1、施工組織設(shè)計方案審批表 C-01-2工程名稱編制人部 門審 批 意 見責(zé) 任 人項目經(jīng)部批項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 年 月 日安全負(fù)責(zé)人： 年 月 日 公司級審批技術(shù)部門負(fù)責(zé)人： （公章） 年 月 日質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：（公章） 年 月 日安全部門負(fù)責(zé)人：（公章） 年 月 日生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：（公章） 年 月 日總工程師：（公章） 年 月 日監(jiān)理（建設(shè)）單位審批監(jiān)理工程師：（公章） 年 月 日總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人） （公章） 年 月 日 黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制GB50319-2000監(jiān)A2施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱： 編號：致： 我方已根據(jù)施

2、工合同有關(guān)規(guī)定完成了 施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請給予審查。附件：施工組織設(shè)計承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師 日 期 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。目 錄一、編制說明1二、施工目標(biāo)1三、工程概況2四、施工方法21、施工準(zhǔn)備22、溝槽開挖33、基礎(chǔ)處理34、管道敷設(shè)45、方渠施工46、閉水試驗47、回填5五、質(zhì)量保證體系6六、安全保證體系7七、保證安全生產(chǎn)措施8八、施工安全 11 1、安全保證措施11 2、技術(shù)措施12九、保工程質(zhì)量和工期的措施 14

3、1、質(zhì)量保證措施14 2、保證工期措施16 3、文明施工措施19十、障礙物清除方案 22十一、雨季施工技術(shù)措施 23十二、新技術(shù)、新工藝 25十三、創(chuàng)全優(yōu)工程措施 26十四、文明施工 28十五、項目經(jīng)理班子職責(zé)分工 30十六、環(huán)境保護(hù)措施 32三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)（1）xx群力西區(qū)雨水排水系統(tǒng)主干線及泵站工程三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工施工設(shè)計圖紙。工程測量規(guī)范GBJ50026-93地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-83給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-

4、90地下工程防水技術(shù)規(guī)范GBJ108-87施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88普通混凝土JGJ53-92組合鋼模板施工手冊GB50214-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范GB50315二、工程概述1、群力新區(qū)西區(qū)雨水三環(huán)路排水系統(tǒng)主干線及泵站工程-三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程位于xx市群力新區(qū)，我單位擬本工程的第一標(biāo)段，施工起點(diǎn)位于xx雙北路，施工終點(diǎn)位于K10+060，規(guī)劃雨水管沿三環(huán)雙側(cè)敷設(shè)，本次設(shè)計二期工程新建雨水管線沿三環(huán)西側(cè)敷設(shè)，自哈雙北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站，按規(guī)劃要求位置預(yù)留支管。2、主要工程量：名稱規(guī)格（mm）材料數(shù)量單位雨水

5、管230002000現(xiàn)澆鋼筋砼方渠703米雨水管232002000現(xiàn)澆鋼筋砼方渠40米雨水檢查井方渠檢查口鋼筋混凝土22座三、施工部署3.1施工部署由于我一標(biāo)段施工線路較長、工程量大、工期緊，因此，我們公司成立工程指揮部，下設(shè)項目部。在指揮部的宏觀調(diào)控下，項目部進(jìn)行微觀控制，對具體工程負(fù)責(zé)施工。項目部由精干的施工技術(shù)人員組成嚴(yán)密而又合理的組織體系，從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間的銜接工作，其流程圖如下：施工準(zhǔn)備開槽下管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）接口連接檢查井（現(xiàn)澆鋼筋砼井）閉水試驗回填3.2工期安排 計劃開工時間2012年5月1日；計劃竣工時間2012年9月

6、30日，總工期153天。3.3工期質(zhì)量目標(biāo)：合格3.4勞動力安排因工程工期緊，任務(wù)重，對施工隊伍實行嚴(yán)格的組織管理，針對工程特點(diǎn)，整體施工實行三班作業(yè)制，堅持晝夜施工。各工序安排勞動力合理，并形成流水作業(yè)，隨著各工序的展開，施工人員陸續(xù)增加，施工高峰人數(shù)100人，具體詳見后附勞動力計劃曲線。3.5材料進(jìn)場計劃3.51設(shè)備進(jìn)場計劃3.52確保材料在使用高峰期的方案3.6現(xiàn)場前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）做好“三通一平”，其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供的水、電源與相關(guān)單位協(xié)商解決，并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線障礙物情況。（2）對拆遷范圍內(nèi)的拆遷工作，應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行。（3）做好測量放線工作。（4）

7、落實好施工期間地面道路正常通行及安全文明施工措施。（5）機(jī)械設(shè)備的調(diào)整及購置。（6）做好材料計劃及進(jìn)場工作。（7）落實臨時設(shè)施及施工場地。擬在本工程設(shè)辦公室2間，機(jī)械設(shè)備停放用地200m2 ，部分材料加工用地300m2。技術(shù)準(zhǔn)備在準(zhǔn)備階段應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，審核其工程量，做到胸有成竹。對圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，了解設(shè)計意圖，進(jìn)行圖紙會審，不明處向設(shè)計方提出答疑。組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編寫實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。材料人員協(xié)同監(jiān)理對材料廠家進(jìn)行考察，并進(jìn)行抽樣，由檢測單位進(jìn)行檢查。檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，并得到監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。

8、檢驗合格后方可使用。四、主要施工方法及技術(shù)措施4.1現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工程技術(shù)交底 施工單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙及相關(guān)的施工文件，了解設(shè)計意圖和要求，進(jìn)行圖紙會審。在設(shè)計交底時提出疑問，并根據(jù)設(shè)計交底修訂施工方案，施工方法和施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度總計劃見附錄。 組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，了解施工范圍、管道沿線的地形、地貌及各種原有設(shè)施，掌握施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、安全措施等，并向各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。臨時工程準(zhǔn)備（1）臨時水電設(shè)施：臨時施工用水與附近單位、村民協(xié)商，使用的水源、電源，如有條件就近接入，或由發(fā)電機(jī)發(fā)解決。 （2）臨設(shè)、通信：沿線自建臨時辦公室，配備程控電話，交通用車。4.

9、2 現(xiàn)澆式方渠管道施工 溝槽開挖 污水管道工程采用挖掘機(jī)挖掘，首先按設(shè)計溝槽中心線放樣，然后根據(jù)排水管尺寸，再根據(jù)管道埋深及土質(zhì)情況，綜合確定放坡系數(shù)，并用灰線灑出邊線。機(jī)械挖槽，嚴(yán)禁超挖，隨挖隨進(jìn)行測量，并在設(shè)計槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。溝槽開挖完成后，請甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行下道工序。溝槽開挖允許偏差序號項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底高程03用水準(zhǔn)儀測量兩井之間302槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺每側(cè)計兩井之間3點(diǎn)3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每側(cè)計兩井之間3點(diǎn)管道施工管道采用雨水管（現(xiàn)澆鋼筋砼方渠）雨水檢查井（鋼筋砼方渠檢查口）。

10、管道施工流程圖如下：管道基礎(chǔ)施工現(xiàn)澆砼方渠施工現(xiàn)澆砼檢查井閉水試驗回填4.2.2.1現(xiàn)澆鋼筋砼方渠模板安裝允許偏差.2砼方渠施工與連接方法（1）溝槽槽底凈寬度根據(jù)設(shè)計要求按管外徑加600mm確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。（2）雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎(chǔ)處理。（3）管道基礎(chǔ)設(shè)計，按挖槽后直接打墊層，墊層寬度為方滿外寬+20cm，墊層厚度為10cm當(dāng)?shù)鼗休d力達(dá)不到設(shè)計要求時，墊層底宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小 150m，碎石粒徑為5mm40mm，上面再鋪砂墊層（中、粗砂

11、），厚度不小于50mm，墊層總厚度不小于200mm。如圖所示：方渠10cm 10cm C10砼墊層 （4）擋墻基礎(chǔ)砼澆筑擬采用一次性澆筑法施工，按規(guī)范要求的程序和方振搗。振搗點(diǎn)間距為50cm。（5）砼澆筑初凝后，立即用濕草墊養(yǎng)生，養(yǎng)生期間根據(jù)天氣經(jīng)常澆水保證草墊片始終濕潤。.3溝槽回填、檢查井周邊回填施工方案五、工期保證措施1、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在接到中標(biāo)通知書后，各級人員準(zhǔn)時到場，機(jī)械按時進(jìn)場、作好安裝、調(diào)試。項目經(jīng)理部按項目法的各項要求開展工作，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、狠抓分項、分部工程進(jìn)度，確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始，項目經(jīng)理即編制實施性施工組織設(shè)計和重點(diǎn)施工方

12、案。班組編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調(diào)整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。3、堅持一個“早”字，即早做準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早施工。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)度，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機(jī)械配件而造成停工待料。4、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo)，調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書。5、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的執(zhí)行。

13、在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證。6、合理安排施工工序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，盡量安排機(jī)械施工，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。7、有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。 8、提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。9、抓住時機(jī)，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。1

14、0創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當(dāng)?shù)卣⒀鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。6.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系1、項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對建設(shè)項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。2、項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理健全質(zhì)量管理制度1、學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、

15、試驗人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，增強(qiáng)主動性2、會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會。3、分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。4、及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。5、資料的整理匯編成冊，隨工程進(jìn)度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達(dá)不到歸檔要求，甲方可不進(jìn)行工程初驗。高質(zhì)量、高起點(diǎn)，爭創(chuàng)一流工程

16、，確保用戶滿意。二、質(zhì)量保證體系項 目 組 織 機(jī) 構(gòu)項目經(jīng)理：于茲榮技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊麗娟質(zhì)檢部：楊國文 邊金鎖財務(wù)部：張美珍財務(wù)部：李桂華計劃統(tǒng)計；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方 王春江工程技術(shù)部：張偉推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量1、深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。3、大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。4、貫徹經(jīng)濟(jì)承包制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金，把工程質(zhì)量和個人

17、收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.3質(zhì)量控制體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。、理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的全過程質(zhì)量控制質(zhì) 量 保 證 體 系項 目 經(jīng) 理工 長技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi) 業(yè) 員測 量 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術(shù) 員預(yù) 算 員材 料 員質(zhì)量管理目標(biāo)符合合格標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)施工隊伍項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

18、組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)。明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進(jìn)行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）并逐級交底

19、至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負(fù)責(zé)項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對測量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量儀器的檢測。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組

20、織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安 全 保 證 體 系項目經(jīng)理加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專業(yè)施工隊伍編制安全方案設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職工違章教育處理，安全臺帳積累安全員消防員施工員項目工程師 制定有關(guān)安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹，落實安全獎罰工作聽從管理指揮項目組負(fù)責(zé)人職責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程

21、驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)二年。嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。物資負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負(fù)責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。作好材料的標(biāo)識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。6.4組織保證措施由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形

22、成質(zhì)量監(jiān)督體系。工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)塌實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”、“五不準(zhǔn)”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“把六關(guān)”；把施工方案關(guān)；材料進(jìn)廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。“五不準(zhǔn)”；無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下

23、道工序施工。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動6.5技術(shù)保證措施編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。強(qiáng)化計量管理和實驗檢驗管理。堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)

24、量記錄的準(zhǔn)確性、真實性和完整性。6.6主要材料質(zhì)量保證措施對所有進(jìn)場材料作到嚴(yán)格檢驗，作好接收記錄。材料質(zhì)量控制措施下列材料不得使用：未經(jīng)檢驗、試驗和緊急放行的材料；檢驗和試驗不合格的材料；無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料；過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料；需代用的材料，未辦理代用手續(xù)。七、安全保證措施在開工前作好風(fēng)險因素調(diào)查，對辨別出的風(fēng)險因素及危險采取相應(yīng)的預(yù)防措施。重大危險源及控制措施見附錄6。7.1安全管理目標(biāo)創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理樣板工地”；無重傷率7.2安全管理制度堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故

25、。 建立以項目部、施工隊、班組三級安全生產(chǎn)保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”基本原則。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實施安全例會制度和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，深入開展安全教育，強(qiáng)化“安全生”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作目標(biāo)、措施及安全要點(diǎn)、并落實到人，在向施工隊下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須下達(dá)書面安全技術(shù)交底，并應(yīng)具有針對性。實行安全值班制度，定期組織安全大檢查安全生產(chǎn)要做到：臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，支持文明施工。堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。對違章行為堅持“四不放過”的

26、原則，避免事故的發(fā)生。按規(guī)定配備相應(yīng)的專職安全管理人員。安全管理人員必須忠于職守，有監(jiān)督、檢查、制止違章、獎罰、越級上報權(quán)。 7.3安全用電組織設(shè)計措施編制施工用電組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由項目總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容、注意事項，并在技術(shù)交底文字資料履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，注明交底日期。建立用電安全檢測制度。由項目電工定期對用電進(jìn)行檢測，檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器作參數(shù)等，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常檢查和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作

27、記錄，記載維修時間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員驗收人員等。建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎罰。建立安全用電教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行安全用電教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核法 的上崗證書。安全用電技術(shù)措施本工程臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制，并在供電末端將專用保護(hù)零線重復(fù)接地。施工現(xiàn)場的總配電箱必須設(shè)置漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場所有離地面高度低于2.4米的照明電源。電壓不大于36伏。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開

28、關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱，禁止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。總配電箱設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱與開關(guān)箱的距離不超過30米。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在干燥、通風(fēng)的場所，不得設(shè)置在易外來物撞擊、強(qiáng)烈震動、熱源烘烤的場所。各類用電人員掌握安全用電基本知識和所用設(shè)的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電器裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。檢查、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷

29、電，并懸掛停電標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱門上配鎖，指定專人負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。7.4分項工程安全防護(hù)措施吊裝工程吊車司機(jī)由項目部負(fù)責(zé)管理和安全交底，機(jī)械專業(yè)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)解決吊車的維修檢查和管理，確保現(xiàn)場吊車的安全使用，保證吊裝方案的順實行。吊車鋼絲繩、繩具由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)和管理使用。吊車信號指揮工必須熟知起重作業(yè)指揮手勢，嚴(yán)格至哦行以下“十不吊”的規(guī)定：（1）被吊物超過機(jī)械化性能允許范圍（2）無人指揮（3）吊物下方有人（4）吊物上站人（5）埋在地下物（6）斜拉、斜牽、斜吊（7）散物捆扎不牢（8）零散、小對象無容器（9）吊物重量不明

30、、吊索具不符合規(guī)定（10）六級以上強(qiáng)風(fēng)7.5主要消防措施基本規(guī)定編制消防施工方案履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進(jìn)行必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)。定期進(jìn)行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓行燈變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置明顯

31、的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。八、文明施工措施8.1文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2文明施工基本規(guī)定創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前文明施工的重要部分，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明禮貌的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。安全施工委員會同時為文明施工委員會，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建立文明施工責(zé)任制，實行每月組織一次檢查、評比制度。評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場綜合

32、考評試行辦法進(jìn)行。.2.3工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。上班時間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報紙。8.3現(xiàn)場文明施工按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)則，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作。按照各階段施工的實際情況，進(jìn)行分區(qū)域責(zé)任單位，明確責(zé)任，保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以安全設(shè)施的維護(hù)和保護(hù)，各區(qū)域的標(biāo)志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式，不得亂寫亂掛。工地必須做到三通一平、排水暢通。現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)

33、標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨(dú)存放。施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化，保持道路暢通。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場清，場地必須平整無積水。臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓

34、勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。 拆下來的模板、材料、物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)、堆放整齊。 對有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害的區(qū)域應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù)，以保護(hù)人人及工人的安全。8.4文明施工行為規(guī)范工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個個衛(wèi)生。8.5文明建設(shè)規(guī)定進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班

35、容班貌。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐年P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。現(xiàn)場企業(yè)品牌化管理.1品牌標(biāo)化管理戰(zhàn)略為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。.2現(xiàn)場標(biāo)化策劃圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢

36、查驗收階段三部分進(jìn)行：現(xiàn)場標(biāo)化規(guī)劃階段。圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標(biāo)化工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)及實施計劃。精心編制現(xiàn)場標(biāo)化設(shè)計及實施細(xì)則現(xiàn)場標(biāo)化視覺形象具體實施方案現(xiàn)場標(biāo)化工作管理制度，保證標(biāo)化工作從策劃設(shè)計到實施全面受控；現(xiàn)場標(biāo)化實施階段。現(xiàn)場標(biāo)化工作實施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面標(biāo)化總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程標(biāo)化整全策劃，工程“七牌一圖“設(shè)計，工程宣傳牌。導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實施與施工質(zhì)

37、量、安全文明及衛(wèi)生絕無僅有起來抓，并注意隨著施工進(jìn)度改變宣傳形式。現(xiàn)場標(biāo)化檢查驗收階段。標(biāo)化工作檢查分局部及整體效果進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果。推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)。九、雨季施工管理措施9.1做好施工組織安排，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福谟昙緛砼R前做主排水系統(tǒng)暢通，滿足排水及施工要求。9.2搭設(shè)材料貯藏庫，做好防水防潮，確保材料質(zhì)量；搭設(shè)管材存放處，保證雨水季節(jié)暢流、無積水，并預(yù)備蓬布進(jìn)行覆蓋。9.3及明了解中長期氣象預(yù)報，并預(yù)備好塑料薄膜，以防止施工過程中刮風(fēng)降雨，進(jìn)行臨時覆蓋，以免影響質(zhì)量。9.4掌握氣象信

38、息及時調(diào)整施工作業(yè)順序，以避免在暴雨關(guān)鍵部位的施工作業(yè)。十、環(huán)境保護(hù)措施對施工現(xiàn)場調(diào)查出的環(huán)境因素，采取相應(yīng)的措施，控制其對環(huán)境造成影響。環(huán)境控制目標(biāo)及控制措施見附錄。10.1現(xiàn)場規(guī)劃按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。在場在中做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運(yùn)。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。定期對使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排隊放標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以減少對大氣的污染。10.2防污措施 施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。 施工中的燃料、油、廢料

39、和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，防止雨季隨雨水徑流排入地表及附近水域，更不能豐接排放。發(fā)生泄漏時，應(yīng)對廢機(jī)油進(jìn)行回收，按危險廢棄物處理。 10.3防塵措施施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。水泥、垃圾等灰塵較大的物體暫時存放時，要加蓋防塵布。 材料運(yùn)輸、搬運(yùn)時輕搬、輕放、防止遺灑揚(yáng)塵。 混凝土拌合機(jī)等有粉塵發(fā)生的施工現(xiàn)場均應(yīng)有防塵設(shè)備，作業(yè)人員配備防塵勞保用品。施工過程中對揚(yáng)塵定期進(jìn)行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚(yáng)塵顆粒物濃度1毫克/主方米10.4防噪音措施首先做好周圍企業(yè)的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時不得喊號子。

40、盡量減少鋼管模板敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼模板進(jìn)場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。木工房、模板修復(fù)等有較大噪聲作業(yè)要盡量做到封閉施工，避免噪音污染。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行噪音檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。10.5植被保護(hù)減少施工臨時用地面積：施工車輛行走按規(guī)定路線；棄土結(jié)束后，將棄土區(qū)推平，有條件的話，進(jìn)行綠化。十一、工程質(zhì)量保修措施11.1本工程保修期按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，建立工程回訪制度。11.2在回訪過程中要積極征得用戶對工程質(zhì)量，使用功能等方面的意見，對在保修期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行維修，保證不影響使用，并承擔(dān)全部維修費(fèi)用。 11.3保修內(nèi)

41、如發(fā)生不屬于施工原因造成的質(zhì)量問題，我單位將積極進(jìn)行維修，如發(fā)生爭議的質(zhì)量問題，我單位首先進(jìn)行維修，然后再會同建設(shè)單位共同分析原因。11.4公司下設(shè)保修管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專線保修電話。十二、降低成本控制造價措施12.1降低成本措施分析工程開工前，制定成本實施、組織、控制、分析，跟蹤目標(biāo)根據(jù)有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算成本，在其基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖設(shè)計，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)和管理費(fèi)等控制，施工過程中的支出控制與分析，不斷實現(xiàn)計劃成本，使成本控制不斷完善、健全，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且做到：建立健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，合理編制施工方案。加強(qiáng)技術(shù)管理，杜絕返工，減少浪費(fèi)、損失；采用先進(jìn)技術(shù)

42、和工藝提高材料利用率。正確執(zhí)行勞動定額，實行計件工資制，及時向班組下達(dá)任務(wù)書做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并及時全優(yōu)核算。注意現(xiàn)場材料的節(jié)約與綜合利用，加強(qiáng)材料管理工作，制定相應(yīng)的獎罰措施，并加強(qiáng)工具、機(jī)械管理。合理使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械周邊的維修、保養(yǎng)，增加周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)、合理安排工序、避免待料窩工。十三、保證連續(xù)施工措施13.1合理安排施工工序，劃分流水作業(yè)路段，確保不停工、不窩工。13.2組織好機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)備好配件、檢測、維修人員做好設(shè)備備用計劃。13.3合理進(jìn)行人員配備，確保各工種人員的隨時到位。 13.4做好材料準(zhǔn)備，如提前聯(lián)系砂場，鋼筋水泥提前訂貨，確保原材料供應(yīng)，同時及時進(jìn)行材料試化驗。13.5處理好周邊關(guān)系，與民共建文明路，確保不因民眾關(guān)系而影響施工。13.6及時進(jìn)行隱蔽工程報驗，做到不因工序驗收而影響下道工序施工。13.7做好現(xiàn)場安全工作，杜絕傷亡和重傷及其他事故發(fā)生。13.8準(zhǔn)備好發(fā)電機(jī)及水泵，做好停水、斷電的應(yīng)急措施。