1、目 錄施工組織設計11總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分11.1編制范圍、依據和原則11.2工程概況11.3施工總體設想31.4方案針對性41.5施工段劃分41.6管理目標52施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置62.1施工現場平面布置62.2臨時設施、臨時道路布置73施工進度計劃和各階段進度的保證措施93.1施工進度計劃93.2工期保證體系103.3工期保證組織103.4確保工期的措施124各分部分項工程的施工方案及質量保證措施184.1施工準備184.2施工測量184.3鉆孔樁施工184.4蓋梁施工214.5空心板梁施工214.6附屬結構施工214.7質量保證措施225

2、安全文明施工及環境保護措施255.1安全保證措施255.2文明施工措施265.3防治污染環境保護275.4降低噪音環境保護276項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗296.1項目管理班子296.2人員及各部門職責296.3施工作業區段及任務的劃分316.4項目班子人員素質及經驗317勞動力、機械設備和材料投入計劃337.1勞動力投入計劃337.2機械設備投入計劃367.3材料投入計劃378關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案408.1筑島圍堰施工408.2空心板梁預制及架設409雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施449.1雨季施工措施449.2已有堤

3、壩的加固情況下的施工措施449.3地下管線和地上地下設施保護加固措施4410新技術、新產品、新工藝、新材料應用4610.1新工藝、新技術的應用4610.2先進機械、儀器設備應用4610.3計算機輔助管理及網絡技術4611項目部人員到位保證措施4711.1滿足招標文件對項目經理和施工管理人員的要求4711.2實施項目部考勤制度4711.3項目部主要人員變更審批制度47施工組織設計1總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1編制范圍、依據和原則1.1.1編制范圍 XX橋改建工程。1.1.2編制依據本施工組織設計是在對設計圖紙詳細閱讀、仔細研究，并對施工場地周圍情況進行充分、詳細調查的

4、基礎上，針對該項目的施工特點，結合我方技術水平、施工人員及裝備情況編制而成。主要編制依據如下：(1)XX橋改建工程招標文件及補疑文件；(2)XX橋改建工程施工圖；(3)工地現場勘察所得資料；(4)相關規范及標準。1.1.3編制原則(1)符合業主招標文件質量、工期要求，嚴格執行招標文件技術規范及相應的各種最新規范要求。(2)遵循與設計、規范和驗標保持一致的原則；堅持技術先進性、施組優化性、經濟適用性相結合的原則。(3)從工程的全局出發，考慮影響施工的各種客觀條件，遵循工程施工的客觀規律，針對該項目的結構特點、工期特點、水文地質條件等，在確保質量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技術方案和

5、技術措施。圍繞關鍵線路，科學合理安排工程進度，組織勞動力、機械設備、材料、構件及半成品的供應；統籌規劃和修建臨時設施以方便施工。1.2工程概況1.2.1項目概況XX橋改建工程為XX橋梁工程，XX橋梁位于西來橋鎮XX與XX交接處，跨徑10米+10米+10米，橋面寬度12.7米，兩邊各設35厘米人行道欄桿。本標段施工主要包括XX橋基礎、下部結構、上部結構(含橋面鋪裝)及錐坡防護。1.2.2主要技術標準(1)橋梁寬度：服從XX復墾道路橫斷面布置，車行道寬度10.5米。(2)橋面橫坡：車行道雙向橫坡1.5%。(3)設計荷載：公路-II級荷載。(4)橋下通航等級：無。(5)地震烈度：按7度設防。(6)橋

6、面高程為吳淞7.85m。1.2.3本標段工程內容及主要工程量1.2.3.1上部結構標準跨徑10米3跨，采用裝配式鋼筋混凝土空心板，分中板和邊板，可在預制場預制，用大平板車運至現場后，吊裝就位。預制板頂面混凝土要按施工規范要求進行鑿毛處理，應鑿除處理層混凝土表面的水泥砂漿和松弱層，經鑿毛處理的混凝土面，應用水沖洗干凈，不留積水，按施工縫處理，在澆筑次層混凝土前，應鋪一層M10水泥砂漿，使鉸縫、橋面鋪裝與預制空心板整體受力。1.2.3.2下部結構由于東、西橋臺所處地質情況差不多，則橋臺采用了同樣的基礎形式。采用單排鉆孔灌注樁，樁徑120cm。橋墩亦采用單排鉆孔灌注樁，樁徑130cm。1.2.3.3

7、橋面排水橋面泄水孔采用uPVC10cm管，在市場上購置。間距4米，單件1.2米長。1.2.4施工建設條件1.2.4.1工程地質本場區勘察深度范圍內土體可分為下述幾層，現描述如下：素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕飽和，軟流塑，層厚0.43.5米。淤泥質粉質粘土：深灰色，灰色，流塑軟塑，具微層理，無搖震反應。干強度中等，韌性中等，切面尚光滑。場區普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，層厚3.48.5米，層頂埋深0.43.5米。層粉砂：為青灰色，飽和，稍密中密，主要成份為長石、石灰，局部夾粉土，場區普遍分布，層厚1.06.5米，層頂埋深4.19.6米。層淤泥粉質粘土：深灰色，飽和，流塑，

8、夾粉砂薄層，鉆進中有少量CH4氣體逸出，含有機質成份。無光澤，搖震反應中等，干強度低，韌性低。場區普遍分布。系高壓縮性土，為過潮濕類型土，層厚0.95.5米，層頂埋深6.515.5米。粉細砂：青灰色，飽和，稍密中密，主要成份為長石、石英砂質，夾薄層粉土，搖振反應中等，場區普遍分布，系中壓縮性土，層厚4.810.0米，層頂深度10.519.8米。層粉砂夾粉土：青灰色，松散，砂質成份為長石、石英，場區普遍分布，層厚0.83.2米，層頂深度17.825.0米。細砂：青灰色，飽和，中密密實，砂質成份為長石、石英，工程性質好，中偏低壓縮性，場區普遍分布，本層未揭穿，層頂深度20.127.6米。1.2.4

9、.2水電施工條件本標段施工用水、用電已通。1.2.4.3場地施工條件施工場地拆遷及平整已完畢；場外道路已通。1.3施工總體設想1.3.1施工組織方式及管理模式按流水施工作業法組織為主，輔以平行施工作業法組織施工。管理模式：實施項目經理負責制；項目經理部按項目法施工原理組建；明確公司和公司各部室與項目經理部的責任關系；實行三級管理二級核算；項目經理部所有人員都與現任公司的各項工作脫鉤，確保參與此工程建設的人員均為專職人員。1.3.2現場組織機構為實現管理目標，同時便于對內管理、對外協調，在現場成立“XX橋改建工程目經理部”，項目經理全權負責本工程項目的組織、實施管理，項目部下設施工作業隊。詳見“

10、現場組織機構圖”。工程技術部安全質量部財務會計部物資機械部XX橋梁工程A標段目經理部工程經濟部綜合辦公室項目經理項目總工程師基礎及下部結構施工作業隊綜合施工作業隊上部結構施工作業隊土方施工作業隊項目副經理項目組織機構框圖1.4方案針對性1.4.1土方工程施工本標段主要土方工程為橋臺土方開挖。采用長臂反鏟挖掘機開挖土方，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。并重新利用推土機推筑；鋪漿法砌筑漿砌塊石。1.4.2橋梁基礎及下部結構施工本橋為鉆孔樁，樁長約33.5m，根據橋址處地質情況，鉆孔樁主要穿越粉砂層及粉質粘土，選擇回旋鉆機投入施工。XX橋中間兩個墩位于水中，采用填土筑島作鉆孔樁施工平臺；

11、其余墩基礎為岸上施工，平整場地即可施鉆。本標段采用橋墩為樁柱一體式墩，即立柱與鉆孔樁一起施工；后續施工蓋梁，場地處理后采用滿堂支架現澆施工。1.4.3橋梁上部結構施工預制空心板梁采用預制場內預制，梁場內設一組33m長線張拉臺座，空心板采用平板車運輸至施工現場；最大吊重11.21t，采用1臺30t汽車吊機架設。1.5施工段劃分針對本標段施工工程量，按施工項目劃分施工段并設立相應施工隊，除綜合施工隊外將工程分為3個施工段。分別為土方平整施工隊、基礎及下部結構施工作業隊、上部結構施工作業隊。具體劃分情況如下表。施工段劃分表作業隊工作內容土方施工作業隊負責本標段橋臺土方開挖施工基礎及下部結構施工作業隊

12、負責本標段橋梁基礎及下部結構施工上部結構施工作業隊負責本標段預制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業隊負責本標段臨時設施建設、材料、設備和運輸等1.6管理目標1.6.1質量目標要求質量標準：合格。1.6.2安全目標本工程將堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定責任明細，落實到人的有效管理辦法，使施工全過程完全處于受控狀態。認真做好安全生產目標管理、安全宣傳和安全設施工作。安全目標：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年負傷頻率控制在1以下，確保安全施工。1.6.3工期目標要求工期: 120日歷天。2施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1施工現場平面布置本標段工程將租

13、用部分紅線外場地，進行場地的合理布置，以滿足工程施工需要。工程施工期間，盡可能進行全封閉施工。2.1.1施工場地布置原則根據本合同段工程特點，嚴格按照文明工地標準，為了提高工程質量，便于施工管理，根據現場施工條件，場地布置時遵循以下原則：(1)盡量在業主提供的紅線范圍用地，減少臨時征租地。(2)根據施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時場地。(3)不妨礙施工測量放線，保障運輸道路暢通。(4)靠近主體工程，減少工地搬運距離，職工上下班方便。(5)考慮當地規劃，減少復耕費用。(6)各工種的作業不產生干擾。(7)盡量集中，便于管理，滿足環境保護及安全管理規定的要求。2.1.2施工場地布

14、置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術經濟合理、生產安全可靠”的原則，結合現場考察情況，我公司計劃將項目經理部設在本工程附近的空地內，具體布置分述如下：我公司經過研究，在XX西側橋臺北側空地處設置一個工程項目施工場地，占地約2450m2。主要用作民工生活區，砂、石、水泥、鋼筋等原存放地，施工機械設備的停放維修區及空心板預制場地。臨時施工用水考慮就近取水，施工道路沿橋梁中心線在橋位下游修筑施工便道，下設過水管涵；將施工區域貫通，方便機械進入，方便材料運輸。該施工區域內電力采用自行發電解決。為方便施工管理，項目部所有管理人員及個施工隊隊長配備移動電話,便于項目部與業主和監理、項目部與各施工班組

15、之間進行聯系。施工總平面布置詳見“施工總平面布置圖”。2.2臨時設施、臨時道路布置2.2.1臨時用電、用水項目部區域內設置水井一處，10m3蓄水池一個，以解決生產、生活用水。施工用水原則上可就近利用附近水源內取水。施工區域配備2臺75kw發電機作為工程用電施工。2.2.2施工排水布置生活、生產營地將合理布置排水溝，保證良好的排水狀態。具體為在施工區域設置臨時性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內不積水。在溝渠邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入已有溝渠，以防止雨水積集施工區域。2.2.3施工便道項目部內的交通通道采用砂石路面。通往各施工點及施工路段的道路，在XX

16、沿橋位下游修筑施工便道。2.2.4現場消防在施工場地的主要位置及重要材料堆放場地配置消防器材，掛設消防標志，設專人管理，定期檢查、更換。對易燃、易爆品的場地、倉庫門口及周邊設滅火器和滅火砂箱。每棟建筑物的外圍結構處設置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。2.2.5施工通訊項目經理部配備程控電話、傳真機及電腦，實現與業主，監理和本部電腦聯網辦公；施工現場配備高頻對講機用于生產指揮與協調。項目部各相關職能負責人，各施工作業隊及生產班組主要負責人均配置移動電話，24小時處于待機狀態，保證施工生產處于有序、受控狀態。3施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1施工進度計劃3.1.1工期目標要求工期:計

17、120日歷天。3.1.2施工進度安排3.1.2.1安排原則和依據(1)滿足招標文件總工期和開工、竣工日期要求，計劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保證重點，突破難點，質量至上；保持施組設計嚴肅性與動態控制相結合的原則；確保項目工期和施工質量安全兩兼顧的原則。(3)以技術資料、工程量清單提供的工程數量和本標段計劃投放的資源為依據，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。(4)優化資源配置，挖掘設備潛力，充分發揮企業綜合優勢。(5)科學劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。3.1.2.2附圖

18、“揚中市XX橋改建工程施工進度橫道圖”。3.2工期保證體系本項目將認真遵照執行我公司行之有效的工期管理體系，按照項目法施工的要求精心組織、精心施工，組織發動思想動員，廣泛開展創優、保工期的競賽，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率。在施工過程中充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。根據工程進度實際情況及時采取有效措施，必要時加大人力、物力、財力、機械設備的投入，確保項目按照施工進度橫道圖規定的各項工期目標按期或提前完成。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖”。3.3工期保證組織 工期保證體系思想保證組織發動、思想動員開展保工期、創優質競賽活動組織保證項目經理-工期領導

19、小組-各部室-各作業隊計劃保證公司：年度計劃-季度計劃-月度計劃項目部：總計劃-月計劃-周計劃-日調度會作業隊：總計劃-月計劃-周計劃-日調度會制度保證機械管理制度：配件計劃、維修保養制度勞動力管理制度：勞動力計劃-調配管理-定額管理考核制度材料管理計劃：供應計劃-材料庫存保管-供應技術保證施工組織設計、工藝先進合理、技術交底新技術、新材料、新工藝推廣應用材料保證滿足施工進度要求資源保證勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位工期目標存在問題工期保證體系框圖3.3.1工期領導機構成立以項目經理(項目負責人)為組長，項目總工程師(技術負責人)及項目副經理為副組長，項

20、目經理部各部室負責人為組員的工期管理領導小組，對工程工期負主要責任，確保本工程按規定工期完成施工任務。3.3.2工期保證的組織機構組建高效精干的指揮機構，在項目經理領導下，由具有類似施工經驗豐富的人員任調度員和作業隊長，加強施工現場的協調和指揮。工期保證的組織機構詳見“工期保證組織機構框圖”。主管生產的項目副經理為調度員，以各施工作業隊為生產實施對象，形成一個自上而下的主管施工進度的組織體系。由專人負責，加強同地方政府有關部門及當地群眾的聯系，搞好地方建設，為施工全面開展創造有利條件，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。項目經理工期領導小組工程技術部綜合辦公室物資機械部財務會計部工程經濟部

21、安全質量部各作業隊及班組工期保證組織機構框圖3.4確保工期的措施3.4.1施工準備措施(1)人員準備根據本工程的規模、結構特點和工期要求，我們已做好了人員準備，配齊了項目經理、項目總工程師、項目副經理、作業隊隊長、各專業負責人和專業工程師。項目經理部將根據施工現場作業面、施工進度和工程量動態組織調配各作業隊的勞動力，保證各施工作業隊之間既分工又相互協調。進場前，對施工人員進行有針對性的培訓和教育。進場后對施工人員進行技術、安全操作規程以及環保、醫療、消防和文明施工等方面的培訓教育，特別是對廣大施工人員進行環保的教育。建立完善的醫療保障體系及勞動保護制度，以人為本，確保廣大施工人員的人身安全和身

22、體健康。建立健全各項勞動力組織管理制度。(2)機械設備準備大型機械設備在我公司內抽調并補充部分新的設備，各類設備盡可能做到機型統一，所選調的設備新度系數達到85%以上。機械設備的準備還包括選調經驗豐富的管理人員和備足機械配件組建機械檢修場，及時維修保證施工機械的完好狀態。(3)物資材料準備做好主要物資材料的材質、產量調查及詢價，按我公司質量體系程序文件對供方進行評價，簽訂供貨合同；地材選擇業主要求的質量好、信譽高的供方。按規定做好材料試驗及檢驗等工作，保證物資按計劃供應，滿足開工及正常施工的需要。3.4.2抓住關鍵工序施工根據施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，確定關鍵工序和一般工序，施工

23、過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程的總工期。抓住施工的關鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業主的統一部署。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調配人力、物資。協調好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備、資金進行優化，以最省的投入按期優質地完成本合同工程的施工。3.4.3組織管理上保證工期(1)建立以項目經理為核心的責權利體系，建立強有力的高效運轉指揮系統，統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗

24、、定人、授權，各負其責。(2)選用會管理、懂技術、年富力強有豐富施工經驗的同志擔任各分項工程作業隊主要負責人，組織精干的施工管理人員和施工隊伍，挑選性能優良的機械設備投入本工程施工。(3)加強職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“進度就是效益，質量就是信譽”的思想。(4)施工作業隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(5)各作業隊每周定期召開由各施工作業隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產

25、中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。(6)每月由項目經理主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(7)建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(8)建立獎罰嚴明的經濟責任制，發揮經濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基金，由項目經理部根據考核的結果進行獎罰。每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成

26、任務的按拖延的天數進行罰款。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。(9)針對本項目的規模，施工作業分段控制，對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保各階段工期及工程總進度計劃的實現。3.4.4強化進度計劃的管理(1)制定周密詳盡的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。(2)在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃

27、，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。(3)成立由項目經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調度會議，作業隊每天安排一次生產會；生產調度室每周召開一次生產協調會；經理部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。(4)對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。(5)縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。在保證關鍵工序進度前提下，

28、多頭并進。(6)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程中，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(7)工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。(8)建立監控施工進度的控制系統，確保工程實際進度按照計劃進度進行。當進度出現偏差時，應分析施工進度偏差的原因并評估對后續工序的影響，及時調整進度，采取有效措施確保工期要求。見“施工進度的控制系統”及“工程施工進度的調整系統”。工程進度施工實施過程建立進度數據采集系統數據的整理統計和分析實際進度和計劃進度的比較檢查是否出現進度偏差進入施工進度調整系統否施

29、工進度的控制系統工程施工進度出現偏差分析產生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工序所產生影響確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經調整的施工進度計劃實施調整后的施工進度計劃采取相應的技術經濟和組織措施工 程 施 工 進 度 監 測 系 統工程施工進度的調整系統3.4.5資源上保證工期(1)將本工程列為公司的重點工程，其實施所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優先保證。(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運

30、轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3)制定嚴格的材料供應計劃，制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，組織好主要材料的采購、運輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現，耽誤工期。(4)為確保進度目標的的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其余資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季節的材料采購工作，對在惡劣氣候條件下必須使用的材料進行充分預購，進場的鋼筋應予遮蓋，防止銹蝕。3.4.6經濟上保證工期專款專用，保證資金的及時供給，不影響購置機械設備和物

31、資的采購、員工工資的及時發放，不影響員工的勞動積極性。先期投入的資金用于購置機械設備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。建立進度質量獎罰制度，經理部在每月的驗工計價中提取0.5%作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體和個人。3.4.7技術上保證工期(1)項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3)

32、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。(4)實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好技術跟蹤監控，發現問題及時現場就地解決，防止因工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5)施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業主統一管理的規定，同時在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。3.4.8做好

33、后勤保障工作(1)關心員工的生活，根據不同的氣候條件，施工中相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。現場設立醫務室，定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。(2)通訊、通信設施齊全，滿足生產需要，做好生產調度工作，加強與建設單位、設計單位、上級主管部門、地方政府的聯系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準確、及時。(3)生產調度室由專人負責，隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預報，有預見性的地調整有關項目工作的順序，盡量避免大風暴雨對施工的不利影響。(4)做好本合同段物資、機

34、具零配件的采購工作。(5)加強現場環境衛生、治安管理工作，辦好工地食堂、浴室、開水供應站，解決全體施工人員的后顧之憂。(6)設立醫療衛生服務中心，對參加施工的全體職工進行年度健康檢查，對特種作業人員進行定期健康檢查，切實保障職工健康。4各分部分項工程的施工方案及質量保證措施4.1施工準備4.1.1接樁復測配合設計盡快交接現場中線樁和水準基點，并移交相關資料，接樁后立即組織進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。4.1.2場地清理如我公司中標，將根據業主要求和工程需要，并結

35、合現場勘察情況和施工組織，合理安排好現場施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產和居民生活需要，最大限度地降低對周邊環境所造成的影響。4.2施工測量4.2.1首級導線點的復測先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業實地測量(如原有導線點被破壞，則相應補設)，經微機內業平差計算后，提交相關資料報監理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數據，作為施工測量依據。4.2.2測量標志保護及測量數據復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發現問題及時補測補設。4.2.3橋梁施工放樣本標段采用全站儀三角網法控制測量。4.3鉆

36、孔樁施工本標段樁基有1.2m(8根)，均按摩擦樁設計。本標段大部分為陸地施工，在鉆孔樁場地平整即可進行鉆孔樁施工，采用回旋鉆機；水中樁均采用填土筑島施工。筑島圍堰施工詳見“8關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案”。4.3.1施工工藝流程筑島或平整場地擬定鉆孔方案及鉆機選型鋼護筒設計制造插打鋼護筒鉆頭設計、制造安裝鉆機鉆頭置于護筒內鉆機精確定位鉆孔鉆機移位至其它孔加工場鋼筋籠分段制造鋼筋籠安裝、拼接下放安裝導管及配套設備導管水密試驗檢查簽證灌注鉆孔樁水封混凝土清除樁頭、樁基檢測混凝土供應泥漿配制施工準備鉆孔至設計標高、終孔、清孔鉆孔樁施工工藝流程圖4.3.2鉆孔樁施工前準備(1

37、)鋼護筒制備和（插打）埋設鋼護筒內徑比樁徑大30cm，采用壁厚10mm的A3鋼板卷制。1.2m鉆孔樁護筒直徑為1.4m，陸上護筒在樁位測量定位后采取挖孔埋設的方法設置，后利用振動打樁機插打護筒，直至達到需要深度。(2)鋼筋籠制作按照設計圖紙及施工規范要求進行鋼筋籠的制作，并于鋼筋籠四周對稱焊接鋼筋保護層，并在頂節鋼筋籠上焊接四根加長鋼筋，以備固定鋼筋籠。(3)泥漿的調配和使用配制優質泥漿。設置泥漿循環系統，泥漿循環系統由泥漿池，循環沉淀池，循環輸送管，泥漿溝，排污儲備池，泥漿泵和排污車等組成。(4)泥漿的排放處理在墩位處設置泥漿循環系統。在鉆孔樁施工時，泥漿通過管道引至泥漿池循環使用，泥漿及沉

38、碴最后運至合適的地點丟棄，鉆孔樁施工嚴格按環保要求進行。4.3.3鉆孔作業鉆機鉆孔時鉆頭中心要對準樁中心，鉆機安放平衡、鉆桿保持垂直。鉆機起落鉆頭時不宜過猛和驟然變速，以防撞孔。在鉆孔過程中，要及時掌握地質變化情況，經常調整泥漿指標，隨時檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發現問題及時處理。具體施工方法見“鉆孔樁施工步驟圖”。4.3.4清孔、安放鋼筋籠、安裝砼灌注導管成孔檢孔合格后報監理工程師檢驗，然后進行清孔，使孔內泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規范要求。清孔采用換漿法，淘渣法結合進行。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護筒上，防止

39、灌注砼時鋼筋籠上浮。導管吊放時，使導管位置居孔中，軸線順直，穩定下放，防止擦掛鋼筋籠和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次進行檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環清孔，確保沉碴厚度符合規范要求。采用拔球法進行封孔，封底量滿足導管埋深1.0m以上時的導管內外壓力相平衡條件，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導管漏斗。砼一經開盤灌注則連續進行。4.3.6鉆孔樁施工技術保證措施嚴格按照公路橋涵施工技術規范(JTJ041-2000)、公路橋涵地基與基礎設計規范JTJ D63-2007及鉆孔灌注樁施工工藝進行施工。嚴格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇

40、經業主和監理工程師同意使用的相關廠家產品。其余各類材料出具出廠合格證書及試驗合格證明。嚴格機械設備管理，保證施工機械安全正常運轉。施工機械經常檢查，確保正常使用，并有備用發電機，以保證鉆孔過程中不埋鉆頭并保證水下封孔砼正常進行。4.4蓋梁施工蓋梁使用大塊鋼模作側模板。在地面上搭設滿堂支架作底模支撐。底模和側模采用定型鋼模板，模板安裝嚴格按照標高和軸線尺寸等有關技術規范進行，控制誤差在規范要求內。鋼筋采用集中成型吊裝或現場綁扎安裝。測量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準備。采用泵送混凝土和串筒配合人工進行澆筑；混凝土澆筑按斜向分層方式進行。蓋梁澆筑

41、要求一次完成。待混凝土強度終凝后，養護混凝土；強度達到設計要求后拆模。4.5空心板梁施工本標段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先張空心板采用場內預制，預制梁體架設均采用汽車吊機架設。空心板梁預制及架設詳見“8. 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案”。4.6附屬結構施工4.6.1橋面鋪裝(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時按設計預埋，并嚴格按設計圖紙施工安裝。橋面鋪裝時應避免排水管預留孔堵塞。泄水管頂面應略低于橋面鋪裝面層，下端應伸出結構物底面100150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設施。(2)橋面鋪裝橋面設計為10cm厚C50現澆混凝土層防水層10cm厚瀝青混凝土

42、。防水層施工前必須對水泥砼橋面鋪裝層施工前需對梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結合可靠。橋面混凝土鋪裝標高控制：按5m間距設置標高控制點，以保證橋面縱坡及2橫坡。混凝土采用平板震動器振搗，然后由專業泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后進行抹面處理。必須按設計要求進行混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的水灰比，加強砼的振搗，澆筑完成后適時進行養護，確保混凝土的施工質量。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進行。4.6.2伸縮縫施工伸縮縫安裝保證梁端有足夠的縫隙，并保持縫面與橋面結合良好、平整。伸縮縫施工要求：安裝伸縮裝置時，上部構造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預定寬度

43、，均應與安裝溫度相適應，并遵照圖紙規定。伸縮縫應盡量避免低溫施工。4.7質量保證措施4.7.1質量保證的行政管理措施實施各種確保工程質量的制度，包括：工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、質檢科終檢。工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿足要求。崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現。開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、細、精”的原則。開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業生命的觀念。4.7.2質量保證的技術措施編制有關試驗操作細則，并將質量標準分發各施工單位組

44、織學習。配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關的信息。對工程質量影響較大的項目試驗，應在監理指導下，按有關規定和要求執行，提交試驗成果并報監理批準后，方可進行施工。4.7.3質量保證的資源措施按本施工組織設計配齊有關測試儀器設備。組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業技術水平較高的施工隊伍，以確保工程項目的順利實施。4.7.4工程質量的控制措施施工方案和施工藝控制編制的施工組織設計經監理審批后，嚴格按此進行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學地組織施工；經常檢查施工組織設計和施工方案的落實情況，確保施工生產正常進行。工程材料的質量保證對進場的

45、原材料的質量嚴加控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送監理工程師批準后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態標識，避免施工誤用。工程質量保證貫徹“質量第一”的宗旨，加強全員質量教育，提高質量意識。加強業務學習，熟練掌握堤防及土方吹填工程施工技術規范，嚴格規范、控制各道工序。建立三檢制（自檢、復核、終檢），由總工主抓，質檢科具體實施。建立工地實驗室，專門負責工地的質量檢驗，由質檢科專人負責。自始至終開展全面質量管理工作，通過控制施工過程、組織技術力量進行攻關，把影響質量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質量。建立定期（一周）質

46、量例會制度，定期將工程質量向全員通報，發現質量問題，嚴格執行“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；主要事故責任者和職工受到教育不放過；補救和防范措施落實不放過，修復質量達不到合格不放過。搞好質量管理工作。作好質量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業技術標準、施工規程、規范執行。把質量保證任務落實到各部門、各崗位質，使質量管理科學化。施工操作的質量保證施工操作者，要堅持自檢、互檢、交接驗制度，本著自我控制的指導原則，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交接。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點工程部位以及專業性很強的工程，操作人員必須具

47、有相應的崗位實踐技能。施工管理人員嚴格按圖施工，對所有圖紙和技術文件進行仔細閱讀和檢查，發現錯誤或不明之處及時通知監理。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高質量控制的意識，做到任務明確、責任清楚。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量。正確處理進度和質量的關系：進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度，主要領導尤其是項目經理，要堅持“進度必須服從質量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導，確保工程。5安全文明施工及環境

48、保護措施5.1安全保證措施（1）加強施工安全管理工作，建立健全安全監察組織項目經理部成立安全施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢，充分發揮各級安檢人員的監督指導作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發現和排除安全隱患。（2）實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。（3）開展安全教育上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規則和安全技術操作規程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長或安全

49、員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。（4）實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。（5）施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創造良好的環境。施工現場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸安全。（6）所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養，使其保持良好的工作狀態及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業。（7）進入施工現場的施工人

50、員必須按規定正確使用勞動保護用品，不行違章作業。（8）嚴格執行安全獎罰制度，做到獎罰分明。（9）各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。（10）注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環境，機電設備必須有良好的接地裝置，并經常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。（11）加強安全檢查與監督，安全部門認真做好施工安全監督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發現問題，現場更正，對安全生產好的單位和個人進行表彰、獎勵，違反操作規程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經常化、具體化、制度化、責任化。5.2文明施工措施（1）成立

51、以項目經理為組長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政、衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。（2）建立分片包干崗位責任制與經濟責任制、制定和落實定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案。（3）對各項施工任務的執行情況，定期公布與眾，實行互相監督，堅持目標管理。（4）嚴格按規劃及施工規程施工。做到設備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。（5）駐地及施工現場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環保、衛生要求，做到消防、衛生設施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創造良好的生活和工作環境。對參加施工的所有人員經常進行文明施工教育，增強文明施工

52、意識，樹立企業文明施工形象。（6）施工駐地及施工現場盡量少破壞或不破壞既有植被，對在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時給予恢復。（7）施工現場及時搞好“四通一平”，設置工點標牌。現場用電設施安裝規范、安全、可靠。排水設施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設標牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號要設圍護設施進行隔離。（8）施工期間，我公司將在項目經理部駐地設衛生所，配備醫生、藥品及急救設施。在施工點設醫療點，配備常用藥品，建立個人健康檔案，定期發放醫療保險費。對地區性的病疫和衛生防疫狀況進行調查了解及早采取預防措施，確保施工全過程所有工作人員和勞務人員的健康和安全。（9）按批準的施工組織設計平面布置

53、圖修建生產設施，合理規劃布局，各級負責人及工作人員一律掛胸牌上崗，進入場區人員要在區域內活動舉止大方、衣容整潔文明禮貌。（10）施工現場設有醒目的安全警示標志、安全標語，作業場有安全操作規章制度，建設安全標準工地。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔。（11）機械設備經常清洗，停放有序。施工機動車輛在上道路行駛前由安全員進行遵章守紀和交通法規教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全。（12）嚴格控制光污染，現場內的夜間照明設施，僅對施工區域范圍內進行照明，嚴禁照射在施工區域以外。5.3防治污染環境保護（1）對于環境保護要做全面規劃、綜合治理、化害為利，制定詳細的環保措施。保護好原

54、有植被樹木及文物。（2）在居民區附近，合理安排施工時間，加強對機械設備保養，控制噪聲，夜間對噪聲大施工機械和施工作業予以控制。（3）搞好施工現場所及公共場所的清潔工作，創造優美環境，嚴禁賭博鬧事，教育職工嚴格遵紀守法，配合當地搞好社會治安工作。（4）加強衛生管理，注重勞逸結合，改善職工生活環境，防止傳染病的發生，加強衛生宣傳。全部工程完工后，拆除一切必須拆除的臨時施工設施和臨時生活設施，對拆除后的場地認真清理。5.4降低噪音環境保護工程施工期間，應控制噪聲對環境的影響，滿足國家和揚中市有關法規要求。必須符合建筑施工場界噪聲限值、城市區域環境震動標準和揚中市有關部門對夜間施工的規定。在選擇施工設

55、施、設備及施工方法時，充分考慮由此產生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業時間，以防噪音擾民。具體措施如下：制定減少工程施工對周圍環境影響的措施。保證施工作業所產生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關精密儀器設備的正常精度、不危害居民的身體健康。施工過程中充分考慮節假日及城市有關部門重大活動等期間，夜間施工對周圍居民、企事業等單位造成影響。施工區域采用彩鋼板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養，大型機械設備應采取一定的消音措施，以降低機械噪聲污染。合理安排施工作業時間，

56、適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。6項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗6.1項目管理班子我公司為本工程建立“XX橋改建工程項目經理部”，項目經理部是我公司的派出機構，是施工管理班子。項目經理部分為管理層和作業層，進行合理有序的施工作業和組織管理。本項目經理部為公司派駐機構，代表公司行使授權范圍內一切權利并管理實施合同。公司將派人員隨時進行質量、安全、工期、財務等方面的監督及檢查，確保合同目標的實現。項目經理部設項目經理、項目總工程師各1人，下設工程技術部、安全質量部、物資機械部、財務會計部、工程經濟部、綜合辦公室等職能部門并配置相應的管理人員。作業層設專業作業

57、隊，并配有技術、測量、試驗、安質人員，勞動力組織調配由項目經理部根據施工現場、施工進度和工程量確定各作業隊的勞動力配置，各施工作業隊之間既分工又相互協調。組織機構設置詳見“項目組織機構框圖”。工程技術部安全質量部財務會計部物資機械部XX橋改建工程項目經理部工程經濟部綜合辦公室項目經理項目總工程師基礎及下部結構施工作業隊綜合施工作業隊上部結構施工作業隊土方施工作業隊項目副經理項目組織機構框圖6.2人員及各部門職責6.2.1項目經理認真貫徹執行本項目的工程合同、業主指示、監理指令、公司項目管理文件和安全、質量及環保體系文件，批準發布本項目部的支持性文件，確保項目管理體系、質量體系以及環境管理體系持

58、續有效運行。對本工程項目的質量、安全、工期、成本和環境保護負第一責任，嚴格執行合同、有關標準規范，并根據其要求進行資源配置及組織生產和過程控制，確保工程質量工期滿足規定的要求。組織內部質量體系的審核，及時糾正質量體系運行的不合格，不斷進行質量改進，提高質量管理水平，確保按工期要求，交驗優質的工程產品。有與項目管理有關的人事調配權，資金調度權，一般不合格的處理權。6.2.2項目總工程師在項目經理的領導下，負責本項目技術管理工作，組織編制并批準本項目的技術文件，確保項目部各部(室)使用的文件和資料是有效版本。負責組織編制本項目的實施性施工組織設計和作業指導書等，組織圖紙復核、技術交底、技術復核和過

59、程質量控制，對重要施工方案組織或協助業主、監理組織方案論證和評估，并組織分部工程質量評定和審批檢驗和試驗等報告。負責工程交付前的準備工作。6.2.3工程技術部負責本項目部施工及技術管理，主要涉及編制施工組織、施工方案制定、現場施工、調度進度、驗工以及測量、試驗等工作。6.2.4安全質量部負責安全質量管理，主要涉及安全質量、消防保衛、文明施工、環境保護、勞動保護和文物保護等工作。6.2.5工程經濟部負責經營管理，主要涉及成本預算、計劃、合同、勞務分包、統計、計劃、成本核算、變更索賠、內部分配等工作。6.2.6物資機械部負責物資機械管理，主要涉及物資的詢價、招標采購、運輸、供應、保管和機械設備配置

60、與租賃等工作。6.2.7財務會計部負責財務管理和會計核算工作。6.2.8綜合辦公室負責項目部的行政事務管理和車輛管理，負責本合同段后勤保障工作，負責辦公會議的準備工作，負責項目經理部文件和資料的統一管理；負責本項目部人事管理和培訓。6.3施工作業區段及任務的劃分根據本合同工程的組成、現場實際情況及工期要求，結合方便施工便于管理，將本合同段工程劃分為四個作業隊，平行組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務分解表作業隊工作內容土方施工作業隊負責本標段橋臺土方開挖、回填及錐坡防護施工基礎及下部結構施工作業隊負責本標段橋梁基礎及下部結構施工上部結構施工作業隊負責本標段預制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作

61、業隊負責本標段臨時設施建設、材料、設備和運輸等6.4項目班子人員素質及經驗主要施工管理人員表機構項目工程師姓 名職 務職 稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部項目主管經理高工從事施工管理22年技術負責人總工高工從事施工管理20年現場項目經理項目經理高工從事施工管理20年項目副經理項目經理高工從事施工管理20年項目工程師項目工程師工程師從事施工管理20年質量管理質量員高工從事施工管理22年材料管理材料員工程師從事施工管理25年安全管理安全員技術員從事施工管理25年計劃管理預算員工程師從事施工管理20年7勞動力、機械設備和材料投入計劃7.1勞動力投入計劃7.1.1施工人員動員周期我單位中標后，立即派

62、遣人員進駐現場，進行交接樁，辦理水電、租地、簽訂協議，進行先期測量，開展基地建設等工作，同時落實并簽定有關臨時用料、地材等購銷合同。并利用五天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設意義，明確工期目標、質量目標，強調本標段高標準、高速度建設的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產中。7.1.2勞動力人員配備根據本標段施工特點和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術人員、專職安全員、測量試驗人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機、普工等多種職業素質優良的員工參加本標段工程的施工，發揚工人階級主人翁精神，視昨日為起點，視精品為合格，視市場為

63、戰場，視質量為生命，視工期為效益，在揚中市國土資源局雷公島土地整理工程A標段建設中作出我們的貢獻。本標段參建隊伍將抽調思想素質高、身體素質好、施工經驗豐富的職工組成，人員素質構成比例技工占70，其中高級技工占30。在施工條件許可的前提下，可雇用當地勞動力補充非熟練工種崗位用工，當地民工使用總數不超過總人數的30%。擬參加施工的工人都擁有相應的技術等級證書，使用的民工是與我公司有長期合作關系的技術工人。人員、設備依據工程進度計劃需要安排分期分批進場。保證在接到中標通知書后即日進場做好施工前的一切準備。第二批施工人員和設備待基本生活條件和作業條件具備后分批進駐現場。7.1.3關鍵崗位人員的崗前培訓

64、計劃7.1.3.1專業技術工人的來源充分考慮工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素質高、專業對口、施工經驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。根據本工程勞動力需求計劃，考慮到本工程數量大、各專業施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業、按進度組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。各作業層均以公司成員下屬各專業公司的施工隊伍組成，并根據專業技術特點，由各公司選拔抽調技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數量根據本工程工期要求及工程數量確定。7.1.3.2崗前培訓崗前培訓是所有員工

65、必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓內容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織公司技術、安質、計財等部門具有豐富施工經驗的專家，分專業制定崗前培訓計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態度、精湛的施工技術和安全優質高效的工作效率圓滿完成施工任務。對施工采用的新工藝、新設備的操作人員，先通過聘請外方技術人員進行培訓和操作指導，并取得上崗合格證后再進行新工藝、新設備的施工操作。培訓主要包括以下幾個方面的內容：(1)安全與環保教育培訓使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關的安全生產知識，熟悉安全法規的主要內容，了解安全生產的

66、重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領。(2)專業知識培訓針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，施工人員經培訓合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業技術人員到專門技術學校及專業廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術后，才能進場。(3)合同學習要求參與施工管理和作業的人員明確知道本工程的各項目標，特別的質量目標、安全目標、工期目標，以及環境保護、職業健康安全的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。要求參與施工的各級管理人員明確知道項目質量管理體系，熟悉項目程序文件，熟

67、悉并掌握項目建設相關方的運行程序和要求。(4)組織紀律要讓每一位員工項都清楚地知道項目經理部制定的勞動紀律，知道獎罰措施。7.1.4特殊時期勞動力保證措施7.1.4.1農忙季節勞動力保證措施對職工家在農村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農活，做到農忙季節不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農忙補貼，讓職工安心工作。7.1.4.2春節期間勞動力保證措施為確保春節期間連續工作，在春節期間動員趕工的施工人員和管理人員為工程建設堅守崗位，在確保施工正常進行的條件下，有序安排職工在春節期間輪流休假，或在適當的時期安排調休，盡量錯開休假高峰期，同時對堅守

68、崗位的職工給予適當的經濟獎勵，保證本工程建設的需要。在特殊時期，必要時從我公司類似工程施工隊伍中調配施工作業人員，保證本工程的施工需要。7.1.5勞動力需求計劃各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據工程施工進度安排確定，施工人員根據施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經理部統一調度，合理調配施工人員，確保作業層、各工種之間相互協調，減少窩工和施工人員浪費現象。工程完工后，在統一安排、調度下，分批安排多余施工人員退場。勞動力需求計劃見“勞動力組織計劃表”。勞動力組織計劃表 施工階段工種擬 投 入 人 員基礎及下部結構施工上部結構施工附屬工程施工管理人員666技術人員666安全

69、員222普 工403530砼 工201010機械操作人員151510砌石工0020后勤人員555合 計9479897.2機械設備投入計劃7.2.1設備選型原則及適應性措施對進入本項目施工的機械設備選配原則是：性能先進、狀態良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時堅持先進性、經濟合理性、實用性相結合的原則，堅持各類機械與工程施工要求相匹配，各機械之間性能相匹配的原則，以形成綜合生產能力。保證設備能力大于進度指標要求的能力。根據工程規模、工期要求配備機械數量。大型機械設備在公司抽調并補充部分新的機械設備，各類設備盡可能做到機型統一，所選調的設備完好率達到85%以上。同類設備盡可能采用國內廠家設備，

70、已方便配件供應和維修。在機械設備的配備上，綜合考慮每臺機械設備在整套系統中的協調性，確保整套設備中的機械可以互相配合，共同發揮最大作用，實現快速施工的目的。同時加強機械設備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。7.2.2機械設備進場方式主要機械設備通過公路采用平板車運輸至工地，大型設備可通過鐵路運到揚中車站后再用汽車倒運至工地。新購、新制機械設備要求在施工現場完成交貨驗收。7.2.3設備的維護與保養配備專業設備維修人員，備足易損配件，在項目部設配件庫，建立機修車間，加強對設備的維修和保養，確保設備始終處于完好狀態。保障水、電供應，架設必要臨時電力線，并配備足夠的

71、運輸車輛，通風、排水及備用發電設備。做到各種機械設備“開機正常，停機保養”。同時與各生產廠家保持聯系，及時處理關鍵性機械故障，確保設備利用率。7.2.4機械設備供應的應急預案根據本項目施工類型和工程量，所有擬投入的機械設備都有一定的富余量或可同效替代的機械設備，這些備用的機械設備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態，確保施工不因機械設備的原因而受影響。7.2.5擬投入的主要施工機械設備、實驗和檢測儀器設備主要機具設備的配備情況詳見“擬投入本標段的主要施工機械設備”。擬投入本標段的主要施工機械設備序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力M/H備注1挖掘機PC200LC-

72、81日本20081500.9m32推土機D-851中國山東2008171171KW3東風自卸車EQ3039E2中國十堰2007995T4回旋鉆機GPS-101上海2009305汽車吊30t1長春宜昌200930t6電焊機30kw2上海200830kw7振搗器插入式5南京20098混凝土攪拌機JQ5001中國武漢2006360.5m39發電機組75kw2上海遼寧20097575KW10鋼筋加工設備1上海200911鋼結構加工設備1上海200912測量儀器2套蘇州200813土工試驗設備1套蘇州20087.3材料投入計劃7.3.1材料運到施工現場的方法材料將根據工期和業主要求分期、分批運抵現場，并

73、依據情況變化及時調整。水泥、鋼筋等材料，按要求選擇供應商，地材從當地擇優選擇供應商。7.3.2物資材料管理機構設置及職責本項目主要工程材料，將根據施工進度計劃安排分批進場，保證施工需要。根據我公司的物資管理經驗，對項目材料管理實行統一領導，分級負責。即各施工作業隊作計劃，材料由公司物資配送中心統一供應，項目經理部物資機械部現場統一管理的管理模式。組建綜合運輸隊，配備載重汽車及運輸船舶，負責將設備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應一條龍服務。項目經理部物資機械部負責項目經理部的材料供應計劃、驗收和現場管理工作，并指派專人與業主材料專門機構聯合辦公。7.3.3材料的采購實行采購責任制，統一由項目

74、經理部物資機械部材料室負責。所采購的物資應滿足設計規范及各項施工技術細則的要求，并附有產品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴格按照公司物資采購控制程序的要求，堅持集中批量，競(限)價訂貨的原則，在經過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質量、比價格、比運距，核算綜合成本。7.3.4材料檢驗、運輸材料由供貨商運至指定地點后，項目部物資部門會同業主、監理單位及供貨商對材料的規格、型號、數量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質量等按供貨合同規定進行初步驗收，合格的材料由參加驗收的各方代表簽字，由項目部物資部門出具收貨單，暫時接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴格按照施工合同和標準規范規定，對暫時接

75、收材料進行取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其余三方。按照進貨檢驗和試驗程序，由管庫員對入庫物資進行數量驗證、外觀質量及規格的檢驗、隨行文件(合格證、技術證件等)的驗證。嚴把驗收關，對不符合要求的材料和設備堅決不接收。綜合運輸車隊根據所需物資的批量及使用性質，合理配車，及時運送，做到裝車牢固堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。7.3.5倉儲管理按照公司物資倉庫技術標準規定，籌建足以保證連續施工用料、用油的物資倉庫及油庫，同時合理規劃料場，配齊倉庫附屬裝置，配備檢測設備和檢測工具，為倉儲作業創造條件。對入庫物資嚴格進行數量驗證、外觀質量及

76、規格檢驗、隨行技術證件的驗證，做好詳實的點驗記錄，整理保存好隨行技術證件，保證其可追溯性。庫存物資的發出執行先進先發、后進后發的原則，合理輪換，加快周轉，嚴格執行“三檢查、三核對”制度，保證發料、記錄無誤，技術證件不遺漏。7.3.6現場管理嚴把物資進貨質量關，杜絕質量事故。做到物資進場各種質量記錄齊全，保存完整，以實現其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發料，各施工作業隊全面推行物耗成本核算，克服物資超耗現象。7.3.7物資材料供應方案材料每月按時將下月需求數量報送監理工程師，材料計劃考慮仔細、周全，按期分批按量提前進入施工現場，并根據月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，調整月、旬、

77、周材料供應計劃，確保工程施工的材料供應不影響主體結構的施工。物資主管負責人隨時掌握市場材料供求動態，主要物資要有儲備量，保證工程的急需。選擇有良好信譽度的供應商，建立良好的協作關系。材料供應緊缺時從公司材料儲備庫調入材料，保證工程的順利施工。8關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案8.1筑島圍堰施工8.1.1圍堰布置根據工程施工特點和現場踏勘情況，本標段水中墩鉆孔樁施工前需設筑島圍堰，邊坡采用草袋防護。圍堰頂面尺寸以鉆孔樁邊緣外擴3m布設，便于后期蓋梁施工；內側邊坡（高：寬）1：0.5，外側邊坡（高：寬）1：1，為防止沖刷在圍堰外側加草袋防護。圍堰高度應高出施工期間最高水位1.

78、01.5m。8.1.2圍堰施工(1)修通旱地位置便道，為施工機具、材料運送提供便利。(2)用鐵耙清除河床上的石塊、樹根等雜物，以減少滲漏，自下游開始填筑至下游合攏。(3)用草袋或編織袋裝以松散的砂土，裝土量為袋容量的1/21/3，袋口用細鐵絲縫合。堆碼土袋時，要求上下左右互相錯縫，并盡可能堆碼整齊。(4)就位工程部進行測量放樣；用鋼筋彎制一對帶鉤的竿子鉤送土袋就位。 (5)圍堰的修筑 圍堰填筑時不要直接向水中倒土，而應將土倒在已出水面的堰頭上，順坡送入水中，以免離析，造成滲漏。水面以上填土要分層夯實。8.1.3圍堰拆除筑島圍堰在橋梁工程施工完畢后拆除，圍堰拆除應自上而下、由外向內退挖。圍堰拆除

79、由中間向兩端進行。8.1.4施工安全措施加強職工安全教育；建立指揮機構，明確責任人；建立搶險隊伍；設立專職水情預報人員，隨時和業主、監理及水電站取得聯系，及時掌握水情情況，為工程施工安全提供詳細的決策依據；隨時檢查、維護圍堰的運行情況。8.2空心板梁預制及架設本標段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先張空心板采用場外委外預制，預制梁體架設均采用汽車吊機站位于橋頭逐片逐跨架設。8.2.1空心板梁預制空心板梁采用場內預制，梁體預制采用33m長固定臺座、鋼外模和橡膠氣囊內模分兩次澆筑成型。施工工藝流程見下圖：鋼絞線下料、安裝與張拉綁扎鋼筋澆底板砼側模安裝穿膠囊澆腹板與頂板砼預應力放張切斷鋼絞線

80、封端、移梁鋼筋加工模板加工制取試件空心板梁施工工藝框圖(1)鋼絞線的下料、編束鋼絞線下料前先將鋼絞線卷放在自制的放線架中，再將鐵皮剪斷，然后人抓住鋼絞線一端，將鋼絞線緩緩拉開，鋼絞線下料用砂輪切割機切斷。(2)雙控張拉張拉程序為：0初應力（10%）105%持荷2min0安放芯模、綁扎鋼筋、立外模板100%。式中為預應力筋的設計張拉控制力(3)鋼筋加工與綁扎鋼筋骨架綁扎成型在相應的長線臺座上進行。臺座上每隔1m放一根14b型槽鋼，把鋼筋置于其上綁扎，以利吊裝。預應力預拉后千斤頂回油，放張鋼絞線應力為0。開始綁扎鋼筋。在鋼筋外側綁扎水泥砂漿墊塊，確保混凝土保護層的厚度。綁扎好的鋼筋骨架經質檢人員檢

81、查合格后，即可入模。(4)模板工程模板采用整體拼裝式鋼模，模板包括底模、側模、端模，事先編號，對號入座。模板先拼裝，后吊裝，立模從一端開始進行。(5)混凝土澆筑用小型翻斗車將混凝土從拌和站運至澆筑空心板附近，然后泵送澆筑。因空心板鋼筋密集，混凝土截面小，可在外模一側搭設高1.0m上料平臺，上鋪設2mm厚鋼板，用人工輔助上料入模。(6)充氣橡膠芯模的安放和抽取芯模抽取的早晚，影響著空心板的形成：抽取過早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。過晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結，很難拔出，抽取時間隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑312個h，強度達到48 MPa時，可拔出膠囊。(7)養護

82、、拆模混凝土養護采用常規灑水養護。混凝土澆筑完畢終凝后，采用塑料管直接往混凝土表面灑水。拆模后用塑料薄膜包裹梁體，壓好四周，進行養護，并往塑料薄膜內澆水。(8)預應力放張梁體混凝土澆筑后，對混凝土試件檢查，混凝土強度須符合設計規定，設計未規定時，不得低于設計的混凝土強度等級值的75。方可分批放松鋼絞線，放松時要對稱、均勻、分次放張。放張將千斤頂緩慢分次回油到零，再用砂輪切割機對稱切割鋼絞線。(9)移板標注生產日期、板號。龍門吊吊起空心板，龍門吊行走，移板至存板場，松鉤存放。8.2.2空心板梁架設板梁架設采用1臺30t汽車吊機站位于便道進行吊裝的方法進行。吊機起梁，落梁均緩慢進行，防止梁體碰撞，

83、并有利于梁體穩定，特別是邊梁架設時，采取措施，防止梁體傾覆。8.2.3澆筑鉸縫及橋面連續施工鉸接縫澆筑前，清除結合面上的浮渣，并用高壓水沖洗清潔，鉸縫混凝土及砂漿填充密實，以加強上部構造橫向聯接。8.2.4板梁施工技術措施墩臺頂面精確畫出支座的位置、邊線，畫出各片梁端線位置、邊線位置。梁體就位時要按畫出的位置線準確就位，支座按位置線擺放，不因碰撞發生移位，否則需吊起重新安裝。吊裝梁時設專人負責指揮，統一協調步驟，遇有下雨刮風天氣，不進行架梁施工。9雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施9.1雨季施工措施土方工程施工過程中，主要采取防雨、擋水、導流的方法保護基土和基底處理的質

84、量，使工程順利進行。(1)遮蓋防水：現場準備好用于遮蓋的薄膜，遇雨前及時對基土進行遮蓋，防止基土受雨淋。對于開挖好的基坑，具備條件后及時做好基礎底墊層，使基土隱蔽。(2)擋水：現場基坑上周邊設置150mm高址水坎，保證地表水不排入基坑。在基底井坑開挖后，及時做好四周的擋水坎，防止雨水的流入基坑。(3)導水：在基坑四周邊設置排水明溝和集水井和導水溝。做好集中排水的準備工作，遇雨時，使水及時通過溝槽排出。(4)做好道路維護，保證道路暢通，雨期前檢查道路邊坡排水。 (5)做好物資的儲存，雨期到來前，材料、物資應多儲存，減少雨期運輸量，以節約費用。準備必要的防雨器材，庫房四周做好排水溝，防止物品淋雨浸

85、水而變質。(6)做好機具設備等防護，雨期施工，對現場的各種設施、機具加強檢查，各配電箱要有防雨棚。 (7) 加強施工管理，做好雨期施工的安全教育，認真組織貫徹實施，防止各種事故發生。9.2已有堤壩的加固情況下的施工措施在施工過程中對已有堤壩原則是在不影響正常使用的前提下，采取行之有效的保護措施如下。在施工前主動與當地政府、水利主管部門，建設單位等部門共同制定在施工期間保護堤壩、維護堤壩安全暢通協議。開挖土方時，時刻監測堤壩的沉陷量杜絕一切危及堤壩安全的因素，同時對附近的建(構)筑物加強觀測，如發生意外情況及時聯系有關部門進行處理。施工中對影響施工的堤壩嚴格設計要求制定過渡方案，保證已有堤壩正常

86、使用，施工結束及時按原標準恢復。9.3地下管線和地上地下設施保護加固措施為確保管線的安全，擬采取如下措施：施工前，應對施工區域內及其周圍的地下管線（電纜、光纜）和建筑物進行調查，會同其產權、維修單位共同確認并及時與產權單位簽訂拆遷協議，及早拆遷。需保留的地下管線和建筑物，采取切實可行的措施，保證其完整無損。施工前，必須在已查明的地下管線、路徑上設立標志或灑白灰線，并向施工人員進行交底。地下管線路徑兩側各1.5范圍內，不得用機械開挖，人工作業時，派責任心強的職工進行。挖掘時，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，并請產權單位或維修單位人員到場監護，一旦發生損壞，及時組織搶修。挖出的電纜管線應

87、按監護人員的要求進行保護或遷移，保證即有設備的正常運行。在施工中對地上各種管線、建筑物采取措施加強防護，必要時設專人監護，保證其安全使用。對開挖出來的管線進行技術保護措施，并將管線保護措施遞交監理、業主以及相關管線業主審批，完善有關會議紀錄。施工過程中堅持探坑開挖。10新技術、新產品、新工藝、新材料應用為確保工程質量、提高工效，在施工過程中采用成功的新技術、新產品、新工藝及新材料，確保該工程的順利完工。10.1新工藝、新技術的應用為提高現場綜合管理能力，項目配置影像設備，在主要工序上拍攝過程影像資料，以確保過程質量。在施工現場使用無線對講機，有效的提高辦事效率，使工程按期完工。混凝土脫模采用電

88、脫模技術，通過插入新澆混凝土的電極棒和鋼模板之間的電場的作用，在模板和混凝土之間形成水氣層，實現阻隔已澆筑的混凝土與模板之間粘結的一種脫模技術。其適用于鋼模板或其它導電體制成的模板進行的混凝土施工。10.2先進機械、儀器設備應用施工測量采用先進的全站儀，可提高測量精度和工效。投入先進的通訊設備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。10.3計算機輔助管理及網絡技術項目采用微機管理，建立成本控制、工程進度和物資管理體系，解決施工中各環節可能出現的問題，使現場辦公效率提高，適應企業發展需要。在工程的施工中，引入CAD軟件，對土方、管道、基層三個不同的圖層進行設定，在施工過程，用圖層開關和圖層凍結命令將

89、各工序的配合進行電腦管理，以達到土建與安裝的施工穿插進行的要求。采用工程軟件進行施工圖預算和預算動態管理。11項目部人員到位保證措施施工管理人員不到位，不僅嚴重地違背了國家對施工單位施工管理人員的最基本要求，而且還打擊了正規施工隊伍規范管理的積極性。造成工程施工總體質量水平難于全面提升、工期滯后、現場安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包單位管理人員的不到位而往往被無奈地省略掉。為督促施工單位項目部按合同承諾的人員到位上崗，在施工中保持項目部管理人員的相對穩定，并保證各崗位人員的工作能力和業務水平與其所擔任的職務相稱。并為全面提升項目管理水平和工程質量水平，特采取

90、以下措施。11.1滿足招標文件對項目經理和施工管理人員的要求根據資審文件及招標文件要求，明確擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員。如我公司中標后未按上述要求配備相應的施工管理人員應承擔的違約處罰。11.2實施項目部考勤制度施工單位項目部主要人員如需離開工地，必須辦理書面請假手續。其中：請假3天(含)以內由監理工程師批準；請假3天以上時，須經監理工程師簽署意見，并報業主批準。請假人請假期滿后需到審批人處簽到銷假，否則視為擅自延長假期。項目經理、項目總工程師不能同時請假，應至少有一人在工地負責日常事務。請假人應明確請假期間工作的接替者，以便于聯系工作。違約責任按照合同的規定進行處罰。11.3項目部主要人員變更審批制度我單位鄭重承諾工程中標后除不可抗力因素外，中標項目經理和項目部組成人員不得更換，如有更換必須經建設單位批準，同時自愿接受合同有關條款的處罰。11.3.1項目部主要人員如確需變更的應符合以下條件(1)人員變更理由充分合理；(2)替換者的資質條件，包括工作經歷、職稱、職務等不低于被替換者；(3)施工單位項目部主要人員的變更，須報監理工程師審核，經業主審批。11.3.2變更審批程序由施工單位書面向業主提出人員變更要求(函)，同時抄送監理單位；施工單位填寫人員變更審批表報監理單位，監理單位在收到審批表5天內提出初審意見后報業主，業主在7天內審批答復。