1、第一章 總體施工組織布置及規劃第一節 編制依據與工程概況一、編制依據1、xx至xx高速公路綠化防護工程招標文件、施工圖紙及招標答疑書。2、本工程采用技術規范。園林植物養護技術規程DBJ08-19-91園林植物保護技術規程DBJ08-35-94公路建設項目環境影響評價規范(JTJB03-2006)公路工程技術標準(JTGB01-2003)公路環境保護設計規范(JTJ/T006-98)園林工程質量檢驗評定標準DG/TJ08-701-2000中華人民共和國環境保護法選擇湖北地區公路綠化草坪種籽的試驗研究九部委標準施工招標文件（2007年版）交通運輸部公路工程標準施工招標文件（2009年版）3、有關安

2、全生產技術操作規范。4、公司內部有關工程質量管理辦法。5、工程現場有關情況。二、 工程概況xx高速公路起于xx縣境內xx高速公路xxxx段，終于xx縣鄂陜省界，途經xx、保康、房縣、竹山、xx等5縣。根據省政府批準的湖北省骨架公路網規劃，本項目屬于湖北省骨架公路網規劃的“651（六縱五橫一環）”骨架公路網重要組成路段。本合同段K0+000K30+850，里程為30.847公里，包括的工程內容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網植草和邊坡掛網噴播等內容。三、工程建設目標 1、質量目標：標段工程交工驗收的質量評定：合格；竣工驗收的質量評定：優良。2、工期目標：計劃開工日期為2011年5

3、月22日（具體開工日期以監理人下達的開工令為準），工期21個月(不含施工準備期)，缺陷責任期為24個月。3、安全文明目標：安全要求合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意識，創建施工文明、安全的標準化工地，確保在整個工期內無安全事故發生。第二節 施工組織機構本工程采用項目管理施工，其施工由項目經理領導下的項目部，在公司各職能部門進行監督、協調服務的前提下，對工程的進度、質量、費用、安全、現場施工等項目管理工作全面負責。（附件1：工程組織機構框圖）。一、組建工程項目部主要任務與目標：1、履行與業主簽訂的建設合同，確保本工程保質保量如期完工，質量達到優良。2、完成與公司簽訂的承包合

4、同任務，完成各項經濟指標，確保社會效益與經濟效益。主要職能：負責對業主、監理、其它相關部門以及公司總部的聯系、協調工作。另外負責項目部各部分的組織、協調、工程計劃工作，并完成各類資料的收集、信息統計、檔案資料管理。由項目部經理負責項目部工作。二、組建部門及職能1、財務部：要負責本工程項目的合同用款計劃編制、各款項收支結算等財務管理工作。由財務負責人負責。2、技術部主要負責工程施工方案的編制、施工技術措施的選定、工程進度計劃的安排，材料、設備人員調運計劃編制等工作，以及配合監理對本工程質量進行管理。編員3人。（1）測量與放線組。主要負責施工現場土質、氣候、地下水、環境等因素的調查統計工作，掌握第

5、一手材料供技術部參考。以及負責施工時的測量、放線等工作。（2）質監組。負責各種材料進場檢查，工程施工中的各工序自檢、復檢，以及配合監理、業主對本工程的質量、工期進行管理工作。3、工程部全面負責本項目的施工作業任務，下設一、二施工隊及車輛調度室，各施工隊設生產隊長（兼安全員）、施工技術員各一人，下設若干施工組，設班長負責各分項工程、工序現場作業及安全工作。車輛調度室負責各類設備、車輛的調度計劃，協調各施工隊設備的配給及保養工作。4、綜合部全面負責本項目的后勤服務和安全保衛工作，下設材料組、后勤保衛組、資料組。（1）材料組。負責各類種子等主要材料的組織調運以及其它輔材的采購、本項目工程所有材料的供

6、給管理、駐地通道維護等工作。 （2）后勤組。負責各類材料設備的堆放與保養，人員的食、住設施的管理。駐地內水電設施、安全保衛環境衛生的維護工作。 （3）資料組。負責收集整理各類工程檔案資料。三、項目成員及分工（一）、項目經理1、代表公司履行招投標協議及承諾，確保工期、質量達標、實現安全生產，文明施工。2、對工程全面負責，落實任務分配，確定施工班組。3、執行工程的各項指標，嚴格按設計規范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。4、合理制訂和調整總體施工計劃，協調各方關系，確保施工正常運作。5、現場聯系供水供電，組織專人落實。6、主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的問題。7、加強與業

7、主和公司的聯系，及時匯報工作進展情況。（二）、技術負責人1、負責圖紙會審和技術交底，掌握有關施工技術和施工規范。2、編制審定施工方案，督促施工計劃實施。3、及時解決施工中的技術難點問題，聯系設計變更事宜。4、負責工序質量控制，履行現場監督檢查。（三）、施工員1、熟悉施工圖的詳細內容和有關技術標準，組織安全文明生產。2、負責單項工程技術交底。3、負責填寫部分工程驗收資料及簽復工作。4、制訂和指導可行的施工方法，負責施工工藝落實。5、做好施工日記，反映生產情況，提供完成工程量。6、編制材料供求計劃，向項目部申請材料需求量。（四）、材料員1、負責材料聯系采購。2、編制材料計劃，填寫材料清單。3、負責

8、材料進場驗收，確保材料質量。4、負責材料保護，材料堆放，經常清點庫存材料。（五）、安全員1、認真貫徹落實安全生產條例，積極開展安全生產教育。2、負責安全生產，組織文明施工檢查，制止違章指揮、違章作業，帶頭執行安全法規和有關規章制度。3、杜絕事故隱患，負責事故調查，報告事故過程。4、督促文明施工，加強環境和成品保護。5、檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛工作。6、監督材料定位堆放，整齊有序。（六）、質檢員1、負責檢查苗木隱蔽工程的質量。2、編制質量檢查記錄表。3、確保每一批材料進場的質量合格。在項目部和工程部的直接管理下，對各自施工工程項目負全權責任。各班組負責人有權對班組內的人員進行優化、

9、調整、調度，有義務對施工提出管理計劃、建設性方案及必要施工措施，對單位購置的所有機具等由專人負責保管，不得無故損壞，并嚴格執行我方的管理制度及考核辦法，維護企業聲譽，給業主單位留下良好印象。第三節 設備、人員、材料施工現場管理（一）設備、人員、材料動員周期設備、人員、材料的進場以滿足工程實際需要和業主及監理工程師的要求為原則，按工程進度計劃分期、分批進入施工現場。（二）施工現場準備1、現場勘察：開工前對施工現場再作詳盡的勘察，勘察內容包括建設工程的范圍、地形、周圍環境、交通運輸。2、臨時設施建設：臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當地環境保護、節約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及

10、周邊居民正常生活影響。（三）進場后技術準備第一批施工管理人員進場后即進行技術準備工作，包括內業和外業技術準備。（1）內業技術準備：認真閱讀施工規范，復核施工圖紙，編寫復核報告；編寫技術交底書和特殊過程作業指導書；編寫各種針對性的保證措施；編寫實施性的施工組織設計。（2）外業技術準備：現場控制點交接和復測工作，包括：施工人員進場后即與設計單位和監理組聯系，進行現場交接。各種儀器設備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。（四）施工機械、人員、材料進場方案1、施工機械進場方案：本工程所用機械全部由公司總部安排調運至工地，根據施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地。2、人員進

11、場計劃：工程施工過程中，根據施工需要，人員實行動態管理，根據計劃增減。3、材料進場方案：先遣人員進場后，立即做出材料供應計劃，確定工程按進度所需建筑、鋪裝材料及苗木等的供應地點、數量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用運輸汽車的方式進場。附件1項目組織機構框圖項目經理項目總工 園林工程師 質檢工程師安全工程師施工管理組 質 檢 組 安 全 組 后 勤 組 物質采購組 計劃財務組 材料采購班 物質運輸班 后 期 班 苗木補植班 綠化噴播班 養護管理班 第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施一、撒/噴播植草工藝（一）坡面處理對

12、于邊坡高度H3 m的土質路堤、路塹，修整坡面后可直接噴播草灌種。在經過驗收的穩定的邊坡上，清除易碎落的孤石或松動的雜石，平整坡面，坡率要符合圖紙要求。邊坡表面不宜太光滑，噴播前在其前面挖蜂狀淺坑或挖平行槽溝，槽溝不宜過深，為3-5cm，行距不超過20cm，不得影響覆蓋率。（二）噴播施工在施工過程中，針對不同的噴播場地，將采用不同的施工方法。對于斜坡噴播，均應從坡頂順坡面往下依次噴播；噴槍以正對上坡左右偏4560范圍以全扇面或半扇面噴播。 1、對上坡面噴播 （1）短坡面：即噴槍射出的噴射液能一次按最佳落點要求完成噴播的坡面。對這種坡，可在離坡線外1.53m外沿線移動噴播機，由噴槍手掌握好播液的最

13、佳落點沿坡噴播。先噴上坡，依次向下，半扇面噴播。(2)長坡面：即噴槍射出的噴播液不能一次按最佳落點要求直接噴播的坡面。這種坡面，應按實際坡長、輸液管服務半公徑分段噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。如噴播面積大，即應噴播一段后，第二段注意扇面交接處的重量銜接。2、草種混播配比與播種量：狗牙根+多花木蘭+胡枝子（10g+10g+6g /m2）3、噴播后，根據坡面結構、坡度、坡長等情況，選用12-20g/無紡布及時覆蓋。(三)質量要求及措施為了保證質量，我單位在施工前將對噴播場地按技術要求進行平整耕耘；對土質進行化驗分析，合理地施灑底肥，并在試驗室內對草種進行發芽測試，用合理的草種配比來施工，并于施工

14、后進行跟蹤觀察；定期養護，施肥，打藥，剪草，保證在噴播后515天陸續發芽，2030天發芽率達到80%，40天后覆蓋率達到80%以上，根須平均深達1015 cm，一年后覆蓋率達到 95%，根須平均深達1530cm。 二、三維土工網墊植草鋪設三維土木網的施工工序：（1）邊坡整平，三維土工網在鋪設到坡面后，將形成一平整的平面，并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝，所以鋪設前必須將邊坡整平，夯實，使網墊與土壤能完整，嚴密的結合在一起。（2）對于土石混填路堤、填石路堤以及石質較多的路邊坡，在掛三維網之前須先在坡面填50 mm客土，客土與坡面應充分結合，并保證其平整性。（3）在坡頂及坡腳處挖30cm寬，深30c

15、m的溝槽，將三維土工網設于溝內，并用方木樁固定并填土夯實。 （4）從坡頂自上而下鋪設土工網，其縱橫向搭接長度20cm，沿縱向每間隔200cm用U型鋼釘（8、L70mm）固定（搭接部位必須固定），其斜向間距為100cm。 （5）鋪設完畢后，需在網墊表面覆土約5cm，并夯實。 （6）依照上下邊坡的噴播要求對邊坡進行撒/噴播，待灌木種籽出苗并生長出2030 cm 高后再適時噴播草籽。草種混播配比與播種量：狗牙根10g +多花木蘭10g+胡枝子6g：每平方米26克。種子分布要均勻，覆土厚度應一致，播后壓實，及時澆水，出苗前后及小苗生長階段都應始終保持地面濕潤，局部地段發現缺苗時需查找原因，并及時補播。

16、三、 挖方掛網噴播植生防護（一）掛網噴播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松動的巖石，用高壓水沖洗坡面，并使巖面保持一定濕度。（2）安裝錨桿主錨桿18鋼筋縱橫間距2m ，輔助錨桿12鋼筋縱橫間距1m。護坡錨桿長度按邊坡條件不同分成多種型式，穩定性良好的硬質（堅石、次堅石）巖邊坡，長錨桿采用0.8m，短錨桿采用0.6m；穩定性良好、坡面完整的軟質巖邊坡，長錨桿采用1.2m，短錨桿采用0.8m；整體穩定性尚好，但邊坡局部巖石塊體存在楔形滑動危險或土石混合的路段，長錨桿采用3.0m，短錨桿采用2.0m；邊坡比較破碎，且局部已經出現小范圍巖石碎落的路段，長錨桿采用6.0m，短錨桿采用3.5

17、m。（3）掛網從坡頂則自上而下進行鋪設單層14號鍍鋅鐵絲網，網鋪設應平整，防止中部不折。前后兩片網之間搭接長度不宜小于20cm，并用鐵絲固定。（4）噴播基材混合物掛網噴播混生植物護坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度，邊坡率1：1-1：1.5，不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm，邊坡率1：0.75-1：1，不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm，邊坡率陡于1：0.75，不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。（5）噴播草籽噴播草籽，再撒灌木種籽進行后期養護直至草灌成活達到坡面綠化的目的。噴播草灌配比為：狗牙根10g+金雞菊10g+多花木蘭6g，每平方米26克。（6）無紡布覆蓋用1

18、2-20g/m2的無紡布由上而下鋪設覆蓋。（7）揭膜噴播后應加強管理，適時適度噴水。當幼苗植株長到56cm或23片葉時，揭去無紡布。（二）養護管理措施1.采取先進的施工工藝、運用新技術和新材料減少后期養護管理工作量（1）采用高質量植生基質材料，植生基質富含豐富的有機質和植物纖維，確保基材良好理化結構，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采用綠色植物生長調節劑對植物種子進行浸種、拌合處理，縮短種子發芽時間，促進植物根系發育，提高植物綜合抗性；（3）坡面表層基材富含豐富有機質和植物秸稈纖維，可以對坡面起到有效的防護，增強坡面基材的保墑性能。以上技術、材料的綜合應用為坡面植物的后期養護工作起到促進雨水

19、吸收、儲存、緩釋、保墑作用，充分利用自然降水滿足植物生長需要，實現缺水條件下植物可持續生長。2.坡面植物管理養護措施（1）編制詳細的養護計劃，委派專人負責養護管理工作；（2）對坡面噴霧或澆灌的時間應盡量避開高溫高熱時段，以免灼傷幼苗。澆水頻率根據季節、植物長勢等情況進行調整，從苗期的勤澆水到中期的控制澆水，逐步過渡到后期依靠自然降水滿足植物生長；（3）對播種的灌木植物進行誘導管理，尤其是出苗率比較高、長勢快的豆科植物紫穗槐和多花木蘭，根據其生長狀況、密度，要適當控制生長。為當地鄉土苗木提供良好的生長空間。（4）根據坡面植物長勢及季節，適當進行追肥管理，提高土壤肥力，促進植物生長。3后期養護管理

20、措施（1）第一年的養護期內。我項目部在將現場設立專業的養護管理小組，設一名養護管理員，2-3個專業人員進行養護管理。（2）第一年養護期滿后，不再對坡面進行人工澆水養護管理，完全依靠自然降水滿足植物生長，養護工作重點加強對坡面植物觀察，根據植物種類及長勢情況，適時進行植物誘導管理。（3）免養護階段工作結束，我項目部向業主申請組織相關專家、領導進行項目竣工驗收。（4）后期 養護管理具體措施常規的養護管理工作，主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等；根據坡面植物生長情況，及時采取相應措施進行處理。如木本植物比例過低則應當在適宜季節進行補播（栽），更好的實現坡面植物與周邊植物的協調；如果木本植物比例過大

21、則應采取相應的撫育措施對其進行抑制，保證目標植物的正常生長。坡面植物澆灌的頻率逐漸減少，時間持續約4-5個月后停止澆灌，完全靠自然降雨補給即可。但是，該項目工程不具備澆水養護條件，不可能按照常規的養護管理要求來實施。所以本項目后期養護管理工作主要為：觀察、補種（栽）、適時施肥。觀察前期工程施工完成后，即進入養護管理期，由于不具備澆水養護管理條件，對坡面進行細致的觀察是非常必要的。主要觀察：坡面植物發芽、生長情況；坡面基材水分涵養情況；坡面表層保墑情況；以及植物病蟲害情況等，掌握坡面第一手詳細資料。補種（栽）由于坡面水分不能等到及時、有效的補充，坡面植物的生長勢必會受到很大的影響，甚至死亡。在對

22、坡面進行細致觀察了解的基礎上，根據氣候、季節適時地進行種子補種、苗木補栽是非常有效的養護管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡體周邊原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以協調周圍景觀，與周邊環境相融合。施肥施肥分為底肥和追肥。底肥一般在噴植生基材時一起加入，每平方米用緩效復合肥10-20g。追肥要掌握的種類、時間、數量和方法。病蟲害防治病害的防治：可在早春各種植被將要進入旺盛生長以前，即植被臨發病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，進行滅菌消毒，以后每隔2周噴一次，連續3-4次。在使用殺菌劑時，應當在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發生發展規律的基礎上采取對該病原菌有效地

23、殺菌劑及適當的防治手段。害蟲的防治：常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初為蟲害的高發期，主要針對豆科型植物，如紫穗槐，主要為斜紋夜蛾。治理藥劑采用甲胺磷，可配500-800倍劑量殺滅。四、漿砌片石骨架植草、灌護坡本防護方式適用于邊坡率等于或緩于1：1的填方邊坡防護。為防止流水槽的水流沖刷坡腳，填方路段在護坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝，挖方路段流水槽的水流沿碎落臺漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。伸縮縫間距為14.5cm，縫寬2.5cm，用瀝青麻絮填塞。施工工藝：坡表處理回填客土噴播施工蓋無紡布前期養護施工方法及要求：a.坡表處理：坡面應傾斜

24、一致、平整且穩定，將坡面不穩定的石塊或雜物清除。b. 骨架室內回填10cm厚種植土。c撒/噴播種子層坡面點播灌木種籽，待灌木種籽出苗并生長出2030 cm 高后再適時噴播草籽。噴播草灌配比為：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木蘭8g，每平方米26克。d前期養護前期養護，種籽分布要均勻，撒/噴播后及時澆水，出苗前后及子苗生長階段都應始終保持坡面濕潤。五、邊坡系統錨桿框架植生袋防護（一）植生袋護坡施工工藝a.將邊坡框架內多余的碎石、泥土等雜物清楚并整平，要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。b.在綠化紡織袋最低層先墊鋪5-8cm的碎石，便于坡面積水排出。c用配好種子并加工好的植生袋裝填種植土，

25、種植土中適當加入草碳土10%和復合肥500g/m2。d將裝好種植土的袋子由上而下均勻碼放在框架內，工程聯結扣要具備聯結生態袋與生態袋之間的聯結作用，每碼好一排后均用腳踩實壓緊再往上繼續碼放。對于坡比大于等于1:0.5的邊坡，為保證其穩定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網拉緊，每拱中間用一根50-80cm長的&14鋼筋固定，其他位置用50cm的&14鋼筋固定。e按設計要求在植生袋上點播狗牙根、紫穗槐或多花木蘭種子并移栽灌木后養護。（二）養護管理（1）施工完成后應定期進行養護。養護內容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。（2）在養護期間，應保持坡面表土濕潤，對干旱季節，應適當增加澆水次數，雨季可適

26、當減少澆水次數，使苗全、苗齊。六周以后，根據苗生長情況澆水和施肥。后期澆水應遵循“多量少次”的原則。（3）待草生長高度20mm左右時，應揭開覆蓋物，以免阻止植物生長。（4）施工完成一個月后，應全面普查生產情況，對于生長明顯不均勻的位置應裕以補種，并進行除雜草和病蟲害防治，對重點位置應加強養護。附件2 施工工藝框圖1：噴播植草工藝流程圖2：掛網噴播植草工藝流程第三章 工期的保證體系和保證措施一、施工總進度計劃1施工總進度工期目標：計劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監理人下達的開工令為準），工期21個月(不含施工準備期)，缺陷責任期為24個月。2制定施工計劃檢查各層次的計劃，形成嚴

27、密的計劃保證系統施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。（附3施工進度計劃圖）附件3施工進度計劃圖年 度2011年2012年2013年季 度一二三四五六七八月 份(%)10090圖例： 80施工準備70挖方掛網噴播60三維土工網植草50骨架噴播植草 40人工撒播草籽30養護管理201056789101

28、11212345678910111212說明：1、應按各標段實際工程內容填寫2、各個項目的進程可用線條的長短來表示3層層簽訂責任書、下達施工任務計劃按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃完成規定的任務。計劃全面交底，發動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發揮員工的干勁和創造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以

29、根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。4編制作業計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在計劃中要明確每日應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節約措施。找出計劃中的關鍵工序，采取具體、針對性措施保證關鍵工序的按期實施。5簽發施工任務書編制好作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面質量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的

30、完成。它是計劃和實施的紐帶。6做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。7做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工各階段、環節，專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作內容主要有：監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現的問題采取調配措施；采取相應的防范和保證措施及時發現和處理施工中出現的各種事

31、故和意外事件；調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。在項目經理帶領下，組織技術人員認真閱讀圖紙，進行技術交底，合理安排施工，組織安排好機械設備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內優質完成施工任務。二、工期保證措施1、組織保證主要是指建立進度和控制的目標體系。組織素質高責任心強的項目經理部，技術負責人親自抓總進度計劃，集中統一領導施工人員，統一協調工程各項施工工序之間關系，落實各層次進度控制的人員、具體任務、工作職責、按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，以制定出切實可行的進度目標。從

32、組織上保證個階段工期的實現。2、計劃保證實施施工階段進度計劃的動態控制管理，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執行過程中，項目經理要經常地，定期地收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃比較，從中發現實際進度是提前或拖后還是與計劃相符，一旦發現與進度偏差，首先分析產生偏差的原因，系統地分析對后續工作產生影響，并提出局部修改措施，以保證項目最終預定的工期實現。施工進度調整方法：由本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通過需改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。具體措施：（1）增加工作面、增加施工人員；（2）增加每天工作時間（適當增加

33、夜間施工班組）；（3）增加機械設備數量；（4）重視和合理制訂及安排雨季施工計劃，合理調節雨季施工內容和工程量的變動。3、技術措施保證主要是加快施工進度技術方法，組織技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則，編制切實可行的 施工進度計劃，集思廣益，積極采用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產效率，加強檢查各道工序的技術措施落實情況。保證工期如期完成。4、經濟手段與工作作風保證實行合理的工期目標獎懲制度，對整個工程，層層分解，實行項目承包，簽定合同，引入競爭機制，嚴格執行獎懲兌現。5、安全措施保證采取加強特定環境施工安全常識和規章制度的教育，制訂和落實具體安全設施與具體措施制度，由

34、安全員直接參加組成三人小組，建立安全生產規章制度，以確保工期。三、加強施工進度采取的技術組織措施制訂加快施工進度的技術組織措施首先必須弄清楚影響施工進度的因素，其中主要因素如施工計劃的貫徹與落實、資源的供應數量和及時性、機械設備狀況的良好、現場施工的協調性等。要保證施工的進度，應根據影響施工進度的因素，采取相對應的技術與組織措施：1、采用總進度計劃施工進度進行管理。在施工前編制的施工進度計劃，難免在執行過程中有變化。因此，必須根據實際情況進行調整修改，再進行控制。2、加強現場施工調度工作。施工現場出現影響施工進度的因素，通過調度協調、解決。施工調度是項目部派出駐現場的職能部門（或人員），代表項

35、目領導執行現場管理和協調工作。施工調度可以上請下達，傳達項目領導命令，實施現場統一指揮。3、加強資源計劃管理。及時提出資源使用計劃和進場時間。加強機械的維修、保養，提高機械設備的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。4、提高勞動生產率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工進度。其措施制定獎勵制度等。注意設計與現場校對，及時進行設計變更。設計變更是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，擾亂施工流水節奏，致使施工減速、延期。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審與設計院交流，采取主動姿態，

36、最大限度地實現事前預控，并為保證工期的要求協調好各方面的關系，對施工進度影響少些。四、其它措施視本工程為重點工程，任何時間均不能產生停工和其它不利情況。首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優化管理中，編制好各分部分項工序最先進的施工工藝組織施工，同時組織好各種物資、設備、材料供應。為防止突發情況的發生，我方為保障施工進度，特采取下列措施：1、現場設發電機，防止停電影響施工進度。2、隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣變化情況，同時備好各種防雨物資。第四章 工程質量的管理體系以及保證措施一、工程質量的管理體系為保證質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，

37、配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。（附件3：工程質量保證體系框圖）1文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯系單的收發工作，由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。2物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同

38、進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場，保證工程順利進行。3過程控制3.1施工進度控制1、管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：抓好開工前準備工作，

39、及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業準備工作。應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及

40、各有關參加的工程協調會議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加養護人員，制訂有效的養護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。利用各種手段激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，

41、密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發現位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。2、技術交底 設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業班組交底，從而建立技術責任制、質量責

42、任制，加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是；以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。3、測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按規定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。計量器具的存放處應保持適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。計量器具，

43、應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌，特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。5、積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指

44、導文件和依據。因此，國家和各級建設部門都十分重視資料的積累，要求按規定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現象。三、施工質量控制方法1、質量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立質量控制點，并定人、定時

45、對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求，從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。2、在施工過程中應用QC質量管理QC活動上發現問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質量專門設立QC小組。進行質量把關。其主要活動步驟如下：(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要形象因素；(4)擬定措施；(5)認真執行措施；(6)檢查效果；(7)總結經驗，納入標準；(8)處理遺留問題，轉入標準。3、班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到

46、人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經理施工員布置，班組長執行，質量員填表記錄。班組長在分配班內成員時，盡可能保持部位的連續作業，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質量自檢班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。質量自檢驗評標準按園林綠化工程質量檢驗評定標準執行。班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中。并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。5、加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單

47、項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質量員要根據直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并做出記錄，有參檢各方（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問

48、題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應到場。四、工程質量檢驗1、進貨檢驗1）、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資(主要是植物材料)均需按國家或行業標準規定及本工程質量標準檢驗。2）、工程用物資需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。2、過程檢驗1）、施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。2）、過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。3）、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。4）、施工過程中對特殊部位的過程

49、檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。五、工程質量目標管理獎罰制度本合同段綠化工程設立“工程質量目標獎”，制定質量管理獎罰規定，對工程質量進行獎優罰劣。凡是達到質量要求，實現質量目標的按照有關規定進行獎勵，對于達不到質量要求的從重處罰。1、設立單項工程質量獎。對工序質量優良的施工班組進行獎勵，每次500元，對工序質量差而導致工程質量等級降低的施工班組予以處罰，每次500元。2、設立單位工程質量獎。對單位工程質量被業主評為優質工程的施工班組進行獎勵，每次1000元；對質量達不到要求的施工班組予以處罰，每次1000元。3、設立月度、季度、年度工程質量目標獎。

50、定期進行施工班組工程質量評定活動，每次2000元；對優勝單位進行獎勵，對連續處于末尾的予以處罰，每次2000元。4、設立總體工程質量目標獎。總體工程質量目標實現，對施工班組長進行獎勵，每次3000元；如果不能實現總體工程質量目標，對施工班組長進行處罰，每次3000元。5、對質量事故施工班組要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。附件4工程質量保證體系框圖項目經理項目總工獎優罰劣質檢工程師園林工程師質檢小組質量檢驗員施工班組兼質量檢驗員施工班組兼質量檢驗員施工班組兼組織、技術保證措施經濟、控制保證措施質量保險抵押進行自檢、互檢、交接檢甲方檢查、監理工程

51、師簽證經濟兌現質量改進質 量 評 定工 程 質 量 保 證第五章 安全生產管理體系及保證措施一、安全制度1、安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主施工對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責、貫徹落實各項安全措施，各專業人員有崗位職責，操作班組、班長、安全員到每個工人都有安全職責，每個施工員簽訂安全生產責任合同書，購買一定數額的風險保險金。2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新

52、工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。3、安全檢查制度：每個星期召開一次安全生產工地會議，每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。認真貫徹執行黨的路線、方針和政策； 二、成立安全組織結構與職責組長：陳則順，向上級主管部門匯報本公司安全工作，銜接各部門之間的工作，調整和任免安全管理人員，確保安全經費的投入。副組長：朱 進，制定和監督、落實各項規章制度。監理安全員

53、：張修益，監督各項安全規章制度。專職安全員：王 汀，完善安全職責體系，鑒定安全責任書并督促執行。施工班組兼職安全員：周名普和李駿，執行各階段的安全工作計劃、部署、檢查、評比。三、確保安全的技術組織措施綠化施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，進行的規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，實現項目安全目標等一系列活動的總稱。（一）噴播作業安全施工技術措施（1）索、纜、保險繩上部固定：固定在上部能承受拉力及動載的大樹下部或固定在經加固處理的鋼筋上（20mm以

54、上，錨固在巖石中，深度1.00m）并經現場經理檢驗后方可使用。（2）保險繩、纜、索、鞋、工作服安全帽等必須符合安保要求使用正確，并做到定時、定人檢查其可靠性。（3）整坡、修坡時按施工方案施工，重點注意劃分作業塊，要從上而下進行，剝落的石、土等堆放在指定位置，不可隨意拋灑。（4）施工中上、下部有專人在檢查，指揮，如有警示，要立即處理，施工作業人員發現不安全情況，要暫停施工并立即向現場經理（安全員）匯報，直至問題解決。（5）作業點遇惡劣天氣及巖石松動等現象，停止施工向項目部直至公司匯報，或采用經公司審定的方案施工。（6）落實班前交底和班后安全總結制度。（二）施工現場臨時用電安全措施365交通站抓好

55、施工現場用電安全管理,嚴格按照施工現場用電安全技術規范，手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程及其它有關規定，并著重作好如下幾點：365交通站（1）施工現場內一律使用鐵制標準配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設，不得隨意拉、接。導線截面凡大于10mm2的，必須使用相應規格的接線端子壓接，不得直接壓接。365交通站（2）施工現場內架設導線以及由配電箱至各級電氣設備的導線必須根據負荷容量的大小，根據實際需要選擇相應規格的導線。365交通站（3）配電箱，開關箱內的工作零線應通過接線端子連接，并應與保護零線接線端子板分設。箱內必須在設備負荷首端處設置漏電保護裝置，布線正確、整齊。（三

56、）安全檢查整改制度1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群眾管相結合的方針；2、檢查的內容是查“兩標貫徹”、查思想教育、查組織紀律嚴明、查制度完善、查措施落實、查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急情況；3、執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作；（四）安全教育培訓制度凡新吸收或調整工種的工人，上崗前必須進行安全教育培訓，經項目負責人考核合格后，方準入位操作。（五）傷亡事故處理處理傷亡事故的目的，在于吸取教訓，采取措施，消除發生事故的隱患，避免事故重復發生。因此，對傷亡事故的處理，一定要堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放

57、過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。附件5 安全生產管理體系框圖第六章 環境保護、水土保持保證體系及保證措施一、防止水土流失1、在施工期間始終保持工地的良好排水狀況。2、回填土及時采取防護措施，防止雨水對坡面的沖刷而影響排水系統。二、防止和減輕水、大氣受污染1、清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統。應按圖紙規定或監理工程師的指示在適當地點設置棄土場。2、為減少施工作業產生的灰塵，應隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現明顯的降塵。對暴露的挖基土方等易揚塵的材料要杉彩條布蓋住；對施工便道及時平整、灑水；對利用的既有公路及時清掃、灑水。三、防止環境污染1

58、、土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，回填土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈。2、施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環保部門配合做好有關環保工作。3、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。四、減少擾民噪音技術措施1、除特殊情況外，在每天晚20時至次日早6時，嚴格控制機械噪音作業2、加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲、嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。3、

59、使用機械設備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等的污染；施工場地的噪聲應符合建筑施工場地噪聲限值（GB12523-1990）的規定，并遵守當地有關部門對夜間施工的規定。第七章文明施工保證體系及保證措施一、組織管理機構保證為保證爭創文明施工工地目標的實現，項目經理部對各項目成立專門領導小組，以項目副經理為組長，項目技術負責人為付組長，各部門負責人為小組成員，定期組織檢查、會議，將各項工作落到實處。嚴格執行建設部JGJ59-99建筑施工安全文明檢查標準，由安全員負責對文明施工監督指導，并進行對資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作（附件5：安全文明施工保證體系）。1、加強精神文明建設，提高職工思

60、想政治素質和業務素質，共創良好企業形象。2、做好現場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。嚴格執行我公司文明施工管理規定。3、項目經理部設立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領導，負責現場文明施工的監督和指導。4、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，根據工程實際情況，隨時組織檢查。二、施工駐地管理1、項目工程部在駐扎處按規定設置企業標志、彩旗等展示公司形象及實現工期，保證工程質量達標的決心等。在施工現場主出入口設置現場出入制度牌、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工牌和現場平面布置圖等宣傳標牌，并配備著裝

61、統一的現場保安人員，維護工地有效的生產、生活秩序。責任分解到人，工地內治安秩序良好，防止各類刑事、治安案件發生。2、工地施工材料、構件、料具、廢料及施工垃圾等按平面布置定點分區分類堆放，成線成塊成堆，標牌標語醒目、規范、完整，堆放整齊。易燃易爆物品應分類妥善存放。3、派專人負責打掃場內清潔衛生和辦公室的清潔衛生，場內懸掛嚴禁隨地大小便標牌，并采用石灰粉及消毒材料進行消毒。三、施工現場管理1、嚴格遵守社會公德、職業道德和職業紀律。妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取有關單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關規定，施工場地的噪聲應符合建筑施工場地噪聲限值（GB12523-1990）

62、的規定，我方將積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民、不影響廠區生產。因搶險、搶進度或施工工藝等特殊原因而進行夜間施工，應按規定申報審批。2、每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及時清運。材料和工具及時回收、維修、保養、利用、歸庫，做到工完、料凈、場地清。3、施工現場所有人員要佩戴標明其姓名、職務（工種）的胸卡。有關管理人員和特種操作人員要按規定持證上崗。現場管理人員和工人戴分色或有區別的安全帽。現場指揮、質量、安全等檢查監督人員應佩戴明顯袖章和標志。4、施工現場必須具備施工平面布置圖，所有材料、成品、半成品和構配件嚴格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料驗收堆放；5、施工區與非施

63、工區嚴格分隔，施工現場設施布置有序，材料、機具設備堆放整齊，水電設施管理規范，職工生活設施及居住條件應符合有關衛生、環境要求；6、在場內適當位置設置宣傳教育欄，進行文明施工、完全質量保證等方面的宣傳教育。7、施工現場防火、用電安全、施工機械外運，散體物料運輸，使用現場攪拌砼等，嚴格執行國家或地方有關規范、規程和規定，禁止違章行為。8、工程竣工后，在規定時間內拆除工地及周圍的安全防護設施及其他臨時設施，并將工地周圍環境清理整潔。四、綜合治理方面1、工地實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。2、進場人員按公安及有關部門規定，辦理手續、崗前培訓及安全、紀律法制教育。3、現場保衛工作應安

64、排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發生群毆群斗事件。4、加強民工宿舍的治安巡查，制定突發事件的控制及疏散路線圖，培訓民工學會使用防火設施。5、工程施工的同時，應與附近居民、單位搞好關系，積極與當地各級行政公安、交通部門合作，共創文明工地。附件6安全文明施工保證體系框圖項目經理負責制定安全生產目標，職工安全交底，安全經費落實。項目副經理項目總工負責制定安全技術防護措施防護措施，進行安全交底，職工安全教育。二施工隊三施工隊車輛調度組專職安全員對班組安全交底，實施安全防護措施，防止違章作業。施工隊長兼安全員施工隊長兼安全員施工隊長兼安全員組長兼安全員專職安全員負責對現場安全防護、安全施工執行情況進行檢查

65、、監督、制止違章指揮、冒險作業。一施工隊第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范1、項目實施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。（2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程本身原因，管理上顧此失彼而造成風險。（3）項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職

66、業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險建設工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（5）項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。2、工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風險回避策略為預防項目立項階段所

67、面臨的業主風險，在投標報價前，認真分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規避風險。（2）風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環節：項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互

68、比較，從中優選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減

69、少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時，根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄

70、而發生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。二、事故應急預案1、施工后期的場地恢復措施考慮到工程的重要性和影響，擬在施工整體布置上狠下工夫，使其外貌景觀都符合高速文明路的要求。保持場地平整，不積水，無散落的雜物。建立現場排水系統、施工堆場一側須設排水溝，排水溝上設蓋板。施工后期，派專人負責清理排水溝內的淤泥與雜物，確保排水暢通。清除場地上的廢

71、渣、垃圾，保護植被，減少污染。2、冬、雨季施工措施本工程施工期間按常規可能雨水較多，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關鍵。進入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，做好防雨準備工作。為保證工程質量和安全生產，必須切實做好思想教育、動員工作，有關措施要落實到班組個人。根據總圖利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，以確保施工場地和臨時設施安全。雨期施工前，應對施工場地原有排水系統進行檢查、疏浚或加固，必要時應增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水通暢。冬季寒流侵襲會給樹木帶來危害，一般可通過培土、覆蓋、設風障加以防護。在晚秋不要施肥，以及修剪過晚。密切注意天

72、氣預報，在惡劣天氣來臨前，做好相應防護及加固措施。如果需要對喬木的主干用稻草等進行包裹，對易凍害的地被植物進行薄膜加蓋等措施。3、預防災害性天氣的保證措施根據這些樹種特性和當地的氣候，主要防止高溫干旱和防大風。如遇持續高溫干旱，除及時灌水外，應按新栽樹木的抗旱能力，適當疏除部分枝葉，必要時應遮陰和葉面噴水。防風：對處于風口的新栽樹木進行支撐，對迎風面過大的樹冠適當疏枝，大風過后及時扶正，加固支撐，及時培土，加厚土層，修剪樹冠和清理殘枝等。4、 緊急情況處理及抵抗風險的措施(1)由公司牽頭建立了一個生產協凋組織機構，對工程中所發生的有關人員、材料、設備等突發問題，進行網絡協調。(2)施工現場設備

73、采用備用制。當發生設備損壞等問題時，如搶修有困難，由分部門組織調運到現場。(3)在土方施工中，采用信息法施工。由公司具有監測資質的協作單位，隨時提供邊坡、周邊環境及沉降等各方面資料，使在突遇不測事件時，能迅速組織各方人力、物力搶險。(4)設置安全裝置防護裝置：施工活動中的危險部位主要有“四口”、“五臨邊”、機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器及原始環境中遺留下來的不安全因素等。保險裝置。信號裝置。危險警示標志。第九章 其他應該說明的事項一、支付保障措施 為了保證工程資金的合理使用并及時本項目相關單位、個人的帳款，制定如下保障措施： 1、項目部在勞務分包、外購材料、租賃設備以及直接招用農民工等方

74、面依法簽訂合同，并報監理、業主備案。2、建立專項儲備賬戶，由業主監管，以確保民工工資、材料、設備等款支付。 3、公司、項目部分別設立舉報投訴電話、并公諸社會。4、項目部隊外結算或對外勞務協作支付，必須附民工工資支付清單，必要時項目部現場監督支付。二、廉政建設措施為做好工程建設中的黨風廉政建設，保證工程建設高效優質，保證建設資金的安全和有效使用，組建廉政建設工作領導小組。廉政建設工作領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理、項目總工成員：各部門負責人辦公室設在經理室，同時要求各隊成立相應的領導小組，由隊長擔任領導小組長。 嚴格遵守黨的政策規定和國家、交通部、xx高速公路指揮部的有關規定。建立健全

75、廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話，監督并認真查處違法違紀行為。附表一 施工總體進度表年 度2011年2012年月 份主要工程項目123456789101112123456789101112施工準備、場地平整種植土工程測量、放樣掛網噴播撒播/噴播草籽三維土工網植草骨架噴播草、灌植生袋護坡養護管理注：計劃開工日期為2011年5月22日，完工日期為2013年2月22日。附表二主要工程項目總體計劃說明表工程名稱填挖情況施工日期施工進度說明挖方掛網植草、灌挖方2- 2012.12.15挖方掛網工程最先施工理由：1、挖方坡面先期完成，下邊坡填方工程在建；2、工程量最大，工期最長，施工進

76、度最慢，每個班組每天只能噴播350-500m2；3、6-11月天氣干燥、雨水少，有利于坡面噴播作業，種子發芽率高。噴播草灌木籽挖/填方2012.8.10- 2013.2.15與挖方掛網工程同時施工，減少噴播設備搬運；可施工坡面出來晚。撒播草灌木籽挖/填方2012.10.10- 2013.2.15與挖方掛網工程同時施工，減少噴播設備搬運；可施工坡面出來晚。三維土工網植草填方2012.8.06- 2012.12.15邊坡三維土工網填方工程在建，2012年10月份才能大面積完成；道路基本形成，土方運輸和回填快骨架噴播草、灌挖/填方2012.08.10- 2013.2.151、土建單位提供的可施工骨架

77、斷面少；2、施工進度快，每個班組每天只能噴播8000-10000m2；3、路面基礎未完成前，噴播機械轉運不方便。植生袋護坡挖/填方2012.12.10- 2013.2.15植生袋防護工程在建，2012年8月份才能大面積完成；道路基本形成，土方運輸和回填快附表三 分項工程生產率和施工周期表序號工程項目單位數量平均每生產單位規模(人，各種機械 臺)平均每單位生產率(數量、每周)每生產單位平均施工時間(周)生產單位總數(個)1場地清理55906161500048h93.182鋪設表土m3384155 360048h64.033挖方掛網植草17490915 5200048h87.454三維網植草327

78、5410 3250048h13.035撒播草籽27398910 12000048h13.706噴播草籽7789210 31000048h7.797植生袋護坡m351398 280048h6.42附表四分項工程勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工內容投入勞動力情況現場清理鋪設表土挖方掛網噴播噴播草灌木籽三維網植草撒播草灌籽植生袋護坡普工15302520252025技術工556 6686綠化工3555555機修工、司機3653343電工2242232其他工種5553533附表五 施工各階段勞動力計劃表 單位：人月份工 種按工程施工階段投入勞動力情況20112012123456789101112123456789101112機操工-2222223333323344444443機修工、司機-22222333223334444443-電工-2233333333223333333333綠化工-221030303030303030101025354040404030303025普工-51020202020202020202020202020202020202020放樣員-1222222222222222244444現場工程師-2444444433355555555553