1、xxxxGSM第17.2期擴容工程基站項目組施工組織方案根據xxxxGSM17.2期無線擴容工程的總體規劃，結合xx郵電工程局長期參與xx公司GSM網絡工程的實踐經驗，xx郵電工程局將對此項工程投入精良的施工技術力量、嚴格的工程管理以及有效的協調配合，并秉承一如繼往的優良傳統，為xxxx公司提供盡善盡美的優質服務。保證按時地完成此項工程施工任務。根據實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預見及處理措施、工程質量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.1 工程概況1.1.1 工程規模xxxxGSM17.2期無線擴容工程工程量包括新

2、建宏蜂窩172個，以及17.2期網絡擴容工程240個基站、替換站工程一批，共計新增載頻1865個。施工內容包括無線及電源設備的工程安裝和調測及其他零星配套工程。1.1.2 施工依據1 國家、信息產業部（或原郵電部）頒發的施工驗收規范、規程和標準2 xxxx通信有限責任公司xxxx基站驗收規范3 xxxx通信有限責任公司QA標準4 工程施工合同5 工程設計單位設計的通過會審的設計文件及施工圖紙1.2 施工組織1.2.1 施工組織系統1.2.1.1 項目經理負責制。根據xx通信基站工程的施工特點，xx郵電工程局在工程管理方面將采用項目經理負責制。設立專門的項目經理。在項目部建立完整的施工管理體系，

3、使施工中及施工前后的每一個環節的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時xx郵電工程局工程設計中心經理、工程室主任為該工程負責人，負責工程施工的組織和合同管理并配合建設單位進行工程協調工作。1.2.1.2 質量檢查和監督體系。嚴格按照國家、信息產業部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規范、規程及安全操作規程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質量進行自檢外，無線基站項目部將制定詳細的施工細則和質量管理辦法，項目經理及質檢員對整個工程的施工質量進行實時的監控，及時發現施工中存在的問題并采取相應的整改措施，保證優質地完成工程施工任務。1.2.1.3 技術支持系統。為保證順利完

4、成工程施工任務，xx郵電工程局以技術專家小組為中心，建立了技術支持系統。技術專家小組由經驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設備廠家及xx運營商的技術支持工作、十年以上通信工程施工經驗、擁有建造師、工程師資格。1.2.1.4 信息系統。為加強公司與建設單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設單位對工程施工的意見，我公司工程室主任及項目部經理將在整個施工期間定期向建設單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設單位提出的意見。對于建設單位提出的意見，項目經理將及時進行跟蹤、處理并將結果反饋給建設單位。為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方

5、位進行.項目組設專職信息員對信息進行處理.1.2.2 施工組織架構工程設計中心倉管員運輸小組器材部主管文檔管理組后備施工隊無線基站項目部施工隊五施工隊四施工隊三施工隊二施工隊一xxxxGSM17.2期工程施工組織架構圖工程室技術專家小組工程負責人質檢無線支持專家交換支持專家部門職責：1.2.2.1 工程設計中心l 負責工程的宏觀控制管理及組織策劃。1.2.2.2 項目部l 負責工程的具體實施。包括質量、進度控制，安全文明施工管理及對外關系的協調。1.2.2.3 工程室l 負責收集、處理和反饋建設單位的意見；負責工程實施過程中的質量檢查和質量監督。1.2.2.4 技術專家小組l 負責技術支持保障

6、及技術培訓。1.2.3 崗位設置及職責工程總負責人工程室技術支持組主任質監員無線支持專家交換支持專家器材部主管倉管員運輸小組組員出版員信息員后勤組項目經理司機技術人員員施工隊員施工隊長xxxxGSM17.2期擴容工程施工人員崗位圖崗位職責：1.2.3.1 工程總負責人(經理)l 負責招投標相關事宜，負責總體施工方案的制定。l 負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結，報工程局領導。l 協調公司內部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調配工作。l 工程結束后拜會客戶，對建設單位的意見和建議進行總結，向工程局領導提交報告。1.2.3.2 工程室(主任)l 負責項目的整體管理和協

7、調。l 指派項目經理，并做好人員調配工作。l 做好項目經理，的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好項目管理工作。l 建立高效的項目管理制度。組織進行飛行檢查，保證各地工程的順利，按質按量完成。l 掌握各地工程進度，負責調度人手，解決項目經理，無法處理的問題。l 組織相關技術培訓和技術交流。l 及時了解建設單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。l 項目評價。l 接受建設單位投訴，及時監督投訴的處理，并將處理結構反饋給建設單位。l 對建設單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。1.2.3.3 無線項目組(經理)l 負責本工程項目管理，做好后勤協調工作，保障施工順暢開展。l

8、 積極、主動與建設單位的工程管理人員聯系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設單位對我公司服務質量的意見。l 工程開工前與建設單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細則。組織相關技術人員認真學習設計文件，并做好開工的準備工作。l 按照進度計劃和建設單位的指示安排施工隊進場施工。l 工程施工過程中，與建設單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設單位的意見并及時回應，積極配合。l 對工程中發生的問題及時進行協調和處理，重大技術問題請求支持專家給予支持。l 按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現偏差或由于其他原因需要調整時及時調派

9、人手，保證工程進度。l 定期巡視施工現場，控制施工質量。發現出現質量問題，及時要求施工隊進行整改。l 根據每月計劃對倉庫設備、材料進行核查，發現缺貨少料情況上報建設單位。l 對分包單位施工質量把關。l 管理和監督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。1.2.3.4 信息員l 負責工程各項資料的整理出版。l 負責施工信息進行收集并報建設單位。1.2.3.5 施工隊長l 接受項目經理，分派任務，嚴格按照質量要求、進度要求進行施工。l 合理安排施工隊員的工作任務，高效率、高質量的完成施工任務。l 遵守各項機房的規章制度，嚴格要求隊員。l 隨時檢查施工隊員的施工質量，對關鍵工

10、序要嚴格把關，對工程質量負責。l 定期對施工工具、調測儀表、車輛狀態進行檢查，定期補充常用后備材料。l 按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。l 保證安全文明施工。l 嚴格按照有關調測規程、技術指標，質量要求、進度要求進行基站調測。l 負責竣工文件原始資料的收集整理。1.2.3.6 質監小組組長l 對工程室負責，對建設單位負責，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規范、質量要求、安全規定、文檔填寫要求。l 對每個地區基站的安裝、調測進行QA抽查。1.2.3.7 技術支持專家l 24小時提供遠程技術支持。對于緊急情況，根據需要到現場解決問題。l 跟蹤新技術，向工程技術人員及建設單位的工程管理

11、人員提供新技術講座。1.2.4 施工資源配置1.2.4.1 投入人員數量根據xxxxGSM17.2期擴容工程的工作量，為了保證17.2期基站擴容工程順利完成，考慮到17.2期無線擴容工程工期緊，工作量龐大，xx省郵電工程局組織了59名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構圖）：序號崗位人數（人）備注1工程總負責人1工程設計中心經理2工程負責人1工程室主任3工程項目經理14質監小組15支持人員36施工隊長6含1個機動隊7施工隊員358后勤人員19運輸小組10合計591.2.4.2 施工車輛配置序號車輛類型數量(部)用途1轎車2管理用車2施工車輛10施工隊施工用車，含材料運

12、輸1.2.4.3 儀表及工具配置l 儀表配置序號名稱數量（臺）1手提電腦102SiteMaster天饋線測試儀13地租測試儀5l 辦公設備配置序號名稱數量（臺）1臺式電腦12辦公電話13傳真機14打印機1l 工具配置每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具。基站安裝施工隊工具基本配置表序號工具名數量序號工具名數量1沖擊鉆2把30開口板手12-142把2手槍鉆（大、小）各1把31開口板手17-192把3切割機1臺32開口板手20-222把4壓線鉗1把33開口板手22-242把5小電焊機1套34開口板手132把6切割機1套35梅花板手17-192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗

13、1把37梅花板手22-242把9活動板手（大、中）各2把38沖擊鉆咀6mm22支10斜口剪2把39沖擊鉆咀8mm22支11虎口鉗2把40沖擊鉆咀12mm22支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆咀14mm22支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆咀20mm22支14鋁合金人字梯2把43槍鉆咀10mm22支15內六角1套44槍鉆咀12mm22支16鋼鋸2把45槍鉆咀14mm22支175米電源拖板1個46槍鉆咀20mm22支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀

14、3把53帆布書包3個25定滑輪1副54工具箱2個26十字批（大、小）2把55 27一字批（大、中、小）2套5628吸塵器1臺5729清潔工具1套581.3 施工方案由工程室項目經理負責對工程期間的進度、質量、服務等方面進行管理、監督控制；工程室為17.2期GSM擴容工程無線項目部提供充足技術力量后備資源，同時解決工程期間突發事件和緊急增援。工程開工前，工程項目經理與建設單位制訂工程進度計劃后召開工程準備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。在工程實施過程中，為確保施工質量和工程進度，工程項目經理采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質量、

15、施工安全及所有施工隊伍進行管理。1.3.1 施工管理1.3.1.1.1 編寫計劃l 工程項目經理應預先熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協調配合。l 工程項目經理協助和參與建設單位定期召開的工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法。l 工程項目經理根據xxxxGSM17.2期工程工作量制定項目總體計劃。l 工程項目經理根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。1.3.1.1.2 制定施工規范細則l 工程開工時，工程項目經理必須帶領施工隊安裝二到三個各類型

16、標準站，然后通知建設單位及達安監理進行工程質量檢查，并就施工規范細則征求建設單位意見。l 對照省xx公司的安裝規范及達安監理制定的無線設備質量評分考核辦法、諾基亞基站安裝規范以及建設單位意見，制定出本項工程具體實施的施工規范細則，以書面的形式報工程局工程室和建設單位。l 施工過程中施工隊以施工規范細則為準則進行施工。1.3.1.1.3 施工前培訓l 工程開工前，組織施工隊參觀學習安裝的標準站。l 組織參加該項目的施工人員認真學習GMCC施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和工程室無線基站項目部制定的實施方案。l 組織調測人員認真學習諾基亞無線基站工程測試步驟、GMCC施工管理細則、各項規范

17、要求、機房安全規定和工程室無線基站項目部制定的實施方案。1.3.1.1.4 安裝標準站l 工程開工時，工程項目經理必須帶領施工隊安裝二到三個標準站， 嚴格按照省xx公司發布的諾基亞基站安裝規范及xxxx的相關要求進行施工。l 標準站施工完畢后，通知建設單位及達安監理進行工程質量檢查。并對發現問題進行整改。l 組織施工隊參觀標準站并現場就施工規范、施工細則及施工工藝進行學習。工程項目啟動任命工程負責人發出項目任務書工程室確認工程任務任命項目經理編寫項目實施計劃書指派工程技術人員機房環境勘查參加設計會審開工準備情況確認提交開工報告提交施工進度計劃施工前培訓安裝標準站開工動員會l 合同簽訂，項目啟動

18、。l 郵電工程局任命工程負責人。l 由工程負責人向職能部門發出項目任務書：包含質量要求、工期要求、項目內容、項目優秀和合格定義。l 工程室收到項目任務書，明確工程項目，任命項目經理。l 項目經理根據項目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各職能部門提交報告。l 根據工程室下達的合同技術部分要求，由項目經理組織編寫項目實施計劃書，明確詳細工作內容、施工要求、規范、安全規程、文檔要求、工期進度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯系方法。l 項目經理、施工隊長共同參加設計會審，并提出修正意見。l 由項目經理、施工隊長和建設單位的工程管理人員對設備到貨情況、機房配套條件

19、準備情況確認。提交開工準備情況表，與建設單位商定進度計劃。l 施工前組織技術人員進行技術、施工規范等培訓。l 安裝標準示范站并組織施工隊學習。l 項目經理按相關規范及建設單位意見制定施工細則。l 施工隊在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規范、工具設備的準備工作。l 在開工前十天，項目經理提交開工報告和我方施工進度計劃。l 郵電工程局所有該項目人員在出發前開項目動員會，由項目經理講解工程內容、進度、施工規范、安全規程、設計文件、文檔要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊的人員安排，分工安排。施工前期準備階段流程圖管理工作工程前期準備階段進入工程實施階段制定施工細則，完成各

20、種安裝工具、資料準備規范的準備。施工前期準備階段流程：1.3.1.2 工程實施1.3.1.2.1 與建設單位協調溝通l 只有和建設單位協調溝通好各種關系，了解建設單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。l 工程項目經理必須與建設單位保持緊密的接觸，開工前了解建設單位對施工進度、施工規范、協調配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設單位對施工要求等方面做出合理的安排。l 在工程期間，工程項目經理定期召開工程小結會，針對施工中存在的具體問題制定相應的措施及解決辦法，并邀請建設單位參加以助于加強溝通及協調管理。l 建設單位每下達一個施工任務，工程項目經理將在最快時間內做出相應

21、的工作安排。并以書面形式向建設單位匯報。l 施工期間工程項目經理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解工程實施情況及下周施工計劃。l 在施工繁忙時期工程項目經理將每天以書面形式或E-MAILL形式向建設單位匯報施工情況及工作安排。l 工程項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。l 及時與建設單位管理人員溝通，了解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，合理調整施工計劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進度。l 施工隊必須服從建設單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現場監督。l 積極配合監理

22、單位的工作，按照監理單位的要求及時提交各種監理表格。接受監理單位的監督和指導。1.3.1.2.2 開箱驗貨l 工程項目經理參與、協助建設單位組織的開箱驗貨工作。l 施工隊施工前根據設計圖紙清點已到基站的設備數量，設備出現缺漏立即反映給隨工，由監理認可后將設備名及數量填入基站材料清單到倉庫領取。1.3.1.2.3 設備的安裝測試1.3.1.2.3.1 安裝調測的實施l 施工隊嚴格按照進度計劃、安裝規范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。l 施工隊施工完畢，施工

23、隊長按施工規范要求進行自檢，并認真填寫完工報告。l 施工隊按項目經理的進度要求及諾基亞無線基站工程測試步驟進站調測、試開通測試并進行一次質檢，并按要求進行機房環境條件檢查。l 施工隊測試完畢，認真填寫基站測試報告、完工報告、一次質檢報告，并提交項目經理歸檔管理。接到基站安裝任務工程項目經理做基站安裝計劃劃劃施工隊長接到基站安裝任務施工隊到站確認安裝條件施工隊進站施工施工隊提交完工報告施工隊長進行自檢l 工程項目經理與xx公司項目管理人員協調施工計劃，接受基站安裝任務。l 工程項目經理根據工程的內容、規模以及建設單位的有關要求制定基站安裝計劃。l 工程項目經理根據計劃要求安排施工隊，若為擴容站同

24、時安排調測人員進場。l 施工隊接受基站安裝任務，同時到站驗貨簽收，確認基站安裝條件已具備。l 施工隊嚴格按照進度計劃、安裝規范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。l 施工隊施工完畢，施工隊長按施工規范要求進行自檢，并認真填寫完工報告。l 施工過程中施工隊長檢查安裝工藝。l 對各級檢查中發現的問題進行整改，整改完由工程項目經理確認整改結果是否符合要求。l 工程項目經理根據基站安裝計劃，安排調測人員進場調測。l 調測人員按項目經理的進度要求及諾基亞無線基站工程測

25、試步驟進站調測。l 調測人員測試完畢，認真填寫基站測試報告、完工報告。l 基站進入等待開通階段。安裝測試流程圖管理工作工程前期準備階段調測人員進站調測調測人員提交完工報告基站提交待開通進入等待基站開通測試階段施工隊進場整改項目經理安排調測1.3.1.2.3.2 技術保障實施為確保xxxxGSM17.2期無線基站擴容工程的順利進行，郵電工程局制定了如下技術保障實施措施：l 工程室技術人員嚴格按照相關規范及進行安裝、測試和維護。做到認真負責、實事求是。l 在測試前，技術人員先按照有關規范檢查機房環境，按步驟對電源設備進行各項參數設置及測試后才對無線設備進行加電測試，杜絕工程事故的發生。l 在測試過

26、程中注重設備安全，如果插拔或觸摸各硬件單元時，嚴格按規范佩戴防靜電手套，對不能熱插拔的設備先斷電、后插拔。l 測試時仔細檢查并按照規范的測試步驟對各種不同的設備逐項進行測試，并現場如實填寫測試表格。l 對在用設備進行測試時，在用設備的停用必須先做計劃提交建設單位網維部門審批，征得建設單位的同意后才能對基站停閉，并在建設單位規定的時間內恢復通信。l 在測試過程中，技術人員如果遇到不能馬上解決或不能解決的問題會及時向項目經理匯報，如有必要，立即請求技術支持專家的技術支持。l 技術人員現場如實填寫測試紀錄。l 技術人員配合質監小組仔細認真地進行一次質檢。l 技術人員在測試過程中發現壞件，必須詳細記錄

27、相關情況并通知相關部門及時送修。在設備返回后，技術人員會及時將設備放回原基站，保證基站正常運行。1.3.1.2.4 質量檢查l 工程期間郵電工程局相關部門將對每個基站施工現場進行3級檢查，了解施工情況，抓好施工質量。l 對發現的問題及時通知施工隊限期整改，并將情況以書面形式報無線項目經經理。l 如有出現施工質量沒有符合施工規范的要求，項目經理、達安監理，有權將施工隊停工。同時配合質監室做好所轄地區的質量檢查及質量跟蹤。1.3.1.2.5 做好施工記錄工作l 施工期間，項目經理必須督促施工隊長做好工程施工記錄及填寫各種質量跟蹤表格。l 施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關事項的原

28、始記錄，包括施工工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決辦法、工程質量自檢情況等。l 施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據。1.3.1.2.6 工程變更管理l 工程開工前，項目經理應了解建設單位對工程設計變更的要求情況，并對施工隊落實設計變更管理要求及相關事項。l 在施工過程中，施工隊將嚴格按照設計文件施工，發現設計文件有錯漏或嚴重不合理的地方，必須第一時間通知項目經理，由項目經理立即填寫工程設計變更單并附圖與建設單位反映，征得建設單位書面同意后或現場商定修改方案方可進行施工。l 同時施工隊應詳細填寫工程設計變更情況，畫出變更后的草圖，以E

29、-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設單位。以便設計院重新出圖。工程設計變更管理流程：開始施工中發現設計有錯漏或嚴重不合理項目經理向建設單位匯報變更情況與建設單位現場落實變更情況，是否繼續施工否施工隊停工并做好退場事宜是修改設計圖紙注明變更情況書面形式向建設單位匯報施工隊按修改方案繼續施工填寫工程設計變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設單位以便設計院重新出圖項目經理匯總、存檔及竣工文件出版結束 1.3.1.2.7 技術保證措施l 施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。l 施工前組織參加該項目的技術人員認真學習諾基亞工程施工、調測規范、GMCC施工

30、管理細則、各項規范要求、機房安全規定和項目部制定的實施方案。l 配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。l 工程室為一線施工人員提供技術支持；施工隊在施工中遇到技術難點及時尋求高一級技術支持。l 項目經理及時將本地區發生的問題及其解決方法匯總到工程總負責人處，通過工程局OA系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。l 工程室定期召集各地區技術人員召開技術交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術難題，為以后其他技術人員遇到同類問題縮短解決時間。1.3.1.2.8 二次運輸管理l 郵電工程局器材部負責設備二次運輸的具體實施。l 運輸隊長根據設備的到貨情況、機房的基建情況和施工

31、進度計劃，制定二次運輸計劃并交由建設單位工程管理人員確認，計劃會同無線項目經理及達安監理共同制定。l 運輸隊長要對每次運輸的情況進行詳細的記錄并上報無線項目經理及達安監理。l 運輸隊長根據二次運輸計劃進行運輸準備工作，包括車輛和搬運工具的安排、機房情況的調查、機房出入的手續等。l 運輸隊長負責聯系建設單位倉庫管理人員進行提貨，共同確認設備數量和完好情況，并填寫出倉單。l 運輸隊長負責運輸途中設備的保管、安全和完好。l 設備運到基站后，與基站施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。 l 建設單位工程管理人員、設備廠家、施工單位在現場召開準備會，明確工期、管理要求、細節、重點注意事項、各方職責。l 我公司項

32、目經理、施工隊長與建設單位工程管理人員、廠家督導共同開箱驗貨，根據貨單仔細清點每項貨物，對缺件、壞件，并提交驗貨報告。l 嚴格按照進度計劃、安裝規范、安全規程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。l 施工過程中施工隊長、監理單位檢查安裝工藝。l 對各級檢查中發現的問題進行整改，整改完由項目經理確認整改結果是否符合要求。l 對工程余料進行清點，提交文件、工程余料清單，對施工現場進行清理。l 調測加電前必須先對電源進行測量、確認。l 嚴格按照基站調測規范進行調測，遵守機房安

33、全規定。l 施工隊長隨工填寫測試記錄、日志，及時提交給建設單位。l 郵電工程局調測人員負責設備加電初調、空調、電池、天饋線調測。l 各開關電源廠家負責開關電源調測l 達安監理會同諾基亞公司開站調測。l 收集要開基站的相關參數，并做好存盤備用，配合BSC開站人員開站。l 利用TEMS手機撥測，確認基站通話正常。l 填寫相關撥測記錄。l 基站開通后，技術人員利用對網絡進行聯網測試，以保證網絡的正常運行。工程實施階段流程圖管理工作工程實施階段現場準備會開箱驗貨硬件安裝階段質量檢查整改工作工程余料清點進入工程實施階段軟件調測階段網絡測試接下頁對通傳輸開通基站管理工作工程實施階段流程圖接上頁工程實施階段

34、l 三級檢查制度保證工程質量、進度。施工隊長做好內部自檢，對隱蔽工程要嚴格把關；項目經理做好階段檢查，工程總負責人組織飛行檢查，質監小組對文檔進行檢查。l 在初驗前由工程項目經理進行全面的初驗條件確認，確保初驗一次通過。l 建設單位工程管理人員提交初驗申請。l 工程室、工程項目經理、施工隊長配合建設單位進行初驗，對遺留問題由工程項目經理負責跟進。l 工程遺留遺留問題在驗收后限期內整改完畢。l 由無線項目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項目經理負責組織編寫、裝訂工程竣工文件。項目經理參加工程總驗，項目經理提交地區工程總結報告和遺留問題處理報告。l 工程項目結束，項目經理請客戶填寫客戶滿意

35、度調查表、填寫項目總結報告。質量檢查清點余料、填寫余料清單遺留問題整改初驗、移交余料工程終驗工程項目結束初驗條件確認初驗申請1.3.2 施工進度計劃及控制1.3.2.1 項目總計劃根據本工程的特點和工作量，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經理和工程技術人員的仔細研究和分析，制定施工進度計劃。1.3.2.2 各類基站施工計劃工程開工前，項目經理應熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協調配合。協助和參與建設單位定期召開的工程協調會，總結工程進展情況，針對施工中發現的問題落實解決辦法；根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要

36、求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施： 1）擴容站l 擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設備正常工作，施工隊按建設單位的進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度計劃并提前遞交網維部門，經核準后方可進場施工。l 施工隊進場后首先與監控中心對設備狀態確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設備的工作狀態，同時施工過程中密切注意在用設備的運行情況，施工完畢后再與監控中心對設備狀態并確認工作正常后方可離場。l 在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調測需至少提前一天通知隨工與BSC聯系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網維部

37、門審批。l 擴容站的停閉嚴格按xx公司的時限進行，遇到時限內無法完成必須馬上恢復原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。2）新建站l 對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認（如電力、裝修、負荷承受力等）、設備的清點簽收以及施工基站所需材料的數量及時向項目經理報告，作為工作報告的內容,對存在的問題將馬上向建設單位工程管理部門匯報。l 施工隊在安裝過程中認真填寫施工日志,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項目經理負責審核。l 通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內完成一個新建站的安裝。特殊情況可調整施工力量一天完成。l 工程期間主動積極配合建設單位進行相關建設工作，如工程期

38、間需進行設備調整，義務按建設單位的調整方案配合建設單位完成。3）搬遷站l 對于搬遷站，項目經理在施工前必須對施工現場進行踩點，預先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據各地要求制定書面施工計劃，提交建設單位當地技術部同意方可開工。l 根據建設單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或xx局方要求的時限完成緊急搬遷任務。l 若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設備的安裝和加電并派技術人員協助開通。1.3.2.3 保證工程計劃進度的具體實施按建設單位的要求提供工程進度統計表，嚴格按照建設單位制定的施工計劃施工，并根據建設單

39、位對施工進度的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調配，以保證按質按時完成施工任務。l 根據工程的不同內容、規模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。l 施工期間項目經理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。l 項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。l 項目經理在施工期間配合xx倉管部門對設備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。l 施工過程中發生進度拖延，項目經理需向工程室主

40、任報告, 工程室將立即抽調后備力量。保證按進度計劃完成。l 因不可抗力造成進度延誤，除以書面形式向建設單位匯報詳細情況及原因外，還將盡快采取補救措施。1.3.2.4 技術保證措施l 施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。l 配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。l 對施工中遇到的技術難點及時尋求高一級技術支持。l 項目經理及時將本工程發生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負責人處，通過公司OA系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。1.3.2.5 進度管理保證措施加強進度控制管理,明確施工中每個環節,制訂以下

41、管理保證流程：開始與建設單位制訂或修改工程進度計劃表及協調相關問題工程室項目經理會同施工隊及技術人員組織工程計劃能否解決否是施工隊及技術人員按工程計劃實施施工過程是否存在問題工程室 是否按照施工流程進行項目經理向建設單位匯報工程進度結束1.3.2.6 進度糾正措施l 對已經發生影響工程進度的事件及時向項目經理匯報，采取補救措施。l 各級管理人員在工作檢查中發現某道工序由延誤工期的現象，應及時采取補救措施，如增派人手等。l 如由于設備到貨或傳輸調度等非我方原因造成工期延誤，配合建設單位做好工期調整，并保證人手。1.3.3 文檔管理工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進度、質量等得到保證的基本要素

42、。文檔填寫必須做到完整、準確、及時。要求每道工序的負責人現場認真填寫相關表格并簽名，所有文檔最后由項目經理確認后歸檔。施工流程中要求上報建設單位的所有文檔由項目經理存檔后上報給建設單位。竣工資料相關原始資料由項目經理送交工程局后勤組整理出版竣工資料。1.3.3.1 基站安裝記錄安裝記錄是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關事項的原始記錄，包括施工工期、施工現場條件、設計變更情況、設備安裝情況、施工中出現的問題及解決、工程質量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據。基站安裝記錄要求施工隊長現場如實、完整填寫后交由地區負責人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出

43、版竣工文件。1.3.3.2 測試記錄基站測試記錄由基站測試技術人員在測試過程中現場如實填寫相關測試結果，測試完成后由建設單位工程主管簽名確認，并以電子文檔存檔。項目經理負責測試記錄的最后審核工作，以保證測試記錄的完整性和準確性。測試記錄最后由項目經理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。1.3.3.3 質檢表格質檢表格由質檢人員質檢時，現場記錄工程施工存在問題，認真評分。在對基站進行質檢后，質檢人員及時將質檢表格送交質監小組審核并對施工人員作出獎懲意見后交由地區項目部對基站存在的問題進行及時的整改。質檢表格由后勤部門最后保管，并落實獎懲事宜。1.3.3.4 資產統計表調測技術人員將嚴格按照xxxx公

44、司的資產統計內容及要求, 對每個站現場登記并真實填寫資產統計表（電子文檔）, 統一交工程室后勤組合成出版。1.3.3.5 竣工資料l 嚴格按照xxxx公司的要求及規范樣本出版初驗和終驗竣工文件。l 隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現象。l 工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性。l 所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊。電子文檔刻錄光盤存檔。表格名稱填寫人填寫時間存檔人文檔類型項目實施計劃項目經理接到工程室任務書工程室資料管理員內部文檔工程說明項目經理工程準備期工程局資料管理員竣工文檔安裝工程量總表項目經理硬件安裝完畢后工程局資料管理員竣工文檔開工報告項

45、目經理開工準備工作完成后工程局資料管理員竣工文檔開工準備情況表項目經理開工準備工作完成后工程局資料管理員竣工文檔施工進度計劃項目經理工程準備期工程局資料管理員外部文檔已安裝的設備明細表施工隊長硬件安裝完畢后工程局資料管理員竣工文檔隱蔽工程檢查簽證記錄施工隊長工程監理安裝完畢后調測完畢后工程局資料管理員竣工文檔工程設計變更單施工隊長設計變更時工程局資料管理員竣工文檔重大工程質量事故報告項目經理發生重大事故后工程局資料管理員竣工文檔文件、工程余料等移交清單施工隊長安裝完畢后調測完畢后工程局資料管理員竣工文檔質檢記錄表施工隊長項目經理質檢員施工完畢后工程室資料管理員內部文檔調測記錄施工隊長設備調測期

46、間工程局資料管理員竣工文檔施工日志施工隊長施工期間工程室資料管理員內部文檔初驗申請表項目經理基站開通后工程局資料管理員竣工文檔初驗報告項目經理初驗時工程室資料管理員竣工文檔初驗遺留問題解決及試運行情況報告項目經理終驗前工程室資料管理員竣工文檔竣工驗收報告項目經理竣工驗收后工程室資料管理員竣工文檔通信工程質量評定意見質監站、網絡部、工建中心竣工后工程室資料管理員竣工文檔設備調動清單器材部施工中工程局器材部資料管理員竣工文檔1.3.4 施工難點意見及處理措施序號施工難點處理措施1由于機房有多種配套工程，進場施工單位較多，對已安裝設備的施工工藝及機房環境造成一定的影響。施工隊在工程驗收前按照驗收規范

47、對機房內的所有設備及環境衛生進行全面整理，確保能優質地交付使用。2租房站基站裝修為分包單位施工。工程室無線基站項目部加強對分包單位施工質量、施工進度、材料的管理。3由于該工程涉及較多的新建站，機房前期配套工程建設進度會造成一定影響。準備1名以上熟悉機房前期配套工程建設的協調人員；主要負責配合甲方進行機房前期配套工程協調管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。4xx公司對GSM17.2期工程進度要求高工程局為17.2期工程項目部提供足夠的施工資源，施工隊采用較靈活方式施工，保證質量前提下保證進度。5建設單位的網絡質量一直保持較高水平，任何通信事故都會對建設單位的信譽造成很大的影響。我們制定了

48、完善的技術保障辦法，在新建基站設備開通后進行網絡測試，并立即與網絡部確認設備運行狀況，確保設備運行正常。6xx基站工程工作涉及面很廣，關系復雜。經常同設備廠家，尤其是諾基亞設備、電源設備廠家保持密切聯系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。7基站業主對輻射問題的恐懼心理與基站機房所在地的業主保持良好關系，免費派發xx公司提供的宣傳資料（如網絡輻射不影響健康等）,正確引導業主認識網絡建設所涉及到的敏感問題。8施工時由于對業主會造成一定的影響，可能會發生業主阻撓情況。不跟業主爭執，耐心解釋，在不影響進度的前提下修改施工計劃或施工時間。9工程具有長期性、連續性的特點工程局員工本著不怕苦不怕累、努力工

49、作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設立機動搶修隊及技術支持中心，合理調配資源，保證工作順利開展。1.4 施工質量保證體系質量是工程的生命線，完善、可靠的質量保證體系是工程順利完成的根本保證。郵電工程局一貫推崇這種嚴謹的、科學的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國際標準的直觀有效的質量保證體系。1.4.1 質量保證難點分析由于本期工程時間跨度長、涉及新建站工程量大的特點和工程施工本身的工作內容，我公司認為本期施工的質量保證的關鍵是： 保證施工隊伍的高素質和穩定性 對工程施工進行有效的質量檢查、監督和控制 以及保證項目管理的積極、高效、有序性針對這三個關鍵，我公司制定了以下措施：1

50、.4.2 保證施工隊伍高素質和穩定性的措施l 提供高水平的專家小組和施工隊伍 技術專家具有10年以上相關工作經驗。長期參加通信網工程調測、維護、軟件升版、技術支持等工作，對緊急故障處理有豐富的經驗，熟悉交換機軟件，并能通過軟件追蹤的手段分析和解決疑難問題。保證在擴容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強有力的高級技術支持。 項目經理不僅有出色的技術水平，負責過多個地區的大型工程項目建設，而且有良好的項目管理經驗和客戶溝通能力，擁有項目經理資質。 施工隊長、施工技術工人都有長期從事通信工程經歷，具有很強的通信工程施工能力和技能。l 按照郵電工程局的規章制度，所有技術人員在正式聘崗前都要接受公司

51、內部的上崗教育，建立良好的服務意識、吃苦耐勞的工作態度、認真嚴謹的工作作風，并且通過上崗考試才能予以聘崗。l 組織參加該項目的技術人員認真學習GMCC施工管理細則、各項規范要求、機房安全規定和我公司制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴格按照實施方案執行。l 施工隊伍相對穩定，單項工作專人負責，中間不更換人員。l 定期考核技術人員水平，考核成績與績效考評收入掛鉤。l 由于工程局技術人員水平不夠而被建設單位投訴的，一方面應建設單位要求撤換技術人員，另一方面，被投訴的技術人員要向工程室提交書面報告，同時作為績效考評的參考

52、。1.4.3 對工程施工進行有效的質量檢查、監督和控制l 項目質檢體系針對本期工程的特點，郵電工程局設置了四級檢查制度的項目質檢體系 第一級 隊內檢查：由施工隊長每天對隊員的工作進行檢查，對不合格工作發出不合格處理單，并對施工隊員的當月考評提出意見。 第二級項目經理檢查：由項目經理對各施工隊進行工作檢查，對不合格工作發出不合格處理單，對施工隊長的當月考評提出意見。 第三級 工程室質監小組飛行檢查：由工程室對各施工隊進行全面的工作檢查，對不合格工作發出不合格處理單，對項目經理的當月考評提出意見。l 順暢的投訴、質量反饋途徑 接受客戶監督：通過投訴、E-MAIL、工程室主任拜訪等途徑隨時接受客戶的

53、監督和投訴。對不合格工作發出不合格處理單，并與相關責任人的當月考評掛鉤。 質量反饋：所有投訴和不合格處理單都匯總到責任部門經理處，由責任部室組織相關責任人進行整改，對客戶投訴及時反饋。l 獎懲分明對于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責任人，其當月考評下降一個等級；對于收到嚴重不合格的責任人，其當月考評在D以下；對于造成嚴重不合格且對工程局聲譽造成影響或造成經濟損失的責任人，其當月考評為E；對受到建設單位表揚，工作表現優秀的員工當月考評為B；對在工作中有突出表現和創新、為公司創造利益的員工當月考評為A。項目經理與建設單位的工程管理人員溝通協調，及時對建設單位的需求做出回應。如由于項目經理未能

54、做好積極的溝通協調工作而遭到建設單位投訴的，其當月考評為降一級，另外必須向工程室主任提交書面工程服務質量調查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質量和服務水平，請你在百忙之中抽點時間對郵電工程局近期在 工程施工中的表現做一個真實的評價。您對工程進度是否滿意_A、滿意 B、較滿意 C、不滿意 工作（工程）質量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差安裝施工人員技術水平 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差施工及管理人員工作態度，配合協作程度_A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差工程局員工的服務意識 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差對所出現

55、問題的判斷 _A、很準確 B、較準確 C、一般 D、有些偏差 E、完全失誤處理問題的反應速度 _A、很快 B、較快 C、一般 D、較慢 E、很慢處理故障能力A、很強 B、較強 C、一般 D、較差 E、很差各類報表的上交時間_A、提前 B、準時 C、較慢 D、很慢各類報表的填寫質量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差工程局工程隊進場或退場時通知相關部門的負責人 _A、每次都做到 B、有時做到 C、從未做到建設單位： 調查月份：_ _ 工程局工程隊完工退場時，現場清理工作做得_A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差與客戶（用戶）溝通情況 _A、很好 B、較好 C、一般 D

56、、較差 E、很差對客戶意見、要求的反饋 _A、很快 B、較快 C、一般 D、很慢 E、漠視其他方面的意見及建議1.5 安全及文明施工保證措施1.5.1 文明施工措施工程施工現場點多面廣，機房所處環境各異，施工隊施工時的文明程度也代表了xx公司的形象，在施工過程及處理問題時必須以維護建設單位利益出發，遵守公共秩序，愛護公共設施，與各業主協調、溝通好關系。l 遵守機房規章制度，作文明施工的表率。l 我方在施工期間將采取有效措施保護施工現場建筑物、照明及空調設施、施工用工具、需安裝設備及已完成工程成品等。因保管不善或施工失誤給建設單位造成損失的，由我方承擔責任及所發生的費用。l 絕對服從建設單位對施

57、工現場出入、噪音等管理的要求。l 施工注意文明禮貌，嚴禁與業主發生爭端。施工時如影響到業主或其他人員，將做好解釋工作，協調好各方面關系。l 如遇施工現場有多個施工隊同時進場施工，我方將積極主動配合建設單位的現場調度。l 保證施工現場的整潔衛生及環境要求，每天離場前須清理工程余料及工程產生的各種垃圾。l 妥善協調好與相關單位之間的關系，并對相關單位的合理要求給予積極的配合，積極主動、準確迅速地協調處理工程過程中存在地問題。l 嚴禁工程人員參與非法活動，嚴禁打架斗毆。1.5.2 人員與網絡安全施工郵電工程局工程室制定了安全管理制度和詳細的安全保障措施并落實了各級管理人員安全生產目標責任制，以“誰主

58、管，誰負責”為原則，簽訂了安全責任書，層層把關，確保安全及文明施工。保證施工過程中保證不發生任何安全責任事故。1.5.2.1 安全生產管理辦法1）樹立安全生產指導思想為了建立健全公司安全生產自我約束機制，加強對職工的安全生產的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強化安全生產法制建設，樹立“安全第一、預防為主”的思想。2）完善安全生產管理體系首先建立公司內部的安全生產管理機制及管理體制，明確管理層次、設置必要的管理機構和合理配置專業人員；安全生產管理體系應由決策層、管理層和執行層三個層次組成，決策層對公司的固有危險具有定量認識，掌握各種事故隱患的分布情況，對于出現的事故隱患和發生

59、的事故及時作出治理和處理的決策。各職能部門作為安全生產管理體系的管理層，對本部門所承擔的相應的安全生產管理職能負責。各施工隊作為通信生產基層單位是安全生產管理體系的執行層，是直接從事生產運作的部門，須及時治理隨機出現的事故隱患和處理發生的安全生產事故。3）建立安全生產責任制度責任制是任何公司安全生產管理的靈魂，沒有責任制就沒有管理，嚴格各級、各個環節的責任制度，加強考核和督促檢查，切實把安全生產責任制貫徹到公司管理的全過程。建立安全生產責任制體系首先要建立安全生產自我約束機制，安全生產自我約束機制包括組織自我約束機制和個人自我約束機制兩個系統。無論組織和個人都必須提高安全生產的自我約束力，真正

60、做到落實責任，盡職盡責。4）嚴格安全生產監督檢查機制只有經常開展安全生產監督檢查，才能及時發現生產過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發生。各基層單位以“誰主管，誰負責”的原則，建立自我管理和自我監督機制，負責監控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產職能管理部門則對其安全生產目標責任制進行監督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執法必嚴”。同時幫助被監督對象改進工作、消除事故隱患、提高安全生產意識、增強責任感和使命感，完善并認真執行安全生產規章制度。5）加強全員安全生產素質教育定期召開安全會議，組織員工進行安全技能培訓及安全生產教育。安全生產教育包

61、括：方針政策教育，法規制度教育，安全技術教育以及典型經驗、事故教訓、勞動紀律教育等。通過安全生產教育，幫助職工認識和掌握通信業生產規律、特點和勞動保護科學管理及安全生產操作技術，不斷學習和推廣科學知識及新技術、新操作方法，提高公司的工效、效益和生產技術水平。1.5.2.2 工程室安全生產實施辦法工程室是公司主要的生產部門，負責全省各地區各項目的無線通信工程施工任務，施工安全管理是工作的重要內容，為了加強安全生產管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經濟效益持續穩定地增長。工程部門落實了安全生產目標責任制，施工隊長作為施工現場第一負責人，負責施工的組織、安全工作。項目經理將每月定期召集各施工

62、隊召開安全生產總結交流會，加強對施工隊安全生產意識的教育，將安全生產落到實處。同時工程室將不定期地對施工現場進行安全檢查，杜絕一切安全隱患。1.5.2.3 無線基站項目部的安全生產職責xxxx17.2期擴容工程無線基站項目部、項目經理對本部門安全生產負完全責任，施工隊長、技術人員、質檢人員等作為施工現場第一負責人，負責工程施工的組織和安全工作。l 項目部在編制生產計劃的同時必須編制勞動保護措施計劃，采取有效的安全技術和勞動衛生措施，根據項目部的自身特點制定詳細的生產人員安全操作規程。落實生產崗位安全責任制，定期對職工進行安全教育和操作技術培訓，經常進行安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保安全生

63、產。l 認真落實貫徹“誰主管、誰負責”的原則。樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，積極落實安全生產的各項制度，確保本部門安全無事故。l 管理好項目部的員工，掌握員工的思想動態，加強法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業”的思想，不參于違法犯罪活動。l 負責項目部工作現場的安全檢查和監督，發現有危害職工或設備安全的重大隱患，必須立即停止生產作業、施工。迅速采取控制措施和解決辦法。l 負責檢查和配制安全生產工具及設施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。）l 必須做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。l 做好本項目部的防火、防盜、安全用電和網絡安

64、全的管理。l 定期召開部門安全工作會議，組織安全生產經驗交流。向上級領導及安全生產主管部門匯報安全生產情況。l 配合公司相關部門對各種安全事故進行處理。1.5.2.4 確保通信設備安全l 嚴禁踩踏通信設備或破壞設備機柜。l 運輸設備時確保設備的防震，防擠壓變形。l 施工時注意設備的防塵、防水、防潮、防鼠處理。l 安裝時禁止用硬物敲擊設備。l 安裝或拆卸電路板必須佩帶防靜電手鐲，l 施工現場如有在用設備，施工隊長必須入場后一直到離場前了解掌握設備運行情況，若是有不正常情況應馬上匯報設備監控部門，說明原因并協助處理問題。1.5.2.5 用電安全我們的施工中離不開電，施工現場中也布放各種各樣的電源線

65、，若不正確用電會對人身安全構成威脅、毀壞設備、還會引起火災。施工隊長對用電方面必須嚴格采取安全措施：l 所有人體觸及或會接近的帶電體必須做絕緣處理。l 電池安裝時必須對裸露部分和安裝工具進行絕緣處理，防止正付極接l 觸 及正付極接反。l 電氣設備采用安全電壓且必須有保護接地。l 使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）須注意線徑的大小，避免過l 度發熱燒毀，引起安全事故。l 雨天嚴禁在室外帶電施工。l 通信設備電源必須由專業技術人員負責安裝并仔細檢查各電壓、電流是l 否正常，特別是在對設備進行加電時必須一步一步檢查，避免燒壞設備。l 施工隊長是用電安全的把關人，也是直接責任人。1.5.2.6 高

66、空作業安全 通訊工程中無可避免要上通信塔、桿進行高空作業，為此，施工隊長必須檢查高空作業人員安全措施是否做好。l 施工人員必須佩帶安全帶、安全帽，選擇安全的地方或方式進行施工作業。l 檢查工具包及施工工具是否放置安全，防止高空墮物。l 嚴禁穿硬底鞋上塔作業；l 下雨或刮大風禁止上塔作業；l 塔上作業時，人員不能靠近塔下；l 注意作業人員的身體狀況，切不可疲勞施工，合理安排施工任務。1.5.2.7 防火安全 火災猛于虎，會對設施、設備及人身造成直接傷害。施工隊在施工時將配置滅火器，同時保證每位施工人員均會熟悉使用滅火器。l 防患于未然-消除一切火災隱患。l 設備機房內（或某些室外施工場地）嚴禁吸

67、煙。l 注意設備用電負荷安全。l 發現火災后，正確判斷火源、火勢和蔓延方向，并組織人員用消防器材撲滅火或控制火勢并及時報警。1.5.2.8 其他方面的安全事項1）行車安全 施工及運輸期間，均涉及行車的安全，作為駕駛員，必須嚴格遵守交通規則及我公司安委會有關規定，同時施工隊長作為施工隊的安全責任人須注意行車安全：l 督促司機對車輛保養、檢查。l 嚴禁司機超速駕駛，注意路況。l 注意協調安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態穩定。2）設備運輸安全l 由專業運輸人員對設備實施裝卸、運輸、搬運操作，并嚴格按照設備運輸管理辦法及安全操作規范進行。l 車輛管理方面：每輛車應配屬滅火器、蓬布、繩索、手電筒等

68、隨車工具，駕駛員在出發前，檢查是否齊全完好。l 車輛行駛安全方面：司機要遵守交通規則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物；如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機視野。l 貨品安全管理方面：行駛前確保貨品捆綁到位，應拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當方可放行。天氣異常情況，應加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。1.5.3 事故的處理辦法1.5.3.1 行車及人身安全事故發生一般的事故，施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及xx公司主管部門匯報，報告處理結果情況。并由項目經理向公司上一級主管匯報。l 發生人員傷亡事故，應馬上組織搶救并立即向主管項目經理報告

69、情況，項目經理向公司上一級主管匯報，同時通知xx公司主管部門，并配合公司安全辦公室作善后處理工作。l 發生一般的事故時，施工隊長及時向工程室作詳細匯報，l 發生重大傷亡事故時，施工隊應在1小時內向工程局領導辦匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經發現追究相關人員責任。1.5.3.2 通信及設備安全事故l 發生一般的事故（如設備稍微損傷等），施工隊應當及時處理并在一小時內向主管項目經理及xx公司主管部門匯報。l 發生嚴重的事故（如通信中斷等），施工隊必須立即通知項目經理及xx公司主管部門。同時采取相應保護措施，盡快恢復通信，保證。無法解決的必須立即要求技術支持。事后以書面形式向xx公司主管部門匯報詳細情況，吸取和總結經驗教訓，不得有任何隱瞞。