1、*屋面維修工程施工組織設(shè)計編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制日期： 年 月 日 目 錄第一章 編制目的與依據(jù)0第二章 工程概況1第三章 施工部署1第四章 SBS卷材屋面維修工程施工方案4第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施13第六章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施18第七章 文明施工的技術(shù)組織措施20第八章 保證工期的技術(shù)措施21第九章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況表23第十章 主要勞動力安排計劃24第十一章 工程質(zhì)量保修措施和回訪25第十二章 附表25第一章 編制目的與依據(jù)一、編制目的 本施工組織設(shè)計編制的目的是為*屋面維修工程項目施工階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保

2、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)（1）業(yè)主提供的施工圖紙；（2）建筑施工技術(shù)規(guī)范；（3）建筑施工質(zhì)量管理條例；（4）建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例；（5）襄陽市建設(shè)工程文明施工管理暫行條例；（6）國家、部頒、鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范；（7）本工程施工的主要技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）：工程測量規(guī)范（GB50026-93）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）第二章 工程概況*包括女兒墻內(nèi)墻和頂面。將屋面熱水器、隔熱板拆除置于一旁，基層清理干凈。以不影響工期為限，拆

3、除原來的防水卷材后先用M10防水砂漿找平25mm厚，等砂漿晾干后再做SBS改性瀝青防水卷材，卷材采用熱熔法施工。第三章 施工部署一、實施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格 合格率100%。2、工期目標(biāo)：本工程工期為40日歷天。3、安全、文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、傷亡及一切火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。4、科技進(jìn)步目標(biāo)：為事項上述質(zhì)量、工期、安全文明

4、施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。二、現(xiàn)場管理人員組織構(gòu)架及人員組成為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程目標(biāo)順利完成。2、根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本基文明施工等負(fù)全責(zé)。項目

5、經(jīng)理要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等環(huán)節(jié)中。切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。（三）、組建項目經(jīng)理部本工

6、程項目的施工管理，委派我司管理和實踐經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)過硬、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。項目經(jīng)理對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工計劃和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量基工資

7、計劃，材料計劃，構(gòu)件基加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施基降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任班組長。為保證項目部管理層指令通暢有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。（四）、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。質(zhì)量部：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查。資料室：資料整理、材料送檢。安全部：安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料室負(fù)責(zé)人安全部負(fù)責(zé)人質(zhì)量

8、部負(fù)責(zé)人技術(shù)部負(fù)責(zé)人 三、材料準(zhǔn)備工作此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來深受社會推崇的一種新型防水卷材，具有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強(qiáng)，抗撕裂強(qiáng)度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達(dá)到防水效果。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：（1）我們將在施工過程中積極與設(shè)計配合，解決施工中的疑難問題。（2）積極參與施工圖會審，充分考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做

9、好隱蔽工程驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收工作。2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：（1）按照與建設(shè)單位簽訂的施工會同。精心施工，確保工程的各項技術(shù)指標(biāo)和安全性能達(dá)到建設(shè)單位要求。（2）會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更工作。（3）施工過程中主動接受建設(shè)單位的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況，對于施工中需要建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。3、與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)：（1）根據(jù)建設(shè)單位的總體要求，做好預(yù)埋件的埋設(shè)、校正、復(fù)核工作。（2）根據(jù)施工圖及合同要求，向有關(guān)專業(yè)通報施工計劃，并按規(guī)定對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測并做好記錄。4、與監(jiān)理單位的配合：（1）監(jiān)理公司在施工過程中對工

10、程實施全過程監(jiān)督，在施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可施工。（2）隱蔽工程的驗收應(yīng)提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格后辦妥驗收簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。（3）在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前5天提交“交工驗收報告”建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗收評定。第四章 SBS卷材屋面維修工程施工方案1、工藝流程拆除熱水器和隔熱板 拆除原有防水 基層處理 M10水泥砂漿找平25mm 涂布底油 彈線定位 鋪貼附加層 卷材試鋪 鋪貼平面卷材 鋪貼立面墻卷材 收口固定 嵌縫密封 恢復(fù)彩板 質(zhì)量檢驗 成品保護(hù)1.1拆除工程成立拆除小組，選擇有資質(zhì)且相關(guān)經(jīng)驗的拆除單位進(jìn)行拆除

11、作業(yè)，要求拆除單位配備一定有資質(zhì)的管理人員對拆除作業(yè)進(jìn)行指揮管理。先將熱水器按編號拆除置于一旁，拆卸時應(yīng)注意：先把水箱內(nèi)的水排完，拆下上下水管和外部連線，再卸管，最后卸支架。待屋面防水施工完畢后再將熱水器恢復(fù)至原狀，在安裝前先勘察現(xiàn)場是否具備安裝條件，具備安裝條件后，再檢查到場設(shè)備有無損壞或故障，確認(rèn)無問題后方可進(jìn)行設(shè)備安裝。在除保溫隔熱板時，采用人機(jī)結(jié)合的方法，將保溫隔熱板按水泥磚的大小分割成塊，然后撬開，再用手推車將整塊的保溫隔熱板運(yùn)走，將保溫隔熱板和雜物等置于一旁。2、基層處理 2.1、清掃基層，到表面無浮土沙塵等污物，對凸起的地方用小平鏟削平，對凹進(jìn)的地方用1：2.5的水泥砂漿抹平。2

12、.2、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)(如天窗、變形縫、排汽道、管道及設(shè)備基座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成光滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。2.3、找平層上應(yīng)無明顯濕漬，基層干燥，含水率小于9%，可用面積約1m2，厚為1.52.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置23h，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側(cè)的橡膠板又無凝結(jié)水珠，可滿足施工要求。2.4、基層表面應(yīng)堅實具有一定的強(qiáng)度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整、光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)以鏟刀削平。2.5、陰陽角應(yīng)抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。2.6、穿墻管

13、道及連接件應(yīng)安裝牢固，接縫嚴(yán)密，若有鐵銹、油污應(yīng)以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。3、施工工藝3.1.基層干燥后，涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈干燥的基層表面上，復(fù)雜部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均勻。干燥4h以上至不粘腳后方可進(jìn)行下道工序。3.2附加層施工對所有的陰陽角部位、立面墻與平面交接處做附加層處理，附加層寬度一般為500mm。對凸出基層部位部分做300mm寬附加層。（附加層見后附圖）3.3.試鋪定位在基層上彈出基準(zhǔn)線，把卷材試鋪定位。3.3.1.卷材的配置應(yīng)將卷材順長方向進(jìn)行配置，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應(yīng)成逆向。如下圖3.3.2.先

14、鋪設(shè)排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標(biāo)高由低向高的順序鋪設(shè)（如下圖）。3.4.卷材鋪貼3.4.1.用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結(jié)在基層表面上。（如圖）熔焊火焰與卷材和基層表面的相對位置1、噴咀；2、火焰；3、改性瀝青卷材；4、水泥砂漿找平層；5、混凝土層；6、卷材防水層3.4.2.卷材搭接縫施工在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔離層用噴燈熔化，具體操作，由持噴燈的工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移動，噴燈火焰隨擋板一起移動，噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50100mm。（如下圖）。3.4.3.卷材的搭接寬度為長、短邊均不小于100

15、mm，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好（如下圖）。3.5.鋪貼平面和立面連接部位的卷材在鋪平面與立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。3.6.屋面女兒墻防水施工。女兒墻防水層施工時，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢固，在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長出下層卷材不小于30mm，收頭用水泥砂漿固定。或者將卷材至女兒墻上平面全部滿粘。3.7.主要節(jié)點構(gòu)造做法3.7.1.陰陽角：陰陽角處的基層處理后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材

16、要剪成下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。3.7.2.陰陽角卷材鋪貼方法圖3.7.3、幾種落水口防水做法 3.7.4、屋面變形縫防水構(gòu)造3.7.5、預(yù)制內(nèi)天溝變形縫防水構(gòu)造3.7.6、高低跨屋面變形縫防水構(gòu)造3.7.7、屋面水平出入口防水構(gòu)造3.7.8、管道出屋面處防水構(gòu)造3.7.9、屋面分隔縫防水構(gòu)造 4、質(zhì)量檢查與要求4.1.所選用的改性瀝青防水卷材的各項技術(shù)性能指標(biāo)，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)附有現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)核驗證的質(zhì)量檢測報告或其他有關(guān)材料質(zhì)量證明文件。4.2.卷材與卷材的搭接縫必須粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.3.卷材與穿墻管

17、之間粘結(jié)牢固，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴(yán)密。4.4.卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季、冬季施工措施：5.1、專人掌握天氣預(yù)報情況，避免在雨天進(jìn)行露天防水作業(yè)。防水層不能在雨中和雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就采取妥善的遮蓋，防水層施工時，為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、噴燈）以加快基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時間浸泡基層或已做好的防水層。5.2、冬季工作中，由于天氣干燥寒冷風(fēng)大，施工作業(yè)面需要采取保溫措施；生活區(qū)宿舍需要生爐取暖。各種保溫取暖材料 陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)。為了加快冬季施工進(jìn)度、預(yù)防安全事故、煤氣中毒等事故的發(fā)生

18、，特做以下規(guī)定：（1）、防水卷材嚴(yán)禁在雪天施工，五級風(fēng)及其以上時不得施工；氣溫低于0時不宜施工。施工中如遇下雪，應(yīng)做好已鋪設(shè)卷材周邊的防護(hù)工作，用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時破壞防水層。（熱融法施工氣溫不宜低于10）未鋪設(shè)卷材的基層應(yīng)采取妥善。并用鐵桶生火，以加快施工進(jìn)度。（應(yīng)取得甲方安全管理人員的同意）（2）、做好全體在施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)，不違章。（3）、遵守甲方項目經(jīng)理部各項管理規(guī)定。現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)同意嚴(yán)禁用明火；嚴(yán)禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；來嚴(yán)禁私拉亂拽電源、電線。（4）、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等

19、要有專人負(fù)責(zé)保管、回收，對散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到安全的地點。不留后患。（5）、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應(yīng)在安全地點，并采取分類隔離存放措施，嚴(yán)禁積存到庫房內(nèi)混放。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法：6.1、直徑不大于300的鼓泡（空鼓），處理方法是：割破鼓泡，排出氣體，使卷材復(fù)平，在鼓泡范圍面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴(yán)其周邊。6.2、大于300的鼓泡處理的方法是：按斜一字形將鼓泡切開，翻開部分的防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應(yīng)比開口范圍大100，之后粘牢封邊。第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確定工程質(zhì)量目標(biāo)工程

20、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格二、技術(shù)管理措施1、認(rèn)證貫徹“質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和襄陽市的“強(qiáng)制性條文”。2、認(rèn)真組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和標(biāo)書的有關(guān)條款，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握標(biāo)書文件，嚴(yán)格按圖紙施工。堅持施工前的圖紙會審和施工中的技術(shù)核定制度，平時做好各分項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3、推行全面質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任制，堅持“三檢制”，推行“樣板制”和“掛牌制”，做到各分項工程一次驗收合格。4、堅持測量放線的復(fù)核制度，加強(qiáng)對建筑物軸線的復(fù)核及標(biāo)高和垂直度的測控。重要的放線應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢，復(fù)

21、核后方能進(jìn)行下道工序。5、加強(qiáng)原材料和半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場檢查檢驗制度，特別是鋼筋、鋼材、圍護(hù)材料、焊接材料等，不但要有材質(zhì)合格證，而且要經(jīng)試驗室復(fù)試合格后才能使用。三、質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖 各專業(yè)班組 監(jiān)督與控制抓緊質(zhì)量攻關(guān)項目開展QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量使用循環(huán),抓全過程的質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動技 術(shù) 主 管檢查制度質(zhì)量信息收集分析實施質(zhì)量三步到位檢查制加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集反饋信息分析做好臺帳 結(jié)果分析每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會嚴(yán)格落實(管理、作業(yè)層)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量成本分析與控制堅持每道工序前的質(zhì)量交底督促質(zhì)量管理措施的落

22、實質(zhì)量責(zé)任制 經(jīng) 理保證工程竣工一次合格保證預(yù)埋管一次成優(yōu)保證分項工程合格率達(dá)到100%方針計劃（2）、本工程質(zhì)量保證體系的建立將以下列制度和規(guī)定作為依據(jù)：本工程施工招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量要求和目標(biāo)。本公司經(jīng)認(rèn)證符合ISO9002之質(zhì)量保證制度和程序。符合本公司的有關(guān)規(guī)定。（3）、本公司質(zhì)量保證體系主要包括以下內(nèi)容：人員組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)。質(zhì)量保證體系的人員組織機(jī)構(gòu)明確制定所有與質(zhì)量相關(guān)的人員的職責(zé)，包括質(zhì)量、技術(shù)、成本等管理人員，保證所有管理人員以質(zhì)量崗位責(zé)任制對照自己，人人注重質(zhì)量。保證質(zhì)量技術(shù)措施在工程施工的前期階段，本公司將結(jié)合施工方案和施工工藝制定詳細(xì)的質(zhì)量保證技術(shù)措施，主要包括質(zhì)量手

23、冊、質(zhì)量保證程序、施工質(zhì)量計劃、檢查和測試計劃等。質(zhì)量保證措施，定期有主要管理人員總結(jié)實施情況，并隨時接受業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的檢查。 合同措施根據(jù)項目特殊性，中標(biāo)后本公司即組織項目管理人員進(jìn)行合同熟悉，領(lǐng)會合同精神，讓所有參建人員充分了解業(yè)主和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想。設(shè)計和變更控制措施所有涉及工程范圍內(nèi)的設(shè)計工作都需經(jīng)過預(yù)先制定的質(zhì)量控制程序，杜絕任何質(zhì)量缺陷發(fā)生，在設(shè)計圖紙實施前，加強(qiáng)圖紙會審、技術(shù)核定和設(shè)計變更的管理。質(zhì)量保證資料和數(shù)據(jù)控制措施所有涉及工程質(zhì)量記錄的文書資料必須有專人管理和控制，做到現(xiàn)場施工人員為實施作業(yè)、質(zhì)量檢測統(tǒng)計等需要即可隨時取用，亦可隨時接受

24、業(yè)主、監(jiān)理單位的抽查，并在三步到位、竣工驗收時保證原始工程資料、分類資料分別保管和裝訂成冊。施工控制包括編制施工方案、確定施工工藝、現(xiàn)場實際操作直至竣工維修。在設(shè)計施工方案和施工工藝時，將指出施工中影響質(zhì)量方面的防范措施，確保施工中這方面的質(zhì)量得到嚴(yán)格控制，在實際施工操作中，所有操作程序?qū)?yán)格按照有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證程序進(jìn)行，確保施工質(zhì)量達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)，并采取措施對已完成的項目進(jìn)行必要的維護(hù)工作，以免受任何質(zhì)量損害。材料、設(shè)備控制本公司將制定詳細(xì)的程序以控制工程所有成品與半成品材料、設(shè)備等質(zhì)量，確保符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對甲供材料亦同等對待，所有材料供應(yīng)必須由合格供應(yīng)商提供。質(zhì)量檢查和測

25、試本公司在施工方案中將制定嚴(yán)密的質(zhì)量和測試計劃，貫穿于施工全過程。所有現(xiàn)場內(nèi)外的檢測記錄都須妥善存檔，并按要求供給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理檢查。（4）、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，本公司將認(rèn)真地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計的要求以及業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的指令施工，真正做到精工細(xì)作。質(zhì)量等級評定根據(jù)XX市建設(shè)工程竣工備案制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，抓好給排水、電氣、弱電等其他專業(yè)工程的質(zhì)量。保證在施工過程中重大質(zhì)量事故為零。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，不但要在施工過程中狠抓工程各方面的質(zhì)量工作，而且要配合好政府監(jiān)督部門，重點抓好各個分部工程的驗收工作，才能確保本工程質(zhì)量100%的一

26、次性驗收合格。2、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，按照公司質(zhì)量計劃書，落實施工過程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。（2）、認(rèn)真抓好工人質(zhì)量過程的意識教育，使全體管理人員及操作工人牢固樹立“質(zhì)量第一”的主導(dǎo)思想，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個職工的頭腦中，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)。（3）、制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實施計劃及相應(yīng)細(xì)則。制定特殊部位工程質(zhì)量保證措施。制定主要分部分項工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查計劃。（4）、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的安排施工進(jìn)度計劃，合理

27、調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，要有詳細(xì)的針對性措施。（5）、積極參加圖紙會審，對施工班組和職工做好技術(shù)交底工作，組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作要點，并進(jìn)行技術(shù)交流。（6）、建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立各級保證工程質(zhì)量的責(zé)任制。3、施工過程的質(zhì)量控制（1）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，對分部分項工程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”對操作人員進(jìn)行定人、定崗位、掛牌施工，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要分部分項工程開展TQC活動。各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序施工。（2）、認(rèn)真做好隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。隱蔽工

28、程按規(guī)定進(jìn)行驗收，合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各種簽證，做好各類工程檔案資料的收集、歸檔工作。（3）、按網(wǎng)絡(luò)計劃施工，遵循施工組織總策劃的指導(dǎo)，按照其要求控制施工進(jìn)度，保證各項具體方案和措施的落實，當(dāng)進(jìn)度與計劃發(fā)生矛盾時，要服從質(zhì)量，承包任務(wù)則首先承包質(zhì)量。4、使用過程中的質(zhì)量管理（1）、及時回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用效果。（2）、按規(guī)定實行保修，對由于施工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，分析原因，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。第六章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工的目標(biāo)按照“襄陽市施工現(xiàn)場安

29、全生產(chǎn)保證體系建立和實施”（DDJ08-903-98）的要求及建設(shè)部JGJ59-2011安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，確立了本工程的安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，創(chuàng)市標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)工地。為了確保達(dá)到這一目標(biāo)我們結(jié)合本工程的特點，以人為本，以提高員工自我保護(hù)和互助能力為核心，并根據(jù)施工實踐制定了一整套的安全技術(shù)組織措施。二、安全管理體系項目經(jīng)理遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律加強(qiáng)自我保護(hù)意識聽從管理人員指揮專業(yè)施工隊編制安全技術(shù)方案安全設(shè)備設(shè)施驗收特殊施工安全交底機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育機(jī)管員安

30、全員施工員項目工程師制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎罰工作三、本工程安全管理目標(biāo)（1）、杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、管線等重大事故。（2）、工地安全檢查達(dá)標(biāo)。（JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)）（3）、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、確保安全施工的技術(shù)組織措施1、安全責(zé)任（1）、工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全。逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實落實各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅在萌芽中。（2）、分管技術(shù)的項目主任工程師負(fù)責(zé)組織安全

31、技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。（3）、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。（4）、工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。（5）、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。2、安全施工總體措施（1）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)定，編制安全措施，做好安全交底。所有施工方案都必須有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，特殊工程要編制單項安全技術(shù)專項方案，本工程樁基的有關(guān)安全技術(shù)方案已在施工方案中編制。（2）、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場

32、有隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保施工安全。（3）、制定各項安全技術(shù)操作規(guī)程，以及制定各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度，并將有關(guān)制度、規(guī)定上工地辦公室墻。現(xiàn)場制作、設(shè)置安全標(biāo)志。建立遵章守紀(jì)臺帳，做好工傷事故上報、處理、登記工作。（4）、項目部每天進(jìn)行安全檢查，對檢查出事故隱患的整改，做到定人、定時、定措施。做好安全檢查記錄。認(rèn)真組織班前安全活動，組織做好上崗檢查、上崗交底、上崗記錄和每周一講評的“三上崗、一講評”。（5）、現(xiàn)場道路、材料堆放、管道和電線走向、機(jī)電等臨時設(shè)施其平面布置要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，做到安全生產(chǎn)，文明施工。（6）、施工現(xiàn)場的入口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所

33、、變壓器周圍都應(yīng)有圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，提醒工人注意作業(yè)安全。（7）、進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員必須佩戴出入證，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，從事高空作業(yè)要掛好安全帶，嚴(yán)禁從高處向下拋投物料，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳進(jìn)場作業(yè)。（8）、配備工地安保人員實行三班值勤和夜間檢查制度。（9）、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項安全、防火規(guī)定。第七章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)本工程現(xiàn)場將實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，嚴(yán)格按照“襄陽市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理”的有關(guān)規(guī)定實施，確保工程總體質(zhì)量合格。二、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系標(biāo)化主管施工員項目工程師標(biāo)化資料記錄違章教育處理標(biāo)化檢查整改落手清預(yù)檢施工過程

34、中監(jiān)督落手清交底檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場排水布置編制合理場布圖建立標(biāo)化獎罰制度監(jiān)督標(biāo)化措施落實分包單位制定標(biāo)化制度項目經(jīng)理三、文明建設(shè)措施1、在工地四周的圍墻、建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神，時代面貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。2、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。4、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔；建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈，地面平整無積水，無散落的“五頭”、“五底”及雜物，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通不堵。5、加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。6、

35、做好社區(qū)服務(wù)工作，工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、所在地警署、居委、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，簽訂各類協(xié)議書和責(zé)任書，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。7、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。8、現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽和穿著不同顏色的工作服裝。第八章 保證工期的技術(shù)措施在施工中我們將采用成熟的施工工藝，切合實際地劃分施工區(qū)、段，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力計劃，以保證各分部分項工程進(jìn)度，保證本工程的順利進(jìn)行，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到設(shè)計工期

36、要求，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、保證措施1、技術(shù)保證措施（1）、本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制管理，即：根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度計劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷優(yōu)化，并將嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。（2）、項目部用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點控制總進(jìn)度，確保工程按計劃完成。（3）、項目部將發(fā)揮優(yōu)勢，依托我公司雄厚的施工力量，確保機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)及勞動力配備，保證工程順利進(jìn)行。（4）、對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間。對業(yè)主提供的特殊材料也要進(jìn)行驗收，并將驗收情況在24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備、材料供應(yīng)定向、定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，避免誤工現(xiàn)象，提高

37、工時利用率。（5）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織施工隊同步施工、搭接、穿插施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2、勞動力保證措施（1）、根據(jù)方案實施要求及進(jìn)度和勞動力需求計劃，結(jié)合施工階段，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）、根據(jù)工程項目需要，以本公司長期合作在相應(yīng)工程項目使用的勞務(wù)合格隊伍作為選擇對象，并采用招標(biāo)形式選擇出優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍。（3）、根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的需要和勞務(wù)施工隊的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，擇優(yōu)選擇施工的勞務(wù)隊伍。（4）、項目部按月對勞務(wù)隊伍的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督施工作業(yè)隊伍的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并提供

38、真實資料，報告公司勞資科進(jìn)行核查。（5）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食起居等方面，以保證他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確保施工按計劃進(jìn)行。3、組織保證措施（1）、若本工程中標(biāo)后，在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，做好工程軸線、水平標(biāo)高等測量工作。（2）、項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括其施工計劃的細(xì)部優(yōu)化。（3）、由于要盡量縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。（4）、由我公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開

39、每旬一次的項目經(jīng)理部會議，針對施工進(jìn)度、物質(zhì)、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工中的矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。（5）、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（6）、充分利用本公司的材料設(shè)備優(yōu)勢，所需設(shè)備及材料隨時可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度做有力保證。（7）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊參加施工。第九章 主要施工機(jī)械設(shè)備情況表一、 主要施工機(jī)械選用表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1料桶/8個中國2016/好裝冷底

40、油2滾刷/8個中國2016/好涂刷底油3刮板/8個中國2016/好刮邊4丁字尺/4個中國2016/好割量卷材5裁紙刀/4個中國2016/好切割卷材6開刀/8個中國2016/好封邊7扁鏟/4個中國2016/好清理地面8掃帚/10個中國2016/好清掃地面9彈性盒/4個中國2016/好彈線10噴燈/4個中國2016/好熱熔卷材11壓輥/8個中國2016/好壓平卷材12滅火器/8個中國2017/好防火第十章 主要勞動力安排計劃一、本項目根據(jù)工程量、總工期、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各項技術(shù)指標(biāo)的要求。在施工過程中，根據(jù)不同的工作量，不同的工種，按計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度需要，進(jìn)行調(diào)配不同工種的施工人員

41、。二、主要勞動力用工計劃：單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況項目經(jīng)理1111111技術(shù)人員1111111質(zhì)安人員1111111測量人員2222222采購人員2222222主要施工人員10101010101010機(jī)械設(shè)備2222222零星1111111后勤人員2222222第十一章 工程質(zhì)量保修措施和回訪一、本工程在工程竣工時，我公司將按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法的有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位簽訂保修合同，出具工程質(zhì)量保修書，并按規(guī)定履行保修義務(wù)和責(zé)任。二、工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時回訪。保修期內(nèi)回訪由項目經(jīng)理組織原項目組成員，主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報公司及甲方有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案。三、在保修期內(nèi)，屬于施工單位施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患。一般工程項目竣工后，按工程合同所規(guī)定的保修金進(jìn)行保留，保修期滿后退回承包單位。四、在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，立即組織力量維修，做到隨叫隨到。第十二章 附表附表一 施工進(jìn)度計劃表附表二 施工總平面圖北附表二 施工現(xiàn)場總平面布置圖施工圍墻污水收集池大門沖洗設(shè)施泥板砂漿攪拌機(jī)消防設(shè)施臨時水電線路污水排放管道施工道路圖例：電源控制箱水電接入點項目部辦公室規(guī) 劃 道 路門衛(wèi)加工車間停車場接市政下水廁所備用庫房