房地產開發公司控制性詳細規劃設計管理指導書（5頁）.doc
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房地產開發公司控制性詳細規劃設計管理指導書（5頁）.doc
1、 控制性詳細規劃設計管理指導書控制性詳細規劃設計管理指導書 編輯 日期 2007-11-28 審核 日期 2007-11-28 批準 日期 2007-11-28 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織控制性組織控制性 詳細規劃設計詳細規劃設計 設計公司控制性設計公司控制性 詳細規劃設計詳細規劃設計 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 設計公司修改并完成設計公司修改并完成 控制性詳細規劃設計控制性詳細規劃設計 組織審查組織審查 審核審核 否否 是是 審核通過審核通過 協助報審協助報審 前期部
2、前期部 報審報審 政府報批政府報批 否否 組織修改組織修改 完成報批完成報批是是 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業部事業部內部相關部門內部相關部門 控制性詳細規劃設計程序控制性詳細規劃設計程序 審查通過審查通過 如需要如需要 不需要不需要 否否 前期部配合咨詢前期部配合咨詢 各政府部門各政府部門 在各節點提出成在各節點提出成 本控制意見本控制意見 提出施工提出施工 相關意見相關意見 提出市場提出市場 相關意見相關意見 提出與項目當地提出與項目當地 要求相關的意見要求相關的意見 提出成本控制提出成本控制
3、相關意見相關意見 提出施工提出施工 相關意見相關意見 提出市場提出市場 相關意見相關意見 收集收集、綜合綜合 統一意見統一意見 否否 是是 為規范公司項目方案階段的設計工作，加強對設計公司的監控，確保設計質量、進度 和控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目控制性詳細規劃設 計階段的設計管理。本階段全過程中還應執行各設計階段成本控制指導書 設計合同管 理指導書 設計會議管理指導書 設計資料、圖紙管理指導書的規定。 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心 1.1.1 根據項目設計工作的總體計劃確定該階段設計工作的質量和進度。 1.1.2 組織相關設計單位進行控制性詳細規劃設計。 1.1.3 組織各相關部門評審方案。 1.1.4 向成本部提交有效的設計技術經濟指標和設計方案； 1.1.5 配合前期部完成本項目的報批報建工作。 1.2. 事業部： 1.2.1. 提供城市及周邊
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