1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況2第三章 項目經理部的組成3第四章 施工總平面布置圖5第五章 確保工期的技術組織措施9第六章 施工方案13第七章 質量保證措施及售后服務計劃17第八章 確保安全生產的技術組織措施21第九章 施工機械配備和材料投入計劃29第十章 勞動力安排29第十一章 確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施30第十二章 新技術、新產品、新工藝、新材料的應用38附錄： xx縣城區綠化護欄及景觀照明采購安裝項目平面布置圖 xx縣城區綠化護欄及景觀照明采購安裝項目進度計劃網絡圖第一章 編制說明一、編制依據:(一)xx縣城區綠化護欄及景觀照明采購安裝項目招標文件及圖紙。（二）本

2、工程的特點，施工現場環境，自然條件等。(三）現行國家建筑施工質量驗收規范、建筑工程施工質量驗收統一標準。1建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001；2建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002；3建筑物、構筑物施工技術規程（DBJ0870-98)；(四)國家及陜西省有關的施工技術、質量、安全規程和規定。(五）我單位現有的技術裝備以及多年積累的建筑施工經驗資料.第二章 工程概況一、工程概況：本工程位于xx市xx縣城區，本工程為花壇護欄安裝工程.護欄長度約為18000米。護欄技術要求:尺寸1500mm（寬）600mm（高）,立柱3656，內襯鋼管3050,兩個立柱間距為1.5m，

3、橫桿20*46,內襯C型鋼,白色。豎桿20*46為草綠色，豎桿間距150.安裝方式：預埋150混凝土固定。第三章 項目經理部的組成一、項目管理機構一覽表 1、項目經理部人員名單: 職 務姓 名執業或職業資格證明證書名稱備 注項目經理鐘 哲項目經理證技術負責人劉燕玲工程師安裝負責人史功行工程師施工員康 超上崗證安裝施工員劉小軍上崗證質量員王曉明上崗證材料員王燕妮上崗證安全員寧小平上崗證資料員張雙成上崗證二、項目經理部負責人職能1、項目經理:負責項目部的行政領導工作，調配人才物,并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。2、生產負責人：分管工程生產安全計劃口、物資設備供應口、經

4、營預算口、財務管理口等。并直接指揮項目部的施工管理和協調工作.3、技術負責人：負責施工項目重大技術問題的技術分析和解決方案的審定.三、項目管理措施 1、選派具有豐富施工經驗、有相關施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，同時配一名施工經驗豐富，能夠吃苦耐勞的生產副經理，選派我司一名優秀的工程師擔任項目技術負責人組成項目領導層；各職能部門負責人均由年富力強的優秀管理人員擔任，其余人員選派具有多年施工經驗的工程技術人員。2、我單位將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術及手段的項目管理機制.3、項

5、目經理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行業主和我單位簽訂的合同,以簽訂的目標責任狀對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。4、本工程中總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業施工隊，由項目經理直接領導，專業施工隊,由項目經理部協調管理。第四章 施工總平面布置圖一、施工部署（一）工程各項奮斗指標如下1、工程質量：整體工程合格. 2、工期:我們嚴格按照業主進度要求，保證在30日歷天完工.保證工期的同時完成全部工程設計內容，并經驗收后交付使用。3、職業健康安全生產管理目標、指標：施工過程中嚴格按國家及陜西省

6、有關安全施工規范、規程組織施工。(1）、事故目標、指標:杜絕死亡及重大機械設備、火災、中毒、交通等惡性事故；杜絕重傷事故;安全事故頻率控制在千分之五以內。(2）、施工安全達標合格率100，優良率85。4、環境管理目標、指標:噪聲排放控制逐步達標;現場無揚塵；運輸無遺灑；生產及生活污水廢水達標排放等。5、文明工地目標：創建市級文明工地。 (二）施工協調管理 工程內容的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方.1、總承包管理應協調好與業主的關系，服從業主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現是：定期召開與業主的碰頭會，解決施工過程中所出現的各種問題

7、.2、我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規范規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。3、總承包管理要與監理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監理單位的監督、檢查，理解支持監理單位的工作,在整個工程的質量控制上共同努力,對施工全過程進行監督檢查,同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關的施工方案提交監理方,并聽取監理方的意見；監理方在實施監理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上,為其實施監理工作提供必要的方便,配合監理方把監理工作做好。二、施工準備工作（一）現場準備 1、依據規劃控制網和建筑物的定

8、位尺寸并結合現場實際，做好工程軸線控制網測量定位.2、道路為臨時修筑道路3、施工用水從附近原有水源引入(二）物資準備 1、編制主要材料需用計劃，采購計劃和機械設備配置計劃。 2、根據施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構配件、施工機械設備的加工或訂貨工作。（三）人員準備 1、按照投標所確定的項目經理部主要成員，建立健全組織機構。 2、根據施工階段需要提前做好勞動力的數量、來源、進場時間等工程配套計劃。 3、根據施工組織設計不同階段勞動力,通過考核擇優確定勞動人員。三、現場總平面布置本工程施工場地開闊，便于施工平面布置和組織，依據業主提供的場地實際情況，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，

9、以確保工程質量、工期、安全生產、文明施工、環境保護等目標的實現。根據上述要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，遵循下列原則布置:1、盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。2、合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。3、施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業工種和各工程之間的干擾.4、各種生產生活設施應便于工人的生產生活.5、滿足安全防火、勞動保護的要求。（一）施工現場平面布置與管理 1、為了在施工場地有序地組織現場的平面及立體交叉作業，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經理負責，進行調度平衡。 2、施工現場的水準點，軸線控制樁，埋地電纜,架空線路均設置醒目的

10、標識，并加以保護,任何人不得損壞、移動. 3、凡進入現場的設備，材料應按指定位置放置，不得任意堆放,并做到整齊有序,掛牌明示。(二）現場施工用水、用電 分別從業主提供的水源處、電源處接出.臨時供電、供水計算如下:1、臨時供電我們將備用1臺柴油發電機，作為現場應急備用補充電源,發電機工作時將主要供應混凝土澆筑等不能間歇的工序。在正常情況下，從變壓器低壓側直接供到配電室動力配電箱總開關的上刀口，當停電時，為保證工作的連續性，保證重點負荷的用電,通過動力配電箱總刀閘進行切換，切換成備用發電機供電.主供線路從配電箱到用電設備段采用穿管敷設，線路的具體走向見施工平面布置圖。（4）臨時供水：本工程臨時用水

11、包括施工工程用水量q1（L/S），施工現場生活用水量q2（L/S）,消防用水量q3（L/S)。（5）施工工程用水量 q1=K1K2式中：K1未預計施工用水系數(取1。15） K2用水不均衡系數（取1.5） Q1實物工程量，按砼產量計:350L攪拌機8M3/臺班計算：Q1=18=8M3n攪拌機臺數為2臺N1-砼攪拌機用水定取300（L/M3)N2沖洗攪拌機需水量為600L/臺則：q1=1.151。5=0。206（L/S）（6）施工現場生活用水量q2= 式中：p1施工現場高峰晝夜人數，取100人。 N2-施工現場生活用水定額，取30(L/S） K3施工現場用水不均衡系數,取1.5 t每天工作班數，

12、按工班計 q2= =0。08(L/S)現場由業主提供的水源管徑不應小于50mm,才能滿足施工現場用水的需要。（三)搭建生產生活用臨時設施主要臨設具體位置見現場施工平面布置圖。第五章 確保工期的技術組織措施一、施工進度計劃(一）工期我們嚴格按照業主單位工程進度,保證在要求的工期30日歷天內完工。我們將采取相應的措施確保達到國家驗收標準并交付使用。（二)工程特點與控制重點1、施工水電條件:由于本工程包含安裝工程,且需要交叉施工，所需的機械設備較多。因此，針對現場的實際必須精心合理安排施工工序和機械開動時間，使用不致相互影響。2、雨期影響：施工工期內雨期，而施工受天氣影響較大.因此合理的安排和組織是

13、項目管理中的重中之重。3、施工配合：本工程為花壇護欄安裝工程,項目較多、專業性強,因此應加強施工的管理，組織與協調各工種之間的配合。（三）施工進度控制計劃1、各施工工序、分部、分項進度安排詳見“施工進度計劃網絡圖。2、各工序工期安排不考慮工序穿插時間，以工序上用工的天數計算。二、施工進度計劃保證措施（一)組織管理措施1、嚴格按照項目施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理.2、組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3、項目經理部負責協調結構、裝修、安裝等工序之間的組織工作,編制各工序相互穿插作業計

14、劃，上報監理、業主，按目標與責任及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行.4、在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合.對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項管理,統一組織協調各種關系,從組織上保證總進度的實現。5、根據施工合同規定的工期和現場實際，編制合理的工程項目施工進度計劃并報甲方和監理單位審批.6、項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明.7、加強現場施工計劃協調工作,根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能,實行長計劃、短安排，通過月、周、計劃的布置和實施保證總計劃的實現。8、堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”

15、（按圖紙、按工藝、按規范標準施工）、“三檢”(自檢、互檢、交接檢）、堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費,避免質量、安全事故，使工程順利進行。9、合理調配各種資源，如資金材料、架設工具、機械設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。10、配套材料和機械設備進場計劃早安排、早落實,防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。(二）技術措施1、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用流水節拍施工方法，實現小流水均衡節拍施工.2、采用先進的施工技術,提高工效，確保工期質量。3、施工期間加強與氣象部門的聯系，做到心中有數早預防,合理安排工作。4、科學合理地

16、組織單體工程的平面、立面和單體工程之間的交叉作業施工，形成在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。(三）人力資源保障措施1、選擇有相應施工經驗和實力雄厚的專業隊伍，保證操作人員的水平和數量。2、安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業面.重點部位、關鍵項目實行兩班作業，節假日不休息,加快施工進度。(四）資金保證做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾,積極籌措資金，為工程順利進展提供保證.工程執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進度。（五)材料物資保證措施 1、以我公司相關專業部門為強大后盾，積極調配最優質的材料、機械供本工程使用。在業

17、主及監理方的監督下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優，不致影響工程的進度.2、根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選用合理的機械設備解決主體施工期間材料加工和運輸。避免因待料停工、窩工，保證多工種同時施工的材料供應。3、建立有效的物資供應系統。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門,合理調配，確保材料物資供應能夠連續及時組織進場，不出現問題，滿足供應。4、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。第六章 施工方案以業主提供的平面和高程控制點為依據，根據設計對工程平面坐標和高程的要求,采用直角坐標

18、法放線，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格地按工程測量規范要求,以先土方后混凝土的原則對整個工程進行整體控制，再進行各區段墻柱軸線的加密和放樣工作。6.1主要測量器具及測量人員主要測量器具序號儀器、量具名稱型號及精度數量備注1經緯儀DJ2 21臺鑒定2水準儀DS33臺鑒定3塔尺5m3個鑒定4鋼卷尺50m3個鑒定測量人員：序號職 務人 數1專職測量員2人2測量放線員3人6.1。2 建立施工平面控制網為了將建筑物的設計放樣到實際中去,首先應根據業主移交的城市測量控制網資料和施工坐標與城市測量控制網的換算關系來確定施工主軸線和建立局部的直角坐標系統。設立建筑物主控制軸線，控制點的設置考

19、慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永久標識。6。1。3 主軸線的定位及放線6。1。3.1建筑物定位和基礎工程測量放線(1)依據規劃勘測部門提供的坐標樁及總平面圖施測，進行建筑物定位，復核無誤后，申請規劃勘測部門驗線,合格后方可進行施工.（2）軸線控制網布設：根據本工程建筑物的實際情況，依據工程測量規程，施工時每建筑物選用縱橫各2條控制軸線，控制樁選在距離軸線內偏1m的位置。控制樁設置在安全、易保存的位置，控制樁前不允許堆放材料，以保證其通視良好；（3）驗線控制軸線網測放后,由測放人員自檢，合格后工長復檢，再由專職質檢員專檢，確認無誤后申報監理公司驗線。（4）施工前根據控制點放出建筑的

20、軸線位置，再根據所放出軸線定出各種細部線.6。1.3.2基礎施工時軸線的定位與放線土方施工完畢后，將施工方格網投放到灰土面，所有施工軸線均根據方格網控制軸線用鋼尺丈量獲得,并用紅油漆做出標識。6。1。3.3 地上結構施工時軸線的定位與放線地上結構施工時軸線的定位采用經緯儀外架測設向上垂直傳遞的方法。6.2土方工程6。2.1土方回填6.2。2。1灰土回填，外圍基坑。1）灰土采用機械拌和鋪設,壓路機碾壓，蛙式打夯機配合打壓.2）土料不得含有有機雜質或使用耕植土；土料過篩，其顆粒不應大于15mm;石灰采用級以上新鮮的塊灰。3)設置專人做好測量放線工作,在基坑的邊坡上釘好水平木樁。4）灰土分段施工時，

21、上下兩層的接縫間距不得小于500mm,接縫處應夯壓密實，并做直槎。5）灰土應當日鋪填當日夯壓，入坑灰土不得隔日夯打.夯實后的灰土3d內不得受水浸泡，并及時進行基礎施工與基坑回填,或在灰土表面作臨時性覆蓋，避免日曬雨淋。剛打完的灰土，如受水浸泡，應將松軟的灰土除去，并補填夯實；稍受濕的灰土可在晾干后補夯。6、試驗工測試數據按規范規定，且均勻分布取點位置，以達到全面衡量回填質量的目的。7、資料收集及整理。試驗員及時整理試驗資料,每一分項資料均與工程同步進行，試驗工及時按規范取樣測試，凡發現含水量、壓實度、拌合不均勻等問題,立即進行返工處理，確保工程質量達到合格。6。3基礎施工基礎混凝土施工本工程基

22、礎混凝土施工段內一次澆筑，混凝土采用商品混凝土，澆筑時將預埋件安放好，澆筑前要根據混凝土的一次澆筑工程量確定混凝土骨料供應數量,現場應考慮到交通堵塞等不可預見的因素而預備足夠存儲量,同時應對混凝土施工設備進行檢修,保證設備完好率為100。基礎混凝土的澆筑均必須一次性連續完成.6。4 花壇護欄安裝根據圖紙示意,先將護欄橫桿用螺栓安裝固定好，然后將立柱逐個安裝就位，螺栓固定牢固，尺寸1500mm（寬）*600mm(高），立柱36*56,內襯鋼管30*50，兩個立柱間距為1.5m,橫桿2046,內襯C型鋼，白色.豎桿20*46為草綠色,豎桿間距150。安裝方式：預埋150混凝土固定。第七章 質量保證

23、措施及售后服務計劃一、工程質量總目標：合 格二、質量保證體系我公司按照國際標準經組織頒布的ISO9001：2000質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系，該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程。三、施工質量保證措施（一）確保施工質量的技術措施1、嚴格按照ISO9001:2000質量體系標準,建立本項目質量管理體系,按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。2、技術資料質量檢驗程序控制核 定依據專檢、交接檢記錄依據掌握的信息、數據依據設計要求和國家質評標準和規范核定質量等級施工前檢查質量保證

24、資料特殊工種崗位證書技術交底或作業指導書原材料合格證、復試報告、準用證3、加強技術管理,認真貫徹執行規定、操作規程和各項管理制度,明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應根據各班組召開技術交底會,對施工難點重點進行講解.4、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標識，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作,嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材等的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。砼嚴格按配合比施工，認真做到開盤交底和拆模申請制度.四、成品保護措施（一）成品保護措施1、成品保護的流程框圖：成品、半成品項 目 部 保 護指派 檢查成品保護專項負 責 人制負責

25、保 訂 護 執行 檢查 依據 教育操作者成品保護細則、獎罰制度 依據 約束其關系如下:（1)項目部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區、指定成品保護負責人，明確責任范圍.并對成品采取“護、包、蓋、封等保護措施。（2)成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查,并根據獎罰制度進行處理.（3)工人受獎罰制度的約束，并依據成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護.（4)落實工序交接,強化下道工序地位，搞好工序、專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。(二)、雨季施工措施組織好本工程雨季施工是保證工期

26、和質量的前提.我單位施工多年，對雨季施工積累了豐富的經驗。編制雨季施工方案，組織有關人員學習，搞好對工人的技術交底.沿建筑物周邊設置排水溝，并配備水泵，及時排除施工用水及雨水。施工期間加強同氣象部門的聯系，做到整個施工現場的排水暢通,雨雪后及時清除積水，保持整個施工現場的整潔。五、售后服務我單位不僅重視施工過程中的質量控制,而且也同樣重視對工程的保修服務.從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開。在保修期間,我主將依據保修合同，本著“對用戶服務，向業主負責,讓用戶滿意”的認真態度，以有效的制度、措施做保證,以優質、迅速的維修服務維護用戶的利益。 1、保修期限與承諾1) 保修范圍我單位作為

27、工程的總承包商方，對工程的主體保修負全部責任，部分分包商所施工的項目將由本公司責成其進行保修。2) 本工種承諾保修期限： 根據招標文件要求質保期限為1年，我方承諾保修期限為一年。 2、維修程序3) 維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批.4) 工程維修記錄由工程部發給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任.當原項目經理已調離且附近沒有施

28、工項目時，應專門派人前往維修,工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調本本公司服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面的爭吵發生。5) 維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作.當維修任務完成后，通知單位質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。 3、保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案,并由工程部門保存維修記錄。第八章 確保安全生產的技術組織措施一、安全生產總目標本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2以內

29、，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災)。安全文明工地達標。二、安全生產管理保證體系1、縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全處作為公司一級的安全生產管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監督等工作;施工現場成立項目經理部為主的安全生產領導小組.項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立項目副經理和專職安全員,由他們統一抓各項安全生產措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員,配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產管理工作，保證項目的安全生產。縱向、橫向管理體系系統圖如下：安全生產領導小組公司領導安全處技術處材料處工

30、會門診部項目領導安 全 員機械員工 長材 料 員工會委員醫 務 室安全設備檢查規章制度執行機械設備檢修維 修 保 養文明施工檢查防護用品供應及質量檢查落實勞動保護工作工人身體檢查動力處三、施工安全生產保證措施1、安全生產控制系統組成部分控 制 對 象主要控制內容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者工作者安全生產各層次責任、全員安全教育不安全現象及隱患的分析及處理安全技術物的方面：（物的不安全狀態)施工手段作業對象安全檢查安全技術管理施工衛生現場環境條件2、施工安全生產管理措施（1）健全安全機構,明確工地及各分區、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發現問題及時整改.（

31、2)人員管理加強現場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產的兼顧。嚴格執行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業工種)，未經教育和交底的人員不準上崗作業。特殊工種(如電工、焊工、機械工、架子工等)必須持證上崗,不準隨便用人。（3）建立健全各種安全規章制度，把安全生產和經濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3.安全生產責任制抓好安全生產目標責任制管理，落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。實現現場綜合管理,做到常備不懈,一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全組織措施。（1）項目經理1）確保工程項目安全施工,對整個工程項目

32、的安全生產負全面領導責任；2)貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產管理辦法，并監督實施；3)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查工作。（2）生產經理安全職責1）堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規章制度：組織制定實施安全技術措施，并經常督促檢查；2）協調安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產會議；3）實施現場管理標準化，操作現場工作環境不影響施工安全；4）組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習，組織安全設施的驗收。（3）項目技術負責人安全職責1)組織編制施工組織設計、施工方案、制定

33、有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、落實.2)作出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規定.3）參加安全生產檢查,對檢查中存在的問題，從技術方面提出整改意見。(4）專職安全員職責1）保證計劃中的各項安全技術措施的落實，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收，監督檢查操作人按章作業；2）深入施工現場各作業環境,按規定認真監督檢查，掌握安全生產狀況糾正違章作業,清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發現、處理的不安全問題；3）檢查發現的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正；4）對違章作業除立即制止外，情節嚴重的按有關規定處以罰款,對安全狀況差的作業隊,提出處罰意見送領導研究處理；5）

34、作好項目工程安全管理基礎資料的收集,歸檔成冊，建立健全建設部JGJ5999標準規定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料；6)與安全員共同開展安全檢查、監督工作；7）發現工傷或未遂事故要立即上報,保護現場，配合事故調查督促落實，預防措施。(5)施工員安全職責1）認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責；2）嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規定,做好本隊人員的崗位安全教育，經常組織學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮,制止違章作業；3)班前應針對當天任務、作業環境等情況向各工種進行詳

35、細的書面安全交底,施工過程中監督其執行情況，發現問題,及時糾正解決;4）定期組織、檢查本隊人員作業現場安全生產狀況,發生工傷事故時應保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。（6）施工現場班組長安全職責1)認真執行安全交底,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全健康負責,有權拒絕違章指揮；2）經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力；3）班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行檢查，發現問題立即采取改進措施;4）發生工傷事故時要保護好現場并立即上報。4.安全管理制度（1)安全技術交底制：各級管理人員需親自逐級進行書面交底.

36、(2)班前檢查制：專業工長必須監督和檢查施工方法，專業方對安全防護措施是否進行了檢查。（3）大中型機械設備實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。（4)周一安全活動制：經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底.(5)定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定措施,定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。5、施工安全生產技術措施（1)在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施:1）在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規劃,倉庫、物料、機具的布置都要符合消防

37、和安全衛生規定,并落實消防和衛生急救設施,設置不同類型的安全防護棚。 2）物料和人員的運輸量大，要編制專門的安全使用管理規定。 (2）安全用電：電源采用三相五線制，設專用接地線.總配電箱和分配電箱應設防雨罩和門鎖，同時設相應漏電保護器。施工用的電路一律采用質量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”,一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手動工具時均使用帶漏電保護的閘箱.(3）防雨、防雷措施:防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規定要求，每月檢測一次，發現問題及時改正。設專人掌握氣象信息,及時作出大雨預報，采取相應技術措施

38、，防止發生事故.禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。（4）安全標志和安全防護：A、安全標志：劃分安全區域,充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語。B、安全防護：a、安全防護棚:在人員通道、現場攪拌站和臨近小區道路上方都應采用鋼管塔設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪,側面用鋼筋網做防護欄板.高壓電線線路側面隔離墻和防護棚。b、“三寶防護：現場人員堅持使用“三寶”。進入現場人員必須戴安全帽,穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高空作業必須系安全帶。(5）夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設備,直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。6、消防措施（1）建立消防組織，設立防火小組和防火小分隊

39、，進行防火檢查，及時消除火災隱患。（2）編制防火技術措施。(3）按要求配置滅火器材并合理布置。（4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池.并時刻保證消防通道的暢通。（5)現場禁止使用明火，動力電路皆由專業電工按規定架設,任何人不得亂拉電線。（6）作區和生活區的照明、動力電路皆由專業電工按規定架設,任何人不得亂拉電線.第九章 施工機械配備和材料投入計劃一、根據施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構配件的加工或訂貨工作。 材料參照本工程概預算及現場消耗實際消耗量制定計劃. 主要機械配備表見附表第十章 勞動力安排一、施工隊伍狀況(1）作業層基本骨干力量挑選有豐富施工經驗和勞動技能的合同

40、制工人分工種組成作業班組。包括施工員在內的現場施工人員均持證上崗.（2)對于產品構件的外加工及外協單位，我們將根據承包方的資質、質量保證體系、施工業績、實際生產能力、服務狀況等進行全面考核評價.二、勞動力計劃 1、整個工程土建安排勞動力計劃：鋼筋工：5人 木工:5人 砼工：10人 瓦工：6人 普工:30人 2、現場安裝人員 安裝隊員15人 電焊工3人 電工3人 涂裝工6人 輔助工 20人 第十一章 確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施一、文明施工指導思想本工程是重點的建設項目，因此我單位把本工程的文明施工管理作為項目管理工作的重點之一來抓。文明施工是一項科學的管理工作，是施工現代化的一個重

41、要標志，也是施工企業的一項綜合性基礎管理工作。我單位希望通過抓好文明施工促進、帶動和完善企業整體管理,增強企業“內功”，提高整體素質。二、組織機構本工程文明施工實行二級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。項目經理部成立文明施工小組，項目經理部文明施工領導小組由項目經理、主管文明施工副經理、技術負責人、生產組、安全組組成；項目經理為文明施工第一責任人，主管文明施工的副經理是項目文明施工的直接責任人。現場文明施工實行分區管理和班組管理結合。三、文明施工、現場CI實施細則 （一)施工區1、工地大門采用自制鋼板門,表面涂刷蘭色油漆，上噴紅色字樣。2、大門口內設門衛一個，掛有門衛制度牌和安全保衛

42、制度牌，實行來訪人員登記制度。值班門衛服統一穿保衛制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。3、施工現場砌圍墻,圍墻砌筑時考慮平面設計時的要求。即臨時圍墻作為業主辦公區的正式圍墻。4、場內臨時設施的地面、主要施工路面、通道等實現硬底化，道路堅實，平整暢通，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：場內主要車道：基層土要平整、壓實，上面鋪300mm厚石渣,并碾壓結實。5、施工現場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質。6、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放。7、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記，有嚴格的領退料手續。8、材料的存放應依據材料的性能，做好必要的防雨、防潮、

43、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設明顯的標志，有嚴格的領退料手續.9、材料庫的各種物品應歸類存放，標記清楚，有嚴格的收發材料清單.10、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退。11、水泥庫有防雨防潮設施,四周設排水溝，水泥堆垛整齊.內外散落灰及時清用,水泥袋及時回收處理。（二）辦公區1、辦公室、會議室均設在活動房一層和二層.會議室內會議桌集中間將擺放一排盆景，盆內草木擬選綠色。2、辦公室、會議室全部采用統一規格的定制門牌。 3、辦公室墻壁懸掛各職能部門的崗位職責牌（牌面尺寸為42CM56CM的牌面）。會議室墻面按我單位圖表標

44、準布置圖表。4、管理人員、作業人員應分別佩帶分色的工作卡，管理人員工作卡為紅底藍字,作業人員工作卡為白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務和發證單位公章。管理人員和作業人員的安全帽應分色區別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為蘭色,一般作業人員為黃色。做到文明辦公,文明管理。 5、室內整潔，辦公用具擺放有序,桌面干凈，地面無垃圾.6、辦公室、會議室門口設置垃圾桶,桌面擺放煙灰缸，不亂丟煙火，不隨地吐痰。（三）生活區1、每間住房門前設置垃圾桶,門前衛生和綠化帶的保護實行“門前三包違反者一律予以重罰。2、節約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴禁私自生火做飯。3

45、、嚴格要求工人自覺遵守住房管理制度，不得在宿舍內酗酒，賭博，看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動,晚上10點鐘以后關閉生活區大門嚴禁外出。4、食堂有一名工地領導主管食品衛生工作，有食品管理制度，有衛生許可證,伙房內外整潔,炊具干凈衛生，無腐爛變質的食品，生、熟食品分開操作和保管，有防蠅間和防蠅罩；禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。5、炊事員要保持個人衛生，工作時統一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格健康證和衛生知識培訓證.四、環境保護措施 1、防塵措施和防止運輸遺灑 （1）土方施工 在現場堆放時，應采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵等措施。回填施工時，指派專人將運土車大箱上兩側土方拍實，

46、并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵.在出大門口外馬路上鋪設草墊，用于掃清運土車輪胎上外帶土塊。 (2）施工現場道路 為降低施工現場揚塵發生，施工現場主要道路，采用硬化路面；每天派專人隨時清掃現場主要施工道路,并適量灑水壓塵,達到環衛要求。 （3)施工現場地面 要進行灑水防塵,木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業面保持清潔。 （4）區域施工過程中要作到工完場清,以免刮風時將灰塵吹入空氣中；各區域內的建筑垃圾隨著區域施工的進展及時清理,要求活完底清，即時將垃圾運入垃圾站。 （5）垃圾堆放區 施工現場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區，并將垃圾堆放區設置在避風處，以免產生揚塵,同時

47、根據垃圾數量隨時清運出施工現場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好,避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。 2、噪聲控制 (1）高速施工噪聲分布時間.根據環保噪聲標準(分貝)日夜要求的不同，合理協調安排施工分項的施工時間，將容易產生噪音污染的分項如混凝土施工盡量安排在白天施工，避免混凝土攪拌站和振動棒擾民。 （2）作業層采用降噪安全圍簾包裹。 (3)施工現場的木工棚應作封閉處理，并能有效降低噪聲。 (4）因施工需要場地噪聲超過標準限制,或因工藝等技術原因需連續施工,必需報建設部門批準，并在環保部門備案，并按規定對周圍居民發放擾民費。3、廢水管理 （1)開工前應到環保部門進行排污申報登記。 (2）

48、臨建階段,統一規劃排水管線：建立雨水排水系統，并入市政雨水管網；建立獨立的污水管網，并與市政污水管網相接. （3）運土車清洗所產生的污水初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內的沉淀物清除。 (4)施工現場試驗室產生養護用水通過現場排水管線排到市政管線，嚴禁出現在施工現場亂流現象 4、限制光污染 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區而不影響周圍社區居民休息. 5、易燃、易爆、油品及化學品的管理 （1)儲存：儲存在專用倉庫內，分類存放，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。 （2)領用：對領用人、領用品、領用數量、領用日期進行登記,控制領用數量。 (3)

49、防止施工現場火災事故發生：現場施工管理人員和操作人員進行消防培訓，增強消防意識。對電鋸房、木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配備符合規定的滅火器，嚴格落實各項消防規章及防火管理制度. 6、降耗節能措施項目經理部要安裝水表、電表隨時了解用水用電情況，及時發現水電浪費情況，加以限制。經常對現場所有供水閥門進行檢測、維修、更換,杜絕跑、冒、滴、漏;項目各部門要制定節約紙張計劃,非機密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網絡化傳輸。五、文明施工管理制度為進一步規范文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地,塑造良好的企業形象，結合我單位實際情況,制定以下標準.（一）文明施

50、工崗位責任制施工組織設計中文明施工設計方案。1、項目部崗位職責（1)項目經理職責：1)貫徹落實有關建設工程現場文明施工管理規定,嚴格按文明施工組織設計施工。2）組織編制項目部文明施工管理規章制度，定期組織文明施工檢查、評比，積極創建文明工地。（2）項目主管副經理職責：1）協助項目經理具體主管文明施工工作，對項目經理負責。2）經常監督檢查生活、辦公區的衛生和施工區的場容狀況，及時糾正違規行為。3)大力推廣文明施工，積極組織創建文明工地的活動.(3)項目技術負責人職責：1）參與編寫項目文明施工的各項規章制度，負責文明施工的日常管理。2）檢查各班組、各工序、作業區文明施工的執行情況，糾正和處罰違規行

51、為，落實整改措施。3）負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作.(4)項目安全監督員職責：1）監督落實文明施工的各項規章制度，負責文明施工的日常管理.2)檢查各班組、各工序、作業區文明施工的執行情況,糾正和處罰違規行為，落實整改措施。3)負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。（5）施工區責任人職責：1)嚴格貫徹落實文明施工管理規定,配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。2）負責本區域內文明施工的日常管理工作。3）積極配合項目部做好文明施工達標和創建文明工地活動.（6）辦公區責任人職責：1）嚴格貫徹文明辦公的有關規定，保持辦公區的正常工作秩序。2）堅持每日例行檢查，保持室內整潔衛生,物品擺

52、放整齊有序，做好值班記錄.3）制止在辦公場所進行聚賭，大聲喧嘩等不良行為。（7）生活區責任人職責:1）嚴格貫徹生活區各項管理制度，積極配合創建文明小區活動。2）堅持每日例行檢查,保持區內整潔、衛生,做好檢查記錄.3）貫徹落實各項衛生防疫工作.（8）班組長職責:1）認真學習、熟悉建設工程現場文明施工有關管理規定的內容。2)做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。3）加強現場施工的管理，做到工完場清、機具潔凈.第十二章 新技術、新產品、新工藝、新材料的應用一、新技術、新產品、新工藝、新材料的應用為了積極推動建筑業科技進步，使一些技術先進、效益好、投資少的“三新”技術在施工中得到推廣

53、應用。我公司將在本工程的施工中推廣應用新技術、新工藝、新材料，并根據本工程特點，確定了具體應用面與應用范圍。為使新技術、新工藝、新材料在本工程的積極推廣與有效應用，我方將由公司總工程師為總負責人，組織一個實踐經驗豐富，具有一定學歷的老、中、青相結合的科技小組，進行現場的指導與監督，以保證在本工程有效實施應用.二、計劃推廣和應用新技術項目1、采用的現代化施工管理方法現代化的施工管理主要是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。電視監控系統施工現場設置數碼攝

54、像機,對施工過程實施24 小時監控，結構施工階段，電視監視平臺安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室內重點部位。施工信息（質量、安全、文明施工、施工進展等)將及時傳送到監控室，業主和監理在辦公室就能了解施工現場的情況.采用了電視監控系統，可以及時了解施工現場的情況，及時發現問題，并采取有針對性的防范措施，確保工程施工沿著既定目標進行。文檔和合同管理系統使用文檔和合同管理系統，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機,使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序.利用計算機進行施工管理A、采用夢龍網絡

55、計劃管理Project2000 項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整,保證施工工期達到預期目的。B、采用廣聯達的鋼筋下料、工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。C、使用用友財務軟件,通過使用計算機進行財務處理,減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解.網絡及應用方案通過國際互聯網或LAN（企業內部信息網）技術，使企業和工程項目達到信息資源共享,提高決策能力和管理水平.同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。序號名 稱規格型號單位數量功 率(KW)進場時間備 注1砼攪拌機HJ-300臺11。5開工2木工平刨MB504C臺12。2開工3交流電焊機BX3-500臺331(KVA）開工4鉆孔機臺21。5開工5載重汽車 輛3開工6撬棍把3開工7手動壓力鉗把5開工8手錘把3開工9電鉆把2開工