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房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計(jì)管理流程（6頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司概念設(shè)計(jì)管理流程（6頁）.doc

1、概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-3-23 B/0 流程參與部門中增加項(xiàng)目發(fā)展部營銷策劃部職責(zé)中增加提供產(chǎn)品建議書 3.1.2 調(diào)整為 “營銷策劃部收集分析設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：1）產(chǎn)品建議書 2）市場(chǎng)分析 ” 3.1.3 調(diào)整為 “項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目初步定位報(bào)告、可行性研究報(bào)告等研究信息。 ” 修訂 CH-QR-SJ02 設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表（總部）增加 CH-QR-SJ02-1

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表（城市公司）修訂 CH-QR-SJ03設(shè)計(jì)評(píng)審表 1. 流程概況流程概況流程目的流程目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)）階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。流程范圍流程范圍土地獲得后到項(xiàng)目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。定義定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門流程參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展部部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1. 負(fù)責(zé)

3、收集和分析項(xiàng)目資料 2. 組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告 3. 負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位完成概念方案設(shè)計(jì) 5. 負(fù)責(zé)組織外部專家、相關(guān)部門和公司管理層對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn) 行評(píng)審項(xiàng)目發(fā)展小組 1. 負(fù)責(zé)提供概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建議書 2. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目策劃報(bào)告 3. 項(xiàng)目發(fā)展小組組長(zhǎng)參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)方案成果的會(huì)簽營銷策劃部 1. 提供產(chǎn)品建議書 2. 參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審工程管理部 1參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審成本管理部 1. 負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計(jì)成本限額（工程成本估算） 2. 負(fù)責(zé)投資收益修正 3. 參與概念設(shè)計(jì)評(píng)審公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 規(guī)劃方案委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行聽證決策 2. 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、概念設(shè)計(jì)成果在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制設(shè)計(jì)周期在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制

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