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房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度（23頁）.doc

資源ID：64080 資源大小：239.67KB 全文頁數(shù)：23頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理制度（23頁）.doc

1、眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度版本版本/ /改次：改次：A/0A/0 20082008- -0404- -0101 發(fā)布發(fā)布 20082008- -0404- -0101 實(shí)施實(shí)施河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司目錄第一章總則 . 2 第二章組織和職責(zé) . 2 第三章考核原則 . 4 第四章考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 . 4 第五章績效管理的實(shí)施 . 7 第六章考核結(jié)果的計(jì)算 . 9 第七章考核結(jié)果的應(yīng)用 . 10 第八章績效考核制度的修訂 . 12 第九章考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章績效考核資料的使用與保存 . 13 附則 . 14 附件 . 15

2、附表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“眾美地產(chǎn)” ）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)眾美地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條第二條績效管理指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績效的管理過程。第三條第三條績效考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性

3、地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條第四條績效考核是人力資源部的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施績效考核，各級(jí) 管理者可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條第五條本制度適用于眾美地產(chǎn)總經(jīng)理外的公司總部所有員工，不包括以下員工： 1）臨時(shí)員工； 2）外部兼職人員； 3）試用期員工。第六條第六條本績效管理制度適用于常規(guī)性的績效管理工作，不適用于臨時(shí)性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章組織和職責(zé) 第七條第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的績效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。考核領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)績效管理的主要職責(zé) 包括： 1）負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求； 2）負(fù)責(zé)組織召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就績效管理體系運(yùn)

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