1、目 錄1、編制說明及編制依據(jù) 1.1編制說明 1.2編制依據(jù)2、工程概況 2.1自然條件 2.2工程概況3、施工部署 3.1項目管理目標 3.2項目管理機構介紹 3.3施工準備4、施工平面布置 4.1施工平面布置方案說明 4.2施工平布置 4.3主要生產(chǎn)施工布置 4.4施工臨時用水、電5、主要施工方法和技術措施 5.1施工測量 5.2鋼筋工程 5.3模板工程 5.4腳手架工程 5.6砌體工程 5.7抹灰工程 5.8施工縫的處理6、雨季施工措施 6.1雨季施工準備 6.2雨季施工需采取的主要措施7、質(zhì)量保證措施 7.1質(zhì)量保證措施 7.2施工質(zhì)量控制措施8、工期保證措施 8.1施工組織保障措施

2、8.2計劃保障措施 8.3工序管理保證措施 8.4選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平 8.5資金材料管理保障措施 8.6經(jīng)濟措施 8.7外部環(huán)境保證措施 8.8季節(jié)性施工保障措施9、安全文明施工及環(huán)保措施 9.1安全管理措施 9.2文明施工管理措施 9.3環(huán)境保護措施10、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 10.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系 10.2治安保衛(wèi)措施 10.3施工現(xiàn)場消防措施11、降低成本措施 11.1材料方面 11.2新技術方面 11.3施工機械方面 11.4文明施工方面 11.5人工費方面12、實發(fā)事件的預備方案 12.1突發(fā)性停電的處理和預防 12.2突發(fā)性停水的處理和預防 12.3突發(fā)性

3、機械故障的處理和預防 12.4突發(fā)性暴風雨災害的預防13、工程交付、回防及維修 13.1工程交付 13.2工程回防 13.3關于本工程建設程序的建議1. 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制說明目的：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，并進行書面的、口頭的技術交

4、底。1.2 編制依據(jù) 施工合同（HYJ2T-002）及組成合同的相關文件。 建筑施工手冊縮印本第四版。 XX設計的施工圖（見下表）。 國家現(xiàn)行的有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準（見下表）。序 號編 號規(guī) 范 名 稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB50009-2001建筑結構荷載規(guī)范3GB/T50326-2001給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范4GB50026-93給水排水工程鋼筋混凝土水池結構設計規(guī)范5GB50202-2002建筑地基基礎設計規(guī)范6GB50204-2002混凝土結構設計規(guī)范7GB50210-2001砌體結構設計規(guī)范8GB50328-2002建筑地基處理技術規(guī)

5、范9GBJ107-87室外給水排水和燃氣工程抗震設計規(guī)范其它其 它 文 件序號類 別名 稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標準手冊2. 工程概況2.1 自然條件當?shù)貧夂罨咎卣鳎ㄒ娤卤恚夂钐卣髅Q氣侯特征參數(shù)最大濕度夏季85 % 冬季80 %地震烈度：7 級月平均最高溫度18.9 C月平均最低溫度12.4 C最大降雨量233.8 mm /day年最大降雨量1605.4 mm/y年最小降雨量713.5 mm/y年平均降雨量1218.4 mm/y最大風速:20.7m/s at 10 m abov

6、e ground年平均風速1.5m/s at 10 m above ground風主導方向North West (frequency 12%)2.2 工程概況本標段為：XX集中供水工程500方，XX集中供水工程500方，XX集中供水工程100方，XX集中供水工程1000方，XXXX集中供水工程200方，XX水庫集中供水工程100方，計劃工期180日歷天；3. 施工部署3.1 項目管理目標 工期目標本項目根據(jù)招標文件要求，工期為180天（日歷天）。 質(zhì)量目標.1 工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。.2各單位工程質(zhì)量目標為合格。 安全文明生產(chǎn)目標嚴格按JGJ59-99規(guī)范要

7、求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內(nèi)。服務目標建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。3.2 項目管理機構介紹 項目管理機構組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務的實施。現(xiàn)場設置項目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構關系詳見項目組織機構圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表。項目部主要成員及各

8、職責.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。.2 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術人員的安全業(yè)績評估。負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組

9、的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設施和設備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報

10、告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結。.3施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據(jù)工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作。.4項目總工主管工程施工技術、安全技術、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。組織管理進度計劃

11、的編制和落實，組織編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。3.3 施工準備 入場準備 因我單位承建了類似本工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。 技術準備1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認可。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導書一覽表序號編 制 內(nèi) 容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前十天2雨期施工技術措施工程部工程開工前五天3）建立測量控制網(wǎng)。 現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空

12、間的分配和動態(tài)化管理。 機具準備擬投入本工程主要施工機械設備見下表主要施工機具、設備一覽表序號機具名稱型 號單位數(shù)量進場時間1砂漿攪拌機200L臺1已進場2切斷機640mm臺1已進場3彎曲機640mm臺1已進場4砼輸送泵HBT60C-1816臺1已進場5調(diào)直機412mm臺1已進場6蛙式打夯機臺2已進場7振動棒30、50套5已進場8平板振動器臺2已進場9交流焊機BX1-400臺1已進場10鋼筋閃光對焊機100KVA臺1已進場11氧乙炔工具套1已進場12電 錘日產(chǎn)臺1已進場13電動切割機40臺1已進場14電動磨光機220V臺1已進場15電 鉆220V臺1已進場16潛水泵WJ25臺2已進場17圓盤鋸

13、（多功能）40臺1已進場18經(jīng)緯儀DJ2-1臺1已進場19水準儀DS1臺1已進場20磅 秤1T臺1已進場21標養(yǎng)室空調(diào)臺1已進場22漏電保護器檢測儀臺1已進場 物質(zhì)準備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應，陸續(xù)進場。主要周轉材料需用量計劃見下表。周轉材料需用量計劃序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1鋼 管48 3.5t100已具備3扣 件個15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板=18mmm21000已具備6木 板厚 30-50m250已具備8木 枋501003000mmm315已具備9安全網(wǎng)m2400已具備11小推車200L只10已具備12照明燈1KW只10已具備 施工力量準備根據(jù)本

14、工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務劃分如下：。 (1)木工班：承擔放線、支模、加固、預埋螺栓加固、預留孔洞設置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。(2)鋼筋班：承擔鋼筋加工、制作與綁扎，并負責鋼筋半成品的運輸、堆放及成品保護。(3)砼工班：承擔本砼的澆筑、振搗、養(yǎng)護等施工任務。(4)瓦工班：承擔砌筑、抹灰、成品保護等施工任務。(5)架子班：承擔室內(nèi)外腳手架搭設與拆除。(6)管工班：負責水系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。勞動力計劃見下表：勞 動 力 計 劃 表序號工種名稱人數(shù)備 注1木 工30配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設2鋼筋工20鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼 工15砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護

15、4瓦 工10砌筑、抹灰、抹面等5架子工10搭設內(nèi)外架手架、掛安全網(wǎng)、配合支模7電 工1現(xiàn)場照明、電氣管線預埋、安裝、防雷系統(tǒng)安裝8管 工2管道安裝10焊 工2管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工15普 工10配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè)合 計104以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進度計劃要求及時組織人員進退場3.4 施工進度計劃（詳見附表）4. 施工平面布置4.1 施工平面布置方案說明根據(jù)本工程項目的平面布置情況,我單位將利用原料調(diào)配庫區(qū)的砼攪拌站、鋼筋加工場、木工加工場等作為本工程的臨時設施。鋼筋加工好后運至現(xiàn)場安裝，春的運輸采用砼地泵一臺由攪拌站輸送至澆筑點。因此在水池

16、施工現(xiàn)場只布置周材堆場及半成品堆場等，有利于現(xiàn)場平面管理。4.2 施工平面布置現(xiàn)場施工用電由原料調(diào)配庫配電箱接入，或由業(yè)主指定電源點接入，設置配電房及配電箱，施工用電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。 施工用水由業(yè)主指定水源點接入，并裝表計量，然后通至各用水點，以供生產(chǎn)和消防之用。4.3 主要生產(chǎn)施布置鋼筋加工棚 利用原料調(diào)配庫區(qū)鋼筋加工棚。木工加工廠利用原料調(diào)配庫區(qū)木工棚。材料堆場材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方便。4.4 施工臨時用水、電 本程臨時用水、臨時用電量均較小，由業(yè)主指定點接入或原料調(diào)配庫區(qū)接入。4.5臨時設施用地一覽表臨時用地表序號用途

17、面積（m2）位置占用時間1鋼筋棚150詳見施工平面布置圖全部工程結束2木工棚50詳見施工平面布置圖全部工程結束3材料堆場200詳見施工平面布置圖全部工程結束4辦公室150詳見施工平面布置圖全部工程結束5. 主要施工方法和技術措施5.1施工測量工程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結合總平面圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。各種控制點的設計、選點、造標與埋設均應符合工程測量規(guī)范（GB50026-93）及業(yè)主要求。工程開工前由測繪工程師編制詳細測量方案?，F(xiàn)場的平面控制采用全站儀、紅外線測距儀和精密經(jīng)緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：滑模工程

18、采用激光準直儀，其它工程采用一般經(jīng)緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，根據(jù)初定、精測和復測的程序進行。施工期間各控制點應加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。沉降觀測：沉降觀測點的布置嚴格按設計及規(guī)范要求，所有沉降觀測點埋設完后，應及時將觀測點保護好，以免在施工中觀測點損壞而影響觀測的準確性。第一次沉降觀測在觀測點安設穩(wěn)固后及時進行；在主體結構施工期間，每施工一層樓觀測一次；主體結構驗收以后，砌內(nèi)外填充墻時，每三層做一次；竣工后，第一年測四次，第二年測二次，第三年測一次，直至穩(wěn)定為止。 所有儀器和鋼尺在使用前都必須送計量局進行檢定，檢驗合格后方可使用。5.2鋼筋工程 鋼筋進場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保

19、文件，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師認可后方可投入使用。 鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有良好的防雨措施，以免銹蝕。 鋼筋的接長：20以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其余鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設計要求外一般級鋼筋為3

20、5d，級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。 鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫平豎直，雙層網(wǎng)間采用16 800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網(wǎng)片距離超過1.5m時，采用設置型鋼支架的措施；保護層采用砂漿預制墊塊控制。5.3模板工程 模板的選擇：本程均使用厚18的木夾板模板，背枋用10050mm木枋，48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。 模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等有關人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。 模板支設必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴密，

21、縫隙較大的采用膠帶密封。5.4腳手架工程 所有腳手架支撐均采用48鋼管，扣件連接。 在水池外圍搭設雙排腳手架，水池內(nèi)搭設滿堂支撐。 腳手架搭設，立桿應落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其沉降，腳手架均應設置剪刀撐。 腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架嚴禁高空拋擲，必要時使用吊車配合運輸。5.5砼工程 砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。 砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑?；炷翝仓?，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm300

22、mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm，以減少對下層混凝土凝結的影響。 砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日期、標號等，對重要構件或設計要求還應留一組按同條件養(yǎng)護。 混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結構澆水養(yǎng)護期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內(nèi)養(yǎng)護710天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內(nèi)養(yǎng)護要求每隔2小時濕水一次。 本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求 (抗?jié)B等級S5),每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑的摻量要設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設好鋼板止水帶，鋼板

23、止水帶寬400mm厚3mm，通長設置。對拉螺栓中設止水環(huán)。如下圖所示： 砼按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認真填寫每班砼的施工記錄。5.6砌體工程 為確保砌筑質(zhì)量，首先要把好材料的進場關，對進場的各種規(guī)格砌塊要有檢驗合格證，并要認真檢查其外觀質(zhì)量，看是否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣試驗是否達到設計要求。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配確定，砂漿應隨拌隨用，嚴禁使用過夜的砂漿。 砌體施工前，先將基礎面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫

24、嚴密。5.7 抺灰工程抹灰前應將基層表面清理干凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實，對過于干燥的基層，灑水濕潤。為了有效地控制墻面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設置灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平的依據(jù)。水泥砂漿和混合砂漿的抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm。抹灰用的石灰膏應用塊狀生石灰淋制，淋制時必須用孔徑不大于33mm的篩過濾，并貯存在沉淀池30天進行熟化。使用時不得含有未熟化的顆粒和其它雜質(zhì)，以免未熟化的顆粒吸收空氣中的水分而繼續(xù)熟化，致使墻面抹灰層爆灰和產(chǎn)生裂縫。

25、抹灰用的砂應過篩，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。抹灰前送原材料到試驗室按設計要求進行配合比的設計。5.8施工縫的處理留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強度不應小于1.2Nmm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結合。6. 雨季施工措施由于本項目施工總工期為180日歷天，預計施工時雨天較多，需要考慮雨期施工措施。6.1 雨季施工準備 雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，所需材料要在雨季施工前準備好。 項目夜間均設專職的值

26、班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 應做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項工作。 檢查施工現(xiàn)場排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 現(xiàn)場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。腳手架搭設時，腳手架立桿底腳必須設置墊木或砼墊塊，并加設掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有通道、斜梯均應釘防滑條。6.17

27、雨季所需材料、設備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術部門提出計劃，材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。 雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。6.2 雨季施工需采取的主要措施 原材料的儲存和堆放1）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。 基礎工程1）開挖前應按規(guī)定放坡，并做好周圍場地的平整工作?；娱_挖完成后應立即用打夯機打夯一遍或按設計立即澆灌砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動2）基礎施工期間

28、，設專人看護基坑排水，已施工好的基礎驗收合格后立即回填土，嚴禁基礎長時間外露水泡。 主體結構1）鋼筋場地必須做到排水暢通，配好的鋼筋堆放必須分區(qū)有序，下有墊木，嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必須用水沖洗干凈，確保鋼筋工程質(zhì)量優(yōu)良。2）砼用石子、砂子，決不允許混入泥漿，否則要洗干凈。試驗員必須按要求測量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便調(diào)整配合比或采取其它必要的措施。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必須在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼結構質(zhì)量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。室外抹灰工程室外抺灰受氣候變化的影響較大，施工作業(yè)時盡量避開雨天，施工完成后養(yǎng)護期間應備足遮

29、蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質(zhì)量。7. 質(zhì)量保證措施7.1 質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。施工期間，在項目經(jīng)理部領導下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機地聯(lián)系起來形成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不斷地改進。施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構圖。施工質(zhì)量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量

30、經(jīng)理）項目生產(chǎn)負責人項目后勤負責人質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應施工工長各施工班組各種材料采 購 員質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度：.1工程項目質(zhì)量負責制度.2技術交底制度.3材料進場檢驗制度.4樣板引路制度.5掛牌施工制度.6過程三檢制度.7質(zhì)量否決制度.8成品保護制度.9質(zhì)量文件記錄制度.10工程質(zhì)量等級評定、核定制度.11竣工服務承諾制度.12培訓上崗制度.13工程質(zhì)量事故報告制度7.2 施工質(zhì)量控制措施施工

31、質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工所需機械設備制質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工事前控制 施施工過程中設計及圖紙審查 工工序控制 階 段工序間質(zhì)量控制質(zhì)量

32、事中控制施工安裝工藝過程 質(zhì) 量 控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 制開工報告審核竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量評定質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖各施工要素的質(zhì)量控制措施.1施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。.

33、2施工技術的管理措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量要求的施工項目組織技術攻堅，并會同有關人員進行深入研究，編制周密的作業(yè)指導書，從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落

34、實至班組每個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指導書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內(nèi)外涂料飾面。.3施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以

35、確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施

36、工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。.4施工材料的質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程圖。材料采購控制流程圖制訂請購文件狀態(tài)評審制訂詢價文件合格制訂采購文件采購資料簽訂合同追溯標 識原材料進場合格的檢測人員外觀檢查復試檢驗檢測設備判定標準評審標識儲存發(fā)放處置合格不合格主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中

37、選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。.5施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在當?shù)刂付嗤挠嬃抗ぞ邫z測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。重點工序質(zhì)量控制圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制表施工準備學習圖紙和技術資料鋼材合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌技術交底鋼筋合格證澆灌砼、設專人看鋼筋鋼筋、砼工序交接檢查梁、柱、板抽檢10%，

38、但不少于3件清理現(xiàn)場、文明施工不合格的處理（返工）自檢記錄鋼筋代用單檢驗批驗收記錄評優(yōu)記錄自 檢中間檢查辦理檢驗批驗收手續(xù)施工記錄事故處理記錄學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎安裝鋼筋、模板工序交接檢查檢驗批驗收資料整理模板工程質(zhì)量程序控制流程圖學習圖紙和技術資料模板選擇學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準平整鋼模板、清理模板模板涂隔離劑技術人員書面交底檢查腳手架、腳手板操作人員參加交底與鋼筋工序交接施工準備技術交底檢驗批驗收拆 模支 模底部標高、中心線、斷面尺寸放線自檢記錄鋼筋代用單執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002自 檢中間檢查不合格處理（返工）

39、自檢記錄梁、柱、板抽查10%，且不少于3件按強度曲線確定拆模時間注意保護棱角清理現(xiàn)場、文明施工檢驗批驗收記錄施工記錄資料整理砼工程質(zhì)量程序控制流程圖學習圖紙和技術資料材料準備、出具合格證學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準申請砼配合比準備試模和塌落度筒專業(yè)會簽執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002操作人員參加重要構件按要求留置同條件養(yǎng)護試塊。準備工作技術交底養(yǎng) 護資料整理澆灌砼申請澆灌命令梁、柱和獨立基礎抽查構件的10%，且不少于3件不合格的處理（返工）標準養(yǎng)護試塊制定保證砼質(zhì)量措施檢查腳手架及道路模板、鋼筋、砼工序交接操作人員參加檢驗批驗收木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比克服上道工序弊病的補救措施根據(jù)情況調(diào)整

40、配合比崗位分工，操作掛牌暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍清理現(xiàn)場，文明施工試塊報告單創(chuàng)優(yōu)評定檢驗批驗收記錄按時覆蓋砼施工記錄、事故處理記錄測溫記錄材料合格證8. 工期保證措施8.1施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料

41、選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。8.2 計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是機具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三

42、月滾動”。由專業(yè)技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。8.3 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。8.4 選用優(yōu)

43、良的施工隊伍及提高施工機械化水平為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。8.5 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供。8.6 經(jīng)濟措施 制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責任制，責、權、利相結合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，

44、其相關人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。8.7 外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)叵嚓P業(yè)務部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負責。8.8 季節(jié)性施工保障措施認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。9. 安全文明施工及環(huán)保措施9.1 安全管理措施 管理方針.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全

45、保目標。.2管理目標 安全管理體系.1組織機構以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。項目經(jīng)理安全經(jīng)理專業(yè)工程師名部門負責人安 全 員各施工隊長總工程師項目副經(jīng)理.2安全管理制度1）安全技術交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設備安裝驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制

46、經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經(jīng)費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業(yè)時，

47、必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全防護措施.1本工程安全防護工作的重點是：1）高空施工防墜落；2）基坑周邊的防護；3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。.2防護方案1）基坑防護 在0.00以下施工階段，采用48鋼管設置1.2米高防護欄桿，內(nèi)部掛設綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。2）臨邊防護在屋面施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度大于2m必須設置欄桿柱。欄桿柱應與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防

48、護邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。邊長為50-150cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊長大于150cm的洞口還應鋪設安全網(wǎng)。建筑物周邊設置3m寬外圍架，外圍架設安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設防護通道。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網(wǎng)封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志，宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。嚴格控制腳手板上的荷

49、載，絕對禁止超載使用。腳手架外側每15m設一道剪刀撐，剪刀撐呈45- 60斜角，腳手架與建筑物的拉結點，橫向不超過6m，豎向不超過4m。若遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結凍等問題，在問題未解決之前，應停止使用腳手架。9.2 文明施工管理措施成立“安全文明”施工領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長 施工現(xiàn)場管理措施.1統(tǒng)一領導，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)域的文明施工管理。.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆

50、放整齊，并有標識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。.3落實現(xiàn)場機械管理制度1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。2）機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。.4施工現(xiàn)場場容要求1）施工現(xiàn)場的出入口按CI要求美化布置，設置“五牌一圖”以及安全宣傳標語和警告牌。2）現(xiàn)場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”，實現(xiàn)良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道路應定期維護、甭掃、灑水、降低灰塵對環(huán)境的污染。本工程的具體安全方案詳見安全措施設計。9.3 環(huán)境保護措施 環(huán)境管理目標.1噪音排放達標：結構施工，晝間70dB，夜間

51、55dB 裝修施工，晝間65dB，夜間55dB.2防大氣污梁達標：施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。.3生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家規(guī)定標準。.4防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。.5施工垃圾分類處理，盡量回收利用。.6節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施防止施工擾民：.1減少大氣污染的措施1）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。2）現(xiàn)場道路進行硬化，現(xiàn)場道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。3）現(xiàn)場控制

52、煙塵在規(guī)定的指標內(nèi)。.2減少水污染1）現(xiàn)場設隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水經(jīng)過處理后進入城市管網(wǎng)。2）基坑內(nèi)外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。.3貫徹執(zhí)行國家加強施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關規(guī)定，特別做到：1）對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進行施工時，必須向監(jiān)理提出申請。2）如必須進行連續(xù)施工時，應在施工前公布連續(xù)施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。10. 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施10.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。10.2 治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保

53、衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，結合本工程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，安全經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設備及成品、半成品的保衛(wèi)。加強對勞務分包人員的管理。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組

54、織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的關鍵部位，必須加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和

55、災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。10.3 施工現(xiàn)場消防措施認真貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責管理，遠離火源。領導小組加強同上級部門、當?shù)叵啦块T、業(yè)主及相關方面的聯(lián)系。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利于保障施工的順利進行。對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識?，F(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓。現(xiàn)場保證消防通道寬大于

56、3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志。同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。加強制度建設，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場?，F(xiàn)場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管。堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā)生。11. 降低成本措施11.1 材料方面購買材料實行貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價廉材料，以達到降低成本效果?，F(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。建立班組節(jié)約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節(jié)約水泥。11.2 新技術方面水平鋼筋連接采用閃光對焊，代替綁扎接頭

57、，節(jié)約鋼材。本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達到清水砼標準，可以減少抹灰工程量，甚至于不抹灰。11.3 施工機械方面 注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。11.4 文明施工方面大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，減少損耗，及時回修，堆放整齊。嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品，構件等及已完工程項目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。11.5 人工費方面場地布置要合理，減少二次搬運。提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。12. 突發(fā)事件的預備方

58、案12.1 突發(fā)性停電的處理和預防突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構件吊裝、滑模等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當，將造成質(zhì)量和安全事故，例如澆筑的混凝土結構報廢、攪拌機內(nèi)拌合料凝結等。 緊急處理施工現(xiàn)場一旦停電，應立即指令電工查找停電原因。是線路負荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電，是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。如屬前者，應盡快搶修恢復停電；如屬后者，應立即采取以下措施。.1當澆筑混凝土結構時，一方面緊急確定混凝土構件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當人工拌合無法滿足要求

59、時，此時，立即與設計院取得聯(lián)系，對施工縫進行應急處理如：1）在混凝土表面噴灑濃度為1.6%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現(xiàn)施工縫的時間。2）當預計長時間無法進行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預留12300 L=800mm的預留插筋。.2另一方面指派專人清理攪拌機內(nèi)的混凝土拌合料，防止凝結其中，損壞機械。必須注意的是，應將電源處閘刀拉下、電閘箱上鎖后再進行操作，防止突然來電造成人身傷亡事故。如閘刀距攪拌機較遠，閘刀旁還應掛出“設備檢修，嚴禁合閘”的牌子。 預防措施施工作業(yè)前應了解現(xiàn)場的供應線路，供電部門的臨時停電公告以及正常的停電日期和停電的起止日期，避免盲目用電或僥幸用電。12.2 突發(fā)性

60、停水的處理和預防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅，如處理不當，易造成質(zhì)量事故。 緊急處理首先應查找原因，是現(xiàn)場供水管網(wǎng)局部損壞造成停水，還是供水部門線路檢修造成停水，如屬前者，應立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場應立即采取措施。對澆筑混凝土結構施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。如果因突然停電而引發(fā)的停水，在臨時找水取水的同時，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫處停歇為止。對留滯在混凝土攪拌機內(nèi)的混凝土攪拌料，應立即派人取出。注意操作前應將電源閘刀拉下并上鎖，保障安全操

61、作。 預防措施現(xiàn)場應有一定容量的儲水設備，現(xiàn)場混凝土攪拌站設有一251.5 立方米的水池，可儲存15立方米的施工用水，當停水時可滿足2.5小時混凝土施工用水，平時作為消防用水，臨時停水時應作為施工用水。12.3 突發(fā)性機械故障的處理和預防突發(fā)性機械故障中，危害性較大的是垂直運輸機械、混凝土攪拌機械、泵送機械以及其中機械等發(fā)生的故障。 緊急處理機械故障的處理，首先應注意必須由專人機修人員操作，以免產(chǎn)生工傷事故。如因機械故障影響到混凝土澆筑作業(yè)時，可參照停電、停水處理方式進行。對于垂直運輸機械和起重機械的突發(fā)性故障，如有重物或構件懸吊于空中的，可參照停電處理方式進行，先把空中的構件落下，再搶修機械

62、。 預防措施.1平時應定期做好機械保修工作，保持機械的完好率。重要施工作業(yè)前，還應認真做好例行檢修工作，防止機械帶病運轉。.2作業(yè)時，現(xiàn)場應有專業(yè)機修人員值班，并具備有常用的零配件，以保證臨時搶修用。.3對澆筑不能停歇的混凝土工作，應有備用攪拌機、振搗器等。.4機械操作人員應持證上崗，嚴禁非操作人員隨意操作機械。12.4 突發(fā)性暴風雨災害的預防每天收聽（看）氣象預報，特別是對連續(xù)澆筑混凝土作業(yè)和吊裝作業(yè)，應盡量避開雷雨天氣。13. 工程交付、回訪及維修13.1 工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)

63、完成撤場，及時恢復占用的業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。13.2 工程回訪 回訪程序.1在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，每三個月回訪次，以后每隔半年回訪一次。.2工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。 回訪組織 本工程由我單位總經(jīng)理委托的授權人帶隊，單位總工、技術科長、質(zhì)量科長參加。 在回訪中，對業(yè)主提出任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。 在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應責成有關單位、部門認真處理

64、解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 保修期限與承諾承諾保修年限表序號保修部位規(guī)定保修年限（年）承諾保修年限（年）1二線蓄水池結構及使用功能111） 維修程序(1)維修任務的確定當接到用戶的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領導審批。(2)記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附

65、近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調(diào)公司服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。(3)維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。2）保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄?；卦L及維修記錄主要有：(1)工程回訪記錄表。工 程 回 訪 記 錄 表工程名稱業(yè)主/用戶合同編號建筑面積結構形交付時間質(zhì)

66、量等級回防形式回訪情況及問題： 回訪人： 年 月 日業(yè)主/用戶意見： 簽章（或記錄）： 年 月 日問題的原因及責任： 質(zhì)量部門： 年 月 日處理意見：維修記錄表編號： 工程部門負責人： 年 月 日(2)回訪工程質(zhì)量問題匯總表 (3)工程維修記錄表 工 程 維 修 記 錄 表指派維修單位： 編號：工程名稱合同編號業(yè)主/用戶聯(lián)系電話工程地點聯(lián)系人維修內(nèi)容： 簽發(fā)人： 年 月 日維修記錄： 維修負責人： 年 月 日 質(zhì)量部門檢驗意見： 檢驗人： 年 月 日業(yè)主/用戶評價： 簽 字： 年 月 日 14. 關于本工程建設程序的建議建議業(yè)主完善建設程序，開工前應明確技術操作程序，施工過程中嚴格按明確的程序

67、操作。開工前提供完整的施工圖紙，杜絕“三邊工程”（邊設計、邊施工、邊修改），以利工程有序地進行，使施工組織過程、進度、安全的控制過程更加有效。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份額定 功率生產(chǎn)能力備注1反斗挖掘機PC2002美國2007150 KW良好自有2裝載機ZL50D1柳州2005180 KW良好自有3自卸汽車TS120A10河北20065T良好自有4蛙式打夯機DN605湖北20062.5 KW良好自有5砂漿攪拌機JQ3501隆昌20073.5 KW良好自有6鋼筋切斷機D401成都20064.5 KW良好自有7砼攪拌機JD3502成都20067.

68、5KW良好自有8鋼筋彎曲機WJ40-11鄭州20067.5 KW良好自有9電焊機BX-3502上海200630KVA良好自有10插入式振動器PH-505成都20041.1 KW良好自有11平板振動器ZH-502鄭州20032.2 KW良好自有12發(fā)電機120GF1泰安2004120KW良好自有13鋸木機3良好自有附表二 勞動力計劃表 單位：人工種按施工階段投入勞動力情況準備挖坑排水工程其它工程交驗測量員5555機械工2535機操工2555模板工813鋼筋工8砼工148砌筑工173石工20103普工2030222016駕駛員510455機修工44442木工5電工33333附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖項目名稱開工日期：2011年9月；竣工日期：2012年3月 計劃工期180日歷天18天36天54天72天90天108天126天144天162天180天進場、放樣進場道路路基排水溝施工砌筑施工管道安裝施工其他零星工程竣工驗收附表四 施工總平面圖說明：1. 施工用房和監(jiān)理用房均用標準集裝箱搭設。2. 施工現(xiàn)場用PVC波紋塑料圍蔽，高2m，出口設洗車槽。3. 車輛，人員出入口設專人值班，防止無關人員進入施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師用房項目經(jīng)理部各部門辦公室攪拌站職工宿舍廚房廁所材料堆放處機械停放場