房地產開發公司新項目房屋交付驗收作業指引【13頁】.doc
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房地產開發公司新項目房屋交付驗收作業指引【13頁】.doc
1、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 規范新項目在竣工驗收的基礎上進行交付驗收的工作方法和驗收標準。 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科所有新建房屋項目的交付驗收工作。 3. 術語和定義術語和定義 交付驗收：各寧波萬科新建項目房屋，工程及采購管理部在接收總包施工單
2、 位交付房屋時，以安全、質量和滿足使用功能為主的驗收。內容包括：資料、 房屋本體、道路、公建配套、設施設備、綠化景觀等。 4. 職責職責 4.1. 工程及采購管理部負責本指引的制訂、修改、指導和監督； 4.2. 工程及采購管理部按有關驗收標準進行驗收，建立書面驗收檔案，對不合 格項目督促相應施工單位整改并負責消項記錄； 4.3. 施工單位自檢合格后，報監理、甲方項目經理部驗收，對不合格項目落實 整改工作，負責在規定的交付日期前達到交付標準。 4.4. 工程及采購管理部組織監理、總包施工單位按交付標準進行入伙前檢查。 5. 工作程序工作程序 5.1 施工單位按交付驗收標準應具備的條件和應提交的資
3、料提前做好房屋交付 驗收準備，在入伙日期之前三個月左右工程及采購管理部通知總包施工單位進 行交付驗收。 5.2 監理單位督促施工單位做好交付驗收計劃，經監理單位審核通過后，報甲方 項目經理部，并將計劃抄送工程管理部備案。 5.3 施工單位于約定的時間配合監理單位、 工程及采購管理部按照計劃開始按 新 建房屋驗收表 、 小區公共綠化驗收單 、 小區公共設施及道路設施驗收單 所 列項目進行逐項驗收，要求在十五個工作日內完成。 5.4 如驗收有不合格的項目，監理單位簽發質量問題整改通知單 ，并抄送工 程及采購管理部；對所列返修項目，施工單位于規定日期內返修完畢交與監理單 位、工程及采購管理部復驗直至合格。一般要求在十個工作日內完成，全部驗收 工作應控制在入伙前二個月完成。返修復驗由施工單位提出，隨時提出，監理單 位、項目經理部隨時復驗。 5.5 工程及采購管理部將交付驗收結果及時反饋工程管理部，
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