進行踏勘,查明該地段建筑基礎、地下障礙物及地下公用管線的種類、位置、埋深、走向以及管材、尺寸。再利用管線探測儀進一步確定地下各種管線的走向及深度。最后根據相關部門的管位交底進行復核。2查明擬穿越地段的土層結構、分布特征和工程地質性質。3、場地平整、確定鉆機位置、入土點、出土點以及

3、造斜段長度等。4通過勘測結果進行導向孔軌跡設計，定出最合適的軌跡.5所有施工機械設備登記、檢查進入施工現場。6接通水和電，準備好泥漿泵、清水泵。7配制泥漿，根據土質配制相應濃度的泥漿.五、施工方案及施工方法頂管工程施工流程圖進場機械安裝測量現場勘察開挖工作坑拉管出場打導向孔擴孔1、非開挖技術優勢及應用頂管技術的優勢隨著城市建設的大規模發展,在近年得到廣泛的應用,因為它不需要開挖面層，能穿越地面構筑物和地下管線及公路、河道，節省大量投資和時間,對城區的交通、噪音、粉塵的危害和影響大大降低,是真正的無污染、高效率的施工技術。在非開挖技術行業中，定向鉆進（頂管)發展勢頭越來越旺。目前,在電力、電信、

4、天然氣、自來水、污水，定向鉆進已是一種普通的施工工藝。其優勢在于:一、順利穿越障礙; 二、減少對已建基礎設施的破壞； 三、不影響城市交通； 四、加快施工進度； 五、綜合效益好.由于現代城市的地下鋪設了各種設施，例如,電話線、電力線、有線電視線、交通信號路燈線、煤氣管道、供水、排水、洪水控制設施及管道,甚至國防通信電纜等等.由于地下設施位置和深度記錄不準確、不完善，城市檔案資料不全,有的甚至根本無圖可查。如果不搞清楚,一旦遭到損壞，后果不堪設想.我們在每次實際操作前除了做好穿越地層的土質類型、含水量、透水性、含礫石比例等地質勘探資料的收集外，還一個不漏地把相關單位或部門請到觀場.面對面地把管線性

5、質、水平位置、垂直深度和管劃路徑的左右方位、管線的直徑及所需要的最小凈空等交代清楚，作好記錄,并在地面作好標記。在實際操作時還對特殊部門如電纜管理部門，請他們派人來現場監督。要求施工單位精確測繪管線起點、折點、交點、終點、分支點、變坡點和變徑點的座標和高程，認真作好數據計算、層點繪制、落實措施、保證施工方案切實可行。鉆機的導向是行走定位系統,它包括探測器，接收器和遠程顯示器三部分,探測器裝在鉆頭內，接收器根據探測器發出的信號來判斷鉆頭的位置和方向，遠程顯示器則將接收器接收的信息傳遞給鉆機操作員，操作員便據此操控鉆桿以弧形路徑或上或下,或左或右避開路線上的障礙物。在鉆頭旋轉著朝前推進的過程中,每

6、逢遇到堅硬障礙物鉆頭就會出現偏差,而偏差并不是立即顯示出來，有時需要停一會兒，偏差才顯示在定位器上.要求鉆機每鉆進1米,導航員即須用探測器探測一次,做好導向孔的地面測量和放線工作，使鉆機操作員能及時調整導向孔方向,控制鉆進速度給進力和水壓,使導向孔按照設計的軌跡施工。另外,在回擴過程中，由于回擴頭自重而產生一定量的成孔下垂現象。造成導向過程準確而實際施工商程下降的問題。根據工程實踐,可根據土質情況,通過預先設置10-15CM的變量,即能有效解決。泥漿是由膨潤土、水和處理劑組成的介于膠體和懸浮體之間的分散體系。泥漿俗稱鉆孔施工的血液”，有許多失敗的工程都是因為泥漿質量大差或泥漿性能不符合當時的地

7、質條件造成的。所以泥漿的配置就顯得至關重要。泥漿的含砂量越小越好（一般不大于2),PH值一般在89。泥漿配置過程中，必須按照先加蘇打，然后加入膨潤土,再加入團體或粉末化學添加劑，最后加入液體的化學添加劑或聚合物的次序,絕對不可顛倒次序,而且必須完全攪拌好之后才能使用。擴孔過程中,要依次加大回擴頭,經過多次擴孔，最終成孔直徑一般比管子外徑大200mm（或是管徑的1。251.5倍)。管子在孔中是處于懸浮狀態，管壁四周與孔洞之間由泥漿潤滑,這樣既減少了回拖阻力,又保護了管子外表面.回拖管線時HDPE管前部套有管帽，以防止孔內泥漿進入管內.在擴孔器和管子之間要加一個旋轉接頭,使擴孔器旋轉而管子不旋轉。

8、回拖速度的控制也很重要，回拖過程中,要注意觀察出土、拉力是否正常。為防止地面沉降,每一級擴孔采用均勻旋轉回拉和高壓水射流相結合的方法。精心控制回旋速度、回旋拉力、高壓水射流的壓力與流量。這樣既能保證擴孔孔壁的厚度,又能排出過多的泥土;既能達到順利回拉鋪管的目的，又能保證鋪管之后被擠壓的泥土在應力作用下自然回填,使孔內不留下空隙,地面不發生沉降.2、工作井、接收井開挖工作坑、接收坑必須高質量完成，工作坑、接收坑均設計為橢圓形，按比例設置坡度（依管材所鋪深度而定），避免管材在入坑時損壞，根據實際開挖和地層情況確定如何護壁。工作坑、接收坑外形尺寸根據現場施工條件和實際鋪管深度而定.3、設計軌跡線導向

9、孔軌跡線設計是在管線剖面圖基礎上，設計出鉆孔的最佳曲線.根據甲方結合實際情況設計的各點標高和入出土點位置設計軌跡線。盡可能離開現有管線，保證鉆機導軌中線和設計軌跡線在同一垂直面上。鉆機按設計軌跡線校正、固定安放。4、導向孔的施工導向孔施工是成孔的關鍵，根據已設計軌跡線確定導向孔的入土點和入射點角度。認真測量和科學選取穿越軸線的方位角，使鉆孔接近設計軌跡線。導向孔鉆進過程中,注意井眼的返漿情況并做好記錄。以便準確判斷鉆進過程中的地質情況,為預擴孔提供可靠數據，導向孔的施工是否符合設計要求，直接影響工程成功.根據鉆進過程中記錄的數據仔細分析所鉆進的線路中是否存在回填土,以便及時調整施工工藝及應對措

10、施.另外，在導向孔施工過程中，導向技術人員確保曲線偏移不能超越規定設計范圍,每根鉆桿間的角度變化也要得到嚴格控制,確保導向孔高質量完成。5、各級預擴孔導向孔完成后，技術人員應根據操作人員的原始記錄并與原設計軌跡線相核對，再次復核導向孔的質量。在導向孔符合質量要求的情況下，取下導向鉆頭，接上反擴鉆頭，接上分動器，即可進行回拉擴孔。本次工程設計擴孔一共需進行6次。分別為300mm、400mm、500mm、600mm、700mm、800mm。增加擴孔級數，更能保證成孔的質量，擴孔時應視地層的不同選擇不同類型的反擴鉆頭。同時根據地層情況選擇泥漿配方，一般情況下，地質粘質成份多，可用清水和刮刀鉆頭擴孔,

11、自然造漿，保持孔壁穩定。如果所穿越地層中含砂量高，則必須選擇優質泥漿，用膨潤土進行泥漿護壁處理。使泥漿達到一定黏度，失水量降低，同時能抑制地質土體的分化，保持孔壁穩定。擴孔直徑符合鋪管要求時，擴孔即告結束。6、清孔擴孔結束后，用800mm清孔器兩次清孔。清孔時注意泥漿比重，保證泥漿質量。機械操作人員應注意儀表的變化，以此判斷孔內情況。并作好記錄，技術人員根據記錄的數據，分析清孔的效果如何,決定能否鋪設管材。7、回拖管材當鉆孔清孔達到鋪管要求后，需進行回拖前準備，復查管材質量以及搬運過程中有無損傷，管材焊(連)接是否符合規定要求,檢驗完畢后,方能鋪設，操作人員控制鉆機的拉力和速度，確保所鋪設管材

12、不受損害。主要設備序號機械名稱規格型號數量備注1.鉆機JS8030型12.潛水泵15023.泥漿泵15024.導向儀15.經緯儀1人員組成人員名稱數量人員名稱數量項目經理1施工技術負責人1鉆機操作技工4導航員1后勤保障人員(兼司機）1其它輔助施工人員2六、工程質量、技術、安全保證措施1、 樹立“質量第一，安全第一的思想，施工做到項目經理重視，技術人員負責，工序質量管理體系作用明顯，使工程質量處于可控狀態。精心組織生產，合理分工，根據地下管網業主提供的資料復查其管位，避免地下管線受到破壞，嚴格把關管材質量,管材連接應在技術人員的監督下進行,每道工序均需技術人員認可后方可進入下一道工序.2、 加強

13、施工技術管理,實行項目經理負責制，以工序管理為重點,以工作質量保證工程質量.技術人員嚴格執行有關規范、規定的各項措施，特別在成孔工藝.管材安裝上嚴格按操作規定進行。3、 以安全、優質、高效、低耗、文明為目標,建立健全內部管理網絡和管理體制.運用行政、技術、經濟手段，加強項目內部管理,貫徹落實各項保證措施，把目標任務分解落實到各項施工環節中，層層落實，確保整個項目施工圓滿結束.4、 成立施工安全管理領導小組，建立項目安全生產責任制.施工、生產、安全兩手抓，建立生產安全保障體系，分解安全領導小組職能。在生產與安全發生矛盾時，首先保證安全,具體在施工人員必須戴好安全帽.導向施工應盡可能選擇白天在車流

14、量較少時,需設置施工標志，控向人員一定要穿黃馬甲,確保安全。5、與相關方協調人員一起相互溝通，確保安全。七、安全文明施工管理制度1 范圍本標準規定了石家莊桓盛科技有限公司施工現場安全文明施工管理的基本要求.本標準適用于石家莊桓盛科技有限公司及所屬各企業承建的施工項目.2 規范性引用文件下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準發布時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。DL5009。1-2002 電力建設安全工程規程（第1部分:火力發電廠）國家電網基建2005403號輸變電工程安全文明施工標準化工作規定（試行）國家

15、電網公司（2003.5) 電力建設安全健康與環境管理工作規定國家電網安監2005512號 國家電網公司安全生產工作獎懲規定國電電源2002849號 火力發電工程施工組織設計導則國家電網總2003407號 安全生產工作規定JGJ46-2005 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ33-2001 建筑機械使用安全技術規程JGJ1302001(2002年版）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 3 術語和定義3。1 安全文明施工的“六化”施工現場的安全文明施工以安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化為要求。3。2 安全管理制度化施工現場安全管理工

16、作必須建立健全安全文明施工的各項規章制度，做到有法可依、有章可循、違章必究，以制度化來規范工程現場安全文明施工的一切行為。3。3 安全設施標準化施工現場所使用的安全圍欄、腳手架、孔洞臨邊防護設施、安全工器具、安全標識等所有安全設施必須符合有關規程、規范所規定的標準，并實現各施工現場的統一。3。4 現場布置條理化施工現場各種臨時建筑、施工設施、運輸道路、力能裝置和器材堆放等方面的平面和立體布置必須做到：條理清晰、文明整齊、符合流程、方便施工和整體合理、有美感。3。5機料擺放定置化施工區域內各種施工機械、工器具、設備、材料和與施工相關的其他物品必須在現場條理化布置的前提下進行二次策劃后實施擺放，達

17、到定位、定量、定時的放置。3.6 作業行為規范化施工現場所有施工作業人員的操作行為符合安全文明施工規范的要求。3.7 環境影響最小化施工現場所有的施工生產及相關活動中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質以及噪聲、振動等對環境的污染和危害減少到最小程度.4 總則4.1 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步規范工程現場安全文明施工管理，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作,提高安全作業環境水平，保障從業人員安全與健康，倡導綠色施工，依據國家有關安全健康與環境保護的法律法規和國家電網公司基建 2005403號文件國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定(試行)的通知，結

18、合本公司及所屬施工企業工程建設具體情況制定本標準。4.2 為貫徹以人為本的理念，通過創建安全文明施工工地,努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化，機料擺放定置化，作業行為規范化，環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍.4.3 安全文明施工管理工作應能保證建設工程質量、進度和效益;應能保證單項施工，單體施工和分系統試運區域的條件；應能保證土建工程在機組整套啟動質監之前達到投產標準的條件；應能保證安裝工程在機組并網發電前達到投產標準的條件;應能保證建設工程全過程的整體面貌始終體現“桓盛科技”的企業形象.4.4 公司安全文明施工管理工作的總體思路是：“以文明保安全,重策劃強流程

19、、嚴獎懲講成效”。4。5 公司及下屬各企業在組建工程公司（現場項目部)的同時，應建立安全文明施工的行政組織保障體系、技術保障體系、思想政治保障體系、安全監督體系、勞動保護監督體系、群眾監督體系(以下簡稱六大體系）,明確各層次的責任主體和目標要求.4。6 工程公司(現場項目部）在準備工作的同時，應對安全文明施工管理工作流程進行組織策劃，明確各體系的運作要求、流程環節和獎懲原則.4。7 工程公司（現場項目部）在項目開工前，應根據安全文明施工規劃、統籌布局，認真進行施工現場安全文明施工的二次策劃,并負責實施。4。8 工程公司（現場項目部）在施工過程中，在現場施工安全委員會的領導和協調下,應對現場安全

20、文明施工加強組織控制、監督控制和獎懲兌現，并對現場安全文明施工管理工作加強組織領導、檢查糾偏和成效評估.4.9 現場安全文明施工管理的工作范圍應為合同規定的全部施工作業區域，全部人員(含分包和外借）和全部機料設備。4。10 現場安全文明施工管理工作的期限為合同規定施工期的全過程。4。11 公司及所屬企業應對項目現場的安全文明施工進行定期和非定期的檢查、考核和評估，并將考核結果張榜公示，獎勵先進，批評落后。4.12 安全文明施工的績效是對企業經營者及項目經理的業績考核的重要依據之一.5 安全管理制度化5.1 總要求施工現場安全管理工作必須建立健全安全文明施工的各項規章制度，做到有法可依、有章可循

21、、違章必究，以制度化來規范工程現場安全文明施工的一切行為.5.2 安全文明施工的保障體系和監督體系5.2。1 行政組織保障體系。由項目經理、工地(隊、車間）負責人、班組長組成各級責任主體,負責安全生產工作的組織與指揮.其工作職責是建立安全文明施工管理組織機構和安全文明施工責任制；制訂安全文明施工管理方針、目標;制訂安全文明施工管理規章制度以及消防、交通、保衛、防汛等規定；保證安全生產投入的有效實施；督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；確保施工現場安全文明施工條件；組織開展安全性評價活動；組織各層面的安全會議；組織安全文明施工的評比；主持防止和應對重大事故發生的預案的制訂、演練和落

22、實;負責實施安全獎懲、事故調查處理和反違章工作;負責落實安全措施和反事故斗爭；負責對外包隊伍、外借人員的安全管理,負責分包范圍的施工安全管理；落實職工、分包人員的體檢和女工保護工作;制定預防職業病措施和改善施工現場生活衛生條件的措施;負責施工現場的企業標識管理，通過施工總平面布置及規范建筑物、各類圖牌、安全設施、宣傳標語、旗幟、上崗證、安全帽、服裝、施工介紹、匯報材料等,以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果，樹立桓盛科技良好形象。5。2。2 技術保障體系。由項目總工、工地（隊、車間）主任工程師、專業技術員組成各級責任主體,負責安全技術管理、技術監督方面的工作。其工作職責是建立安全

23、技術網絡,明確責任制和工作目標要求;負責安全技術措施制定并督促執行;負責開展危險源分析，制訂預控措施,組織編制重大危險應急處理預案；負責安全文明施工現場總平面布置；制訂環境保護措施,包括粉塵、噪聲音控制、現場排水和污水處理措施等；組織安全文明施工設施和安全標牌、標識及其設置等的二次策劃；組織編制并審核項目年度安全技術措施計劃;組織安全技術網絡會議和安全技術性評價；組織安全工作規程規定的學習、考試及取證工作；組織安全技術教育和特種作業人員的培訓、取證工作；組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。5.2。3 思想政治保障體系.由項目政工部門、黨團組織組成各級責任主體，負責安全文化建設和糾

24、正思想偏差。其工作職責是在施工現場思想政治宣傳工作中，把安全文明施工作為做好一切工作的基礎，充分發揮黨組織在安全文明施工中的保證作用；了解安全生產情況和職工思想動態,及時解決職工中的思想問題，糾正影響安全生產的不良傾向，及時制止違章違紀行為；把安全文明施工列入重要議事日程，開展安全文化建設，對職工進行安全思想、敬業精神、遵章守紀等教育,樹立先進典型，使職工樹立起牢固的安全文明施工的意識；參與企業形象策劃,樹立桓盛科技良好形象。5。2。4 安全監督體系.由項目專職安監員、各專業分公司專職安全員、班組兼職安全員或外包隊伍專職、兼職安全員組成各級責任主體,負責施工現場的全面安全監督管理工作。其工作職

25、責是建立現場安全監督網絡，明確責任制和工作目標要求；負責落實安全獎懲辦法、嚴肅查處各類違章和事故,有力遏制違章行為；每天召集站班會議、定期召開各類例會;制訂相關監督制度和辦法,監督危險點（源）辯識、應急預案制訂與演練以及落實管理工作；監督作業指導書中安全文明施工措施的編制、審核、批準和執行情況；監督各體系的二次策劃和實施情況；監督反事故和安全技術(組織）措施執行；監督安措費的使用情況；監督各保障體系運作情況;監督安全文明施工檢查考核；監督消防、交通、專項防范的安全管理工作；監督安全教育、培訓與考核考試；監督對新進人員、特種作業人員和重大危險點（源)、危險物品、特種設備的安全管理;監督分包單位的

26、資格，負責組建和指導各分包單位的安全監督網絡和工作；監督勞保用品，安全工器具，安全防護用品的購置，發放和使用(含分包單位)；負責各類工作票管理，并實施監督；制訂安全監督人員的績效獎懲制度；負責對安全監督工作安全性評價;負責各類整改、整頓后的再檢查；負責對事故的調查處理；負責安全信息傳遞；負責經驗總結與推廣；參加安委會及各類安全例會，提出安全管理和整治建議或方案。5.2.5 勞動保護監督體系。由項目各級工會人員組成各級責任主體，負責依法組織職工參加安全文明施工工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全文明施工方面的合法權益。其工作職責是對施工現場的安全衛生設施、勞動防護用品、職業健康等實施監督,防

27、止勞動過程中的事故，減少職業危害；監督勞保用品、安全工具器安全防護用品的購置、發放和使用（含分包單位)；參與安全文明施工檢查考核工作；監督職工及分包人員體檢和女工保護工作；向上級工會報告安全生產信息.5.2。6 群眾監督體系。從業人員有權對安全生產安全文明施工工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告。工會組織會同安全監督管理部門建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關安全文明施工作業的舉報；舉報事項經調查核實后，獎勵舉報人。5。3 體系的建立5。3.1 基本要求5.3.1.1 公司“一把手主要負責人和項目經理負責組織建立保障體系和監督體系，在項目施工組織設計中確定六大體系人員組織

28、機構圖，明確相關人員的職責和工作目標要求.公司主要負責人特別應明確項目經理代表法人履行合同的職責并充分授予行使的權力。項目經理需行使的權力一般包含：職工調動和管理人員的任用權、機具工料的調度與撤換權、物資采購的否決權、分包項目的決定權、分包隊伍的選擇和撤換權、分包付款的決定權、分包項目的施工管理權、分包隊伍的處罰權、現場項目班子（部門、車間、隊）人員考核與直接獎勵懲罰權、項目人員的內部獎勵分配權、項目財務預算的控制與直接支配權、重大技術方案、措施（作業指導書)的審查權、項目工作的行政命令權、公司行政處罰的建議權等.5。3。1.2 項目經理直接負責六大體系的運作管理。行政組織保障體系接受上級各職

29、能部門的指導；技術保障體系接受上級技術管理部門的指導;思想政治保障體系同時接受上級黨組織的領導；安全監督體系受企業行政主要負責人直接領導；勞動保護監督體系接受上級工會組織的指導;群眾監督體系由項目經理負責建立，工會組織會同安全監督部門負責管理。5.3。1。3 行政組織保障體系實行分級管理原則，項目部經理、副經理負責各職能部門和專業工地（隊)的體系策劃、管理及總體策劃、管理；專業工地隊主任、副主任負責各施工班組、外包施工隊的體系策劃和管理。5.3。1.4 技術保障體系在公司總工程師指導下，項目總工程師負責建立各專業主任工程師及專業技術員的管理網絡，包括對外包施工隊的技術監督與管理。5.3.1。5

30、 項目部應設置安全監督部門.項目安監部門的機構及人員設置應經上級主管部門批準.安監人員的配備數量,一般不少于現場總人數的3%(含分包隊伍）.安全監督部門及人員有權越級報告安全生產情況.5。3.1.6 勞動保護監督體系由工會組織負責建立并指導開展工作。5.3。1。7 群眾監督體系由工會組織會同安全監督部門受理舉報，由安監部門負責對違章違規事件的確認和處理，由項目經理對舉報者獎勵。5.3.1。8 承擔監督職責的部門應有配備有關宣傳、教育設施和監督用的裝備.5。3.1.9 六大體系人員組織機構圖必須在現場項目部辦公區域張掛上墻。5。3。2。2 制度完善5。3.2。1 行政組織保障體系應建立安全責任制

31、、安全目標、安全例會、勞保用品使用、教育培訓、危害點（源）辯識及預案管理、安全考核獎懲、安全措施管理、分包管理、反事故演練、腳手架安全管理、施工用電、機械、工器具、安全設施、文明施工、作業行為、環境保護條理化、定置化、安全文明施工二次策劃等方面的制度。5.3.2。2 技術保障體系應建立技術責任制、施工方案（作業指導書）的編制、危險源分析、應急預案、安全技術措施交底、文明施工策劃、安全設施策劃等方面的制度。5.3.2.3 思想政治保障體系應建立責任制、安全文化建設、文明崗、突擊隊、內部宣傳、群體活動、對外報道、聲像資料等方面的制度。5。3.2。4 安全監督體系應建立責任制、安全施工監督檢查、違章

32、處理、安全監督人員獎懲、安全監督著裝規定、違章罰金管理、安全施工作業票、事故調查（處理、統計、報告）、防火、交通、危險化學品等方面的制度.5。3。2。5 勞動保護監督體系應建立責任制、勞動防護用品監督、職業病監督、生活衛生監督等方面的制度。5。3。2。6 群眾監督體系應建立公示、受理舉報、確認、處理、獎勵等方面的制度。5。3.3 體系的資金管理5.3.3。1 項目部在工程開工前，應編制安全技術措施費用計劃,安全投入費用應不少于合同總額的5。5。3.3。2 項目部從工資總額中預留%作為安全專用獎金。5。3.3。3 作業人員的勞防用品年度配置不得低于石家莊市勞動和社會保障部門的規定。5。3。3。4

33、 六大體系的資金由項目經理核定六大體系的預算并由項目財務部門建立帳戶實行專款專用，六大體系負責人分別控制使用。安監部門檢查六大體系的資金使用情況。5。4 現場安全文明施工二次策劃項目部應根據現場的情況進行文明施工二次策劃,施工現場應布置總的“六牌二圖”。劃分文明施工模塊，各施工模塊內至少應布置“文明施工責任牌”、“危險源告知牌”、“現場定置化布置圖”，施工模塊應作相應的隔離和圍護。5.4.1 安全文明施工二次策劃的內容5.4.1。1 安全文明施工管理方針目標。5.4.1。2 安全文明施工管理組織機構。5。4.1。3 安全文明施工責任制。5。4.1.4 管理規章制度,以及消防、交通、保衛、防汛等

34、措施。5。4。1。5 施工現場總平面布置要求，包括臨時建筑、設施、道路、作業區、辦公區、生活區、大型施工機械的布置等.5。4.1。6 環境保護措施，包括粉塵、噪聲控制措施；現場排水和污水處理措施;植被保護措施；施工區域內現有市政管網和周圍的建、構筑物的保護。 5。4。1。7環境保護： 由于線路施工要開挖、運輸材料、工具及材料堆放、砍伐樹木等,故可能會使運輸道路上、塔位處及沿線的原有植被、耕地受到損壞。另外施工后清場不徹底，一些材料的包裝物和施工廢棄物沒有統一回收處置，施工人員的生活污染也可能對環境產生影響。所以，在施工過程中,要遵守國家和地方現行的有關文明施工、環境保護、文物保護方面的規定。全

35、面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要的工作來抓。 5.4。1.8加強施工管理，嚴格保護環境:為盡可能地降低施工生產對環境的污染和危害,我司擬采取如下措施： 認真學習中華人民共和國環境保護法,積極試驗和采用無污染或少污染環境的新工藝、新技術、新產品； 實行環保目標責任制,加強檢查和監控工作； 施工現場道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道路，指定專人定期灑水清掃,形成制度，防止道路揚塵； 袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料，盡可能庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵； 車輛不帶泥砂出現場，當車輪帶有泥砂時，應清掃干凈

36、； 嚴禁在施工現場焚燒油氈、橡膠等會產生有毒、有害煙塵氣體的物質； 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填； 現場存放油料、必須對庫房地面進行防滲處理； 進入施工現場不得高聲喧嘩、無故甩打模板、亂吹哨，最大限度地減少噪聲風機、電動空壓機、電鋸等。5。4。1.9 文明施工設施和安全標牌、標識及其設置等。5。4。2 安全文明施工二次策劃的分工各體系按各自職責分工和“六化”要求對現場安全文明施工進行二次策劃。5。5 體系的運作5。5。1 組織協調各體系在各自的職責范圍內開展工作，項目經理組織協調.保障體系和監督體系發生嚴重意見不一致時,由上級公司協調。5.5.2 安全例會5。5.2.1 六大體系每月召開一次

37、網絡例會,研究并協調解決本體系范圍內安全文明施工管理工作中的具體問題;檢查安全文明施工工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況；制訂階段性安全工作措施；評價安全文明施工狀況，采取相應管理措施提高水平。5。5。2.2 項目經理每月召開一次安全工作例會，各體系負責人參加,溝通有關信息,研究并協調解決現場安全文明施工管理工作中的具體問題;檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況；制訂階段性安全工作措施，評價安全文明施工狀況，采取有效管理措施加以改進.5.5。2.3 專業工地(隊）每周召開一次安全工作例會，檢查、了解本工地（隊）各施工項目和各工程、工序的安全文明施工情況，提出改進措施并布置班組

38、安全工作。5。5。2。4 施工班（組）每天召開班前“站班會（含前一天的班后小結會），做到“三查”:查衣著、查三寶（安全帽、安全帶、工具兜)、查精神狀態；“三交：交任務、交安全、交技術。5。5.2。5 安全監督負責人每天召開全體安全監督員班前“站班會”（含前一天的班后小結會）,做到當天區域作業“三清”。即作業的危險點（源)清楚、作業的任務清楚和作業的人員清楚.5。5.3 施工危險點（源）辯識和預控5.5。3。1 企業施工技術管理部門和安全保衛部門負責建立覆蓋企業所有作業的危險點（源）庫，兩個部門定期對照完善。5.5。3.2 項目施工技術部門和安全監督部門根據企業的危險點(源）庫，結合現場的具體情

39、況辯識危險點（源），并提出相應的控制措施.項目的危險點(源)在企業危險點（源）庫中沒有列出的,項目要向企業施工技術管理部門和安全保衛部報告,確認后,將新增的危險點(源）加入企業的危險點（源）庫。5.5。3。3 班組技術員根據項目的危險點（源）清單，在作業指導書中列出作業各個階段的主要危險源和控制措施，并組織落實.5.5.3。4 危險點（源)庫要定期盤點、補充和再確認。5。5。4 安全技術組織措施及交底5。5。4。1 項目開工前，必須制定作業指導書編制清單，明確作業指導書的目錄、編制人、審核人、批準人和完成時間。作業指導書的審批實行分級管理制度。重大作業指導書須組成專家組會審并由公司總工程師批準

40、，重要作業指導書由公司總工程師批準，一般作業指導書由項目總工程師批準。重大作業指導書、重要作業指導書清單參見附錄B。5.5.4。2 作業指導書必須進行有針對性的危險源和環境因素分析，有專題安全文明施工措施和開工條件.5。5.4.3 重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安監等部門審查。5.5.4.4 對施工現場臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除等達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果,經項目技術負責人、總監理工程師批準后實施，由專職安全生產管理人員進行現

41、場監督.對深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目部應組織專家進行論證、審查。5.5。4。5 重大的起重、運輸作業、特殊高處作業及帶電作業等危險作業項目的安全施工作業票,須經施工技術、機械管理部門和安監部門審查,經總工程師批準，由工程專責工程師交底后執行.5.5.4.6 安全技術交底由班組技術員或工地專責工程師進行，組織措施交底由施工組織者進行.交底可以分為單位（分項）工程開工前交底、專項作業交底、班前交底等。5。5.4。7 安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可.作業過程需變更措施和方案，必須經措施審批人同意，并有書面簽證。5.5。4。8 對

42、于相同施工項目的重復施工，技術人員應重新根據人員、機械（機具）、環境等條件,完善措施，重新報批，重新交底。5。5。4。9 組織實施交底的人員應當天將安全技術組織措施交底記錄簽證交項目部（工程公司）有關部門備案。5.5。5 勞動力及隊伍管理5。5.5.1 對新入廠人員(包括合同制用工、中介用工、借工、代訓工、實習和參加勞動的學生以及聘用的其他人員等）應進行不少于48課時（6個工作日)的三級安全教育培訓,經考試合格，持證上崗工作。5。5.5。2 對從事電工作業（高壓運行維護作業高壓安裝修造作業高壓調試試驗作業低壓電工作業）等特種作業人員必須經過有關主管部門培訓取證后，方可上崗工作。5.5。5.3

43、對因違章及事故責任而下崗的職工,應組織進行不少于24課時（3個工作時)復工前的安全培訓、教育,經考試合格后方可重新上崗。5.5。5。4 項目部應建立安全教育室,運用各種形式，進行有針對性、形象化的教育、培訓活動,加強企業安全文化建設，提高職工的安全意識和自我防護能力。5。5.5.5 項目部應組織各專業工地對特殊工種要進行技能抽查,開展實踐式教育培訓,技能不符合要求的要重新培訓.5.5。5。6 外包工是具備專業和勞務資質分包隊的職工，專業和勞務分包的外包隊應具備自我管理能力，外包隊應建立自己的管理臺帳，現場的安全管理人員要幫助外包隊建立安全管理體系并督促他們實施.5。5.5。7 要加強外包隊伍的

44、資質審查，特別是安全生產許可證審查。5.5.5.8 由于外包人員流動性大，要加強動態管理，動態統計各類施工作業人員的數量。5.5。5。9 新進現場項目的外包隊人員（非新入廠人員)必須經過24課時的入場教育培訓，并經考試合格方可進入施工現場.嚴禁直接（到達現場項目3個工日內）進入作業現場工作。5。5。6 施工機械和工器具管理5。5。6。1 落實施工（生產）機械安全使用規程及保養規程、工具操作及保養規程（電動工具、起重工器具）的各項要求.操作規程要掛牌上機。5。5.6.2 建立大型機械、車輛全部信息的臺賬,全面掌握機械、車輛使用狀態。加強網絡信息平臺建設，通過網絡跟蹤所有大型機械和車輛的性能狀態和

45、維護情況。5。5.6。3 做好起重機性能的評估和檢測工作，按計劃進行鋼絲繩的檢測。5.5。7 作業票制度的規定5.5.7.1 安全施工作業票規定。重大的起重、運輸作業、特殊高處作業及帶電作業、垂直交叉作業等危險作業項目,除了要制訂專項安全施工措施方案外，還要辦理安全施工作業票，由工地專責工程師交底后執行。安全施工作業票執行期間，需設專職旁站監護人。5.5。8 專項防范的規定5。5。8.1 夏季高溫季節，做好防暑降溫工作，根據氣溫及時調整作息時間。設置涼棚，備好風扇,在特殊高溫作業點，采取相應防暑和降溫措施，確保人身健康。5。5.8。3 冬季施工應做好保溫防凍措施，對取暖設施進行全面檢查并加強用

46、火管理，及時清除火源周圍的易燃物。5。5。9 信息傳遞5.5.9.1 現場應建立公告欄,告知安全生產信息以及通報違章情況。5.5。9.2 安全報告包括安全月報、事故報告、事故快報等報告形式。月報內容包括上報單位所有在建施工項目的基本情況、安全檢查情況、安全會議、安全活動、安全技措經費的使用情況以及安全獎罰情況。事故報告內容包括人身傷亡事故、火災事故、機械設備事故和交通事故，以及自然災害、食物中毒、環境影響事件等的全口徑報告.事故快報內容包括事故的時間、地點、人員傷亡和財產損失、現場應急處理等情況，事故快報應在事故或事件發生后的1小時內報告。5。5。9。3 下列情況報告安監部門:1) 人身死亡事

47、故、重傷事故;2) 高處墜落、觸電、高空落物造成的物體打擊、起重傷害、中毒、坍塌、中暑、因事故原因造成人員失蹤等情況（包括輕傷事故和未遂事故)；3） 交通死亡事故,或人員重傷實施搶救，以及車輛傾覆、嚴重損壞;4） 火災；5） 因暴雨、風暴等自然災害造成局部或全部停產，或因此引起的人員傷亡事件；6） 因環境影響引起周邊單位或居民投訴。5.5。9。4 下列情況報告施工管理部門:1） 機械設備傾覆、側翻、主要構件變形,以及設備嚴重損壞;5。5。9。5下列情況報告工會：1） 人身死亡事故；2) 食物中毒。5。5.9。6下列情況報告后勤保障部門:1） 食物中毒;2) 有一定影響的傳染疾病.5.5.10

48、勞動競賽管理5。5。10。1 各企業要定期開展“安康杯”活動，同類型的工地可以開展對口競賽，營造良好的競賽氛圍,促進文明施工水平的提高.5。5.11 事故處理 5。5.11。1 事故發生后,有關人員應采取措施，防止事故的擴大,對傷員進行急救處理,同時要保護事故現場。5。5。11.2 事故發生后，應立即按規定向有關部門和工會報告.現場負責人必須馬上趕到現場，組織事故處理。5.5。11.3 因下列原因之一造成的事故,項目部行政領導負主要責任：1) 發布違反有關安全生產法律、法規和制度的命令,違章指揮施工;2） 無視安監部門的書面報告，未及時消除重大事故隱患；3） 安監機構和規章制度不健全，管理混亂

49、；4） 未認真吸取教訓,未及時采取有效措施,使同類事故重復發生；5。5。11.4 因下列原因之一造成的事故,由有關領導者負主要責任；1) 未經三級安全教育和考試，不懂安全操作知識，由安排工作者負主要責任.2) 施工中無安全施工措施或未經安全交底就施工，施工負責人負主要責任；3） 施工技術措施有錯誤，審批者負主要責任，編制者負次要責任；4） 安全設施不具備,作業環境不安全而又未采取措施,由組織施工的負責人負主要責任；5） 機械設備未按計劃檢修，帶病運行，由機械管理部門和機械使用部門負責人負主要責任；6） 職業防護用品、用具、施工工器具的質量不符合國家標準,由采購部門負責人負主要責任；7） 違反職

50、業禁忌癥的有關規定，派不符合身體健康要求的人員上崗，由工作安排者負主要責任。8) 違反分包單位承包工程項目范圍的規定，選用未經安全資質審查或審查不合格的分包單位，由選用部門的負責人負主要責任。9) 由于安監部門工作嚴重失職，直接導致事故的發生，由安監部門負責人負主要責任;10) 違章指揮施工，指揮者負主要責任。5.5。11。5 因下列原因之一造成的事故，由肇事者負主要責任；1) 違反安全交底規定;違章作業；違反勞動紀律；2） 玩忽職守，工作不負責任；3) 未使用職業防護用品、用具或使用不當；5。6 體系的檢查、考核及獎懲5.6.1 安全檢查及整改5.6.1。1 用“三鐵”（鐵的紀律、鐵的面孔、

51、鐵的處理）反“三違”（違章、違規、違反勞動紀律）。項目負責人負責組織制訂反違章管理實施細則及獎懲標準;安全監督部門負責按規定實施監督，提出獎懲意見；施工管理部門負責整改并落實獎懲意見；財務部門負責建立安全獎懲帳戶并專款專用.反違章工作要做到有章可循、獎罰分明。各項目要結合自身特點制定反違章實施細則和考核標準、獎懲標準。5.6.1。2 安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業性檢查和季節性檢查等方式進行。企業每季度一次安全檢查；項目部每月至少一次安全檢查；專業工地（隊）每周一次安全檢查；班組實行每日安全巡查制度；安監員實行在作業責任區域內,有施工作業就有安全監督檢查。5。6。1.3 企業和項目

52、部組織的安全文明施工檢查應使用附錄A“安全文明施工現場檢查表”，對所檢查的項目和工地（隊)給予定性和量化評價.5.6.1.4 對安全檢查中發現的重大隱患,應填寫“安全文明施工隱患整改通知單”送被檢單位領導簽收，限期整改并給予處罰。對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準，分階段實施。5。6。1。5 三大保障體系組織落實安全檢查的職責.施工組織人員在班前必須指定每個作業區域或獨立作業項目的指揮人員并穿戴紅袖章上崗。5.6。2 安全文明施工的績效考核5.6.2。1 各體系每月開展自查自糾工作,季度進行績效考核并獎懲，年度實施總結評比。5。6。2.2 上級公司實行不定期

53、檢查或對口檢查，每季度的檢查面覆蓋全部施工項目,每半年對各項目進行安全文明施工評價。5。6。2.4 各競賽評比依據附錄A和評比辦法進行考核檢查；5.6.3 獎懲原則5。6。3.1 辦法1） 現場項目部（工程公司)對各區域作業方實行預留安全文明施工保證金制度。各保障體系依據績效考核辦法作出獎懲處理；各監督體系依據查處 違章違規進行獎懲.2） 年度安全文明施工考核結果與經營者考核掛鉤。5.6.3.2 處罰1) 違章處罰及連帶責任:發生作業性違章的對違章者本人進行處罰，直接指揮的工作負責人和專業工地經理承擔同等連帶責任；發生裝置性違章對施工負責人、直接指揮的工作負責人進行處罰，技術人員、專業工地經理

54、、項目總工、項目經理承擔同等連帶責任；發生指揮性違章對違章指揮者和專業工地經理、項目經理、項目總工進行處罰，并對明知違章指揮而不抵制的作業人員作相應的處罰;發生管理性違章對項目負責人、項目職能部門和項目總工、項目經理進行處罰。2） 實行發生嚴重違章、事故、未遂事故的項目主要負責人向公司主要負責人“說清楚”的問責制度和子公司 主要負責人向電建公司主要負責人或反事故專家組“說清楚的問責制度；3) 依據有關規定扣除各類預留保證金和風險抵押金；4） 依據企業制度作出行政處理；5） 實行通報批評處理；6） 依據國家電網公司獎懲規定處理;7) 依據國家法律法規處理5。6.3.3 獎勵1） 實行安全監督員糾

55、正違章考核獎勵制度；2） 實行各體系安全文明施工績效考核獎勵；3） 實行各類檢查、評比表彰獎勵；4) 實行現場舉報人獎勵制度;5) 實行現場項目部（工程公司)年度專項獎勵；6) 對預防避免事故、提出合理化建議者進行專項獎勵；7） 對經營者考核獎勵;8） 對項目經理、各體系責任人風險抵押獎勵；9） 對安全文明施工管理活動中成績突出者獎勵。6 安全設施標準化6。1 總要求施工現場所使用的安全圍欄防護設施、安全工器具、安全標識等所有安全設施必須符合有關規程、規范所規定的標準,并實現各施工現場的統一。6。2 安全圍欄標準化6.2。1 現場使用的圍欄應滿足本標準附錄C的要求。6。2.2 安全圍欄可分拆裝

56、和活動式兩種。7 現場布置條理化7.1 總要求施工現場各種臨時建筑、施工設施、運輸道路、力能裝置和器材堆放等方面的平面和立體布置必須做到：條理清晰、文明整齊、符合流程、方便施工和整體合理、有美感.8 應急預案施工現場突發事件應急預案1 總則1。1 編制目的為了保證應急工作高效、有序地進行，提高應急處 置能力,最大限度地減少事故造成的影響和損失，維護國家安全、社會穩定和人民生命財產安全，結合我區實際，特制定本預案。1。2 編制依據依據中華人民共和國電力法制定。1.3 適用范圍本預案適用于河北省石家莊市各施工現場等各類事件引起的對國家安全、社會穩定構成重大影響和嚴重威脅的事故。1.4工作原則預防為

57、主，統一指揮；分層分區，保證重點；依靠科技，統籌考慮.1.5分類分級突發事件根據國家和地方政府相關標準，按照事故性質、嚴重程度和可能造成的損害程度分為特大(級）、重大(級）、一般（級)突發事件三個等級。2組織機構與職責2。1 指揮機構由公司總工程師擔任總指揮，生產經理任副總指揮，相關班組負責人為成員的突發電力事故應急指揮部。指揮部的主要職責：(1)在有關部門領導的指示下進行突發電力事故的應急處理、事故搶險、電網恢復等各項應急工作。（2)協調各有關部門、各應急指揮機構之間的關系,協調指揮電力事故社會應急救援工作.（3）研究應急施工方案。(4）決定實施和終止應急預案。緊急情況下,宣布進入應急狀態,

58、發布具體應急指令；應急結束后，宣布解除應急狀態。2.2事故應急辦公室應急指揮部下設應急辦公室，辦公室的主要職責：（1）及時了解事件造成的損失、影響以及恢復情況。根據事件情況,提請應急指揮部決定啟動、結束相應突發事件應急預案;（2）落實應急指揮部下達的指令，協調搞好應急搶險的各項工作；(3）負責同有關部門及上級主管單位的聯系、匯報;(4）負責應急工作的日常管理，包括組織制定有關計劃、措施、預案以及協調、監督、檢查等；組織應急演習，進行應急工作總結。2.3 專家組應急專家組由系統的高級技術人員和高級管理人員組成.3預測、預警3.1 預測根據天氣異常及現場的變化做好事故的預測工作。3.2 預警由于生

59、產發生重、特大事故、嚴重自然災害引起設施大范圍損壞，遭受破壞和打擊，應急進入預警狀態.4 應急響應4.1 事件報告4.1.1 事故發生后，公司應立即將有關情況報相關部門。4。1.2 并通過聯絡網通知應急指揮部各成員單位和有關部門。4。1。3 發生事件時，事故應急指揮部立即召開緊急會議，宣布啟動應急預案。 4.1。4 發生事件時應根據實際情況對具體問題進行具體分析,及時向應急指揮部報告并提出處置意見。4.2事件報告4.2.1 事故發生后,及時向有關部門報報事件影響范圍、發展過程、搶險進度、預計恢復時間等內容.4.2。2 發生可能產生國際影響的重大敏感事件或涉外事件，及時報市突發事件應急指揮機構。

60、4.2.3 在事故期間，要做好安撫工作，發動群眾，堅決打擊造謠惑眾、散布謠言、偷盜搶劫等各種違法違紀行為，減少公眾恐慌情緒，維護社會穩定。5 后期處置5.1善后處理5。1.1 事故調查發生突發性事件后，公司要配合上級調查組開展工作.事故調查應堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因、發生過程、恢復情況、事故損失、事故責任等,提出防范措施和事故責任處理意見。5.1.2 改進措施事故發生后,要分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施,進一步改進應急救援、事故搶險與緊急處置體系.5。2 總結5。2。1 發生突發性事件后，及時組織生產、運行、科研等部門聯合攻關，研究事故發生機理，分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進應急預案。5。2.2 及時總結應急工作的經驗和教訓,進一步完善和改進應急救援、事故搶險與緊急處置體系。八、10KV西冶線572線路走徑（一)10KV西冶線572線路走徑（二）10KV西冶線657線路走徑九、電纜金屬保護層接地方式