置業公司房地產項目概念設計的管理流程（7頁）.doc
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置業公司房地產項目概念設計的管理流程（7頁）.doc
1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-SJ-LC002 版本： A/1 概念設計管理概念設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更， 增加董事 長職能。 概念設計管理流程 品質管理部開發配套部造價合約部支持性文件公司領導 銷售中心 (北頂項目部) 工程技術部設計單位 項目初步定位 發放概念設計 任務書 進行概念設計 反饋概念設計 成果 組織概念設計成 果綜合評審 方案設計管理 流程 組織概念設計 任務書的編制 及評
2、審 會審，區域 公司辦公會 批準 N 考查與選擇概念 設計單位 Y 會審，區域 公司辦公會 批準 N 會審，業務 決策委員會 批準 參與概念設計成果綜合評審 項目設計計劃 項目初步定位 方案設計管理 流程 進行設計溝通 項目深入定位 提出方案設計階 段工程類成本限 額要求 Y Y N 確定概念設計成 果，確定方案設 計單位 根據項目設計 計劃展開概念 設計 參與概念設計任務書的編制及評審 參與考察與選擇概念設計單位，品質管理部不參與考察與選擇 過程，待設計單位確定后工程技術部告知品質管理部 備案 1.1. 目標：目標： 規范概念設計流程，明確概念設計階段相關部門職責、工作方法，為整個設計階段的
3、后 續工作順利進行作好準備。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于北京頂秀置業公司房地產項目概念設計的管理。 3.3. 術語和定義：術語和定義： 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 工程技術部：負責概念設計任務書的編制及評審，考查并選擇概念設計單位，發放 概念設計任務書 ，與設計單位溝通，組織概念設計成果評審，確定方案設計單位； 4.2 銷售中心（北頂項目部） ：參與概念設計任務書的編制及評審，組織產品定位，參 與概念設計單位的考察與選擇， 參與概念設計成果綜合評審， 從部門角度提出書面意見； 4.3 造價合約部：參與概念設計任務書的編制及評審，協助工程技術部進行概念設計單 位的考察與選擇，在概念設計成果確定后，提出方案設計階段工程類成本限額要求； 4.4 開發配套部： 參與 概念設計任務書 的編制及評審， 參與概念設計單位的考察與選擇， 參與概念設計成果綜合評審，從部門角度提出書面
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