1、xx市災后農房重建示范風貌整治園林綠化工程施工組織設計目 錄第一章 工程概況及綜合說明4第一節 編制本技術標書的依據4第二節 工程概況4第二章 施工準備5第一節 施工前技術準備5第二節 施工前現場準備6第三節 材料設備的準備7第三章 施工組織與管理7第一節 施工總體部署7第二節 項目組織管理8第三節 施工過程的管理 8第四章 關鍵施工技術及工程項目施工方案及施工方法 11第一節 基礎施工方案 11第二節 地面鋪裝工程的施工方案及施工方法 11第三節 園林綠化工程關鍵部分主要技術措施 15第五章 施工協調及接口管理措施 19第六章 施工進度計劃及進度控制保證措施 20第一節 進度控制目標 20第

2、二節 進度保證措施 22第三節 進度控制措施 23第七章 質量保證措施 26第八章 安全生產、文明施工、環境保護等技術措施 27第一節 管理目標 27第二節 安全生產制度 27第三節 文明施工保證措施 29第四節 環境保護措施 30第九章 施工現場及周圍的管線保護方案 31第十章 成品、半成品保護措施 31第十一章 工程竣工資料管理及竣工驗收 31第十二章 成本保證及民工工資保證 33第一節 成本控制措施 33第二節 第二節：采用新技術、新工藝、新材料的實施意見 34第三節 民工工資保證 34第十三章 施工進度計劃及工期保證措施 34第十四章 工程進度計劃表36附件：項目組織機構框圖 37第一

3、章 工程概況及綜合說明第一節 編制本計劃的依據編制本計劃的主要依據：1、xx市災后農房重建示范風貌整治園林綠化工程招標文件；2、由建設單位（發包方）提供的施工圖紙；3、中華人民共和國國家標準及行業標準園林工程質量驗收標準規范、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ4688）等。4、根據ISO9001國際質量標準體系、ISO14001環境管理體系、GB/T280012001職業安全健康管理體系認證和施工現場條件、工程特點、難點而編制本計劃。5、在本工程上，我公司將委派國家三級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。6、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力

4、，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可.7、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要.8、技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成.施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配合圖表，圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性第二節 工程概況工程名稱：xx市災后農

5、房重建示范風貌整治園林綠化工程招標文件;工程地點：xx市工程范圍：小夫路、彭白路、彭什路、磁桂路沿線31處災后重建農房綠化，裝飾工程。一、裝飾工程木柵欄、風景石等。二、園林綠化工程喬木栽植、灌木栽植、竹類栽植、草皮栽植等。第二章 施工準備為使本工程更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視,我公司將本著“質量第一、用戶至上、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發揚“追求卓越、創出精品”的企業精神，通過嚴密而科學的施工組織設計,使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創最優成績、創最佳效果。第一節 施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工程質量要求、施工工

6、期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽,選派綜合實力強、經驗豐富的專業施工管理和技術人員。各專業施工人員技術過硬、經驗豐富，一、技術人員配備根據本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理為總指揮的綠化工程項目部，下設有工程技術組、材料采管組、工程質安組以及后勤內業組等四個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。二、設計圖紙會審及技術交底1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求.2、編制施工組織設計,根據設計要求、協議條款和施工現場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水

7、段，確定分部分項工程和難點項目的施工方法。確立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。3、技術交底施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規范及技術標準要求和施工法規,在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等.第二節 施工前現場準備一、施工準備工作計劃序號施工準備工作內容負責人備注1安排臨時工具工人安置點、辦公用地項目經理場地承包人定2編制

8、整體施工計劃、進度計劃項目副經理由技術負責人審批3編制單項工程施工進度表責任工長由項目經理、技術負責人審核4現場按圖測量定位放線施工員由業主配合5植物選樣確認及訂購材料采購員設計師、施工員配合6清理現場后勤施工員配合二、施工前現場準備1、因施工周期短工作面寬,為了便于與甲方及監理單位的聯系,必須在片區設辦公室，供本片區工地指揮部管理、技術人員使用，要求面積不少于30平方米，地點和甲方協商解決。2、工具和人員安置點:因施工范圍大，點與點之間跨距大.我方采用流動施工作業.將安置點設立在主要線路上。3、臨時宿舍:我方自行安排施工人員的食宿.4、工地臨時用水電：1）、施工現場所用電線為銅芯電纜，按成都

9、市安監規定搭設。2）、采用三相五線制，單相三線制。3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱，功率至少10KW。4）、施工用水要求甲方提供水源，根據工程的規模，水源要滿足施工及消防用水的需要。5）、施工現場所產生的垃圾用袋裝好、放在固定的地點。施工垃圾做到日產日清。6)、施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。第三節 材料設備的準備一、根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認，各施工員應做出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有質檢證明或產品合格證,并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆

10、放合理，并掛牌做好統一標識。二、所有設備、材料必須具備產品合格證，有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料，部分材料送檢。三、材料、設備進場時,由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品并盡量縮短儲存的時間。第三章 施工組織與管理第一節 施工總體部署一、工期目標150日歷天二、質量目標：嚴格按照質量體系標準（ISO9001-2000)施工管理、嚴格按照園林工程質量驗收標準規范的質量驗收及評定標準。 三、安全生產目標：嚴格按照職業安全健康管理體系標準（GB/T280012001）進行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在1以內；四、環境保護目標

11、：嚴格按照環境管理體系標準（ISO140012001）進行施工管理，封閉施工，采用環保材料,將本工程建成一個綠色環保型工程。五、施工順序：原則上按四條線路同時推進，先喬后灌再草,先濕后干，先隱蔽后飾面進行施工.六、現場安全保衛1、建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。2、施工現場的管理人員、作業人員必須佩帶我公司統一的工作卡，工作卡有姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。第二節 項目組織管理本工程工期目標150日歷天內完成所有工程，工期緊、任務重。我公司作為施工單位,在全面落實號召的同時，要把工作做得更扎實，這就需要一個強有力的領導班子去管理實施。為此，公

12、司成立經項目經理為核心的項目經理部，項目經理全權負責質量、進度、安全生產、文明施工、環境保護等一切相關事務,公司定期或不定期對項目進行檢查、監督、指導,確保項目順利進行。要珍惜業主賦予的任務，履行責任、權利和義務,站在工程全局的角度配合及協調各專業承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制。第三節 施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整。因此,施工過程的管理工作，既有組織和管理現場施工,并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時,進行必要和及時地調度和調整。

13、一、施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度,采取有效措施,處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務多快好省地完成。施工調度的內容包括:1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應.3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序.4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布命令，并督促、檢

14、查執行情況.5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。6、現場碰頭會.每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題,使問題能夠及時得到解決。7、調度值班制。為了組織調度，及時處理施工中發生的問題,在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況,檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發生的問題。二、生產要素管理1、勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率.1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用

15、勞動力；2）正確執行定額任務，合理調整勞動組織；3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性;4）遵守組織紀律,明確分工；5)遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求;6）嚴格進行考勤、獎懲分明；2、材料管理材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規格、數量也不一樣.因此，協調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件.1）搞好材料供應計劃A、依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量；B、依貨源及交通運輸情況確

16、定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；C、設立臨時堆放點，組織管理,供應現場施工;2）搞好材料的現場管理A、施工準備階段的材料現場管理；進場材料必須先經過檢收,檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不僅要管存，還要管供,做到存要保質、供要及時、用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。B、施工過程中的現場材料管理堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料；3、機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有很重要意義。1）機械設備的使用管理；A、正

17、確選擇設備；B、合理使用，組織使用核算;C、實行單機和機組核算。2)機械化施工管理3）工具和周轉材料的管理其任務是：及時地供應施工現場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失。在施工現場設專人管理,負責發放和監督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用.第四章 關鍵施工技術及工程項目施工方案及施工方法第一節 土方方案根據本工程的特點,土石方工程采用機械開挖及平整的方法。一、基礎施工1、基礎工程施工程序土方放邊坡建設、施工單位代表驗槽簽證2、土方開挖前應根據設計情況以及現場的實際情況計算土方平衡，并做好土方調配方案，以免增加不必要的工作量。3、該工程均采用人工

18、挖運土,多余的土用人工運至建設單位指定地點棄土。第二節 園林綠化工程關鍵部分主要技術措施 一、 施工技術措施 1場地整理與整平 場地整理:應清除栽植土壤30cm內所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤包括強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。 設計有要求進行地形處理的場地，應嚴格按設計要求進地形處理。場地整平：應將30cm內土壤按要求處理，每平方米的平整高差不超5cm，并應符合設計要求的坡度。2栽植基礎工程 園林工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植物創造良好的生存環境，創造園林式的綠化間.栽植基礎工程是營造適合植物生長土壤的工程，可以說是園林工程中最根本的，也

19、是最重要的工程之一。3栽植工程 栽植工程具有調節人類生活和自然環境的功能,它是園林工程中的主體部分,起著悅目怡人的作用.本工程的對象是植物，我們專業技術施工人員首先應認真研究有關植物材料的不同栽植季節，植物的不同特性，植物與土質的相互關系，以及防止樹木植株枯死的相應技術措施.栽植工程屬于收尾性質的綜合性施工項目，在搞好包括質量管理在內的整個工程管理的同時，一定要保證按期竣工.施工上的主要注意事項如下：（1)熟悉設計意圖和設計圖紙，確認施工現場。（2)根據各種條件，編制工程進度表的栽植工程總體計劃。（3)對樹木及使用材料等進行質量管理. （4）檢查配植作業的結果,搞好施工技術管理. 在實際施工中

20、,具體按以下規范操作: 1）、定點、放線 a.定點放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、小木樁、木樁、花桿和繩子。b。位置確定后用木樁等做出明顯標志,樹叢用白灰線劃清范圍，線圈內釘上木樁，寫明樹種、數量、坑(穴）號，然后用目測方法定出單株小點，用灰點標明。 c.定點與種植的樹種和數量必須符合設計圖紙要求。 d.樹種位置及配置應注意層次，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的傾斜林冠線，鄰近的幾棵不要定成機械的幾何圖紙或一條直線。 2）。種植穴（坑）的挖掘 a。種植穴(坑)挖掘的質量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設計確定位置外，應根據根系或泥球大小、土質情況來確定穴徑大小（應較根盤或泥團大0。3

21、米），根據樹種根系類別，確定穴(坑)的深淺（一般應較根系長度或泥團厚度深0。35米）。 b。采用手工挖掘種植穴(坑).以定點標記 為圓心，以規定的坑（穴）直徑先在地上劃圓,沿圓的四周向下垂直挖掘到規定的深度。然后將坑底挖松、弄平。栽種露根苗木的坑(穴）底，挖松后在中央堆個小土丘,以利樹根舒展.c。綠地內挖自然式樹木栽植穴中發現嚴重影響操作的地下障礙物時，及時與設計人員聯系，適當改動位置. 定點與放線 d。喬木的定點與放線 孤植樹或單植樹：應完全按設計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應符合設計所在位置,允許偏差50cm。 群植樹定點配植：按園林設計原則一般為3、5、7株進行配植，所植樹

22、高度應在中心樁上標明. e。種植槽放線 規則式各植槽應嚴格按圖紙大樣進行放線，位置偏差不超過3cm，圖案式樣與圖紙完全一致；同時線條必須流暢。自然式種植槽的邊線應標識清晰. f.行道樹和樹陣的定點放線。 行道樹的定點位置必須正確無誤，定位軸線偏差不超過1cm；若遇障礙物影響時，允許在定位軸線上偏移，絕對不允許橫向偏移。偏移不超過30cm,若超出此范圍，必須征得設計單位同意。 g.樹陣的定點放線，必須正確無誤，其橫縱定位線上的偏差不超過1cm。種植穴和種植槽的開挖 3)。樹木起掘 a。苗木質量的好壞是直接影響成活的重要因素之一。在選苗時,除根據設計要求的苗木規格、樹形外，還要選擇根系發達、生長健

23、壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木. b.起掘苗木的質量,直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果。起掘方式根據不同樹木以及樹齡、移植季節、運輸遠近、土質等情況，分以下三種掘苗方式: 裸根掘苗：主要適用于休眠狀態的落葉喬、灌木、藤。帶宿土掘苗：主要適用于樹齡較小的、容易移栽的喬、灌木。 帶泥球掘苗:主要適用于常綠樹，以及較難移栽的樹木等。 c.為提高樹木成活率，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一,栽植后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一,并整理樹姿。 d.開始挖掘時，以樹桿為中心,按泥球規格大小，劃一個正圓標明泥球直徑的尺寸，為保證起出的泥球符合要求,一般應稍放大范圍進行挖掘

24、。 （因反季節栽植為保證成活率土球大小應為胸徑的8倍) e。起掘后應根據樹木大小、種類、土壤堅松、運距遠近確定包扎的形式。包扎要求結實，草繩緊實,確保泥團不松碎，不用發霉變質的草繩。小灌木或泥球直徑在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包,在植株基部近處扎縛牢實. 4）樹木裝運 a.樹木的運輸與工地栽植的密切配合是保證成活的重要環節之一，實踐證明，“隨掘、隨運、隨栽”對樹木成活率最有保障.b。裝車前應檢查樹種、規格、質量,凡不符合要求的,應及時更換。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車,根部朝行進方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。 c.樹木運到現場指定的地點后，須隨手將根部用稻草等物蓋好，

25、以防失水。5)樹木的栽植 a。散苗速度應與栽苗速度相適應，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。對假植溝內剩余苗露出的根系，應隨時用土埋嚴。 b.根據具體苗木,應確定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞實后方可將泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土質松軟時,下壓的包扎物可以不予取出,面后填培肥，分層間隙搗實，每層不超過20厘米。 c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽內填以適量的肥土，栽植時將根群舒展在穴槽內,周圍均勻培上松土，并將樹身上下稍稍提動或左右前后移動，使根與土密接后扶正，然后培土分層搗實。 d.樹木栽植后按栽植穴、槽規格的外緣做好水堰,堰高20厘米左右。 e。較大苗木栽后，為防止被風

26、吹倒，應立即立支柱支撐，固定樹木。f。樹木運到現場,如當日不能栽完,根部就加以覆蓋，如一時不能定植完，應立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。 g.園林樹木的養護管理包括施肥、澆水、中耕、除草修剪、病蟲害防治，必須認真做好. 4、地被植物類地被植物類工程附屬于栽植工程，具有美化裸露地面、鞏固樹根，增加觀賞效果等功能。 施工時，與栽植工程同樣要注意栽植適期，注意各植物的物性和土質關系，以及選派熟練的技術人員作業等.它也是各類工程竣工后的收尾作業，更應徹底實行質量及工程管理，保證按期完成。主要的注意點如下： （1)在充分掌握設計意圖及設計圖紙的基礎上確認施工現場。 （2

27、）根據各種條件(與栽植工程的配合等)編制工程計劃和日程安排計劃. (3)對地被材料及使用材料等進行質量管理。 （4)配合樹木栽植工程進行施工技術管理。 總之苗木種植必須遵守以下原則: 種植深度:保持原種植深度,一般在根頸部以下。 對排水不良的種植穴,應在穴底鋪1015cm砂礫或鋪設滲水管、陰溝以利排水。 種植前應檢查有無下基肥. 規則式種植應保持對稱平衡，街道樹或行列種植樹木應在一條線上，相應植株規格應合理搭配其高度、干徑、樹形相近，樹冠近似，種植樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向. 種植綠籬的株、行距應均勻,樹形豐富的一面應向外，按苗木高度、樹干大小均勻搭配.在苗圃修剪成形的綠

28、籬，種植時應按造型拼栽,種植深淺應一致。 綠成塊種植時或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植時應由上向下種植。大型塊植或不同顏色彩色叢植時，宜分區分塊種植。落葉喬木在夏季種植時，應進行強修剪或短截,并應保留原樹冠的三分之一，同時必須加大土球體積。草坪的種植方法： 播種：按設計草籽的比例配料，草籽應混合均勻，撒播草籽應均勻分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前應施足底肥并澆水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后應覆蓋細土2030mm并碾壓緊密。 養護技術措施 對該工程養護管理工作的指導思想及目標 本單位堅持“養護質量第一的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。城市綠地樹木養護管理水平應達到一級標準，這個目

29、標是城市綠地養護管理的奮斗目標，也是本單位工作的目標。 第五章 施工協調及接口管理措施根據該施工的工期緊、質量高、施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質量,必須要求各施工人員要真誠積極配合，各交叉工種之間的銜接關系和施工步聚,所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗.（一）本公司與其它單位協同作業措施1、施工單位的配合相互要求a、業主必須保證施工現場的“三通一平做好進場前期工作；b、由業主單位牽頭，定時進行施工隊伍負責人碰頭會，協調工程的相互配合工作；c、各施工單位應樹立虛心、平等合作的工作作風,做好施工前的思想教育工作；d、嚴格規范化管理施工隊伍，建立健全的工地管理制度；e、各施工單位

30、的人員、材料、運輸要統一規劃管理，有秩序進進行；f、隱蔽工程必須在下一道工序進場前完成并驗收,并預先通知施工單位做好預留孔洞；g、業主所訂設備，應與施工單位協商妥當，必須按時保質保量到場移交安裝調試.h、各單位在自己本次施工作業完成后,以書面的通知下一工序施工單位,并做好各項記錄。2、交叉工種的協調措施a、各交叉工種工序銜接安排合理，做好進場計劃;b、為創造良好的施工現場,必須做到前一工序后是后一工序的前奏，后一序是前一工序的延續；c、應在基本面驗收合格方可進行下一工序的施工；3、與甲方及監理單位的協調措施a、在施工過程中，經常和甲方及監理單位聯系，請示工程疑點及難點；b、在施工過程中，對于甲

31、方及監理單位提出的意見及問題，要引起重視，并針對該問題制定詳細的對策及措施，在問題解決后，要用書面報告給甲方及監理單位;c、在施工過程中,對于設計更改，要及時的制定出切實可行的施工方案及報價，報甲方及監理單位審批后進行及時施工。第六章 施工進度計劃及進度控制保證措施第一節 進度控制目標一、進度控制目標熟知整個系統工程，掌握工程量之后,編排周計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在150日歷天內完工。二、施工計劃進度表（附后）三、進度保證組織體系監 理項目經理物資部技術部各施工員材料員施工班組四、進度控制體系1、建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制.首先編制各個施工項目的進

32、度計劃、作業計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時間從總體局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。2、建議項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施.此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自責任和義務，保障計劃的完成。3、建立項目進度的檢查控制系統，即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析.通過比較分析,找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分

33、項進度的計劃。4、施工進度計劃的實施與檢查(1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施，施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容,使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務.（2）做好施工進度記錄，填好施工計劃統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作,對影響施工進度的各種因素，進行分析,制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制,保證各班組完成作業計劃.（4）跟蹤檢查施工實際進度,并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料,相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差

34、量比。(5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整.第二節 進度保證措施1、土建工程、裝飾工程、綠化工程與安裝工程是同步(交叉）作業的，我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題。（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業計劃與班組任務得以實現。（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。（4）明確材料、設備到貨期,嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工。(5)做

35、好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙、技術資料、工藝流程;交代技術關鍵部分的施工順序,質量措施，從而縮短施工時間。（6）及時辦理各種中間驗收資料，為順利竣工打下基礎.（7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。第三節 進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是150日歷天,工期監控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業工長為監控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃,確定了總工期。但為避免各專業工種(班組)的進度程序、作業區域和作業任

36、務模糊不清主次不分,必須按總體計劃為依據，分解總進度計劃。進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和周進度作業計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組阻礙多個關聯工種的展開而停止不前.從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的踴躍檢查,分析和調整措施1、各專業工長根據進度作業周計劃檢查班組的施工任務完成情況，提前還是滯后，原因所在，分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度.2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后,在技術上采取的加快進度的措施有：改進施工工藝;采用更先進的施工機械

37、;在組織上可采取的措施有：增加作業面加班加點增加作業人數和機具設備.3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業班組間的施工配合,保證工程施工的基本戰術-流水作業順利實施.三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見，特別是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業工長.對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖,確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝不可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的機率很高，技術工作盡可能做到不拖施工的后腿。四、

38、保證現場足夠的勞動力投入根據以往的施工經驗，繁忙的施工現場，各專業工種的勞動力一般較難判斷和發現對進度的影響時間長。專業工長必須每日檢查專業班組的作業人數計劃在施工作業面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成后沒活干，往往以較少的人數，攬大活，吃不下去,就慢點拖。發現此現象，要采取果斷措施，調整施工班組，確保總工期的實現。五、保證材料的及時供應材料部要嚴格執行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品,一定要及時組織到位，避免停工待料的發生。采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。六、保證工序搭

39、接的及時性1、上道工序完畢，作業面已出來，大部分情況下，下一道工序(工種）要及時進入,努力按施工網絡圖執行；2、對施工班組的用工協議及早簽訂；3、選擇技術熟練程度高的專業班組。七、 施工機械設備計劃及勞動力計劃根據本工程實際情況和工作量，該工程涉及的裝飾、綠化項目種類繁多，工作量大,為滿足工期、質量的要求,我司作為施工單位，始終要站在業主的角度,樹立工程全局觀念，通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程使用完善的先進設備，對進度、勞動力得到保證,按時按質完成工程，這樣一來工程成本和造價得到良好的控制,才能對整個工程有利，對業主有利，對社會有利.第七章 質量保證措施影響工程質量的因素多，如

40、設計、材料設備、工藝、管理、技術水平等諸多原因。總之，工程質量由兩部分組成:一是材料質量，二是施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以建筑工程質量驗收規范、建筑裝飾工程質量驗收規范、園林工程質量驗收規范為依據，指導該項目的施工。二、加強技術管理；吃透施工圖紙設計意圖；善于采用新工藝、發揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工,杜絕倒裝工序.三、加強技術交底工作，獎勵質量意識1、邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底；2、技術負責人經常性的對專業工長、施工班組長進行技術交底；3、專業工長開始經常性的對班組進行口頭和書面交底.四、新的工序施工前要

41、做樣板，而后方可展開施工五、獎勵質量獎罰制度細則（在班組協議內明確）六、努力貫徹執行成品保護措施1、成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上搬動重物等注意避免砸損地面塊料；2、綠化植物栽制有圍護保護;3、施工中,對安裝及預留采取“護”的措施。七、隱蔽工程的驗收1、質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作；2、完善隱蔽收程序，及時驗收確認;3、隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。八、材料、成品、半成品進場時,必須進行檢查質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環節，對質量進行把關。九、水泥等必須要有檢驗報告，委托加工成品、半成品要跟蹤檢查質量

42、；十、質檢員和專業工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題,闡述產生的原因、影響程序和解決措施。以過程管理為原則,經常性的巡視施工過程必要時召開現場質量目標。第八章 安全生產、文明施工、環境保護等技術措施第一節 管理目標一)安全生產目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件發生，安全事故死亡發生率為零,重傷發生率為零，輕傷發生率為零。二)文明施工目標爭取本工程為成都市“文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環保工程，綠色建筑”。三）環境保護目標積極做好靜噪防護，隔離噪音區域,在噪間、粉塵區內做好工人勞保防護；材料垃圾分區分類堆放,標識清楚，人員通道標識明確.

43、使該工程成為美觀的環保園林工程。第二節 安全生產制度一）建立管理機構:成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，制定獎罰制度，切實落實執行安全施工標準及獎罰制度.二）制定安全施工責任制：實行分片管理責任到人，由各區責任人負責本區安全管理制度。三）安全生產管理規定1、執行政府管理部門、業主、監理及公司關于安全生產的各項規章制度,實行項目管理責任制。2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，嚴格執行“抓生產必須安全”的要求,實行專人負責安全生產責任制。3、提高員工安全意識，從“要我安全”變為“我要安全，從公司到項目齊抓共管。4、工地必須廣泛開展遵章守紀，反對“三違（違章指揮、違章操作、違反勞

44、動紀錄）的安全活動。5、嚴格和完善企業生產層級責任制，健全安全生產五項制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃制、安全生產教育交底制、安全生產的定期檢查制度、傷亡事故的調查處理制度）。6、堅持工地每周不少于1小時的安全教育活動.7、堅持執行“安全檢查整改”制度，如實記錄具體整改內容,執行時限與反饋手續。8、對新工人或工人工作調整性崗前教育，填寫“新工人上崗安全教育表”，并存檔備查。9、嚴格執行安全獎懲制度，對違反使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）及其它違章行為進行處罰，最高可處罰1000元，最低50元。10、嚴格執行“安全管理檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”有關檢查項目及扣分標準，堅持落

45、實對工地的月、旬、周檢評制度。11、凡進入施工現場必須戴好安全帽,自覺遵守現場施工的有關規定，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現場.12、施工管理人員下達任務單的同時,必須做好安全交底記錄，施工過程中加強檢查、監督、并對質安部提出安全隱患，整改得力.第三節 文明施工保證措施為加強精神文明建設和物質文明建設，維護市容整潔和城市安全，根據成都市建設工程現場文明施工管理辦法，結合本工程的地理環境和我們資源，特對本項目文明施工進行規劃。使文明施工規范化、標準化，實現文明施工工地的目標。為搞好現場安全、文明施工，按“成都市示范文明工地”的相關規定，特制定如下管理措施:一）建立管理機構:成立以項目經理為組長的文明

46、施工管理小組，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工標準及獎罰制度。二)制定文明施工責任制：實行分片管理責任到人,由各區責任人負責本區文明管理制度。三)文明施工檢查1、檢查時間安排：項目經理部每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。2、檢查內容:文明施工方案執行情況和達標情況.3、檢查依據：文明施工方案，按照成都市建設工程現場文明施工管理辦法和成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準。4、獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵,做得差的進行懲罰并督促其改進.四）、建立健全文明施工管理制度1、嚴格遵守業主、監理、政府管理部門對現場文明施工的各項規定

47、。2、嚴格遵守項目經理部針對該項目指定的各項文明施工規定。3、對所有進場作業者,必須進行作業前文明施工教育,項目部經理經常做文明施工方面的宣傳，培養員工的文明施工意識。4、生產區、生活區、辦公室齊抓共管,形成良好的文明施工環境。5、施工現場必須做到工完場清，保證現場干凈、整潔，對亂丟亂棄者，處以50-500以內的罰款。6、無論是有意或無意破壞別人或者自己的設備材料、成品、半成品等，都應進行處罰，嚴重者清退出場或移交司法機關。7、交叉施工部位，遵守協調方案或專業施工先后順序，禁止強行施工、野干、蠻干，違反者處5003000元以內罰款，并承擔經濟損失。8、違反限額領料，無論是否造成浪費，均處以50

48、03000元以內的罰款。第四節 環境保護措施(一)組織體系1、在項目經理部建筑環境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序,對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。2、施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和管理規定進行管理，項目經理部成立3人左右的場容清潔隊,每天負責場內外清理，保持灑水降塵的工作。（二）管理制度1、每周開一次文明施工和環境保護”的工作例會，總結前一階段的文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環境保護管理工作.2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的問題，開出

49、“隱患問題通知單，各施工班組在“隱患問題通知單”后根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決.（三) 環境保護措施1、選用材料、設備應滿足環保、節能要求,具有良好的使用效果，降低建筑物維護管理、運行等費用。2、對易燃易爆、油品和化學品的采購、運輸、儲存、發放和使用制定專項措施，設置專人管理。3、對施工機械進行全面的檢查和維護保養，保證設備處于運行狀態。避免噪音、泄漏和廢棄物造成的污染。4、施工垃圾和生活垃圾分開，并即使組織清運。第九章 施工現場及周圍的管線保護方案一、施工現場及周圍的管線保護1、向甲方索取本建筑及附屬建筑的管線布置圖紙,了解管線的布設位置;2、在有暗埋管線的位置做出顯著標志，提

50、醒施工工人在施工過程中注意避開該部分，不能對其破壞；3、在施工結束后，將管線標志拆除并恢復原來的狀態。二、施工現場及周圍實施的保護1、外露設施保護：將在施工范圍內的設施用18mm木板將外露設施全部封閉，待施工結束后再將保護板拆卸；2、隱蔽設施保護：向甲方索取隱蔽設施的位置及范圍圖,并在隱蔽設施周圍做出顯著標示，以免在施工過程中對其破壞，待施工結束后再恢復原狀。第十章 成品、半成品保護措施柵欄成品保護：施工驗收完畢的柵欄應進行保護，要避免重物搬運和鐵件硬物的撞擊,以免破。第十一章工程竣工資料管理及竣工驗收（一)竣工驗收前的準備工作在正式交工驗收前，公司將先組織各有關部門進行全面預驗收，檢查有關工

51、程的技術資料，各工種的施工質量,如發現存在問題，及時進行處理整改,直至合格為止。（二)工程資料管理工程開工前設置專職工程資料員，從開工至竣工全過程跟蹤服務，在施工中有以下資料需收集整理.1、上級主管部門有關文件，如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同.3、設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證.4、施工組織設計方案。5、施工日記。6、工程例會記錄及工程整改意見聯系單.7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。8、隱蔽工程驗收報告.9、自檢報告。10、竣工驗收申請報告。(三）竣工驗收的標準1、工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工

52、完畢已達到國家規定的質量標準，并滿足使用的要求。2、交工前,整個工程達到地凈整潔.3、場地清潔完畢.4、技術檔案資料整理齊備。第十四章 季節施工和成品保護措施本工程施工，將受溫度、濕度、暴雨等自然因素影響，為保證工程質量，必須采取季節性技術措施.第1節：雨季施工措施1、雨季施工主要解決好防雨、防風、防雷、防訊等問題。2、準備好塑料薄膜，必要時對鋪裝面層及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷其表面。3、密切注視天氣預報，5級以上風和暴雨時應停止施工.4、對溝槽回填土采取必要的遮蓋措施，保證回填土質。5、對綠化草皮采取必要的遮蓋措施。6、對喬灌木加支撐保護。第2節：防雷雨大風措施1、施工現場的排水系統在雨季

53、應進行檢查、疏通，保證排水暢通，抽排設備完好。2、雷雨、大風到來時，要及時將作業人員撤至安全區，并注意保護電源,必要時停止供電,做好設備、機具、材料的防雨、防風措施。3、所有施工機具的配電箱、電機、電器應有防雨罩和接零接地保護，并有靈敏可靠的漏電開關。4、對綠化草皮采取必要的遮蓋措施，對喬灌木加支撐保護。第3節：防暑降溫措施1、在炎熱季節,要做好防暑降溫工作，應有專人負責此項工作，配置專職衛生人員。2、要保證清涼飲料的供應和發放保健藥品，現場應有醫務人員值班就診，并配備值班車.3、工地設開水供應站，以保證施工人員的水分補充。4、飲食要衛生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、夏季施工遇到氣溫高時

54、,應調整休息時間，中午休息時間延長，以錯過烈日酷曬時間。第十二章 成本及民工工資保證第一節:成本控制措施一、強化施工項目成本管理觀念項目經理部部必須注重管理，強化責任,樹立艱苦奮斗，勤儉節約的思想，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目盈虧負責.任何崗位工作必須嚴字當頭。嚴格控制管理人員的增減，人員使用做到有計劃，有目的，減少開支。二、建立健全原始記錄與統計工作加強經濟資料的簽證和管理。材料物資管理實行專人驗收，復核，做到準確無誤.帳物相符.切實做到原材料,半成品數量日清月結。且提供人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等數據資料成本信息，搞好成本

55、分析。1、明確技術經濟指標在本工程施工中，擬采用成熟的工藝，推廣應用科技成果，實施目標管理，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約,并確保實現如下經濟指標：工期指標：總工期：150天.質量指標:嚴格按照施工驗收規范及設計要求精心組織施工，一次性交驗合格，達到省優質工程標準。安全指標：提高安全意識，完善安全措施，杜絕死亡和傷亡事故的發生。 2、加強成品保護成品保護的好壞直接影響工程的觀感質量,我們采取分區、分部、分時間負責管理的辦法，嚴格執行交接手續，以保護上道工序的施工成果。加強“成品保護”的意識教育，讓每個參加職工都樹立起“成品保護”質量意識.關鍵部位和特殊部位要采取特殊的保護措施

56、。溝槽回填土方時，應注意對檢查井的保護，井周及管道上50cm以內部分的土方回填采用木夯小心夯實.第二節：采用新技術、新工藝、新材料的實施意見積極采取新技術、新工藝、新材料,不斷提高施工管理、施工技術和綜合能力。1、積極采取網絡技術，實施動態管理,充分利用時間、空間、設備、勞動力之間的相互關系,用最短的時間、最小的代價換取較高的效益。2、采取微機管理，使工地管理現代化,內業資料整齊、完整。第三節:民工工資保證公司采取切實有力可行的辦法，針對施工現場項目部具體情況，每月項目部向業主報批劃撥的工程款，轉入公司帳戶后，公司再根據施工現場報批的工程量,具體核實，落實民工工資在工程款中的支付比例，每回在進

57、度款中扣除5作為民工工資支付保證金.該扣除資金，在工程完工后，公司派出調查小組對項目部進行調查,由業主方和民工處獲取信息，未差欠民工工資，則該5的保證金全額退還項目部。第十三章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度及計劃表施工進度計劃是關系到工程施工能否按時完成的重要計劃。在接到開工通知后，嚴格按照招標文件要求，確保本次工程在工期內優質完成。本工程內容包括種植土回填,苗木栽植，柵欄裝飾工作，為了使施工項目得以順利進行，并按甲方要求的工期完成.2009年1月6日計劃開工，2010年6月計劃竣工，園林綠化施工與總體施工交叉配合進行,各工序穿插配合。工期安排見施工進度表（進度計劃表附后）。二、工期

58、保證措施為了確保在規定工期內完成施工任務，特制定以下措施:1、首先由長期從事綠化工程的項目經理制定完整而有效的施工進度計劃。按時提供月進行計劃并報送監理人，其內容和要求包括： 按合同進度計劃,列出計劃完成月工程量及其形象進度、材料用量和勞動力安排； 列出該月所需施工設備數量及材料計劃; 提出其它可能對進度有影響的非自然和非承包方的因素。2、進度計劃的調整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方均會及時作出調整，并在月進度報告中提出調整后的進度計劃及其說明。第十四章 工程進度計劃表工程名稱:xx市災后農房重建示范風貌整治園林綠化工程詳見附表一（xx市災后農房重建示范風貌整治園林綠化工程進度計劃表）注：本工程總工期計劃為150天，根據現場實際情況經常進行交叉施工確保工期。