新城控股準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊【11頁】.pdf
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新城控股準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊【11頁】.pdf
1、讓幸福變得簡單 A 新城控股準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)觸點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化手冊 STANDARDIZED MANUAL 前言 在選購期交房這個(gè)階段,產(chǎn)品和服務(wù)共 同作用于客戶,產(chǎn)品屬性決定了客戶是否 購買,服務(wù)影響客戶的體驗(yàn)和感情,但是 當(dāng)產(chǎn)品屬性出現(xiàn)問題時(shí),服務(wù)的好壞解決 不了根本矛盾,服務(wù)的本質(zhì)是錦上添花, 當(dāng)產(chǎn)品完成交付, 客戶開始進(jìn)入磨合期時(shí), 服務(wù)就成了產(chǎn)品。 房地產(chǎn)已經(jīng)由外部擴(kuò)張,進(jìn)入到了內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)作的階段;客戶滿意是內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)作指 導(dǎo)方向,是塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 基于將客戶想要的、我們能給的服務(wù)動作梳理提煉,為在售項(xiàng)目及新進(jìn)城市、新開項(xiàng)目提 供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、學(xué)習(xí)借鑒依據(jù),集團(tuán)品牌客服中心 201
2、7 年開展準(zhǔn)業(yè)主階段客服觸點(diǎn)服務(wù)專 題研究。通過準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研,以真實(shí)客戶視角,科學(xué)評估現(xiàn)狀,挖掘服務(wù)短板,了解客戶潛 在需求,明確實(shí)際工作中我們該做什么,該由誰做,做的標(biāo)準(zhǔn)是什么,需要達(dá)到什么效果, 并固化成相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動作。 以指導(dǎo)城市 / 項(xiàng)目公司在準(zhǔn)業(yè)主長周期內(nèi)(重要環(huán)節(jié))做好客戶維護(hù), 呈現(xiàn)客戶滿意的結(jié)果; 同時(shí)管理客戶預(yù)期,減少風(fēng)險(xiǎn),保證順利交付;提升品牌價(jià)值,助力營銷。 產(chǎn)品屬性是客戶滿意的基石和骨架, 服務(wù)是磚瓦 研究發(fā)現(xiàn)一: 研究發(fā)現(xiàn)二: 真誠、耐心、善始善終是關(guān)鍵 在選購期交房這個(gè)階段,服務(wù)應(yīng)該緊扣 真誠、耐心、善始善終的原則。破除客戶 滿意度工作的大敵猜疑、推諉、前后不 一。
3、 工作的重心應(yīng)該在不同階段進(jìn)行調(diào)整 從看房到產(chǎn)品(看房) 房屋(簽約、等 待期) 產(chǎn)品 (收房) 服務(wù) (收房后半年) 的轉(zhuǎn)移。 服務(wù)差異化、針對性更強(qiáng) 當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí),業(yè)主的焦慮會在相對 封閉的環(huán)境下快速擴(kuò)散和病變,服務(wù)的核 心是讓業(yè)主安心、感覺被關(guān)懷。 等待期業(yè)主對工程進(jìn)度告知及工地開放日需求度明顯較高,建議針對這兩項(xiàng)客戶關(guān)注點(diǎn) 進(jìn)行重點(diǎn)提升; 交付階段業(yè)主在收房環(huán)節(jié)對帶看房及驗(yàn)房問題整修格外關(guān)注,急需提升帶看房過程中驗(yàn) 房師的專業(yè)度水平和細(xì)致程度。 1. 1. 2. 3. 2. 4. 項(xiàng)目開盤前 1 個(gè)月由技術(shù)交底,將車位配 比信息告知營銷,營銷確定銷售時(shí)間,形成書 面文件,擬定統(tǒng)一銷售說辭,客服進(jìn)行監(jiān)督。 正式簽約前,銷售顧問將車位信息、銷售 時(shí)間主動告知客戶。 目的:突出產(chǎn)品質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)有保障, 凸顯信息公開透明。 目的:以書面形式明確告知客戶風(fēng)險(xiǎn),降低 后續(xù)投訴率。 目