房地產人力資源咨詢項目計劃.doc【12頁】.doc
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房地產人力資源咨詢項目計劃.doc【12頁】.doc
1、 北京公交房地產開發公司 咨詢項目工作安排 目目 錄錄 1工作原則工作原則 . 1 2項目總體思路項目總體思路 . 1 3 項目運作方案項目運作方案 . 2 3.1、內外部信息收集 . 2 3.2、北京公交房地產開發公司組織結構設計 . 3 321 企業資源能力分析： . 3 322 北京公交房地產開發公司外部環境分析： . 4 323 北京公交房地產開發公司發展戰略構想 . 5 324 北京公交房地產開發公司組織結構設計 . 5 3.3、北京公交房地產開發公司人力資源管理設計 . 7 3.4、輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背
2、景 北京市公交總公司基本建設類業務目前分散于多個相互聯系的部門及單位 中，主要包括負責公交樞紐站建設的四達公司（約 15 人） ，負責北京市公共汽車 站建設的場站建設部（約 30 人） ，及北京市公交房地產開發公司（約 30 人） 。目 前北京市公交總公司為了深化建立現代企業制度，提高企業運營效率，擬以北京 市公交房地產開發公司為核心，對這幾個企業/部門進行改制重組。 2.工作原則工作原則 共同工作：項目一經確立，即由北京公交房地產開發公司和*管理咨詢公司 分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應本著團結合作的前提，建立共 同工作的平臺，共同推動項目的運行。 信息互動：項目合作雙方應定時聯系和
3、溝通，與項目有關和有用的信息應予 以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 法人意志：該項目旨在為北京公交房地產開發公司解決面臨的具體問題，因 此項目的出發點和最終目標都服務于北京公交房地產開發公司的法人意志， 而不是北京公交房地產開發公司內外部其他利益。 理論與實際相結合： 通過調查、 訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數據， 運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關的事實和數據進行分析，確定 并解決北京公交房地產開發公司面臨的具體問題， 提出實效性的解決方u案。 2項目總體思路項目總體思路 根據與北京公司公交房地產開發公司的初步溝通， 結合*管理咨詢公司多年 來為企業提供管理咨詢服務的實踐經驗，本項目計劃分四個階段展開： 第一階段：內外部信息收集，本階段，*將通過調研、訪談、調查問卷等方 法，進行企業內外部全面的信息收集、整理，為下階段的方案設計奠定基礎。 第二階段：組織
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