1、五、施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工組織編制說明第一節(jié)編制說明一、依據(jù)*的*建設(shè)項(xiàng)目（高效節(jié)水灌溉）施工、監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙。二、國家、有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。三、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。四、我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。五、工程名稱：*農(nóng)田水利項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目（高效節(jié)水灌溉）施工、監(jiān)理項(xiàng)目六、工程地址：*七、工期要求：90日歷天八、質(zhì)量要求：合格九、項(xiàng)目內(nèi)容：管灌PVC-U購置安裝（以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)）。第二節(jié) 施工部署和管理體系一、施工部署原則圍繞本工程所具有的特點(diǎn)、重點(diǎn)及其它施工關(guān)鍵點(diǎn)，并且綜合各種因素

2、分析，有針對性的科學(xué)組織施工管理。（一）施工管理目標(biāo)管理目標(biāo)包括施工的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容，它們之間是對立又統(tǒng)一的關(guān)系，貫穿在項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。我單位針對本工程的重要性、復(fù)雜性及其社會影響性，對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)做出如下承諾：1）質(zhì)量目標(biāo)按國家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求，保證本項(xiàng)目施工全部達(dá)到合格。 2）工程進(jìn)度目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，工程施工總工期目標(biāo)控制在90日歷天以內(nèi)。3）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在3以下。4）現(xiàn)場文明施工目標(biāo)遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)，確保安全文

3、明施工。5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。（二）施工總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程是田間工程，具有社會影響大、覆蓋范圍廣、施工協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。若我單位有幸中標(biāo)，將迅速組建“施工項(xiàng)目部”，代表我單位履行施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)。該項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位法人代表的授權(quán)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。鑒于本工程的重要性，我單位將派遣具有多年類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部總工程師也長期擔(dān)任工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同樣由具有類似建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀科技骨干擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

4、。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。（三）項(xiàng)目部管理部門職責(zé)1）指揮決策層公司領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2）部門及主要成員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。3、有權(quán)對本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置

5、以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。4、有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)1、代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。3、定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。4、有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。2、

6、協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。3、對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；6、測量工程師負(fù)責(zé)整個工程的測量工作；7、試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。（4）質(zhì)量安全部設(shè)有質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃；2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量。5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工

7、程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6、負(fù)責(zé)建設(shè)施工和服務(wù)運(yùn)行程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序、環(huán)境因素識別、評價(jià)與更新程序等程序的執(zhí)行。（5）計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項(xiàng)目成本管理；2、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；3、工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。（6）材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是：1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；3、負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)采購控制程序、建設(shè)施工和服務(wù)運(yùn)行程序的執(zhí)行。（7）施工員職能是1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)

8、責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。3）項(xiàng)目管理層項(xiàng)目部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)

9、工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。5）施工具體部署（1）施工部署因素分析為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，結(jié)合施工過程中各種施工因素，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。立體交叉施工因素在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、鉆井機(jī)械的周轉(zhuǎn)、臨建設(shè)施等資源投入情況

10、，合理組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同時做好工序的驗(yàn)收安排。工藝流程因素施工工藝部署上結(jié)合不同的分部工程組織分區(qū)、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。平面布置因素由于本工程所有臨時設(shè)施考慮移動方便，辦公用房采用集裝箱式。施工臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等科學(xué)合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì)提供作業(yè)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地，為其它相鄰承包商施工提供方便的同時，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。施工資源因素根據(jù)該工程的重要性，我單位

11、將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我單位將為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各作業(yè)隊(duì)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。合理選擇、布置鉆機(jī)、水泵等施工機(jī)械。為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備和物資設(shè)備、材料進(jìn)場由業(yè)主、監(jiān)理和我方單施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。第二章 工程施工方案第一節(jié) 施工方案及技術(shù)措施一、施工程序施工準(zhǔn)備管位放線溝槽開挖管道安裝土方回填閉水試驗(yàn)管道沖洗系統(tǒng)運(yùn)行二、施工準(zhǔn)備 組建工程測量專業(yè)小組，計(jì)5人，其中主測1人，記錄兼計(jì)算1人，前視2人，后視2人。對所用儀器進(jìn)行檢查和校正。鋼尺、水準(zhǔn)尺進(jìn)行檢查、校核后方能投入正常測量工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主交樁記錄，做好測

12、量放線前的內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。三、管位放線按照設(shè)計(jì)文件要求，在施工前組織測量人員設(shè)制高程控制點(diǎn)和軸線控制點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)測、復(fù)算。進(jìn)行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)點(diǎn)作為整個工程的控制點(diǎn)，井面標(biāo)高應(yīng)平路面。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差，并做好測量記錄，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表檢查、驗(yàn)收。四、溝槽開挖土方開挖應(yīng)沿管網(wǎng)放樣開挖溝槽，槽深不小于80cm，槽寬不小于50cm，溝槽平順，溝底無磚渣等棱角尖硬物，需要穿越溝（渠）的，輸水管道應(yīng)低于設(shè)計(jì)溝（渠）底100cm以上，需要穿越道路的，輸水管道也應(yīng)低于公路面100cm以上。溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后

13、方可進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰地標(biāo)志以保護(hù)好地下管線。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員詳細(xì)交底，槽深不小于80cm槽寬不小于50cm，溝槽平順，溝底無磚渣等棱角堅(jiān)硬物。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機(jī)械挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20CM30CM后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段20M30M,以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。管道安裝本工程中采用管道連接采用粘性法連接。a、根據(jù)粘性連接法規(guī)范之要求我方應(yīng)準(zhǔn)備丙酮清洗劑、清水、毛刷、粘接劑等工具和

14、材料。b、將需粘性連接的管材，用弓齒鋸切斷，保證端口平整并垂直管子軸 線，插口出倒30外角，承口處倒30內(nèi)角，銼成坡口后再進(jìn)行連接。切斷管材時，應(yīng)保證端口平整且垂直管子軸線。加工成的坡口要符合下列要求：坡口長度一般不小于3mm，坡口厚度約為管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后，應(yīng)將殘屑除干凈。c、管材或管件在粘合前，應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦干凈，使被粘接面保持清潔，無塵沙與水跡，當(dāng)表面有油污時，須用棉紗蘸丙酮先等清潔劑擦凈。d、粘接前應(yīng)將兩管再度插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入端表面劃出插入承口深度的標(biāo)線。管端插入承口深度應(yīng)不小于表5的規(guī)定。表5 管材插入承口深度管材

15、的外徑(mm)2025324050637590110125140160管端插入承口(mm)16.018.522.026.031.037.543.551.061.068.576.086.0e、用毛刷將粘接劑迅速涂在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)接合面上時，宜先涂承口，后涂插口，宜軸向涂刷，涂刷均勻適量，避免漏涂，因施工現(xiàn)場多為環(huán)境條件較差，風(fēng)沙大，氣候干燥，為保持質(zhì)量我方根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，此工序由若干名熟練安裝人員同時進(jìn)行插口及承口粘接劑的涂刷。以利于涂刷后各點(diǎn)的保護(hù)及準(zhǔn)確，快速完成粘接。f、承口涂粘接劑后，待部分溶劑撥發(fā)面膠著性增加時，應(yīng)立即找正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌冢昧D壓，使管端插入的深度至所劃標(biāo)線，并

16、保證承插接口的直度和接口位置正確，同時保持表6所規(guī)定的時間，小管子旋轉(zhuǎn)使粘接劑之分布更均勻，大中口徑管子插入后，管端可墊以厚木板，用木槌擊入可以防止接口脫滑。并保持表6中規(guī)定時間以防止接口脫落，值得注意的是，在插接過程中，粘接到位后，粘接處不得有任何移動，以免造成粘接劑的不均勻。表6粘接接合最少保持時間公稱外徑（mm）63以下63-160保持時間（秒）3060g、承插接口連接完畢后，應(yīng)及時將擠出的粘接劑擦試干凈，粘接后，不得立即對接合部位強(qiáng)行加載，應(yīng)在靜置固化時間以外進(jìn)行接口的固定，不同管徑在不同溫度下靜置固化時間不同，附表7評析。表7靜置固化時間（min）公稱外徑(mm)管材表面溫度45-7

17、018-405-1863以下1-2203063-110304560110-160456090六、土方回填管網(wǎng)敷設(shè)后無管件或管頭連接處，應(yīng)及時回填對管網(wǎng)加以保護(hù)：管網(wǎng)鋪設(shè)完工后經(jīng)試水運(yùn)行無漏水后應(yīng)將全部管線填埋。土方回填時應(yīng)先填松土，后填有渣土，嚴(yán)禁磚渣等棱角堅(jiān)硬物接觸管線水壓試驗(yàn)管道的水壓試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定： 緩慢地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)的空氣。管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。（1）進(jìn)行管道嚴(yán)密性試驗(yàn)，將管內(nèi)水加壓到0.4MPa，并保持2h。檢查各部位是否有滲漏或其它不正?，F(xiàn)象。為保持管內(nèi)壓力可向管內(nèi)補(bǔ)水；（2）試驗(yàn)后，將管道內(nèi)的水放出。 水壓試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）嚴(yán)密

18、性試驗(yàn)。在嚴(yán)密性試驗(yàn)時，若在2h中無滲漏現(xiàn)象為合格。（2）強(qiáng)度試驗(yàn)。在強(qiáng)度試驗(yàn)時，若漏水量不超過規(guī)范所規(guī)定的允許值，則試驗(yàn)管段承受了強(qiáng)度試驗(yàn)。試壓時應(yīng)遵守下列規(guī)定：（1）對于粘接連接的管道須在安裝完畢48h后才能進(jìn)行試壓。（2）管道的強(qiáng)度試壓工作應(yīng)在溝槽回填，并至少48h后才能進(jìn)行。（3）試壓管段上的三通、彎頭特別是管端的蓋堵的支撐要有足夠的穩(wěn)定性。若采用混凝土結(jié)構(gòu)的止推塊，試驗(yàn)前要有充分的凝固時間，使其達(dá)到額定的抗壓強(qiáng)度。（4）試壓時，向管道注水同時要排掉管道內(nèi)的空氣，水須慢慢進(jìn)入管道，以防發(fā)生氣錘或水錘。第二節(jié) 冬雨季施工技術(shù)措施 為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，我們在生產(chǎn)加工和現(xiàn)場安裝都采取

19、了一系列措施，盡量避開風(fēng)、雪、雨天氣，但為使工程順利安裝和保證工程施工進(jìn)度，風(fēng)、雨季的施工將不可避免。如何克服冬、雨季給工程施工帶來的種種不便與困難將成為本工程施工組織中一項(xiàng)難題。為確保本工程的設(shè)計(jì)、施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量和安全，我公司采取了以下保證措施：（1）冬季施工措施 1根據(jù)工程進(jìn)度，提前做好臨時保溫防凍準(zhǔn)備，一旦需要，可采取臨時措施，保證施工的順利進(jìn)行。 2冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按冬季施工手冊或有關(guān)資料選用措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費(fèi)等目的。 3在

20、室外溫度低于10時，一般不進(jìn)行管道安裝作業(yè)。 4避免雪天室外作業(yè)，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。 5雪后施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈后，再行作業(yè)。 6對冬季施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬季使用維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7加強(qiáng)對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季施工的注意事項(xiàng)，同時應(yīng)做好施工人員的防寒工作。 8.低溫季節(jié)砼施工溫度控制措施采用夏、秋季篩分儲備的骨料，防止有凍結(jié)塊。加大砼骨料堆放高度，以保持骨料的月平均溫度。必要時加熱水拌合，水溫不超過60，拌和加料順序?yàn)?，將骨料先與水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。拌和站搭設(shè)暖棚，棚內(nèi)生火，保持拌和時的溫度。砼運(yùn)

21、輸車輛車廂用棉被覆蓋，降低運(yùn)輸途中溫度損失。砼中摻加防凍劑。檢測砼的入倉溫度和成型后的溫度，以便采取措施進(jìn)行控制。砼暴露面和模板外圍用保溫材料覆蓋，構(gòu)成不透風(fēng)的圍護(hù)層。（2）雨季施工措施 1提前準(zhǔn)備防雨用品，如苫布、彩條布等，對于需要防雨的中間過程部位在雨前應(yīng)作好防淋準(zhǔn)備。 2下雨天氣，不能進(jìn)行室外受雨水影響部位的注膠作業(yè)。雨后打膠時一定要注意清理、擦干后，然后在進(jìn)行注膠。 3雨天施工，專職電工應(yīng)做到每天施工前，對所有用電設(shè)備，特別是開關(guān)、電線、接頭等，進(jìn)行全面的檢查，避免漏電事故發(fā)生。4. 一般來說雨天是不允許連接的，如果工期很緊確實(shí)需要雨天連接，必須經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理同意并采取相應(yīng)措施后再進(jìn)

22、行施工。雨天連接必須設(shè)防雨篷，地面還應(yīng)設(shè)隔離墊。當(dāng)雨停后，雖不需要設(shè)防雨篷了，若地面很濕時，也應(yīng)鋪設(shè)隔離墊隔斷人與濕地的接觸。霧天雖然不象雨天那樣明顯降水，但空氣的濕度往往很大(一般來說，霧天和雨后天氣空氣的相對濕度比雨天要大)，當(dāng)相對濕度超過90%時，要與雨天一樣要采取保護(hù)措施，特別是采用粘接法連接時，要防止雨水進(jìn)入連接部位，管材承口和插口必須在干凈干燥的情況下才涂抹粘接劑。5.砼雨期施工措施所有工棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置、機(jī)電閘箱漏電保護(hù)裝置確?？煽?。雨季應(yīng)及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。搭設(shè)供遮陽用的竹編涼棚，以免晝夜溫差引

23、起大砼裂縫。準(zhǔn)備足夠的篷布等物資,保證雨季施工的正常進(jìn)行。第三章 工程質(zhì)量管理方案第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量達(dá)到合格。第二節(jié)、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部將按本公司質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)劃，制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,實(shí)行目標(biāo)管理,確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 我司是執(zhí)行一體化管理企業(yè)，在我司的管理體系管理制定了詳細(xì)的管理制度，在本工程項(xiàng)目施工中，我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系管理制度，并根椐本工程的

24、實(shí)際情況，對測量儀器、材料檢測、人員制定明確管理制度和要求。1.1 目標(biāo)和原則1.2檢測及試驗(yàn)的目標(biāo)1.2.1通過對原材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證在工程施工過程中使用合格的原材料和半成品。1.2.2通過對施工過程的檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不足，保證各工序質(zhì)量符合要求。1.2.3通過對完工工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，保證交付給業(yè)主的工程項(xiàng)目均能符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求。2.1檢驗(yàn)及試驗(yàn)的原則2.1.1 只有經(jīng)過外觀檢查或理化試驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品才能被允許用于現(xiàn)場施工。2.2.2 只有上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序。2.2.3 所有分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

25、2.2.4 所有分部工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行單位工程的最終檢驗(yàn)。3.1 檢驗(yàn)人員設(shè)置及職責(zé) 檢驗(yàn)人員配置項(xiàng)目部配備計(jì)量監(jiān)測組長1人，各站分部各配備檢驗(yàn)員1人（共3人），其從事檢驗(yàn)工作的年限不少于3年。3.1.1項(xiàng)目有關(guān)管理人員的試驗(yàn)、檢測工作職責(zé)3.1.2 項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作，配齊試驗(yàn)人員，購置必要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗(yàn)檢測工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試驗(yàn)檢測計(jì)劃的編制，并委托公司試驗(yàn)室或有關(guān)試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測；負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目試驗(yàn)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；根據(jù)試驗(yàn)檢測工作反饋的資料和信息，促進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織原材料

26、、半成品的質(zhì)量鑒定、檢驗(yàn)工作，并對焊接等工藝參數(shù)及施工過程進(jìn)行有效控制。3.2.3 施工員：嚴(yán)格執(zhí)行國家、施工規(guī)范，未經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；領(lǐng)用原材料時，向材料部門索取出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告（副本或復(fù)印件）。在材料使用時應(yīng)認(rèn)真核對品種、規(guī)格、型號并檢查外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)及時提出，不得隨意使用，防止錯用、亂用和任意降低標(biāo)準(zhǔn)，會同項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行施工半成品的抽檢工作。3.2.4 試驗(yàn)員：在項(xiàng)目總工程師試驗(yàn)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料、半成品的取樣、試驗(yàn)、送檢工作，并及時將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；熟悉常用材料的性能指標(biāo)及試驗(yàn)方

27、法，掌握所用儀器設(shè)備的性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督；認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏；根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求，做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動科技進(jìn)步。3.2.5 材料員：原材料采購前應(yīng)征詢有關(guān)人員意見，并做好材料供應(yīng)商的質(zhì)量調(diào)查，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料按規(guī)定要求及時抽樣（可會同試驗(yàn)員共同進(jìn)行）；提供原材料出廠合格證及產(chǎn)地、批量等資料 ；未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料，不得隨意發(fā)放，對現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)的不同做好相應(yīng)的標(biāo)識，避免混用、亂用。質(zhì)量管理體系組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員施

28、工員技術(shù)員試驗(yàn)員施工工區(qū)專職質(zhì)檢員工作體系審查圖紙、按圖設(shè)計(jì)試驗(yàn)工作交底工作責(zé)任分工材料試驗(yàn)配比試驗(yàn)向班組交底向工人交底操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量措施檢查體系檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量措施第三節(jié)、質(zhì)量管理措施制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)合格工程。 嚴(yán)格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。 編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗(yàn)證人員獨(dú)立行使監(jiān)督職能。配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，有法可依。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人

29、員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行上崗證制度。實(shí)施源頭控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)、保管標(biāo)識關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換，代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。必須對施工質(zhì)量專項(xiàng)控制，工程中使用的建筑材料品種、規(guī)格、型號從采購、驗(yàn)證入庫、發(fā)放使用各環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤管理。實(shí)行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制，嚴(yán)格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。出現(xiàn)問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。推行樣板制，采用“樣板引路，以點(diǎn)帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。本工程施工前均應(yīng)作樣板井，由監(jiān)

30、理、業(yè)主、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格分項(xiàng)工程必須返工。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”。實(shí)行成品保護(hù)制度。堅(jiān)持下道工序保護(hù)上道工序做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。實(shí)施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告職能，嚴(yán)把“三單”，即配比單、隱蔽工程驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告單。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)

31、所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。對承建項(xiàng)目提供良好的竣工后服務(wù)，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。工程質(zhì)量管理措施運(yùn)用科學(xué)管理方法，推行全面質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量觀念。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持工程質(zhì)量“三級”驗(yàn)收制，分階段制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗(yàn)等級和項(xiàng)目，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。每周進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度。每天召開各有關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當(dāng)天施工存在的質(zhì)量等問題，并布置次日的生產(chǎn)活動。班組

32、每天早上開碰頭會，交待當(dāng)日的工作難點(diǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等，并做好記錄。嚴(yán)格獎罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行；保證各類人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工和驗(yàn)收。業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行。并虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)。第四節(jié)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)措施檢驗(yàn)、試驗(yàn)的具體措施l管材的檢驗(yàn)和試驗(yàn)管材的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按國家標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)證管材質(zhì)證明書上的標(biāo)準(zhǔn)號、供方名稱（或廠標(biāo)）、合同號、批號、品種名稱、規(guī)格、型號、鋼交貨狀態(tài)、重量、標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果（包括參考性指標(biāo)）等是否符合本工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨合同的要求。按一定的抽檢比例對管材的外觀（檢查外徑、壁

33、厚及壁厚不均、長度、彎曲度、橢圓度、交貨重量、等偏差情況）進(jìn)行檢驗(yàn)。l管材及管件的檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按 GB/T 13664-2006 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了以聚氯乙烯樹脂為主要原料，經(jīng)擠出成型的低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯管材的產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法及檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公稱壓力0.4MPa及以下的低壓輸水灌溉用管材。管材和管件具備質(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量合格證，并應(yīng)有明顯標(biāo)志標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱和規(guī)格。包裝上應(yīng)標(biāo)有批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期和檢驗(yàn)代號。管材連接的粘劑必須標(biāo)有生產(chǎn)廠名稱、出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。管材與管件的外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：管材和管件的顏色應(yīng)一致，無

34、色澤不均及分解變色線；管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應(yīng)不小于1；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應(yīng)完整，無缺損、變形，合模縫、澆口應(yīng)平整，無開裂。試驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求 1、試驗(yàn)項(xiàng)目：外觀檢驗(yàn)、規(guī)格尺寸（外徑、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材彎曲度、物理機(jī)械性能（拉伸屈服強(qiáng)度、斷裂伸長率、維卡軟化溫度、扁平試驗(yàn)、落錘沖擊試驗(yàn)、縱向回縮率，爆破和耐壓試驗(yàn)）,二氯甲烷浸漬試驗(yàn)。 2、質(zhì)量要求 2.1外觀檢驗(yàn)：管材內(nèi)外壁應(yīng)光滑平整，不允許有氣泡、沙眼、裂口和明顯的痕紋、雜質(zhì)、凹陷、色澤不勻和分解變色線、管

35、材端口應(yīng)平整且與軸線垂直。 2.2規(guī)格尺寸測量：平均外徑(mm) （1） 所用的儀器： 鋼卷尺 測量范圍02000mm，精度0.5mm。 游標(biāo)卡尺 測量范圍0200mm，精度0.02mm。 （2） 測量方法：將卷尺垂直于管材軸線繞外壁一周，緊密貼近后讀數(shù)，精確至0.5mm。 3、管材彎曲度檢驗(yàn)： 所用的儀器 （1） 游標(biāo)卡尺或最小分度值不大于0.5mm的金屬尺。 （2） 測量線為長度大于式樣長度的細(xì)線。 5.4.2試樣的備制 （1） 生產(chǎn)后的管材在常溫下至少放置24h。 （2） 試樣長度：40.1mm，也可根據(jù)用途不同商定調(diào)整。（3） 向同方向彎曲的試樣本方法測量，呈S型彎曲的試樣不能用本方法

36、測量。試樣 4、給用硬聚氯乙烯管材試驗(yàn)、（1）管件維卡軟化溫度試驗(yàn) 試驗(yàn)步驟將加熱浴槽調(diào)至約低于試樣軟化溫度50并保持恒溫。所測的維卡軟化溫度等于和大于指標(biāo)值80為合格。 （2）管材扁平試驗(yàn) 所用的儀器設(shè)備：材料實(shí)驗(yàn)機(jī)YE1000型，試樣的制備，從3根管材中各取一段長度為501 .0mm管段，兩端應(yīng)切割平整并與軸線垂直。無破裂為合格（3）二氯甲烷試驗(yàn)（a）將二氯甲烷傾入容器內(nèi)，其深度應(yīng)使試樣浸沒至30。 （b） 往容器內(nèi)緩慢加入蒸餾水，使其在二氯甲烷上形成約20厚的水封層。 （c） 將容器置于恒溫水浴中，調(diào)節(jié)水浴溫度，使二氯甲烷溫度保持在20 0.5。 （d） 將試樣磨削面一端置于網(wǎng)格上浸入容

37、器中，試樣浸漬深度不得少于30。 在保持200.5的溫度下浸漬20min。試驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)試液變混濁，并影響觀察和測定時，應(yīng)隨時更換二氯甲烷。 （e） 從容器中取出試樣，放在空氣中干燥15min。在取出和干燥試樣過程中， 不得觸碰試樣的浸漬部分。 （f） 用肉眼檢驗(yàn)試樣內(nèi)外表面及橫斷面，用卷尺和游標(biāo)卡尺測量內(nèi)外表面及壁 厚的破壞長度，記下所有變化情況。試樣表面的質(zhì)量變化應(yīng)符合相應(yīng)級別的要求：尺寸變化應(yīng)符合相應(yīng)等級的要求 （4）拉伸屈服應(yīng)力 對于每個試樣，拉伸屈服應(yīng)力以試樣的初始截面積為基礎(chǔ)，按式計(jì)算。=F/A 按規(guī)定GB6111規(guī)定試驗(yàn)，試驗(yàn)溫度和誘導(dǎo)應(yīng)力見下表，管材在下表規(guī)定的條件內(nèi)不出現(xiàn)滲漏

38、或破壞為合格。 （5）液壓試驗(yàn) 公稱外徑63的未標(biāo)明壁厚的管材，試驗(yàn)條件為20 1h， 試驗(yàn)壓力為公稱壓力的4.2倍。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇試驗(yàn)類型如水水試驗(yàn)、水、空氣試驗(yàn)或水其他液體試驗(yàn)。 將經(jīng)過狀態(tài)調(diào)節(jié)后的試樣與加壓設(shè)備連接起來，排凈試樣內(nèi)的空氣，然后根據(jù)試樣的材料、規(guī)格尺寸和加壓設(shè)備情況，在30s至1h之間用盡可能短的時間，均勻平穩(wěn)地施加試驗(yàn)壓力至根據(jù)公式計(jì)算出的壓力值，壓力偏差為 21 %。 當(dāng)達(dá)到試驗(yàn)壓力時開始計(jì)時。把試樣懸放在恒溫控制的環(huán)境中，整個試驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)介質(zhì)都應(yīng)保持恒溫，具體溫度見相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，恒溫環(huán)境為液體時，保持其平均溫差為1，最大偏差為2；恒溫環(huán)境為烘箱時，保持其平均溫差為

39、+31，最大偏差為+42，按10.3或10.4直至實(shí)驗(yàn)結(jié)束。第四章 安全生產(chǎn)管理方案 安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。具體措施如下：第一節(jié) 專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組組 長：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人工程隊(duì)安全管理小組工程管理組長安全質(zhì)量組長物資設(shè)備組長班組長工程隊(duì)安全員各專業(yè)施工班組長施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，對本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部、工程隊(duì)、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項(xiàng)目部成

40、立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂安全工作計(jì)劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強(qiáng)全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議， 總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強(qiáng)防范，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全施工生產(chǎn)。 第二節(jié) 安全管理體系堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。安全管理措施(1）健全制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)

41、格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，建立健全適合本合同段特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵約束機(jī)制。(2)嚴(yán)格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度在安排施工計(jì)劃的同時，要有針對性的明確安全目標(biāo)、預(yù)防措施及安全控制重點(diǎn)，并落實(shí)到具體人員。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行檢查評比，實(shí)行獎罰。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實(shí)行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。(3)安全教育經(jīng)?；⒅贫然岣呷w施工人員的安全意識開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，開工

42、后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)職工、民工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。(4)科學(xué)施工，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)方法要科學(xué)合理，每個分項(xiàng)工程都要制定完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)則施工，防止各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位工程在確定施工方案的同時，要制定切實(shí)可行的安全技術(shù)保證措施。（5)突出重點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)預(yù)報(bào)措施為確保安全生產(chǎn)，分析本合同段工程具體情況，抓住重點(diǎn)，控制難點(diǎn)，

43、不斷調(diào)整主攻方向，做好超前預(yù)防預(yù)控。對事故控制點(diǎn)的管理要做到制度健全無漏洞、檢查無差錯、設(shè)備無故障、人員無違章、措施行之有效。（6）抓住現(xiàn)場，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、臨時水電線路必須按施工總平面圖合理布置，并且符合安全技術(shù)規(guī)則。積極開展建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，現(xiàn)場安全標(biāo)識牌安放要醒目，做到現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。施工作業(yè)人員戴安全帽上崗。（7）保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常和定期檢修維護(hù)，不帶故障作業(yè)，道路交叉口及陡坡路段設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，嚴(yán)格控制重車車速15km/h，空車速度2

44、0km/h。夜間施工、料場、施工區(qū)及道路需有足夠的照明，在交通道口及轉(zhuǎn)彎處設(shè)專人值班，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸安全。確保人身及車輛的安全，抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全，機(jī)動車輛司機(jī)要加強(qiáng)安全教育，上公路的機(jī)動車輛限速行駛，不侵道，不搶行，做到彎道鳴笛，文明禮讓，確保行車安全，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。（8）加強(qiáng)電源、火源管理職工生活區(qū)、工地辦公室、機(jī)具料庫、加工場、配電室等臨時構(gòu)筑物設(shè)置布局合理，并配備防火器具。加強(qiáng)施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配備電工經(jīng)常檢修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨措施。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例，建立防火安全責(zé)任制，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。3、制定施工安全計(jì)劃我

45、單位在本項(xiàng)目施工中的原則是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是我單位一貫的安全生產(chǎn)基本方針，它既表明對安全工作的態(tài)度，又明確了安全管理工作的思路。4、工程保險(xiǎn)措施（1）工程防護(hù)保險(xiǎn)：工程開工前，我單位將對工程選用材料和待安裝的工程設(shè)施進(jìn)行保險(xiǎn)。（2）施工設(shè)備保險(xiǎn)：我單位將對自有進(jìn)場設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行保險(xiǎn)。（3）、第三者責(zé)任保險(xiǎn)：我單位對由于執(zhí)行合同而引起的任何人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所負(fù)的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)。（4）人身意外傷害保險(xiǎn)：我單位將對直接參加本工程的所有人員承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任并投保。5、防止火災(zāi)措施（1）嚴(yán)格控制火源、易燃易爆物品及助燃物品的儲放。消除可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，（2）組建工地義務(wù)消防隊(duì)，對職工

46、進(jìn)行消防安全訓(xùn)練，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（3）生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊引起火災(zāi)。（4）對職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工使用電爐、亂扔煙頭等不良習(xí)慣。（5）工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要隨時檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。6、其它安全保證措施(1)有害氣體的控制施工現(xiàn)場配置防護(hù)用具，并對施工人員進(jìn)行教育，使其了解有害氣體的危害及防護(hù)用具的使用方法。一旦發(fā)現(xiàn)毒氣，應(yīng)立即報(bào)警，并停止工作疏散人員，同時立即報(bào)告監(jiān)理工程師。(2)設(shè)置信號標(biāo)識為了保證施工安全有序的進(jìn)行，我單位將在施工工

47、程區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號標(biāo)識，并對施工程隊(duì)內(nèi)的所有信號定期進(jìn)行檢查維護(hù)，并隨時按監(jiān)理的要求進(jìn)行補(bǔ)充、修改和更換，以確保信號標(biāo)識的準(zhǔn)確有效。這些信號標(biāo)識包括：機(jī)井口標(biāo)識；泥漿池警示信號；危險(xiǎn)信號；控制信號；安全信號；指示信號。 (3)勞動保護(hù)現(xiàn)場工作人員要配齊勞保用品，并按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給有關(guān)人員勞動津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。加強(qiáng)同當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生院的聯(lián)系定期為員工檢查身體。并定期進(jìn)行飲用水、食物的化驗(yàn)，嚴(yán)防施工人員食物中毒及其它醫(yī)療衛(wèi)生事故。(4）現(xiàn)場安全設(shè)施施工現(xiàn)場配備安全設(shè)施如下：施工現(xiàn)場急救設(shè)施；施工現(xiàn)場救助與撤離設(shè)備；安全欄、說明及保護(hù)人員安全設(shè)施；防風(fēng)防雨設(shè)施；防火防水設(shè)施。第三節(jié) 安全文明施工措施

48、一、文明施工組織措施1、成立“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。2、根據(jù)現(xiàn)場情況, 項(xiàng)目部成立4-5人的場容清潔隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)境清掃及維護(hù)工作。二、文明施工技術(shù)措施1、每旬召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。2、建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。3、施工區(qū)和道路：場區(qū)內(nèi)施工道路應(yīng)平整暢通、且硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)要有完善的排水措施，不允許有積水存在。4、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容

49、器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。5、規(guī)劃好施工現(xiàn)場內(nèi)臨時施工區(qū)域，并配齊水電、衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。6、倉庫管理；施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋箱裝材料應(yīng)碼放成垛，散材料應(yīng)上架存放，墻面應(yīng)掛材料管理制度，材料員職責(zé)。10、宿舍管理：施工現(xiàn)場職工宿舍應(yīng)做到無地鋪，通鋪。室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔。11、施工現(xiàn)場廚房管理：室內(nèi)不得住人，灶臺必須貼瓷磚，生熟案分設(shè)，紗門、紗窗、紗罩齊全，無蚊蠅、無鼠洞，室內(nèi)排風(fēng)良好。12、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔。13、施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅(jiān)固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾應(yīng)分池堆放，不得外溢，

50、白天封閉覆蓋。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿、有使用價(jià)值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運(yùn)出場。嚴(yán)禁垃圾在場區(qū)內(nèi)長期堆放。第四節(jié) 應(yīng)急事故處理措施1、應(yīng)急事故處理措施的目的 為有效防范施工安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化施工安全事故應(yīng)急處理責(zé)任，最大限度的控制事故危害，減少人民生命和國家財(cái)產(chǎn)損失，保持安全生產(chǎn)，特制定本處理措施。2、河南尚品優(yōu)塑科技有限公司施工安全事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組 長：賈素云（董事長） 副組長：高玉新（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張實(shí)利 閆宏偉 薛強(qiáng) 竇全同 宋曙光2.1各級人員在事故發(fā)生時，要保持清醒的頭腦，做到遇事不慌，沉著冷靜、果斷處理。當(dāng)事故發(fā)生后，與公司應(yīng)急小組組成臨時

51、應(yīng)急救援小組，開展救援工作。應(yīng)急救援小組組織指揮有關(guān)部門和人員進(jìn)行搶救和善后工作；并及時向上級匯報(bào)事故情況；積極落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)的具體方案和措施。2.2應(yīng)急組織職能救援指揮中心：事故發(fā)生后，有公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及事故單位一把手組成，負(fù)責(zé)組織、指揮搶險(xiǎn)工作。救援指揮中心的職責(zé)如下：分析事故情況，確定救援方案，制定各階段的應(yīng)急對策。為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。負(fù)責(zé)內(nèi)外信息的收發(fā)和發(fā)布。組織處理方案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)。負(fù)責(zé)向上級部門做事故及救援報(bào)告。2.3應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)及主要職責(zé)應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)由工程搶險(xiǎn)人員、消防人員組成。主要職責(zé)如下：搶救事故現(xiàn)場人員，搶救被事故破壞的設(shè)備、設(shè)施。修復(fù)用電設(shè)施，或者

52、鋪設(shè)臨時線路，保證事故應(yīng)急用電。撲滅已發(fā)生的火災(zāi)，及時撤走易燃、易爆、有毒物品或物質(zhì)?？刂浦卮笪ｋU(xiǎn)源災(zāi)害的進(jìn)一步發(fā)展。維修各種因事故或致事故擴(kuò)大的設(shè)備、設(shè)施停止運(yùn)行。2.4后勤保衛(wèi)及主要職責(zé)維持現(xiàn)場秩序，阻止無關(guān)人員進(jìn)入。進(jìn)行人員疏散，保證人員安全撤離。保證救援物資順利抵達(dá)目的地。 保證各種搶險(xiǎn)工具，機(jī)械設(shè)備，隨叫隨到。3 應(yīng)急處理方案的啟動3.1事故發(fā)生或有潛在事故發(fā)生的危險(xiǎn)時，現(xiàn)場人員立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場情況及其它事宜。3.2應(yīng)急處理指揮人員接到報(bào)警后，務(wù)必第一時間趕赴現(xiàn)場。迅速開展應(yīng)急處理的指揮工作。應(yīng)急現(xiàn)場指揮進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。3.3事發(fā)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在第一時

53、間要迅速組織開展搶險(xiǎn)和自救互助，盡最大可能搶救人員，并采取一切有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，處理方案指揮小組主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)救援隊(duì)，必須在第一時間達(dá)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)有關(guān)各部門單位開展搶險(xiǎn)救治，人員疏散，現(xiàn)場監(jiān)控、安全救護(hù)等應(yīng)急措施。3.4有救援任務(wù)的員工應(yīng)根據(jù)本單位處理方案規(guī)定的應(yīng)急程序及現(xiàn)場指揮，按照自己的職責(zé)，迅速執(zhí)行救援任務(wù)。3.5沒有救援任務(wù)的員工，做好自救，聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮撤離。應(yīng)急救援組織領(lǐng)導(dǎo)要親自帶班、親自督導(dǎo)，深入一線，竭盡全力，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，及時處理有關(guān)問題。4 施工安全事故應(yīng)急處理原則4.1迅速報(bào)告原則事故發(fā)生的單位或事故發(fā)生地的責(zé)任人、事故當(dāng)事人或目擊者，有責(zé)任和

54、義務(wù)在安全事故發(fā)生后，立即向有關(guān)部門報(bào)告。 4.2主動搶險(xiǎn)原則 在特大事故發(fā)生后，公司全體職工，都有盡可能搶救受傷人員及公私財(cái)產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。對有能力、有條件實(shí)施救助而坐視不管甚至逃逸的，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以懲處和追究。 4.3生命第一的原則 特大事故發(fā)生后，公司有關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人，要把搶救受傷人員、確保群眾安全作為首要任務(wù)，最大限度的實(shí)施救護(hù)，及時疏散處于危險(xiǎn)之中的群眾。 4.4科學(xué)施救，控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大的原則 事故搶救過程中，要迅速判明事故現(xiàn)場狀況，采取有效措施及時控制危險(xiǎn)源，嚴(yán)防發(fā)生此類事故，避免搶救過程匯總的人員傷亡，控制事故蔓延。 4.5保護(hù)和搶救公司財(cái)產(chǎn)，確保重要設(shè)施安

55、全的原則 特大事故發(fā)生后，要積極搶救所有能搶救的公私財(cái)產(chǎn)，要盡一切可能確保倉庫、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、交通設(shè)施及其他重要場所的安全，把事故損失降低到最小程度。 4.6保護(hù)現(xiàn)場，收集證據(jù)的原則 在對事故實(shí)施搶救過程中，要盡可能對事故現(xiàn)場進(jìn)行有效保護(hù)，收集有關(guān)證據(jù)，為日后查找事故原因和正確處理事故提供依據(jù)。 5 處理方案的預(yù)警分析 5.1危險(xiǎn)性預(yù)測分析 根據(jù)水利行業(yè)野外施工且露天作業(yè)的工作特點(diǎn)，遇有不可抗力的自然災(zāi)害在所難免，暴雨、雷擊，高溫等惡劣天氣都可能會造成對人的傷害以及對生產(chǎn)的影響或破壞；另外，新上工程大多施工復(fù)雜，交叉作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、臨時用電等，存在的危險(xiǎn)系數(shù)較大，如砸傷、觸電、機(jī)械傷害、

56、著火等危險(xiǎn)；還有在開挖過程中由于不熟悉地下情況，挖斷電纜使人觸電身亡，影響生產(chǎn)造成損失；挖好的基槽未加圍欄致人墜落摔傷等等。6 不同類型安全事故的應(yīng)急處理措施 6.1暴雨：停止施工作業(yè)，遠(yuǎn)離溝槽，如遇塌坍砸傷人員及時叫救護(hù)車或送醫(yī)務(wù)室搶救。 6.2雷擊：停止施工作業(yè)，遠(yuǎn)離導(dǎo)致雷電襲擊的危險(xiǎn)地域，如有傷員，及時送往醫(yī)院搶救。 6.3高溫：輪流作業(yè)，準(zhǔn)備一定的防暑用品，如綠豆湯茶葉等降溫用品，對中暑人員進(jìn)行物理降溫，抬至通風(fēng)地帶進(jìn)行“冷”處理，重者，馬上送醫(yī)院治療。 6.4塌方及高處墜物砸傷：事故發(fā)生后，如有人員傷亡，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時撥打120叫救護(hù)車，通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小。并判斷現(xiàn)場坑道及土質(zhì)情況，

57、在避免再次塌方的情況下，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行搶救。 6.5著火：立即切斷電源，用滅火器撲滅，初級以上火情要報(bào)火警119。如有人員傷亡，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即撥打120急救電話，并由經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員對觸電人員進(jìn)行救治，并通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.6漏電觸電：立即切斷電源，將觸電者救出，如已停止呼吸，立即進(jìn)行人工呼吸，并送醫(yī)院救治，并通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.7機(jī)械傷害：立即將受傷者從事故現(xiàn)場救出，輕傷送醫(yī)務(wù)室救治，重傷及時叫救護(hù)車送醫(yī)院搶救。并通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 6.8惡劣天氣：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如遇大風(fēng)，雨，雪等惡劣天氣，應(yīng)立即停止施工，并及時清除現(xiàn)場的積水，積雪，在采取有效的防凍，防滑措施后方可

58、進(jìn)行正常施工。 6.9臨時電源故障：認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電的操作規(guī)程要求，不亂拉亂搭設(shè)電線，如遇人員觸電，立即終止施工作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織搶救，并撥打120，110電話，按規(guī)定程序上報(bào)， 啟動應(yīng)急救援處理方案；如遇電路故障導(dǎo)致火災(zāi)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人即刻組織人員迅速進(jìn)行滅火，并撥打報(bào)警電話110，119及救護(hù)電話120。 6.10其他安全事故：事故發(fā)生后，有人員傷亡的，現(xiàn)場條件不能進(jìn)行救治的，應(yīng)立即撥打120急救電話，并報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，無人員傷亡的，應(yīng)立即根據(jù)應(yīng)急處理方案要求采取措施控制事態(tài)，避免及減少損失，并報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。7 保障措施7.1技術(shù)保障7.1.1各施工隊(duì)成員要做

59、好本崗位處理方案的學(xué)習(xí)、日常管理和認(rèn)真執(zhí)行。備好滅火器，并請專人監(jiān)護(hù)。7.1.2新上的電器設(shè)備要有可靠的保護(hù)接零裝置和重復(fù)接地裝置，其接地裝置電阻不大于4。7.1.3正確穿戴、使用勞保用品、護(hù)具，高處作業(yè)必須佩帶安全帶等。7.1.4對地下設(shè)施要作到心中有數(shù)，地坑或溝槽要設(shè)圍檔和警示標(biāo)志。并留有安全通道，保持暢通無阻。7.1.5要保持施工現(xiàn)場安全，施工場地清潔，暫時不用的物品要定置存放，做好防雨維護(hù)的準(zhǔn)備工作。7.1.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)遺患和異常及時進(jìn)行處理。必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.2物資、車輛、應(yīng)急隊(duì)伍保障7.2.1認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

60、7.2.2設(shè)備發(fā)生故障要及時進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。7.2.3愛護(hù)、會用消防設(shè)施。7.2.4定期檢查應(yīng)急所需物資及車輛，保證所需物資車輛處于良好狀況。7.2.5保障應(yīng)急隊(duì)伍人員的數(shù)量和質(zhì)量，經(jīng)常性的進(jìn)行培訓(xùn)和演練，作到召之即來，來之能戰(zhàn)。7.3制度保障7.3.1值班制度：值班人員不得擅離職守，并定做好值班檢查及各種紀(jì)錄。值班人員接到報(bào)警后，按照與按規(guī)定的報(bào)警程序向上級領(lǐng)導(dǎo)及各救援隊(duì)伍報(bào)告。7.3.2例會制度：各級應(yīng)急救援小組應(yīng)定期召開會議，匯報(bào)階段性工作， 及時解決現(xiàn)存的問題， 布置下一階段的工作，提出意見或建議。7.3.3培訓(xùn)制度：在平時工作期間，對應(yīng)急救援組織人員及工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)

61、及救援知識培訓(xùn)。第五章 文明工地建設(shè)措施第一節(jié)、職業(yè)健康、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，按規(guī)定配備齊全各類勞動保護(hù)和防護(hù)用品用具，施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動效率、保證施工質(zhì)量和員工健康、安全生產(chǎn)與文明施工的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。保證文明施工達(dá)到市級文明工地，執(zhí)行中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊的要求，創(chuàng)CI達(dá)標(biāo)工地。第二節(jié)、組織管理措施2.1健全管理組織施工現(xiàn)場成

62、立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場職業(yè)健康、文明施工管理組織。2.2健全管理制度（1）個人崗位責(zé)任制：職業(yè)健康、文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)健康、文明施工管理工作的直接負(fù)責(zé)人，總工、安全員、工長、班組長等負(fù)責(zé)各自分管范圍的職業(yè)健康、文明施工管理工作，實(shí)行個人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把職業(yè)健康、文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！薄z查與復(fù)核。（3）檢查制度：工地每月組織一次檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理。（4）

63、會議制度：堅(jiān)持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實(shí)際情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中存在的問題。2.3健全管理資料（1）備齊上級職業(yè)健康、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料。（2）文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（3）要有文明施工活動情況記錄。（4）開展競賽、加強(qiáng)職業(yè)健康、文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展職業(yè)健康、文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對工人進(jìn)行崗位文明施工教育。第三節(jié)、現(xiàn)場管理措施3.1加強(qiáng)職工職業(yè)健康、文明施工教育，增強(qiáng)職工職業(yè)健康、文明施工意識和能力，做到著裝得體、形體整潔、禮貌待人。3.2對施工現(xiàn)場

64、的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無垃圾、無污物。3.3嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備。3.4施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。3.5在現(xiàn)場主要出入口按CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)致牌，標(biāo)出工程概況、工程負(fù)責(zé)人、開竣工日期等，設(shè)立總平面圖及場容責(zé)任圖以及有關(guān)標(biāo)語，標(biāo)志要醒目。3.6 現(xiàn)場現(xiàn)場、工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活場所及設(shè)施，要符合職業(yè)健康、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)要符合飲食衛(wèi)生要求。第四節(jié)、水保管理體系與措施4.1、堅(jiān)持每天及

65、時將氣象部門預(yù)報(bào)的天氣通知到項(xiàng)目部施工人員，對不利天氣時的施工項(xiàng)目及時采取相應(yīng)措施，保證將自然災(zāi)害損失降到最低。4.2、注意排水通暢，防止水土流失4.2.1、在施工期間應(yīng)始終保持工地良好的排水狀態(tài)，要設(shè)置臨時排時排水溝，各類臨時排水渠道與永久性排水設(shè)施相連接，不得引起淤積和沖刷。 4.2.2、駐地、預(yù)制場周圍挖好排水溝，確保占用土地?zé)o沖刷，各種臨時排水設(shè)施不改變現(xiàn)有水文狀態(tài)。 4.2.3、保護(hù)綠色植被 4.2.3.1、盡量保護(hù)公路用地范圍以外的現(xiàn)有綠色植被，若因修建臨時工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被，應(yīng)負(fù)責(zé)在拆除臨時工程后予以恢復(fù)。4.2.3.2、保護(hù)好公路用地范圍之外的古樹名木和法定保護(hù)樹種，在公

66、路用地范圍之內(nèi)的，要采取搬遷等措施加以保護(hù)。4.3土地資源的保護(hù)臨時用地不再使用時，再根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令及時進(jìn)行恢復(fù)、綠化。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施的保護(hù)4.4.1、施工過程中，如遇到空中、地下管線等一切公用設(shè)施與構(gòu)造物，要采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)，需要遷移的，要持有有關(guān)部門的書面通知方可進(jìn)行。4.4.2、在靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)前，要通知有關(guān)部門，并邀請有關(guān)部門代表在施工時到場，并將上述通知與邀請的副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5文物保護(hù) 4.5.1、施工中如發(fā)現(xiàn)文物古跡，要暫時停止作業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場，立即報(bào)告監(jiān)理工程師，確保文物不流失。4. 5.2、加強(qiáng)與地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)，避免地方矛盾干擾

67、工程施工。第六章 環(huán)境保護(hù)管理方案第一節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)根本國策。本投標(biāo)人將與環(huán)保部門和業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合協(xié)作，嚴(yán)格控制施工污染，合理處理廢碴、廢液、廢氣，減少空氣粉塵及噪聲污染，控制水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保證施工后施工用地和棄土場地表植被的恢復(fù)再造。1、廣泛宣傳教育，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)環(huán)保意識。結(jié)合項(xiàng)目所在地氣候等環(huán)境特點(diǎn)及業(yè)主和環(huán)保部門的有關(guān)要求，深入開展環(huán)保宣傳教育工作，聘請環(huán)保專家制訂環(huán)保措施。在搞好工程建設(shè)的同時，狠下決心把環(huán)保和生態(tài)保護(hù)工作做好，對社會和歷史負(fù)責(zé)。2、建立健全專職的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)與環(huán)保體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)保和生態(tài)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合施

68、工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)施性的有針對性的可操作性強(qiáng)的環(huán)保措施，堅(jiān)持生產(chǎn)必須廉顧環(huán)保的原則，從思想、組織、措施、制度、經(jīng)濟(jì)等多方位入手，使施工現(xiàn)場環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作滿足國家和各級環(huán)保部門的標(biāo)準(zhǔn)。健全環(huán)保管理體系，強(qiáng)化過程控制。重視并落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度，將環(huán)保工作納入項(xiàng)目施工組織規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中；改進(jìn)施工工藝，搞好綜合利用，投入必要的環(huán)保資源，盡可能少排放污染物；將環(huán)保工作列入項(xiàng)目經(jīng)理任職考評的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)保的國家法律、法規(guī)和施工技術(shù)細(xì)則規(guī)定的強(qiáng)制性條款。第二節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理措施1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)精心保護(hù)原有植被；對施工廢棄物和生活垃圾集中運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾處理場進(jìn)行處理

69、，嚴(yán)防逸散；營造良好環(huán)境，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍鋪植草皮美化環(huán)境；接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保局、土地管理局等有關(guān)部門的監(jiān)督，共同開展施工期間的環(huán)保工作。2、水土保持嚴(yán)格在設(shè)計(jì)核準(zhǔn)的用地界和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的臨時用地范圍內(nèi)開展施工作業(yè)活動，絕不隨意開挖，碾壓界外土地，合理規(guī)劃施工便道，多用現(xiàn)有道路；臨時用地嚴(yán)禁選擇地表植被覆蓋良好的地段，用完后恢復(fù)至原有地形地貌；棄土按要求倒入綠化帶，平整覆蓋并做好排水設(shè)施，疏通排水通道；嚴(yán)禁臨時工程施工淤塞排水通道；嚴(yán)禁施工車輛脫離公路和便道在地表上行駛，破壞既有植被。3、水環(huán)境保護(hù)施工廢水、泥漿按有關(guān)要求先處理凈化后進(jìn)行

70、排放，施工營地的生活污水先生化處理并經(jīng)檢驗(yàn)符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-88）規(guī)定后排放到溝渠中，防止增加渠道中的懸浮物，造成水質(zhì)污染。在營地和場地周圍嚴(yán)禁將生活污水直接排入渠道；拌合站設(shè)過濾、沉淀循環(huán)池，廢水處理后循環(huán)使用，廢料集中棄于指定棄土場；施工廢水、廢油，采用隔油池過濾等有效措施加以處理，不超標(biāo)排放，而污染周圍水環(huán)境。4、大氣環(huán)境保護(hù)設(shè)備匹配過程中安裝空氣污染控制系統(tǒng)；在運(yùn)輸水泥、砂等易飛揚(yáng)物料時用蓬布覆蓋，并裝量適中；配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常灑水濕潤，減少揚(yáng)塵；在有粉塵的環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員配備必要的勞保防護(hù)用品；拌合站選在遠(yuǎn)離居民區(qū)、學(xué)校等環(huán)境敏感

71、點(diǎn)300米以外及道路和公路主線的下風(fēng)向，減少粉塵對周圍居民、通過人員和施工場地的影響。5、降低噪音對使用的機(jī)械車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪聲；機(jī)械車輛經(jīng)過生活營地和居民區(qū)時減速慢行，不鳴喇叭；合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少大噪音設(shè)備的夜間作業(yè)，當(dāng)施工工地距居民住宅區(qū)距離小于150m，在夜間不安排噪聲很大（55dB以上）的機(jī)械施工；合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪間區(qū)的作業(yè)時間，并配足勞保用品。第七章 其它有關(guān)工程的施工工藝及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、其它有關(guān)工程的施工工藝1、放樣 施工前應(yīng)依照預(yù)定的施工順序?qū)⑹┕さ墓艿腊磮D予以放樣并由設(shè)計(jì)工程師核定。放樣前需指定專人與設(shè)計(jì)工程師研討施工方法，放樣

72、過程中（施工亦同）該專人應(yīng)隨時與設(shè)計(jì)工程師密切配合磋商以確定灌溉系統(tǒng)排列的方式，一個球道放樣完成后由設(shè)計(jì)工程師核定后方可施工。放樣過程中對原設(shè)計(jì)的任何修改必須與設(shè)計(jì)工程師協(xié)商后方可確定。2管線溝槽開挖 溝槽的挖掘不論采用機(jī)械或人工方式，溝壁及溝底均應(yīng)呈現(xiàn)整潔光滑的開挖面，溝底不得有任何土塊、石塊或松散的浮土，挖掘出來的土方不論是否用于回填均應(yīng)堆置于距溝緣45cm以外的地方，并禁止雙面堆土。如遇松軟或易塌陷的土質(zhì)除另規(guī)定處理辦法外，堆土應(yīng)離溝邊80cm以上，以減輕側(cè)土壓。每日開挖的長度以當(dāng)天可完成埋管的長度為原則。3 輸水管道連接 本次工程輸水管道使用PVC管道，110以上管道全部為插接，110

73、（含）以下管道可插接和粘接，管道安裝過程須注意以下各點(diǎn)：（1） 一次不得超過四根管，并只限于直管，凡轉(zhuǎn)彎處必須在溝底施工。（2） PVC管置于有弧度的溝中時，其最小容許彎曲半徑為管徑的200倍。（3） 溝外作業(yè)將管放入溝內(nèi)時必須二人作業(yè)，不得一人將一端擲入溝內(nèi)后，其余部分以不正當(dāng)?shù)呐にし椒ㄊ蛊洹暗比霚蟽?nèi)，以防接頭脫落漏水。（4） 管道連接前要進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有破損、裂痕、明顯變形、顏色不統(tǒng)一等異?，F(xiàn)象的管道必須立即更換，并加以標(biāo)記另行保管。（5） 各管連接涂膠之前管口內(nèi)外管壁均應(yīng)十分清潔、干燥，連接管件亦同。（6） 管道連接前，應(yīng)檢查管頭斷面角度與管件內(nèi)部角度是否相同。如不同，應(yīng)用銼子將其

74、打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。4 鎮(zhèn)墩 管線布置圖上注明或雖未注明，但凡有管道轉(zhuǎn)彎、變徑、分流或逆止閥類等處及設(shè)計(jì)指定的任何可能因水沖擊構(gòu)成對管線的異常震動或水錘之處均需設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩。混凝土鎮(zhèn)墩（在直管變徑處除外）不得將被固定部分的四周完全固定，原則上不超過管周的180，使被固定管道受水沖擊時仍具有軸向可動性，避免管與鎮(zhèn)墩產(chǎn)生煎力。鎮(zhèn)墩澆筑前的溝底必須先澆水，混凝土澆筑后12小時內(nèi)必須養(yǎng)護(hù)，并不得震動管線或回填。 5. 埋管線及回填 回填之前必須完成試壓并經(jīng)工程師同意后方可回填。輸水管置入管線之前，溝底應(yīng)先略加夯壓以溝底無浮土為準(zhǔn)。然后溝底回填10cm厚（壓實(shí)厚度）沙并予刮平壓實(shí)，

75、使輸水管與溝底緊貼而無間隙，再繼續(xù)填砂至管面上10cm，灌水夯壓。前項(xiàng)填沙及埋管作業(yè)完成后即著手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石塊（直徑10cm或體積250cm3）、土塊或其他雜物?；靥钔撩炕靥?0-40cm要進(jìn)行壓實(shí)處理，可采用水侵、機(jī)械夯實(shí)或人工夯實(shí)等方法，視施工條件和現(xiàn)場情況而定。不論采用哪種壓實(shí)方法，均必須保證足夠的夯實(shí)度（至少85%以上），避免出現(xiàn)溝槽沉陷，影響地形平整度。工程開工前，各類機(jī)械、工具需由現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可，方準(zhǔn)開工。 6 管道壓力試驗(yàn) 管道試壓應(yīng)分段進(jìn)行，一次最少1/2球道，最多一個球道。對于活套管方式連接的管線，試壓必須在混凝土鎮(zhèn)墩澆筑滿5日后才可

76、進(jìn)行。而PVC膠合劑粘接的管線則可在連接滿24小時進(jìn)行試壓。管道上必須有最少30cm的回填土方可試壓，但接頭處應(yīng)露出以利檢查。試壓前管線應(yīng)放氣。試壓的壓力為工作壓力的1.5倍，并以試壓30分鐘內(nèi)不漏水、降壓0.05MPA為合格。 7 進(jìn)排氣閥 進(jìn)排氣閥安裝主管路沿線相對高點(diǎn)、過橋較高處和現(xiàn)場工程師指定的主管路末端位置。所有進(jìn)排氣閥需要通過2寸的閘閥后再連接到主管路。 8 快速取水閥 快速取水閥的安裝位置根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或現(xiàn)場工程師指定位置確定，施工人員不得任意增減。每個快速取水閥可用一木樁或角鋼固定，防止轉(zhuǎn)動。 9 檢修閥（1）干管檢修閥 干管檢修閥是指安裝在干管段上，閥門采用鑄鋼閘閥。須砌有帶上

77、浮的閥門井。井周圍用石子填實(shí)。（2） 支管路檢修閥每個支管路在和主管路連接處安裝一個絲扣銅閘閥?；靥钔粮叨炔荒芨采w閥體（包括礫石部分）。所有閘閥均安裝在閥門箱內(nèi)。 10 閥門箱 閥門箱均由綠色高強(qiáng)度玻璃纖維制成。實(shí)際安裝中，閥門箱應(yīng)遠(yuǎn)離低凹積水處。閥門井由磚砌筑成。閥門箱頂部與夯實(shí)后地面水平。閥門井內(nèi)需要填充不小于10cm厚的砂礫層。根據(jù)閥門井內(nèi)設(shè)備的不同用途，均要在閥門箱頂部標(biāo)記。11 其他首部設(shè)備的安裝 根據(jù)首部系統(tǒng)配置圖安裝過濾系統(tǒng)及其他首部設(shè)備，確保各設(shè)備的位置、順序正確。首部系統(tǒng)各設(shè)備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應(yīng)整潔、美觀。 12 材料存放 工程所用一切材料均應(yīng)妥善儲放，

78、不得露天散置或日曬雨淋。所有材料抵達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)分類登記入庫保管。所有材料的施工說明、操作說明等文件應(yīng)于材料到達(dá)現(xiàn)場后復(fù)制兩份，送甲方及現(xiàn)場工程師存查，原件存檔。所有材料應(yīng)予妥善保管避免遺失，以免影響施工進(jìn)度。本工程施工過程中，每一球道須照相存證。第二節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃及措施 一、工期目標(biāo)：本工程的工期目標(biāo)為：90日歷天，若我公司中標(biāo)，按業(yè)主要求進(jìn)度施工。 二、組織措施1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對工程實(shí)行全方位過程的有效管理。2、根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)甲方、監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度計(jì)劃

79、的指導(dǎo)下，編制月、周的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制日進(jìn)度計(jì)劃。3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場計(jì)劃調(diào)度會，并堅(jiān)持日計(jì)劃日報(bào)制度。6、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗等好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。7、各節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任到人和施工隊(duì)，并制定嚴(yán)格

80、的獎罰措施，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。 三、技術(shù)措施1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。2、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案。3、科學(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。4、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。5、合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。6、安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分利

81、用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。7、為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照后附主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，配足配齊施工機(jī)具，及時檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進(jìn)場。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。9、配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止因缺材料，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。10、靈活調(diào)動勞動力，必要時實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理

82、、設(shè)計(jì)單位緊密配合。對工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題，要積極主動地與之溝通，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師以書面文件的形式逐級上報(bào)，并做好記錄備案。 四、獎懲辦法1、項(xiàng)目部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，獎罰分明。2、對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。3、各作業(yè)隊(duì)當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師及時安排各部門及有關(guān)人員

83、進(jìn)行落實(shí)，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，限期解決。 五、計(jì)劃開工日期、完工日期或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表：計(jì)劃開工日期、完工日期或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或進(jìn)度計(jì)劃表）進(jìn) 度分項(xiàng)工程90日歷天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天測量放線溝槽開挖管道鋪設(shè)竣工驗(yàn)收第三節(jié)、資源配備計(jì)劃（一）設(shè)施配備計(jì)劃根據(jù)本工程的施工需要，我單位將組合資性能最優(yōu)、機(jī)況最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。對于重要機(jī)具要作好替換儲備，一旦需要隨時進(jìn)場，為工程的順利進(jìn)行做好充分的保證。 一、設(shè)備安排計(jì)劃針對該工程的特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械，有計(jì)劃有步驟的組織機(jī)械進(jìn)場，檢修機(jī)械設(shè)備，按合同

84、要求進(jìn)場。提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。 二、施工設(shè)備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并在不同階段機(jī)械設(shè)備的需求差別及有交銜接。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備見附表。附表：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2臺柳州2012正常管網(wǎng)自有2蛙式打夯機(jī)2.8kw8臺鄭州2013正常管網(wǎng)自有3電圓鋸C135上海2012正常管網(wǎng)自有4手電鋸ZOSB10上海2013正常管網(wǎng)自有5噴槍W(xué)77型2無錫2011

85、正常管網(wǎng)自有6磨光機(jī)DMP(D)2鄭州2011正常管網(wǎng)自有7卡車15T5輛上海2011正常管網(wǎng)自有8機(jī)動翻斗車PC.1t3臺山東2011正常管網(wǎng)自有9試壓泵2.5Mpa1臺江蘇2010正常管網(wǎng)自有10小推車15臺上海2009正常管網(wǎng)自有11吊車5T1臺鄭州2011正常管網(wǎng)自有12振動器1.1kw正?；炷磷杂?3變頻機(jī)組8.5kva正?；炷磷杂?4單斗挖掘機(jī)290-lc7湖南2012正常混凝土自有15混凝土拌和機(jī)湖南2013正常混凝土自有（二）勞動力配備計(jì)劃 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如果我公司中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量

86、體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理將由我公司指派執(zhí)行能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職能。 二、項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部

87、內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。2、項(xiàng)目安全員的主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書

88、，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格工程部位的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 三、人力資源配備計(jì)劃（詳見附表）1、勞動力的實(shí)施計(jì)劃1.1對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。1.2對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.3未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗

89、。1.4加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計(jì)劃依據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃。在勞動力人員中必須保證有數(shù)量足夠，專業(yè)合格的管道安裝工、機(jī)械工、普工。施工前應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2本工程在收尾階段，要教育好我們的工

90、人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。附表：擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表 單位：人 進(jìn)度（天）工種按工程施工階段投入勞動力情況1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機(jī)械工666666司 機(jī)355531普工10101010105砼工10101010105測 工666666電 工333333第八章 有關(guān)施工建議一、建議選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位和施工隊(duì)伍為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說工程質(zhì)量是做出來的是監(jiān)出來的。因此選擇一家

91、資信好、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍是做好本工程的關(guān)鍵。建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時，對參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的考察、評比，對它們的市場信譽(yù)、資質(zhì)等級、賬務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績、在建工程監(jiān)理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，對那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、市場信譽(yù)情況差的企業(yè)，堅(jiān)決取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細(xì)。另一方面，對本工程招標(biāo)文件的編制要盡量做到明確、細(xì)致，力求施工單位全面了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對性的組織投標(biāo)，以保證竟標(biāo)后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項(xiàng)工作。二、建議建立工程質(zhì)量獎懲制度，工程款支付

92、與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動競賽活動以調(diào)動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。三、進(jìn)度要控制方面的建議對工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積。做好圖紙會審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部

93、門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。四、投資控制方面的建議1、嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更首先建議單位廳明確設(shè)計(jì)意圖，特別是使用功能等要有準(zhǔn)確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時請其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用。2、加強(qiáng)“過程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有多個施工單位。由于

94、工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡單界定，設(shè)計(jì)變更、工程實(shí)況與招標(biāo)要求不符，不可預(yù)見項(xiàng)目產(chǎn)生等等，都會產(chǎn)生結(jié)算爭議，經(jīng)濟(jì)糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強(qiáng)“過程”控制。五、對安全控制方面的建議1、落實(shí)安全管理責(zé)任制（1）任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工監(jiān)理；任命兩名注冊安全工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）要求承包人報(bào)送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不

95、報(bào)送有關(guān)資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送安全自檢表。2、安全生產(chǎn)檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。3、加強(qiáng)施工用電和防火安全管理（1）加強(qiáng)現(xiàn)場的防火安全管

96、理，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機(jī)具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細(xì)致可行的規(guī)定。加強(qiáng)材料管理，對易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng)專人化、制度化。（2）臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。第九章 施工平面布置圖 一、施工平面情況本投標(biāo)段場地布置在考慮施工進(jìn)度，文明施工前提下，根據(jù)本標(biāo)段的地理位置，周邊環(huán)境及現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合業(yè)主提供的平面圖，按照規(guī)范，整潔，主次合理，運(yùn)輸交通方便，節(jié)約資源的原則， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。在進(jìn)行施工現(xiàn)場布置規(guī)劃時，擬將生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)

97、置在本標(biāo)段中心，區(qū)內(nèi)設(shè)管道倉庫一座，試驗(yàn)室一個，生產(chǎn)、生活用房等。同時考慮施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，按總平面圖要求布置好各種機(jī)具設(shè)備以及各種設(shè)施。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體的施工現(xiàn)場不是一成不變的，施工場地和各種材料、施工機(jī)具等隨工程進(jìn)度而不斷變化才能適應(yīng)施工需要。 二、臨設(shè)布置搭設(shè)辦公用房、生產(chǎn)用房、醫(yī)療室、庫房、生活用房、活動室、門衛(wèi)等，考慮到本工程實(shí)際情況，為降低成本，臨時用房將盡可能采用施工現(xiàn)場租用當(dāng)?shù)鼐用褡》?。三、總平面布置圖（詳見附表） 附表：總平面布置圖 電路 水路圍墻院內(nèi)做碎石地坪，水電線路用管道埋設(shè)。 宿舍職工宿舍職工宿舍監(jiān)理辦公室 施工辦公室資料室供水女廁男廁臨時設(shè)施加工車間倉庫臨時堆放

98、區(qū)門衛(wèi)食堂消防門衛(wèi)設(shè)備及倉庫配電房實(shí)驗(yàn)室第十章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一. 組織措施完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。(2)建

99、立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項(xiàng)目部建立一個成本控制量化責(zé)任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。二.技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少

100、的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度

101、，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。三.經(jīng)濟(jì)措施(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。(2)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(3

102、)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。四.管理措施(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。