房地產開發公司職業生涯規劃管理辦法【31頁】.doc
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房地產開發公司職業生涯規劃管理辦法【31頁】.doc
1、 錯 誤 !未 找 到引用源。 錯誤!未找到引用源。 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 職業生涯規劃系統 . 4 第三章 職業生涯組織管理 . 6 第四章 職務評審管理辦法 . 8 第五章 員工能力開發管理 . 11 第六章 附 則 . 14 附表 1：員工職業生涯規劃表 . 15 附表 2：員工能力開發需求表 . 18 附表 3：管理職務晉升申報表 . 21 附表 4：技術職務評審申報表 . 23 附表 5：業務職務評審申報表 . 25 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的： 為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，本著開發人才、留住人才 的原則，達到促進員工與公司共同發展
2、的目的，特制定本制度。 第二條第二條 定義及內涵： 職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的 主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋使每 位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相匹配。 職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃 管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是組 織協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機 會，促進員工職業生涯目標的實現。 第三條第三條 原則 （一）系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展 通道。 （二）長期性原
3、則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。 （三）動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發 展需求進行相應調整。 第四條第四條 主體 職業生涯發展規劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業生涯計劃和公司職 業生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協調和整合，共同推進職業生涯 規劃工作。 （一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道， 以使員工了解公司需要什么樣的 人才，公司了解并幫助員工設計職業生涯計劃。 （二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會； （三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展， 并輔以技術指導和政策支 持。 第五條第五條 意義： （一）對公司： 1. 公司的發展需要提高員工的工作能力和素質； 2. 通過促進員工發展，調動員工工作積極性； 3. 公司需要有價值和適應性強的員工，以確保應對市場競爭的需要； 4. 留住員工，尤其是那
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