1、施工組織設(shè)計目 錄：第一章：綜合說明一、工程概述二、編制原則三、編制依據(jù)第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工部署一、施工總體設(shè)想二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項目組織管理一、項目經(jīng)理部二、各職能部門的管理責(zé)職第五章：施工工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃控制二、施工進(jìn)度計劃表三、確保工期的技術(shù)措施第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置原則三、施工總平面布置及臨時用地第七章：施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計劃：二、材料供應(yīng)計劃第八章：工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施二、文明施工保

2、證措施：第十章：施工方案及方法一、施工測量布控1.1 控制測量1.2管線施工測量施工組織設(shè)計第一章 綜合說明一、工程概述XX村污水處理標(biāo)段工程位于XX，全村占地面積約3.2平方公里，全村下轄10個自然村，共有農(nóng)戶310戶，村民1147人。標(biāo)段工程包括XX自然村。在W130窨井以北為標(biāo)段共計4500米左右二、編制原則、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。、遵循設(shè)計文件和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。、實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在

3、制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項目的施工任務(wù)。、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。、堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。 、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)

4、到整體優(yōu)化的目的。、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計劃安排，與總體施工計劃進(jìn)行對比，資源優(yōu)化以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程，又降低造價的目的。三、編制依據(jù)1、XX村污水處理標(biāo)段工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。2、XX有限公司設(shè)計的施工圖紙。3、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20214、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-20215、中華人民共和國水污染防治法2021年修訂6、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-977、城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB18918-20218、浙江省用水定額（試行）20219、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程CJJ1

5、24-202110、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程CJJ123-202111、農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范HJ574-202112、農(nóng)村生活污水處理技術(shù)規(guī)范DB33T86813、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ143-202114、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ-202115、混泥土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-202116、塑料排水檢查井2021浙S1617、我公司對施工現(xiàn)場的詳細(xì)踏勘及調(diào)查。18、我公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件。19、我公司歷年來工程的施工經(jīng)驗。第二章 工程概況一、工程簡述1、工程名稱：XXXX村農(nóng)村生活污水治理工程標(biāo)段。2、建設(shè)單位：XX村村委。3、工程地址：

6、XXXX村。4、工程規(guī)模：XX村310戶人家，總?cè)丝?147人。包括XX自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計單位：XX有限公司7、要求質(zhì)量等級：合格。8、要求工期：90天，計劃開工日期為2015年7月1日，完工日期為2015年10月1日。二、工程概況 新建污水處理設(shè)施主要為XX村1個污水處理終端，覆蓋面為XX村10個自然村，全村農(nóng)戶數(shù)為310戶，累計可納管率達(dá)到100%。包括新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。 XX村本次設(shè)計共建1坐污水處理池（該污水處理系統(tǒng)位于申蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其他專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計），本工程管網(wǎng)收集系統(tǒng)總投資約203

7、.7萬元，標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)計10月1日前完工。通過現(xiàn)場勘察，該村新村于2021年建成，新村中進(jìn)行了徹底的雨污分流，但污水經(jīng)兩個連串的化糞池處理后排放，污水排放不達(dá)標(biāo)。該村于2021年村里實施過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理的標(biāo)準(zhǔn)也不高，從目前治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大部分管道淤堵、脫節(jié)和滲漏，導(dǎo)致末端管道基本無污水現(xiàn)象。村里住戶部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞池，經(jīng)過簡單厭氧處理，慢慢滲透到地下排出，對底下水環(huán)境存在污染。室內(nèi)出戶管：管徑采用DN75，坡度0.04；管徑采用DN110，坡度0.03.室外管道：管徑采用DN110-DN30

8、0不等，根據(jù)接入戶的不用選擇不同尺寸的管徑，坡度選取0.05-0.03%。在坡度不能滿足要求時盡量取最大值，并應(yīng)該采取相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計措施。化糞池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工75mmUPVC管。2-8戶接管直徑110mmUPVC管。9-40戶接管直徑160mmUPVC管。41-100戶的分支主管為直徑225mm的雙壁波紋管。101戶的道路主干道為直徑300mm的雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：主要行車道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶爾有車輛經(jīng)過的路段不少于50cm；其他道路均不少于30cm。為確保管道施工質(zhì)量，管道在回土以前均需做閉水試驗，檢查管道及檢查井滲

9、水是否在規(guī)定允許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水試驗試驗合格后，即可進(jìn)行溝槽回填。閉水允許滲水兩根據(jù)下式計算：Q=0.0046D式中：Q-允許滲水量（m/24H*KM）D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在0.5米以下時為磚砌窨井，在0.5米以上時為塑料成品窨井。本標(biāo)段牽涉大量的牽引管施工在施工前做好下面其它管道的摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路避免沖突。穿越施工中主要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴(kuò)孔及回拖。在管線的入土側(cè)，安裝好鉆機，沿設(shè)計曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè)計出土點出土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機帶著鉆桿、擴(kuò)孔器逐級將導(dǎo)向孔擴(kuò)大，此過程稱為擴(kuò)孔。鉆機帶著鉆桿、擴(kuò)孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆

10、機一側(cè)，完成管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有911米牽引管道，從W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章 施工部署一、施工總體設(shè)想（一）、施工總則我方已做好了充分的準(zhǔn)備。我公司已組建本工程項目經(jīng)理部，任命項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員，并把本工程列入公司的重點工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照施工目標(biāo)計劃在90日歷天內(nèi)完成本工程的施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（二）、施工管理根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實際情況，立即組建本工程項目部，按項目法施工，全面負(fù)責(zé)本工程的實施，公司項目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項目部和公司其他部門的關(guān)系。項目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名，項目技

11、術(shù)負(fù)責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，具體進(jìn)行項目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的ISO9001質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行，做到管理職責(zé)明確，落實到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢驗按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設(shè)備和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程的關(guān)鍵節(jié)點，做好交通組織，合理安排本工程各部位的施工順序和交叉作業(yè)，對確保工程質(zhì)量、控制工期、降低工程投資是至關(guān)重要的。根據(jù)招標(biāo)文件對本工程總工期的要求和我們對現(xiàn)場實際狀況的調(diào)查，確定總工期目標(biāo)為：工程開工后90日歷天內(nèi)完成本工程。具體安排設(shè)想如下：根據(jù)目前現(xiàn)場的實際情況，我們將采用“全線出擊

12、，重點突擊，流水銜接”的施工總體計劃。二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)（一）、施工指導(dǎo)思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊（ISO9001），建立工程質(zhì)量保證體系；2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，進(jìn)行項目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量。（二）、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)是：確保在90日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：消滅死亡事故，杜絕重大傷亡、機

13、械行車、火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，達(dá)到業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有條不紊的進(jìn)行。1、加強溝通，積極配合，主動參與反映真實情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。2、交通疏導(dǎo)超前對交通組織方案，要早分析及聯(lián)系，早落實，早解決，使整個工程形成一盤棋，分段突破，達(dá)到總目標(biāo)的完成。（二）、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商1、與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2、積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖

14、的要求，確定和充實我方的具體實施性施工組織方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系，溝通，得到及時解決。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求去實施。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。2、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。4、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。（四）、與施工隊的協(xié)調(diào)1、按總體進(jìn)度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情

15、況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。2、項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。3、解決一般問題不過夜，較大問題12天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。4、對各施工隊提出的合理性意見要采納。5、項目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。6、對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，為共同的目標(biāo)而奮斗。（五）、與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)交警和公路管理部門要求，合理編制交通組織方案，并報各部門審批同意后，再精心組織進(jìn)行施工。主動、積

16、極地配合交警和公路管理部門對施工范圍內(nèi)的道路進(jìn)行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及時通知，積極配合處理。2、在開工后要對周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)單位做好調(diào)查摸底工作，做好宣傳工作，平時加強溝通聯(lián)系。在編制施工進(jìn)度計劃時，要考慮到對周邊居民的影響，聽取他們的意見，施工前把施工時間、內(nèi)容等及時通知他們，盡可能地提供方便，不擾民。對影響其正常生活和工作路段施工時，要先征得同意后，方可進(jìn)場施工。施工時要做好安全生產(chǎn)和文明施工，對施工人員要加強管理，盡可能地減少對周邊的影響，對無法達(dá)成一致意見的情況下，要通過業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行解決，不得強行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開

17、始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施工道路設(shè)置方案；了解現(xiàn)場地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土的外運消納場地；與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 、現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；社會交通道路的改移、臨時施工的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)全部完成。、臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地

18、手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完成。、施工隊伍進(jìn)場組織：項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后三日內(nèi)組建完畢并進(jìn)場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進(jìn)場，同時進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。、機械設(shè)備進(jìn)場組織：前期施工的部分機械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場，同時進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進(jìn)度需陸續(xù)組織進(jìn)場。新購設(shè)備事先走訪廠家，落實貨源并進(jìn)行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工

19、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，五日內(nèi)完成審圖，工程量計算，材料計劃工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作。、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，十日內(nèi)完成實際性施工方案和施工組織設(shè)計設(shè)計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各項目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件的加工計劃。、開工前完成測量交接樁及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設(shè)結(jié)果報監(jiān)理審批。現(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工的工程定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計

20、勘測部門進(jìn)行驗線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備、工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取試驗合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。、瀝青砼、砂礫混合料的供應(yīng)要事先與攪拌站取得聯(lián)系并提交供應(yīng)計劃。、材料進(jìn)場要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。第四章 項目組織管理為了保證本工程施工建設(shè)順利進(jìn)展并早日竣工，我公司計劃以實施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則，立即組建本工程項目經(jīng)理部。一、項目經(jīng)理部項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，因此對本工程施工管理人員選擇尤為重視，選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員、最

21、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工，組成本工程的項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個集體機構(gòu)，以項目負(fù)責(zé)人為主的責(zé)任制全權(quán)部門，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、試驗組、辦公室、財務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。具體的組織網(wǎng)絡(luò)如下，詳見附表。組 織 機 構(gòu) 框 圖項目負(fù)責(zé)人趙培章技術(shù)負(fù)責(zé)人余紅兵試驗組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測量組財務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組工區(qū)項目經(jīng)理部設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名，擬派主持過類似工程項目施工的

22、注冊建造師擔(dān)任。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，是受公司全權(quán)委托的項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人賦有人事任免，資金調(diào)配，機械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項目部的全面行政工作。項目部設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、整理。二、各職能部門的管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織文件，向施工管理組進(jìn)行技

23、術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。（二）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等，有一票否決權(quán)。（三）、施工管理組對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測量放樣，內(nèi)部資

24、料整理等項目。同時，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。負(fù)責(zé)防范工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。（四）、試驗組做好材料試驗及現(xiàn)場取樣試驗，并填寫各種試驗報告單，及時與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系試驗事項。具體內(nèi)容包括：按設(shè)計要求的砼及砂漿標(biāo)號現(xiàn)場取樣試驗報告單并整理存檔。（五）、物資設(shè)備組及時組織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。安排

25、材料員按施工科提供的各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理組反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財務(wù)科保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合施工管理組辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各工程費用支付，定期盤點賬務(wù)，提供資金使用賬目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同時，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工

26、作。（八）、現(xiàn)場測量組職責(zé)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各道路、排水的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且負(fù)責(zé)監(jiān)測。定期（一般半個月一次）對各施工隊使用的軸線點，臨時水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主，管理進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對各項隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人及上級工程部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全和文明全面負(fù)責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級制定的安全文明措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)工作的特點，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，經(jīng)書面的方式，

27、逐條向班組進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全和文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)出整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正。負(fù)責(zé)防止施工人員的人身安全的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對各生產(chǎn)班組的安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，并有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會性事件的能力。第五章施工工期保證措施施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)程中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完成我們所提出的總進(jìn)度計劃，

28、并對完成的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體從以下四方面進(jìn)行論述：一、施工進(jìn)度計劃控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、各單位工程之間的施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程施工進(jìn)度計劃，力求客觀、全面地表達(dá)對工程的理解。做到保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。在施工總計劃安排上，體現(xiàn)“優(yōu)先組織隊伍進(jìn)行路面加強施工，合理加快工程施工，為全面施工創(chuàng)造條件”的宗旨。二、施工進(jìn)度計劃表（一）、施工總進(jìn)度計劃圖(一級)本施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。（二）、各區(qū)塊施工階段進(jìn)度計劃(二

29、級)各施工階段進(jìn)度計劃是控制施工中各節(jié)點施工的階段性施工計劃，是對施工總計劃的細(xì)化。總工期：90日歷天內(nèi)完成本標(biāo)段全部工作內(nèi)容。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、確保工期的技術(shù)措施為確保本工程在90日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性措施如下：（一）、施工進(jìn)度計劃保證的管理措施 承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中公司將慎重選派項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標(biāo)的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備

30、供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、監(jiān)督作為項目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。第六章 施工平面布置一、施工總平面布置施工平面總體布置情況，見施工總平面圖。二、施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。、在滿足施工要求的前提下，盡

31、可能節(jié)約施工用地。、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置。、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。、在場地布置時，避免各單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。、平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。三、施工總平面布置及臨時用地3.1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部擬在XX村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用，

32、并配置消防器材。辦公用房面積為30m2，會議室面積為15m2。3.2 臨時住房租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3 工地試驗室在項目部建立工地試驗室，負(fù)責(zé)材料檢驗與工程質(zhì)量的控制試驗。試驗室各類試驗檢驗儀器定期經(jīng)計量部門標(biāo)定。根據(jù)本工程項目規(guī)模，一些需要大型試驗設(shè)備才能完成的試驗，將委托工程所在地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成。3.4 臨時通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項目經(jīng)理部配固定電話和傳真機各二臺，管理人員全部配備手機，依靠先進(jìn)的通訊設(shè)施與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立靈敏的縱橫向聯(lián)系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8 主要辦公設(shè)備配備情況配備電腦1臺，復(fù)印機1臺，數(shù)碼相機

33、1架，桌椅每人一套，資料柜2個、會議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的自身實力以及以往類似工程的施工經(jīng)驗確定本工程投標(biāo)總工期為90日歷天，具體的開工時間以業(yè)主的開工報告為準(zhǔn)，確保按時完工。在總體安排上，擬一進(jìn)場后即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括場地臨設(shè)搭建、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理施工手續(xù)，勞動力、機械設(shè)備到位等具體工作，完成施工準(zhǔn)備后，擬按要求施工，計劃形成流水施工。（二）、本工程的施工計劃是按總體工期的要求進(jìn)行按排，詳細(xì)的施工進(jìn)度的施工計劃表及網(wǎng)絡(luò)計劃表見附表。（三）、本計劃的編制主要遵循以下原則：1、 做好綜合平衡，全面

34、安排，使勞動力、機械設(shè)備、各類物質(zhì)的需要量，做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。2、 貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進(jìn)行。3、 采用科學(xué)的勞動組織和先進(jìn)的施工方法，以盡量少的勞動力物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。二、材料供應(yīng)計劃（一）、本工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時，在分項工程明細(xì)表中已分析出主要材料數(shù)量。并根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出逐月所需的材料。第八章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我公司將建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證監(jiān)察和

35、管理體系，按國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工和檢驗。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時，我方承承擔(dān)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護(hù)、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。（三）、創(chuàng)優(yōu)保證措施1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。各作業(yè)隊長、工點負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落

36、實、分解到基層作業(yè)班組。創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)保證安質(zhì)部長實施性施工組織設(shè)計，由工程部門提出施工平面布置圖及文明施工管理點由工程部門提供保證條款實施并督促落實。標(biāo)準(zhǔn)化施工，場地整潔，防止污染環(huán)境分項工程施工進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃的細(xì)化與調(diào)整各質(zhì)量管理點的建立，由技術(shù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工員、作業(yè)班長主持單位工程檢驗評定由總工程師主持、各作業(yè)隊技術(shù)主管、作業(yè)隊長及各部門負(fù)責(zé)人參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)。監(jiān)、檢、測制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)

37、責(zé)分部工程檢驗評定由各作業(yè)隊技術(shù)主管、作業(yè)隊長、各部門負(fù)責(zé)人參加關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。系統(tǒng)性及時性可靠性降低成本計財部部長目標(biāo)成本管理：由經(jīng)理主持，工程、物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行工料機消耗臺帳，由調(diào)度、材料、機電提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工過程控制由工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證安質(zhì)部、工程部長創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)資料保證總工程師工期保證主管副經(jīng)理文明施工保證主管副經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖

38、，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3、全面加強施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)組，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員

39、、安全員。各作業(yè)隊、各工點要認(rèn)真進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗評定工作，按每月施工項目進(jìn)行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達(dá)到驗標(biāo)“合格”的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直到達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進(jìn)

40、合理辦法，對技術(shù)密集的工程項目，要認(rèn)真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外光，抓緊外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。6、加強企業(yè)管理，提高管理水平，運用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰：在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時做，驗工時要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加

41、強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。第九章 安全、文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)。（一）、安全目標(biāo)：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大等級管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基本原則：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全

42、技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場防護(hù)規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等有關(guān)各項規(guī)定。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是促進(jìn)工程施工的重要環(huán)節(jié)，在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)展開。并貫穿工程的施工全過程，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進(jìn)行“三級”安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管理組織見下圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理總工程師工程部項目負(fù)責(zé)人項目安全員文明施工組后勤組機修工電工各施工班組技術(shù)組（四）、制定安全生產(chǎn)管理制度項目負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人，并配專職安全管理員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工

43、長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后方可進(jìn)行操作。加強對人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立安全責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，有時間、有要求，明確重點部位危險崗位；安全教育有記錄；對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施；機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)合格的班組和個人給

44、予獎勵，對不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。（五）、安全技術(shù)措施：認(rèn)真貫徹實行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家最新勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實到期實處。加強對所有參加施工的人員進(jìn)行“三級”安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。建立健全各項規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要醒目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項安全檢查措施，對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。（六）、施工安全措施；1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。2、施工

45、現(xiàn)場和其他有危險的地方設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周設(shè)護(hù)欄或隔措施，晚間有紅燈示警，特別交叉口呈定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場需有足夠的燈光照明。通車路段需有專人指揮交通。3、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗，合格后使用；使用期間指定專人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、完全。4、電氣安全和防火安全： 保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全，可靠的可使用狀態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。5、雨季施工安全技術(shù)措施（1）、在上人斜道等交通要害部位設(shè)置防滑裝置。（2）、大雨過后，必須對外架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。（3）、應(yīng)采取

46、適當(dāng)措施防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。（4）、雨天停止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。（5）、電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。（6）、對各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。（7）、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工保證措施：文明施工目標(biāo)：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭達(dá)到“文明標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。（一）文明施工保證措施1、本工程實行掛牌施工，做到“七牌二圖”，公開施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報點及電話。在施工場地上掛橫幅、標(biāo)語。2、在行人較多的施工地段和交叉口設(shè)置明顯的標(biāo)志護(hù)欄，施工區(qū)危險區(qū)域應(yīng)有醒目的

47、禁止標(biāo)志，并采取安全可靠的安全措施；施工期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專人指揮交通。3、施工場內(nèi)保持容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清運，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。4、施工現(xiàn)場所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程的文明施工監(jiān)督與控制，傳達(dá)貫徹上級部門有關(guān)文明施工事項，并積極組織討論，以便能切合本工程要求，積極開展競賽活動，爭創(chuàng)“文明施工標(biāo)化工地”。第十章 施工方案及方法一、施工測量布控1.1 控制測量本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對全線進(jìn)行平面控制，保證路面與路面之間良

48、好貫通。 開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點和數(shù)據(jù)進(jìn)行測量校核，確認(rèn)資料和樁點無誤后，利用此點進(jìn)行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照下列原則:、導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。、相鄰兩點間必須通視。、將控制點選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響，保證精度)，不容易受到破壞的地方。 如果施工現(xiàn)場周圍有永久性建筑，可在其頂部布設(shè)幾個導(dǎo)線點，它具有通視條件良好，不易破壞的特點，如果施工過程中一旦把地面導(dǎo)線點破壞時或因地面沉降影響了導(dǎo)線點的精度，就可以利用高控點，用極坐標(biāo)法或前方交會法直接把地面導(dǎo)線點恢復(fù)出來。這樣就大大提高了施工速度和精度。這就是測量的“先整體后局部，先控制后碎步”的外業(yè)原則。 高程控制網(wǎng)，根據(jù)原始水

49、準(zhǔn)點高程，布設(shè)一條或幾條附合水準(zhǔn)路線，使其基本概括整個工程范圍，滿足現(xiàn)場施工需要。有了準(zhǔn)確的水準(zhǔn)點高程，對于整個工程范圍的施工測量就有可靠的把握測定每個結(jié)構(gòu)物及路基、路面的高程，大大方便了施工測量。 當(dāng)導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)布完之后，進(jìn)行內(nèi)業(yè)平差計算，精度附合下表要求后，報監(jiān)理審批。表1-1水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)指標(biāo)表等級 每千米高差全中誤差（mm） 路線長度（km） 水準(zhǔn)儀型號水準(zhǔn)尺 附合路經(jīng)觀測次數(shù) 附合閉合差 平地（mm） 山地（mm） 四等 10 16 Ds3 雙面 往一次 20 6 注：表中L為附合路線長度，n為測站數(shù) 表1-2導(dǎo)線測量的主要技術(shù)指標(biāo)表等級 導(dǎo)線長度（km） 平均邊長（k

50、m） 測角中誤差（） 測距中誤差（mm） 測回數(shù) 方位角閉合差（） 相對閉合差 Dj2 Dj6 二級2.4 0.25 8 15 1 3 161/10000 三級1.2 0.25 12 15 241/5000 注：表中n為測站數(shù) 1.2管線施工測量 平面控制 、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑亩ň€條件，結(jié)合工程施工的需要做到測量所需各項數(shù)據(jù)的業(yè)內(nèi)搜集、計算、復(fù)核工作。 、根據(jù)業(yè)內(nèi)計算數(shù)據(jù)，用平面控制點，測量管道中線的起點、終點、平面折點及直線段控制點，釘中心樁，樁頂釘中心釘。并在溝槽適當(dāng)位置設(shè)置栓樁。 、測定中心樁樁號時，用測距儀或鋼尺測量中心釘水平位置，用鋼尺丈量時要拉緊伸平。 、溝槽形成后，

51、用經(jīng)緯儀把中線及時投測到槽下，釘上中心樁。 管道高程的控制、用兩個高程控制點為一環(huán)進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點測設(shè)及校測，其閉合差不大于12L1/2mm（L為兩點間水平距離以千米計）。臨時水準(zhǔn)點放在穩(wěn)固的不易被碰到的地方，其間不大于100m，應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。、以兩個臨時水準(zhǔn)點為一環(huán)進(jìn)行施工高程點測設(shè)，施工高程點每次使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)測。、控制槽底及管道鋪設(shè)時，溝槽兩幫每隔10m用施工高程點測設(shè)一對高程控制樁，標(biāo)明樁號，釘高程釘畫上紅油漆標(biāo)志作為控制輔管高程。、井室處設(shè)一對高程樁，并標(biāo)明井室號，其高程下返數(shù)標(biāo)明寫清。 溝槽開挖測量、溝槽開挖前根據(jù)設(shè)計及施工方案進(jìn)行中線定位，采用極坐標(biāo)法測放管線中線時，在起點、終點、平

52、面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測設(shè)中心樁。、管線中線每10m一點，樁頂釘中心釘，并在溝槽外適當(dāng)位置設(shè)置栓樁；根據(jù)中線控制樁及放坡方案測放溝槽上口開挖位置線，現(xiàn)場撒白灰線標(biāo)注，然后在上口線外側(cè)對稱釘設(shè)一對高程樁，每對高程樁上釘一對等高的高程釘，高程樁的縱向間距為10m。、開挖過程中，核對中線、高程、坡度、溝槽下口線、槽底工作面寬度等進(jìn)行檢測，并在人工清底前側(cè)放高程控制樁。、溝槽檢底后，依據(jù)定位控制樁采用經(jīng)緯儀投點法向槽底投測管線中線控制樁，采用水準(zhǔn)儀將地面高程引至槽底。 井室開挖測量井室開挖與溝槽開挖同時進(jìn)行，根據(jù)井室樁號坐標(biāo)采用極坐標(biāo)法測放井室結(jié)構(gòu)中心位置，根據(jù)井室尺寸測放結(jié)構(gòu)開挖上口線及開挖高程控制樁，同時進(jìn)行栓樁。 管線基礎(chǔ)測量根據(jù)檢底后管線中心樁及設(shè)計基礎(chǔ)寬度測放管線基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)寬度，同時測放管線基礎(chǔ)高程控制樁，基礎(chǔ)施工后復(fù)測基礎(chǔ)中線偏差、寬度及高程。 管道安裝測量管道基礎(chǔ)施工結(jié)束后恢復(fù)中線，根據(jù)不同管線結(jié)構(gòu)形成及附屬設(shè)施分別進(jìn)行安裝放線。