1、xxxxxxG-77號地塊三期精細管理降本增效實施工方案編制人： 審核人： 審批人： 目 錄1總則41.1 精細化管理的內涵41.2 精細化管理的特征51.3 精細化管理的關鍵工作52目標要求和實施步驟52.1總體目標52.2 各分項目標62.3 實施步驟63 工程概況74精細化管理的組織機構74.1 組織機構74.2 職責分工84.2.1 領導小組職責84.2.2 辦公室職責84.2.3 各部門職責85精細化管理實施方案95.2方案實施的總體流程116 “三項建設”的精細化126.1.1 組織機構建設精細化126.1.2 管理制度建設精細化126.1.3 責任體系建設精細化126.2.1 工

2、程質量控制精細化136.2.2 工程成本控制精細化136.2.3 工程進度控制精細化146.2.4 生產安全控制精細化156.3.1 現場管理精細化166.3.2 生產要素管理精細化166.3.3 工程質量管理精細化166.3.4 合同評價管理精細化176.3.5 項目信息管理精細化176.3.6 溝通協調管理精細化176.3.7 廉政建設管理精細化177 各分項實施方案187.1綠色施工18短木方拼接187.1.2 舊模板利用19廢舊鋼筋利用21廢舊電纜電箱利用21建筑垃圾利用23生活區廢水利用24自然水做施工用水26節電措施267.2 安全管理28安全設施工具化28電梯井托架工具化29安全

3、標示牌工具化317.3 項目過程管理32工作面移交32限額領料35電腦，復印機設密碼35紙張雙面復印36外出登記審批36領用材料36統一購買材料37用具以調為主378 方案實施的保證措施378.1建立各區域“精細管理降本增效”管理制度378.1.1 辦公區管理制度378.1.2 項目生活區管理制度388.1.3 工人生活區管理制度388.1.4 施工現場管理制度388.2建立項目考核小組388.3 考核制度399 結束語40附錄 分項考核表格411總則追求項目利潤的最大化是項目實施的最終目的，我們一切行為必須已此為根本準繩。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工利潤空間越來越小，我們該如何提高

4、自身的競爭力，贏得生存發展空間，并保證項目利潤最大化是我們每個項目管理人員必須面對的問題。公司近年來發展較快，業務量逐年上升，項目管理人員呈現年輕化，管理經驗欠缺，管理水平較低，針對此形勢，公司提出并實施“精細管理，降本增效”活動，以達到對全體項目管理人員的一次總體培訓，從而提高項目的整體管理水平，最終實現公司利潤的大幅提高。xxxx項目本著“精細管理，降本增效”的核心理念，以“科學發展觀”為指導，總結項目管理經驗，結合xxxx項目本身的特點，編制了“精細管理降本增效”實施方案。本方案將具體闡述xxxx項目“精細管理，降本增效”的具體措施和方法，通過本方案的學習及指導工作，提高xxxx項目管理

5、水平，達到項目降本增效的目的！1.1 精細化管理的內涵基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。1.2 精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的

6、信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。1.3 精細化管理的關鍵工作精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位

7、。2目標要求和實施步驟通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。2.1總體目標通過實行“精細管理，降本增效”方案的實施，提高項目的管理效率，降低項目的管理成本和施工成本，讓項目最終利潤最大化。本項目“精細管理，降本增效”的總體目標是實現成本節約3%,金額約480萬。2.2 各分項目標 “精細管理，降本增效”方案中各分項目標見下表 表2.21 分項目標匯總表序號分項名稱“精細管理，降本增效”實施目標備注計劃效益率效益額（萬）1施工方案優化15%722質量控制30%1442綠色施工28%134.43

8、項目過程管理20%964安全管理7%33.62.3 實施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。第二步：檢查修正全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。第三步：總結并持續應用對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開展的基本要求。3 工程概況本項目為xx2013-G

9、-77號地塊項目,建設單位為xxxx置業有限公司.本工程位于xx省xx市xx區.項目基地位于開發區龍翔路東側，文溪路北側；二期高層由71#、72#、73#、74#等4棟高層組成，74#樓為25層，其余27層，地下一層，地上26層。4精細化管理的組織機構4.1 組織機構以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。組 長：王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由黃億任主任。4.2 職責分工4.2.1 領導小組職責(1) 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和

10、組織實施工作。(2) 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。(3) 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。4.2.2 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建

11、議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。4.2.3 各部門職責(1) 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：黃億。(2) 財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：徐華。(4) 安質部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關系。負責人：姚建國。(5) 合同

12、部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：謝月明。(6) 材料部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：靖志軍。5精細化管理實施方案精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。5.1“精細管理，降本增效”的工作部署 為做到責任到人，項目部對各分項進行了分工，具體工作部署見下表：表51工作部署匯總表序號分項名稱分項責任人具體方案

13、節約金額（萬）具體方案責任人備注1方案優化郭雄偉具體分項方案成本節約目標15%72郭雄偉2質量控制李康免粉刷工1886.4陳利免地坪施工1257.6張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接10.3%49.44王敬浩廢舊模板應用3.9%18.72張文廣廢舊鋼筋利用4.7%22.56陳安強廢舊電纜電箱利用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾利用3.4%16.32張文廣自然水利用0.4%19.2張銀山生活區廢水利用0.2%9.6王友建節電措施1.6% 7.68黃億4安全管理姚建國安全設施工具化2.1%10.08鄒輝電梯井托架工具化1.7%8.16陳龍安全標示牌工具化3.2%15.36姜道泉5項目過程管理黃億工作面

14、移交1.5%7.2丁虹偉限額領料12.8%61.44靖志軍電腦，復印機設密碼0.6%28.8董琪紙張雙面復印2.5%12王文茜外出登記審批2.6%12.48黃億 5.2方案實施的總體流程方案實施的總體流程見流程圖61： 圖61 方案實施流程圖“精細管理降本增效”領導小組成立確定實施目標收集整理項目“精細管理降本增效”措施方法匯編項目“精細管理降本增效實施方案方案實施實施優化方案成本考核效果反饋方案優化6 “三項建設”的精細化6.1.1 組織機構建設精細化(1) 建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管

15、理領導小組”(2) 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。(3) 針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。(4) 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。6.1.2 管理制度建設精細化(1) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目

16、標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。(2)同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。6.1.3 責任體系建設精細化(1) 針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部門主管分別簽定相關責任書。(2) 在內部實施管理責任登記和追究制度。 6.2 “四項控制”的精細化6.2.1 工程質量控制精細化圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。 (1) 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等

17、工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。(2) 認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。(3) 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序(4) 對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。(5) 堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。(6) 項目部以“首件工程”為龍頭，以治

18、理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩步提高。6.2.2 工程成本控制精細化針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。(1) 優化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。(2) 加強方案論證與技術成本優化管理針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以

19、控制不必要的無謂成本投入。(3) 強化合同管理和計量支付管理所有勞務班組必須與項目經理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內部計量的管控，在支付前對“質量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。(4) 加強物資管控加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。采取陽光采購，加強環節監管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。

20、同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現場不浪費材料，周轉材料能及時回收。(5) 控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內。6.2.3 工程進度控制精細化(1) 總體施工進度計劃編制項目根據總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃。(2) 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦

21、要組織論證與評審，確保經濟最優、安全可靠、工期合理。(3) 施工進度計劃執行加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃控制分析調整四個方面進行循環管理。6.2.4 生產安全控制精細化總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：(1) 建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，編制安全生產制度匯編，積極創建平安工地，推行安全生產制度

22、。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書。(2) 增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業工人進行安全生產法規和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術培訓，有效保障施工安全。(3) 重視應急救援管理，建立處置突發事

23、件組織機構和工作機制，項目部依據國家相關法規，結合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發事件的專項應急預案和現場突發事件的處置方案。(4) 嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經?；?、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度，建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加

24、強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。6.3 “八項管理”的精細化6.3.1 現場管理精細化(1) 堅持開展晨會制度，加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。(2) 加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。(3) 項目部結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現形象與產值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質

25、量與安全管理水平的持續穩步提高。6.3.2 生產要素管理精細化 (1) 加強人員的培訓與考核，提高業務與技術管理水平。同時，優化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現場加強工序管控，避免窩工等現象的發生。(2) 加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3) 加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。(4) 結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現場管控。(5) 創建良好的施工環境，針對夏季高溫施工、

26、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。6.3.3 工程質量管理精細化(1) 質量管理體系：建立由項目經理掛帥和總工程師、質檢負責人和主要專業工程師參與組成的項目部質量管理領導小組，領導和組織實施本項目質量管理、兌現本項目質量目標。(2) 質量管理制度a. 工程質量責任制：按照企業法人工程質量責任終身制的原則，建立項目經理、項目副經理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、班組作業層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統一的運行機制。b. 工程質量檢查制：施工期間，項目部質檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期

27、的質量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結果予以真實記錄，發現問題及時制定整改方案、措施，限期改正。c. 工程質量培訓制：項目部正在編制工程質量培訓制度，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質量培訓。d. 工程質量獎罰制：將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。6.3.4 合同評價管理精細化加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現因物資或勞務引起的經濟糾紛。6.3.5 項目信息管理精細化熟悉應用項目信息管理系統軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內部QQ群，加強各部門的業務溝通以及管理

28、指令的下達，提高工作效率。 6.3.6 溝通協調管理精細化 (1) “項目重視、用人得當、授人以權”為避免無法因為業主原因造成項目不能正常運轉，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現象，要將“業主協調”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經驗豐富的同志擔當協調主管，對其明確工作權限與相關福利待遇。(2) “依靠政府、和諧社群、靈活主動”項目部要繼續與當地村社及政府職能部門建立良好的關系，對于項目施工區域所涉及當地居民，要繼續本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當地居民的立場上主動為其所想，然后給政府部門或

29、村社支招，合理靈活解決某些問題。6.3.7 廉政建設管理精細化（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結合達萬公司“創建廉政示范工程”的專題會議精神，為實現達萬高速公路建設“質量優良、干部優秀”的雙優目標，項目經理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。(2) 項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣傳貫徹黨風廉政建設管理制度來規范工程管理的各個環節。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂工程項目廉政責任書，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。以下幾方面重點實施精細化管理。7 各分項實施方案7.1綠色施工7.1

30、.1短木方拼接 1短木方拼接工藝：通過梳齒機對短木方端部開齒，齒上涂刷高強防水拼板膠涂，再經過直接機的對接擠壓完成短木方接長。 2 短木方拼接的工藝流程：端部開齒涂刷高強防水拼板膠木方對接。3 短木方拼接具體實施流程：短木方整理分類 端部開齒 齒上涂刷高強防水拼板膠 木方對接 分時分類堆放4 具體實施： 1) 短木方整理分類 拼接廠家對木方進行基層處理，即去除表面的混凝土漿及鐵釘，按照木方的截面大小，長短進行分類堆放,分類標準見下表7.3.11。 表7.3.11 短木方分類標準序號短木方長度160厘米以內260厘米至1.2米31.2米至1.8米41.8米至2.4米52.4米至3米 2)短木方端

31、部開齒 查看木方端部是否平整清潔，不平整的進行修理，保證端部平整清潔,用梳齒機進行端部開齒，齒長控制在3cm5cm之間,齒尖距離1cm-1.5cm之間. 3)涂刷高強防水拼板膠 將短木方端部浸泡于膠水桶內12兩分鐘,取出觀察端部膠水是否分布均勻且充分,對不均勻處人工用毛刷補刷到位. 4)木方對接 涂刷膠水約5分鐘后放置于直接機上進行木方對接擠壓,擠壓時間約3分鐘,完成后輕輕取出放置于木方晾干處. 5)分類堆放 5分鐘后對已對接好的木方按照對接尺寸分類堆放,每堆木方標注對接日期.5 短木方拼接的質量標準 表7.3.1-2 短木方拼接質量驗收表序號分項名稱標準要求1接頭平整度2mm2接頭錯位2mm

32、3接頭強度母材強度 6短木方拼接的質量通病及防治：短木方拼接的質量通病及防治措施立表如下: 表7.3.1-3 木方拼接質量通病及防治序號拼接質量通病防治措施1使用膠水質量較差對接木方膠水進行嚴格質量控制,2開齒較長或較短控制開齒長度.達不到要求的一律返工,嚴重時進行罰款。3工人技術能力差,控制擠壓時間不正確加強對工人的技能交底,對技術能力較差的要更換。7.1.2 舊模板利用 1舊模板利用流程：舊模板整理分類各類舊模板用途確認確定舊模板使用部位使用舊模板舊模板使用質量監督2具體實施：1）舊模板整理分類我們分析舊模板原來的使用部位，可以發現舊模板的尺寸主要有以下幾種，見表7.2.21 表7.3.2

33、1 舊模板尺寸表序號舊模板原使用部位舊模板尺寸1梁底板240寬2梁側板260400寬3平臺板及剪力墻板400寬以上4其他部位200寬以內 對舊模板實行邊整理邊分類堆放，整理主要是清除模板上的混凝土漿及鐵釘，按表7.2.21中的分類進行堆放，并建立舊模板臺帳。2）各類舊模板用途確認及使用部位在后續施工中，導墻模板，構造柱模板，圈梁模板以及施工中的主體結構均需要模板材料，對舊模板將進行用途和部位確認，立表如下：序號舊模板尺寸用途使用部位1240260寬圈梁，構造柱，導墻模板車庫，高層2300寬以上后續主體結構施工車庫3200寬以內后續主體結構施工封頭補缺車庫表7.3.22舊模板用途及部位確認表3）

34、舊模板使用 根據舊模板的用途及使用部位，對舊模板將實行限額領料制度（見本方案7.5.2節）。4）舊模板使用的質量控制 A，舊模板結構施工中使用原則是“整板及小塊板鋪平臺板，長板用于梁板柱”； B，嚴禁把長板切成短板； C，切除模板損壞處，嚴禁使用損壞嚴重的模板 D，因模板大小不一，注意接縫密實，接縫較大時要采取補縫措施。3 舊模板利用的保證措施1）明確舊模板利用的目標，建立舊模板利用小組，對舊模板利用進行統一管理；2）加強對施工隊及管理人員的交底，建立激勵措施。7.1.3廢舊鋼筋利用1廢舊鋼筋利用流程：廢舊鋼筋整理分類確認各個廢舊鋼筋種類的用途及使用部位使用廢舊鋼筋廢舊鋼筋使用質量控制2具體實

35、施：1）廢舊鋼筋整理分類廢舊鋼筋的來源主要有以下幾種：（1） 鋼筋配料余下的鋼筋頭（2） 配料偏多造成的多余鋼筋；針對廢舊鋼筋的來源及鋼筋的種類，對廢舊鋼筋進行整理分類：配料余下的鋼筋頭按鋼筋直徑分類堆放，配料偏多造成的多余鋼筋按構件尺寸貼上標示牌堆放，建立廢舊鋼筋臺帳。2）各類廢舊鋼筋用途確認及使用部位廢舊鋼筋主要應用于高層的圈梁，構造柱，及拉墻筋。3）廢舊鋼筋使用 根據廢舊鋼筋的用途及使用部位，對廢舊鋼筋將實行限額領料制度（見本方案7.5.2節）。4）廢舊鋼筋使用的質量控制 1）廢舊鋼筋長短不一，要注意保證搭接長度； 2）鋼筋焊接要做好焊接檢測工作。7.1.4廢舊電纜電箱利用昆山xxxx項

36、目自2005年進場以來，已連續施工近5年，很多電箱電纜已損壞，零部件缺少,有的則是不能滿足現在的安全用電規范.若按正常程序進行報廢處理,那廢舊電箱電纜有用的部分無形中被浪費了,針對此問題,項目部利用好該部分電箱電纜將為項目后續施工節約部分成本。1實施流程：廢舊電箱電纜統計，建立臺帳電箱電纜維修入庫封存2具體實施：1）廢舊電箱電纜統計項目局部完工后，電工立刻回收舊的電纜電箱，并建立回收臺帳，臺帳表格如下：表7.2.41 回收電箱臺帳表序號回收施工部位完整電箱需維修電箱報廢電箱回收時間回收人表7.2.42 回收電纜臺帳表序號回收施工部位完整電纜可維修電纜報廢電纜回收時間回收人2）廢舊電箱電纜的維修

37、回收的電箱電纜分類后，對可維修的電箱電纜進行維修:(1) 不符合現階段安全標準的進行零部件更換使其達到要求；(2) 缺少零部件的進行零部件修復；(3) 電箱外觀缺少或變形的進行修復，并打磨表面銹跡，噴涂黃色油漆。3）入庫封存把回收的電箱電纜（好的和經維修后的）放入庫房，并登記入庫臺帳。3 廢舊電箱電纜利用的保證措施1)明確廢舊電纜電箱利用的目標；2）定期對廢舊電箱電纜的情況進行檢查考核。7.1.5建筑垃圾利用在項目施工過程中，通常會產生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中轉運給垃圾站往往會提高項目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材則可以為項目節約部分材料成本,形成經濟效益。如何讓建筑垃圾變廢為寶

38、呢？1 對建筑垃圾進行分類根據建筑垃圾的來源，可以分為以下三類：1） 敲鑿的混凝土：漏漿混凝土，漲模處的混凝土或者設計變更造成局部結構變化2） 廢磚或磚渣：砌體到場或搬運途中造成，砌體砌筑時造成，設計變更造成3） 落地灰：粉刷造成2 建筑垃圾的用途建筑垃圾進行分類后，根據建筑垃圾的種類進行利用，詳見下表：表7.3.51 建筑垃圾分類及用途序號建筑垃圾名稱用途1敲鑿的混凝土用來作為現場攪拌混凝土的粗骨料2廢磚或磚渣用來回填做地基3落地灰經回收篩選后，加上水及水泥后用于粉刷底層或作為自拌混凝土的細骨料。 3 建筑垃圾的使用1）敲鑿的混凝土敲鑿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如澆筑導墻及構造柱的

39、混凝土，經混凝土檢測，該混凝土強度等級可達C25以上，滿足導墻及構造柱混凝土的強度要求。2）廢磚或磚渣廢磚或磚渣主要用來回填，提高構件基礎承載力，降低沉降量，如室外平臺施工及局部臨時便道的基礎。3）落地灰 粉刷施工中會產生大量落地灰，部分可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的細骨料。4 建筑垃圾使用的保證措施 1）建立建筑垃圾利用小組，對建筑垃圾的利用進行技術指導和管理； 2）加強對各個施工隊及項目管理人員的交底工作：明確建筑垃圾必須進行利用以及相應的獎懲措施。7.1.6生活區廢水利用1.生活區廢水利用系統設想：項目工人生活區占地面積 約2000 平方米，有工人約500人，每

40、天洗衣服洗漱等用水達，與此同時用于沖洗廁所的自來水每日達，若利用生活廢水來沖洗廁所則可節約大量用水。2.生活區廢水利用系統流程：生活用水，雨水經排水明，暗溝排至沉淀池集水井水泵抽水至水塔水塔內的水排至廁所自動沖洗水箱內定時對廁所進行沖洗。3.生活區廢水利用管理流程圖：廢水利用方案設計廢水利用系統施工后勤部管理維護。4 實施要點：1） 生活區廢水利用系統圖7.3.61 生活區廢水利用系統平面示意圖2） 廢水利用系統施工在生活區建設時充分考慮廢水利用系統，使生活區開始使用時生活廢水就能被利用。3） 后勤部管理維護廢水利用系統建成后，后勤部因派專人進行廢水系統的維護工作，并根據使用情況進行優化。7.

41、1.7自然水做施工用水1.自然水用做施工用水系統設想：xxxx項目位于昆山，屬于雨水和地下水較豐富的地區，現場發現項目所處位置地下水位較高，利用自然水作為施工用水具有可實施性。2.自然水做施工用水系統A：在高層北側設置地下水收集井兩個收集井內安裝水泵收集井邊安裝增壓泵，通過不銹鋼水管運輸至各個樓層供施工使用。自然水做施工用水系統B：在高層四周設置排水溝雨水及施工用水多余的水經排水溝流至沉淀池水經沉淀池后流至集水井內集水井內安裝水泵一臺抽水供混凝土泵車冷凝使用3.自然水用作施工用水管理流程圖：自然水用作施工用水方案設計現場施工使用中對方案優化管理維護。6.自然水用作施工用水系統平面布置見下圖。7

42、.自然水做施工用水可行性分析： 自然水做施工用水系統A 經現場施工用水量的統計，現場施工每日用水量約為50立方，高層北側收集井內可收集水立方60，每日晚間收集井可收集水立方20，可以看出收集井內水可滿足每日部分施工用水，具有利用價值，因此自然水做施工用水系統A可以實施。 自然水做施工用水系統B 經現場混凝土泵車冷凝水用量統計，每次混凝土澆筑時用水約5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米處設計集水井一座（2米*2米*1.5米），在混凝土澆筑前檢查集水井內水量，若集水井內水量不足時通過水管由系統A補足，因此自然水做施工用水系統B可以實施。節電措施 1用電管理難點分析生活區，辦公區公共部位的電燈，施工

43、現場的大燈及安全通道內的燈不分晝夜總時不時在亮著，生活區的工人師傅們總在偷著自己煮飯，和管理人員玩卓迷藏，項目部雖加大了用電管理力度但總顯得鞭長莫及。2 節電措施針對用電管理難點，本項目采取了四項節電措施進行用電管理：安裝光控開關，安裝自動開關，制定定時送電制，安裝電表監控。3 具體實施 1）工人生活區，辦公區公共部位及施工現場安全通道部位的電燈安裝光控開關；2）施工現場的大燈全部設置自動開關系統，除留兩盞大燈(設置開關時間為晚上6：00至第二天早上5：00，隨季節調整)用于防盜外其余大燈經加班人員申請后電工設置開關時間。 3）生活區定時送電，送電時間見下表，派專人負責斷送電。表7.3.81

44、生活區送電時間表序號送電時間責任人備注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304）每棟宿舍安裝電表，進行監控，超額者進行罰款4 節電措施實施的保證措施：1）制定各區域用電制度；2）派專人對節電設施進行維護；3）加強人員節電意識的培養。7.1.9材料利用 從別的項目二次搬運來8成新木方，節省成本。7.2 安全管理7.2.1安全設施工具化1安全設施工具化實施設想：在通常項目安全防護管理中，項目部一般根據方案進行現場維護，安全設施一次使用，不易回收，或回收后僅作為廢品處理。在本工程中，我項目部將對安全設施實行工具化制作，以便安全設施在完工后回收，用于后續施工，從而達到節約成本

45、的目的。2安全設施工具化具體實施流程：明確安全設施工具化種類安全設施工具化制作安裝并制定安全設施臺帳安全設施工具移交，確定責任人安全部門監督生產部維護安全設施回收3實施要點1）安全設施工具種類常見的安全設施工具有以下幾種：（1）電梯井道安全門（2）人貨電梯安全門2）安全設施工具制作安裝并制定設施臺帳確認安全設施工具后，材料部安排廠商制作加工并建立安全設施材料臺帳，生產部安排人員進行安裝。3)安全設施工具移交并確定責任人安全設施工具安裝完成后，移交給相應的施工隊，辦理移交手續并確定責任人。4) 安全部監督，生產部維護在日常管理中，安全部對安全設施的使用情況進行監督，發現問題應立即通知該設施責任人

46、，并限時整改，生產部跟蹤回復整改情況。5）安全設施回收項目完工后，安全設施工具由生產部負責回收，并在臺帳上登記。7.2.2電梯井托架工具化電梯井的內架搭設一般有兩種，即電梯井內搭設腳手架和使用定型支架，二者比較見下表：1方案對比表搭設內腳手架使用定型支架人的需求每層需要專業架子工支架由焊工一次性焊接成型機械需求無需塔吊需要塔吊材料需求工字鋼，鋼管，扣件工字鋼，角鋼，鐵板施工速度每層搭設，速度慢直接提升，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐層提升，安全性好通過方案比較，定型支架造價低，操作簡便，安全性好，但需要塔吊配合，在電梯井內架搭設中優先考慮。 電梯井托架工具化實施流程：分析電梯井內架是

47、否適合使用托架，制作專項方案電梯井內定型支架制作安裝，并制定臺帳電梯井托架移交，確定責任人安全部監督驗收 生產部維護并負責回收。實施要點：1）方案制定預制22002200mm鋼平臺，鋼平臺選用5mm鋼板，采用18鋼做外包圈梁及主梁，主梁設置兩道；L40404角鋼做鋼平臺肋帶（次梁），共設置三道，均等放置；鋼平臺四角分別預留一個三角孔洞，孔洞邊分別用18鋼進行加固，在三角孔洞邊（18鋼）焊接10mm厚鋼板，上留置20吊環孔，以做鋼平臺吊裝掛點；鋼平臺的焊接必須為滿焊，焊接必須通過驗收合格方才投入使用；剛平臺平面見圖7.4.21.圖7.4.21 剛平臺平面示意圖在鋼平臺底部焊接18鋼形成三角受力體

48、系，在電梯門處將壓力傳遞至樓層結構面，見剖面圖7.2.22。 圖7.2.22 鋼平臺剖面示意圖在每層結構完成后用塔吊對鋼平臺進行下一層的吊裝。2）支架制作安裝及制定臺帳安排專業焊工根據方案要求制作支架，并建立支架臺帳，由生產部簽字領料，實行領料制度。支架制作完成后現場安排安裝，安裝后必須經技術部和安全部驗收后方可投入使用。見安裝后的效果圖7.4.23.圖7.4.23定型支架圖3）維護回收定型支架使用過程中注意定期對其維護，發現安全隱患及時維修，確保安全，使用完成后，生產部安排人員回收至材料部，并辦理登記手續。7.2.3安全標示牌工具化1安全標示牌工具化實施流程安全標示牌工具化制作建立臺帳，安全

49、部領取安全標示牌外掛安全標示牌維護及回收2 實施要點：1）安全標示牌工具化的制作安全標示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外掛時容易損壞，項目安排將其固定于廢舊夾板上，四周仍用廢夾板鑲邊，噴涂中建藍。標示牌上用易擦除的筆寫字。2）建立臺帳對所有安全標示牌登記并建立臺帳，實行領料制度，由安全部領取。3）安全標示牌維護及回收安全標示牌外掛后，應移交給相關責任人，并定期維護，完工后，安全部統一進行回收，并登記。工地上的宣傳標語、標識標牌凡是廢舊的牌子都收回來，經修整后能再利用的，就重復利用，外部廣告公司只是負責噴繪布的加工、安裝，由此降低項目部標識牌制作成本。7.3 項目過程管理7.3.1工作面移交1項目

50、施工中實行三檢移交制度，即施工隊自檢，項目部復核，接手單位檢查，三方辦理書面移交手續。2三檢移交制度主要由四部分組成： 項目部和自家分包的移交，工序之間的移交，一結構和二結構的移交。1）項目部和自家分包的移交項目部和自家分包的移交主要有現場電箱電纜的移交，現場安全設施的移交，合格工作量確認。（1）現場電箱電纜移交及管理流程： 開工或施工過程中項目按照施工臨時用電施工方案布設電纜電箱完畢移交一結構施工班組，并確定施工隊責任人項目電工對電纜電箱日常維護發現損壞時要求相關責任人到場確認，并確認維修費用。（2）現場安全設施的移交現場安全防護措施移交及管理流程：項目按照安全防護方案施工完畢移交一結構施工

51、班組，確認施工隊責任人安全部進行日常安全檢查發現損壞時書面報棟號長棟號長安排施工隊責任人在規定時間內進行維護維護情況反饋至安全部安全部對維護情況核實后消單。（3）合格工作量確認合格工作量確認流程：施工班組按照設計圖紙及交底要求施工完成報項目棟號棟號長組織，施工員質檢員實施復核工作工作量確認，雙方辦理移交施工隊憑工作量移交單至合約部決算。2)工序之間的移交主要有鋼筋綁扎后移交給木工支模，木工平臺板完成后移交給鋼筋工，木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組，砌筑墻體班組移交給粉刷班組具體移交內容見下表： 表7.5.11 工序移交內容統計表序號移交分項移交內容移交人員及職責1鋼筋綁扎后移交給木工班組1，

52、鋼筋綁扎已按設計要求完成；2， 施工現場鋼筋工垃圾已清理。棟號長監督，施工隊負責人組織，施工班組長實施，四方簽字確認。2木工平臺板完成后移交給鋼筋工1， 木工平臺板已按設計要求完成；2， 施工現場木工的施工垃圾已清理3木工鋼筋工完成后移交給混凝土班組1， 木工，鋼筋工已按設計要求完成；2， 施工現場木工，鋼筋工的施工垃圾已清理4砌墻班組移交給粉刷班組1， 墻體已按設計要求砌筑完且達到粉刷天數；2， 施工現場砌墻的施工垃圾已清理。3)一結構和二結構移交主要有一結構和二結構施工質量移交，一結構和二結構工作面文明施工安全防護設施移交；具體移交內容見下表表7.5.12 一結構和二結構移交內容統計表序號

53、移交分項移交內容移交人員及職責1一結構和二結構施工質量移交（3） 移交工作面內是否按圖紙施工完成；（4） 移交工作面內墻體垂直度是否符合要求；（5） 移交工作面內漲模是否已處理完成棟號長組織，一結構現場負責人及二結構現場負責人參與，三方簽字。2一結構和二結構工作面文明施工電箱電纜安全防護設施移交（6） 移交工作面內移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面內電箱電纜是否完好；（8） 移交工作面內的安全防護設施是否完好！3移交單統一格式見下表： 表7.5.13移交單移交單移交內容接受雙方移交單位年 月 日接受單位年 月 日中建八局項目部年 月 日3 工作面移交的保證措施1）明確項目的移交制度，向

54、施工隊，班組，管理人員進行制度交底；2）明確移交制度實施的獎罰措施。7.3.2限額領料為保證現場施工材料在可控范圍內，項目實行限額領料制度，即施工材料實行總量控制。限額領料制度即在材料總量明確的情況下，生產部根據施工進度報送材料計劃，材料部根據計劃安排材料進場，材料進場后施工班組管理人員根據審批后的材料計劃填寫領料單領取。限額領料制度實施流程：材料量化計劃報批材料領取定期考核實施要點：1）材料量化材料量化即在分項施工前一周，合約部計算出該分項工程所需的各類材料的總量報送項目經理，材料主管及生產經理處，生產經理根據進度安排對生產管理人員進行材料計劃用量交底。2）計劃報批施工隊報送階段性材料計劃至

55、生產部相關人員處，生產管理人員根據進度需求進行審批后報至材料部，材料部根據審批計劃安排材料進場。3）材料領取材料進場后材料人員通知項目相關生產人員驗收材料，并通知施工班組填寫領料單領取材料。4）定期考核為保證限額領料制度的實施，項目每周進行材料用量分析，確定超支材料的原因并整改，合約部每月對材料控制狀況進行分析考核。7.3.3電腦，復印機設密碼 為保證項目電腦及復印機不被項目外人員使用，項目各部門對本部門所屬的電話，電腦及復印機設置密碼。電話密碼僅本部門內人員知道，嚴禁泄露給本部門外人員，電腦密碼僅該電腦使用人員知道，復印機密碼僅資料員知道不得泄露給他人。7.3.4紙張雙面復印 為提高項目日常

56、管理中紙張的利用率，避免紙張浪費，項目統一安排資料員進行復印，復印時進行雙面復印。對于項目部的日常文件打印全部雙面打印、復??；同時做到人走燈滅，及時切斷計算機、復印機、打印機等辦公設備電源，并及時對自來水管和龍頭進行維修、更換，杜絕跑、冒、漏現象發生，無形中為項目部節約了開支。7.3.5外出登記審批 項目人員外出用車實行登記審批制度，填寫登記審批表，經領導審批后用車外出，無審批的用車一律不給報銷，嚴格項目用車管理，合理安排外出車輛，采取多個部門能拼車盡量拼車使用，減少往返次數，有效降低能耗。審批表詳見下表： 表7.5.51 外出用車審批表外出登記表姓名部門外出時間返回時間外出事由備注領導審批7

57、.3.6領用材料本著勤儉節約，進一步壓縮項目部非生產性開支，項目部規定所有招待都在內部職工食堂招待，按規定標準每人20-30的標準進行接待，嚴格控制招待用煙，各部門凡是需要用煙的，必須由各部門經理提出申請報告，說明辦事原因及招待對象，經項目經理審批后，方可到辦公室領煙。7.3.7統一購買材料辦公用品、耗材統一集中購買。由各部門根據工作辦公的需要，提出申請報告，經項目經理審批后，再集中到辦公室統一采購，采購時采取實地調查，貨比三家，物優價廉，并做到該花錢的算著花，不該花的錢堅決不花，做到勤儉建項目，勤儉辦一切事的原則。嚴格控制辦公用品及耗材的管理工作，并建立健全各類辦公用品領用登記臺帳。7.3.

58、8用具以調為主辦公生活用品以“調”為主，減少大額采購。在辦公生活用品方面，項目部優先利用收尾項目的設備資源，調來電腦、會議桌、桌椅、板凳、床鋪、全站儀、經緯儀、水準儀、打印機、資料柜、進行整修，重新利用，從而節約了一大筆設施采購資金的投入。8 方案實施的保證措施8.1建立各區域“精細管理降本增效”管理制度8.1.1 辦公區管理制度1、辦公區公共區域內安裝聲控開關；2、辦公區室內做到人走關燈，關電腦；3、使用空調時不得低于26攝氏度；4、辦公區室內節約用電責任人為各部門負責人，監督人為陳書明。5、辦公區內電腦，電話及復印機設置密碼；6、辦公復印統一由資料員復印，實行雙面復??；7、項目人員統一自資

59、料員處領取辦公用品，并登記。8、出差的時候，坐地鐵、公交，節省差旅費，節省成本。8.1.2 項目生活區管理制度1、項目生活區公共區域內安裝聲控開關；2、項目生活區12點之前關燈；3、項目生活區空調不得低于26攝氏度；4、洗碗完畢后關緊水龍頭。8.1.3 工人生活區管理制度1、工人生活區公共區域內安裝聲控開關；2、工人生活區用電實行分時開關制；3、工人生活區宿舍用電定額制；3、工人用水時要隨時關緊水龍頭，監督人為陳書明；4、工人生活區實行廢水循環利用。8.1.4 施工現場管理制度1、堅持舊木方拼接；2、堅持舊模板利用；3、堅持廢舊鋼筋利用；4、堅持舊電箱電纜的利用；5、堅持利用建筑垃圾；6、堅持

60、利用自然水做施工用水；7、現場燈具實行聲控和定時控制；8、堅持實行移交制度；9、堅持100回收安全標示牌；10、堅持實行安全設施工具化。8.2建立項目考核小組為保證“精細管理降本增效”方案的有效落實，項目建立考核小組如下：組長： 王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張銀山、張文廣、王文茜、陳龍、董琪8.3 考核制度1.項目“精細管理降本增效”實施情況每周檢查，專項檢查每月一次；2.實行獎懲措施：達到目標要求的責任人進行物質和精神獎勵，獎勵金額為實際效益的3%，未達到目標的進行處罰，處罰金額為未達效益額的3%；3對方案進行優化成功的以及提

61、出新的好的管理措施的進行獎勵，獎勵金額為200-500元。9 結束語 本方案詳細講述了xxxx項目現階段在“精細管理降本增效”方面采取的一些措施和方法，有些已經實施并取得了經驗和成功，例如廢鋼筋二次利用、節約用電用水等工作；有的正在實施，有待時間的考驗，將在實施中進行整改優化，如建筑垃圾利用；有的還未實施，將在后續施工中實施。通過本方案的學習指導，一方面讓全項目管理人員具體理解“精細管理降本增效”的概念：在施工中，通過哪些管理來降低施工成本。另一方面加強管理人員精細管理的意識，在施工中發現和總結好的管理經驗，讓項目管理充滿生命力。經過本方案的指導施工，我們相信xxxx項目一定能達到項目利潤最大化的目點，完成公司下達給項目的節能目標。通過以上各種管理辦法的實施，從而節省下了費用?！皬姳径澯?，則天不能貧；本荒而用侈，則天不能使之富”，我們深刻地感受到，只有項目領導重視，項目全員參與，精細化管理才能落到實處，只有堅持發揚勤儉作風，強化成本意識，精細化管理才能管理“浪費”，理出“效益”附錄 分項考核表格 分項考核表序號分項名稱計算公式計劃效益實際效益考核結論被考核人考核人審核： 核定： 批準： 日期：分項工程驗收表分項工程驗收名稱： 年 月 日分項工程部位所完成項目的數量及額度規格：金額：數量：實施隊伍簽字：成果責任人簽字：驗收見證人簽字：會簽