1、目錄一、 綜合說(shuō)明和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置二、 項(xiàng)目班子主要管理人員和專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量三、 項(xiàng)目管理四、 施工方案和質(zhì)量保證措施五、 施工進(jìn)度計(jì)劃六、 施工進(jìn)度保證措施七、 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚(yáng)塵、防盜、防火保證措施八、應(yīng)急預(yù)案九、 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施十、 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施1勞動(dòng)力計(jì)劃表 2計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 一、綜合說(shuō)明和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、綜合說(shuō)明XX體育場(chǎng)保護(hù)利用提升改造工程建筑物拆除項(xiàng)目位于XX。一標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線(xiàn)與XX路所圍成區(qū)域范圍；二標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線(xiàn)與XX路所圍成區(qū)域范圍;三標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線(xiàn)與XX路、大理道所

2、圍成區(qū)域范圍;四標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線(xiàn)與大理道、衡陽(yáng)路所圍成區(qū)域范圍；拆除內(nèi)容為XX體育場(chǎng)內(nèi),包括圍墻、體育場(chǎng)主席臺(tái)、觀眾看臺(tái)、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地、各類(lèi)建筑物和構(gòu)筑物（含鐵塔)基礎(chǔ).拆除方式采用機(jī)械和人工作業(yè)方式，每標(biāo)段拆除工程建筑面積約5550平方米。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（1）、原則1）既要滿(mǎn)足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求,不能顧此失彼。2）應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)部置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃,將施工道口交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。3）施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵

3、、防噪措施,創(chuàng)建文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳天津的窗口,為天津市的城市建設(shè)添光彩。4)場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則,消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理.（2)、布置依據(jù)1）建設(shè)單位的有關(guān)要求。2)現(xiàn)場(chǎng)紅線(xiàn)、臨界線(xiàn)、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。3)總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。（3）施工總平面布置說(shuō)明通過(guò)施工部署的合理安排，科學(xué)安排施工占地。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，視施工實(shí)際需要布置預(yù)留施工通道，以滿(mǎn)足交通需要,加強(qiáng)文明施工,考慮將整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)分為生活區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械工具區(qū)、構(gòu)件

4、存放區(qū)。二、項(xiàng)目班子主要管理人員和專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量1、項(xiàng)目班子主要管理人員職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員機(jī)械管理員2、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。上專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，匹配合理;對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案的比較、分析、確定。優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)人員認(rèn)真理解新舊施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)公司、管理公司、監(jiān)理等單位技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了

5、解各專(zhuān)業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在，確保拆除正確。（2) 做好對(duì)各施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討。（3)按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書(shū)等。準(zhǔn)備好度量衡器具,及各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后才能運(yùn)用到工程上。三、項(xiàng)目管理（一）、管理體系針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確

6、保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專(zhuān)業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理：1名，具有建設(shè)部頌發(fā)的二級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)，具有兩個(gè)以上同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2、安全項(xiàng)目經(jīng)理:1名，具有中級(jí)職稱(chēng)和相應(yīng)崗位證書(shū)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有承擔(dān)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn).3、施工員:1名，具有相應(yīng)崗位證書(shū)。4、材料員：1名,具有相應(yīng)崗位證書(shū),長(zhǎng)期從事材料管理工作。5、安全員：1名，具有相應(yīng)崗位證書(shū)。6、質(zhì)檢員：1名，具有相應(yīng)崗位證書(shū)。(二)管理人員責(zé)任分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工所需人、財(cái)、物的管理控制。

7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)、安全生產(chǎn)、文明施工、合同工期及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)。2、安全項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。3、施工員：負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量、安全活動(dòng)的控制和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔。4、材料員：負(fù)責(zé)材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。5、安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行。6、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，質(zhì)量控制及檢驗(yàn)和評(píng)定,組織日常管理活動(dòng)。（三)各工序及各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、組織、控制、考核獎(jiǎng)懲管理措施一)工序協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：1、作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括各分承包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，

8、使他們的一切施工活動(dòng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮,這是確保該工程按時(shí)竣工的最基本條件。2、切實(shí)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排,各工序的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行,保證工程空間占滿(mǎn)、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。3、在工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)分包商提出階段性目標(biāo)二）工序協(xié)調(diào)管理制度：1、生產(chǎn)例會(huì)制度:建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求,同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排,使施工進(jìn)展的更加順

9、利。2、定期和不定期檢查制度:通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案,及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄,并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。3、每日?qǐng)?bào)表制度：為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表.4、總包服務(wù)管理制度：總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題,要及時(shí)給予答復(fù)

10、，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門(mén)末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可越過(guò)總包主管部門(mén)直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決.三）工序協(xié)調(diào)管理措施：1、健全工序協(xié)調(diào)組織：實(shí)施總承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).我公司由生產(chǎn)經(jīng)理公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成了有力的施工調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對(duì)該工程施工過(guò)程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、跟蹤管理：我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。作為總承包商在施工過(guò)程中，

11、加強(qiáng)對(duì)分包商的施工過(guò)程控制.對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理:平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。我公司在總承包管理過(guò)程中，將根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開(kāi)以及平衡進(jìn)度的快，慢,抓住重點(diǎn)，平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程有重點(diǎn)、有條理的展開(kāi).在工程關(guān)鍵時(shí)期必要的情況下，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人力物力財(cái)力

12、資源，確保工程進(jìn)度。4、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。5、采用微機(jī)手段，加快信息處理速度.在立體交又、多層面、多工種的施工作業(yè)過(guò)程中，每時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢,因此措施采取的不及時(shí)，為改變這種狀況,我們采用微機(jī)管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。6、與監(jiān)理的密切配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分

13、包負(fù)責(zé)人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。四)監(jiān)控措施（1)堅(jiān)持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時(shí)

14、拆除.在無(wú)特殊情況和需要時(shí)，均不宜采用推（拉）的拆除方法； （2）堅(jiān)持先拆板次梁主梁，嚴(yán)禁順序顛倒； (3)堅(jiān)持慎重過(guò)細(xì)地拆除以上部墻體為壓重懸臂部件（構(gòu)件）和各類(lèi)架空、豎向構(gòu)件、管件； （4）堅(jiān)持獨(dú)立柱、墻、附墻柱的拆除，應(yīng)從上至下基本同步進(jìn)行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺(tái)架后才可進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時(shí)更應(yīng)特別注意落實(shí)好作業(yè)的安全防護(hù); （5）堅(jiān)持拆除梁和樓梯板時(shí)，必須從中間往兩端基本對(duì)稱(chēng)進(jìn)行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對(duì)凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實(shí)

15、加設(shè)預(yù)支護(hù)措施.在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不允許出現(xiàn)對(duì)樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不允許進(jìn)入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前,絕不允許進(jìn)入下層和其以下樓梯的拆除； （6）堅(jiān)持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時(shí),都能實(shí)現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時(shí)可靠的水平防護(hù)，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險(xiǎn)做法； （7）堅(jiān)持各層的落渣口(可以多個(gè))位置（可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施；對(duì)拆下的板面上的余渣物料，要做到及時(shí)逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險(xiǎn)； （8)堅(jiān)持檢查落實(shí)

16、拆除施工全過(guò)程中對(duì)周?chē)h(huán)境的安全保護(hù)和文明拆除的措施,實(shí)現(xiàn)拆除施工單位對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息; （9）自始至終堅(jiān)持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電;(10）所有拆除人員和駐場(chǎng)管理人員必須落實(shí)使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動(dòng)安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè).四、施工方案和質(zhì)量保證措施（一)施工準(zhǔn)備1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)堪察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案.2、制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、對(duì)拆

17、除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底.4、為拆除作業(yè)的作業(yè)辦理意外傷害保險(xiǎn),為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備齊全安全防護(hù)用品.5、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1。8M，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線(xiàn)的切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外測(cè)有架空線(xiàn)路或電纜線(xiàn)路時(shí),應(yīng)與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。7、當(dāng)拆除工程對(duì)周?chē)噜徑ㄖ踩赡墚a(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，必須采取相應(yīng)保護(hù)措施,對(duì)建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。8、在拆除作業(yè)前,施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類(lèi)管線(xiàn)情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工.9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工,采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)

18、現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。10、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安有關(guān)規(guī)定設(shè)專(zhuān)職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。11、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車(chē)通道，保證充足的消防水源,配備足夠的滅火器材。 （二)施工方案及措施1、施工安全生產(chǎn)牌。2、文明施工牌，做好房屋拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)。在房屋拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措施，實(shí)行封閉施工.3、嚴(yán)格按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。拆除前,應(yīng)先切斷電源，并關(guān)閉天然氣。人工拆除通常應(yīng)按自上而下、對(duì)稱(chēng)順序進(jìn)行,不得

19、數(shù)層同時(shí)拆除，不得垂直交叉作業(yè).作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí),應(yīng)先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。4、在拆除施工作業(yè)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)不明電線(xiàn)（纜）、管道等應(yīng)停止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故，必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。5、進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。6、拆除時(shí)對(duì)拆除物應(yīng)采取有效的下落控制措施。7、拆除管道時(shí)，必須在查清殘留物的性質(zhì)，并采取相應(yīng)措施確保安全后,方可進(jìn)

20、行施工.8、制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。9、清運(yùn)渣土的車(chē)輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。10、拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有防止揚(yáng)塵和降低噪聲的措施。11、拆除工程完工后,應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場(chǎng).(三）主要拆除方法鋼結(jié)構(gòu)主要拆除方法(1）、屋面檁條及附件的拆除，拆除前在屋面長(zhǎng)度方向布置三條生命線(xiàn)，然后再根據(jù)情況布置橫向活動(dòng)生命線(xiàn)(橫向生命線(xiàn)用活扣固定在長(zhǎng)向生命線(xiàn)上），每拆下一根檁條用棕繩放至地面運(yùn)走.(2)、屋面梁拆除,先把抗風(fēng)柱柱節(jié)點(diǎn)割開(kāi)，并把抗風(fēng)柱先拔掉，1軸2軸系桿拆除，然后開(kāi)始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進(jìn)行掛鉤,掛

21、鉤完成再進(jìn)行螺栓拆除或切割.(3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車(chē)鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)行螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車(chē)把柱子連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過(guò)程中,可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。(4）、高強(qiáng)螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。土建拆除主要方法1 試拆：拆除初期(2天時(shí)間）先試拆，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究對(duì)策，及時(shí)解決，對(duì)后續(xù)大規(guī)模拆除積累經(jīng)驗(yàn)。初期將工人分為土建和安裝兩個(gè)組。正式拆除時(shí)土建和安裝各安排四個(gè)組.2 門(mén)窗拆除：先將各房間門(mén)窗扇拆掉(根據(jù)情況可成套拆卸,也可分別將門(mén)窗及門(mén)窗框拆卸），再拆門(mén)窗框，隨

22、拆隨往外運(yùn)，統(tǒng)一運(yùn)至業(yè)主指定位置，碼放整齊。3 吊頂拆除：工人站在移動(dòng)腳手架上先將石膏板逐塊拆下碼放整齊，再將吊件用手動(dòng)壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運(yùn)。拆除吊頂時(shí)吊桿等物品要根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行保留或者拆除.4 輕質(zhì)隔墻拆除:將石膏板用撬棍撬開(kāi)(盡可能的拆成半張大小、便于搬運(yùn)）碼放整齊待運(yùn)，再將保溫巖棉打成捆,最后用大錘和撬棍將輕鋼龍骨拆掉并分別打成捆（龍骨長(zhǎng)度不宜超過(guò)2米,方便搬運(yùn)），拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)。5 磚墻拆除：工人站在移動(dòng)腳手架上從墻頂用電鎬將墻體鑿洞，先拆除頂上3匹磚,然后用錘逐匹拆除，需要保留的地面磚要鋪上木膠板保護(hù)。拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)

23、.6 拆除物資外運(yùn):運(yùn)輸組一般情況下白天運(yùn)入庫(kù)物資，晚上運(yùn)拆除垃圾，要求當(dāng)天拆的物品當(dāng)晚要基本運(yùn)完，盡可能的不要給現(xiàn)場(chǎng)留有物品,更不能在拆除現(xiàn)場(chǎng)以外的地方存放物品. 安裝拆除主要方法1總體施工部署1） 先拆除電器儀表設(shè)備,接著拆除電線(xiàn)電纜,然后拆除通風(fēng)管道、橋架、管道、設(shè)備,最后拆除吊桿、支架。2)采取從外向里、從下向上、從小向大、從易向難拆的原則。3） 無(wú)論是設(shè)備，管道,還是結(jié)構(gòu)等，在拆除時(shí)都是根據(jù)實(shí)際情況穿叉進(jìn)行的.4） 局部操作面狹小,且部分管道在吊頂之內(nèi)的管道,必須先拆除吊頂板。必須做好各專(zhuān)業(yè)的工序銜接。2雨污水管道的拆除1) 拆除前做好必要的防護(hù)措施，污水管道先拆除管道支管,后拆除管

24、道立管。管道拆除時(shí)要做好管口的封堵防止管內(nèi)污物污染現(xiàn)場(chǎng)。所拆除的管道按管徑型號(hào)分類(lèi)堆放。 2） 由于即將進(jìn)入雨季,為保證雨水能順利排出,雨水管道安排在安裝施工前進(jìn)行拆除。 3） 雨污水管道均采用UPVC管，拆除時(shí)采用手持鋸在三通及直接處進(jìn)行切割。3給水、空調(diào)水、消防管道拆除1） 管道拆除前，安排施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)管道安裝工藝流程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及要求，合理安排勞力及設(shè)備.2) 管道拆除前，確保管道閥門(mén)關(guān)閉，管道內(nèi)存水已排出。3) 管道拆除采用先支管后總管，先水平管后立管的施工工序。4） 給水、空調(diào)及消防管道均為鍍鋅或焊接管道，工藝采用焊接或絲接，三通多采用挖眼三通，閥門(mén)多為法蘭連接.5） 由

25、于絲接部分管道接口處大部分已銹蝕，如采用管鉗拆除難度較大。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工期要求，我方將采用氣割的方式進(jìn)行管道拆除.6) 對(duì)管道進(jìn)行氣割拆除時(shí),分別在管道接口處、三通處及閥門(mén)處進(jìn)行切割。對(duì)拆除的管道按管徑規(guī)格分類(lèi)堆放。7） 銹蝕嚴(yán)重?zé)o法拆除的閥門(mén)將同管道一起拆除，并對(duì)可拆除閥門(mén)進(jìn)行保護(hù)性拆除，拆除后進(jìn)行集中堆放。8) 部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我方將在拆除前對(duì)保溫材料進(jìn)行拆除.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮，保溫材料基本上不能再利用，因此不再考慮進(jìn)行保護(hù)性拆除，只考慮管道拆除的方便即可。9）對(duì)每一條管線(xiàn)，施工人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定其拆除施工順序，確定具體拆除方法和拆除點(diǎn)。

26、由于是采取保護(hù)性拆除,考慮盡量從法蘭連接處、三通處、彎頭處進(jìn)行拆除。對(duì)于與設(shè)備直接焊接的管道需要采取砂輪機(jī)切割方法,以免損害設(shè)備和管道。10） 對(duì)于長(zhǎng)或巨型管道為方便運(yùn)輸，可以采取局部整體拆除后,在地面進(jìn)行解體拆除。11） 消防箱的拆除：先對(duì)箱體內(nèi)閥門(mén)等進(jìn)行拆除。由于消防箱箱體均為暗裝箱,考慮拆除成本及保護(hù)性拆除的困難性，因此不再考慮進(jìn)行保護(hù)性拆除,只考慮拆除的方便即可.（四）施工注意事項(xiàng)（1）對(duì)部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必要的加固措施。（2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度

27、的1。5倍以上。（3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。對(duì)只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。（4）施工中必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。（5)拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理,分類(lèi)堆放在指定場(chǎng)所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒,不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn).拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下.建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。屋面、樓面、平（陽(yáng)）臺(tái)上,不得集中堆放材料和建筑垃圾,堆放的重

28、量或高度應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算,控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。(5)拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行,不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。（6）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料.（7）拆除橫梁時(shí)，應(yīng)確保其下落有效控制時(shí)，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下.（8）拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋,使用手動(dòng)倒鏈定向牽引,采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程在2012年6月22日開(kāi)工,2012年7月16日竣工，總工期25日歷天完成,并承諾配合建設(shè)單位完成本工程的竣工驗(yàn)收，使本工程順利交付甲方使用。2、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 水暖電拆除工程 2012年6月22日20

29、12年6月25日鋼結(jié)構(gòu)拆除工程 2012年6月25日2012年7月10日土建拆除工程 2012年7月10日2012年7月15日拆除物料外運(yùn) 2012年6月26日2012年7月16日詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖六、施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理,從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。1.建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵

30、.本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系,采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件,制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。1。1建立由企業(yè)總部、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)

31、目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。1。2建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.1.3編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1。3。1一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；1。3。2二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo);1.3.3三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序,建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)

32、行全方位管理。1.4制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃,作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循.2.進(jìn)度管理保證措施2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書(shū)轉(zhuǎn)天即安排部分管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)

33、操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9001系列管理程序,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段,按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面.通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度,均衡施工。2。3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：本企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度,及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部

34、位的日落實(shí)及對(duì)專(zhuān)業(yè)施工單位的控制管理等環(huán)節(jié)。2.4技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法,確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。2。6根據(jù)以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn),需要總承包商與專(zhuān)業(yè)施工商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。2.7根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各

35、階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置.各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。2。8我們將在現(xiàn)場(chǎng)建立工程外部協(xié)調(diào)部,加強(qiáng)對(duì)交通部門(mén)、市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、市容環(huán)保部門(mén)以及公安部門(mén)等單位的協(xié)調(diào),具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境,進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行.2.9加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題

36、及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的理解和支持,為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.10實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人,逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施.2。11做好各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。2.12搞好后勤服務(wù)工作,保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.13加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。3。技術(shù)保證

37、措施3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。3。2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證.結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量,從而保證施工進(jìn)度。3.3本工程工序繁多,在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。3.4提前做好圖

38、紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,避免耽誤施工。3.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序;提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工,及時(shí)提交竣工驗(yàn)收.3。6加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。3.7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間,采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為

39、此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工.3.8依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案,才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。 3.9采用機(jī)械化施工，提高工效.本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果,采用機(jī)械化施工,可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量,充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作,在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。3。10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方

40、式組織結(jié)構(gòu)施工.這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中,我們將本工程結(jié)構(gòu)施工階段分為三個(gè)施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來(lái)最大限度滿(mǎn)足均衡同步施工的需要。4.資源保證措施4.1人力資源保證4。1。1在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理、并施工過(guò)海河杯工程的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的施工管理需要。4.1.2我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具

41、有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。4。1。3我們具有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的,具備良好素質(zhì)的一線(xiàn)施工作業(yè)人員,為工程的順利進(jìn)行提供人的保障。4.1.4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍,保證勞動(dòng)力充足。4。2物資保證4.2.1我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專(zhuān)業(yè)化高水準(zhǔn),高信譽(yù)的分供商、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈,能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障.4.2。2我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員

42、,形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。4.2。3開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4.3機(jī)械保證本工程涉及施工機(jī)械種類(lèi)多，必須按照計(jì)劃配足各種設(shè)備等,同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。4。3.1我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需

43、要。4。3.2我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)本企業(yè)的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)展。4。3。3配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效,縮短工期。4.3.4加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5、施工進(jìn)度“三控制”5。1 施工進(jìn)度“事前控制5。1.1積極做好熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)h(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分,確保按時(shí)開(kāi)工。5.1。2中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。5。1.3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包

44、括施工準(zhǔn)備計(jì)劃,勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等.5。1.4關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃.5。1。5編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍.5。2施工進(jìn)度“事中控制”5。2.1嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。5.2.2在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要,配備充足的勞動(dòng)力，農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。5.2.3在施工高峰時(shí),每日施工結(jié)束前，組織召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)解決的問(wèn)題決不拖延。5.2.4狠抓施工安全和質(zhì)量，加

45、強(qiáng)宣傳教育.只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。5。2.5根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況.5.3 施工進(jìn)度“事后控制”5。3。1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收.5.3.2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料,匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。5。3。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。七、 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)保、治安、防揚(yáng)塵、防盜、防火保證措施7。1防震、減少噪音措施7。1。1本工程采用性能好、噪音低、振動(dòng)小的機(jī)具及設(shè)備。7.1.2不破壞任何主體結(jié)構(gòu)及其他保留物.7。1.3運(yùn)輸車(chē)輛在場(chǎng)區(qū)行駛速度控制在5公里/小時(shí)內(nèi)，禁

46、止鳴笛、哄油門(mén)。7。1。4人員在施工其他場(chǎng)所或經(jīng)過(guò)時(shí),禁止大聲喧嘩.7。1.5裝卸物品時(shí)輕拿輕放。7。1。6拆除作業(yè)時(shí)，一律由上而下拆除，禁止整堵墻面或大塊從高處倒塌，絕對(duì)禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體倒塌。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施 為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)施及人身安全，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工,消除火險(xiǎn)隱患，為此特制定施工期間防火措施：7.2.1施管人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全員安全防火教育培訓(xùn)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，對(duì)消防工作搞的好,成績(jī)顯著者,給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不按防火職責(zé)辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責(zé)任。7.2.2完善配備消防設(shè)

47、施和滅火器材,根據(jù)甲方提供的水源，配備消防帶10盤(pán)，滅火器20個(gè)，包括二氧化碳滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器.7。2.3建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員任副組長(zhǎng),各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組員。成立義務(wù)消防隊(duì)。7。2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進(jìn)行演練.7.2。5義務(wù)消防員要達(dá)到“二知三會(huì)三能”(知防火知識(shí)，知滅火知識(shí);會(huì)報(bào)火警，會(huì)疏散自救，會(huì)協(xié)助救援；能檢查出問(wèn)題，能宣傳防火常識(shí),能撲救初起小火）.7.2.6封閉施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，要留足夠的消防通道。7.2.7要組織相關(guān)人員經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、宣傳防火知識(shí)和通報(bào)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取措

48、施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時(shí)報(bào)告。7.2.8進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的易燃物，如棉紗、舊布、油污品、樹(shù)葉進(jìn)行清掃,裝袋運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，到指定消納場(chǎng)進(jìn)行妥善處理。7。2。9拆除木質(zhì)結(jié)構(gòu)和帶有油污物品時(shí)嚴(yán)禁動(dòng)明火,并對(duì)所拆除的物品及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。7.2。10嚴(yán)格用電管理,嚴(yán)禁私搭亂接，接臨時(shí)用電必須經(jīng)甲方同意，并按規(guī)范安裝電器及照明設(shè)施，絕對(duì)不允許用電取暖、做飯等非生產(chǎn)用電。7。2。11用電氣焊等明火作業(yè)，須對(duì)周?chē)兹嘉镞M(jìn)行清理，經(jīng)檢查合格后報(bào)甲方同意方可實(shí)施。7.2.12如有情況應(yīng)及時(shí)上報(bào),以免耽誤救火時(shí)機(jī).必要時(shí)撥打火警119。 7。3電焊、氣割安全防火措施7.3。1防火安全規(guī)定 1 從事電焊、氣割操作人員,必須進(jìn)行

49、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),掌握焊割的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作.操作時(shí)應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。 2 嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度.操作前必須辦理用火申請(qǐng)手續(xù),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門(mén)檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作。 3 用火審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。審批前要深入用火地點(diǎn)查看，確認(rèn)無(wú)火險(xiǎn)隱患后再行審批。批準(zhǔn)用火應(yīng)采取定時(shí)（時(shí)間）、定位（段、檔)、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體防火措施)，部位變動(dòng)或仍需繼續(xù)操作時(shí)，應(yīng)事先更換用火證。用火證只限當(dāng)日本人使用，并要隨身攜帶，以備消防保衛(wèi)人員檢查。 4 進(jìn)

50、行電焊、氣割前，應(yīng)由施工員或組長(zhǎng)向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電、氣焊工人員進(jìn)行冒險(xiǎn)操作。 5 裝過(guò)或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、管道和設(shè)備,在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)入焊割。 6 嚴(yán)禁在有可燃蒸氣、氣體、粉塵或禁止明火的危險(xiǎn)性場(chǎng)所焊割。在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。 7 遇有五級(jí)以上的大風(fēng)氣候時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的高空和露天焊割作業(yè)應(yīng)停止。 8 領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序，在有可燃保溫材料的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆

51、、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)。 9 焊割結(jié)束或離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。 10 禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備。電焊的導(dǎo)線(xiàn)不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣割的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線(xiàn)和氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存易燃、易爆物品的場(chǎng)所或部位穿過(guò)。 11 焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材,專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。7.3.2看護(hù)(監(jiān)護(hù)）人職責(zé) 1 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品,對(duì)不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。 2 要堅(jiān)守崗位，不能兼顧其他工作，要與電、氣焊工密切配合,隨時(shí)

52、注視焊割周?chē)那闆r，一旦起火及時(shí)撲救。 3 在高空焊割時(shí)，要用非燃料做成接火盤(pán)和風(fēng)擋，以接住和控制火花的濺落。 4 在焊割過(guò)程中，要隨時(shí)進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，要對(duì)焊割地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可離開(kāi)。在隱蔽場(chǎng)所或部位操作完畢后，要反復(fù)檢查,以防陰燃起火。 5 要根據(jù)情況,備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉瓦、接火盤(pán)、風(fēng)擋等）,做好滅火準(zhǔn)備。 6 發(fā)現(xiàn)電、氣焊操作人員違反電、氣焊防火規(guī)定、操作規(guī)程或動(dòng)火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動(dòng)火證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào)。7。3.3 防火安全操作要求 1 乙炔瓶、氧氣瓶和焊割工具的安全設(shè)備必須齊全有效。 2 乙炔瓶、氧氣瓶

53、在新建、維修工程內(nèi)存放，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)用房間單獨(dú)分開(kāi)存放,并有專(zhuān)人管理；氧氣瓶、乙炔罐必須相距5米以上，且距火源不小于10米，要經(jīng)常檢查壓力表、安全閥是否靈敏有效；要有滅火器材和防火標(biāo)志。 3 乙炔瓶、氧氣瓶不準(zhǔn)放在高低壓架空線(xiàn)路下方或變壓器旁.在高空焊割時(shí)，也不要放在焊割部位的下方，應(yīng)保持一定的水平距離。 4 乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)直立使用，禁止平放臥倒使用，防止油類(lèi)落在氧氣瓶上；油脂或沾油的物品，不要接觸氧氣瓶、導(dǎo)管及其零件. 5 乙炔瓶、氧氣瓶嚴(yán)禁爆曬、撞擊，防止受熱膨脹。開(kāi)啟閥門(mén)時(shí)要緩慢開(kāi)啟，防止升壓過(guò)速產(chǎn)生高溫、產(chǎn)生火花引起爆炸和火災(zāi)。 6 焊割時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和程序。焊割操作時(shí)，先開(kāi)乙炔

54、氣點(diǎn)燃，然后再開(kāi)氧氣進(jìn)行調(diào)火。操作完畢時(shí),按相反程序關(guān)閉.瓶?jī)?nèi)氣體不能用盡,必須留有余氣。 7.4消防保衛(wèi)措施7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)警衛(wèi)室，建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)記錄.7。4。2施工工地成立由工長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)的消防保衛(wèi)小組，組員相對(duì)固定,建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期對(duì)工地消防保衛(wèi)工作情況進(jìn)行檢查.7.4。3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，建立一支技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的義務(wù)消防隊(duì).7.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)備用足夠的消防器材;設(shè)置消火栓；消防器材按“五五配置；消火栓井涂上紅漆，注明“消火栓.7.4.5現(xiàn)場(chǎng)使用明火作業(yè)必須事先取得業(yè)主同意,由工長(zhǎng)親自審批；明火附近不行有易燃、易爆

55、物品。7.4.6現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置循環(huán)消防車(chē)道，寬度不少于3。5米，消防車(chē)道不能環(huán)行的，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車(chē)輛場(chǎng)地。7。4。7易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，必須有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù).7。4.8施工中，易產(chǎn)生可燃、有毒氣體時(shí)，應(yīng)保證隧道內(nèi)通風(fēng)良好或配備強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施。7.4。9施工中使用的易燃、易爆材料，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)存放，并以當(dāng)日作業(yè)的需示量發(fā)放。7。4。10施工中的明火作業(yè)，必須配備固定的看火人員和滅火器材；一切用火必須辦理用火手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,按青島市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè);下班后，交回動(dòng)火證。7.4.11施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙.必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁使用與施工無(wú)關(guān)的

56、用電設(shè)備及工具。7。4。12在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持防火安全交底制度，特別是在進(jìn)行電焊、油漆、保溫或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。7.4。13切割鋼架時(shí)下方要配備看護(hù)人員，配備消防器材。7.5防塵及環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施 7。5。1施工期間,設(shè)專(zhuān)人定期清掃施工圍邊各道路及通往主要干道和門(mén)前三包地段,及時(shí)清運(yùn)廢舊物品。7。5.2現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵.在進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，如有必要一邊拆一邊噴水降塵。7.5。3運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)容、車(chē)況良好；車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)清掃車(chē)輪以免塵土飛揚(yáng)或遺灑。7。5.4一些有毒有害有污染的物品要單獨(dú)處理，以免運(yùn)出后污染土地或危害他人健康.7。5。5特殊工種的施工人員,配備勞動(dòng)保護(hù)用品，防止受到污染,保

57、護(hù)施工人員的身體健康。7。5。6環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理工作是實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工的重要手段，一定要與整個(gè)施工過(guò)程結(jié)合在一起；同時(shí)虛心接受政府和甲方環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門(mén)的監(jiān)督、檢查，不斷地改進(jìn)提高，完善環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施，把綠色環(huán)保施工做得更好。7。6安全技術(shù)管理7。6。1安全生產(chǎn)管理體系 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故,無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi),無(wú)中毒事故”。 2 安全方針：安全第一，預(yù)防為主. 3 安全和文明施工目標(biāo)：杜絕任何事故的發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到安全生產(chǎn),文明施工優(yōu)良工地。 4 安全管理小組項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施

58、。施工安全分為施工管理、安全教育、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及日常生活5大部分，各部分設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將安全小組的決定落實(shí)并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督.做到安全落實(shí)到人，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，職權(quán)分明。 5 安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育,制定科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí).7.6.2一般規(guī)定與注意事項(xiàng) 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員,必須穿戴安全帽、防護(hù)鏡、反光背心、安全鞋。高

59、度1.8米以上時(shí)必須使用安全帶,安全帶應(yīng)高掛低用，掛點(diǎn)牢靠.如系安全帶確有困難時(shí)，必須采取切實(shí)、有效、確保安全的其他防護(hù)措施，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。 2 拆房施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分別堆放在指定場(chǎng)所.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到材料堆放整齊,周?chē)ǖ馈瞎鼙３謺惩ǎ瑘?chǎng)內(nèi)無(wú)積水。及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，人工拆除主要揚(yáng)塵環(huán)節(jié)應(yīng)有控制措施,安排專(zhuān)人定時(shí)灑水保持潮濕。 3 遇有風(fēng)力在六級(jí)以上、雷暴雨等惡劣氣候影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天拆除作業(yè)。 4 當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放在遠(yuǎn)離被拆除建筑的地方。施工期間的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離. 5 拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)由施

60、工單位負(fù)責(zé).從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),簽訂勞務(wù)合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種人員必須持有效證件上崗作業(yè)。 6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明.電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線(xiàn)的電氣連接應(yīng)符合要求，電源采用三相五線(xiàn)制，設(shè)專(zhuān)用接地線(xiàn)。從配電房到現(xiàn)場(chǎng)的主線(xiàn)一律采用質(zhì)量合格的電纜,并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。 7 機(jī)械車(chē)輛不得帶“病作業(yè)，每次要檢查繩索及各部件牢固情況。 8 在

61、高空作業(yè)時(shí),檢查下部結(jié)構(gòu)情況是否穩(wěn)固，分段作業(yè)要觀察結(jié)構(gòu)連接情況，不得立體作業(yè). 9 拆除前要檢查被拆除室內(nèi)外情況，做到有邊必有欄，有孔必有蓋，有施工項(xiàng)目必有安全措施。 10 要設(shè)置門(mén)衛(wèi);場(chǎng)內(nèi)設(shè)置保安人員經(jīng)常巡邏，防止發(fā)生治安事故，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)。 11 環(huán)保和市容工作須得到環(huán)保環(huán)衛(wèi)市容管理部門(mén)的批準(zhǔn)和支持，接受其檢查監(jiān)督。 12 機(jī)械、車(chē)輛消音系統(tǒng)完好無(wú)損，盡可能降低施工噪音，停放位置適當(dāng);材料碼放整齊，各交通要道暢通干凈. 13 保護(hù)好預(yù)留建筑及花草樹(shù)木。7。7文明施工措施 7。7.1開(kāi)工前，在拆除區(qū)域內(nèi)各道口、路口設(shè)明顯標(biāo)志，設(shè)專(zhuān)人看守，警示行人車(chē)輛注意安全.7。7.2拆除過(guò)程中，必要

62、時(shí)用水噴灑施工現(xiàn)場(chǎng),并在拆除建筑物室內(nèi)灑水降去浮塵；盡可能將揚(yáng)塵降到最小范圍之內(nèi)。7.7。3機(jī)械消音系統(tǒng)完好無(wú)損，盡可能降低噪音；白天施工75dB,夜間施工55dB；運(yùn)輸車(chē)輛停放位置適當(dāng)；材料碼放整齊;各交通要道暢通干凈。7。7。4施工時(shí)間控制在7：00 22:00之內(nèi)。7.7.5保護(hù)好預(yù)留建筑和花草樹(shù)木;對(duì)被拆建筑物周邊的樹(shù)木，必要時(shí)要作防護(hù)處理。 八、應(yīng)急救援預(yù)案8.1應(yīng)急救援指揮小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：救援人員名單:8.2事故類(lèi)型8.2。1 物體打擊、高空墜落事故。8.2.2 觸電及運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線(xiàn)路發(fā)生嚴(yán)重漏電事故。8。2。3 機(jī)械傷人事故。8.2.4 墻體倒塌事故.8。2.5 火災(zāi)

63、、爆炸事故。8。2。6 自然災(zāi)害（如雷電、強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。8.3應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則.8.4指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)8.4。1組長(zhǎng)職責(zé) 1 決

64、定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制； 2 復(fù)查和評(píng)估事故(事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過(guò)程; 3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4 與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理作出安排;5 在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作； 6 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(zhǎng)(即現(xiàn)場(chǎng)管理者)職責(zé) 1評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2 如有必要

65、，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息.7。4.3 組員職責(zé):在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救8.5預(yù)防與預(yù)警 8。5。1 危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理. 8。5.2預(yù)警行動(dòng)如遇意外事故時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即用電話(huà)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集搶救指揮組成員按照應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援,

66、搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)撥打救援電話(huà):醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話(huà)、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。8。6應(yīng)急處置8。6。1響應(yīng)分級(jí)為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施.8。6.2 響應(yīng)程序1 施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)

67、法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定,如果事故很小，根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門(mén)或其他上級(jí)政府部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示,請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門(mén)向建管局安監(jiān)站或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案.2 值班電話(huà):項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度。3 緊

68、急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮,在3分鐘內(nèi)電話(huà)通報(bào)到值班人員，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)、消防車(chē)或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話(huà).4 值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令.分派人員及車(chē)輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話(huà)向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。5 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積

69、極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 8.7 應(yīng)急物資與裝備保障8.7。1 應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。8。7.2 安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有:1 常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無(wú)菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。2 搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等.3 應(yīng)急器材：架子管、

70、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。九、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施1、為展示優(yōu)秀施工形象、確保施工安全，現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始前需進(jìn)行圍擋掛設(shè)施工，根據(jù)相關(guān)單位要求，現(xiàn)場(chǎng)圍擋搭設(shè)利用原有鐵柵欄作為圍擋骨架，采用彩條布依附在鐵柵欄上達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)封閉的要求.彩條布高度不低于2米，下端宜離地面50mm進(jìn)行布置，采用鐵絲綁扎進(jìn)行固定，搭接長(zhǎng)度不得低于200mm。2、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械維護(hù)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的施工機(jī)械類(lèi)型、數(shù)量較多，包括運(yùn)輸機(jī)械、開(kāi)挖機(jī)械、吊裝機(jī)械、拆除機(jī)械和其它機(jī)械，在有限的施工作業(yè)面上容納如此多的機(jī)械,如果沒(méi)有統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，機(jī)械利用率的降低，嚴(yán)重影響

71、施工進(jìn)度。因此項(xiàng)目部根據(jù)施工情況具體安排機(jī)械，做到交叉作業(yè),互不影響,合理組織，井然有序。為此項(xiàng)目部制定機(jī)械使用計(jì)劃,安排專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。暫時(shí)沒(méi)有利用的機(jī)械，放到指定位置上，盡量不影響施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)面。3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為區(qū)別各自職能，要求各工種人員帶有不同標(biāo)志，便于區(qū)分識(shí)別，做到各就各位.工作期間嚴(yán)格遵守施工勞動(dòng)紀(jì)律，如沒(méi)有工作，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。十、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施我們除在施工中重視每一道工序的施工質(zhì)量，實(shí)行過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度外，并且對(duì)工程施工完成以后的服務(wù)同樣給以高度重視。業(yè)主完全可以享受跟蹤服務(wù)，免除

72、后顧之慮。一、工程交付為保證工程及時(shí)完工，我單位一貫把工程交付這項(xiàng)工作作為施工末期的重點(diǎn)工作,除留下必要的維修人員和機(jī)械外，撤出多余人員、材料、設(shè)備,及時(shí)恢復(fù)施工占用的場(chǎng)地,清除所有的建筑垃圾,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件。在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí),完成工程資料、檔案的報(bào)送、移交工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員在工程竣工后3日內(nèi)退場(chǎng)。二、服務(wù)措施從工程交付之日起，我單位的服務(wù)工作隨即展開(kāi)，期間，我單位將依照建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程保修合同，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，以有效的制度和措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的利益。在工程竣工后的一段時(shí)間內(nèi),留置善后小組，為項(xiàng)目盡快地投入使用服務(wù)。項(xiàng)目拆除完成后，我單位將定期或不定期的對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，征求業(yè)主的意見(jiàn)并及時(shí)解決存在的問(wèn)題.并將我企業(yè)的工程服務(wù)部主要負(fù)責(zé)人及通訊聯(lián)絡(luò)方式書(shū)面通知業(yè)主，如有質(zhì)量問(wèn)題，以便聯(lián)系。