1、XXX研發中心地源熱泵中央空調安裝工程 施工組織設計目錄前言一、 總則二、 編制原則第一章.編制說明一、 工程范圍二、 實施目標三、 采用標準及規范四、 編制依據第二章.工程概況及施工特點一、 工程概況二、 工程特點三、 施工要點與重點第三章.施工部署與組織一、 施工組織機構職責二、 施工管理制度建立三、 施工階段劃分四、 人員準備五、 技術準備工作六、 設備選型、主材的審定七、 施工機具準備八、 現場臨時設施九、 施工用水、用電設施附： 臨時用地表第四章.施工方法一、 施工工藝流程二、 施工方法能量樁換熱器安裝工程施工工藝流程和方法第五章.投入本工程的物資計劃一、 供應保證的措施二、 材料設

2、備的保管措施第六章.投入本工程的主要施工機械計劃一、 施工機具需用計劃表二、 檢測儀器需用計劃表第七章.投入本工程的勞動力安排計劃一、 總則二、 勞動力安排計劃第八章.施工進度計劃一、 施工概況二、 進度計劃第九章.確保工程質量的技術組織措施一、 總則二、 質量檢查組織機構與人員配置三、 質量檢查程序與質量保證措施第十章.確保安全生產的技術保障措施一、 總則二、 落實“三三五一”工程三、 安全保障組織機構與人員配置四、 安全保障檢查程序五、 安全保障措施第十一章.確保文明施工的技術組織措施一、 總則二、 施工現場的目標管理三、 嚴格施工平面的管理四、 樹立文明施工風氣五、 環境保護第十二章.

3、驗收標準及措施一、 設備及材料標準二、 安裝與驗收標準三、 驗收措施四、 工程竣工驗收的承諾第十三章.工程檔案管理附表前言一、 總則本施工組織設計方案作為本工程施工的技術指導文件，施工過程中如無其它不可抗拒因素則必須遵循本文件。主要確保優質、高速、安全、文明、按質按量按期的完成中央空調系統安裝工程； 本施工組織設計方案初設安裝工期節點：1. 能量樁換熱器下管部分施工工期為35日歷天。2. 水平埋管施工工期為45日歷天（根據土建總包單位澆筑承臺速度，工期相應縮短或順延）二、 編制原則1、嚴格執行國家有關方針政策，按國家基建和有關技術標準施工。2、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計過程中，

4、根據招標文件的規定，做到統一標準、規范編制。3、遵循與設計、規范和驗收標準保持一致的原則。4、堅持實事求是的原則。5、堅持施工全過程、全文件嚴格管理的原則。6、堅持推廣應用“四新”成果的原則。積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發揮科技的先導作用。7、堅持專業化作業與綜合管理的原則。第一章 編制說明一. 工程范圍序號內容1能量樁換熱器系統材料采購，安裝，調試及維護。2按驗收程序要求辦理上述工程報驗、驗收及相關資料、手續3負責工程保修二. 實施目標本工程將根據圖紙設計中的功能要求，空調工程的技術參數，積極推廣現行的新技術、新材料、新機具，并采用國際上通用的ISO9001質量管理和質量保證

5、系列標準，建立質量保證體系，對整個工程施工進行嚴格的標準化管理：科學組織、嚴格管理、精心施工，確保實現以下目標：1質量目標一次性交驗合格率100%，安裝工程質量達到優良工程標準。2工期目標一旦與建設單位簽定施工合同，我單位將確保自開工之日至結束之日內完成本空調系統工程的施工、驗收及交付使用。3安全目標以“安全生產”為原則，確保無人身傷亡事故。采取和加強有效的保護措施，杜絕安全事故的發生。4文明施工目標密切配合建設單位的管理，安指定的路線、時段和審定的方案施工。5設備目標施工機具完好率：95%；施工機械化程度：65%。6服務目標信守合約，以優質的服務，協調與各方面的關系，接受建設單位和監理單位對

6、工程質量、進度、安全、文明施工的控制與監督。7環保目標保持施工現場清潔，遵守現場的環境標準要求。三. 采用標準及規范GB50243-2002 通風與空調工程施工及驗收規范GB50366-2005 地源熱泵系統工程技術規范DB/5100P01001-88 建筑安裝工程施工工藝及操作規程四. 編制依據1招標文件編號：071221_SCS_Technical Briefing for Energy Piling of GSHP System Proposal有關內容。2樁基平面圖。3. 建設部頒布的建設工程施工現場管理規定。4本企業標準及內部核算定額。第二章 工程概況及施工特點一 工程概況1項目名稱

7、：XXX中心2項 目：地源熱泵中央空調系統工程3工程地址：XX路和XX路交叉口4建設單位：XXX, China5工程概況：本項目為多功能、現代化的公共民用建筑。地源熱泵中央空調系統提供C棟餐廳空調AHU的預冷預熱。本施工組織設計是結合地源地埋管部分進行組織設計的。本工程設計利用灌注樁200口，采用D32單U換熱管，埋管深度是40米。灌注樁放管分布在C、E、F三個區域，將制作好的地埋管（HDPE管）捆綁在鋼筋籠上一起放入樁孔中澆筑成樁。考慮到工程施工中可能的風險，另增加利用灌注樁5口。C區預計放管105個，E區預計放管84個，F區預計放管16個。6建設地點氣候特征：上海屬北亞熱帶季風性氣候，四季

8、分明，日照充分，雨量充沛。上海氣候溫和濕潤，春秋較短，冬夏較長。全年平均氣溫17.8，日照1686.5小時，降雨量1427.9毫米。全年60%左右的雨量集中在5至9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三個雨期二 工程特點1. 本工程是多功能現代化公共民用建筑，在安裝施工過程中，應結合本工程系統多、功能全等特點，統籌安排，協調配合好各工種的施工，優質高效地完成此安裝任務。2. 建筑施工面大，層高較高。適合各不同工種分層交叉作業，不均衡流水作業。為確保工期，各種資源（人、材、機）的有效配置及合理投入是本工程的重點。3. 工程量不均衡。各分部分項（如地埋管安裝、設備安裝、風管安裝、水管安裝和保溫）工程在

9、每部施工段上的工程量及各分部分項工程之工程量不均衡，無法組織等節拍流水作業，只能組織異節拍專業流水。4. 施工工藝要求高。本工程采用地源熱泵中央空調系統，能量樁換熱器部分的施工技術要求高，安裝質量目標為優良，為確保實現本目標，我單位將遵照“追求卓越管理，創造完美品質，奉獻至誠服務”的質量方針，大力應用新的生產技術，采用先進的生產工藝，科學的管理方式和嚴格的質量控制，以確保質量目標順利實現。5. 與其它合同工程協作性強。本工程與其它合同工程（土建、水電安裝工程等）配合協作性強，并在一定程度上相互影響。因此，現場相互配合、協調管理難度大。我單位將充分發揮自身優勢，確保該工程的各項指標達到招標文件的

10、要求和我單位所作出的承諾。三 施工要點與重點分項工程的要點如下：1能量樁換熱器放管施工；2換熱器水平埋管施工；3.檢查井施工；4水系統水壓試驗、沖洗； 5聯合調試。其中重點為：能量樁源換熱器放管施工；換熱器埋管水平施工。根據本工程特點初步準備以下措施：特點應對措施1應對措施2應對措施3施工量大使用先進的施工機械和施工工藝合理分配人、材、機提高工作效率動態管理；全方位管理物流組織復雜選擇合理的進場路線、時間協調生產和施工的關系，不影響生產。制定合理的采購和物流的流程環境保護設置專人負責環境監控，減少環境污染依照現場環境要求和承諾，完善現場的環保措施超高施工采用先進的施工工藝和方法小件集合吊裝、專

11、職負責施工加強安全施工教育和保護措施，辦理人員保險半成品保護困難增加轉運的保護措施和投入加強人員教育、合理安排作業順序空調設備安裝編制合理安裝方案科學組織吊裝系統試壓沖洗用水的循環利用制定安全保證措施編制周密試壓、沖洗方案第三章 施工部署與組織一 施工組織機構職責1.組建項目經理部我公司為保障工程工期和質量單獨成立“西門子上海中心項目部”，全面負責工程的質量、安全、進度及實施。項目經理部由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統一組織、管理、協調。下設專業工種的技術、質檢、安全、物資等部門，配備相關專業工程師層層把關，全方位控制工程進度計劃，技術質量、安檢和日常管理工作。項目經理副項目經理

12、項目總工工程技術綜合物資設備施工計劃質量安全2.各科室職能l 項目經理：項目的實施與管理。項目經理由我公司法人委托，全權代表法人行使對業主的承諾和負責本工程的一切管理活動，帶領項目部全體人員圍繞本工程的質量目標和工期計劃，采用項目法組織施工。根據批準的總進度計劃，監督指導各專業隊伍按進度計劃實施安裝；負責各專業施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方之間的協調；負責施工隊伍的質量控制；檢查監督、落實業主指令及有關會議決議；向建設單位提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作質量，安全生產，各專業隊伍協調負總責。l 項目副經理：協助項目經理負責日常施工生產管理的工作，協助施工生產各類關系，協調落實管

13、理制度、生產任務安排，負責質量管理的日常工作，統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證各項質量措施制度的正常落實和運行；負責質量事故的處理和防范方案的組織編制和落實；其他應由項目副經理擔任的職責。l 項目總工：項目的技術負責人，負責審定工程施工組織計劃和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質量和質量管理負全部技術責任；對應用新技術、新工藝進行試驗、指導和技術交底；參與質量事故的調查、分析，審核事故處理方案，制定糾正和預防措施；負責技術文件和有關質量文件的批準、發布和更改的審批等工作；參與工程組織驗收、開通、交付等工作；負責本項目的QC小組活動。l 工程技術科：作為工程施工過程的直

14、接實施部門，對施工全過程提供全面的技術支持，督導施工班組施工。作好中間隱蔽驗收、單機調試、系統調試和竣工驗收記錄。l 施工計劃科：落實主要分部工程施工方案設計；生產調度，現場技術處理，施工計劃與進度管理，工程量審核，安全生產和文明施工的現場實施。l 質量安全科：質量管理，安全生產與現場文明施工管理。工程質量及安全監督機構，負責工程的質量管理和監控，監督檢查各種質量保證措施、質量標準的落實，以及質量保證體系是否正常運行。進行施工各階段質量檢驗以及材料的質量檢驗監控，負責細化創優措施及特殊工種的技術培訓工作，協助監理部門共同對質量負責把關，針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施；監督檢查各施

15、工作業單位安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產情況，削除事故隱患，查處違章、違紀，參與事故的調查、分析、處理。l 設備材料科：負責本項目的物資、材料的選購，材料進場驗收、市場調研、訂購和對材料庫的管理；以及施工所需設備、機具的調度調配及管理，制定物資采購、運輸、保管、標記分類、發放制度、并定期檢查物資保管環境、標記情況及庫存情況。l 綜合科：負責執行落實上級部門的有關政策及施工現場的文明工作，樹立、宣傳公司有關政策和形象。協調解決施工過程中出現的矛盾，搞好接待工作。負責施工中文字工作、實現電子化存檔。二 施工管理制度建立根據我公司ISO9000質量管理體系、I

16、SO4000環境管理體系和OSHMS18000職業健康安全體系要求，及項目管理文化的規定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規范化的良性軌道。項目管理制度施工管理制度設備管理制度安全管理制度技術資料管理制度質量管理制度料具管理制度計量管理制度現場標準化管理制度現場文明施工管理制度組織及人事管理制度三 施工階段劃分準備階段人員、機械設備的調配及進場；臨時設施的布置；圖紙會審、深化圖設計；施工計劃及施工方案的編制；項目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場地的布置等。能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段；務必準確

17、的測量和繪制的鉆孔圖紙。必須密切配合能量樁承包商，保證準確的豎井位置和深度。保證埋管和回填的施工質量和進度。后期配合土建單位，進行檢查井及井內閥件的施工等。配合階段在各分部安裝工程基本完成后即開始各分部分項工程調試和總體調試驗收工作。調試驗收階段四 人員準備1.施工人員配備針對本項目空調工程，項目經理部已選定設備、管道等專業施工員直接負責施工過程的技術、質量工作；挑選技術精良、素質高、有豐富經驗的技術人員進行施工管理；配備專職現場設備、材料保管員，組織好現場的各項管理工作；設置專職質檢員、安全員進行質量安全臨近并編制質量計劃和安全計劃以確保工程質量在安全監控的程序下順利進行。項目技術負責人對施

18、工的全過程進行技術與質量的監督、指導、管理。根據本工程實際情況，并按工作特點，本工程設立能量樁放管施工班、水平橫管安裝施工班，各施工班按照不同施工段（區）分別進行施工，減少在同一施工段（區）中的交叉作業，能夠大面積開展作業，提高工作效率。2.各施工班主要負責施工范圍能量樁放管施工班：現場地質勘察、樁基定位，管道試壓，放管。水平橫管安裝施工班：能量樁換熱器水平管道熔接施工、試壓、保壓，檢查井施工。五 技術準備工作1. 圖紙會審：熟悉施工圖紙，理解設計意圖，了解系統要求。對新設備及新材料的市場狀況是否滿足施工要求進行評估分析。了解建筑、結構、水電安裝圖紙，分析各安裝作業有無矛盾。對原設計圖紙不明確

19、和需要改動提出優化合理可行建議。圖紙會審以書面文字形式記錄并抄送各相關單位。2. 技術交底：施工人員在施工前認真熟悉圖紙，同時依據批準的施工圖，及時準確的做出施工預算，施工圖預算經批準后送材料部門籌備。施工前施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，結合本工程的特點，組織工人進行參觀學習。3. 圖紙準備：施工圖由甲方提供，施工前按規定領取八套圖紙。4. 技術資料準備：在施工前配備多套在本工程中使用到施工驗收標準、規程、規范，并按ISO9001質量體系程序文件發放至施工員。六 設備選型、主材的審定設備的選型、主材的審定將嚴格遵循下列原則：1. 嚴格按照招標文件關于設備、材料的有關規定和設計圖紙的要求

20、選購設備材料。PE材料要求：序號材料規格材料等級公稱壓力壁厚mm1D32PE1001.6MPa3.02D40PE1001.6MPa3.73D50PE1001.6MPa4.64D63PE1001.6MPa5.82. 凡業主參與訂貨的貨物規格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，應充分尊重業主的意見，并遵守我公司顧客提供產品的控制程序。3. 凡我公司直接訂貨的產品按照采購工作程序、合格供貨方評定工作程序、產品標識和可追溯性工作程序、進貨檢驗和試驗及其狀態工作程序并將有關資料報請業主或業主委托的監理進行審查。4. 工程上使用的各種主料、輔料及保溫材料等應有出廠合格證和材質證明

21、，檢測報告，加以妥善保管，以便存檔。現場材料員及工長應仔細檢查型號、規格、及數量，材料交接手續齊全。七 施工機具準備1施工機具是保證工程施工按預期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質量的必要手段。為確保本工程順利完工，公司職能部門組織調配，滿足工程需要。具體使用計劃詳見第六章施工機具需用計劃表。2施工進場前對專用工具進行檢測、調校，保證施工過程的正常使用。八 現場臨時設施由業主確定施工所必須的臨時設施地點，如現場辦工、倉儲地點等。九 施工用水、用電設施施工用水源、電源設放統一由建設單位指定位置，就近接入施工現場，單獨設置閥門、開關。現場臨時照明由電器專業人員負責拉設。各專業施工用水、

22、用電需事先做出計劃，標明用水位置，用電容量及地點。附： 臨 時 用 地 表西門子上海研發中心地源中央空調安裝工程用途面積（）位置需用時間辦公室20見附圖55工具房20見附圖55材料庫100見附圖55合計140附： 辦公室工具間材料庫第四章 施工方法一 施工工藝流程開工開工報告已批準現場準備材料進場現場勘察測量放線試壓、放管開挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓檢查井安裝配合系統吹掃、沖洗、系統調試竣工驗收二 能量樁換熱器安裝工程施工工藝1.立管工藝流程施工前準備-制作U型管-壓力測試-U型管底部固定-U型管分段綁扎放入-檢查壓力施工前準備施工前應了解現場樁基情況，確定需要的能量樁位置，提供水源電

23、源至現場。制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公稱壓力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用專用的熱熔設備進行熱熔連接。將D32的HDPE盤管拉直，測量出兩根長度41米的直管，兩根直管的一端與用兩只彎頭焊接成的U型彎連接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成豎直U型管的制作。壓力測試豎直地埋管換熱器插入能量樁前，應做第一次水壓試驗。在試驗壓力下，穩壓至少15分鐘，且無泄漏現象；記錄壓力。U型管底部固定 試壓好的U型管底部（U型彎部分）用保溫套管保護，U型管從底籠內部穿入， 至離底籠最下面約30公分處，用鉛絲固定綁扎在固筋上。U型管分段綁扎放入 穿過底籠的

24、U型管緊靠在兩根主筋之間的固筋上，每隔一米用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上，綁扎完成后，由灌注樁施工單位起吊鋼筋籠放入灌注樁內； 將綁扎在底籠上露出地面部分的U型管穿過第二段鋼筋籠，起吊第二段鋼筋籠，起吊過程中向上推送U型管至籠內管子豎直，無卷曲。第二根鋼筋籠與底籠由樁基施工單位焊接對接，焊接完成后立即將鋼筋籠下沉浸入灌注樁的水里，冷卻鋼筋籠，保護U型管。緩慢放入第二段鋼筋籠，同時用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上。在焊接主筋時，用保護套管套住U型管，以防焊接時燙傷管材。 U型管與第三、四段鋼筋籠綁扎放入過程重復第二段鋼筋籠的工藝流程。 U型管與第五段鋼筋籠綁扎放入過程同第二段。在U型管與樁基設

25、計標高固定處用60公分長的保溫套管包扎U型管，在開挖時保護U型管。當第五段鋼筋籠放入灌注樁離地面剩余一米時，往U型管內充水，待水充滿后，未連接D25直管端管帽封閉。檢查壓力待樁基施工單位完成導管灌漿后，充水試壓,在試驗壓力下，保壓1h，且無泄漏現象。穩壓30分鐘，檢查并記錄壓力。2水平管工藝流程：確認放入U型管樁基位置開挖時保護U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處 沖洗試壓測量、開挖橫溝、布置水平管水平管熔接、保壓系統試壓封口確認放入U型管樁基位置在土建單位開外整體坑基時確定放入了U型管的灌注樁的位置，編號。開挖時保護U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處在土建單位開挖坑基，切割多余部分

26、灌注樁時，應與土建單位協調配合，防止損壞U型管，確定U型管露出灌注樁切割處。沖洗檢查對每組灌注樁內的U型管進行沖洗，檢查U型管是否完好。測量、開挖橫溝、布置水平管根據系統設計，分配每個回路上的所連接的U型管位置，確定水平管位置走向，開挖水平橫溝，水平橫管配管。水平管熔接、試壓按各回路連接各U型管，待該回路所有接口都熔接好后，在試驗壓力下，穩壓至少30min，且無泄露。確定系統可靠性后回填該回路。檢查井安裝按照檢查井詳圖，在確定的檢查井位置完成管路及閥件安裝，安裝完成后由土建單位砌筑檢查井，做好檢查井防水處理，并在底部設置排污管至集水井。系統試壓豎直和水平地埋管系統與環路集管裝配完成后，回填前應

27、進行水壓試驗，在試驗壓力下，穩壓至少30min，且無泄露。環路集管與機房集分水器連接完成后，回填前，應進行水壓試驗，在試驗壓力下，穩壓至少2h,且無泄漏。封口在所有地埋管系統試壓回填后，主管道接至機房內，留一法蘭接口，封口，保壓。說明：(1) 本示意圖把施工全過程劃分為幾個主要施工階段加以排列。(2) 視施工條件的不同和變動，各施工階段可以進行調整和交叉，有些地塊暫不能進設備，需要管理人員根據現場情況合理調配、統一部署。a.施工準備階段抓緊施工圖紙深化設計，要求甲方組織好圖紙會審。提出施工方法和現場臨時工棚的搭設。按照本施工組織設計規定的時間，組織人員、施工機械和施工材料與設備進場。做好材料預

28、算和技術交底，安全交底工作。b.施工階段教育施工人員增強責任心，嚴格控制有效工時的利用率，提高工人的施工技能。在該工程施工中，要配合精明強干的施工員和經驗豐富的施工班長，派專職技監人員把好質量關。根據土建進度，緊密配合，互相促進，使工程進度順序進行。對該工程進度的各節點要嚴格控制，定期檢查，發現問題及時調整，及時處理。c.交工準備工作施工資料與施工進度同步，準備好提交的交工資料。對未完的工程提前盤點，盡早落實各項收尾工作的措施。有預見性地提出收尾工作所用的物資和材料計劃。第五章 投入本工程的物資計劃一、供應保證措施1、加強與業主、監理聯系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。

29、2、主要材料、設備在使用前35天左右進場，在使用過程中根據倉庫或堆放地情況分批進場，以保證施工需要。3、加強對進口設備材料的計劃控制，及時與供應商溝通，了解進口設備材料的生產、運輸情況，使進口設備材料處于受控狀態。4、 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料供應商簽定供應合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。5、 加強對市場的調查，特別是遇節假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節假日期間施工不受影響。二、 材料設備的保管措施1、設備材料驗收入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。2、業主采購的設備、材料入庫前

30、應配合業主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質量，查驗技術資料，核實規格型號、數量，并辦理開箱記錄認證手續，并由經理部同意保管、發放。3、設備材料入庫前必須主動邀請業主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。4、設備材料入庫應及時入帳登記注冊，并懸掛醒目清晰的標識卡。領用后應及時減帳，做到實物與帳面相符。5、設備、材料入庫實行分區域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆，混放。6、對易燃易爆的保管應設立單獨的倉庫。倉庫外設滅火器，對易燃易爆品的領用應嚴格管理，責任到人。7、對需防潮的設備、材料均應入庫保管。第六章 投入本工程的主要施工機械計劃一 施工機具需用計劃表1.

31、 空調施工主要施工機械設備序號機具或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW用于施工部位備注1電動試壓泵DSB-1501上海06年整個工程施工2手動試壓泵2上海07年3熱熔器8上海07年4對焊機2上海06年5空壓機2上海05年二 檢測儀器需用計劃表序號檢測儀器名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW用于施工部位備注1壓力表Y100 1.5級50上海07年施工檢驗、檢測2水銀溫度計ZMZK-10105上海07年3鋼盤尺20m4浙江05年第七章 投入本工程的勞動力安排計劃一、 總則為保證工程質量、工期目標，安裝工程準備階段、專業施工階段、配合施工階段投入的勞動力按高級工30%，中級工5

32、0%，初級工及施工用普工（搬運工）20%的大約比例予以搭配結合，系統調試階段初級工及普工的比例不應超過10%。二、 勞動力安排計劃根據總包施工進度計劃、安裝工程量，本工程計劃投入的勞動力見表：勞 動 力 安 排 計 劃 表1. U型管換熱器施工工種按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三周第四周第五周管道工23333輔助工366662. 水平管施工工種按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442輔助工616161616166第八章 施工進度計劃一、 施工概況（1) 生產部署：根據該工程分區和通風、空調水管道系統的特點，我們的生產部署是：集中人力

33、、財力，全力以赴最快的速度達到竣工驗收條件。（2) 施工順序：由后至前，先完成放管和土壤源換熱管道的施工、回填；檢查井制作安裝。（3) 專業工種之間的施工順序為“有壓讓無壓，小管讓大管”的施工順序。（4) 空調水系統試壓作業指導書，嚴格控制關鍵過程，做到試壓有方案、領導職責、人員組織、系統檢查、試壓設備、儀表、試壓過程標識六落實，一次試壓合格率100%，杜絕跑水，澆頂現象的發生。（5) 建立工序質量檢驗制度。工序質檢員跟班作業，認真落實我公司消滅質量通病的各項措施。（6) 嚴格遵守施工順序，配合施工。如出現交叉問題，主動自檢，并根據現場情況積極協調，妥善解決，落實進度計劃。（7) 全面落實IS

34、O-9001貫標程序文件，認真落實施工技術數據管理辦法，做到施工與技術資料同步，保證工程如期竣工。二、 進度計劃施工進場時間為合同簽訂后日歷天內，我方即派項目部進場，檢查、實施預前準備，甲方下開工令后1日歷天內實施安裝，地埋換熱器下管安裝施工工期為35天。依據總進度計劃，施工過程中根據具體情況編制分部分項工程進度計劃，確保總體施工進度計劃的落實，實行“周計劃、日檢查制度”，每天由項目經理主持協調會及時協調，解決施工生產過程中的問題，確保進度計劃的落實。第九章 確保工程質量的技術組織措施一 總則（1) 項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行。（2) 項目質

35、量控制應堅持“質量第一，預防為主”和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作原則。（3) 項目質量應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。二 質量檢查組織機構與人員配置建立專職的質檢機構，配備專門人員進行質檢，形成班組檢查員、全面質量管理領導小組、質安科，公司質安部四級質檢體系，實行逐級驗收。質量管理小組由3人組成，班組自檢，互檢員由工人組成。質檢組織機構如下：項目經理質安科班組自檢互檢員質量管理小組公司質安部公司經理質量管理體系圖熟悉圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準分部分項工程書面交底技術負責人、工長參加中間檢查班組自檢甲方、監理代表參加隱蔽工程驗收簽證現場文明施工不合格品的處理（返工）材料合格

36、證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄材料、勞動力準備測量儀器設備機械設備準備清理現場克服上道工序弊病的補救辦理上道工序交接手續嚴格執行操作規程按圖紙及規范施工處理好工序間搭接按計劃完成進度執行驗證標準資料存檔工程回訪質量問題、無償保修準備工作技術交底施 工質量評定資料整理使用過程三 質量檢查程序與保證措施（1) 質量檢查分八個階段任務承接施工準備材料采購施工生產試驗與檢驗功能試驗竣工交驗回訪與保修（2) 質量檢查程序質量控制過程從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止施工全過程。質量檢查程序如下：分項工程質量控制工序質量控制施工項目質量控制分部工程質

37、量控制安裝工程質量單位工程控制設備本身質量（3) 質量保證措施.施工準備質量保證措施；l 了解工程項目質量保證協議；l 工程項目質量管理領導小組組織有關職能部門進行設計圖紙會審；l 編制施工指導性文件；l 確定應采用的工藝技術和施工方法；l 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；l 按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；l 制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；l 制定檢驗計劃，檢驗指導；l 制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額；l 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證；l 制定能源，公用設施、環境因素控制措施與計劃。.采購質量控制措施l 遵

38、守采購質量大綱的要求；l 遵守規范、圖紙和訂貨單的要求；l 選擇合格的供方；l 遵守質量保證協議；l 遵守檢驗方法的協議；l 制定并貫徹執行進貨檢驗計劃，控制進貨質量；l 進行進貨質量記錄。.施工過程質量控制措施l 落實現場質量責任制；l 貫徹并加強工藝紀律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀律的標準，制定工藝紀律檢查與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；l 文明施工與均衡生產，推行定置管理，優化人流物流，以提高工效，保證質量。作好生產組織管理，進行均衡生產；l 正常開展QC小組活動。.工序管理點控制措施l 根據不同管理層次和職能，按下述原則分級設置：質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位

39、、施工部位需要控制的重要質量特性；影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節；新材料、新技術、新工藝的施工環節；質量信息反饋中，缺陷頻數較多的項目。隨施工進度和影響因素的變化，不斷推移和調整管理點。l 實施管理點的控制，進行管理點的質量記錄，制定與經濟責任制相結合的檢查考核制度。l 編制工序管理點流程圖、明細表、質量因素分析表、操作指導卡，編寫自檢、交接檢、專業檢查記錄和控制圖表。進行工序質量分析與計算，編寫質量保持與質量改進的措施與實施記錄，統計分析工序質量信息。l 考查工序管理點的實際效果。.不合格的控制與糾正措施l 及時檢驗分析不合格質量或可能形成不合格的質量；l 責任部門及時作

40、出質量問題和不合格的評定，參與質量事故的分析與評定；l 將糾正措施產生的永久性更改納入作業指導書、施工工藝操作規程、檢驗作業指導書和有關文件中。l 對不合格質量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面程序，由專職人員負責糾正措施的協調、記錄和監控。l 及時查明質量問題發生的原因，并仔細分析，阻止問題繼續發生。.半成品與成品保護l 加強對成品的保護意識；對易損壞部分用木板、帆布做保護層，如在燒電焊過程中在地面鋪設氈布，以防焊渣燒壞地面磚，在拐角處用薄木板做保護層，以防在施工時損壞玻璃、裝飾面板。l 合理存放進入施工現場的材料、設備，做好保護措施，避免質量損失；l 科學合理安排施工作業程序

41、，合理安排交叉作業，做好成品保護；l 統一全施工現場的成品保護標志；l 工程竣工交驗時，向建設單位和用戶送發成品正確使用和保護說明。.工程質量檢驗與驗證措施l 班組以QC小組為核心做好班組質量檢驗，質量檢查組織機構及時、準確、真實、可靠地進行預檢、隱檢、工程使用功能的測試。.工程回訪和保修l 由公司質檢部和維修部認真履行工程回訪和保修職責。.工程項目質量文件與記錄l 由公司質檢部和現場質安科按照工程項目質量體系的要求整理、歸檔、保存工程項目質量文件與記錄，以證明工程質量達到預定的要求，并驗證質量體系的有效運行。.測量和試驗設備的控制l 對施工全過程所涉及的測量系統進行控制，以保證根據試驗測量所

42、作出的決策或活動的正確性。第十章 確保安全生產的技術保障措施一總則項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵循國家、建設部分發的各項勞動法規，做到無人身傷亡事故、無重大機械和電器事故、無等級火警事故及壓力容器爆炸事件。二落實“三三五一”工程（1) “三講”：上工前講安全注意事項，施工中講安全操作規程，收工后講安全經驗教訓；（2) “三不放過”：發生事故苗頭，不找出根源不放過；不教育不放過；不制定改正措施不放過；（3) “五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時布置、檢查和總結評比安全工作；（4) “一票否決權”：安全工作不落實的單位和單位領導不準評先進，不重視安全工作的個人

43、不得評先進。三安全保障組織機構與人員配置（1) 安全保障體系要求全員參與安全管理，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，各職能部門領導是部門安全管理負責人，各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責，承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏，各職能部門，人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。（2) 質安科設安全員1人，負責安全管理的檢查、監督，各部門、各工作班組設兼職安全員1人。（3) 安全保障組織機圖（見下圖）安全保障組織機圖其它有關部門勞務管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產調度負責人技術負責人安全技術負責人項目經理有

44、關工作的執行人和班組長四安全保障檢查程序（1) 項目經理和安全技術人員每天對施工現場進行巡視，做到：小問題當天解決，大問題限期解決，危及職工生命的問題要先排除險情，采取可靠措施后再施工。（2) 項目經理堅持每天班前安全生產講話，每周現場安全生產活動。（3) 定期組織召開安全生產會議。（4) 建立施工安全生產工作日志。（5) 定期安全檢查，施工項目自檢每7天一次，班組堅持日檢。專業性安全檢查，按規定要求確定日程。（6) 對特別部門、特殊設備實行突擊性安全檢查。（7) 對預料中可能會帶來新的危險因素的新工藝，對有特殊安全要求的手持電動工具、設備進行特殊安全檢查。五安全保障措施6.1安全保證措施（1

45、） 堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，做好安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執行安規，認真落實檢查，建立安全獎罰制度，有效控制施工安全。（2） 建立健全安全生產責任制。針對工作環境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實安全職責。（3） 大力推行人體生理節律等安全系統工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現場防護設施投入，確保安全生產建立在科學管理、可行的技術、足夠的防護設施之上。（4） 應了解施工現場周圍環境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設調試，做到不明情況，不

46、盲目施工，以免造成重大事故。定期對電器設備進行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標志牌。（5） 做好安全防范工作，落實各項防爆、防雷電、防大風、防凍、防地震、防火、防煤氣工作。（6） 做好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規定的勞保用品。（7） 學習國家有關安全生產法規和法令，認真執行上級和本單位有關規定，教育員工提高思想意識。（8） 施工人員必須佩戴安全帽。（9） 加強安全技術交底，各項施工方案，必須有工程師最終認可的安全措施，保證各項施工安全。（10） 施工機械設備嚴格國家有關規定，設置防護罩，保證各種安全防護設備有效，并按有關部門規定進行保養與維護。6.2重要階段和重要事項安全的保

47、證措施（1） 準備階段：對進場施工的人員，進行安全技術知識培訓，貫徹安全生產制度，制定嚴格的獎罰制度，對于技術條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴重違章違紀的責任者堅決辭退。工程技術人員盡量避免制定會產生冒險施工和危險作業的施工方案，如無法避免，應制定確保安全的防護措施和管理措施。在工程項目開工前，全面考察和詳細了解施工現場安全保障狀況。（2） 施工階段：在室內各種水平洞口和立洞口等危險位置設置防護裝置和危險警示標志。對使用高空作業設施的人員進行安全教育，確保高空作業設施的完好。按安全技術標準搭拆腳手架。管井施工作業時，井門掛安全告示，井下設安全網。樓層存放設備、材料不得超重，應按建筑結構要求分層

48、平放。定期檢查吊裝的吊具，繩索。凡是電源移位或電線接頭，必須由電工操作。施工過程中堅持文明施工，文明管理，做到機具設備及施工材料合理擺放，場內及倉庫各種器材堆放整齊，且標識清楚、正確、齊全。施工現場要保持清潔，做到工完料盡，清理現場。建筑垃圾及時清除。（3） 防火措施：對全體員工進行消防法規教育，消防基本技能的培訓。在施焊等易燃現場配足夠的消防滅火器具。嚴格按規定劃分用火作業區、易燃材料區，生活區。存放易燃品的庫房，設置專門的防火措施。建立現場明火管理制度。（4） 現場保衛：和其它施工單位積極配合，共同搞好現場保衛工作，遵守現場保衛制度。（5） 重大事故的處理：當現場發生人員傷害時，不惜任何物

49、質代價盡全力搶救傷員。當現場發生重大機械設備事故時，立即通知有關部門，同時采取措施控制事態發展，努力減少事故損失。現場發生火災火險，立即組織義務消防人員撲滅火源火種，排除險情，同時判斷火情，及時報消防部門。在處理事故中，注意保護現場，全力配合上級有關部門和司法部門的工作。第十一章 確保文明施工的技術組織措施一總則建立標準化施工現場。遵循“文明施工、安全有序、整潔衛生、影響生產、不擾民、不損害公眾利益”的原則。認真嚴格遵守文明施工規定，切實加強對本公司人員的管理，嚴禁違規違紀，協調生產和施工的區域和時段，共創文明施工工地。1.文明管理項目部貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，協調

50、鄰里關系，作好施工現場的各項管理工作。2） 施工項目部應該按照施工總平面布置圖，布置施工設備及各項臨時設施，堆放大宗材料，成品、半成品和機具設備,不得侵占場內疲乏路和安全防護等措施。3） 施工機械進場必須進行安全檢查,經過檢查合格以后方可使用，是施工機械操作人員建立機組責任制，依照有關規定，持證上崗，嚴禁無證人員操作。4） 施工項目部應該保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態，保持場容、場貌的整潔,作業班組切實做到工完料凈、場地清,確保文明安全長效的管理.5） 施工現場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛生、通風.、照明等要求，嚴禁在施工現場隨地大小便，職工的膳食、供水等應符合衛生要求。

51、6） 施工現場發生的工程建設重大事故，依照工程建設重大事故報告和調查程序規定進行處理。7） 工程竣工驗收完畢后，做好一切移交工作，十天以內撤離現場。2.環境污染和噪音的控制1） 施工垃圾、必要采用容器吊運，嚴禁隨意高空拋撒，施工垃圾及時清運，適量灑水，減少灰塵。2） 施工中產生的各種廢料、廢油、廢漆等必須妥善處理，不影響飲水、排水系統以及農田水利設施，處置方式及地點均需業主和監理工程師認可。3） 防止道路揚灰。4） 防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。5） 施工現場應遵循中華人民共和國建筑施工場界噪聲GB12523-90,制定降噪的相應制度和措施。3.環境保護本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，

52、追求社區、人居和施工環境的不斷改善”這個理念 ，我司將根據ISO14000環境管理體系標準，本企業環境及職業安全衛生管理手冊，把“預防、控制、監督和檢測”這一環境管理基本思想貫穿于整個施工生產過程中，以“預防”為核心，以“控制”為手段，通過“監督”和“檢測”不斷發現問題，約束行為，調節自身活動，為實施環境改善取得依據。環境保護管理的思路是：識別環境因素 確定環境目標、指標 編制環境管理方案 建立環境保護組織機構 培訓、提高環境保護意識和能力 環保運行控制 監督與檢測 持續改進針對本工程，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現的各種環境因素（主要是水、氣、聲、渣），及其會造成的影響，針對其對環境的

53、影響程度，確定環境保護目標、指標，編制環境管理方案。項目經理成立環境保護領導小組，項目經理成為第一責任人，公司各相關部門定期檢查、監督和指導，保證管理方案的貫徹落實。環境管理體系我公司環境管理體系運行模式將企業的活動分為四個階段：規劃、實施、檢驗、改進。體系運行模式如下：規劃：環境方針、環境因素、自然法規、目標/指標、環境管理方案。實施：機構和責任、培訓意識和能力、交流與文件管理、運行控制、應急準備和相應。檢驗：監測、不符合糾正與預防措施、記錄、EMS審核。改進：管理評審、信息評估、記錄報告、改進計劃、全員參與。通過ISO14000環境管理體系的運行，我公司創造了良好的社會效益和環境效應，最大

54、程度的降低了施工對環境的影響。根據多年的施工經驗，我們向業主承諾：我公司完全有能力處理與市容、市政、環衛等部門的各種配合關系，不因上述問題影響工程進度。二施工現場的目標管理1. 職工形象：進入施工現場的每一名職工必須身著公司統一的工作服、安全帽、佩帶表明身份的胸卡。2. 項目施工牌：項目經理部在現場入口的醒目位置和施工現場公示以下內容：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌，施工總平面圖，項目經理部組織架構及人員名單圖。3. 重要崗位，如倉庫、材料堆場應按公司的管理規程設備材料卡。場容場貌實行分區分片包干，劃分責任區，落實責任范圍，做到現場有序作業，施工

55、道路暢通無阻，施工現場無漬水，材料堆碼整齊。文明施工保證體系圖項目經理項目副經理現場文明施工規劃管理施工隊試驗員質安員施工隊材料員工長安裝現場工完場清試 臺驗 帳計 齊量 全器具整潔現 消場 防安 器全 材標 按識 規清 定楚 放 置機械設備電器保養完整現 標場 識材 齊料 全堆碼整潔施 井工 然現 有場 序工完場清施工現場文明施工大檢查完善 三嚴格施工平面的管理（1) 所有工點統一規劃、布置整齊、排水暢通，并建有衛生設施。（2) 每日施工結束后，自動將工序成品或半成品、原材料收集整理。機械到指定位置整齊停放。（3) 抓好文明施工宣傳與落實工作，并按建設工程施工現場管理規定有關條款執行。（4)

56、 組織相關人員定期對施工現場進行文明施工檢查，對不符合要求的作業面限期整改。四樹立文明施工風氣（1) 開展文明崗位、文明項目有獎競賽活動。（2) 對臨時用地施工完畢后做好恢復工作，因施工損壞的道路要及時修整，保證道路通暢。（3) 噪音較大的操作應安排在白天，避免夜間施工。在有礙行人及安全地段，做好防護欄，設立醒目的警示標志，特別繁忙地段，設專人防護。（4) 施工期間保護好現有建筑物，不損壞，不污染，完工前徹底清場，一次順利交付。（5) 進行現場節能管理。五環保措施為了切實維護尋人的生活、生產環境不受影響，確保全體施工人員身體健康，營造一個良好的環境衛生場地，在施工過程，嚴格按照工程設計要求和環

57、保要求，采取措施做好環保工作：（1) 組織員工學習國家關于環境保護的法律、法規，提高員工環保意識，制定工程環境保護條例。（2) 施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、廁所等建立住地文明、衛生、防火責任制、按規定布置防火設施，并落實相關負責人管理。嚴格保護植被、樹木。（3) 對工程施工時機械設備運轉、機動車輛行駛等產生噪聲來源，采取減噪措施，確保人群健康不受到影響。（4) 排水地點精心選擇，嚴禁污染飲水水源。（5) 保持施工區和生活區的環境衛生，搞好衛生設施和醫療保健工作；（6) 主體工程完工后，施工現場進行徹底清理和恢復，切實做好施工區的環境保護工作。（7) 施工車輛控制噪聲，防止擾民，施

58、工道路上應經常灑水壓實，防止灰塵飛揚。（8) 禁止施工現場熔化瀝青、焚燒油氈、油漆和其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。第十二章 驗收標準及措施一安裝與驗收標準GBJ19-87 采暖通風與空氣調節設計規范GB5043-97 通風與空調工程施工及驗收規范GBJ304-88 通風與空調工程質量檢驗評定標準及國家、部頒發的空調系統安裝、驗收的有關標準、規范GB50366-2005 地源熱泵系統工程技術規范三. 驗收措施（一）驗收條件 1.嚴格按國家有關驗收標準進行工程驗收合格。2.各種輔助設備安裝完畢報驗合格。3.埋地管道安裝完畢報驗合格。4. 系統效用試驗情況正常、系統達到投入正常使用的條件

59、。（二）向甲方交付的相關資料1. 驗收報告及竣工資料。2. 空調系統圖及流程圖。3. 空調系統檢驗合格證。4. 各種試驗記錄及設備、備件清單。5. 所有外購設備的檢驗合格證、說明書、裝箱清單、圖紙及有關資料6. 操作、使用及維修說明。7. 其他應交付的有關資料及圖紙。四、工程竣工驗收的承諾我司承諾：本工程完工后七日內，經單機調試、分系統調試和聯合調試，通過建設單位組織的驗收，并提交完整、合格的竣工驗收資料五套。第十三章 工程檔案管理本工程的工程檔案分為兩部分：一是工程交工技術檔案，主要包括證明工程質量的可靠程度及工程使用、維護、改建、擴建有關的一切文件材料，隨工程交工一并提交有關單位存檔備用；

60、另一部分是施工單位積累的施工技術資料、經濟資料和管理資料。工程交工技術檔案應包括以下文件：1. 設計變更、工程更改洽商單；2. 施工組織設計、施工方案；3. 施工技術交底；4. 材料、設備出廠合格證及化驗單；5. 預檢記錄；6. 隱蔽工程檢驗記錄；7. 試運轉記錄；8. 施工試驗記錄；9. 工程質量檢驗評定；10. 竣工驗收單；11. 竣工圖。附件1、項目班子成員一覽表序姓名性別職稱現場承擔工作1XXX男項目經理全面負責工程管理2XXX男項目副經理負責現場技術施工與工程管理3XXX男生產經理負責現場施工生產與進度4XXX男技術員負責地源熱泵技術5XXX男質量員負責施工質量管理與監督6XXX男技術員負責現場地源施工技術指導7XXX男安全員負責安全與后勤工作8XXX男資料員負責工程資料整理工作9XXX女材料員負責材料采購工作