1、1XX 技術質量管理總結技術質量管理總結21.組織管理組織管理2.技術管理技術管理3.質量管理質量管理4.展望展望目錄目錄3功能適用功能適用美觀精致美觀精致安全堅固安全堅固耐久耐久節能環保節能環保易維護易維護評價依據評價依據41.組織管理組織管理高品質每位員工都是自己的客戶，站在客戶視角審視問題。可通過考評樹先進，促后進，以典型帶動全局，對先進個人、團隊、工區進行獎勵，調動員工主管能動性。提高員工積極性，提升管理精度。讓員工既能當踢球的又能當裁判，減小我們管理成本的投入，提高成本效益。高效率成本效益首先是人力資源的調配，建設工程項目具有獨特性和階段性，沒有一個項目是完全相同的，所以要避免頻繁調

2、動造成信息的流失，減少員工重復上手新工作的磨合時間。再者是要明確高產出的核心力量是源自于高效率而非剩余價值，讓員工有張有弛，激情發揮。做好每位員工的能力分析，讓員工的工作任務相對飽滿，減少無效管理，培養成本意識?？刂乒こ讨械挠萌说尽０褑T工養家，減少人力資源流失，信息流失，杜絕通脹式生存。組織管理組織管理51.1現有人員配備現有人員配備1.2存在的問題存在的問題1.3試驗崗位設置試驗崗位設置1.4分包組織機構分包組織機構1.5案例分析案例分析組織管理組織管理1.組織管理組織管理回顧評價管理省思及優化61.1現有人員配備現有人員配備組織管理組織管理結構施工階段結構施工階段 技術技術58人人 質量

3、質量1人人 檔案檔案1人人二次結構階段技術二次結構階段技術4 6人質量人質量0人檔案人檔案1人人裝修階段技術裝修階段技術1 3人質量人質量0人檔案人檔案2人人實施規劃計劃人數實施規劃計劃人數現有人員配備現有人員配備71.2存在的問題存在的問題組織管理組織管理l后期綜合工程師對質量把關不嚴，質量驗收流于后期綜合工程師對質量把關不嚴，質量驗收流于形式，二次結構、粗裝修、防水質量較前期下滑形式，二次結構、粗裝修、防水質量較前期下滑l人員流動頻繁，影響工作效率，工作交接缺少正人員流動頻繁，影響工作效率，工作交接缺少正式的書面文件，容易造成失誤式的書面文件，容易造成失誤l后期變更量大，技術管理人員不足后

4、期變更量大，技術管理人員不足l重視質量監督的重要性，程序不能簡化重視質量監督的重要性，程序不能簡化存在的問題存在的問題解決建議：提前安排裝修部結構專業工程師擔任質量工程師，解決建議：提前安排裝修部結構專業工程師擔任質量工程師，既保證隊伍穩定性，又便于結構與裝修間的工作移交既保證隊伍穩定性，又便于結構與裝修間的工作移交8 試驗是技術質量管理的重要環節，包括材料的資料收試驗是技術質量管理的重要環節，包括材料的資料收集、材料的進場驗收、材料的質量判定、材料的抽樣送檢、集、材料的進場驗收、材料的質量判定、材料的抽樣送檢、配合比申請、砼砂漿試塊的制作與送檢、砼砂漿回彈、預應配合比申請、砼砂漿試塊的制作與

5、送檢、砼砂漿回彈、預應力構件檢驗、保護層厚度測量、測量設備送檢等，這部分工力構件檢驗、保護層厚度測量、測量設備送檢等，這部分工作專業性很強，應設專人管理；屬于分包工作范圍內的應做作專業性很強，應設專人管理；屬于分包工作范圍內的應做好監督，要有第三方檢測手段控制分包試驗資料的真實性。好監督，要有第三方檢測手段控制分包試驗資料的真實性。組織管理組織管理試驗崗位設置試驗崗位設置1.3試驗崗位設置試驗崗位設置9分包方缺少完善的管理體系，技術質量管理人員往往只有分包方缺少完善的管理體系，技術質量管理人員往往只有1到到2人，缺人，缺少自查自檢。應在投標時上報完整的組織機構人員名單，并嚴格執行少自查自檢。應

6、在投標時上報完整的組織機構人員名單，并嚴格執行有的單位在合同中約定：按投標組織機構人員名單，現場更換有的單位在合同中約定：按投標組織機構人員名單，現場更換1人賠償人賠償業主業主5萬，缺少萬，缺少1人賠償業主人賠償業主10萬（即使業主同意換人減人不能免除賠萬（即使業主同意換人減人不能免除賠償），以此杜絕分包減少管理人員降低管理品質。此方法有借鑒意義償），以此杜絕分包減少管理人員降低管理品質。此方法有借鑒意義組織管理組織管理分包組織機構分包組織機構1.4分包組織機構分包組織機構101.5案例分析案例分析組織管理組織管理挑梁下部鋼筋與支挑梁下部鋼筋與支座未做連接座未做連接挑梁上部鋼挑梁上部鋼筋未焊接

7、筋未焊接a.質量驗收程序質量驗收程序右圖為未經質量工程右圖為未經質量工程師隱蔽驗收澆筑砼被師隱蔽驗收澆筑砼被叫停叫停案例分析案例分析11組織管理組織管理b.技術人員配備技術人員配備前期欠缺的責工指令前期欠缺的責工指令很多來不及處理很多來不及處理案例分析案例分析土建變更總計土建變更總計405份，份，前期審圖不充分；技前期審圖不充分；技術核定單及深化設計術核定單及深化設計約約170份，其中份，其中130份出現在裝修階段份出現在裝修階段12組織管理組織管理c.試驗崗位設置試驗崗位設置防水材料不合格，材料進場及送檢監督不到位防水材料不合格，材料進場及送檢監督不到位案例分析案例分析13組織管理組織管理d

8、.試驗崗位設置試驗崗位設置部分部分M5M5砌筑砂漿達不到砌筑砂漿達不到M2.5M2.5，自拌砂漿的材料檢，自拌砂漿的材料檢驗、配合比控制、試塊送驗、配合比控制、試塊送檢、回彈檢測未做到及時檢、回彈檢測未做到及時監督監督案例分析案例分析14組織管理組織管理e.質量驗收程序質量驗收程序案例分析案例分析圈梁設置圈梁設置不連續不連續152.技術管理技術管理高品質高效率成本效益技術管理技術管理現今客戶相比從前更愿意為品質埋單而非數量，光有量沒有質的東西越來越難得到大眾認可，所以我們在技術方案、工藝的判斷上要先從質量入手，安全堅固的同時也要顧及使用功能和外觀。形成的技術文件也要更完善，更美觀，讓分包更易懂

9、，合約工作更順利。施工前提前審查設計文件，發現問題，減小等變更文件對工程進度的影響；優化施工方案，減小施工難度，預見易出問題的關鍵點，提前做好處理，避免返工。應增強成本意識，避免盲目的浪費，確定方案時要合理定位，明白“馬車理論”。162.1實施規劃實施規劃2.2總平面布置總平面布置2.3設計管理設計管理2.4測量測量2.5業主協同業主協同2.6施工方案與技術交底施工方案與技術交底2.7新技術應用及新技術應用及QC活動活動2.8與其他部門的配合與其他部門的配合技術管理技術管理2.技術管理技術管理回顧評價管理省思及優化17本項目的實施規劃從編制至完成終稿共經過本項目的實施規劃從編制至完成終稿共經過

10、2次大的修改：次大的修改：（1）2010年年7月對第一版的實施規劃進行了評審，月對第一版的實施規劃進行了評審，主要修改內容有：項目分析中加入了工程概況；重點部位管理與重難點分析及措施合在一起，內容要具體些，針對性強些；項目架構：只有一頁，建議改為總承包管理，增加總包照管的內容；進度計劃：改為進度與計劃管理，將進度計劃、勞動力、資金、材料、機械、驗收等計劃放在一起；管理方案：建議技術、質量、新技術、安全還是單列較好，內容還是比較重要，內容也較多；建議在技術管理中增加降低成本措施；合約：內容較少；調整了一級目錄。技術管理技術管理實施規劃實施規劃2.1.1實施規劃的編制實施規劃的編制18（2）201

11、0年年10月將實施規劃與開辦費進行整合，月將實施規劃與開辦費進行整合，主要補充內容有：臨建方案以現場實際完成的情況進行調整；技術方案以審批的施工方案為準；增加CI、監控、消防、安保等措施方案；技術管理技術管理實施規劃實施規劃19u 實施規劃編制后沒有交底，落實情況較差；實施規劃編制后沒有交底，落實情況較差；u實施規劃中重難點分析存在漏項，例如：塔樓屋頂鋼結構與土建結構實施規劃中重難點分析存在漏項，例如：塔樓屋頂鋼結構與土建結構的配合、扶梯的定位控制、地下室滲漏水的防治等；的配合、扶梯的定位控制、地下室滲漏水的防治等；u合約及進度方面內容仍需補充；合約及進度方面內容仍需補充；u開辦費管理開辦費管

12、理技術管理技術管理實施規劃實施規劃2.1.2實施規劃的不足實施規劃的不足20技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析 一個項目它首先是一筆生意，一個好的生意，或名或利至少是正的。為提高成本效益我們做了以下一些分析。開辦費分為：出入工地及限制制配圖紙竣工記錄圖紙使用說明書等遵行規例樣品及樣板試驗及檢查發票、收據等安全措施及保安公共財產的保護現有斜坡的保護及維修塵埃和噪音的限制雇員賠償保險項目經理/總承包方之管理人員所有工程項目的保護和清潔在工程進行期間清除垃圾降水及排水定位專利技術及特殊工藝機械、工具及腳手架（必須提供報價明細）圍墻、屏網等總承包方的貯存倉、加工車間和辦公室臨時廁所照明及電力名板

13、其它臨時工程實施規劃實施規劃21技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：1、樣品及樣板 樣品及樣板為保證工程質量的標桿不可忽視，在工程建設中也起到了預見效果的作用，也避免了在建筑實體中業主發現不滿意而拆改的現象。但樣板終究是樣板，在工程竣工后除少部分可以循環使用外，其余大部分樣板都免不了報廢的命運。此類費用在總造價中不是小數，對我們的成本壓力之大不容小視，對此我們可采取一些辦法將其化整為零。如：在招標文件中明確投標方應報樣板及樣品，一旦中標按樣品及樣板施工，費用由投標方承擔。絕大多數公司投標預算里面是包含了此類費用的，不必由我們承擔。培養我們信得過的隊伍，在一些工程經驗已經很豐富的分

14、項上可以免樣品施工，將第一施工段或施工區作為實體樣板，讓其余區、段參照。實施規劃實施規劃22技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：2、安全措施及保安 安全措施中對較小的洞口可采用廢木方、廢層板、廢鋼筋防護，合理利用損耗。保安的配置，在XX的經驗中，保安難招，敬業度低已成為現在工程安保的難題，但我們不能以量充質，我們可以適當的抬高單價而壓縮優化隊伍，因為保安幾乎不存在具體動手做得時候，所以招4個2000月薪的保安，不如招3個2500月薪的有責任心和主管能動性。實施規劃實施規劃23技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：3、公共財產的保護 可嘗試工地監控系統的使用，運用現代化

15、的管理手段降低管理的投入和實時的監管工程，減少治安事件，提高突發事件的解決效率。運用全數字化的IP視頻監控，將信息實時傳送到云端，可讓領導在有網絡的地方就能對工程了如指掌，為項目的安全、質量保駕護航。實施規劃實施規劃24技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：4、所有工程項目保護和清潔 對已完工程的保護能減少返工、縮短施工周期，確保質量的前提下完成施工任務，而工地的場容場貌又是評價一個項目建設團隊覺悟的總要因素。此兩項工作不容小視。但究其費用的來源，我們就不能盲目的大包大攬了。無論哪個項目對自己已完工程的成品保護是分包應盡的義務，我們應在訂立合同時明確，現場應該由具體實施單位負責“工

16、完料凈場地清”，才進行下道工序移交。我們的任務是協調，對無法界定的，可由多個參戰單位根據實際情況按比例劃分職責。實施規劃實施規劃25技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：5、降水及排水 在地下水位較高的地區開挖深基坑，由于含水層被切斷，在壓差作用下，地下水必然會不斷地滲流入基坑，如不進行基坑降排水工作，將會造成基坑浸水，使現場施工條件變差，地基承載力下降，在動水壓力作用下還可能引起流砂、管涌和邊坡失穩等現象，因此，為確保基坑施工安全，必須采取有效的降水和排水措施 此項費用可以通過縮短施工周期從而較少降水時間來壓縮；地下水也可作為施工、生活用水從而節約成本，在XX項目，我們成功將地下

17、水作為沖洗用水，獲得了較好的效益。實施規劃實施規劃26技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：6、照明及電力 作為一個有社會責任感、照管能力強的卓越綜合體總程包對施工現場的照明我們有義務做好，為分包提供良好的作業環境，也防止了盜竊的發生。但我們對宿舍用電管理過于粗放，大包大攬，加大了自身成本壓力的同時也不負責任的浪費了社會資源，我們可在宿舍設置限流開關，當工人違規使用大功率電器時自動跳閘，保護宿舍安全。還可在宿舍安裝電表，將每月單個宿舍的正常用電量進行計算后設置限額，超限費用由分包自行承，以擔督促工人節約用電。實施規劃實施規劃27技術管理技術管理開辦費的分析開辦費的分析可優化項：7、

18、其他臨時工程 由于我們現階段主營業務為萬象城，萬象城的定位又多在市區，在目前寸土寸金的年代，不再有大塊的臨時施工場地提供給我們折騰，所以就更考驗我們的總平面布置的能力。在這樣的大環境下，我們在布置總平時要提前預見，考慮周全，如塔吊、加工棚、材料堆場的位置，杜絕臨時設施的拆改造成的費用，從而減少這項支出。實施規劃實施規劃28本項目的可用場地較大，布置起來較為容易。從現場的實際使用情況來本項目的可用場地較大，布置起來較為容易。從現場的實際使用情況來看，現場通道、堆場、加工場、倉庫及辦公臨建等設施布置合理，未出看，現場通道、堆場、加工場、倉庫及辦公臨建等設施布置合理，未出現拆改的現象，施工現場一次性

19、成型，對后期標化工地評審提供了有利現拆改的現象，施工現場一次性成型，對后期標化工地評審提供了有利條件，同時本項目的安全文明標準也得到了公司的認同，成為公司的標條件，同時本項目的安全文明標準也得到了公司的認同，成為公司的標準；塔吊的布置合理，使用效率高；施工電梯的布置充分考慮了后期裝準；塔吊的布置合理，使用效率高；施工電梯的布置充分考慮了后期裝修的需要，滿足現場的使用要求。修的需要，滿足現場的使用要求。技術管理技術管理總平面布置總平面布置2.2總平面布置總平面布置29技術管理技術管理總平面布置圖總平面布置圖總平面布置總平面布置30技術管理技術管理1#2#3#4#5#6#7#8#1#2#3#4#5

20、#6#7#8#現場塔吊布置總平面布置總平面布置31總平面布置存在的問題：總平面布置存在的問題：總平面布置的落實情況較差，往往現場實際情況和布置圖有出入，主總平面布置的落實情況較差，往往現場實際情況和布置圖有出入，主要體現在細部節點上，例如：大門口的做法、排水溝的設置、材料堆場要體現在細部節點上，例如：大門口的做法、排水溝的設置、材料堆場的面積與平面圖偏差較大；的面積與平面圖偏差較大；總平面的調整不夠及時，在后期均出現分包進場后等堆場的情況，且總平面的調整不夠及時，在后期均出現分包進場后等堆場的情況，且總平面的調整次數才總平面的調整次數才3次，包括地下室階段、地上主體階段、粗裝修階段，次，包括地

21、下室階段、地上主體階段、粗裝修階段，缺少精裝修階段和景觀園林施工階段。缺少精裝修階段和景觀園林施工階段。技術管理技術管理總平面布置總平面布置322.3.1審圖審圖2.3.2設計協調設計協調2.3.3深化設計深化設計2.3.4設計變更設計變更2.3.5案例分析案例分析技術管理技術管理設計管理設計管理2.3設計管理設計管理33l看圖流程看圖流程 總圖總圖 建施建施結施結施設施設施l核對建筑、結構、幕墻、鋼構、機電、人防以及設備圖紙有沖核對建筑、結構、幕墻、鋼構、機電、人防以及設備圖紙有沖突的部位突的部位l核對建筑構件空間位置及標注尺寸是否矛盾核對建筑構件空間位置及標注尺寸是否矛盾l核對凈空高度或疏

22、散寬度是否滿足規范核對凈空高度或疏散寬度是否滿足規范l比較設計方案與施工方案，找出不易施工的設計進行設計優化比較設計方案與施工方案，找出不易施工的設計進行設計優化l按照商業審圖細則有目的的看圖按照商業審圖細則有目的的看圖技術管理技術管理設計管理設計管理2.3.1審圖審圖34審圖環節出現的問題：審圖環節出現的問題：l審圖的深度不夠，一些問題不能發現審圖的深度不夠，一些問題不能發現解決方法：按照商業審圖細則，制訂詳細的審圖計劃，按計劃將審圖任務解決方法：按照商業審圖細則，制訂詳細的審圖計劃，按計劃將審圖任務落實到人落實到人l建筑與結構圖對比不夠建筑與結構圖對比不夠解決方法：用廣聯達預算軟件畫圖代替

23、看圖。如果時間夠用，畫圖的過程解決方法：用廣聯達預算軟件畫圖代替看圖。如果時間夠用，畫圖的過程中會對圖紙的矛盾一目了然中會對圖紙的矛盾一目了然l土建與機電對比不夠土建與機電對比不夠解決方法：建立聯合審圖機制，對凈空高度、預留洞口、砌筑墻體與機電解決方法：建立聯合審圖機制，對凈空高度、預留洞口、砌筑墻體與機電管線的矛盾要按專業、按系統、按軸線逐一核對管線的矛盾要按專業、按系統、按軸線逐一核對l土建與幕墻對比不夠土建與幕墻對比不夠解決方法：逐個審查幕墻收口、幕墻與土建的交接節點解決方法：逐個審查幕墻收口、幕墻與土建的交接節點技術管理技術管理設計管理設計管理35案例案例:技術管理技術管理設計管理設計

24、管理建筑與結構不符建筑門中間多建筑門中間多設一根結構柱設一根結構柱建筑與幕墻收口不完善未設計翻檻未設計翻檻36技術管理技術管理設計管理設計管理案例案例:預留洞口建筑與結構矛盾、結構與消防矛盾預留洞口建筑與結構矛盾、結構與消防矛盾機電橋架與建筑防水要求矛盾機電橋架與建筑防水要求矛盾372.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理鋼骨混凝土施工三維模型與現場對比鋼骨混凝土施工三維模型與現場對比382.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理大截面梁鋼筋深化設計與綁扎大截面梁鋼筋深化設計與綁扎392.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理多梁交叉：商業結構

25、多方向多梁交叉情況較普遍，正常施工鋼筋高度將超過樓多梁交叉：商業結構多方向多梁交叉情況較普遍，正常施工鋼筋高度將超過樓板面標高，給裝飾施工留下難度，主要從節點優化，施工放樣兩方面解決板面標高，給裝飾施工留下難度，主要從節點優化，施工放樣兩方面解決。402.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理梁柱交叉梁柱交叉:中庭區域梁柱配筋較多，存在梁鋼筋無法從柱立筋穿過的現象；中庭區域梁柱配筋較多，存在梁鋼筋無法從柱立筋穿過的現象；主要措施：通過主要措施：通過1 1：1 1電腦放樣，與設計溝通，將部分柱主筋調整到二排；直徑小的電腦放樣，與設計溝通，將部分柱主筋調整到二排；直徑小的鋼筋用大直

26、徑鋼筋等強代換；部分無法代換的梁，調整鋼筋一、二排鋼筋的數量。鋼筋用大直徑鋼筋等強代換；部分無法代換的梁，調整鋼筋一、二排鋼筋的數量。412.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理預應力梁嚴格按深化設計進行施工，保證結構安全預應力梁嚴格按深化設計進行施工，保證結構安全422.3.2設計深化設計深化技術管理技術管理設計管理設計管理構造柱深化設計432.3.3設計協調設計協調技術管理技術管理設計管理設計管理l設計協調的階段設計協調的階段開工前與設計溝通，了解設計意圖，考慮施工方案開工前與設計溝通，了解設計意圖，考慮施工方案參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備

27、選型參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型 施工中，審圖時發現設計問題及時解決施工中，審圖時發現設計問題及時解決 會同設計院、業主參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的會同設計院、業主參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購定樣采購 l設計協調的重點設計協調的重點 重視圖紙會審，把盡可能多的問題在圖紙會審中提出并解決重視圖紙會審，把盡可能多的問題在圖紙會審中提出并解決 根據不同的部位，會同業主召開設計交底會根據不同的部位，會同業主召開設計交底會 充分發揮設計現場代表的作用，及時解決現場問題充分發揮設計現場代表的作用，及時解決現場問題 由甲方主

28、持建立定期的現場設計例會制度由甲方主持建立定期的現場設計例會制度 44技術管理技術管理設計管理設計管理l設計協調的計劃設計協調的計劃 制訂制訂招標圖、施工圖紙需求計劃招標圖、施工圖紙需求計劃 制訂深化設計計劃制訂深化設計計劃l設計協調的方法設計協調的方法 設計變更先發電子版由各方審核后再下發設計變更先發電子版由各方審核后再下發 提出問題后若設計遲遲未解決，到設計院蹲點等候提出問題后若設計遲遲未解決，到設計院蹲點等候充分利用甲方與設計院的合同關系，通過甲方來催促設計變更充分利用甲方與設計院的合同關系，通過甲方來催促設計變更 提高深化設計能力，盡量自己做好變更走核定單程序提高效率提高深化設計能力，

29、盡量自己做好變更走核定單程序提高效率根據變更內容不同分別找設計、業主設計部、業主現場工程師解決根據變更內容不同分別找設計、業主設計部、業主現場工程師解決l指定專人聯系指定專人聯系指派專人與設計院聯系，統一口徑指派專人與設計院聯系，統一口徑 l簡化變更流程簡化變更流程45l變更流程變更流程l變更下發變更下發l變更跟蹤變更跟蹤l變更臺賬變更臺賬l變更存檔變更存檔l變更電子版管理變更電子版管理技術管理技術管理設計管理設計管理2.3.3設計協調設計協調46變更流程變更流程設計提出變更業主設計部審核業主工程部下發指令總包技術部設計提出變更業主設計部審核業主工程部下發指令總包技術部下發指令總包工程部安排執

30、行下發指令總包工程部安排執行 總包質量部驗收總包合約部計價總包質量部驗收總包合約部計價業主提出變更設計下發變更業主工程部下發指令總包技術部下業主提出變更設計下發變更業主工程部下發指令總包技術部下發指令總包工程部安排執行發指令總包工程部安排執行 總包質量部驗收總包合約部計價總包質量部驗收總包合約部計價總包提出變更總包提出變更業主審核變更業主審核變更設計下發變更業主工程部下發指令設計下發變更業主工程部下發指令總包技術部下發指令總包工程部安排執行總包技術部下發指令總包工程部安排執行 總包質量部驗收總包合總包質量部驗收總包合約部計價約部計價總包內部提出變更程序：機電總包內部提出變更程序：機電（或其他部

31、門）（或其他部門）與業主溝通變更內容機電與業主溝通變更內容機電提出條件圖技術部進行深化技術部與業主溝通技術部與設計溝通提出條件圖技術部進行深化技術部與業主溝通技術部與設計溝通技術部辦理技術核定單業主工程部下發指令技術部辦理技術核定單業主工程部下發指令技術管理技術管理設計管理設計管理2.3.4設計變更設計變更47變更流程的反思變更流程的反思總與業主機電工程師第1日溝通變更內容 總包機電向土建提出變更申請 土建技術部門用1天時間畫圖做核定單 土建技術部門向業主設計部提出核定 第3日業主設計部與機電工程師協商 第4日與設計方土建專業協商 設計方內部溝通 第5日變更簽字后拿回業主發責工令 第8日業主流

32、程走完交總包 第9日總包發總包工地指示給分包 第10日分包做好準備開始施工。變更流程所耗時間太長，延誤工期，可與業主與設計方協商以下簡化手續方法：機電專業現場發現問題 打電話給土建及業主各專業現場看問題 商量好意見隨即打電話與設計或顧問協商(復雜時網傳圖片)設計電話給予肯定答復 立即安排分包施工 知會相關專業 補流程資料技術管理技術管理設計管理設計管理48變更下發變更下發變更應由技術部以總包工地指示下發，總包工地指示應注意以下內容：變更應由技術部以總包工地指示下發，總包工地指示應注意以下內容：l格式、收件人名稱代碼、時間需準確，協同執行人、抄送需考慮清楚格式、收件人名稱代碼、時間需準確，協同執

33、行人、抄送需考慮清楚l指示內容寫清楚依據、施工應注意的事項、收件人與協同執行人工作范指示內容寫清楚依據、施工應注意的事項、收件人與協同執行人工作范圍劃分（協同執行人常會遺漏）、附件的名稱頁數圍劃分（協同執行人常會遺漏）、附件的名稱頁數l變更下發時應對現場工程師與分包交底，說清楚變更的原因、重點、與變更下發時應對現場工程師與分包交底，說清楚變更的原因、重點、與其他專業或其他工序的關系其他專業或其他工序的關系技術管理技術管理設計管理設計管理49變更跟蹤變更跟蹤變更的跟蹤工作應由變更下發人負責監督變更是否實施、變更施工是否正變更的跟蹤工作應由變更下發人負責監督變更是否實施、變更施工是否正確。變更簽證

34、單應補充變更下發人簽字確。變更簽證單應補充變更下發人簽字技術管理技術管理設計管理設計管理右圖中石材幕墻翻檻中航與三鑫收口設計不同，中航部分幕墻用牛腿收口，土建未做翻檻。變更是否完全實施下發人應參與驗收簽證50技術管理技術管理設計管理設計管理 萬象城項目單體面積大，施工時設計文件還未完善，紕漏較多，業主方案一改再改等等因素造成了設計變更、技術核定等技術文件數量龐大，單憑記憶已無法儲存如此龐大的信息量，俗話說好記性不如爛筆頭，我們嘗試了技術文件臺賬。建議：可根據與業主、分包的合約形式形成不同的列表備查，如XX項目，主要變更形式為設計變更和技術核定但都要由業主發責任工程師指令，我們可將臺賬分為：序號

35、接收時間指令編號來源涉及區域主要內容變更實時狀態返工或新增工程量電子版執行情況方便跟進和同事查閱。變更臺賬變更臺賬512.3.4設計變更設計變更變更電子版管理變更電子版管理1、變更電子版應及時存放公共盤，并限制修改、避免感染2、技術核定單附件電子版應及時存放公共盤，以免后期尋找電子版附件困難3、現場實施變更前一定要先核對電子版與紙版有無差別，紙版才是施工依據4、竣工圖電子版應設專人實時跟蹤更新5、責工指令無附圖的要及時找到電子版及時存放技術管理技術管理設計管理設計管理522.3.5案例分析案例分析技術管理技術管理設計管理設計管理a a 樓梯休息平臺凈高不夠；主樓56a#樓梯在3層至5層期間，每

36、層的結構梁圖與建筑剖面不符，平臺處梁的大小為300700，并降低了350mm，故平臺凈高均無法滿足要求。53技術管理技術管理設計管理設計管理b b 結構梁導致扶梯凈高不夠；B1-3#扶梯的剖面圖漏畫了一根700高的梁，導致扶梯上部的凈高不夠54技術管理技術管理設計管理設計管理c c 結構梁板導致汽車坡道凈高不夠；1#汽車坡道在負一層由于夾層的結構梁的位置沒有提前核對，導致坡道凈高不夠55技術管理技術管理設計管理設計管理d d 建筑圖設計的扶梯與設備圖紙不符；由于扶梯招標較晚，扶梯招標時結構已施工完成，而早期建筑設計的扶梯尺寸與設備圖紙不符。56技術管理技術管理設計管理設計管理e e 扶梯交叉時

37、凈空高度不足，更改扶梯位置以調整凈高57技術管理技術管理設計管理設計管理 以上以上5 5個案例均為空間位置矛盾或個案例均為空間位置矛盾或凈空高度凈空高度不符合規范，審圖時對于樓梯、扶梯、不符合規范，審圖時對于樓梯、扶梯、通道、汽車坡道、門窗、夾層錯層為重點關注對象，落實到人逐個審查；其中通通道、汽車坡道、門窗、夾層錯層為重點關注對象，落實到人逐個審查；其中通道、汽車坡道、夾層錯層、防火卷簾、管井要與機電專業聯合審查凈空高度及緊道、汽車坡道、夾層錯層、防火卷簾、管井要與機電專業聯合審查凈空高度及緊鄰門高。鄰門高。58技術管理技術管理設計管理設計管理運用天正運用天正CADCAD及現成的電子版圖紙進

38、行三維分析及現成的電子版圖紙進行三維分析BIMBIM軟件建模效果較好，對機器性能要求較高，建模也花太多時間，不具備普遍應用軟件建模效果較好，對機器性能要求較高，建模也花太多時間，不具備普遍應用條件，可以運用現成的設計圖紙及天正繪圖軟件進行三維組合來條件，可以運用現成的設計圖紙及天正繪圖軟件進行三維組合來審查空間位置矛審查空間位置矛盾與凈空高度盾與凈空高度設計圖紙用天設計圖紙用天正打開的效果正打開的效果59技術管理技術管理設計管理設計管理休息平臺凈高運用天正三維組運用天正三維組合來合來審查樓審查樓梯平臺及踏梯平臺及踏步凈空高度步凈空高度60技術管理技術管理設計管理設計管理運用天正運用天正CADC

39、AD及現及現成的電子版圖成的電子版圖紙分析通道高紙分析通道高度度61技術管理技術管理設計管理設計管理運用天正運用天正CADCAD及現及現成的電子版圖成的電子版圖紙審查梁與門紙審查梁與門的空間位置矛的空間位置矛盾盾建施、結施不符62技術管理技術管理設計管理設計管理 運用廣聯達運用廣聯達預算軟件及預算軟件及合約現成的合約現成的模型審查空模型審查空間位置矛盾間位置矛盾及凈空高度及凈空高度是否符合規是否符合規范，是一種范，是一種更為便捷直更為便捷直觀的方法觀的方法有梁阻擋無法外開一半門高被梁吃掉63技術管理技術管理設計管理設計管理f f 拉索幕墻結構設計時未充分考慮拉索受力，導致較大的加固變更拉索幕墻

40、結構設計時未充分考慮拉索受力，導致較大的加固變更64技術管理技術管理設計管理設計管理g g 景觀設計較晚，導致扶梯及結構梁凸出地面，使用不便影響美觀景觀設計較晚，導致扶梯及結構梁凸出地面，使用不便影響美觀65技術管理技術管理設計管理設計管理h h 幕墻拉索與地面交接不統一且不夠美觀幕墻拉索與地面交接不統一且不夠美觀 埋件低于室內完成面標高埋件標高與室內標高齊平66技術管理技術管理設計管理設計管理i i 50mm厚地面厚度不足商業建筑現澆板易超高；裝修不能避免地面內預埋線管，建議鋪裝層厚度80mm67技術管理技術管理設計管理設計管理j j 人防門檻高出地面影響交通，不得不割除重新安裝68技術管理

41、技術管理設計管理設計管理k k 管井尺寸應充分考慮閥門所占空間，圖示閥門突出墻外，管井門無法安裝69技術管理技術管理設計管理設計管理l l 拉索幕墻變更常伴隨加固，盡量避免土建施工后產生變更70技術管理技術管理設計管理設計管理m m 衛生間位置變更伴隨結構加固，提前做好招商工作避免土建施工后產生變更71技術管理技術管理設計管理設計管理n n 大堂送風地溝未考慮設備檢修空間，不易維護72技術管理技術管理設計管理設計管理o o、非顧客敏感區域的裝修、非顧客敏感區域的裝修分析：大部分設備房間及管井均非顧客收視面，只有工作人員進入，但裝修的投入較高，如人防發電機房的裝修過于奢華。改進建議：機房裝修宜只

42、考慮其使用功能，如應滿足：溫度、濕度、潔凈度、電磁場強度、防靜電、防噪音、防雷及安保等要求，不需要過分豪華裝修。對成本的考慮對成本的考慮73技術管理技術管理設計管理設計管理p p、墻柱梁的裝飾、墻柱梁的裝飾分析：大部分砌體完成抹灰后再交由精裝施工，造成很多干掛石材的墻體也抹灰，吊頂以上的墻體也抹灰。耽誤工期的同時也增大了成本。改進建議：裝修提前會同業主定裝修方案，確定后由裝修部根據飾面要求確認不抹灰的墻面或吊頂高度，在裝飾完成后隱蔽的部位不進行抹灰或砌筑，如砌體僅砌至吊頂上150mm，也避免了機電開洞穿管，同時也節約了成本。對成本的考慮對成本的考慮742.4.1引入測量分包的反思引入測量分包的

43、反思2.4.2土建、質量工程師應掌握哪些測量技能土建、質量工程師應掌握哪些測量技能2.4.3沉降觀測點設置沉降觀測點設置2.4.4測量與質量管理的分工與配合測量與質量管理的分工與配合2.4.5測量設備管理測量設備管理技術管理技術管理測量測量2.4.測量測量752.4.1引入測量分包的反思引入測量分包的反思技術管理技術管理l保證了主控軸線的準確，沒有出現標高軸線的重大失誤保證了主控軸線的準確，沒有出現標高軸線的重大失誤l降低了項目對測量質量管控的能力，忽略了對員工測量技能的降低了項目對測量質量管控的能力，忽略了對員工測量技能的培養培養l減少了測量質量控制環節，增大了質量風險減少了測量質量控制環節

44、，增大了質量風險正確的管理程序：分包測量放線 分包測量復核 現場工程師復核 技術質量工程師復核 監理工程師復核 各環節資料簽字確認測量測量76曲線造型上下不垂直曲線造型上下不垂直技術管理技術管理測量測量77截水溝排水坡度不足截水溝排水坡度不足技術管理技術管理測量測量782.4.2土建、質量工程師應掌握哪些測量技能土建、質量工程師應掌握哪些測量技能技術管理技術管理測量測量討論：左圖哪些工具討論：左圖哪些工具是土建、質量工程師是土建、質量工程師應掌握的？應掌握的？792.4.2土建、質量工程師應掌握哪些測量技能土建、質量工程師應掌握哪些測量技能技術管理技術管理測量測量802.4.3沉降觀測點設置沉

45、降觀測點設置技術管理技術管理測量測量工程主體階段將沉降觀測點設置于一層，裝飾階段因幕墻處難以處工程主體階段將沉降觀測點設置于一層，裝飾階段因幕墻處難以處理及租戶反對、業主要求移至負一層，這種做法不夠科學理及租戶反對、業主要求移至負一層，這種做法不夠科學幕墻或精裝修墻柱面沉降觀測點設置構想幕墻或精裝修墻柱面沉降觀測點設置構想812.4.4測量與質量管理的分工與配合測量與質量管理的分工與配合技術管理技術管理測量測量一二級控制網主要為專業測量工程師工作，三級控制網、墻一二級控制網主要為專業測量工程師工作，三級控制網、墻柱梁控制線、標高控制線、異型構件控制線及模板、鋼筋、柱梁控制線、標高控制線、異型構

46、件控制線及模板、鋼筋、砼、砌體、裝修等分部分項工程的測量工作，測量工程師、砼、砌體、裝修等分部分項工程的測量工作，測量工程師、土建工程師、質量工程師都應參與，不應減少測量質量控制土建工程師、質量工程師都應參與，不應減少測量質量控制的程序與環節的程序與環節822.4.5測量設備管理測量設備管理技術管理技術管理測量測量所有測量設備都應定期到有專業資質的檢定機構進行檢驗，所有測量設備都應定期到有專業資質的檢定機構進行檢驗，減少測量誤差減少測量誤差83會同業主設計部、工程部做好設計變更、技術核定單、現場或圖紙問題反饋工作協同業主做好定期設計交底會工作協同業主招開指定分包開辦費討論會技術管理技術管理業主

47、協同業主協同2.5.業主協同業主協同842.6.1施工方案的編制施工方案的編制編制了編制了計劃編制方案表計劃編制方案表，實施情況較好；，實施情況較好；對重大施工部位編制了專項施工方案，并組織完成了專家論證，主要對重大施工部位編制了專項施工方案，并組織完成了專家論證，主要有有型鋼懸挑腳手架施工方案型鋼懸挑腳手架施工方案、高模支撐架專項施工方案高模支撐架專項施工方案、折折疊式升降腳手架方案疊式升降腳手架方案、3#內爬塔安裝及拆除專項方案內爬塔安裝及拆除專項方案；技術管理技術管理施工方案與交底施工方案與交底2.6施工方案與技術交底施工方案與技術交底852.6.2施工方案的落實情況施工方案的落實情況

48、施工方案與現場實際情況誤差較大，方案落實情況差，主要體現在土施工方案與現場實際情況誤差較大，方案落實情況差，主要體現在土建專項方案方面，原因有以下兩點：建專項方案方面，原因有以下兩點：方案編制后沒有進行交底，沒有專人跟蹤；方案編制后沒有進行交底，沒有專人跟蹤；方案編制時未與分包溝通，沒有考慮分包的施工習慣，導致分包自行方案編制時未與分包溝通，沒有考慮分包的施工習慣，導致分包自行修改；修改；技術管理技術管理施工方案與交底施工方案與交底862.6.3施工方案的不足和優化施工方案的不足和優化 部分施工方案存在考慮不周到的情況，例如：部分施工方案存在考慮不周到的情況，例如：外腳手架方案沒有考慮幕墻的使

49、用要求，內立桿與結構面太近，導致外腳手架方案沒有考慮幕墻的使用要求，內立桿與結構面太近，導致幕墻進場后無法及時開展施工，外腳手架全部進行了整改；幕墻進場后無法及時開展施工，外腳手架全部進行了整改；外腳手架方案沒有考慮外墻保溫的施工，以致部分位置拆架過早，保外腳手架方案沒有考慮外墻保溫的施工，以致部分位置拆架過早，保溫單位進場后又重新搭設；溫單位進場后又重新搭設；后澆帶部位的支撐在方案中沒有體現，分包均考慮自身施工方便，導后澆帶部位的支撐在方案中沒有體現，分包均考慮自身施工方便，導致后澆帶支撐全部采用回頂的方式，影響結果安全；致后澆帶支撐全部采用回頂的方式，影響結果安全；塔樓的電梯井道、管井未考

50、慮支撐架的搭設方案，施工時才編制，導塔樓的電梯井道、管井未考慮支撐架的搭設方案，施工時才編制，導致現場有一定的延誤；致現場有一定的延誤；技術管理技術管理施工方案與交底施工方案與交底87技術管理技術管理部分專項方案在編制后我們根據施工實際情況還進行了優化，例如：部分專項方案在編制后我們根據施工實際情況還進行了優化，例如：外爬架爬升方案的優化：因塔樓施工進度要求，需在外爬架爬升方案的優化：因塔樓施工進度要求，需在5天內完成一層，天內完成一層，故根據外爬架的施工方案無法滿足要求，我們首先計算結構的受力情況，故根據外爬架的施工方案無法滿足要求，我們首先計算結構的受力情況，保證外爬架在兩個支撐點的情況下

51、也能爬升，再者使用早強劑以使砼的保證外爬架在兩個支撐點的情況下也能爬升，再者使用早強劑以使砼的強度滿足爬升要求。強度滿足爬升要求。施工方案與交底施工方案與交底88技術管理技術管理塔樓防護棚的優化：根據防護棚方案，塔樓共設置塔樓防護棚的優化：根據防護棚方案，塔樓共設置3 3道水平防護，均采用型鋼道水平防護，均采用型鋼進行搭設，但具體實施時，分包自行將型鋼修改成了鋼管，經核算，能滿足規范進行搭設，但具體實施時，分包自行將型鋼修改成了鋼管，經核算，能滿足規范要求。防護棚在搭設第三道前，考慮到其所受荷載相對很小，從成本和安全方面要求。防護棚在搭設第三道前，考慮到其所受荷載相對很小，從成本和安全方面出發

52、，將鋼管硬質防護棚改為了軟防護。出發，將鋼管硬質防護棚改為了軟防護。施工方案與交底施工方案與交底89技術管理技術管理第一次爬升第一次爬升基礎梁安裝圖基礎梁安裝圖基礎梁牛腿拆除后圖片基礎梁牛腿拆除后圖片由于鋼牛腿是在工廠內加工，對砼結構的截面尺由于鋼牛腿是在工廠內加工，對砼結構的截面尺寸精度要求非常高，安裝時對剪力墻進行了不同寸精度要求非常高，安裝時對剪力墻進行了不同程度的打磨和剔鑿。鋼牛腿和高強螺栓由于是定程度的打磨和剔鑿。鋼牛腿和高強螺栓由于是定做的，無法在其他部位繼續使用，造成了浪費，做的，無法在其他部位繼續使用，造成了浪費，最后經統計，牛腿和螺栓共計最后經統計，牛腿和螺栓共計1111噸。

53、噸。內爬塔爬升方案的優化：內爬塔爬升方案的優化：施工方案與交底施工方案與交底90技術管理技術管理第二次爬升第二次爬升拆除后圖片拆除后圖片此處在結構上增加了砼反梁做支撐，基礎鋼梁上增加了連此處在結構上增加了砼反梁做支撐，基礎鋼梁上增加了連接板，同樣采用高強螺栓與反梁連接，在安裝時也出現了接板，同樣采用高強螺栓與反梁連接，在安裝時也出現了預留孔無法滿足要求的情況，同時螺栓也無法在其他部位預留孔無法滿足要求的情況，同時螺栓也無法在其他部位繼續使用，砼反梁日后必須拆除，剔鑿困難。繼續使用，砼反梁日后必須拆除，剔鑿困難。施工方案與交底施工方案與交底91技術管理技術管理第三次爬升第三次爬升拆除后圖片拆除后

54、圖片此次爬升吸取了前兩次的教訓，采用了通過此次爬升吸取了前兩次的教訓，采用了通過在梁上預埋鋼板再焊接鋼牛腿的方法，牛腿在梁上預埋鋼板再焊接鋼牛腿的方法，牛腿只有只有200200高，而且采用焊接方式，避免了用高高，而且采用焊接方式，避免了用高強螺栓連接時的弊病，操作簡便強螺栓連接時的弊病，操作簡便安裝圖片安裝圖片施工方案與交底施工方案與交底922.6.4技術交底技術交底 本項目的技術交底工作實施較差，主要體現在以下幾方面：本項目的技術交底工作實施較差，主要體現在以下幾方面：技術交底的內容不夠詳細，基本都是規范上的要求，沒有具體的可操技術交底的內容不夠詳細，基本都是規范上的要求，沒有具體的可操作的

55、方法；作的方法；技術交底未落實到實處，純粹為了存檔需要；技術交底未落實到實處，純粹為了存檔需要；技術交底工作的分工不明確，沒有專人跟蹤落實，以致現場施工時沒技術交底工作的分工不明確，沒有專人跟蹤落實，以致現場施工時沒有指導作用；有指導作用；技術管理技術管理施工方案與交底施工方案與交底932.7新技術應用及新技術應用及QC活動活動新技術示范工程新技術示范工程技術管理技術管理新技術應用新技術應用942.7新技術應用及新技術應用及QC活動活動新技術應用新技術應用技術管理技術管理952.8與其他部門的配合與其他部門的配合技術管理技術管理土建與機電專業的深化配合96技術管理技術管理土建與幕墻專業的深化配

56、合2.8與其他部門的配合與其他部門的配合97技術管理技術管理土建與景觀專業的深化配合2.8與其他部門的配合與其他部門的配合98質量管理質量管理高品質高效率成本效益精準定位，毫厘標準，模板支設安全堅固，精準定位，毫厘標準，模板支設安全堅固，鋼筋材質、綁扎、錨固、焊接滿足規范要求，鋼筋材質、綁扎、錨固、焊接滿足規范要求，混凝土強度符合設計要求，鋼結構、預應力混凝土強度符合設計要求，鋼結構、預應力安全堅固，變形可控，無有害裂縫，塔吊等安全堅固，變形可控，無有害裂縫，塔吊等大型設備運行安全可靠。大型設備運行安全可靠。建立健全質量保證措施，設置專人專員的質建立健全質量保證措施，設置專人專員的質檢崗位，從

57、方案的審查開始介入，提前發現檢崗位，從方案的審查開始介入，提前發現問題。對材料進場、施工過程全程監督，及問題。對材料進場、施工過程全程監督，及時發現質量隱患避免返工，等損失。時發現質量隱患避免返工，等損失。提高質量就是降低了成本，找到質量成本和提高質量就是降低了成本，找到質量成本和經濟效益的平衡，不能好高騖遠，但也不能經濟效益的平衡，不能好高騖遠，但也不能盲目的追求成本效益。比如提高品質可能會盲目的追求成本效益。比如提高品質可能會稍微帶高材料成本、管理成本，但贏得了市稍微帶高材料成本、管理成本，但贏得了市場認可，才能保證我們未來的業務。場認可，才能保證我們未來的業務。993.質量管理質量管理3

58、.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施3.2質量管理體系質量管理體系3.3質量管理制度的落實質量管理制度的落實3.4檔案管理檔案管理3.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理回顧評價管理省思及優化1003.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l質量目標質量管理質量管理成都市成都市“芙蓉杯芙蓉杯”四川省四川省“天府杯天府杯”確保魯班獎確保魯班獎創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久1013.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l質量策劃質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅

59、固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久1023.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l樣板先行質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、美觀精致、易維護安全堅固、美觀精致、易維護1033.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l樣板先行質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、美觀精致、節能環保、耐久安全堅固、美觀精致、節能環保、耐久1043.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l技術準備質量管理質量管理現場技術質量交底至班組工人外墻施工縫處理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、美觀精致

60、、耐久安全堅固、美觀精致、耐久1053.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l過程控制質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施1063.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l質量總結質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護、節能環保、耐久1073.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l持續改進質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、功能適用安全堅固、功能適用1083.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l過程精品質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實

61、施功能適用、美觀精致、易維護、節能環保功能適用、美觀精致、易維護、節能環保1093.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l過程精品質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固、功能適用、易維護、節能環保安全堅固、功能適用、易維護、節能環保1103.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l檢查評比質量管理質量管理每月定期質量檢查通報創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固安全堅固111會同甲方、監理對現場質量進行每月大檢查質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施1123.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l成品保護質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安

62、全堅固、美觀精致安全堅固、美觀精致1133.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l創優成果質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施安全堅固安全堅固1143.13.1創優的策劃與實施創優的策劃與實施l創優成果質量管理質量管理創優的策劃與實施創優的策劃與實施115質量管理質量管理3.2質量管理體系質量管理體系本項目的質量管理體系主要由分包質檢員、總包技術質本項目的質量管理體系主要由分包質檢員、總包技術質量部和工程部組成，其中分包質檢力量薄弱；技術質量量部和工程部組成，其中分包質檢力量薄弱；技術質量部主要管理人員有總工程師、質量經理和技術質量工程部主要管理人員有總工程師、質量經理和技術質

63、量工程師，專職質檢員配備不足，項目在人員設置上存在一定師，專職質檢員配備不足，項目在人員設置上存在一定的問題；質量驗收程序被簡化。的問題；質量驗收程序被簡化。質量管理體系質量管理體系1163.3質量管理制度的落實質量管理制度的落實本項目在開工時向各分包下發了本項目在開工時向各分包下發了XX質量管理制度質量管理制度，主要內容，主要內容有：有：質量檢查驗收程序質量檢查驗收程序分包單位作業班組按優良質量標準自檢、互檢分包單位專職自檢員專檢后做好質量報驗資料分包單位自檢員報總承包單位項目責任工程師、質檢員初步檢查驗收總承包單位項目質檢員報監理、甲方驗收監理、甲方驗收通過后方可進行下道工序施工中嚴格執行

64、質量管理“三檢制”，做到齊抓共管，層層把關。質量管理質量管理質量管理制度的落實質量管理制度的落實117質量管理質量管理砼板面標高實測圖砼板面標高實測圖本項目的標高和軸線復測工作由測量組完成，沿用了深圳萬象城本項目的標高和軸線復測工作由測量組完成，沿用了深圳萬象城的模式。的模式。質量管理制度的落實質量管理制度的落實118質量管理質量管理 墻柱垂直度偏差實測圖墻柱垂直度偏差實測圖質量管理制度的落實質量管理制度的落實119過程中施工質量問題整改限期制過程中施工質量問題整改限期制凡對總承包單位所提出的質量問題不認真整改處理的或在整改期限內仍沒達到整改要求的，總承包單位可以下發質量問題罰款通知單及其它質

65、量控制措施。質量問題整改期限制著重“過程控制”。強化質量問題得到整改落實，以落實問題為目的，以罰款為手段。質量管理質量管理質量管理制度的落實質量管理制度的落實120質量管理質量管理對關鍵工序、重要部位提前進行技術質量交底，找出其難點、重點、要對關鍵工序、重要部位提前進行技術質量交底，找出其難點、重點、要點，明確其質量要求。點，明確其質量要求。對主體結構鋼筋、模板、砼等分項工程列出檢查重點及結構優質質量要對主體結構鋼筋、模板、砼等分項工程列出檢查重點及結構優質質量要求標準。求標準。現場技術質量交底至班組工人現場技術質量交底至班組工人外墻施工縫處理外墻施工縫處理堅持技術交底制度堅持技術交底制度質量

66、管理制度的落實質量管理制度的落實121質量管理質量管理工序交接、成品保護責任制工序交接、成品保護責任制 做做好成品保護是保證工程質量、降低成本和按期好成品保護是保證工程質量、降低成本和按期竣工的重要工作，竣工的重要工作，分包分包單位要落實成品保護措施，單位要落實成品保護措施，提高成品保護意識，要按照施工工藝流程組織施提高成品保護意識，要按照施工工藝流程組織施工，防止后道工序損壞或污染工，防止后道工序損壞或污染上上道工序。道工序。柱子鋼筋包裹保護柱子鋼筋包裹保護柱子陽角保護柱子陽角保護樓板鋼筋保護樓板鋼筋保護后澆帶保護后澆帶保護質量管理制度的落實質量管理制度的落實1223.4檔案管理檔案管理質量

67、管理質量管理圖紙及變更管理圖紙及變更管理接收藍圖時檢查接收的圖紙是否蓋章齊全，查看是否與簽收的數量一致；檢查有無缺漏或破損；同步將對應電子版收集起來放于圖紙專業盤，方便無紙版圖紙可用的情況下進行查閱；及時建立圖紙與變更目錄，后續有增加與升版時及時更新，便于查詢及避免版本錯誤竣工圖工作準備先行，避免后期變更太多竣工圖延誤檔案管理檔案管理1233.4檔案管理檔案管理質量管理質量管理資料歸檔資料歸檔建立完善的目錄與查詢系統分包進場交底分專業管理專業基礎上分類管理對資料及時檢查檔案管理檔案管理1243.4檔案管理檔案管理質量管理質量管理圖書管理圖書管理檔案室定期根據項目同事需要購置最新版規范、圖集，圖

68、書購回后需分類、編號，將最新內部書籍目錄在工作平臺上知會各同事，并作好書籍借還記錄，定期跟進，督促及時歸還并保證書籍完整性，提醒離職或者調離項目的同事注意圖書歸還一事。檔案管理檔案管理1253.4檔案管理檔案管理質量管理質量管理城建檔案資料進館城建檔案資料進館檔案管理檔案管理1263.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理a后澆帶的清理及振搗不符合要求質量缺陷案例質量缺陷案例1273.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理b 現澆板養護不到位商品混凝土競爭激烈，質量遠不如從前，容易裂縫，對觀感要求不高的現澆板在砼凝前覆蓋塑料薄膜養護，對要求高的要依據現場測試效果確定養護時間，必須在砼澆

69、筑后8小時內養護質量缺陷案例質量缺陷案例1283.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理c 振搗不到位砼澆筑的蜂窩、孔洞、露筋、麻面是一個質量通病，本不值得討論，在此提醒的是目前商品砼坍落度較大，具有一定的自密實性，這種質量通病容易被忽視，分包的對振搗的重視程度降低，建議應設專人對砼振搗旁站跟蹤監督質量缺陷案例質量缺陷案例1293.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理d 砼冷縫的控制方案中要準確計算資源、砼的澆筑速度、砼的澆筑方向與路線；砼供應要在合約中取得主動權；包括材料供應、人員、設備、水電供應、交通等各個方面要有應急預案質量缺陷案例質量缺陷案例1303.5質量缺陷案例質量缺陷案

70、例質量管理質量管理e 構造柱先砌墻后綁鋼筋程序錯誤，鋼筋工的組織出現問題構造柱圈梁的澆筑應嚴格執行隱蔽驗收程序構造柱頂部鋼筋的植筋、綁扎、搭接、箍筋加密均存在很多問題質量缺陷案例質量缺陷案例1313.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理f負二層地下室 基層空鼓開裂質量缺陷案例質量缺陷案例1323.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理原因分析：1、柱距9米，現澆板厚300無預應力，地坪基層澆筑完成后，施工荷載導致板撓度過大，地坪基層與現澆板變形不一致脫開。2、未在現澆板中預埋鋼筋或植筋拉結地坪基層。3、板的標高誤差較大導致基層厚薄不一，最薄處34易空鼓。4、刷水泥漿不規范，澆筑前有明

71、水，澆筑后水分蒸發，基層與現澆板有空隙；建議再做這種地坪基層時用機械噴涂加膠水泥漿；基層水泥漿清理未達到要求。5、鋼筋網沉底，未墊保護層，砼上部抗裂作用降低。6、坍落度過大，混凝土凝固收縮收縮嚴重。7、未采取嚴格振搗措施8、砼應跳倉施工，每次施工寬度不能過寬以避免收縮產生空鼓裂縫質量缺陷案例質量缺陷案例1333.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理f 防水材料質量問題：SBS質量較差，比較脆，延伸率不符合要求，收邊收口無法卷起，瀝青含量低無法與基層滿粘，一處破損滲漏大面積擴散；1.5mm厚PVC厚度不足，且粘結層脫落，PVC水泥膠粘貼工藝不可用。質量缺陷案例質量缺陷案例1343.5質量缺

72、陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理f 防水保護層施工不應忽視施工縫設置隨意養護不到位鋼筋無保護層時間過久搭接處預留卷材已腐朽失效質量缺陷案例質量缺陷案例1353.5質量缺陷案例質量缺陷案例質量管理質量管理圖紙及規范對防水保護層的要求為二級防水，保護層達不到防水效果則蛻變為三級防水，不符合耐久要求項目屋面防水等級IIIIIIIV建筑物類別特別重要或對防水有特殊要求的建筑重要的建筑和高層建筑一般的建筑非永久性的建筑防水層合理使用年限25年15年10年5年防水層選用材料宜選用合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、金屬板材、合成高分子防水涂料、細石混凝土等材料宜選用高聚物改性瀝青防水卷材、合成高

73、分子防水卷材、金屬板材、合成高分子防水涂料、高聚物改性瀝青防水涂料、細石混凝土、平瓦、油氈瓦等材料宜選用三氈四油瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、金屬板材、高聚物改性瀝青防水涂料、合成高分子防水涂料、細石混凝土、平瓦、油氈瓦等材料可選用二氈三油瀝青防水卷材、高聚物改性瀝青防水涂料等材料設防要求三道或三道以上防水設防二道防水設防一道防水設防一道防水設防質量缺陷案例質量缺陷案例136質量管理質量管理質量缺陷案例質量缺陷案例g.樓板超高的控制3.5質量缺陷案例質量缺陷案例原因分析：1、支模時未控制好梁底模標高；2、梁箍筋下料尺寸誤差；3、多梁節點的鋼筋分層錨入；4、澆筑時未拉

74、線，值班人員未復尺；改進建議：1、與設計院溝通回避多梁節點；2、加強值班人員的責任心，拉通線測量監督；3、多梁節點深化后對分包進行交底；137質量管理質量管理質量缺陷案例質量缺陷案例3.5質量缺陷案例質量缺陷案例h.裙樓幕墻外架安排不合理原因及后果：搭設距結構間距太小，幕墻無法施工，拆除外架重新搭設，造成返工，耽誤工期。改進建議：幕墻招標提前，凡需要進行幕墻施工的外墻搭設腳手架時應由幕墻單位簽字確認腳手架方案，避免因管理問題造成的返工。138質量管理質量管理質量缺陷案例質量缺陷案例3.5質量缺陷案例質量缺陷案例i.地下室外墻裂縫較多：原因：未在規范間距內設置伸縮縫，混凝土的收縮造成裂縫。改進建

75、議：嚴格按設計圖紙施工，建筑學中很對內容為經驗科學，規范也是在模擬環境下反復試驗得出的結論，我們在設計優化時如沒有支撐應嚴格執行規范。139質量管理質量管理質量缺陷案例質量缺陷案例3.5質量缺陷案例質量缺陷案例j.樓板裂縫造成的漏水：原因：防水材料質量較差、施工人員責任心不強，未做蓄水試驗。改進建議：屋面或水濕作業房間均滿做了防水層，但仍出現了漏水的情況，樓板大面的防水施工并無技術難度。若對進場材料嚴格把關，鋪貼或涂刷過程中旁站監督，完成后做蓄水試驗，基本上不可能造成在租戶營業后再去堵漏的尷尬局面。1404展望展望4.1組織機構的落實與優化組織機構的落實與優化4.2技術力量的提升技術力量的提升

76、4.3部門人員分工建議部門人員分工建議4.4介入前期設計介入前期設計4.5創優標準節點整理創優標準節點整理4.6驗收程序的討論驗收程序的討論展望展望管理省思及優化1414.1組織機構的落實與優化組織機構的落實與優化應根據項目大小配備足夠的技術人員，對于萬象城這樣的大項目，專業技術人員更不能少，XX技術質量部在2年多時間內見習員工比有經驗的員工多，而且流動頻繁，在交接上出現了很多問題；再有就是技術質量部的人員調動相當頻繁，工作交接也很差。組織機構的落實與優化組織機構的落實與優化展望展望1424.2技術力量的提升技術力量的提升應組織部門人員每周進行專業規范、審圖技巧的專業圖集、施工手冊、工作軟件的

77、學習培訓，并不定期進行考核，采取一定的獎罰措施，當然這還需要公司領導的支持。行動學習應有目的的對員工特別是學生進行上述基本專業技能的培訓與崗位培訓，不能務虛。培訓應按專業分開，不同專業共同培訓往往是打發時間。每月進行一次部門之間的交流會議，主要以現場實際問題出發，提高專業技能。展望展望技術力量的提升技術力量的提升1434.3部門人員的分工建議部門人員的分工建議編制方案的技術質量工程師應對自己所編的方案進行交底及跟蹤落實，有權對不執行方案的分包、總包管理人員進行處罰或追究責任，這需要公司給予一定的權力。在得到設計變更后由技術質量工程師對責任工程師進行交底，并由責任工程師下發，技術質量工程師監督落實。質檢員對所管理區域的施工質量負全部責任，有權對不進行整改的分包和工長進行處罰或申請總工及工程經理追究責任。展望展望部門人員的分工建議部門人員的分工建議1444.44.4介入前期設計介入前期設計在前期設計階段就應該介入，而不是被動等待施工圖的下發，有以下好處：及早熟悉圖紙，準備方案，縮短技術準備及招標準備時間提前發現設計圖紙的質量問題建議設計修改不利于施工的設計方案，有些方案在施工圖下發后已無力更改及早做好空間模型，便于發現圖紙問題，同時最大的用處是將計劃與資源更好的結合展望展望介入前期設計介入前期設計請指正，謝謝！The End