1、一、關于項目二、關于設計三、EPC項目設計管理關鍵點四、EPC項目經濟性影響目錄：一、關于項目2016年5月 住房城鄉建設部關于進一步推進工程總承包發展的若干意見2016年5月 深圳市住房和建設局EPC工程總承包招標工作指導規則（試行）2016年6月 住房和城鄉建設部發布關于進一步推進工程總承包發展的若干意見2016年8月 住建部印發住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要2017年2月 國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見2017年3月 住房城鄉建設部印發“十三五”裝配式建筑行動方案2017年5月 住房城鄉建設部印發建筑業發展“十三五”規劃發展行業的融資建設、工程總承包管理能力，培育一批具

2、有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業。建筑業作為國民支柱產業，在尋求改革突破的關鍵時期，國家積極推進工程總承包模式。一、關于項目-行業背景工程總承包Project general contracting項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式。即從事工程項目建設的單位受業主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包。所承包的任務中同時包含發展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、初步設計或施工圖設計開始。設計項目全周期采購施工管理運營策劃一、關于項目-工程總承包前期策劃工程實施項目全周期后期運維EPCEP/PCD

3、B不含招采E+PEP CME+P+施工管理BOTP+C工程總承包 種類交鑰匙一、關于項目-項目全周期EPC工程概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。總價合同條件質量安全費用進度輸入輸出一、關于項目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEngineering 不完全等于 Design（設計）包括整個建設工程內容的總體策劃 以及整個建設工程實施組織管理的策劃 和具體工作設計總體策劃管理策劃一、關

4、于項目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionProcurement 不完全等于 只采購建筑設備材料更包含 專業設備、材料的采購建筑設備材料專業分包特殊分包一、關于項目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionConstruction “建設”內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。施工安裝試車培訓一、關于項目-EPCEPC是一個有機整體，E 是統帥，P 是糧草官，C 是部隊，P要解決C的后勤保障，E要給出P的目標，考慮P足夠的可行方案和實現成本。“E”“P”“C”EPC 設計、招采、施工之

5、間的關系一、關于項目-EPCEPC 設計、招采、施工之間的關系EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEPC工程總承包優勢集中招標，降低成本業主管理簡單，責任明確有利于設計的優化多方面的工期保證有利于轉移項目業主風險有利于項目目標的實現與施工總承包模式相比，能更好的降低項目成本、縮短建設周期、保證工程質量。由于承包商能充分發揮設計主導作用，有利于實現施工統籌安排，易于掌控項目的成本、進度和質量。對業主來說合同關系比傳統模式簡單，組織協調工作量較小，而且責任明確，業主承擔風險較低等特點。對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大風險責任利

6、潤質量一、關于項目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEPC工程總承包缺點適用性由于EPC工程總承包模式需要足夠的人力、財力，一般施工企業很難配備足夠的資源支撐。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不統一，又會降低EPC模式集成管理的效果故適用范圍相對較小。承包商承擔較多風險由于涉及建筑產品的全壽命周期，每個環節的風險各不相同，稍有不慎就會造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價合同，對業主進行索賠的條件苛刻，進而造成工程虧損。投標風險項目決策階段業主不提供具體的施工圖紙，所供資料較粗略，設計構想與施工方案不確定，或者頻繁變化，

7、由此造成實際工程量與預估有較大差異。一、關于項目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement Construction資源整合項目管理質量安全費用進度EPC工程項目成功核心關鍵點一、關于項目-EPC參考資料：深圳市工務署 統籌處施工圖設計開始可研編制開始方案設計開始概算前發包概算前發包概算后發包一、關于項目-EPC前期策劃工程實施項目全周期后期運維大EPC小EPCEPC項目細分設計工作概念設計方案設計初步設計施工圖深化設計概算招標估算招標一、關于項目-EPC近三年，建筑行業發展趨勢下EPC項目數量逐年遞增，公司EPC項目也呈線性增長，雖然目前公司項目小EPC居多，但市場

8、上大EPC是未來發展的主要趨勢。一、關于項目-EPC小結1、國內房間行業工程總承包處于起步階段起步階段，發展速度快、未來將成為主流，政策、法規正在建立，相關業主、設計、施工方都處于摸索階段摸索階段；2、EPC是工程總承包的一種模式，E E（工程策劃）（工程策劃）DD（設計）（設計），策劃很重要；3、EPC項目責任與風險責任與風險更大，要有項目全周期項目全周期的概念才能更好的控制質量與成本質量與成本；4、EPC項目管理的核心是資源整合和項目管理資源整合和項目管理；二、關于項目設計二、關于項目設計建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先

9、作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協作的共同依據。便于整個工程得以在預定的投資限額范圍內，按照周密考慮的預定方案，統一步調，順利進行。并使建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求及用途。建筑設計定義前期策劃設計階段調整設計概念設計方案設計初步設計施工圖設計深化設計規劃建筑建筑室內交通勘察建筑 景觀結構 節能機電 總圖暖通 消防人防 室內建筑 幕墻結構 聲學機電 燈光暖通 消防人防 室內景觀 節能建筑 燈光市政 消防結構 室內機電 節能暖通 屋面景觀 結構幕墻 標識聲學 廚房建筑 燈光市政 消防結

10、構 室內機電 節能暖通 屋面景觀 結構幕墻 標識聲學 廚房專業種類隨項目深度逐步增加設計貫穿項目全周期工程實施后期運維二、關于項目設計1、設計工作內容設計專業種類多、關聯性強、復雜程度高，彼此相互影響一個普通的過道涉及建筑、結構、電氣、給排水、消防、裝飾等多個專業的協調。1、設計工作內容二、關于項目設計項目立項方案設計初步設計施工圖設計招標階段施工配合運營維護 LOD100 LOD200 LOD300 LOD400 LOD500 方案 估算 概算 圖紙計算文件技術要求咨詢報告可研報告隨設計深度增加，設計成果種類增多，項目成本精度提高。1、設計工作內容二、關于項目設計房建類設計 設計成果的多樣性

11、對應設計單位多樣性，傳統意義上的設計單位主要是指方案和施工圖的主體設計單位；此外還有針對特殊功能的設計單位，譬如體育工藝、舞臺機械、醫療醫技等。2、設計單位類型二、關于項目設計設計是基于項目特點的綜合設計，需多種設計資源和設計單位分工合作項目設計 主體設計院顧問咨詢專項設計重點關注設計單位團隊能力、資源組織、全專業綜合能力設計能力團隊專業整合資源EPC 項目2、設計單位類型二、關于項目設計傳統大院構架及生產方式設計各個業務單元的規模、擅長的領域、服務能力、團隊配置等方面都不一樣。中建上海院2、設計單位類型二、關于項目設計 建造工作室僅為規劃方案團隊，設計存在內部合作分包。經濟測算等設計工作需要

12、尋求外部設計單位完成。筑博股份2、設計單位類型二、關于項目設計 各事業部之間合作，協作執行項目設計履約。內部獨立結算。2、設計單位類型二、關于項目設計業主方 酒管公司設計總包主體設計單位專項設計單位顧問咨詢方云南云投星木酒店管理咨詢中外建方案中外建室內YAC楊邦勝機電思邁建筑咨詢施工圖昆明官房廚房天廚聲學創藝建筑景觀希爾景觀酒店合縱酒店顧問SPA時式康體燈光R&R 嘎灑喜來登酒店項目3、設計項目案例二、關于項目設計3、設計項目案例二、關于項目設計巴新星山廣場二期-希爾頓酒店公寓項目小結1、設計過程設計過程就是建筑物的虛擬建造過程虛擬建造過程，設計成果設計成果是建造工作中互相配合協作的共同依共同

13、依據據，設計工作設計工作本質上是一種生產工作生產工作；2、設計過程是一個分階段深入分階段深入、多專業交叉多專業交叉的復雜生產過程；3、設計成果的終極體現是圖紙，過程成果有多種類型，不同深度和形式的設計成果對應不同階段的需求，估算和概算文件估算和概算文件是設計成果在工程經濟上的體現；4、設計行業內各單位特點不同，執行分工合作，傳統設計院難以滿足難以滿足EPCEPC項目項目在設計管理、設計技術、設計經濟上的多方面需求；三、EPC項目設計管理關鍵點設計L2-L4流程視圖三、EPC項目設計管理關鍵點L2項目設計管理三、EPC項目設計管理關鍵點項目履約開始設計施工招采項目交付完成設計組織過程評審設計提交

14、招采要求項目文件體現施工要求施工組織過程評審施工深化符合整體要求交底評審關聯大型設備及參數提供招采技術要求標準設計與相關版塊融合三、EPC項目設計管理關鍵點1、輸入條件2、承包范圍3、交付標準4、計劃管理5、定案管理6、變更管理三、施工項目管理關鍵點三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：民航限高深圳平安國際金融中心原計劃建設660米，建成后超過上海中心，為中國第一高樓。因高樓處于民航的航線之上違法了民航限高要求，被迫取消了天線，減少了近70米的高度。現在已經建成，高度為592.5米規劃圖建成圖三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：容積率/基坑支護漢京中心項目基坑支護施工過程中，帝景園小

15、區部分樓宇出現沉降，導致房屋開裂，由此小區居民不斷爆料出各種違規行為，包括改容積率和違反航空限高。目前已停工。三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：運營需求駐馬店國際會展中心項目因概算超標，直接取消了地下室，給后面運營帶來很多隱患。三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型-客觀的輸入條件客觀輸入條件政策法規規劃要求紅線退距、指標、日照、面積計算公攤計算方式、容積率、陽臺、層高計算抗震等級抗震等級、烈度當地消防規定當地消防規定、建筑面積計算人防等級、指標市政條件市政條件及接口雨水污水位置和接口、中水、高壓進線、市政弱電進線、市政冷熱源三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型-運營

16、條件運營條件運營管理模式自用模式整租模式分租模式運營業態電影院餐飲需求會展需求運營需求停車位需求層高要求承重要求特殊需求潔凈需求恒溫恒濕三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型-主觀輸入條件主觀輸入條件業主需求交付標準承包范圍政府特殊要求三、施工項目管理關鍵點-承包范圍案例分析：承包范圍深圳南方科技大學項目在施工過程中，業主發現沒有圍墻，隨即要求總承包企業增加圍墻。工程完工后因為概算批復中沒有圍墻內容，合同及招標文件也沒有關于圍墻內容，總承包方面臨無法補償的困境。南方科技大學三、施工項目管理關鍵點-承包范圍仁壽婦幼醫院案例分析：承包范圍仁壽醫院項目，在分析招標文件和承包合同時發現業主對醫

17、療設備的要求不明確。總部設計院和大區分院一起整理相關資料與業主溝通，最后確定了業主所需求的醫療設備和相應工藝要求。建筑主體安裝設計室內精裝二次設計智能化弱電設計幕墻設計室外市政管線綜合設計廚房工藝設計室外景觀設計醫療知識標識設計污水處理設計物流傳輸系統醫用輻射防護設計中央醫用純水系統醫用凈化系統醫用氣體工程實驗室工程梳理設計界面包括了8項常規設計和7項醫療專項設計8項常規設計7項專項設計Medical special design interface三、施工項目管理關鍵點-承包范圍醫療專項設計工藝要求整理序號系統分類工藝要求1醫用凈化系統1、平面布局、功能分區、合理流線 2、整體地位、工藝流程

18、、凈化處理、裝配設計（裝修、電氣、暖通、給排水、氣體、智能化等）3、機電設備（電氣、暖通、給排水、氣體、智能化）界面劃分、接口預留 4、基本裝備、配置檔次說明 5、輔助用房、醫護辦公用房配置要求 6、設備空洞預留和無影燈、吊塔預埋件預埋2醫用氣體系統1、氣源形式、氣源種類確定（氧氣、真空、空氣、氮氣、氧化亞氮）2、站房、匯流排站位置確定、用電負荷預留 3、輸送管道井確定（單獨或共用）4、液氧罐或制氧機位置確定3中央純水系統1、整體規劃考慮、用水類別確定（透析、檢查、清洗、沖洗、飲用）2、總制水量、用水點位確定3、制水設備機房位置確定、用水接口、用電負荷預留 4、輸送管道井確定4實驗室工藝系統1

19、、整體定位、配套設計（裝修、電氣、暖通、給排水、氣體、智能化等）2、平面布局、工藝流程（檢驗、病理、分子、PCR），用電負荷預留 3、機電設備（電氣、暖通、給排水、氣體、智能化）界面劃分、接口預留 4、醫院使用科室功能需求 5、實驗臺柜配置檔次及工藝要求 6、生物安全柜、超凈工作臺排風井道或孔洞預留5污水處理系統1、取得當地環保部門對環境排水的評價及批復 2、污水處理站位置確定、污水源種類確定，用電負荷預留 3、處理工藝等級、消毒劑形式確定 4、土建基礎尺寸和進入、排入管網銜接6輻射防護工程1、取得當地環保部門輻射環評和職業病放射預評價及批復 2、平面布局，功能分區，工藝流程 3、大型設備特有

20、工藝需求（天軌、冷卻水、輻射、屏蔽、荷載、用電負荷）4、大型醫療設備運輸、吊裝通道規劃及預留，二次改造通道預留考慮7物流傳輸系統1、選型：以氣動管道、軌道小車、中型箱式為主 2、氣動式：機房設置（位置、電源、網絡等）、工作站點位確定、工藝管道布置、井道設置等 3、軌道式、中型箱式：井道設置、工作站點確定、站點空間預留、消防系統接入功能配合等Medical special design interface三、施工項目管理關鍵點-承包范圍三、施工項目管理關鍵點-承包范圍承包范圍的分類承包范圍紅線內建筑工程結構工程園林景觀幕墻工程裝修工程機電工程智能化人防工程舞臺燈光特殊設備廚房工程紅線外高壓進線市

21、政雨污水連接市政冷熱源接口三、施工項目管理關鍵點-承包范圍公司承接的EPC項目：絕大部分承包范圍不明確。1、明確工作界面，從項目完整性角度看承包范圍。2、從利與弊兩個角度，充分分析承包范圍的明確項與不明確項。三、施工項目管理關鍵點-承包范圍容易被忽略的承包范圍1、場地條件2、勘察設計3、基坑支護4、電信設備5、特殊設備6、無障礙7、市政管線8、泛光照明三、施工項目管理關鍵點-承包范圍設計承包范圍與施工承包范圍一致性（濟寧京港澳項目）設計范圍施工范圍主體工程：初步設計、施工圖設計、專項設計（人防、消防、智能化、海綿城市等）、二次裝修深化設計等其他相關工程設計及相關設計服務等景觀綠化、室外配套：含

22、景觀規劃設計、方案報批、施工圖設計及相關設計服務等建筑安裝工程：含建筑工程、室內精裝修工程、安裝工程等（不含空調及電梯設備）景觀綠化、管網工程：含景觀綠化、亮化工程、市政管網工程、小區智能化工程等公共配套設施：含物業配套用房等三、施工項目管理關鍵點-交付標準國內現狀工程環境導致大多數EPC初始階段交付標準不太明確，為項目履約帶來一定的不確定性。三、施工項目管理關鍵點-交付標準公司的EPC項目：絕大部分交付標準不清晰，非常清晰的項目極少。1、利用交付標準的彈性，開展項目創效工作。2、從利與弊兩個角度，充分分析交付標準。三、施工項目管理關鍵點-交付標準沒有及時明確交付標準容易產生的影響成本、工期、

23、質量成本工期質量三、施工項目管理關鍵點-交付標準交付標準的類型交付標準建筑等級甲級寫字樓星級酒店省級學校裝修標準地面材料選擇天花造型門窗及墻面建筑設施設備（指定品牌）暖通設備給排水設備電氣設備智能化特殊設備政府指標綠色建筑要求裝配式建筑要求三、施工項目管理關鍵點-交付標準交付標準重點防范的陷阱綠色建筑要求裝配式建筑要求裝修標準三、施工項目管理關鍵點-交付標準案例分析：交付標準某幼兒園項目，交付標準非常詳細及苛刻，一些要求超過了國家標準。三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理1、EPC項目計劃的關鍵要素計劃0105020403全面性經濟性實施性聯動性合理性五 合 一三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理

24、2、公司EPC項目計劃現狀設計計劃設計、招采、施工計劃脫節，聯動性不強招采計劃施工計劃盲目壓縮前置條件考慮不充分計劃覆蓋不全面招采普遍滯后招采周期偏長招采把控權不足工序穿插不夠合理富余度過大前期準備不充分三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理計劃合理：結合設計自身特點和項目特點排布工期，穿插緊密計劃不足：設計階段未充分預估超限審查對后續設計及工程實施的影響3、案例分析一：淮安食博會項目總工期：300天設計工期：180天工期要求：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理3、案例分析二：深圳公安局項目總工期：950天設計工期：450天計劃合理：在不影響現場施工進度前提下，結合正向BIM設計充分考慮設計需求，

25、合理延長設計工期，保證精品工程設計質量工期要求：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理3、案例分析三：仁壽婦幼保健院項目總工期：900天設計計劃工期：90天實際設計進展：30天完成初步設計；90天完成主體施工圖設計；180天完成所有施工圖設計.計劃合理：多系統互動，相互穿插得當.計劃不足：項目工期充足，不合理排布設計工期.合同條款：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理概念設計階段 根據項目情況、業主需求、土地資源、運營管理等因素，其具體時間不可控，深圳公安局項目達一年時間。全國建筑設計勞動（工日）定額（2015年修編版）針對不同類型項目、不同規模均有詳細的規定，實施中有一定的壓縮。30天45天60天

26、方案設計概念設計初步設計施工圖設計常規房建類項目的合理設計周期據統計，公司在建的房建項目80%以上不能滿足合理設計周期，受到不同程度的壓縮4、設計周期概念三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理5、EPC項目計劃的核心-聯動計劃編制、評審、實施均由技術、生產、設計、商務各板塊協同完成 公司3.0流程再造-計劃編制流程：明確各板塊間協同聯動，加強各板塊的過程穿插三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理5、EPC項目計劃的聯動要點設計施工臨時措施施工便利施工總體部署圖紙明確設計交底設計變更將施工經驗做法與設計融合，避免現場返工，降低運作成本，節約工期招采大型設備型號參數材料品牌技術評審設計復核圖紙落實招采計劃

27、前置，通過技術評審，設計復核等將大型設備型號、參數及材料品牌等要點落實在設計圖紙中三、EPC項目管理關鍵點-定案管理類比 施工組織方案專項組織方案方案設計設計定案施工設計設計定案是按照項目設計策劃的目標要求對項目設計中重要技術方案進行論證和確定。項目用條形基礎還是用獨立基礎項目用鋼結構還是用混凝土結構1、什么是設計定案三、EPC項目管理關鍵點-定案管理2、某項目因未做聲學定案，造成的大面積返工1、倫敦某項目因未做光學定案，引發了“光污染”、“光輻射”等不良影響3、深圳機場新航站樓綜合管網問題候機廳被淹 停車場大面積漏水2、設計定案對項目實施的影響3、案例分析三、EPC項目管理關鍵點-定案管理4

28、、柳州會展一期因消防的問題影響工期5、違反規劃定案深圳價值60億元金光華廣場被市政府沒收6、某酒店中央空調系統，采用不合理機組，在淡季時能耗嚴重超標7、柳州文化廣場室內精裝修超概案例分析定案很重要定案執行的好壞影響項目的工期、成本、驗收、使用、移交三、EPC項目管理關鍵點-定案管理三、EPC項目管理關鍵點-定案管理1、必須做的 2、經濟性關聯大的3、其他影響因素消防設計機電設備綠建人防設計幕墻市政設計規劃泛光標識設計節能設計室內水電燃氣接駁方案日照基坑支護供水方案、雨水匯入交通基礎形式冷熱源/結構形式屋面/景觀聲學/綜合管網光學/廚房常規項目重點關注項特殊項目選擇性重點關注 4、定案分類對于所

29、有定案都會有一個結果主動干預還是不去干預被動接受？價值時間主動被動你會如何選擇？三、EPC項目管理關鍵點-定案管理鎖定結構總用鋼量機電定案電梯選型定案水系統巴新星山廣場通過一系列定案，優化項目成本與工期.雙T板優化設計：壓型鋼板取代雙T板巖石錨桿由從123根優化至69根5、定案創效公司項目、大區和總部資源配置，不能覆蓋到整個定案工作界面時，需引入外部顧問公司巴新星山廣場聘請專業設計顧問，專業的人辦專業的事情提高設計及設計優化效率三、EPC項目管理關鍵點-定案管理6、定案涵蓋面廣規范工藝材料設備深圳市公安局第三代指揮中心項目深圳鎰銘（全專業咨詢顧問）深圳鎰銘深圳鎰銘基于定案的重要性，編制3.0流

30、程定案流程，同時有完善的技術手冊作為技術支撐在設計定案中多部門聯動減少設計中不滿足實施的風險，提高設計質量增加項目利潤序號文件名稱01設計技術管理手冊02項目設計計劃書03項目設計策劃書04項目類型劃分管理辦法05年度重點及季度關注項目管 理辦法管理辦法06設計資料管理規定三、EPC項目管理關鍵點-定案管理1、業主提出的功能性調整EPC內部調整2、輸入條件發生變化對外：關注輸入條件，對內：關注分包策劃三、EPC項目管理關鍵點-變更管理變更的定義：在履約過程中條件發生變化，統稱變更。EPC變更 設計變更案例1：肇慶業主或政府領導提出的更改要求隨意性大未形成相文件和簽證“做幾遍事情，收一次款”三、

31、EPC項目管理關鍵點-變更管理案例2：柳州文化廣場運營單位要求新增汽車梯及附體，導致地下室方案調整。功能輸入EPC項目變更案例EPC內部變更案例1、分包發起的變更，是否有分包策劃2、項目內部發起的是否對初始條件產生影響案例分析1:某項目分包單位要求柴油發電機組1組改為2組三、EPC項目管理關鍵點-變更管理成本影響安全性影響工期影響可行性影響變更評估2x需要關注點：除設計圖紙的變化，更應該關注外部條件的變化輸入條件功能變化交付標準設計圖紙變化外部條件變化三、EPC項目管理關鍵點-變更管理設計變更影響評估明確了設計、商務、技術等各版塊在設計變更業務中的工作交界面三、EPC項目管理關鍵點-變更管理變

32、更流程的規范性成本影響安全性影響工期影響可行性影響發生變更時：1、不輕易接受變更 2、對變更進行影響評估 3、變更不僅僅是設計的事小結1、EPC項目輸入條件輸入條件的控制非常重要，承包范圍和交付標準承包范圍和交付標準的影響非常大；2、承包范圍的梳理要在合同簽訂階段合同簽訂階段梳理清楚，交付標準要結合項目計劃及時明確及時明確；3、EPC項目計劃工期計劃，計劃的制定與管理是一項復雜的工作，總控計劃中設計、招采與施工三者之間存在復雜的關聯復雜的關聯，設計計劃不能孤立于招采計劃和施工計劃存在；4、技術定案是EPC項目設計階段的核心工作核心工作，對工期、成本、品質有著重要的影響，定案工作計劃管理計劃管理

33、非常重要，同時要得到招采、施工的全面支持招采、施工的全面支持；5、EPC項目變更設計變更，變更管理是項目管理的最后一道防火墻最后一道防火墻；四、EPC項目經濟性影響70%20%20%5%5%5%5%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%設計費材料費人工費管理費5%5%50%50%15%15%30%30%影響力成本支出%四、EPC項目經濟性影響1、設計成果的經濟影響-設計價值的影響項目立項方案設計初步設計施工圖設計招采階段竣工驗收 估算 概算隨設計深度增加，設計成果對應成本精度提高。概念平面及功能70%工程建安建筑方案平圖紙及說明80%工程建安各專業初步圖紙及參數90%工

34、程建安全套圖紙及參數95%工程建安招采技術要求95%工程建安竣工圖紙100%工程建安 預算 結算2、設計成果的經濟影響-設計程成本四、EPC項目經濟性影響四、EPC項目經濟性影響3、設計成果的經濟影響-設計資源組合匹配優秀設計資源，平衡各專業技術水平，最大發揮設計價值建筑專業、結構專業、暖通專業、電氣專業、給排水專業、廚房專業、燃氣專業、體育工藝、室內專業、標識專業、經濟專業、智能化專業、幕墻專業、聲學專業、軟裝專業、景觀專業、燈光專業、交通專業、舞臺機械專業、醫療醫技-EPC項目總體利潤取決于圖紙、通過圖紙調控單項利潤總包利潤 項目利潤分包利潤EPC項目需要重點關注項目結算模式和單項分包模式

35、EPC 項目四、EPC項目經濟性影響4、基于EPC經濟的設計方向0102030405概算限額單項拆分估算限額總項拆分概算文件編制過程變更控制預算文件核對限額設計隨設計進度逐步提高拆分管控深度和精度四、EPC項目經濟性影響5、限額設計-拆分方法通過聯動拆分和評審來控制初步設計概算四、EPC項目經濟性影響6、限額設計-概算控制設計、施工、商務在初步開始階段聯動進行綜合拆分。設計、施工、商務在初步后期階段聯動進行綜合拆分。四、EPC項目經濟性影響7、限額設計-過程控制方案階段設計估算初設階段施工圖階段施工經濟概算預算招采施工階段變更四、EPC項目經濟性影響8、限額設計-公安局項目概算時間軸4月20日

36、5月30日6月1日8月20日8月22日10月22日10月2211月22顧問對可研估算進行分析，對各分項指標進行綜合評估，確定概算編制方向對各分部分項進行成本拆分，招采、技術、分包意見植入，形成限額設計指標根據限額設計指標完成初步設計，商務、分包對各分項過程測算修正設計商務、分包根據初步設計和過程測算成果完成最終概算編制匯總，形成完整概算報審文件四、EPC項目經濟性影響星山廣場（二期）項目公司設計后臺項目設計部地勘顧問BCA顧問消防顧問聲學顧問機電顧問綜合顧問設計總包建筑設計結構設計電氣設計暖通設計給排水設計造價顧問三級二級一級搭建設計管理體系，采用“設計總包+專業顧問”的模式，聘請專業設計及顧

37、問公司，專業人辦專業事，提高設計效率及優化成果。四、EPC項目經濟性影響完成希爾頓酒店公寓標準翻譯（共計360余頁），進一步提高對項目設計標準的理解。完成希爾頓酒店公寓標準分專業、分模塊整理，對標準中存在的疑問點與未明確點重點標注，明確設計澄清和商務策劃的重點方向。詳細解讀交付標準四、EPC項目經濟性影響深入市場調研，成本測算評估建安工程費成本測算匯總表工程名稱：巴新星山廣場二期項目 幣種：人民幣序號內容金額占比序號內容金額占比2建安工程費用2.1.4機電工程2.1直接施工成本2.1.4.1給排水工程2.1.1土建工程2.1.4.2電氣工程2.1.1.1基礎工程2.1.4.3空調工程2.1.1

38、.2砌筑工程2.1.4.4消防工程2.1.1.3鋼筋混凝土工程2.1.4.5弱電工程2.1.1.4預制構件2.1.4.6電梯工程2.1.2裝飾裝修工程2.1.5綠化工程2.1.2.1幕墻工程2.1.6不可預見費2.1.2.2外墻裝飾工程2.1.7機械費2.1.2.3吊頂工程2.2間接施工成本2.1.2.4樓地面工程2.2.1管理費2.1.2.5防水工程2.2.1.1工資2.1.2.6地面踢腳線2.2.1.2辦公費2.1.2.7墻面工程2.2.2漲價預備費2.1.2.8門窗工程2.2.3措施費2.1.2.9其他工程2.2.3.1安全措施2.1.3鋼結構工程2.2.3.2施工措施合同簽訂后，在營銷

39、信息的基礎上，項目部擴大市場調研，對當地市場環境、設計資源、設備資源和勞務資源等情況做了更加深入調研，梳理巴新當地市場價格，進行項目成本費用評估。四、EPC項目經濟性影響引入造價顧問，加強成果審核 項目設計招標中，引入QS顧問團隊，負責完成項目設計概算編制和施工圖預算編制，加強分公司、大區和總部商務系統聯動，確保概算成果的分級審核，逐步完善概算編制。四、EPC項目經濟性影響明確設計限額指標，規范限額設計流程1、聯動項目設計、商務、技術、生產部門，開展內部詳細審核工作；2、聯動總部及大區相關部門，進行多部門評審及建議。設計按計劃分階段出圖內部把控反饋設計修改出圖限額設計框架咨詢顧問審核四、EPC

40、項目經濟性影響組織設計研討會，明確設計優化方向組織設計團隊進駐深圳開展為期一周的Workshop會議，聯合商務、技術、生產等各部門對項目成本、計劃、生產等進行詳細探討。四、EPC項目經濟性影響組織業主與設計公司考察國內材料廠商四、EPC項目經濟性影響建筑材料的優化1對于涉及隔聲、防火的重要材料，如GRC 板、輕鋼龍骨隔墻、玻璃推拉門、防火門等，采用國際品牌、中國制造的材料。2對于瓷磚、地毯、飾面板、防水等，采用中國材料、澳標檢測，提前將材料樣板送國內澳標檢測機構進行認證，出具符合性報告，報業主代表審核確認，從而大幅度降低項目采購成本。3結合國內資源情況，在不降低建筑效果的前提下，選擇國內采購資

41、源多、價格低廉的建筑材料。如采用FC板代替GRC板報業主代表審批。明確材料需求摸排市場現狀梳理材料標準優化材料選擇四、EPC項目經濟性影響結構專業優化1結構重要性等級：經于設計公司討論，重要性等級由3級變成2級。2結構體系選擇：通過對不同結構的造價及隔聲等因素考慮，最終選擇鋼混結構體系。3荷載取值的討論：確定恒荷載及風荷載的取值。4基礎選型：對地勘報告進行了多次研討，確定地勘報告內容滿足設計需求，確定基礎形式5防腐材料：報國內通用的防腐材料給結構設計單位進行審核。6層間位移：與設計單位多次討論，明確層間位移值，精確控制對隔墻系統的影響。7堆場荷載：建議設計公司在結構設計過程中考慮施工堆場區域的

42、活荷載。8關于地震災害因子的取值：通過查找大量資料，與設計公司多次溝通、論證，確定震害因子。設備專業優化1制冷機組的優化：原設計提供方案為兩臺2500W 機組（一用一備）；優化后方案采用三臺1250W 機組（兩用一備），預計節省備用機組能量1250W。2設計參數的優化：業主要求夏季室內濕度參數分別為30%與50%，經與設計公司及業主多次討論后，統一按照夏季濕度設計參數設計，達到優化目的。四、EPC項目經濟性影響優化成果專業序號項目原方案優化方案經濟效益建筑1建筑材料澳洲采購中國采購原材料采購成本降低40%結構2地震因子0.20.13項目用鋼量降低40%3基礎巖錨123根69根直徑變小，材質優化

43、，錨桿數量減少44%4主體結構澳標鋼材國際鋼材規避材料代換風險5構件截面44種16種優化鋼構件截面類型，降低制作和施工難度6樓板體系預制雙T板壓型鋼板組合樓板樓板成本降低90%7二次結構砌筑隔墻輕鋼龍骨隔墻減少現場濕作業，二次結構工期節約40%機電8空調機組2臺2500KW機組，（一用一備）3臺1250KW機組，（兩用一備）優化空調機負荷25%9空調末端冬夏季室內濕度參數分別為30%與50%統一按照夏季濕度參數50%設計降低機組制冷負荷，有效降低設備成本15%10熱水鍋爐電能、空氣能燃氣降低運營成本，確保后期運營穩定11永久電梯指定品牌引入競爭品牌有效降低電梯成本30%12發電機組有無共用一期已有發電機組，避免成本開支13泳池溫控設置溫控系統取消溫控設計取消室外泳池溫控系統，降低設備成本50%