房地產(chǎn)公司工程部分供方評價管理制度（2頁）.doc
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房地產(chǎn)公司工程部分供方評價管理制度（2頁）.doc
1、 文件名稱文件名稱 重慶公司工程部重慶公司工程部 分供方評價制度（試行）分供方評價制度（試行） 版號：版號：XXXXXXXX年版年版 編制人編制人 審核人審核人 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 批準人批準人 發(fā)布單位發(fā)布單位 重慶公司工程部重慶公司工程部 頁頁 數(shù)數(shù) 共共 2 2 頁頁 發(fā)布日期發(fā)布日期 XXXXXXXX年年X XX X月月 生效日期生效日期 XXXXXXXX年年X XX X月月X XX X日日 1 1、目的、目的 為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立 集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。 2 2、 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在
2、實施工程中合作伙伴的評價，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。 3 3、相關(guān)文件依據(jù)、相關(guān)文件依據(jù) 造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿) 4 4、對分供方的評價、對分供方的評價 4.1 根據(jù)附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程 項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性 評價，在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責人和公司總經(jīng)理。 5 5、評價指引、評價指引 5.1 每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。 5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可
3、以添加。 5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責人）分別評價。 分類分類 序號序號 評價標準評價標準 備注備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相 協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A 級評 價的合作伙伴，優(yōu) 分類分類 序號序號 評價標準評價標準 備注備注 2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 先考慮合作，也可 從公司層面與其簽 訂長期戰(zhàn)略合作協(xié) 議 3 有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重 長期利益，不過分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其 略優(yōu)于其他分供方的條件） B 類 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本 達到龍湖的要求 對獲得 B 級評價的 合作伙伴，在招投 標階段優(yōu)先考慮邀 請入圍競標 2 有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍 3 是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍
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