1、防護林種植園林景觀工程施工組織設計方案編制人： 職務（稱）： 審核人： 職務（稱）： 批準人： 職務（稱）： 批準部門（章）： 第一章 編制說明1.1編制依據l、業主提供的施工圖（施工說明）。2、有關政策和文件規定。3、招標文件。4、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。5、現場踏勘情況。1.2編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創一流質量，為業主爭效益，為企業爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。1.3編制原則1、施工組織設計所安排的施工

2、工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求。2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。3、本工程必須按業主的要求、招標文件、設計文件、國家現行的設計規范、施工規范、驗收標準、等有關文件規范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優質、如期完成。4、根據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環境條件，結合本企業施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備

3、情況，認真進行本施工組織設計的編制。第二章 工程概況2.1 工程概述建設規模：項目營造農田防護林種植三年生楊樹苗78000株。其中XX農牧場50000株，XX農牧場28000株。計劃工期：120日歷天2.2工程范圍：項目營造農田防護林種植三年生楊樹苗78000株。其中XX農牧場50000株，XX農牧場28000株。2.3 施工現場條件施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規定中標后與有關單位聯系。第三章 人力及資源、機械保證措施3.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導

4、進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、機械班、安裝班等到各專業班實施各項工種的施工任務。3.2施工部署由于本工程為達到高水平工程，為了確保工期和質量，體現設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現如下施工目標：1、工程質量目標：確保合格工程。2、工程進度目標：按招標文件規定，在120日歷天內完成。3、安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。4、文明施工：努力做好規范管理，場容和場貌創一流水平，

5、創建文明施工工地。3.3擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分項目管理班子配備。3.4勞動力計劃（勞動力計劃見附圖表1）。3.5勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。3.6材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和

6、售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3.7資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。第四章 工程進度計劃及工期保證措施4.1工程施工計劃本工程施工進度計劃是根據業主提供的總工期120天為依據進行編制。確定本工程總工期為120天（包括進場準備工作）。4.2工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數、增加工作班次，

7、充分利用時間進行施工。2、組織施工方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。為了加快

8、施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。采用新技術、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。4.3進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、

9、設備因素：主要表現：到位不及進；狀態不好對 策：、做好關鍵設備進場安裝計劃。、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2、材料因素：主要表現：到位不及時；質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損

10、失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。5、配套工程因素：主要表現配套工程跟不上等；協調不力銜接不好。對策：根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現：到位不及時。對 策：設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

11、7、進度管理：主要不良表現：缺乏統籌預見；缺乏計劃指導；人員調配不力；不重視統計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表-編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為

12、能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質量安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。第五章 施工準備與

13、總平面布置及管理5.l 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況。編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產

14、活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管

15、和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木所需量計劃，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。4、勞動力組織施工組織機構在前

16、面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養經驗的職工帶班。5、施工現場準備會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。5.2施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現場領導小組，現場領導小組是現

17、場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。第六章 施工質量管理在抓施工質量管理中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦理預

18、檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。5、采用“會診制度”與“獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。6、按本工程招標說明的要求進行場地基底清理和種植穴必要的覆土，保證種植穴表層50cm種植土土壤質地比較均勻，適宜苗木生長。7、按綠化施工程序及技術要求，

19、進行綠化種植施工。技術規程要求詳見附錄。附錄：綠化施工程序及技術要求1、清理垃圾：對種植穴內表面50cm厚的所有雜物垃圾，包括建筑垃圾及小石子、雜物、雜草等進行一次性清理。2、放線定點：根據設計圖比例，將設計圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程。它是保證苗木布局符合設計要求的主要措施。放線定位應忠實于設計圖紙，考慮到場地的一些具體情況或與原立地條件等有沖突時，在征得現場監理工程師（或甲方）同意的前提下，作適當的調整。為提高放線定點的準確性，減少誤差，放線定點時應根據施工圖紙中標明的各種硬質設施，就近確定樹木的位置；對于圖紙無硬質設施可供參考，以及造型較為復雜的圖案灌叢，應

20、采用方格同法定位。3、挖種植穴及施基肥：定點后，依據有關要求進行挖穴，挖穴規格為60cm60cm50cm。基肥每穴施放過磷酸鈣1市斤。4、苗木規格及運輸：苗木由工地負責人在植穴挖掘工序完成以前，按設計規格要求選擇并作標記確認。選苗時規格誤差不準超過5%；灌木規格誤差不準超過5%。5、起苗包裝：起苗以土球不易散的天氣為宜，并以縮短和超越苗木恢復生長期或馬上見效為準。6、苗木種植：在本工序開始之前，工地負責人及現場施工員應再次研究施工圖紙，深入理解工程設計意圖，深刻領會所要求達到的意境，以便順利做好栽植工作。第七章 確保工程質量技術組織措施要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、法規、文

21、件、規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。7.1質量目標工程質量“合格”。7.2組織機構1、建立以公司經理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。2、建立以公司主任工程師及項目經理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經理為首的工程項目質量保證正常運行體系。7.3工程質量控制1、開工前重點檢查復測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規范要求。所有材料、苗木必須符合設計及規范要求，外購材料必須具有出廠合格證。入場材料、

22、苗木應分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數據、操作方法和要求，關鍵部位和重要環節的需求量保證技術措施，合理地組織施工。3、建立質保體系，切實加強工程質量管理。按照圖紙要求，嚴格執行質量檢查評定中有關規范規定。施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。現場指揮部下設專職質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經批準的施工方案及技術措施，有保證工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不準施工。5、施工前，施工隊長或主管工程師必

23、須根據圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。6、質量保證制度原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工；施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經取樣檢驗合格，方準使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準使用。保證工程質量基本措施1、施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工，設計

24、變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設計時，應先與業主、監理統一辦理洽商。2、嚴格質量預控和保障制度。項目部要把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。3、加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。建立健全質量管理制度n1、質量崗位責任制度（1）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。（2）公司設立安全質量部，配備專職負責人負責。v進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范，并組織編制結合本單位具體

25、情況的實施細則。v深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。v參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。v研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。v督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。（4）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。（5）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究

26、制定出處理措施。2、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：（1）嚴格限額領料，收發料具時入帳手續要齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分解和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。（3）及時進行現場清理，做到隨做隨消。做到完工場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。（4）加快周轉材料的周轉、利

27、用、提高復用次數。（5）加強驗收，在一般情況下要全數檢查。（6）嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業主、監理單位匯報，由質檢部門抽驗。（7）對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。3、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由隊長領導班組工人進行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質

28、量檢查并整，檢查組織由班組長領導。（4）交接檢上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 針對本項目，我們要以“安全第一、預防為主”為指導方針，制定詳細的安全保證保障體系，從公司到項目要實行安全層層領導負責制，從領導到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對安全人員要時刻要求盡忠職守，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發生。結合本工程實際情況，我們制定了本工程的安全生產目標。在施工中本標工程的安全目標是：u 在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責任的重大機械設備事故；杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災事故；控制輕傷事故

29、發生頻率。特種作業人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達98%以上；職工安全教育率達100%。施工安全保證措施u1、確立安全檢查制度 對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查，安全員及作業隊組安全管理人員對施工現場每班進行一次安全巡查，并填寫安全檢查日志，技術負責人及安全技術人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達生產任務時，必須向施工作業隊進行書面安全交底。u2、加強安全教育 項目部全體人員在工程開工前必須接受進場安全教育。作業人員交換工種前進行新工種的安全技術教育，并經考試合格后方可上崗，嚴格執行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產責

30、任制落實到各職能部門，各作業班組責任到人。u3、完善安全保護設施 合理布置施工場地，布置必須符合消防安全條例的規定及要求，施工現場設置醒目、統一的安全標志。u4、嚴格控制方案審批程序和落實情況 每一道工序開工前，必須作出針對性強、內容詳盡的施工方案和方案落實執行措施。u5、開展預測、預防工作 針對施工過程中可能發生的安全事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應的對應措施，防患于未然。u6、多工種作業時，必須設專人負責，統一指揮，相互配合。所有進入施工現場人員，必須按規定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規定者，嚴禁上崗。u7、嚴禁班前飲酒，進入施工現場不準嘻戲打鬧

31、，禁止從事與本職工作無關的事情。保證工程進度的措施建立工期保證體系在本工程項目的實施過程中我部將科學組織施工，合理安排計劃，采取有力措施，確保總工期，工期保證體系框圖如下：工 期 保 證 體 系組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證建立、健全調度指揮系統各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協調好各方關系創造良好施工環境編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保證突出重點、日清月結杜絕返工和安全事故工期責任制度內部承包機制、加大產值所占比重工期例會制度工程進度保證管理措施（1）指揮機構迅速成立及時到位若我公司有幸中標，收到中標通知書后將立即組建項目部，組織本項目各項工

32、作的開展。統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、進度控制和資金使用，取得有關部門的支持，創造良好的外部施工環境，保證施工能緊張有序的進行。（2）施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。（3）施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。（4）建立工期責任制度建立工期領導負責制，建立強有力的高效運轉指揮系統，明確各級組織的目標責任，層層簽訂目標責任書，各施工勞務組實行分段包干，按項目同步進行流水施工。（5）現場組織措施統籌安排機械設備、材料供應

33、、勞力調配、組織施工生產，掌握形象進度，發現問題，及時處理；對各項工程制定周計劃、旬計劃、月計劃，組織階段性施工生產高潮，緊張有序、均衡、持續、穩定地展開施工，確保工期兌現。（6）開展例會制度精心組織，加強領導，堅持日碰頭，周例會制度，做好各項協調工作，確保工程能正常順利開展。工程進度計劃控制 各工程開工前制定詳細的工程進度計劃及相對應的人員、機具、材料的需用量和設備配備計劃，制定切實可行的施工方案，施工方案中包括關鍵線路各道工序的控制時間且至少每周檢查一次分項工程工期計劃執行情況。施工過程中，對影響工期的主要項目，在施工中必須嚴格控制其計劃工期。工期保證一般技術措施（1）完善細化實施性施工組

34、織設計我公司在接到中標通知后，將立即組織人員對工地現場進行實地勘察，進一步獲得有關原始數據的原始資料，完善施工方案、制定詳細的技術措施和施工進度計劃。并且優先采用新技術、新工藝、新材料、新方法，并按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。（2）實時調整施工進度計劃在施工過程中，根據工程的實際進度，對勞動力組織、物資供應、資源配置、形象進度等進行跟蹤檢查，對施工進度計劃及時作相應的調整，以使工期更加合理。工期關鍵控制點的工期保證措施（1）統一組織部署，搞好施工協調工作。工程項目部將作為指揮機構，通過統一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工

35、程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現。（2）強化計劃管理 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中應該注意以下事項： 根據進度計劃，做出月、周、三天工程計劃。依據已編制的總體施工計劃，并根據現場的實際情況及時施工計劃進行科學調整，做到工序流程科學合理，對現場施工起到指導作用。在實際施工中將每三天、每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析，及時發現薄弱環節和矛盾。提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度的具體方案。每周定期舉行計劃協調會，根據本周現場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。

36、層層落實工作責任，建立獎罰制定。項目部對項目整體施工的工期、相應承擔的經濟責任明確布置到班組，班組必須保證按作業計劃完成規定任務。強化督促檢查，及時調整進展計劃，實施動態控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報等方面的情況，對施工中出現的計劃偏差，積極進行調整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。保證工期的勞動力保證措施u1.勞動力的管理 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度

37、，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。 (1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。 (2)正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 (3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 (4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。 (5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 (6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。u

38、 2.提高勞動生產率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展和科學研究工作，促進建筑技術的進步。(2)提高管理水平，科學的組織生產。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。現場文明施工措施 項目部認真執行建筑工程現場文明施工管理辦法的規定和要求，推行現代管理辦法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項工作，爭創文明施工工地。1、施工現場必須嚴格

39、按施工組織設計進行施工部署，并經常檢查現場。如果施組與實際施工矛盾，及時調整方案，報原部門審批后實施。2、施工區域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。減少擾民噪音、降低環境污染技術措施環境保護體系保證環保組織體系持續有效的運轉，定期考核環保工作成果并及時通報業主或監理工程師；技術負責人負責領導工程部技術人員制定環境保護措施，以確保可能對環境造成破壞或不利影響的每一道施工工序都處于有效的環保措施控制之中；環境保護體系組長：總經理副組長：項目負責人 工程技術部綜合辦公室物資設備部安全質量部制定環保管理辦法棄料場地的設計，并督促落實制定各項環保專項措施督促落實各措施對管理辦法的落實際執

40、行加強環的宣傳及職工教育協助工程部制定各項措施做好與當地協調與聯系路地共建深入現場對環保進行監督檢查按照要求對廢油等物進行處理配合施工人員按要求卸倒棄渣負責對道路進行灑水降塵材料堆放整齊，安全有度落實措施，減少噪音及大氣污染負責對現場環保的檢查，發現問題，提出問題，并提出整改意見配合辦公室宣傳環保水保，并對職工環保水保的教育。各施工隊及班組的環保落實際工作質量環境保護管理網絡項目部成立環保領導小組，對職工進行環保知識和行為規范教育，嚴格按有關規定執行，遵守國家有關環境保護的法律法規，徹底清理施工中和完工后的建筑垃圾，將因施工對生態環境帶來的影響減低到最小程度。第八章 確保安全生產技術組織措施為

41、了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在5以內的目標，除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。8.1 安全生產組織措施我們結合工程劃分及工程的規模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，確定一名專職安全員，下設三名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。8.2 安全生產管理制度施工生產是一門系統工程。在一個多工種、

42、多專業的大型施工現場，平行交叉作業、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作，才能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項目副經理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規定了各

43、自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。9.3 安全生產技術措施實行施工現場安全標準

44、化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。1、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規以及公司有關安全技術規程和規定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。3、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現場（含生活區）的安全工作，對施工安全行監督檢查職能，并對安全事故負領導責任。4、安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經常進行安全

45、教育，指導作業人員遵守機械操作規程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。5、安全責任人應加強對施工現場以及工地宿舍的環境衛生、飲食衛生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發生。6、在行人稠密區施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。第九章 確保文明施工技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管

46、理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。91 文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。9.2 現場文明施工措施要認真貫徹執行建設部的施工現場管理規定及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規劃中的文明施工要求

47、是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業-按程序施工，作業順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業，作業計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規定，道路及排水暢通，場地平整。3、現場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。5、分區管理-劃區管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收

48、、利用、歸庫”四個環世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛生-工程作業場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛生。7、機械衛生-工程使用的機械、車輛保養完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業。8、防火、保衛-完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標志-施工現場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施

49、工區域應派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護-重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設施；執行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協調-施工中做好與各單位之間，工種之間的協作配合工作，綜合進度發生矛盾時要互相協商妥善處理。12、公共關系-施工人員要遵守社會公德、職業道德、企業紀律、妥善處理好施工現場周圍公共關系。9.3 環境保護措施1、施工期間保證對周圍原有的設施進行保護，絕對不能破壞。2、防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節日期間。3、機械設備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。4、對該存留的樹木必

50、須實行定位管理，專人負責。第十章 特殊季節施工技術措施10.1 高溫施工技術措施1、現場必須做好季節性防暑工作，根據季節及天氣情況及時調整作息時間，以保證工人的工作質量，從而保證和提高工程質量。2、高溫季節施工，應避開日照高溫時間，必須連續施工時，應對苗木等材料采取遮陽、澆水、覆蓋等降溫措施。3、利用早晚氣溫較為溫和的時段抓緊施工，在良好的施工天氣內抓緊進行施工。10.2 雨季施工技術措施施工受雨季施工影響很大，為確保雨季能正常施工，不影響施工進度，這就要我們在工作安排上靈活機動，積極搶晴天，戰雨天，見縫插針，因此工期安排應充分利用晴天，掌握施工進度。1、在雨季節施工，應切實做好現場的排水工作，改善排水系統，增加排水設施保障雨后及時排除積水。2、準備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前被雨水淋濕。3、所有大苗木要做好支撐支撐防止被雨水沖倒，及時排除積水，防止樹木爛根。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1四輪車2杭州20112挖掘機PC22010山推20023滅火器10杭州2012勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況材料員1017151210司機53148施工總平面圖 現場辦公設備及倉儲樹苗存放處廁所生活