1、項目工程管理策劃實踐與案例分析集團工程中心1問題2方法論31個欒例4重難點分析目錄1 1問題2方法論31個欒例4重難點分析思考點：1、群塔作業如何布置？思考點：2、場地布置：施工道路是否有更優的方案？常見的問題場區道路問題施工道路重復建設，反復修/銷售動線與施工線路交叉臨時設施問題臨設或臨水臨電多次遷改，浪費成本市政管線問題市政管線未能及時開通，致使交樓后排污排水受限塔吊布置問題塔吊安排不合理，趕開售后其他樓棟塔吊未能自由旋轉成成功功的的項項目目需需要要好好的的策策劃劃！施工交付問題加建部位前期未充分考慮施工節點優化與驗收可行性問題提出工程管理策劃如何締造成功的項目？1問題2方法論31個欒例4

2、重難點分析分析工具的使用4W1H1 1 Why 為什么要做2 2 what什么是工程管理策劃3 3 when什么時候做4 4 Who 誰來做5 5 How 怎么做4W1Hwhy為什么要做工程管理策劃？WhyWhyWhatWhat When When Who Who HowHow1）供方維度（人）；2）產品維度（物）；3）標準維度（計劃、時間、質量、安全、文明施工，標準的體現）復復雜雜，更更要要求求有有條條不不紊紊！凡凡事事預預則則立立，不不預預則則廢廢!?減少甚至避免項目施工道路重復修建；?避免臨時設施分布不合理；?合理規劃項目最終退場及各分區施工路線，避免與展示銷售路線交叉；?合理安排項目分

3、期計劃，保障銷售供給側；?對項目的重點難點提前預判，提出合理的應對措施，減少出現安全質量事故。提升公司的工程管理水平，提高項目開發的整體效益，減少項目實施中出現被動局面2 2 提1 1 減WhyWhyWhatWhat When When Who Who HowHowwhy為什么要做工程管理策劃？what什么是工程管理策劃？項目施工組織設計？顯然不一樣項項目目工工程程策策劃劃方方案案不不是是施施工工組組織織設設計計，而而是是在在施施工工前前，從從地地產產商商的的角角度度，對對整整個個工工程程管管理理全全過過程程進進行行戰戰略略性性的的總總體體策策劃劃，是是找找出出事事物物的的因因果果關關系系，衡

4、衡度度未未來來可可采采取取的的措措施施，事事先先決決定定做做什什么么、何何時時做做、誰誰來來做做，并并有有針針對對的的制制定定措措施施和和預預先先的的籌籌劃劃。甲甲方方工工程程人人員員對對于于項項目目實實施施的的總總策策劃劃、總總安安排排，強強調調的的是是以以項項目目目目標標為為核核心心、以以銷銷售售為為指指導導，側側重重項項目目建建設設的的頂頂層層設設計計，而而不不僅僅僅僅是是施施工工場場區區內內對對施施工工組組織織、施施工工技技術術、施施工工設設備備、施施工工材材料料等等的的微微觀觀管管理理。?是指找到未來可能要發生的事情，并有針對的制定措施和預先的籌劃?是找出事物的因果關系，衡度未來可采

5、取的措施，事先決定做什么、何時做、誰來做?是在工程施工前，從房地產開發商的角度出發，對整個工程管理全過程進行戰略性的總體策劃?是使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據可依。甲甲方方管管理理是是項項目目管管理理的的核核心心，是是發發動動機機!術語定義：工程管理策劃WhyWhyWhatWhat When When Who Who HowHowwhen什么時候做工程管理策劃？?周邊配套調研完成（市政配套接口、周邊道路、場內舊管線）?宗地原始地貌標高測量完成?場地初堪完成?項目規劃設計方案經過公司內部評審或與政府溝通規劃平面確定?項目定位報告、項目開發計劃完成?

6、施工圖紙WhyWhyWhatWhat When When Who Who HowHow前前置置再再前前置置！?項目部組織編制XX項目工程管理策劃書，并報區域工程分管負責人審批?在項目首期開盤或重大節點變更后，項目部負責組織公司各相關部門對XX項目工程管理策劃書進行核對和調整，并報公司領導審批同意后按照新一版的策劃進行管理，以便更好地指導項目后續工程管理?項目部、項目經理發揮中樞指揮作用who誰來做工程管理策劃？1 1、項項目目產產品品定定位位發發生生調調整整；2 2、項項目目開開發發節節奏奏發發生生調調整整；3 3、項項目目規規劃劃布布局局發發生生調調整整；4 4、展展示示區區及及樣樣板板房房

7、的的位位置置發發生生調調整整；5 5、工工程程發發生生重重大大變變更更；6 6、發發生生其其他他需需要要調調整整策策劃劃方方案案的的情情況況。公公司司設設計計、營營銷銷、成成本本、采采購購、計計劃劃、開開發發等等相相關關部部門門對對項項目目總總體體策策劃劃方方案案提提供供相相關關技技術術支支持持，并并參參加加工工程程部部組組織織的的方方案案會會審審，經經會會簽簽后后上上報報公公司司領領導導審審批批。WhyWhyWhatWhat When When WhoWho HowHow項項目目操操盤盤手手要要有有擔擔當當！策策劃劃絕絕非非規規范范、制制度度、管管理理要要求求和和數數據據的的羅羅列列，是是可

8、可以以指指導導現現場場實實施施的的手手冊冊How怎么做？策劃方案的內容應包括項目概況，管理目標的設定，項目部的人員架構；總平面的布置、施工與銷售線路的規劃以及展示區及樣板房布置等相關事宜的規劃；工程質量、進度、成本以及招標采購等方面的管理注意事項以及保障措施不不求求大大而而全全，只只求求突突出出重重點點、涵涵蓋蓋全全程程、簡簡約約實實效效！WhyWhyWhatWhat When When Who Who HowHow1問題2方法論31個案例4重難點分析聲明案例是告訴我們策劃的方法和思考的過程，不是范本、更不可拷貝修改！?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1項項目目概概況況及及周周

9、邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1.2 項目周邊環境分析2 2項項目目開開發發思思路路2.1 項目規劃設計2.2 項目營銷推貨計劃2.3 項目工程建設節奏2.4 展示區的選擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位的的確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全文文明明管管理理目目標標4

10、 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 工工程程進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 工工程程管管理理重重難難點點?本項目位于成都市東面三圣花鄉與經濟開發區交匯處，成龍大道南面。?項目北面社區發展較為成熟，公共交通體系目前尚不夠完善，未來規劃有發展潛力。?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃地塊取得時間：2014年8月通過拍賣取得；占地面積：106畝；密 度：18%；容積率：4.0；總建面：約40萬平方米；產品定位及建筑形態：項目由高層電梯華宅以及歐式商業街兩種物業形態組成，是純粹的居住型社區，屬公司在成都城東打造的二號青

11、年品質社區。項目周邊河道?河道現狀項目北側河道名為溝底河，豐水期水面標高約492.00，對項目無影響；項目紅線與溝底河坡頂寬度約30-44米，為待建綠化用地（規劃條件為地產公司進行施工）。思考點：1、河岸距離項目紅線多遠？如何利用河堤至項目紅線之間的距離？?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏

12、奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點ZW項

13、目項目建議：充分考慮待建綠地區域的使用，施工期間可做臨時辦公生活區和加工料場區，交房前再進行綠化打造；綠化打造可增強銷售賣點（特別是底商銷售），交房前景觀呈現也利于交房。項目周邊河道?在保證效果的情況下，考慮節約成本，建議綠化用地景觀打造以大量草坪為主，并輔以少量喬木搭配，并爭取保留部分現場已栽植可利用的小喬和灌木。?因靠河道一側將規劃為底商，且街面較長，與較成熟的北面社區隔溝底河相望；為增加銷售賣點以及考慮后期商鋪的經營，在政府規劃和水務部門的允許下，建議在項目居中的位置跨溝底河建一座橋（至少人行橋）；在施工階段也便于現場施工作業人員的進出通行。思考點：2、對待建綠地的使用，涉及哪幾個專業？

14、哪幾類知識？?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3

15、.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點要要點點1 1：第第一一時時間間對對項項目目周周邊邊環環境境分分析析為為后后期期工工程程策策劃劃提提供供建建議議?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.

16、2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2

17、2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點河道項目建議?施工期間綠地利用?綠地景觀打造?設立人行過桃?增強銷售賣點大量草坪為主輔以少量喬木交房前景觀呈現也利于交房打通對面成熟商區施工時方便出入辦公生活區加工料場區項目周邊道路東側道路現狀：項目東側為車城西三路，項目臨路長度約155米，道路設計為雙向四車道，路面為瀝青路面，因來往重車較多，路面局部位置沉降和損害。?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊

18、邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規

19、規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節

20、奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點項目

21、周邊道路項目建議：?車城西三路為臨項目的唯一已建市政道路，也是銷售展示區和施工大門布置可考慮的唯一市政道路；為盡量減少施工對展示區的影響，施工大門規劃設置時考慮與展示區保持一定距離，且盡量遠離。?靠西和靠南的未建市政道路路面標高、建設時間與項目現場布置規劃和交房息息相關，項目部需積極與政府溝通協調了解建設時間，并采取書面形式督促政府交房前完善相應市政配套。?根據建設時間、路線以及相應圖紙對現場布置施工通道進行規劃，交房前根據該道路修建與否充分考慮多個應急預案。西、南側未施工的規劃道路：靠西和靠南的市政道路現處于規劃狀態，僅平面位置初步確定，施工圖未設計，標高未確定，施工進場和完工時間建設行政部

22、門近期無計劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3

23、.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點項目場地圍墻圍墻現狀：現場國土圍墻靠車城西三路人行道路沿路緣石設置，為1.8米高的磚墻圍墻，該圍墻將紫薇項目、金科項目和西側擬出讓地塊一起圍合，紫薇項目與金科項目、擬出讓地塊之間現場無分界圍墻。項目建議：1、項目接地第一時間必須派駐人員對場地進行守護

24、；2、總包單位進場第一時間完善場地四周進行封閉；3、為銷售現場造勢,項目上積極與營銷配合，根據營銷對廣告圍擋的銷售策略，對已有圍墻的使用和后期圍墻的建設標準、規模提前要有把控。項目周邊土方拆遷現狀：場地內有大量建渣和停車場地坪，該停車場租用權上存在經濟糾紛且一直未得到解決。靠溝底河一側有部分樹苗和菜地暫未拆除，存在拆遷遺留問題。?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項

25、目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計

26、劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點場地內拆遷遺留問題的解決：為避免拆遷問題影響現場的正常的工程推進，場地內拆遷遺留問題，第一時間需處理；項目部計劃采用“多方資源，針對性處理”的原則進行處理：1、提前通過多渠道訪問、咨詢和調查等方式，搞清楚場地內拆遷實際情況；2、根據調查的第一手資料，項目部進行針對性處理；3、正常合法需求，項目應積極與國土部門、街道辦和社區取得聯系，強勢要求政府盡快解決，確保公司作為投資商的合法權益；4、帶有目的性強的非法需求，項目部應與當地政府及公安機關部門保持聯系，并尋求公司相關資源予以幫助并堅決抵制；并考慮到土方單位的社會資源較強的特點，

27、將相關問題處理職責劃歸土方單位協助處理；?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現

28、現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點場地標高：根據現場測量，場地地形為西高東低，場地內大面積平坦并無大的起伏，靠車城西三路側坡度較大；項目場地內大面標高比周邊市政道路高約3.5-5米，靠車城西三路區域高約1.5-3米；項目建議：根據分期開發的營銷策略，項目建

29、議在保證工期的前提下，可充分考慮降低成本，一二三期土方根據開發節奏分期開挖，并盡可能的考慮內轉對于土方的現場平衡，做好現場的挖填時間搭接和調配。項目周邊土方附：土方平衡表現場土方平衡，充分考慮成本節約要要點點2 2：現現場場土土方方平平衡衡，充充分分考考慮慮成成本本節節約約?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工

30、程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重

31、點點難難點點項目周邊基礎形式根據現場初勘和周轔居民訪問，以及預算經驗數據，從節約成本角度考慮，初步預判采用預應力管樁進行設計和施工。地下室標高設計控制：根據規劃條件和項目方欒設計（車戶比的要求），項目須考慮2層地下室，土方開挖量大，估計約60余萬方，均需外運。為節約成本，在保證基礎要求情況下地下室標高設計盡量提高，如考慮地下室負二層采用無梁樓蓋方案進行設計，在保證商鋪標高與周轔市政道路相對位置的情況下，中庭標高應盡量提高。地下室基坑護壁選擇：項目地處成都東轔，土質大部分為微膨脹土，并為近期回填土方，遇水易膨脹，因護壁為臨時性建筑，因此初步決定采用成本最低的網噴護壁。按照分期開發順序，隨土方開挖

32、節奏組織施工，并在施工過程中加強護壁施工管理，及時封閉。要要點點3 3：數數據據分分析析，周周邊邊調調查查，基基礎礎選選型型、地地下下室室標標高高和和護護壁壁方方案案的的選選擇擇充充分分考考慮慮成成本本因因素素項目周邊通水給水：車城西三路東側為已建DN600給水管道，靠項目側為已建給水管道，并已投入使用。項目給水可考慮在靠項目側為已建給水管道上接駁。雨水：?車城西三路車車道下有2.2m*4m的排水砼溝渠，沿路排向溝底河。?根據距離和標高，綜合成本考慮，雨水設計可考慮排向車城西三路已建排水砼溝渠或者直接排向溝底河。?雨水設計時需充分考慮項目分期建設分期交房。污水：項目周轔污水建設均已完善并已投入

33、使用，沿車城西三路車和溝底河均有設置，污水設計可經化糞池處理后直接排入，同時充分考慮項目為分期交房，一二期交房時污水能確保使用。?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.

34、2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點要要點點4 4：市市政政配配套套須須有有針針對對性性措措施施項目周邊通電、氣供電：在項目北側（溝底河對面）有110千伏高壓線，能滿足現

35、場施工需求，計劃跨河引至項目。天然氣與通訊網絡：除車城西三城隔離帶有一通訊發射器外，現場未發現其他弱電設施和天然氣設施管道。通信站?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3

36、.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點規劃總用地面積70900.67m2規劃總建筑面積397858.36m2住宅建筑面積283602.68 m2總戶數3442戶地下建筑面

37、積113221.00 m2綠地率25%地下機動車位3521個?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定

38、定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點要要點點5 5：工工程程策策劃劃為為銷銷售售服服務務三期一期二期1-2、9-11、12、15號樓，建筑面積14.8萬平方米3、8、13-14號樓，建筑面積約 13萬平方米4-7號樓，建筑面積約12.1萬

39、平方米項目整體分為三期進行推貨。根據市政人流方向和現場條件，展示區選址位確定于項目東北角。展示區內售樓部為規劃的10號樓，2層商業，可長期利用并實體保留；建筑面積1200平方米：?一層為銷售接待大廳；樣板房設置在2樓；?平面布局和外立面均借鑒林語售樓部；?展示區景觀占地約6000平方米，局部在紅線范圍內，其余位置為市政代建綠地范圍，后期可長期利用；?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計

40、2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.

41、5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點要要點點6 6：展展示示區區的的選選擇擇考考慮慮人人流流方方向向和和現現場場條條件件，并并征征求求營營銷銷、設設計計意意見見報報公公司司領領導導認認可可?展示區售樓部約1200平方米，基礎為桅基礎，主體栽架結構，外墻石材加涂料飾面，一層設計為銷售大廳，二樓為樣板房，裝飾為簡歐風栺；?展示區景觀面積約6000平方米，靠車城西三路為硬質鋪裝和停車場，靠溝底河一側設計為親子活動區和浪漫青年主題花園；?首開區選擇為9、11號樓，9號樓地上34層，地下2層，1個單元，2梯6戶，11號樓地上27層，地下2層，1個單元，

42、3梯8戶。兩棟均為管桅基礎，主體剪力墻結構；工程概況?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3

43、.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?工程進度根據營銷要求和公司計劃，展示區的售樓部、樣板房和景觀施工11月12日施工完成，11月15日開始展示。首開區9、11號樓11月31日完成結構正負零施工，確保預售證的辦理，滿足12月份銷售需要。?質量要求

44、展示區為潛在客戶提供體驗和展示平臺，裝飾和景觀細節把控需到位。首開區主體結構滿足設計和驗收要求，確保結構安全。?公司制度和法規要求單位的選擇必須滿足集團和公司的相關規定，首開區驗收程序滿足法規和建設行政主管部門具體要求。管理目標展示區（含首開區）工期緊，施工單位的及時確定是進度管理的保障：?因展示區地勘和土建工程造價不高，在合作供方里選取優秀單位，以公司呈批件的方式上報公司確定；?內外裝飾和景觀總平通過招標確定；?門窗、涂料、空調、消防和市政等零星工程按照公司關于樣板間施工單位確定的相關流程，通過工作聯系單的方式及時確定；?首開區土方、管樁和護壁的單位采用招標的方式確定，盡量采用總價包干的方式

45、招標，對后期規劃可能調整的工程量進行單價確定、暫定總價的方式進行計價。?首開區總包單位嚴栺按照公司規定進行模擬清單方式進行招標；施工單位確定?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概

46、況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?展示區工期緊，場地小，涉及施工單位多。?現場總平布置提前分階段規劃，確保落實。?展示區土方單位暫未招標確定且土方量小，由

47、售樓部土建單位進行施工；?展示區是前期唯一進場通道，是項目前期的地勘、土方和地基處理設備和材料進場預留通道；?垂直運輸采用吊車方欒，混凝土澆筑采用車泵方欒，臨電采用柴油發電機方欒；?土建結構完成料場大面拆除為內外裝單位預留；?首開區土方開挖路線部分調整，同時在規劃施工大門土方開挖；?售樓部土建主體結構完成內外裝單位即穿插進場；?門窗供貨周期長，下料尺寸與土建單位提前約定，到場及時安裝；?外墻涂料有生產周期，涂料施工單位及時認樣并下單；?主樓施工通道（土方外運）改為后期總平規劃大門；?景觀進場第一時間放線、核定標高，土方單位完成展示區的土方平衡；?展示區展示圍擋同時進行施工；要要點點7 7：展展

48、示示區區現現場場總總平平布布置置提提前前分分階階段段規規劃劃?展展示示區區現現場場總總平平規規劃劃?根據公司確認的項目計劃，項目部梳理確定現場工程計劃；計劃細分主體、裝飾和景觀總平三個階段，各工序穿插進行，安排緊湊，保證質量的情況下無縫連接。?主體、裝飾和景觀總平階段和區域現場均采取小總包管理方式，統一對項目和其他分包單位進行進度控制、現場布置和協調組織，主體階段土建單位進行總包管理，裝飾階段由裝飾單位進行總包管理，景觀總平階段由裝飾單位進行總包管理。?項目部每日召集施工單位進行碰頭協調會議，當天協調解決現場和技術問題，保證日事日畢，問題不過夜。?展示區進度快，建設證件跟不上，聯合執法不斷，現

49、場要求圍擋完善并封閉施工。?首開區施工提前做好雨季預欒，下基坑通道為施工生命線，保證其通行暢通，并隨時維護。管桅施工、檢測和基礎施工的計劃保證無縫連接，材料、機械設備和作業人員提前計劃并到位，保證不延誤一天工期。進度管理?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選

50、選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點工工作作內內容容計計劃劃完完成成時時間間地

51、勘2014-8-25管樁基礎2014-9-6主體結構施工2014-9-23外裝施工2014-11-3 內裝施工2014-11-12門窗施工2014-11-5涂料施工2014-11-3 外架拆除2014-11-5 景觀鋪裝施工2014-11-5 景觀軟景施工2014-11-13 售樓部軟裝施工2014-11-14展示區開放2014-11-15 首開區土方開挖2014-9-30首開區管樁施工2014-10-25首開區管樁檢測2014-11-2首開區結構正負零施工2014-11-25開盤2014-12-6為了保證項目開發建設的順利進行，按照公司扁平化矩陣式管理，公司成立了項目部，現場配備項目經理和現

52、場工程師。技術部、開發部、預算部、營銷部配備對應負責該項目的建設開發，項目經理負責對接工作，進行項目管理。項目組織架構項目經理土建工程師安裝工程師園林工程師總平景觀施工時進入公司各相關部門?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含

53、首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?臨設布置：一期交房前臨設布置臨設布置：一期交房前臨設布置1 項目概況及周

54、邊環境分析1.1 項目概況1.2 項目周邊環境分析2 項目開發思路2.1 項目規劃設計2.2 項目營銷推貨計劃2.3 項目工程建設節奏2.4 展示區的選擇3 展示區（含首開區）規劃3.1工程概況3.2工程管理目標3.3 施工單位確定3.4 現場總平規劃3.5 進度管理3.6 進度計劃1 項目概況及周邊環境分析1.1 項目概況1.2 項目周邊環境分析2 項目開發思路2.1 項目規劃設計2.2 項目營銷推貨計劃2.3 項目工程建設節奏2.4 展示區的選擇3 展示區（含首開區）規劃3.1工程概況3.2工程管理目標3.3 施工單位確定3.4 現場總平規劃3.5 進度管理3.6 進度計劃4 施工管理整體

55、規劃4 施工管理整體規劃4.1 項目組織架構4.2 質量和安全管理目標4.1 項目組織架構4.2 質量和安全管理目標4.3 總平布置4.3 總平布置4.3 進度規劃4.5 招采計劃4.6 驗收規劃4.7 重點難點4.3 進度規劃4.5 招采計劃4.6 驗收規劃4.7 重點難點?根據項目方欒設計，項目靠南側地下室開挖后已靠近項目紅線，項目紅線內施工通道位置；經與龍泉建設部門溝通，南側市政道路建設近期無施工計劃，施工通道可考慮臨時占用市政道路位置，待地下室結構完成后，及時完成防水、防水保護層施工，并進行土方回填，保證回填質量，在回填區域做施工通道。?施工大門考慮設置在靠金科項目側，遠離項目規劃售樓

56、部和展示區，盡量減少對項目展示的影響，為銷售提供好的環境。?為提高項目的展示效果和廣告宣傳，臨車城西三路和溝底河為市民可視范圍并為宣傳重點，建議采用4米高廣告宣傳圍擋；土建總包在該兩側不需重復打圍，節約措施費?辦公生活區設置在靠溝底河的待建綠地內，避開展示景觀區域和一期交房區域，確保一期交房無需拆除，后期建設可繼續使用，避免重復搭設的臨設成本。?案例1：案例1：ZW項目一、二期工程總體策劃方案一：考慮市政規劃道路未施工，施工大門設置在項目南側市政道路上，一、二期交界位置采用4米高的廣告圍擋，重復利用用一期沿車城西三路已建廣告圍擋，僅考慮拆安費用。一期交房后的臨設布置根據現場市政規劃道路的施工情

57、況進行局部調整，并計劃兩個針對性方欒。方案二：考慮市政規劃道路已施工，施工大門設置在項目西側市政道路上，遠離一期交房區域。一、二期交界位置采用4米高的廣告圍擋，重復利用用一期沿車城西三路已建廣告圍擋，僅考慮拆安費用。1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規

58、劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?臨臨設設布布置置：一一期期交交房房后后?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點一期地

59、下室施工階段一期裝飾（二期地下室）施工階段加工區、料場布置1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3

60、.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點存在的問題：?項目不具備做2個施工通道的可能性，唯一的施工通道會增加施工管理和規劃難度。?生活辦公區、土方開挖和主體施工材料運輸都需從此道通過，即為現場的生命通道。?生活辦公區通道必須時刻保證通暢，土方開

61、挖、基礎處理和主體施工交叉作業，每天都可能有大型機具、設備和材料進出場，且分屬各個不同單位，施工通道的規劃、布置和協調工作必須要有前瞻性，否則現場將無法正常運轉。土方開挖及通道布置規劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況

62、況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點首開區土方開挖階段：?為保證11月份的售樓部展示和12月份的銷售順利進行，售樓

63、部位置和首開區9、11號樓的土方開挖必須第一時間完成。?展示區位置臨車城西三路有一臨時大門可用并已初步硬化，可考慮作為首開區前期土方的出口。?同時開始施工大門及通道的土方開挖。布置規劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況

64、況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?將土方開挖通道調整至計劃的施工大門作為出口。?土方單位的施工開挖方向由東向西

65、即向二期方向開展，下基坑通道也是從二期到一期。?二期高于市政規劃道路標高的土方挖運出現場。?與金科同時向政府申請暫時使用該區域作為施工通道。布置規劃一期土方開挖階段：1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工

66、工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點二期土方開挖階段：?二期土方的開挖避免土方開挖對9號樓施工和辦公生活區通道的影響。?在三期環形通

67、道位置的土方開挖完成，形成通道，開挖方向由西向東，并在三期位置預留下基坑馬道。?二期土方對一期地下室側壁土方回填，節約成本。布置規劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3

68、3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點三期土方開挖階段?三期土方的開挖時間和數量根據開發節奏具體規劃，考慮為一期總平土方回填和二期地下室側壁土方回填。?三期土方預留馬道

69、考慮在5、6號樓之間。?出土路口考慮市政規劃道路的施工時間。布置規劃1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規

70、劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點布置規劃?整個現場可設通道有限，現場無法形成環形通道，正式進出通道僅一個。?項目部與當地城管私下溝通，在靠金科外一側提前規劃一條緊急通道，以作備用。該通道沿金科項目圍墻通至經開區南二路，為待征地

71、，長約100米，對道路基層進行簡單平整。臨時施工通道的預備：1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3

72、3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?項目塔吊考慮使用400T/M(L=50)塔吊。?項目施工電梯使用人貨兩用電梯，平面布置均設置在樓棟外側，裝飾階段的材料通道設置在樓棟外側，施工電梯不得設置在地下室設備用房位置。?主體外架采用懸挑外架方

73、案，并從3層開始起挑，為后期總平施工預留位置。施工機械布置1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3

74、.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃?考慮從溝底河對面已建的110KVA市政高壓線引入，在代建綠地內設置800KVA一級配電柜，一級配電柜轔設置施工柴油發電機，與一級配電柜聯動。一級配電柜可根據后期二、三期的施工需求進行增容。?二級配電柜考

75、慮設置在基坑周轔，待地下室結構完成后部分二級配電柜設置在中庭。臨電規劃臨水從車城西三路市政接駁點接入項目生活辦公區，現場消防水管沿基坑和施工道路設置，并在外圍接入各樓棟，施工用水管道與消防管道并用。臨水規劃?項目生產和生活污水排放統一規劃。?辦公生活區的生活污水排放通過自建一個臨時化糞池，經過處理后排放至北側溝底河轔已建的污水官網。?樓層生產污水通過引流槽、自制排污管和沉淀池排放至基坑周邊。?現場規劃垃圾收集點，有償的請環保單位按照有關規定進行處理。排污規劃1、節約成本，土方開挖嚴控節奏2、護壁施工加強應急預案管理3、標段劃分兼顧交房計劃4、弱膨脹土雨季施工預案5、加建施工提前規劃6、外墻涂料

76、風險管控，確保外墻涂料質感和壽命7、加強防水移交驗收管理，防室內滲漏8、實測實量制度為抓手，嚴控空間尺寸偏差9、加強過程控制，防抹灰空鼓開裂10、重點控制外架施工，確保施工安全?工工程程重重點點難難點點1 1 項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2 項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規規劃劃3 3.1

77、 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 重重點點難難點點?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1、節約成本，土方開挖嚴控節奏根據初步設計方欒，基礎持力層以

78、上部位均為微膨脹土和雜填土，約60萬方，都需外運，方量大，造價高，土方的成本控制需充分考慮。?為滿足工程建設需要，控制投資成本，減少資金近期投入，根據項目開發進度，對項目土方開挖進行統一招標，但分三階段進行開挖。?土方開挖方欒考慮土方平衡，盡量減少土方外運，多進行土方內轉，降低成本。?因現場土方均為弱膨脹性土方，根據基礎施工工期倒推土方開挖完成時間，土方開挖盡量避開雨季，綜合考慮具體開挖工期。?現場涉及土方施工的單位較多，如土方單位、基礎施工單位和總包單位，土方均無法現場利用，需要外運。為保證現場工作順利開展，避免交叉扯皮現行，項目部需加強工序交接制度的管理和落實，將現場責任區分清楚，落實到具

79、體單位。2、護壁施工加強應急預案管理項目土質大部分為微膨脹土并為近期回填土方，遇水易膨脹，因護壁為臨時性建筑，綜合考慮方欒采用成本最低的網噴護壁。?因護壁質保期有限期短（一年），護壁施工進度要嚴格控制，滿足地下室施工進度要求即可，根據項目施工進度和土方開挖進度，分三期進行施工。?護壁施工質量需嚴栺控制，監理需全程旁站，項目部加強巡查。土方開挖完成后及時移交并封閉，護壁嚴栺按照方欒施工。?護壁施工前需建立應急預案，加強護壁的沉降觀測。?加快地下室側墻結構施工，及時完成地下室側壁防水及保護層施工，及時完成側壁土方回填，確保基坑坡頂周轔環行施工道路的安全。3、標段劃分兼顧交房計劃根據公司以銷定產的銷

80、售模式，項目確定分標段（即分期）進行施工，分標段進行交房，標段間的劃分需兼顧交房計劃，充分考慮交房因素，保證后一標段施工進度不影響前一標段的順利交房。?按照一二三標段（即分期）建設節奏，一標段交房時二標段按計劃處于建筑裝飾階段，地下室和總平施工施工剛開始啟動。一標段確定的總平施工范圍就需滿足規劃、消防和市政驗收要求，如地下室防火分區相對獨立，總平消防通道需環形閉合，車道和人行道出口位置滿足一期交房基本要求。?標段總平區域劃分保證一期交房基本功能的實現，如柴油發電機、強弱電用房、消防控制室、消防水池、水泵房設計盡量靠首開區位置，標段劃分盡量考慮在一標段施工范圍。?總平排水設計考慮一期先交房的因素

81、，一期雨污設計盡量考慮排向車城西三路和溝底河，保證一期交房時排水通暢。?標段總平區域劃分考慮避開一期交房展示區域，降低對交房的影響，該區域盡量避免設置料場、通道、生活辦公區、臨時配電房。4、弱膨脹土雨季施工預案項目施工場地和基礎施工基層均為弱膨脹土，具有顯著的吸水膨脹、失水收縮變形特性，合理規劃施工時間，避開施工雨季和提前預欒是確保進度計劃完成的關鍵。?土方分期開挖，土方施工時間盡量避開雨季（6-9月）。督促土方單位及時確定倒場并維護好現場出場和倒場入場的通道，現場區域積水及時清理，確保道路通暢，減少雨季對施工的影響。?管桅、檢測和地下室基礎施工通道提前規劃。?側壁土方回填，考慮雨季前回填，借

82、助雨季進行夯實，提高回填質量。?總平市政和景觀施工進度安排緊湊，提前穿插進行，確保雨季前大面積完成。5、加建施工提前規劃項目因為銷售需要、成本控制和面積計算取巧等方面考慮，政府報建圖與現場實施版有局部差異，即現場驗收前按照政府報建圖施工，驗收后按照實施版進行加減改造，最后移交業主。涉及加建施工主要有：為在項目銷售中具備優勢，盡可能的節約單方面積的土地成本，公司考慮了部分飄窗贈送、商鋪靠地下室區域贈送；在原規劃上主出入口增加門樓（不計容）、部分業主有私家花園和屋面贈送（占用公共區域和公共綠地）等等。工程總體思路是在規劃、質監驗收后進行加建處理，前期施工充分考慮后期加建的方便。項目交房時間確定，項

83、目總工期不變的情況下，驗收前施工進度需安排緊湊，為后期加建預留足夠的時間，項目部綜合考慮預留4個月。在滿足驗收需要和盡可能節約加建成本的情況下，項目部提前確定各項加建施工時間、具體節點方案，并在施工進度管理中充分考慮，如材料準備、垂直運輸、成品保護和建渣清運等事項；根據方欒報公司各部門認可，提前預計考慮。飄窗加建：現場按照報建圖進行飄窗施工，規劃質監驗收后將飄窗進行拆除，改造后移交各業主。可變空間處理：可變空間隔墻按報建圖進行施工，按圖移交業主，隔墻和外窗由業主自行改造，可變空間隔墻并考慮用空心磚或者輕質隔墻進行施工，節約成本，降低改造難度。商鋪贈送空間加建：商鋪靠地下室隔墻按報建圖（采用輕質

84、隔墻）施工，驗收后向地下室方向平移采用磚墻抹灰施工。改造前改造后6、外墻涂料風險管控，確保外墻涂料質感和壽命?外墻涂料風險外墻涂料質感差和壽命短質量問題，是項目重點把控的風險點。?外墻涂料嚴把設計關狠抓細部設計，女兒墻、陽臺欄板壓頂坡向、窗臺板下沿做滴水線或滴水槽、大面積外墻面設置分隔縫。?選擇有經驗和實力的施工單位邀請有經驗和實力的施工單位進行投標，定標時充分審核其技術標，施工方欒、技術安全保障制度和項目管理團隊經驗和能力。?涂料施工單位的進場交底涂料施工單位進場必須交底，項目部、監理單位、總包單位以及配合的其他分包單位必須參加，明確提供工作面的標準，明確施工工序交叉方欒，明確施工如何配合和

85、成品保護措施。7、加強防水移交驗收管理，防室內滲漏?嚴栺執行工序移交和閉水實驗?加強執行監理旁站制度和驗收制度?防水重點監控部位?屋面防水?地下室防水工程?廚衛間防水?外墻防水?案案例例1 1：ZW項目一、二期工程總體策劃1 1項項目目概概況況及及周周邊邊環環境境分分析析1 1.1 1 項項目目概概況況1 1.2 2 項項目目周周邊邊環環境境分分析析2 2項項目目開開發發思思路路2 2.1 1 項項目目規規劃劃設設計計2 2.2 2 項項目目營營銷銷推推貨貨計計劃劃2 2.3 3 項項目目工工程程建建設設節節奏奏2 2.4 4 展展示示區區的的選選擇擇3 3 展展示示區區（含含首首開開區區）規

86、規劃劃3 3.1 1工工程程概概況況3 3.2 2工工程程管管理理目目標標3 3.3 3 施施工工單單位位的的確確定定3 3.4 4 現現場場總總平平規規劃劃3 3.5 5 進進度度管管理理3 3.6 6 進進度度計計劃劃4 4 施施工工管管理理整整體體規規劃劃4 4.1 1 項項目目組組織織架架構構4 4.2 2 質質量量和和安安全全文文明明管管理理目目標標4 4.3 3 總總平平布布置置4 4.3 3 工工程程進進度度規規劃劃4 4.5 5 招招采采計計劃劃4 4.6 6 驗驗收收規規劃劃4 4.7 7 工工程程管管理理重重難難點點1問題2方法論31個欒例4重難點分析對宗地的交通狀況必須有

87、詳細的了解；以項目開工時交通及運輸的需求判斷道路的狀況。對于暫不具備通行條件的道路能采取措施【溝通、實施等】確保開通時間，滿足施工與交樓需求；北北京京項項目目周周邊邊交交通通狀狀況況方方案案分分析析：本本項項目目周周邊邊代代征征綠綠地地及及代代征征道道路路仍仍處處于于一一級級開開發發商商管管理理范范圍圍，項項目目部部充充分分意意識識到到既既要要與與一一級級開開發發商商溝溝通通，保保證證整整體體施施工工的的正正常常開開展展，又又要要積積極極協協調調政政府府部部門門盡盡快快開開始始道道路路及及綠綠地地的的施施工工，保保證證小小區區在在2 20 01 16 6年年交交樓樓時時具具備備相相應應的的大大

88、市市政政條條件件。?重點1：對項目周邊交通情況調研，并深入結合施工及交付要求進行分析，制定工作重點。應對措施1、通下水：規劃沿規劃三路1200-1500mm雨水管道，規劃二路西段1500mm雨水管道。沿規劃三路400mm污水管道，規劃二路西段400mm污水管道。規劃在本項目南區地塊南側代征綠地內建設一座地下污水處理站，將污水處理辛標后排入至南沙河，預計2016年6月完工；2、通上水：DN400給水管線，規劃二路西段敷設DN200供水管線，預計2016年4月管線安裝完工；3、通中水：規劃沿規劃三路新建一條DN200中水管道，規劃二路西段新建一條DN150中水管道，預計2016年4月管線安裝完工；

89、4、通熱力：自建鍋爐房，預計2016年4月完工；5、通燃氣：預計2016年4月完工；6、通電信：預計2016年4月完工；7、通有線電視：預計2016年4月完工；8、通電力：預計2016年6月完工；羅蘭香谷項目分為兩期，一期大市政工程也由我司代建故提前為二期完成了燃氣和自來水的甩口，節約了開口費用。開閉站也由我司建設，同樣為二期預留了路由和容量，節約了建設時間和費用。弱電管線由北京電信投資建設，雙方加強了合作，免費甩口至二期紅線轔，為二期和售樓處入網通話提供了雙重便利條件。現現狀狀大大市市政政接接口口?重點1：對項目周邊交通情況調研，并深入結合施工及交付要求進行分析，制定工作重點。地地塊塊周周邊

90、邊大大市市政政條條件件售售樓樓處處總體施工順序配合銷售形象?重點2：地形地質及土石方施工分析項目位于合肥市蜀山區楓林路以南，習友路以北，合寧高速以西，總建設用地面積271815平方米，容積率1.1，總建筑面積約440761平方米。由97棟別墅，44棟花園洋房以及一所商業、一棟會所、一座幼兒園、一座中學組成。詳細闡述對項目成本、開發進度及質量影響面較大的原始標高（地形圖、剖面圖）、地貌狀況及地質條件，為項目開工提供場地土方平衡規劃、原始地貌改造及利用、基礎選型等決策依據。?方案分析：合肥項目根據總圖設計和地勘情況，統籌好土方挖運方案，并細化整個土方施工的作業時間；土方挖運和堆放的數據推導有理有據

91、，施工指導性強，前瞻性好。1.原土標高地形圖5.土方平衡計劃表2.原土標高剖面圖3.土方支護及擋土墻示意圖4.土方挖、填圖合合肥肥項項目目地地形形分分析析及及土土方方平平衡衡?重點2：地形地質及土石方施工分析?售樓區與樣板房的場地布置、總包單位分區及生活區初步規劃清晰，充分考慮項目分四期開發的特點而布置總平面；?充分計算高峰期勞動力數量，并推算生活區與辦公區面積，以此布置臨設的范圍,并充分考慮了對因整體工期推進及空間的變化而調整的臨時布置（如右圖2所示）。延伸問題：展示區注：目前一期、二期辦公及生活區主要位于四期施工范圍內，考慮到四期啟動時一、二期工程已大部分完成，現場工人數量較主體結構階段減

92、少很多，后期考慮將辦公區及生活區搬移至河道周轔，保障四期的如期動工。1.平面布置總體安排大門、加工場以及二、三期開工是施工道路的錯峰布置2.根據高峰期勞動力數量推導臨時設施規模3.塔吊布置、分期開發安排、臨設以及展示區布置4.臨時展示區與生活區布置及隔斷方案分析：根據公園和香雪山項目的開發時間與空間距離（約8km），調劑兩個的土方挖、填量，最大程度節省成本。表1 公園土石方開挖方量表表2 公園及香雪項目回填明細表地塊2地塊3東組團地塊6青青島島項項目目土土方方平平衡衡策策劃劃地塊3西組團存土區域?重點2：地形地質及土石方施工分析?重點3：市政管線配套及接駁基本信息調研：項目周轔市政配套管線的狀

93、況調研應具體：施工時，項目周轔管線必須具有給水、雨污水、電力、通訊管線等，正式交付時應需再具有永電、永水、燃氣、熱力等管線；所有管線必須探明位置、容量、允許接駁時間、進入現場的走向及保護措施等1.項目周邊雨污水系統現狀及遷改要求2.項目北側道路人行邊道燃氣管線接入3.項目供水管道接入位置（雙路供水）4.熱力管線接入狀況分析石石家家莊莊項項目目對對市市政政管管線線的的分分析析及及電電力力線線路路遷遷改改方案分析：石家莊項目策劃案除含以上基本信息外，對雨污水、燃氣管線、供水、熱力、電力等管線詳細描述了位置、管線容量與管徑、接駁時間以及改造要求，為項目按時開工提供必備的條件。并針對滿足項目后期交付使

94、用提出設計要求。?重點3：市政管線配套及接駁方方案案分分析析：石石家家莊莊項項目目電電力力管管線線改改造造策策劃劃充充分分：別別墅墅一一、二二期期及及會會所所正正式式電電已已沿沿東東區區原原規規劃劃位位置置施施工工完完成成，道道路路瀝瀝青青已已鋪鋪設設完完成成，在在不不破破壞壞原原場場區區正正式式路路的的前前提提下下對對電電力力設設施施進進行行改改造造，為為后后期期項項目目施施工工及及交交樓樓創創造造有有利利的的條條件件。紅紅線線為為一一期期二二期期別別墅墅區區正正式式供供電電路路由由，為為地地下下管管線線，因因其其南南北北向向貫貫穿穿整整個個住住宅宅地地塊塊，根根據據最最新新規規劃劃方方案案

95、需需調調整整該該線線路路位位置置。黃黃線線為為橫橫穿穿項項目目整整個個地地塊塊的的高高鐵鐵專專用用高高壓壓供供電電線線路路，埋埋深深約約2 2m m，對對住住宅宅區區及及別別墅墅區區規規劃劃影影響響很很大大，規規劃劃時時考考慮慮合合理理安安全全距距離離，盡盡量量保保護護或或避避讓讓。藍藍線線為為高高壓壓架架空空線線路路需需遷遷移移至至北北側側御御園園路路便便道道石石家家莊莊項項目目對對市市政政管管線線的的分分析析及及電電力力線線路路遷遷改改?重點3：市政管線配套及接駁?重點3：市政管線配套及接駁施工臨時道路施工出入口施工出入口施工臨時道路1.項目地塊分布及規模2.項目分期開發計劃3.項目標段劃

96、分及施工道路?根據項目分期開發計劃，合理劃分標段，將高層區域與別墅區組合分標，大幅度降低工程成本，同時也兼顧后期高層售樓處提前開工，以辛到提前進場施工，提早蓄客銷售；?展示區與施工區域分隔合理，施工道路與售樓通道區分清晰，樣板展示區緊鄰售樓處，疊拼、聯排、類獨棟戶型實體樣板間俱全。?售樓處、別墅樣板區的專項進度計劃考慮到水渠改造、電力、給水及通訊設施，可執行性強?將“展示區銷售形象搶工”作為項目實施的重點，綜合考慮源泉渠改造、商街展示區、高層住宅售樓處、別墅樣板區等四個工程同時開工，提出“利用原有施工道路、采用懸挑腳手架設施室內室外同步施工、工程部提前優化工藝以及盡早做好地基處理準備”等切實可

97、行的應對措施。方欒描述：售樓處利用原有別墅售樓處，南側為人工湖，景觀效果及展示效果最佳。樣板展示區設置在核心別墅區，緊鄰售樓處，包含疊拼、聯排、類獨棟戶型實體樣板間3.場地分隔規劃施工臨時道路施工出入口施工出入口施工臨時道路1.項目標段劃分及施工道路2.樣板展示區平面布置4.售樓處、別墅樣板區節點計劃?項目高差較大（自西向東高差辛20m），且地下水與地表水豐富，有針對性地謀劃汛期施工、地下水滲漏、土方平衡以及地基處理等技術措施【詳見右圖1】；?綜合考慮項目建設與既有水體保護，實施原有水渠及市政園林改造，使得市政管道與規劃園區景觀協調【詳見下圖24】。4.展示區園林景觀優化2.現有河涌（源泉渠）

98、現狀3.優化改造為暗渠的平面圖1.場區原始土方標高圖方案描述：原有建筑區域地面標高低于設計室外地坪，在土方開挖過程中應細化土方平衡方欒，降低施工成本本項目北地塊基本平整，坡度自西向東約在1.5%，整體等高線東西方向，橫向距離較大。南側地塊中間有自然水系，整體高度從南北向中間走低，東側坡度較大，在3-4.5%，北側為翠屏山。南側地塊內存在部分后堆得雜填土。為此需要在施工前對該項目進行方栺網測繪，結合設計，細化土方施工。嚴栺封閉整個區塊，約束外來運輸車輛，避免隨意傾倒建筑垃圾。3施工圍擋布置圖展示區南側、西區沿文昌路采用4m高鋼架廣告圍擋，其他部位使用建管局要求的標準化施工圍擋。1.施工圍擋布置及

99、標段劃分西區東區2.關于售樓處展示區布置方案分析：方案分析：青島項目售樓處位于青島項目售樓處位于十梅庵路與文昌路交叉口，十梅庵路與文昌路交叉口，視野開闊，視野開闊，位置醒目，便于產品展示。停車場沿十梅庵設置，非主干道，不影響交通。展示區位置醒目，便于產品展示。停車場沿十梅庵設置，非主干道，不影響交通。展示區規模較小；規模較小；洋房和小高層分列售樓處東側和北側，便于展示路線布置和組織。同時也可充分利用土地；洋房和小高層分列售樓處東側和北側，便于展示路線布置和組織。同時也可充分利用土地；施工圍擋與營銷圍擋、出入口均錯開設置。施工圍擋與營銷圍擋、出入口均錯開設置。青島項目售樓處展示區場地布置青島項目

100、售樓處展示區場地布置售樓區及樣板房應選擇在主干道、道路交叉口等視野良好的位置，售樓區的人流與車流分開規劃，樣板房產品線展示盡可能豐富且成本較低。十梅庵路?重點4：售樓處與展示區的專項場地布置1前期工程2土石方工程土地移交2014/12/1招標3基坑支護工程土方開挖2014/12/1招標4監理單位土方單位進場2014/12/1招標5總包單位土方單位進場2014/12/1招標6承載力檢測單位基坑開挖完成2015/1/20招標7防水單位主樓墊層施工2015/1/20招標8管材主樓結構施工2015/1/30招標9售樓部、商業街10室內裝修售樓部主體結構封頂2015/2/4招標11外立面裝修售樓部主體結

101、構封頂2015/2/4招標12中央空調裝修進場2015/3/10招標13園林綠化場外回填完成2015/3/10招標14夜景亮化外立面施工開始2015/3/10招標15軟裝工程內裝修完成2015/4/1招標16雨污水單位場外回填完成2015/3/10招標17入戶門樣板間施工2015/3/20招標18景觀示范區、樣板間19頂板排蓄水板地庫頂板防水施工2015/5/1定價20雨污水地庫回填土完成2015/5/10招標21入口門樓外立面裝修砌體施工完成2015/6/10招標22門窗（大堂及看樓通道）粉刷開始2015/6/10招標23大堂、看樓通道裝修砌體粉刷完成2015/6/10招標24主體結構施工2

102、5等電位定價主樓施工開始2015/4/10定價26電梯砌體施工開始2015/6/10招標編號專項工程最晚進場節點最晚進場時間招標/定價保利建業香檳國際項目招標/定價計劃表72?重點5：招標采購：參建單位與設備材料招標及進場時間規劃?招標采購計劃詳細，對各供應商、主要材料設備的進場時間與節點、選擇方式都做出詳細策劃；同時對售樓區、展示區等專項細化招標節點，確保工程進度不耽誤。洛陽項目招標/定價計劃表相關單位進場節點與時間明確售樓區、商業街、景觀區、樣板間以及其他區域均有規劃主要設備材料進場時間均有規劃?方方案案分分析析：洛洛陽陽項項目目招招標標/定定價價計計劃劃詳詳細細，對對監監理理、總總包包、

103、樁樁基基檢檢測測單單位位、防防水水分分包包單單位位的的進進場場時時間間都都予予以以明明確確；對對中中央央空空調調、電電梯梯、直直飲飲水水、燈燈具具等等主主要要設設備備材材料料也也予予以以明明確確進進場場時時間間及及節節點點；同同時時對對售售樓樓部部、商商業業街街、景景觀觀區區與與樣樣板板間間采采購購做做了了專專項項規規劃劃，使使得得項項目目上上協協調調一一目目了了然然。提效措施：提資前置提效措施：提資前置解決：專業單位確定較慢、專業圖紙深化、確認耗時長空調、幕墻、鋼結構、游泳池、水景、燈光、室外圍護看樓通道等專業分包及深化設計進行提前提資。措施內容措施內容1.成本：在項目開工前確定單位（或工規

104、證取得后10d內）2.設計：在示范區土建開工前須向設計部門提交深化設計方案且深化方案在0.00前須審核完成。?重點6：土地移交?在實際土地移交過程中，出現較為復雜的現場情況，與雙方協議首期啟動區的交地時間差距較大，對問題有針對性制訂解決措施。廣廣東東公公司司魚魚珠珠項項目目土土地地移移交交策策劃劃目目前前情情況況：北北地地塊塊木木材材市市場場存存在在商商鋪鋪總總計計1 12 20 00 0間間，其其中中部部分分商商鋪鋪的的租租賃賃合合同同并并未未到到期期，最最晚晚的的合合同同簽簽到到2 20 01 15 5年年1 10 0月月底底。木木材材市市場場的的南南面面靠靠近近珠珠江江的的新新林林碼碼頭

105、頭有有限限公公司司仍仍處處于于運運營營狀狀態態；另另外外，南南面面島島尖尖地地塊塊的的物物流流基基地地為為廣廣州州鋼鋼筋筋貨貨物物的的中中轉轉集集散散地地場場，堆堆放放有有大大量量鋼鋼材材。解解決決措措施施：1 1）通通過過與與交交地地方方廣廣物物集集團團多多次次協協商商溝溝通通，爭爭取取到到廣廣物物方方面面的的配配合合，動動員員木木材材市市場場租租戶戶提提前前結結束束合合同同，搬搬遷遷經經營營。項項目目部部人人員員每每日日跟跟進進木木材材市市場場退退租租情情況況，并并且且克克服服了了連連日日暴暴雨雨、運運力力不不足足等等不不利利因因素素，協協調調租租戶戶將將貨貨物物搬搬離離清清場場。2 2）

106、制制定定拆拆遷遷方方案案，采采取取以以“拆拆逼逼遷遷”的的方方式式，不不斷斷“蠶蠶食食”促促成成商商鋪鋪的的拆拆遷遷按按期期完完成成。首首先先，項項目目部部提提前前預預見見了了收收地地困困難難，選選擇擇了了有有當當地地背背景景實實力力的的拆拆遷遷隊隊伍伍，提提前前做做好好了了拆拆遷遷方方案案，采采取取了了先先圍圍蔽蔽，再再實實行行場場地地內內交交通通管管制制，只只準準出出不不準準進進的的方方案案，制制造造擴擴大大三三舊舊改改造造的的緊緊張張氛氛圍圍，大大面面積積張張貼貼三三舊舊改改造造橫橫幅幅，接接受受一一間間商商鋪鋪立立即即拆拆除除一一間間的的方方式式，接接管管水水電電，甚甚至至采采取取停停

107、水水停停電電手手段段，逼逼迫迫廣廣大大鋪鋪主主辦辦理理商商鋪鋪。地塊周邊的大市政道路由我司負責施工，待驗收后無償移交政府，大市政道路的施工涉及的手續非常復雜，而且牽涉到地下室各種管線的報建以及遷改，有針對性制訂解決措施。廣廣東東公公司司魚魚珠珠項項目目大大市市政政道道路路建建設設存存在在問問題題：大大市市政政道道路路的的施施工工涉涉及及工工程程類類型型多多，例例如如：給給水水管管、排排水水管管、電電纜纜、煤煤氣氣、消消防防、路路燈燈照照明明、信信號號指指示示、園園林林、電電信信等等，涉涉及及部部門門特特別別多多；整整個個報報建建與與驗驗收收移移交交困困難難大大，如如何何保保證證大大市市政政道道

108、路路的的順順利利進進展展，是是保保證證該該項項目目能能否否順順利利銷銷售售以以及及驗驗收收交交樓樓的的關關鍵鍵。解決措施：1 1）指指定定專專人人跟跟進進大大市市政政報報建建與與施施工工工工作作，務務必必先先將將首首開開區區北北、南南地地塊塊的的周周邊邊的的大大市市政政道道路路以以及及地地下下管管線線的的規規劃劃設設計計要要點點批批復復取取得得，并并在在售售樓樓部部完完成成前前完完成成道道路路1 1的的施施工工，確確保保有有良良好好的的銷銷售售道道路路使使用用。2 2）配配合合項項目目需需要要制制訂訂大大市市政政道道路路實實施施順順序序及及計計劃劃。根根據據項項目目開開展展需需要要，避避免免后

109、后期期重重復復開開挖挖，要要求求先先完完成成道道路路1 1的的設設計計，并并且且在在售售樓樓部部開開放放前前完完成成該該道道路路以以及及地地下下管管線線的的施施工工，確確保保有有良良好好銷銷售售通通道道確確保保銷銷售售；道道路路2 2、3 3先先保保留留原原魚魚珠珠木木材材現現狀狀混混凝凝土土路路作作為為施施工工通通道道，待待工工程程大大面面完完工工后后，再再施施工工道道路路2 2，最最后后施施工工道道路路3 3，并并確確保保在在交交樓樓前前半半年年完完成成地地塊塊所所有有道道路路的的施施工工以以及及相相應應地地下下管管線線的的驗驗收收，保保證證項項目目能能正正常常通通水水、通通電電、通通氣氣

110、，確確保保項項目目的的交交樓樓。?重點7：大市政道路建設方方案案分分析析：中中央央公公園園項項目目提提前前梳梳理理室室外外配配套套與與園園林林工工程程的的建建設設邊邊際際條條件件和和協協調調難難度度，區區分分對對待待各各管管線線建建設設流流程程，嚴嚴控控消消防防、排排水水、弱弱電電等等公公司司掌掌控控力力度度較較強強的的單單位位，備備足足自自來來水水、電電力力、熱熱力力等等協協調調難難度度較較大大的的單單位位施施工工提提前前量量，確確保保竣竣工工工工期期。提前跟進各管線報建梳理各管線位置及標高，與園林合圖區分對待各管線的管理單位，空間和時間留足備用量施工機械設備安裝位置考慮?重點8：驗收交付類?重點9：進度節點管理措施?進度節點控制計劃與流水施工組織的策劃可操行性強；?借助設計階段標準化設計，提高報建效率；?以標準化的施工工期，提高進度管理力度【下圖23】重點突出展示區進度策劃2.洋房（8層）施工標準工期3.別墅施工標準工期1.項目進度節點計劃?重點10：質量管理類?樣板設置策劃具體，對于樣板設置密度、設置地點、實施時間、驗收的要點與參與部門均有策劃、安排；1.樣板實體參考圖2.樣板種類、驗收要點表項目工程管理策劃實踐與案例分析