1、 第一章 總則說明我公司對xx國際社區(qū)項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程項目部認真研究招標文件后，為能取得本工程的完美結(jié)果，會同公司相關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份裝飾施工組織設(shè)計文件。本施工組織設(shè)計是將來指導xx國際社區(qū)項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。1.1本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)xx國際社區(qū)項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程的招標文件和設(shè)計要求,從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供

2、應(yīng)、工期安排和空間布置等方面,進行科學、合理、有效的部署，從而達到設(shè)計上精益求精，保證施工進度快、工期短，在施工質(zhì)量上巧奪天工，在經(jīng)濟上達到合理開支、降低成本。1.2編制依據(jù)1.2。1中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關(guān)法律法規(guī)。1.2.2 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范,江蘇省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定.1。2.3現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。1.2.4我公司的企業(yè)標準和ISO9001國際質(zhì)量保證體系。1。2.5我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。1.2.6我公司合作的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商。1.2.7我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗.1。2。8其他相關(guān)參考資料.1。3

3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準1) 住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 DBJ 01-7920042) 建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法GB/T7106-20083) 建筑外窗氣密性能分級及檢測方法GB/T710620084) 建筑外窗水密性能分級及檢測方法GB/T710620085) 建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-20086) 建筑外窗空氣隔熱性能分級及檢測方法GB/T8485-20087) 鋁合金建筑型材 第1部分：基材GB5237.120088) 鋁合金建筑型材 第4部分:粉末噴涂型材GB5237。4-20089) 鋁合金建筑型材 第6部分：隔熱型材GB5237。5-200810) 鋁合

4、金門窗GB/T8478-200811) 中空玻璃GB/T11944-200212) 鋼化玻璃GB/T9963-199813) 硅酮建筑密封膠GB/T14683-200314) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ1132009本施工組織設(shè)計作為指標文件之一呈報業(yè)主，我公司將以本文件作為指導施工的規(guī)范性文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。1。4本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案1。4.1溝通原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟合理性提出方案。我們將對最終結(jié)果負全部責任,對原設(shè)計未完善的做法將進行深化設(shè)計，并提出最合理、最經(jīng)濟的方案,選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇，同時必須在原設(shè)計效果保

5、證的前提下實施。1.4。2提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案.1。4.3對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間、各種資源供應(yīng)之間的合理方案。1.4.4對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。1。4。5對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案.1。4。6對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。1.4。7合理劃分施工工作面,化整為零，逐個擊破。第二章 工程概況2.1工程概況1、工程名稱：xx國際社區(qū)項目235地塊16F高層2、施工范圍：建筑外墻鋁合金門窗工程制作與安裝工程3、設(shè) 計 方:上海東江建筑裝飾工程有限公司4、質(zhì)量標準：優(yōu)良xx國際社區(qū)項目23

6、5地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程外部造型采用了從環(huán)境分析出發(fā),以理性主義手法在確保功能布局、結(jié)構(gòu)造型的前提下，通過建筑藝術(shù)的處理達到外觀造型新穎，給人一種端莊中透出愉悅的親和感覺，充分體現(xiàn)出時代感。其門窗工程面積大，需多個工種班組相互配合，因而應(yīng)進行精密的技術(shù)測量，建立共同的施工基準,處理好交叉施工相互銜接方面問題，以利于整個工程按計劃保質(zhì)保量完成. 本方案在充分考慮了該工程的功能要求及尊重業(yè)主和建筑師原設(shè)計意圖的條件下，對該大樓鋁合金 門窗外裝修設(shè)計方案作了認真的研究分析確定的總體設(shè)計原則是：(一) 在選材和色彩上尊重建筑設(shè)計的設(shè)計特色，同時兼顧門窗的物理性能，最大限度地滿足該樓

7、的使用功能。(二) 在整體構(gòu)造和色彩搭配上極力做到嚴謹、氣派、高潔、盡量地簡潔明快、流暢自然,避免市俗化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代化住宅小區(qū)的特色。因此,建筑的門窗設(shè)計在遵從建筑設(shè)計研究院立面效果的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化設(shè)計，使其更具經(jīng)濟性和實際操作性.2。2本標段裝飾工程的工作重點2。2.1利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。2。2.2利用土建總包單位的資源為本工程服務(wù)。2。2.3利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。2。2.4利用社會資源為工人后勤生活提供保障。2.2.5對材料供應(yīng)科學合理安排，既不影響施工進度又不占用大量資金。2.2。6準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能按計劃進行。2

8、.2。7準備充足的工人資源作為后備力量，可隨時調(diào)用.2.2。8以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底,并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中,工序交接以書面形式進行交接紀錄.并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。2。2.9建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明,嚴格執(zhí)行。2.2。10與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志.第三章 技術(shù)設(shè)計保障體系鑒于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進一步完善,設(shè)計技術(shù)科與施工管理科在現(xiàn)場進行設(shè)計與

9、施工的技術(shù)銜接。3。1為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁3.1。1設(shè)計技術(shù)科將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果,用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。3。1。2施工管理科向設(shè)計技術(shù)科就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計師咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計師確認后實施.3.1。3確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。3。1。4設(shè)計技術(shù)科根據(jù)施工工程段展開的先后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法.3。1。5設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。3.1.6施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計負責人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張

10、。3.1.7施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚,由設(shè)計技術(shù)科統(tǒng)一調(diào)整做法。3。2深化、完善原設(shè)計工作3.2.1工作原則3。2.1.1由設(shè)計技術(shù)科人員向原設(shè)計工程師請教,一起商討各部分施工做法,做出施工大樣圖，然后向施工班組做技術(shù)交底.3.2。1.2現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計師一起進行或者征求原設(shè)計師意見，達到一致認可后，方可修改。3。2.2深化節(jié)點設(shè)計3.2。2.1結(jié)合本工程實際情況,我公司在保證原設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，對本標段工程施工圖中的節(jié)點做深化設(shè)計以供參考.3.2。2.2本工程中的節(jié)點深化設(shè)計圖，將在得到業(yè)主認可后實施。3.2。2.3我公司在對原設(shè)計進一步了解的基礎(chǔ)上,通過與原

11、設(shè)計人進行溝通,將對裝飾的節(jié)點設(shè)計作進一步的深化,以期獲得最佳的裝飾效果3。3對設(shè)計變更以及為本工程達到完美的幾點做法3。3。1對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求原設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見的合理性,提出多種方案供業(yè)主擇優(yōu)選擇，力爭做到經(jīng)濟合理，效果完美。3。3.2主要材料，如鋁型材、玻璃等和購入的成品,我們將先提供樣品，力求顏色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認可后方可采購。3。3.3需要做樣板的部位，我們將先送業(yè)主驗收,并在施工中保證取得與樣板一致的效果。3.4與監(jiān)理公司同心協(xié)力全力監(jiān)控3.4。1對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見

12、,在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。3。4.2對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。3。4.3對監(jiān)理公司的合理整改意見，我們會虛心接受并整改。3。4。4每道工序完工，項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查及驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。第四章 對材料品質(zhì)的控制措施合格否采購計劃選擇供應(yīng)商主管經(jīng)理審批合格供應(yīng)商確認合同簽訂與審批合同執(zhí)行進貨驗收合 格質(zhì)量追溯結(jié) 束不合格品注銷不合格供應(yīng)商退 貨供應(yīng)商合格否調(diào)整計劃開 始材料采購質(zhì)量工作流程圖4。1材料管理 1。用料申請單 2.原材料采購計劃 確認否 3.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購計劃

13、 4。分承包方業(yè)績和信譽情況表 5。分承包方選擇申報審批表 6.合格分承包方資質(zhì)評定 7。合格分承包方名錄 8。工礦產(chǎn)品購銷合同 9.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同 10.產(chǎn)品準用證 11.產(chǎn)品合格證書 12.質(zhì)量保證書 13.原材料復試報告 14。收料日記 15.原材料質(zhì)量追溯跟蹤卡 4。2材料檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖進場材料、材料半成品、成品合格狀態(tài)標識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付未（待）檢標識檢 驗不合格狀態(tài)標識處 置已檢待定標識開 始已檢否合格否結(jié) 束 NY N NY4.3 材料質(zhì)量保證措施4。3.1所有材料必須有合格證或質(zhì)量保證書,需抽查的材料應(yīng)按規(guī)定做好檢測工作。4。3。2 所有甲方指定

14、送樣、封樣的材料，應(yīng)提前做好材料送樣認可工作。4。3.3 材料供應(yīng)商一般應(yīng)采用公司認定的合格供應(yīng)商.4。3。4 新的材料供應(yīng)商按ISO9001要求經(jīng)公司審查認定。4。3.5 材料進場必須驗合格證，抽樣驗收,不合格產(chǎn)品堅決退回。4。3。6 封樣材料進場后一定要按樣板驗收.4。3。7 有防火、防潮要求的部位,材料必須滿足防火、防水要求。4.4 材料樣板制度我公司對設(shè)計師與業(yè)主制定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定.達到滿意認可后，直接從廠家按樣板品牌規(guī)格采購送現(xiàn)場施工使用。4。5 材料、成品保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)

15、放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。4.6 材料、成品的包裝和運輸4。6.1 包裝應(yīng)用無腐蝕作用的材料包裝。4。6。2 包裝箱應(yīng)有足夠的強度,確保在運輸中不受損壞。4.6.3 包裝箱內(nèi)的各類部件,避免發(fā)生相互碰撞，竄動。4。6。4 在運輸過程中避免包裝箱發(fā)生相互碰撞。4。6.5 搬運過程中應(yīng)輕拿輕放，嚴禁摔、扔、碰擊。4。6.6 運輸工具應(yīng)有防雨措施，并保持清潔無污染。4。7 材料及成品的堆放方式4.7。1 玻璃、窗框、扇堆放應(yīng)放置通風、干燥的地方。嚴禁與酸、堿、鹽類物質(zhì)接觸并防止雨水侵入，放置固定庫房內(nèi)。4.7。2 玻璃、窗框、扇堆嚴禁與地面直接接觸，底部墊高大于100mm，放

16、置應(yīng)用墊塊墊平,立放角度不小于70度.4.7。3 制作一些木箱，用于存放造型等有形狀的小件物品.4。7。4 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以便于尋找.在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風得因素,并采取防潮、防腐、防銹、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫的保安、防火工作。4。8利用專業(yè)工廠加工半成品能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控.例如 鋼化玻璃等在專業(yè)廠家定做好

17、、包裝好、再到現(xiàn)場安裝。第五章 對工人素質(zhì)的控制策略5.1 對工人素質(zhì)的控制措施5。1.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果，達到江蘇省安全文明施工達標要求.5.1。2 制定獎罰辦法，嚴格的達標管理。5.1。3 為工人提供良好的食宿條件。5.1。4 提供數(shù)量充足、性能完好的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5。1。5 對現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的資格審查. 5.1.6 對現(xiàn)場的專業(yè)施工人員實行動態(tài)管理。 5。1。7現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果的最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。5.1。8 所有工程段各班組實

18、行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。5。2 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求5.2。1 為確保施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。5。2.2 各專業(yè)工人技術(shù)水平要求5.2。2。1 玻璃門窗安裝工的技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖.熟悉常用玻璃、密封膠得基本性能.熟悉掌握鋁合金門窗結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。熟悉在密封膠工藝和操作方法。熟悉鋁合金門窗安全操作規(guī)范的要求。5。2。2.3放線員的技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖。熟悉各種儀器設(shè)備的性能及使用方法。熟悉墨線的操作方法。第六章 施工機具的準備措施6.1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施6。1。1工具設(shè)專門工具房保管，用木箱

19、或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放.6.1.2對經(jīng)常性易損配件要有足夠的存貨,易于馬上整修。6。1.3倉庫配維修技師和保管員各一名。6.1.4汽釘搶等易損壞工具要備存貨5件以上。6。1。5對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6.1。6應(yīng)掌握工具使用動態(tài),不能用的工具馬上通知項目部購進。6。1.7應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好紀錄，下班時收好工具,清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。6。2機械設(shè)備進場計劃6.2。1進場前的準備工作6.2.1.1根據(jù)工程施工要求及施工組織設(shè)計要求，列出本工程所需使用的機械設(shè)備清單。6.2.1.2對于電動設(shè)備,必須進行使用前的檢修,安排專人做好檢修紀錄.6。2.

20、1.3 對用于工程測量及檢測的設(shè)備進行核驗、校正，以保證設(shè)備使用精度。6。2.1。4對電動設(shè)備進行包裝,集中裝箱,以便與運輸、搬運及現(xiàn)場入庫。6。2。2機械設(shè)備進場6.2。2。1根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備按使用先后次序分批進場。入庫時做好紀錄，安排專人對設(shè)備進行管理。對于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴格停止使用，及時檢修。6.2。2。2按施工平面布置圖的要求，放置到位，陸續(xù)進場,并做到誰使用,誰保管及養(yǎng)護。 第七章 施工總體部署7。1.管理目標 7。1。1。工期目標 為確保xx國際社區(qū)項目235地塊16F高層鋁合金門窗工程制作與安裝工程按計劃順利完成，我公司將委派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員、

21、施工人員進駐現(xiàn)場，對建筑物進行實測，以利于基礎(chǔ)工作能盡早進行。同時，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標的實現(xiàn)。7.1。2.質(zhì)量目標我公司已將本工程列入2010年度重點工程創(chuàng)優(yōu)目標項目，使該工程尤其是在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上,更上新的臺階。7.1。3.安全管理目標在本工程施工過程中要牢固樹立“安全第一，預防為主”。確保安全生產(chǎn)無事故。7.1。4.文明施工管理目標爭創(chuàng)江蘇省文明工地。7。2.施工部署施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題，據(jù)以編制工程總進度計劃的前提.7。2。1。鋁合金門窗安裝工

22、程是建筑工程的重要環(huán)節(jié),在施工過程中需要業(yè)主、總承包、設(shè)計院、工程監(jiān)理的支持和指導，產(chǎn)品設(shè)計、材料采購應(yīng)符合設(shè)計要求，虛心征求各方面的意見，自覺接受工程總承包單位的調(diào)度和管理。7.2。2.建立工程項目的指揮體系，劃分各施工班組的工程任務(wù)和施工區(qū)段，以確定主攻目標和輔助項目的相互關(guān)系以確保工程順利進展.7.2.3。加強技術(shù)準備工作，配備強有力的專業(yè)技術(shù)設(shè)計人員，深入施工現(xiàn)場,對工程測控、工程設(shè)計、材料選樣、構(gòu)件加工、安裝施工實施跟蹤技術(shù)管理和服務(wù).7.2。4鋁合金門窗實現(xiàn)標準化設(shè)計，工廠化加工,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，以提高工作效率，確保工期和工程質(zhì)量。7。2.5建立嚴格的質(zhì)量保證體系，做到不合格

23、的產(chǎn)品不使用，過保質(zhì)期的輔助材料不使用，質(zhì)檢人員跟蹤檢查,每一工種落實到人。有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不出廠，施工的每一個過程都處在嚴格的受控狀態(tài)中，實施全面質(zhì)量管理。7。2.6.建立完整的安全保證體系，制定嚴格的安全制度。高空作業(yè)須符合國家安全條件,機械、設(shè)備專人定期檢查。有身體不適高空作業(yè)的人員嚴禁上崗。7。2.7.確定各施工班組的施工展開程序和開竣工日期.一方面滿足業(yè)主的要求，另一方面必須遵循施工的程序。7.2。8.明確施工組織計劃，建立施工任務(wù)及其網(wǎng)絡(luò)，建立材料供應(yīng)、生產(chǎn)、安裝網(wǎng)絡(luò).7.3。現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)7。3.1。組織機構(gòu)程序圖（附表）7。3.2.項目部人員組成詳見主要管理人員簡歷7。3

24、。3.勞動力組織計劃 7.3。3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司直接負責,代表公司全面負責履行工程承包合同，負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。1、主持項目質(zhì)量計劃的編制工作，負責分解質(zhì)量規(guī)劃目標,落實各崗位的目標責任，落實工程各階段的質(zhì)量工作,達標要求。2、嚴格履行項目經(jīng)濟責任制協(xié)議，承擔協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)。實施工程質(zhì)量全過程控制。3、審核項目總進度計劃和階段進度計劃、主要材料需用計劃、加工定制成品計劃、工程設(shè)備需求計劃、施工機械需求計劃、勞動力需求計劃,協(xié)調(diào)施工流水搭接,統(tǒng)籌分包工期進度。4、組織與落實工程進度、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標

25、準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況,接受上級考核、檢查，確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。5、主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談,落實人、機、物分包，填制（供貨、分包)合同審核單，上報審批，填制工程分包商業(yè)績評定表、外包合同審核單、供貨分包合同審核單合同執(zhí)行情況考核表、審核外包施工隊點工單,填制外包合同結(jié)算流轉(zhuǎn)表。6、負責填寫施工日記,落實工程實物質(zhì)量驗收制度，參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作,審核QR4。7 3顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告、不合格原因調(diào)查表、交付驗收記錄、工程項目驗收報告,主持質(zhì)量計劃實施總結(jié).7落實責任組織好材料管理的過程

26、控制。8、參加管理內(nèi)審，為內(nèi)審提供必要資料,實施改進措施。9、完成交辦的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計的上報工作，填制相關(guān)質(zhì)量記錄.7.3.3。2項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。7.3。3。3項目總工程師分管設(shè)計技術(shù)科、質(zhì)量安全科,負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工現(xiàn)場的深化設(shè)計，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理。1、參與編制質(zhì)量計劃，制定施工技術(shù)方案，進行方案比較、會審.修改時填制質(zhì)量計劃修改申請單。2、審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價意見。3、貫徹實施技

27、術(shù)質(zhì)量程序文件所規(guī)定的實施內(nèi)容，嚴格實施質(zhì)量計劃規(guī)定的技術(shù)操作要求,及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄、定標樣板確認記錄、施工現(xiàn)場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表，組織技術(shù)交底填制技術(shù)交底記錄.4、及時開出施工分析，做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，簽發(fā)領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單提出用料依據(jù).5、提出主要材料需用計劃報項目經(jīng)理審核。6、監(jiān)督施工班組完成工程質(zhì)量班組自檢、互檢表并進行審核，填制分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄、分部分項工程質(zhì)量驗證記錄,抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。7、嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定，參與填制不合格原因調(diào)查表、糾正和預防措施實施報告。8、按總進度要求制訂系統(tǒng)階段進

28、度計劃，組織施工、落實安全生產(chǎn)、標準化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。9、組織參與評定對原材料、成品件、設(shè)備的質(zhì)量驗收、入庫，填制不合格物料報告表及顧客提供產(chǎn)品驗收清單及時收集施工產(chǎn)品，設(shè)備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設(shè)備、狀態(tài)標識和產(chǎn)品的保護。10、結(jié)合工程重點、難點，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動.7。3。4.4施工管理負責裝飾工程的施工管理,現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理,負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。7。3。3。5設(shè)計技術(shù)負責深化設(shè)計和技術(shù)管理工作,主要包括施工現(xiàn)場

29、的深化設(shè)計、組織圖紙學習和會審,施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓、工程的技術(shù)復核、施工技術(shù)檔案等工作。 7。3。3.6質(zhì)量安全負責質(zhì)量和安全管理工作，主要包括測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工安全、施工質(zhì)量安全檔案等工作。7。3。3。7物資供應(yīng)根據(jù)施工管理科提出的要求,負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。7。3.3.8合同預算負責合同管理及預結(jié)算工作，負責項目部的成本管理.7.3.3。9財務(wù)負責資金申請與資金支付管理。7。3.3.10綜合辦公負責內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負

30、責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。7.4。工程進度計劃及工期保證措施7.4。2。實施措施7。4.2。1.加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總體計劃的指導下，制定詳細的月度工作和分項工程計劃、材料采購計劃.定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響工程進度的不利因素。確保工程按計劃實施。7。4。2。2.合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，先進的生產(chǎn)、安裝工藝。鋁合金門窗產(chǎn)品為組合式結(jié)構(gòu)。外框制作、內(nèi)扇制作、玻璃加工可同步進行.實現(xiàn)了標準化，工廠化生產(chǎn)，提高了工作效率。7。4。2.3。制定合理安裝程序：由于本工程工程量較大，因而應(yīng)合理地進行組織,在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議,商議各分項工程開展情況，各班

31、組積極配合工地施工安裝，做到廠內(nèi)加工和施工安裝同步進行，由于本工程工作面大且項目多，可多開展工作面，增加工作班組。我們將根據(jù)本項工程的特點,分四個工作面同時組織實施，第一個工作面為外框部分，第二個工作面為固定框玻璃，第三個工作面為內(nèi)扇部分，同時各個工作面又可分幾個段來分別實施，相關(guān)部分要講究配合，以使工作程序更加合理,確保工程按期完工。樹立全局觀念，與業(yè)主、設(shè)計單位及土建單位積極配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。7.5現(xiàn)場施工基本條件及文明施工的措施7。5。1.需業(yè)主或總包協(xié)調(diào)解決事項為保證工程的順利進行,門窗施工單位應(yīng)取得業(yè)主、總包、設(shè)計院等方面的全力支持和配合，對現(xiàn)場施工提出如

32、下要求：7。5。1.1。為施工單位提供該工程有關(guān)詳細圖紙資料,圖紙的變更調(diào)整及要求應(yīng)同時下達給門窗施工隊。7。5.1.2.具備垂直運輸條件，主要門窗材料如玻璃、鋁合金型材等可使用土建施工的提升電梯或塔吊運工作層面。7。5。1.3。施工面可利用土建總包方搭設(shè)的腳手架.7.5。1。4.提供40人左右現(xiàn)場居住場所，基本具備水電生活條件.7.5。1。5。門窗作業(yè)面最遠距離50米內(nèi)布設(shè)三相動力電源。7。5。1。6.建筑物樓道、通道等部位應(yīng)有良好照明條件,門窗作業(yè)面應(yīng)提供夜間照明。7。5。1。7.土建施工未收口及天井、管道井口等部位應(yīng)有臨時安全防護措施。7。5.2。工地臨時居住的組織7.5。2。1。大力推

33、進社會治安治理的工作,維護工地內(nèi)部治安秩序，積極做好內(nèi)部治安防范工作。7.5.2.2.工地工作人員一律憑證進入工地，工地工作人員應(yīng)統(tǒng)一服裝并在背部標記項目名稱，安全帽紅色為管理人員,黃色為工人.按規(guī)定地點進行臨時居住，做到講衛(wèi)生守紀律。7。5。2.3。做好防火防盜工作，不賭博、不斗毆，爭創(chuàng)文明工地。7.5。2。4。臨時居住根據(jù)工程由上往下進行裝修的原則。臨時居住人員根據(jù)此原則，由上往下撤,最后做最底層裝修.7。5。2。5.搞好工地臨時食堂的管理工作，特別是防火和衛(wèi)生檢查工作，確保消防安全和食物干凈衛(wèi)生.7。5。2。6。成立工地治保委員會，監(jiān)督檢查工地治安衛(wèi)生工作。7。5.3。工地臨時用水、用電

34、組織7.5.3.1。工地臨時用水：7。5.3.2.工地臨時用水，必須把生活用水和生產(chǎn)用水區(qū)別開,嚴禁在生產(chǎn)用水處進行生活用水。7。5.3。4。生活用水要有排水溝，排水溝一定要和下水道接通，嚴禁將污水排在路面上。防止泥沙流入下水道堵塞.7.5.3。5.嚴禁在消防栓上用水。7。5。3.6。節(jié)約用水，人人有責。7.5。4.工地臨時用電:7.5。4。1.電工應(yīng)熟悉電氣安全操作的規(guī)章制度，有實際操作經(jīng)驗，有上崗證.7.5。4.2。電工在進入新開工工地時必須了解各種電氣設(shè)備及其線路的平面布置和電氣施工要求及有關(guān)規(guī)定.7。5。4.3.輸電線路除按施工要求外，還必須按有關(guān)規(guī)定施工。7。5。4.4.現(xiàn)場用的配電

35、箱、分電箱、拖電箱除必須符合“低規(guī)”制作外，還必須按二部規(guī)定裝設(shè)觸電保護器。7。5.4.5。接地和接零保護裝置的鋪設(shè)和連接必須符合“低規(guī)”的要求。7.5。4.6.線路,各種電箱和設(shè)備電源所有金屬導線的截面必須符合安全流量的要求。7.5.4。7.雷雨季節(jié)要有防雷措施，防雷裝置和接地裝置的技術(shù)要求按建筑工程現(xiàn)場電氣安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.7。5.4。8。臨時照明用燈具除固定外,移動照明燈具應(yīng)由電工負責日拆日裝,不準非電工單獨進行.7。5。4.9。現(xiàn)場電工有權(quán)不執(zhí)行違反安全的工作命令，有權(quán)制止違反安全用電的行為。并向有關(guān)主管人員反映情況。7.6.運輸及倉庫業(yè)務(wù)的組織7。6.1。物資的運輸7。6.1.

36、1.運輸物資車輛進入該施工現(xiàn)場后，認真遵守交通法規(guī)，根據(jù)工期要求,若有夜間運輸物資車輛深夜不準鳴喇叭，搬運物資不準大聲叫喊，做到安全、安靜。7。6.2.倉庫業(yè)務(wù)7.6。2.1。材料入庫做到憑證進行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收.按規(guī)定要求復試的材料,必須進行復試.7。6。2。2按規(guī)定收齊質(zhì)量證書或合格證,并進行全檢或抽檢。7.6.2.3.在數(shù)量驗收中必須與入庫憑證(或送貨憑證)進行對照驗收。凡稱重量的材料稱重驗收；凡點數(shù)的材料點數(shù)驗收；凡按理論換算的材料按理論換算驗收。7。6。2。4。大批量,以抽檢驗收，抽檢率不低于10.7.6。2。5.憑領(lǐng)料單發(fā)料，倉庫保管人員按品種、對規(guī)格、數(shù)量進行核對，當面點清交

37、提貨人.7。6。2.6.倉庫內(nèi)材料應(yīng)先進先發(fā)，后進后發(fā),保證材料在有效期內(nèi)使用。做到標明、不滲、不混、名稱不錯。7。6。2.7。倉庫內(nèi)做到整齊清潔,對易燃、易爆、易變質(zhì)的材料要重點保管、保養(yǎng)。7。6。2.8.發(fā)料單據(jù)應(yīng)做到日清日結(jié)。每月進行循環(huán)盤點,報告庫存情況及物資動態(tài)。7。6。2.9。倉庫內(nèi)做好衛(wèi)生工作。7.7。質(zhì)量保證措施7。7.1.施工及驗收標準15) 嚴格按照國家行業(yè)標準鋁合金窗GB/T84782008和施工圖要求，組織施工及驗收.7.7。2.質(zhì)量控制目標制定如下質(zhì)量控制目標:7。7。2。1。構(gòu)件截料驗收控制目標： 項 目 允許偏差直角截料長度尺寸L1mm端頭角度a15/斜角截料長度

38、尺寸L1mm端頭角度a15/7。7。2。2。孔加工驗收控制目標項目允許偏差（mm）孔中心允許偏差0.5孔中心距允許偏差0.5孔中心距累積偏差17。7.2.3.構(gòu)件裝配尺寸驗收控制目標：項目尺寸范圍允許偏差（mm)槽口高度及寬度20002.020002.5構(gòu)件對邊尺寸差20002.020003。0構(gòu)件對角線尺寸差20003.020003.5組裝間隙0.5同一平面度差0.57。7.2.4.玻璃加工驗收控制目標項目尺寸范圍（mm）允許偏差（mm）對邊平行尺寸差2000220003對角線尺寸差20002.520003。5高度及寬度尺寸20001。5200027.7。2。5.安裝驗收控制目標項 目允許偏

39、差(mm）軸線前后偏差2立軸線左右偏差3相鄰立柱標高偏差3柱同層立柱標高偏差5相鄰立柱距離偏差2橫梁相鄰橫梁水平標高偏差1同層水平標高偏差4立柱與橫梁表面高低差17。7.3.質(zhì)量控制程序面對激烈的市場競爭,企業(yè)只有通過質(zhì)量創(chuàng)信譽，通過質(zhì)量求生存，而質(zhì)量的保證依賴于科學的管理和嚴格的要求，本工程質(zhì)量控制程序如下圖：施工準備材料、設(shè)備、勞動力準備學習圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底克服上道工序弊病分部分項工程書面交底辦理上道工序交接手序工 長 參 加嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中 間 檢 查按圖施工施工自 檢處理工序搭接甲方代表檢查檢查進度隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗收標準質(zhì)量評定不合格的處理（返工）事故處理記錄

40、質(zhì)量整改工程回訪使用過程資料整理施工記錄隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄試驗記錄材料合格證按有代表性的自然件抽查10%，非代表性的也不能小于5%。7.7.4。質(zhì)量保證措施7。7.4。1。嚴格貫徹施工驗收規(guī)范,凡屬隱蔽工程的項目，在下道工序施工前需以隱蔽工程驗收簽證后，方準施工.7.7。4.2。隱蔽工程由施工隊在自檢的基礎(chǔ)上，填寫項目單,由質(zhì)檢員監(jiān)理報請建設(shè)單位，工程監(jiān)理會同業(yè)主根據(jù)技術(shù)圖紙、文件及規(guī)范共同驗收,詳細簽署驗收意見。7.7。4.3。工程質(zhì)量實行自檢、互檢、交檢制度.操作人員必須對自己每天完成的工作，在每天下班以前認真進行質(zhì)量復核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的立即進行返修，達到質(zhì)量標準后

41、，再操作下一部工序，然后報班組檢查。分項工程完成后，班長和班組兼職質(zhì)量員，按分項工程質(zhì)量檢驗評定表內(nèi)容,實測檢驗評定，凡有不符合質(zhì)量要求的立即進行返修,達到質(zhì)量標準后,由有關(guān)人員簽名認可，報質(zhì)檢員核定。工程隊質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常組織班組互相檢查，質(zhì)量問題較大的,應(yīng)推倒重來,對于質(zhì)量問題而造成的損失，按材料管理制度、工程質(zhì)量獎罰條例進行嚴肅處理。7。7。4.4。實行上下道工序交接驗收制度在施工班組分項工程結(jié)束，下道工序施工前，應(yīng)由施工員組織雙方有關(guān)人員進行交接驗收，并辦理交接記錄，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準的部位必須整改，方可進行下道工序施工.在限定返修期間里，原操作班組未及時派人、不按時完成而影響下道工序

42、工程進度時,其影響工日數(shù)由原操作班組負責。7.7.4.5。工程評定由總包方簽證后,技術(shù)隊長簽名并報公司質(zhì)監(jiān)辦公室復驗后,上報質(zhì)檢站復核評定。7.7.4.6.公司質(zhì)監(jiān)員日常應(yīng)加強對各工程隊的聯(lián)系，對各工程隊的施工項目隨時進行目測檢查，凡發(fā)現(xiàn)問題,及時同工程隊有關(guān)人員研究提出改進措施，如整改不力或拖延時間，按獎罰條例給予罰款處理.7.7。4。8.嚴密的工藝標準，嚴格的工藝紀律.制定從鋁型材加工、玻璃切割、磨邊、清洗、施膠、安裝以及鋁復合板的切割、銑削、施膠和安裝工藝標準。7.7.4.9。建立工程質(zhì)量體系表（見下頁）：設(shè)計圖紙嚴格校對設(shè)計控制設(shè)計方案反復比較采用先進技術(shù)標準嚴格執(zhí)行工藝紀律工藝控制現(xiàn)

43、場工序能力分析工藝滿足設(shè)計要求加強成品管理工程質(zhì)量控制體系生產(chǎn)制作控制產(chǎn)品不良率落實質(zhì)量指標嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰工程安裝大力推行三檢制度嚴格按圖施工實行質(zhì)量工序管理外協(xié)定購外購外協(xié)件質(zhì)量控制原材料質(zhì)保控制加強材質(zhì)管理材料采購質(zhì)量信息反饋材料驗收工裝檢驗設(shè)備定期維護保養(yǎng)設(shè)備工裝確保設(shè)備精度質(zhì)量安全知識人員素質(zhì)上崗前業(yè)務(wù)技術(shù)教育7.8。安全保證措施7.8。1。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)建筑安全的法規(guī)、政策，保障職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康。7。8。2.項目經(jīng)理必須牢固樹立“安全第一和“預防為主”的方針,認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全的原則。7。8.3。項目經(jīng)理認真執(zhí)行各項勞動保護安全法規(guī)、標準及規(guī)章制度,強化施

44、工現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。7。8。4。施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備安裝腳手架必須經(jīng)過檢查合格方準使用。腳手架的安裝和使用必須牢靠,并有專人管理，特別是在高空作業(yè)和寒冷季節(jié)，更應(yīng)加強對施工吊籃的操作規(guī)程教育和安全檢查，消滅事故隱患，把事故“苗頭”消滅在發(fā)生之前，同時做好冬季防寒工作，對現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一分配給冬季防寒勞保用品.高空作業(yè)系好安全帶。7。8.5.組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持交任務(wù)的同時進行安全技術(shù)交底，經(jīng)常檢查工人作業(yè)情況。對危險施工場所做好警戒標志，并落實監(jiān)護人員。7.8。6.發(fā)生工傷事故應(yīng)立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，認真做好事故的調(diào)查、分析、處理,按照“三不放過”的原則

45、，做好改進措施的落實。7.9.材料供應(yīng)組織7。9。1。根據(jù)工程施工預算工料分析和各種材料消耗定額及施工形象進度,實物工程量，做好工程材料計劃的編制工作。7。9.2.組織人員配置7。9.2。1材料組指定專人負責周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)管理。7.9.2。2。工程隊配一名專職(兼職）周轉(zhuǎn)材料員。7.9。3材料組專職材料職責7。9.3。1.制定、完善工程周轉(zhuǎn)材料制度。7。9.3。2。根據(jù)工程進度要求、編制工程主要材料的周、月度供料計劃。7。9。3。3.積極組織貨源、保證重點，滿足供應(yīng).7。9.4.工程隊周轉(zhuǎn)材料員職責7.9。4.1。負責工地所需材料的領(lǐng)用，并按日、周、月工程申報材料計劃.7.9.4。2。負責工地材

46、料的收發(fā)點驗。7。9.4。3。按制度規(guī)定做好收發(fā)存臺帳記錄。7.9。4.4.根據(jù)發(fā)票，核對驗收材料，填寫入庫單。7.9。5.供應(yīng)7.9。5.1.“有利生產(chǎn)，方便施工”全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。7。9.5.2.深入工地，掌握施工形象和物資材料情況，確保工程按進度施工.7。9。5.3。合理庫存，減少積壓，加快資金周轉(zhuǎn).7。10.主要部位施工方法為使工程及時、快速、高質(zhì)量的竣工,在工程施工過程中，要嚴格把握質(zhì)量關(guān)，依靠一系列合理有效的工藝措施和網(wǎng)絡(luò)，使整個工程得以科學的實施。7。10。2。施工內(nèi)容7。10.2.1.工程準備：首先由公司領(lǐng)導召集此項工程的項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)人員及生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門

47、，對此項工程認真研究，確定施工方案,明確任務(wù)、協(xié)調(diào)工作。7.10.2。2.進入工地充分了解工地的位置、情況、通路,鄰近建筑物、儲存空間、起卸限制等。7.10。2.3.與總包方商定施工期間所必需的辦公室、人員住宿和儲存?zhèn)}庫的地點，并要求提供電力接駁點。7。10。2.4.熟悉業(yè)主對工地現(xiàn)場的管理規(guī)定，并制定相應(yīng)的管理條例。辦理開始施工的一切手續(xù).7。10.2。5.現(xiàn)場測量測量工作是鋁合金門窗施工的一項極其重要的環(huán)節(jié)，它直接影響工程質(zhì)量及施工進度，因此我們一直把測量工作當作鋁合金門窗安裝施工的一個重要方面. 測量任務(wù)：確定門窗安裝的基準線、分界線。 測量步驟：鋁合金門窗施工前由專職測量人員會同主設(shè)計

48、共同研究圖紙,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)業(yè)主提供的土建施工基準進行測量,測量過程中，始終遵循“從整體到局部，先控制后定位”的原則精心測量、準確記錄，從而確定門窗安裝的基準線、分界線。測量數(shù)據(jù)的整理：根據(jù)已測的數(shù)據(jù)檢查和調(diào)整設(shè)計圖紙，研究門窗施工的難點,解決疑點,繪制施工圖。7。10。3。 鋁合金門窗工廠內(nèi)的加工制作7。10。3。1。加工對象：鋁合金型材、玻璃、金屬面板、型鋼、五金配件。 加工制作依據(jù):生產(chǎn)圖紙、工藝標準.7.10。3.2。主要加工生產(chǎn)設(shè)備：德國維格瑪公司機械加工設(shè)備:鋁型材切割機床,仿型銑床，擠角機等;7.10.3.3.工藝規(guī)程:門窗加工制作可分為外框、內(nèi)扇、固定玻璃 加工。7.

49、12。窗戶的技術(shù)要求制作流程：算料下料劃線沖、銑、鉆加工裝配檢驗合格入庫出廠制作技術(shù)檢驗標準鋁合金推拉窗 單位：mm內(nèi)控項目QB/T01-99GB/T84782008允許偏差允許偏差窗框、窗扇外形尺寸、高度、寬度20001.52。020002.53.0窗框、窗扇對角線20002.02。520003。03.5裝配間隙0。20.2同一平面高低差0.30。3下料長度偏差0。50.5鋁合金平開窗單位:mm內(nèi)控項目QB/T0199GB/T84782008允許偏差允許偏差窗框、窗扇外形尺寸、高度、寬度20001。52。020002.53.0窗框、窗扇對角線20002.02。520003.03.5裝配間隙0

50、。20。2同一平面高低差0.30.3下料長度偏差0。50。5制作質(zhì)量控制：每一工序由質(zhì)量檢驗員負責，生產(chǎn)工人對首件自檢，再由質(zhì)檢員不定時抽查,驗收合格后，方能流入下道工序；產(chǎn)品制作完成，質(zhì)檢部門驗收合格后，再由質(zhì)檢部門開具合格證，方能入庫.產(chǎn)品質(zhì)量標準：抗風壓強度必須符合GT71062008標準氣密性符合GB7106-2008標準水密性符合GB71062008標準同時符合GB/T8478鋁合金門窗質(zhì)量標準型材和配件質(zhì)量要求：鋁合金型材為靜電噴涂鋁材，質(zhì)量符合GB/T5237。42008標準生產(chǎn)和檢驗配件:毛條、橡膠條、零件、配件使用壽命10年安裝前準備：按工程設(shè)計圖紙的門窗類別、規(guī)格、數(shù)量進行

51、清點，檢查門窗是否損壞、變形，如有損壞，應(yīng)及時更換或修復校正.檢查預留洞口尺寸是否滿足安裝要求，鋁合金門窗的預留洞口符合以下規(guī)定：外墻刷涂料:鋁合金門窗外框與門窗洞口、墻體單邊之距必須控制在1520mm范圍內(nèi)外墻鋪貼面磚: 鋁合金門窗外框與門窗洞口、墻體單邊之距必須控制在2030mm范圍內(nèi)將不同規(guī)格的鋁合金門窗搬到相應(yīng)的洞口，安裝固定片，固定片之間的間距500mm,固定片與窗角、中堅框中橫框距離150200mm門窗框同墻體：射釘連接鋁合金門窗安裝：鋁合金門窗的安裝，一般要求在土建工程基本結(jié)束，外墻面粉飾完畢后進行.按照土建總包單位提供的三線基準線尺寸,將門窗框進入洞口，用斜木契嵌入門窗框聚力處

52、，使其定位做到橫平、豎直，進出一致。安裝人員在門窗框貼好保護膠帶,門窗框應(yīng)封閉保護，防止水泥砂漿等侵蝕型材并堵塞排水孔,粘貼的保護膠帶不應(yīng)隨意撕扯,特別是門框下貼保護膠帶由土建單位用“”形狀的木蓋保護。十層以上必須設(shè)置避雷接地，防止擊雷。避雷接地設(shè)置從鋁合金門窗安裝鐵腳上焊接6.5mm鋼筋與由土建施工方預設(shè)在鋼筋混凝土中的避雷鐵板連接，每樘門窗連接二點,以確保鋁合金門窗與避雷帶有可靠的連接。門窗框的下框用砼填充,門窗框（左、右、上邊）和墻體間隙用聚氯氨酯PVC發(fā)泡劑填塞,待24小時發(fā)泡劑膨脹穩(wěn)定后，由安裝工修正膨脹出外部分,由土建施工方用水泥砂漿嵌縫隙,并一次勾縫成型 ，再由門窗安裝工用密封膠

53、填嵌密封,在注密封膠材料前，清除浮灰,砂漿等雜物，使得密封膠防水性能夠讓墻體與門窗框有可靠的粘結(jié)，保證施工質(zhì)量.鋁合金門窗扇安裝根據(jù)現(xiàn)場工程進度的需求，土建總包單位根據(jù)現(xiàn)場具體情況，及時通知安裝玻璃和內(nèi)扇.在安裝人員對門窗框全部清理完成之后，完成安裝內(nèi)扇和玻璃工作。在安裝內(nèi)扇和玻璃時嚴禁用金屬錘敲擊.嚴禁在門窗框上擱置腳手板，嚴禁踩在或攀登安裝好的門窗上進出門窗洞口.總包方土建施工應(yīng)該做好配合產(chǎn)品保護工作。7。10.3.15。工程竣工驗收工程竣工驗收后寫出書面報告送交總包單位、業(yè)主、工程監(jiān)理按國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范進行初驗，驗收合格后報請質(zhì)檢部門進行全面驗收并且作驗收結(jié)論。第八章 門窗的維修、保養(yǎng)門窗的維修、保修期為三年。門窗定期質(zhì)量尋訪：建筑門窗工程驗收合格之后，在維修、保養(yǎng)期內(nèi)公司將指派專人每月進行尋訪，并做好記錄存入工程檔案.建筑門窗工程驗收合格之后六個月和門窗維修、保養(yǎng)期滿前，公司將指派技術(shù)小組進行質(zhì)量復查。門窗的維修、保養(yǎng)：建筑門窗工程驗收合格之后，門窗的維修、保養(yǎng)工作移交此工程門窗養(yǎng)護小組負責，專業(yè)門窗養(yǎng)護小組設(shè)在上海嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)（方泰）園區(qū)路567號，在接到報修48小時內(nèi)即可趕赴現(xiàn)場。 保修期滿后，更換主要材料，主要材料的價格隨市場價上下浮動變化