1、最新弱電管線系統工程 施工組織設計方案目錄第1章 施工組織61.1 施工組織及其作用61.2 施工組織編制依據71.3 組織機構設置原則81.3.1 目的性的原則81.3.2 精干高效原則81.3.3 管理跨度和分層統一的原則81.3.4 業務系統化管理原則91.3.5 彈性和流動性原則91.3.6 項目組織與企業組織一體化原則91.4 施工組織編制過程101.5 組織結構101.6 派駐現場工程技術、管理人員匯總表121.7 項目經理簡介131.8 主要施工機械配備計劃15第2章 工程項目施工部署162.1 工程開展程序172.2 施工任務劃分與組織安排172.3 施工準備工作總計劃18第3

2、章 工程項目施工準備193.1 施工準備工作的重要性193.2 施工準備工作的分類193.3 施工準備工作的內容203.3.1 技術準備203.3.2 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料203.3.3 原始資料的調查分析223.3.4 編制施工組織設計233.3.5 物資準備233.3.6 勞動組織準備243.3.7 施工的場外準備26第4章 工程項目施工進度274.1 施工項目進度控制274.2 施工項目進度控制原理304.3 工程進度表334.4 勞動力投入計劃354.5 勞動力資源動態分布35第5章 弱電施工管理375.1 施工任務的組織安排375.1.1 項目經理全權負責制375.1.

3、2 技術支持組負責系統總體設計375.1.3 項目施工組管理施工375.1.4 安裝技工現場安裝385.1.5 安裝工程師設備安裝385.1.6 檢測工程師進行系統檢測385.1.7 質量控制組總監督385.1.8 工程物資供應385.1.9 系統培訓和系統維護395.2 弱電工程施工工序395.2.1 弱電工程內容395.2.2 執行計劃395.2.3 弱電工程工序安排405.3 弱電工程施工界面管理405.4 與其他工種的配合415.4.1 與土建總包單位的配合415.4.2 與裝潢單位的配合425.5 冬、雨期的施工措施42第6章 弱電施工技術管理436.1 概述436.2 規范化管理4

4、36.3 安裝工藝管理446.4 技術文件管理446.5 技術培訓46第7章 弱電系統現場管線施工工藝477.1 概述477.2 線槽及橋架施工工藝措施477.3 金屬電線管施工工藝措施487.4 管內穿線施工工藝措施497.5 室外電纜直埋施工工藝措施497.6 施工現場安全及保護工作措施49第8章 工程安全管理制度518.1 施工現場安全制度518.2 安全檢查制度528.3 安全教育制度528.4 工傷事故處理52第9章 文明施工管理體制54第10章 培訓計劃5510.1 概述5510.2 培訓內容5510.3 培訓時間5710.3.1 初步培訓5710.3.2 集中培訓57第1章 施工

5、組織由于弱電工程是一個系統性強、牽涉面廣的系統性工程，弱電系統對于安裝工藝有非常嚴格的要求。XX中學新城校區弱電系統工程是一項綜合性的弱電系統工程，系統建設全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協調下，才能保證工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設非常重要。以下部分的內容就是我們根據XX中學新城校區弱電系統管線工程的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結構和實施計劃，為整個工程建設提供指導。1.1 施工組織及其作用施工組織設計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的

6、，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰略部署； (2)為做好施工準備工作，保證資源供應提供依據； (3)為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產計劃和單位工程的施工組織設計提供依據； (5)為業主編制工程建設計劃提供依據； (6)為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。1.2 施工組織編制依據為了保證施工組織設計的編制工作順利進行并提高質量，使施工組織設計文件能更密切地結合工程實際情況，從而更好地發揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，應以如下資料為

7、依據：(一)設計文件及有關資料設計文件及有關資料主要包括：工程項目的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建筑區域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。(二)計劃文件及有關合同計劃文件及有關合同文件主要包括：國家批準的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃；招投標文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設備的訂貨指標；引進材料和設備供貨合同等。(三)工程勘察和技術經濟資料建設地區的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。建設地區技術經濟條件：可能為工程項目服務的建筑安

8、裝企業、預制加工企業的人力、設備、技術和管理水平；工程材料的來源和供應情況；交通運輸情況、水、電供應情況；商業和文化教育水平和設施情況等。(四)現行規范、規程和有關技術規定國家現行的施工及驗收規范、操作規程、定額、技術規定和技術經濟指標。(五)類似工程項目的施工組織設計和有關總結資料。1.3 組織機構設置原則1.3.1 目的性的原則施工項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標。因目標定編制，按編制設定人員，以職責定制度。1.3.2 精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。1.3.3 管理跨

9、度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數量隨之增大。項目經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。1.3.4 業務系統化管理原則由于施工項目是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，恰當分層和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯系的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協作。

10、1.3.5 彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。1.3.6 項目組織與企業組織一體化原則項目組織是企業組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談項目的組織形式。1.4 施工組織編制過程1.5 組織結構本公司是浙江省內專業從事弱電系

11、統集成的公司，公司擁有一支優秀的管理、技術和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以副總經理為領導的項目領導班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總監為領導的項目協調班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經理為主要責任人的項目經理部，經理部下設技術支持組、項目施工組、質量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調組成，由項目經理對整個工程實施統一管理，并領導全體施工人員共同完成整個項目的施工。具體的組織結構如下圖所示：1.6 派駐現場工程技術、管理人員匯總表項目名稱：XX中學

12、新城校區弱電管線安裝工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業專業年限職務和職稱安排上崗 起止時間項目經理29男計算機8經理工程管理35男通信12助理工程師工程管理58男通信35助理工程師設計員30男通信8助理工程師檔案管理38男線路6安全管理42男線路15技術員31男計算機6助理工程師技術員32男線路8技術員30男線路6技術員38男線路8說明：項目經理到位率承諾達到 %以上，即每個月不少于 天。注：列入本表人員如要更換需經發包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。1.7 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表姓名職稱畢業學校浙江大學經 歷年年擔任何職務備注2005-2010負責網絡維護、設備安裝、智能弱

13、電工程類業務（請自行編造）經理1.8 主要施工機械配備計劃序號設備名稱規格型號數量1數字萬用表MT980032兆歐表500V13水準儀NAK214電焊機BX1-20025液壓電纜和壓接鉗SYB16-2426臺鉆ZA411217沖擊電鉆TE-1238電錘國產39電烙鐵國產510開孔器HANDY-8211電纜刀國產1012剝線器K140-1413RJ45壓接工具K22-04414110壓線工具K51B-01415110壓接工具K51A-01216線號標識機117100倍顯微鏡F19786118光纖剝線器W01225119同軸電纜剝線器K121-01420信號發生器541TG121示波器ST8001

14、122直流穩壓電源JW-4223電纜測試器LT8000124光纜測試器938A125接地電阻測試器ZC-8126絕緣電阻測試器NF2511A127場強儀PS550128無線對講機MOTOROLA429工程車國產130手提電腦聯想131臺式電腦國產132激光打印機HP1第2章 工程項目施工部署施工部署是對整個工程項目的全局作出統籌規劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰略問題。施工部署由于工程項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。2.1 工程開展程序

15、根據工程項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應主要考慮以下幾點：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現施工的連續性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。 (2)統籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產。按照各工程項目的重要程度，應優先安排的工程項目是：1)按工藝或實際要求，須先期投入使用或起主導作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。 (3)所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。(4)要考慮季

16、節對施工的影響，最好避開雨季。寒冷地區入冬以后最好封閉房屋并轉入室內作業和設備安裝。2.2 施工任務劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。2.3 施工準備工作總計劃根據施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內容包括：(1)安排好場內外運輸方案；(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3)安排好生產和生活基地建設；(4)安排材料、

17、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；(5)安排現場區域內的測量工作，設置永久性測量標志；(6)編制新技術、新材料、新工藝、新結構的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃；(7)冬、雨季施工所需的特殊準備工作。第3章 工程項目施工準備工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。3.1 施工準備工作的重要性設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、管線施工、設備安裝、交工驗收等階段。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施

18、工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是管線施工和設備安裝順利進行的根本保證。3.2 施工準備工作的分類 (一)按工程項目施工準備工作的范圍不同分類按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部 (項)工程作業條件準備等三種。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。3.3 施工準備工作的內容 工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。3.3.1 技術準備技術準備是

19、施工準備的核心。具體有如下內容：3.3.2 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2)調查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規范和有關技術規定。(2)熟悉、審查設計圖紙的內容1)審查擬建工程的設計功能和使用要求是否符合業主方面的要求；2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4)審查平面圖在幾何尺寸、坐標、標高

20、、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5)審查項目的工藝流程和技術要求，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；6)審查建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；7)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條

21、件。(3)熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。1)設計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人員向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊設備、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和

22、建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。3)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、

23、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。3.3.3 原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。(2)技術經濟條件的調查分析。3.3.4 編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物

24、、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。3.3.5 物資準備材料、構 (配)件、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括材料的準備；構 (配)件和制品的加工準備；安裝機具的準備和工藝設備的準備。3.3.6 勞動組織準備勞動組織準備的范圍指整

25、個施工企業的勞動組織準備。1)建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。 2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3)集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，

26、組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措

27、施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。必須建立、健全工地的各項管理制度。要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：安裝材料、調試施工設備及機具的進場；做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設置消防、保安設施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設施。3.3.7 施工的場外準備施工準備除了施工現場內部的

28、準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：1)材料的加工和訂貨；2)向上級提交開工申請報告。第4章 工程項目施工進度4.1 施工項目進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工

29、項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務1）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具

30、體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3）施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成

31、單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月 (旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:1）有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關

32、主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。3）技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。5）意外事件的出現施工

33、中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。4.2 施工項目進度控制原理(一)動態控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度中出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的

34、控制方法。(二)系統原理1)施工項目計劃系統為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。2)施工項目進度實施組織系統施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成

35、員組成了施工項目實施的完整組織系統。3)施工項目進度控制組織系統 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐

36、級向上反饋，直到主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過

37、縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。(五)封閉循環原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。(六)網絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項

38、目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。4.3 工程進度表施工步驟施工天數102030405060708090100110120130140施工進場前準備工作設備訂購（含報批）管道橋架敷設穿線竣工驗收培訓及提交竣工資料本工程計劃施工期為5個月，但在實際施工中，因為涉及到土建，裝潢、強電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進度4.4 勞動力投入計劃工種人數計劃進場時間管道橋架預埋20合同簽定后7天內穿線10視工程進度定測試4視工程進度定工程管理6合同簽定后5天內4.5 勞動力資源動態分布人數|每格2人周12345678910111

39、21314151617181920在合同實際施工中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要第5章 弱電施工管理5.1 施工任務的組織安排5.1.1 項目經理全權負責制由項目經理代表公司對工程項目全權負責，全面組織、規劃、落實施工方案，組織現場工作人員進行業務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質量關、施工安全關，把握工程進度，保證按時、保質完成工程項目，維護公司利益，協調好相關單位、部門的工作。5.1.2 技術支持組負責系統總體設計由技術支持組根據用戶需求及相關技術指標，進行系統設計，提供項目規劃，提供系統與其他系統的配合應用設計，提供產品的技術特征說明，并協助制訂竣工技術文檔，安排專門培訓

40、，提供長期的技術和咨詢服務。5.1.3 項目施工組管理施工由項目施工組中經驗豐富的現場工程師，對工程進度、工程質量和安全制度進行實時管理，根據施工進度計劃，安排施工，并與業主及其他系統承包商建立良好的協作關系。現場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質完成。5.1.4 安裝技工現場安裝由項目施工組派出熟練技術工人，按照各種施工管理規范進行現場施工，主要負責管路及橋架安裝、線纜敷設、系統接地等工作。5.1.5 安裝工程師設備安裝由項目施工組派出經驗豐富的安裝工程師，根據弱電系統總體設計以及項目整體的施工進度安排，

41、制定并不斷調整系統的施工進度計劃，進行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術要求和執行計劃，進行系統的分項檢測。5.1.6 檢測工程師進行系統檢測由測試維護組檢測工程師進行整個弱電管線系統的檢測工作，。5.1.7 質量控制組總監督由質量控制組負責工程施工的總體質量監督控制，并由公司質量管理中心不定期進行工程巡檢，及時調整施工設計中存在的偏差，確保弱電工程順利進行。5.1.8 工程物資供應工程物資由公司項目協調班子協調物流供應部供應，及時調配各種工程物質，確保工程項目的順利實施。5.1.9 系統培訓和系統維護由測試維護組負責系統培訓和系統維護工作，同時在項目經理的領導下，其他各職能組進行積極配合，

42、以保證系統正常運行。5.2 弱電工程施工工序5.2.1 弱電工程內容根據弱電系統工程的總體設計方案，本弱電系統工程包括業主或招標文件所要求的所有弱電管線系統。5.2.2 執行計劃（1）據用戶需求，進行技術分析，獲取有關建筑特征、應用層次、環境等信息，加深對技術要求、合同條件的理解，進行系統設計。（2）據有關圖紙（土建、弱電）、制作預埋管線與線槽走線圖、機房布置圖、樓層間布置圖、設備安裝圖等一系列施工圖紙。（3）提交用戶及設計院審核詳細施工圖紙，根據各方面反饋的信息和要求進行修改，最終通過設計院和業主的確認。（4）根據項目整體的施工進行進度安排，制訂并不斷調整本系統的施工進度計劃。（5）根據施工

43、進度計劃，安排施工，并與業主及其他系統承包商建立良好的協作關系。5.2.3 弱電工程工序安排弱電工程各系統線路配管工程的安裝弱電工程各系統線路的敷設各弱電子系統日常操作人員的培訓弱電工程的驗收弱電工程的售后服務5.3 弱電工程施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，主要有高壓配電柜接口、低壓配電柜接口、空調設備接口界面、柴油發電機、鍋爐系統接口界面、污水處理設備接口界面、消防報警系統接口界面、冷水機組接口界面、電梯運行監理接口界面、辦公自動化系統的網絡協議界面等，

44、及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調節施工中各個薄弱環節。一般通過每旬或每月的工程調度會的方式來進行協調管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改和協調等。5.4 與其他工種的配合5.4.1 與土建總包單位的配合（1）預留孔、洞和預埋管線與土建單位的配合在土建基礎施工中，應做好接地引線、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和近線管的預埋工作，條件允許時，應將接地工程完成。在地下層中牽涉到弱電系統的橋架、管線預埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預留和管線預埋的施工圖設計，以確保土建工程順利進行。在內線工程中，經常采用暗管敷設，有時線管未能預

45、先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護弱電設備，也要預留孔洞，大量盒、箱安裝須在土建粉刷或裝修時進行。在預制梁柱結構的施工中，可預埋入弱電管路和固定件。預制樓板安裝時，應配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排安裝。在現澆制混凝土工程中，將管子和接線盒等固定在相應位置。（2）線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應在土建工程基本結束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進行。5.4.2 與裝潢單位的配合在吊頂內敷設管線與裝飾工程必須配合進行，裝修好主龍骨后，在龍骨上配制管線，鋼管應卡固在龍骨上，按最近直線距離敷設。在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管

46、配好后，應在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍骨和上面板，這時候要配合裝修在面板上開孔，留出接線盒位置。在輕型復合墻或輕型壁板中配管，先要測量好接線盒的位置，計劃好管子走向，與裝修人員配合開孔挖洞。設備間、控制室的安裝應與裝修工程配合進行，弱電系統設備的定位、安裝、接線應在裝修工程基本結束時進行。5.5 冬、雨期的施工措施為保證施工進度，在冬、雨期不受影響應連續施工，在在冬、雨期施工應注意以下幾點：冬期施工應注意：保溫、防寒、防滑、防火工作；雨期施工應注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安裝接地安全裝置，機動電閘箱、漏電保護裝置要安全可靠。第6章 弱電施工技術管理6.1 概述

47、技術管理是企業對生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工企業技術管理的主要內容：技術標準管理、施工工藝管理、技術文件管理、技術力量培訓等方面的內容。弱電工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴格執行和貫徹國家、行業的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求，在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。6.2 規范化管理標準化管理是現代化生產的重要標志，是科學管理的重要依據，建筑施工的技術標準是對工程質量、規格及檢驗方法所做的規定，是企業組織施工、評定工程質量的技術依據。在弱電系統工程中所涉及到的國家或行業標準和規

48、范很多，例如火災報警系統、保安系統、閉路電視監控系統、有線電視系統、通信系統、室內布線、監控中心、綜合布線系統等。因此，要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使弱電工程嚴格按規范施工。6.3 安裝工藝管理弱電系統工程是一個技術、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，抓住各個施工階段設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工種技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修訂修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。6.4 技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些

49、文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及標準等，這些技術文件都要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此必須建立技術文件收發、復制、修改、審批、歸檔、保管、借用和保密等一系列的規則制度，實施有效科學的管理。設計圖紙雖然經過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發現設計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規格、品種、質量不能完全滿足設計要求，需要修改設計或材料；或者在使用功能上有某些變動、設計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修

50、改設計圖紙上時，就必須進行工程變更。工程變更會帶來一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料準備、設備供應、施工機具、工期拖延以及預算變更、工程決算等。無論建設單位、設計單位和施工單位人員都有，在現場“邊說邊改，邊看邊干，改無根據，干無記載“的現象應該杜絕。工程變更難以避免，但必須嚴格地執行技術核定，就是如果需要進行設計變更時，必須經過有關部門的充分協商，在技術上、經濟上、質量上、使用功能上、結構強度上進行全面考慮和技術復核，然后再寫成技術核定單,經設計單位、建設單位和施工單位三方有關人員簽署認可后，具有同等效力，是指導施工的依據。未經設計單位簽署的核定單無效。施工單位提出的問題，必須經過建設單

51、位、設計單位核定簽署認可后，才能做為施工的依據。由設計單位提出設計變更或通知書，施工單位根據施工準備和工程進展情況，提出是否接受的意見。建設單位提出的修改意見，必須經過設計單位進行技術核定，簽署同意后，提出設計變更圖紙或設計變更通知書，施工單位應根據工程進度和施工準備工作情況，提出是否接受的意見。圖紙變更通知書和技術核定單的份數，應與發給施工單位圖紙的份數相同。施工單位收到技術核定后，應及時下發給有關人員，并以此作為工程交工驗收和工程竣工決算的依據。如果由于建設單位辦理、設計單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費等情況、應由施工單位向建設單位辦理現場經濟手續，核對造成的經濟損失。雙方簽字

52、認可后，將經濟簽證記錄交給預算人員，作為工程竣工決算時的原始依據資料。工程變更文件是技術管理的重要組成部分，也是工程技術管理乃至整體工程管理的容易忽視和疏忽的薄弱環節，必須十分重視，加強管理力度。6.5 技術培訓加強技術培訓、加強技術人員建設、加強企業科學管理是提高企業形象和競爭能力的一種重要手段。在企業進行技術培訓的過程中，應注意以下幾點：全面規劃；技術培訓內容要嚴格按照相應規范；進行多形式、多內容的業務培訓，合理安排培訓時間，不要影響工程的施工。第7章 弱電系統現場管線施工工藝7.1 概述本項目弱電系統現場管線施工嚴格遵守以下的標準和規范：國標建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準國標建筑電氣安

53、裝工程質量檢驗評定標準國標電氣裝置安裝工程施工及驗收規范國標建筑工程施工現場供用電安全規范國家工程建設標準強制性條文提高建筑安裝工程觀感質量的若干規定新100條建筑工程質量監督實施細則浙江省文明施工安全標準化現場管理規定浙江省建設工程質量管理條例。同時，針對本工程的弱電施工，我們將一些重要的施工工藝在下面的章節中給予說明。7.2 線槽及橋架施工工藝措施1）本工程采用金屬線槽施工，表面均經鍍鋅等防腐處理。2）線槽連接保證連續無間斷的前提下，每節線槽不少于兩個固定點。3）線槽總體平整無變形，在轉角分支及端部均加設單獨固定點。4）線槽托架與樓面頂板間采用吊頂螺紋連接，不利于焊搭等不規范做法。5）線槽

54、出線口經處理保證無毛刺、光滑。6）線槽內導線依據種類不同，嚴格遵守有關線的規定。7）線槽保證連續導體并可靠接地。8）垂直安裝線槽在弱電井中緊貼墻面安裝，并留出開啟蓋板可維修空間。7.3 金屬電線管施工工藝措施1）由于電線管在該工程中主要安裝形式為沿墻暗敷，只有少部分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝遵守明配的規范，固定等與線槽同。2）各彎處均按規定不少于管外徑的6倍，當管長或彎曲處較多時，增設拉線盒便于穿線及維修。由于設計未考慮這一點，拉線盒位置將具體在施工過程中以聯系單方式體現。3）電線管與暗盒連接處，管接頭處均設跨接線保證接地良好。4）電線管連接、焊接處補刷防腐漆，如甲方有特殊要求，也

55、可全部刷防腐漆。5）電線管切割堅決杜絕氣割，管口同時加以處理，清除毛刺。6）管與管連接采用管箍，束節連接，堅決杜絕對焊連接。7）彎管時杜絕出現折痕等缺陷以免影響穿線。7.4 管內穿線施工工藝措施1）穿線安排在封建工程基本結束后進行，并將管內積水雜物清除。2）穿線在管內不接頭號，不相結，接頭均設在接線盒內。3）管口處均加設線套或蓋帽以保護導線。4）終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接線余量，并卷盤吊掛，不散拖在地面上。7.5 室外電纜直埋施工工藝措施1）電纜埋設按設計要求敷設，在回填前，經隱蔽工程驗收合格。2）電纜應平貼地溝面，上下加蓋保護層，覆蓋寬度超過電纜兩側各50mm。3）電纜路徑

56、上設置明顯的方位標志標樁，間距為50100米。4）電纜終端頭及接頭制作嚴格遵照有關技術規范要求。7.6 施工現場安全及保護工作措施1）現場所用電氣設備均接至專用配電箱有明顯的“弱電施工”專用標志。2）現場移動或手動式電動工具均采用橡套軟多股銅芯線，用電設備保護接地或保護零線均并聯接地。采用方法為焊接、壓接等可靠連接方法，杜絕纏繞或鉤掛。3）現場用配電箱（施工用）如為照明、動力合一的，應分別裝設刀閘或開關。4）所有手持式電動工具的管理使用符合國標手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術規程的規定。5）電焊機按區域或標高層集中編號設置，室外的設棚遮蔽。6）焊機外殼可靠、單獨接地，一次側的電源線

57、不大于5m。7）照明燈具符合國家有關工礦燈具的規定。8）現場用電管理由專人負責，并定期檢查，用電單位及用電人均經過培訓，能嚴格遵照規范操作。9）所有須有證上崗的崗位人員均持證上崗。以上施工工藝保證措施及安全工作保證措施，均已在本公司及相關部門內部量化及標化，能保證有效及可靠地執行，其目的是創造一個良好的施工現場環境，贏得建設單位的信賴，保證最終的工程質量，并樹立本公司良好的工程信譽。第8章 工程安全管理制度加強勞動保護、保證安全施工是施工企業管理的基本原則。安全管理的基本任務是正確貫徹“安全為了生產”、“生產必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在保證生產的

58、前提下，進行工程施工。8.1 施工現場安全制度必須嚴格按照國家規定的安全生產和勞動保護的政策法令及規章制度進行施工；施工現場必須設立專職安全員，根據規范要求制定現場安全制度，監督施工人員按照安全制度進行現場施工；進入施工現場必須帶好安全帽，正確使用個人防護用品；3米以上的高空作業，無安全保護設施的，必須系好安全帶；高空作業時，禁止往下亂扔任何東西；使用各種電動機械設備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置，手持電動設備必須裝配觸（漏）電保護器；電氣和專用設備的操作人員必須持證上崗，無證人員，不得使用機電設備；夜間施工必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險設施必須有紅色示警燈；施工人員應具有以下的安全

59、技術知識：掌握各種事故的急救方法；了解各種電器設備的操作、使用方法；熟悉各種接地保護作用及保護方法；掌握高空作業的保護方法和要求。8.2 安全檢查制度安全檢查制度是預防安全事故的重要措施，主要內容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強安全管理；針對高空作業、電氣設備操作人員等專項作業人員進行檢查；季節性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。8.3 安全教育制度安全教育是提高職工安全施工作業意識的重要方法，必須經常有針對性地對職工進行安全施工作業教育。安全教育的內容有：進入施工現場前的現場安全教育；電氣設備操作人員的崗位培訓；新設備的安全使用培訓。8.4 工傷事故處理認真貫徹

60、國務院有關職工傷亡事故的規定，發生事故應立即組織調查，查明事故原因，總結經驗教訓，制定相應防范措施。對違反安全制度造成事故的人員進行處理。第9章 文明施工管理體制建立文明施工體系，落實文明標化制度，把文明施工管理落實到每個工程管理人員；嚴格按照弱電施工規范、弱電施工設計方案、弱電施工程序施工；對于工種交叉作業的工序，必須按照有利于施工的原則，做到平衡有序，緊而不亂；因施工需要，需停電、停水或破斷道路的，須報建設單位、監理部門、總包單位批準同意施工現場要保持場地平整、道路通暢，設備、材料堆放整齊，每天完工后，必須清理場地，破路施工后，須及時修復，現場廢料、工程垃圾須及時清理；突出標化、文明施工氣

61、氛，設置公司統一標牌，設置文明施工宣傳欄；現場施工人員統一著裝，統一佩戴印有姓名、職務、職稱、工種的統一標牌；設置文明施工專項檢查人員，深入各工種、各工作層面進行文明施工檢查；每月定期印制文明施工簡報，宣傳文明、標化施工，對施工工程中存在的問題進行公開批評；配合總包單位，達到省級文明標化工地。第10章 培訓計劃10.1 概述我公司可以按合同要求為用戶提供培訓。在由我公司承接的弱電工程的安裝、施工、調試和開通運行的過程中，我公司指定的技術管理人員將給用戶進行操作和維護方面的技術培訓，并且在工程竣工驗收前為用戶提供一定全面詳細的培訓。此外，在系統維護期間，我公司仍將一如繼往地為用戶提供各種培訓，如

62、果用戶需要我公司在用戶現場進行課程培訓或講座，只要用戶能提供場地和所需器材即可。通過培訓，希望進一步加強與用戶的聯系，密切雙方的合作，為用戶培養一批有一定水平的專業弱電系統的管理人才，從而給弱電系統的進一步開發和運行提供可靠的技術保障。10.2 培訓內容針對本弱電工程，我公司的培訓內容為：第一步培訓：在設備進入現場前，我公司將安排用戶代表、監理代表及使用人員對設備進行進場前的貨物檢驗，同時對使用人員進行初步的技術培訓，以使其能了解該硬件設備的基本性能特點。第二步培訓：在硬件設備安裝、調試和驗收期間，讓用戶管理人員參與全部過程；在系統竣工驗收前，我公司還將為使用人員進行現場培訓，并提供機會到相關廠商的生產基地進行考察培訓，以保證用戶對整個系統能安全使用、熟練操作。培訓的具體內容如下：系統介紹和基本操作；系統原理、系統組成和系統特點；系統功能使用；硬件系統結構；所有設備的性能及使用；系統平面布置圖；系統控制邏輯圖及原理；系統測試方法。10.3 培訓時間10.3.1 初步培訓貫穿在硬件設備的安裝、調試和驗收的整個施工過程。10.3.2 集中培訓集中培訓一般安排在竣工驗收前，時間為1至2周。