1、浙建監A2施工組織設計（專項施工方案）報審表工程名稱：* 編號：A2 致： * （監理單位）我方已根據施工合同的有關規定完成了 * 施工組織設計（專項施工方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設計方案承包單位（章）： 項 目 經 理 ： 日 期 ： 專業監理工程師審查意見： 專業監理工程師： 日 期： 總監理工程師審核意見：項目監理機構（章）： 總監理工程師： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。*廣場鋪裝工程施工組織設計 編制人： 職務（稱）： 項目技術負責人 審核人： 職務（稱）： 項目經理 批準人： 職務

2、（稱）： 公司技術負責人 批準部門（章）： 編 制 日 期： 目 錄a 施工技術方案及關鍵部位技術措施 b工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 c勞動力安排計劃 d確保工程質量的技術組織措施 e確保安全生產的技術組織措施 f確保文明施工的技術組織措施 g確保工期的技術組織措施 h施工總平面布置設計(附件)項目管理班子配備情況表項目管理班子配備情況其它輔助說明資料總進度計劃表a、施工技術方案及關鍵部位技術措施（一）鋪裝工程1、工藝流程：放線 挖填土方基底夯實 灰土墊層 碎石（混凝土）墊層 面層鋪裝 現場清理 養護2、施工方法： 當地下管道都以按照國家規定中的規范驗收合格后方可進入下一

3、工序進行施工，即做路床以及路面、綠化等工作。首先測量好水準點，進行清理現場，根據已知的高程進行清理多余的渣土做粗平為下一道工序打下良好的基礎。3、材料說明（1）灰土所用的土壤以就地取材為主，一般稍粘性的土壤均可利用，其中以亞粘土為好，塑性指數宜在10-15之間，用粘性較差的粉砂土、亞砂土時，宜摻入粘土后再用。（2）碎石：購買合格成品。（3）水泥砂漿：現場拌制。（4）面層材料：采購經業主確認合格的材料。4、材料準備（1）在挖槽地段可預留一部分土質較好的土堆放在沿線,以便拌灰使用。所用土壤應事先打碎，人工攪拌時須過2厘米篩，機械攪拌時可不過篩，但土塊大于2厘米的含量不得大于3%。1）灰粉：經過磨細

4、的生石灰粉可直接使用，用塊灰時，應在用灰前2-3天進行粉灰，做法是：用水管插入灰堆中的每一處，使水能夠均勻充分的吸收，使灰粉粉化。（每處應停留2-3分鐘更換一個位置）未溶的灰塊繼續粉化。2）準備好的土和石灰粉均勻的交疊堆在路床上，土過干時應隨拌隨灑水，然后過一遍2厘米篩，至顏色均勻為止。如用平地機，攪拌機攪拌灰土時，進行方向須往返掉換。使用平地機時，刮刀應與路基平齊，其垂直方向應與路拱相符，每拌合約68遍，至顏色均勻為止。若需灑水時應在拌和兩遍后分兩次灑完。每段攤鋪的路段越長越好，以減小接茬。一般在200-300米為一段（條件允許的情況下）如在干燥高溫的夏季施工攤鋪好的灰土表面應灑少量的水，以

5、保持適當的濕潤。3）攤鋪好的灰土，應爭取在當天碾壓完成，碾壓以“先輕后重”為原則，先輕碾穩壓，后重壓，每層攤鋪厚35-40厘米，碾壓4-6遍達到硬實程度為止。4）灰土找平工作應在碾壓1-2遍后進行細致的平整工作。5）根據不同土質的路段，應進行不同土質的灰土標準擊實實驗以確定最大含水量和最大干容重，控制在施工時加水量和壓實密度。6）灰土碾壓經檢驗合格后，如不能及時進入下一道工序時應進行灑水或覆蓋，以保持水分。7）壓好的路床應該是色澤均勻，無2厘米以上的灰塊，且無浮土、脫皮松散現象，經1過壓路機碾壓后無發軟、起槽現象。5、二灰碎石層施工（無機料）（1）施工工序素土層驗收合格測量、段落劃分進料攤鋪調

6、整密實度整型檢測找平碾壓再找平碾壓養生。（2）施工要點1）按二灰碎石設計厚度打出方格網以控制進料，避免場內重復運轉。2）檢查二灰碎石粒徑，在碾壓過程中，級配應控制在最佳級配之間。3）用推土機攤鋪并初壓，然后找平，用推土機或平地機刮平。4）用8-12T壓路機碾壓45遍，然后用膠輪壓路機碾壓，碾壓完后進行質檢，合格后進行下道工序。（3） 質量要求1）進料選用當地的材料。2）攤鋪二灰碎石時應按虛鋪厚度一次上齊，避免多次找補，虛鋪厚度按設計厚度乘壓實系數1.3 O-1.40，攤鋪的厚度要一致，碾壓前應斷絕其它車輛運行，保持清潔。3）碾壓以先慢后快，碾型以先輕后重為原則，輪跡應有重疊，白邊開始向中央移動

7、，跑道邊應仔細重復碾壓。（4） 質量標準1）壓實密度9 52）厚度允許偏差1 O，但不得大于2 cm3）縱橫斷高程允許偏差2 cm4）寬度不得小于設計寬度5）外觀、表面堅實、平順、均勻一致，重型碾壓機開過后無明顯輪跡。以上基層每層均需自測、自查、白驗，工程部質量員、班組質檢員及測繪人員共同配合，認真填寫“三檢表格，對不合格的堅決返工補救，待有關部門驗收合格簽字后，方可進行下階段施工。（二）石材鋪砌1、石材的墊層采用30厚1：3干硬性水泥砂漿，100厚C15砼，150厚碎石墊層，素土夯實。鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩定找平，但不得損傷邊角。2、石材鋪砌先將基層整平，以兩側路緣石頂為準掛縱向與橫

8、向高程線，先分段沖筋后填空鋪裝，隨時檢查位置與高程。3、石材應檢查穩固程度及面層平整度，發現有活動現象時，應立即整修。4、石材的養生期一般不低于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。 b工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃施工機械設備選用及投入計劃我公司將根據工程要求及現場條件，投入精良的機械設備，保證現場施工機械的正常運行和工程質量。1. 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。2. 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。3. 機械設備的投入時間，將由我公司

9、調度人員統籌安排、調動、運輸自有設備，及時參與工程施工，確保工程進度。 4. 根據施工實際需要，項目經理將從信譽良好，設備齊全的專業施工機械租賃公司租賃所需設備，確保滿足施工需要。5. 本工程計劃投入的主要機械設備編號名 稱產權情況配備數量計劃進場時間計劃退場時間1挖掘機自有2工程開工時工程結束后2裝卸機租賃2工程開工時工程結束后3自卸汽車自有5工程開工時工程結束后4推土機租賃2工程開工時工程結束后5全站儀自有1工程開工時工程結束后6水準儀自有3工程開工時工程結束后7平板式振動器自有1工程開工時工程結束后8混凝土攪拌機自有1土建工程開工時土建工程結束后9灰漿機自有1土建工程開工時土建工程結束后

10、10砂輪切割機自有3土建工程開工時土建工程結束后11翻斗車自有15工程開工時工程結束后上述表格可根據實際情況擴展。 c勞動力安排計劃根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經驗與技術，能夠解決施工中所遇到技術難題。 詳見 “ 勞動力計劃表”。 勞動力投入計劃表工種人數計劃進場時間計劃退場時間機械操作工2人工程開工時工程結束后水電工2人工程開工時工程結束后泥工8人工程開

11、工時工程結束后測量員2人工程開工時工程結束后普工5人工程開工時工程結束后上述兩張表格可根據實際情況擴展。 注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。 d確保工程質量的技術組織措施一、質量目標工程質量是建筑工程重點控制目標，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質量等級是一次性驗收合格 ，爭創富陽市優質工程。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終以質量為中心目標開展工作，發揚我公司在多年施工管理中創優奪杯精神，實行優質目標管理，采取相應的質量管理措施及標準。二、質量管理（一）質量管理的程序與內容建筑管理中企業建立的質量保證體

12、系是以保證和提高工程質量為目標，運用系統的原理和方法，設置統一協調的組織機構，把企業各部門、各環節的質量管理組織起來，形成一個有明確任務、職責和權限，互相協作和互相促進的質量管理的有機整體，把企業各環節的工作質量和工程質量聯系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統化和經常化，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質量管理三個基本組成部分。1、施工準備階段的質量管理：施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量，尤其在高層建筑中應引起足夠重視，這階段的質量管理工作主要包括：（1）圖紙會審：圖紙是施工依據，要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖

13、紙，了解設計意圖，如發現設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處，要相應采取有效措施加以解決。（2）施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。（3）材料、預制構件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質量不合格或次劣的應嚴禁使用。（4）施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。2、施工過程的質量保證：施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質量保證起著全面把關作用。其內容如下：（1）做好施工的技術交底和復

14、核工作，監督工程是否按照設計圖紙、規范和規程施工。對工程的關鍵部位和其工程質量要求仔細交待。（2）進行工程質量檢查和驗收。加強對施工過程的各環節的質量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。常見的質量通病要重點檢查，制定預防措施，發動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗。（3）運用數理統計方法進行工程質量管理和控制，利用的質量檢驗結果進行工序質量分析、計算和考核。不斷積累數據，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，把返工和修理控制在最低限度。（4）實現安全生產和文明施工。控制事故發生率，保證現場標準化管理，這對保證的提高工程質量有重要意義。3、竣工投產使用過程中的質量保

15、證：在工程竣工后的投產使用過程中，對工程質量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業質量管理的出發點。企業的質量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面： （1）及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數據，從中發現工程質量方面存在的問題，分析其產生的原因，總結經驗和教訓。（2）行保修制度：應根據工程建設項目的類別、規模和結構規定不同的保修年限。在保修期內，凡由施工造成的質量缺陷，由原施工單位無償保修。（二）質量保證體系質量保證體系是按科學程序運轉的，其運轉基本方式是PDCA循環管理活動。這是一種科學的質量管理方法和工作程序。它通過計劃、

16、實施、檢查和處理4個經營管理有機地聯系起來。1、PDCA循環的4個階段（1）計劃：經過對企業現狀的分析和研究，制定各種質量管理目標、活動計劃、管理項目和具體實施措施。（2）實施：按照P階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹執行。（3）檢查：對實際工作結果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執行的情況是否達到預期效果，與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。（4）處理：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，納入標準，不能觖決的問題列入下一循環作進一步研究。2、PDCA循環的8個步驟（1）析現狀，找出存在的質量問題（2）分析產生質量問題的各種影響因素（3）找出影響質量的主

17、要因素（4）針對主要因素制定措施，提出改進計劃，并預計其效果（5）按照既定計劃執行措施（6）檢查計劃執行情況（7）根據檢查情況進行總結（8）提出這一循環尚未解決的問題，找出原因納入下一循環處理（三）施工技術管理的內容及其作用施工技術管理工作可分為基本工作和基礎工作兩大部分1、施工技術管理 施工技術管理表基礎工作基本工作技術責任制技術標準，規程技術資料，原始記錄，計量技術檔案管理技術培訓技術信息工作施工技術準備工作：如圖紙學習與會審，編制施工組織設計，技術交底，材料技術計量與檢驗，安全技術，施工公害防治，新工藝、新結構、新材料、新技術、新設備五新試驗施工過程中的技術工作：技術復核，隱蔽工程驗收和

18、質量檢查技術開發與更新改造工作：技術開發，技術更新和科學研究2、施工中開展技術革新與科學研究由于建筑層數不斷增高，基礎深度加深，建筑平面立面日趨多樣化，因此無論在建筑體系、施工機具、基礎施工工藝和裝修設備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發生了深刻的變化。為此在施工中開展技術革新、技術改造和科學研究將顯得及愈來愈重要。（1）技術革新技術革新是對現有的施工工藝及施工技術的改革與創新。它是改變我國施工技術落后狀況，適應現代化建設需要的有效途徑。技術革新主要包括以下內容：1）改進或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝先進能促使施工生產有效地進行。采用先進工藝

19、后要求相應地改進操作方法，這就可以促進施工技術、施工機具設備和勞動組織的改革。2）改進施工機械設備和施工工具：選用高效率機械和改進已有的不適應高層建筑施工要求的施工機械和工具，力求用機械化代替手工操作。3）改進原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節約和代用，高層建筑要研制新型材料，多用廉價、輕質材料和高強的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。4）建筑結構、建筑產品的改進和提高質量：在可能的條件下盡量采用新的結構形式，以達到節約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。5）管理工具和管理方法的革新：要把先進的電子計算機技術，優化、預測、決策和網絡技術等管理方法運用到高層建筑施工的

20、管理中去。6）其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術、現場監測技術和質量檢驗技術等。（2）技術改造技術改造是在企業現有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質量、節約能源、降低材耗和縮短工期的目的。 e確保安全生產的技術組織措施堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。一、安全保證體系搞好該工程施工安全工作是關系到國家、企業和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認真落實技術規范及建筑施工安全檢查標準有關要求外，

21、還必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實做好城市施工揚塵污染防治管理工作，嚴格防止各類傷亡事故的發生。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1 次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題

22、即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目

23、經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。（一）加強領導，健全組織項目經理部將成立安全生產領導小組，由第一管理者親自抓安全，項目經理部配備專職安全工程師負責全面的安全管理工作，定期分析安全生產形勢，研究和解決工作中存在的問題。各類機械設備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術培訓，并經過考核取得合格證后，方可上崗操作。嚴禁酒后操作。（二）安全文明施工教育經常化、制度化開工前進行系統安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想意識，克服麻痹思想。組織職工有針對性地學習有關安全方面的規章制度

24、和安全生產知識，做到管理上重視，生產上嚴格執行操作規程。施工中不忘創造較優環境。開工后抓好“三級安全”教育和定期培訓。還要通過安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處，做到安全生產“天天抓，日日講，月月評”，并按商場管理模式，每天開工作業層班組長到隊10 分鐘由責任工長對昨天工作小結，并布置今天安全工作防范重點。（三）嚴格安全監督，完善安全文明檢查制度各級安全生產領導，要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監督人員要時刻深入現場巡視檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故、防滑等措施的落實，真正

25、把事故消滅在萌芽狀態。（四）按施工方案和工藝流程科學組織施工嚴格工序銜接，執行操作規程，避免各種違章指揮和違章作業行為的發生。特別是交叉作業的分項工程，務必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準備工作。（五）加強安全防護操作人員必須佩戴安全帽，各路口作業時要設置安全防護標志及夜間照明安全警示燈。（六）抓好現場安全管理堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。安全用電，嚴格按有關規定安裝供電線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。（七）認真做好防火、防盜的工作。嚴格執行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強

26、消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。做好工地施工現場安全保衛工作，落實防盜、防火措施。對各類違法行為和犯罪行為要及時制止，并報當地公安機關。為了維護場地安全，在施工場地出入口設專職安全保衛名，不間斷地進行巡查，確保施工現場安全。所有施工人員及管理人員必須佩戴證明其身份的標識，方可進入施工現場。施工現場臨時食堂必須符合“食品衛生法”的要求，取得“衛生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛生，保證飲食衛生、飲水衛生，炊事人員持健康證上崗。（八）加強領導，健全體系公司安監檢處和各項目部分別成立安全生產領導小組，由公司安檢處、

27、各項目部項目經理任組長，全面負責安全生產工作。項目部設安全管理科，配一名專職安全監察工程師，形成安全管理網絡。制定嚴格的安全作業措施，定期分析安全生產形勢，充分發揮各級安檢人員的監督作用。研究解決施工中存在的問題，及時發現和解決安全隱患。（九）廣泛開展安全教育，增強職工安全意識安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達到100%。采用板報、知識競賽、現場宣傳、文藝表演、事故案例等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產的自覺性，把安全工作真正落到實處。（十）健全規章制度，落實安全生產責任制遵循安全生產和

28、勞動保護法律法規、技術標準，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產管理制度，明確和落實安全生產崗位責制度。項目經理部實行經理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責任狀，加大激勵約束力度，把安全生產與經濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權。（十一）嚴格安全監督檢查制度項目經理部安全生產領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查制度，發現問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態。（十二）嚴格按施工方案和施工工藝組織施工在編制施工方案時，把安全生產作為主要內容來考慮。對關鍵工序、過程控制制訂嚴格的作業指導書，按工種、工序進行技術交底。施工中嚴格工序銜接，嚴格操

29、作規范，嚴禁各種違章作業和違章行為的發生。（十三）狠抓安全標準工地建設，做到文明施工依據上級機關和公司安檢處制定的“安全標準工地建設實施細則”，把組織機構、規章制度、責任制、特業管理、安全教育、安全防護、勞動紀律、現場管理、用電管理、現場宣傳、內業建設等各項內容逐條落實到基層班組和施工現場。建立“卡死”制度，完善控制措施，現場布局合理，標語、標識清楚，做到文明施工，安全生產。二、安全生產管理體系“事故發生率為零”這是我們的安全目標及承諾，在施工過程中，我單位將以“項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全”為原則。安全生產是關系到職工生命安全和國家財產安全的大事，在工程施工中應作為首要工

30、作來落實，所以必須要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產工作，健全安全生產管理機制，落實安全生產措施。具體安排如下：（一）建立安全管理網絡，設立專職安全員，組織安全檢查、分析、研究安全生產。（二）建立各級安全生產責任制，做到安全工作責任到人。（三）建立健全班前交底制度，建立安全生產獎罰制度。（四）定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，必須定人、定時間、定措施及時消除，使安全管理工作做到“縱向到底、橫向到邊”。（五）及時認真組織全體職工參加工地開展的立功競賽活動。（六）安全生產體系框架圖（見圖“安全生產體系框架圖”）。安全方針：安全第一，預防為主安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、火災

31、事故和重傷事故1. 新工人三級教育2. 新工藝教育3. 特殊工種培訓4. 技術交底教育5. 領導干部安全教育1. 上班前安全講話2. 周一安全活動3. 交接班制度4. 三檢制度5. 制度上墻逐級上報項目部月評獎罰安全責任制事故處理安全教育班組安全教育獎懲制度總結經驗教訓，提高安全意識，杜絕各類事故發生安全監督檢查項目部安全小組檢查工區自檢開工前檢查施工中檢查 安全生產體系框架圖三、 安全施工保證措施（一）安全施工組織1、建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司領導小組，協調部門與項目間關系，監督施工中安全防范措施的實施。組長：公司管生產的副經理組員：公司質安、技術、機

32、械設備租賃、材料部門負責人2、公司在與項目經理簽訂項目承包責任書時，安全指標第一指標，加強項目經理的安全生產責任感。3、項目經理是第一安全責任人，下設一名專職安全員，由班組長兼職安全員參加的安全施工管理小組，形成現場安全管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執行安全技術“十二條”的規定。（二）施工安全的具體措施1、施工現場的門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經理部七寸照片和監督電話號碼牌。現場按照安全標志總平面圖設置安全標志，并懸掛在醒目位置。2、施工現場管理人員和工人須佩戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查人員心須穿戴

33、明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示牌或警示紅燈。3、新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，對應熟知的安全技術操作規程進行考核，不是優良者不能上崗，特種作業工人經專業培訓優良后要求持證上崗。4、現場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設施的使用，監督安全規章制度的執行。5、進入施工現場必須戴好優良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負責人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。7、下達施工任務書的同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接受任務負責人簽字。8、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務安排和

34、安全生產交底。9、各類帶電設備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。（三）班組安全配合措施1、各班組均由現場安全領導小組統一管理、調配，在統一領導下進行安全工作布置。2、班組之間不得以任何理由隨便拆除現場的安全設施。3、班組之間相互發現有安全違規行為立即阻止，發現安全隱患應立即上報安全領導小組，項目經理以便及時消除隱患。4、班組之間要積極進行安全知識學習，加強“安全第一，預防為主”的意識。（四）臨時用電安全技術措施1、電氣操作人員嚴格執行用電安全操作規程，對電氣設備，工具要進行定期檢查和試驗。2、電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工器具。3、電氣設備的金屬外殼必須做接地

35、或接零保護，做到“一機一閘、一箱一漏”。4、電氣設備所有的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設備容量相匹配。5、施工現場內嚴禁使用塑料線，所有絕緣導線型號及截面必須符合臨電設計要求。6、電工必須持證上崗，操作時應穿戴好各咱絕緣防護用品，嚴禁違章操作。7、凡移動式照明，必須使用安全電壓。8、當發生電氣火災，應即時切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。9、施工現場臨時用電施工，必須執行施工方案和安全技術操作規程。10、變、配電站（所）及變、配電裝置。（1）變配電站（所）及配電室的位置，應設在負荷比較集中，進出線比較方便的地方，嚴禁在不安全的地方設置。（2）變電器房和變配電室的建筑材料必須選用耐火材料

36、，室內的布置應符合安全規范，通風、采光良好，有防雨、防火、防雷擊設施，有崗位責任制，安全操作規程，值班責任制度。（3）室外變電裝置應設總配電箱，配電箱距地面高度應大于1.3米，有防雨設施，箱門必須上鎖。（4）工地變壓器、變壓箱外應涂紅色危險警示標志，箱內嚴禁堆放雜物，配電箱、盤的操作面其操作部位不準有帶電體明漏。 f確保文明施工的技術組織措施一、文明施工文明施工是施工企業的追求，同時也是社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工作為維護企業形象

37、、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規劃和管理措施對現場文明施工加強管理，爭創文明樣板工地。文明施工管理是企業施工生產經營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、消除污染、美化環境、提高工程質量，有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高，本施工方案重點考慮了環境保護的要求。（一）文明施工組織管理計劃為保證職工的休息，盡量減少現場施工噪音，嚴格按照本市建筑工程夜間施工管理暫行辦法規定，避免十一點后施工，將機械工作時段全部安排在白天。（二）文明施工組織管理措施1、在施工過程中協調好與當地居民、當地政府

38、的關系，共建文明施工窗口。 2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強現場管理和全體員工文明施工的自覺性。 3、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業管理制度、檢查制度和資料管理制度。 4、明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。 5、在開工前，全體施工人員認真學習首都文明公約，遵守公約大的各種規定。 6、在現場施工過程中，施工人員的生產管理符合施工技術規范和施工程序

39、要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統一指揮和管理的行為，按條例嚴格執行處罰。 7、對施工現場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養，有效地實現文明施工。 8、按照工程特點，加強現場施工的綜合管理，減少現場施工對周圍環境的干擾和影響。 9、加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出效果。項目經理組織對文明施工現場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。 10、合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合北京市標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環境達到標準要求。 11、在施工現場掛牌施工，做到“一圖六版”，內容包括現場施

40、工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理等的規章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規模、開竣工日期、施工許可證、建設單位、設計單位、施工單位及質量、安全監督單位和聯系電話，自覺接受社會監督。 12、加強施工現場管理，嚴格按照有關部門審定批準的平面布置圖進行場地建設。臨時建筑物、構成物要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 13、要求施工現場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，

41、并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關要求經沉淀處理后用于灑水降塵。 14、施工場地采用全封閉的圍擋形成，施工場地及道路按規定進行硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設置相應的安全防護設施和安全標志。 15、按要求進行工地主要出入口設置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設備嚴格控制噪音，對于特殊設備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對周邊環境的影響。 16、工程材料、制品構件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設備定機、定人保養，并

42、保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現文明施工。 17、現場施工人員統一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現場各項規章制度，非施工人員嚴禁進入施工現場。 18、加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規定的棄渣場。外運和內運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 19、加強內業資料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要內容之一是內業資料的管理，各種資料做

43、到分類合理、齊全，字跡端正，內容詳實，手續完整，存放有條有理。 20、及時調整設備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環境，施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴禁亂排，必須嚴格按照當地環保規定和招標、設計文件要求經處理達標后排放。 加強施工現場的檢查與監督，從嚴要求，持之以恒。使現場文明施工管理真正抓出成效，同時經常征求建設單位和施工監理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工，爭創“安全文明施工樣板工地”。機械設備管理員各施工班組專職或兼職管理人主管文明環保施工負責人公司工程科項目經理專職文明施工管理員施工技術管理員文明標化

44、環保管理機構圖 g確保工期的技術組織措施本工程施工總工期為7日歷天。為了保證工期，中標后馬上進行開工前法定手續的辦理，及其他前期準備工作。據我們對招標文件中的有關條款理解，我公司若中標，將嚴格遵守合同內容，參照業主的總體安排和招標文件有關精神結合現場情況，制定滿足工期各工序流程的合理的實施性計劃(倒排)，制定確保工期的措施，實現該工程施工合同工期，優質的完成該完的合同工程量。一、施工進度控制(一)施工進度計劃我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及時上報工期總計劃、旬計劃以及周計劃。(二)施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量

45、的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。(三)施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，業主及監理對我司的進度計劃進行檢查。(四)施工進度計劃的調整我司根據施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業主要求。二、工期的保證措施(一）施工技術方面1、要求各工序分項工程技術人員領會吃透設計圖，特別是工程細部幾何尺寸，高程等，避免返工延誤工期。2、抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導致返工。3

46、、加強質量控制，特別是原材料質量控制，要求質量工程師按規范要求加大巡視檢查，杜絕工程產品出現不合格現象。4、采用合理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業，節約工期。5、責任工長、工長應堅守工作崗位指揮施工，不允許開放式管理，遇疑難技術問題應請示技術負責人，不許先斬后奏施工。(二)工程材料方面1、按工程要求和工序工期，事先作好材料準備計劃，從進場即開始備料，統籌安排資金，確保合格的工程材料的供應。2、在技術負責人的指導下，預制構件等半成品必須超前布置，安排生產加工。確保工序順利按期實施，決不允許因材料未到位拖延工期，打亂進度計劃。(三)工程管理1、項目部嚴明勞動紀律，建立規章制度，加

47、強綜合素質和協調工作，樹高度責任心，堅守工作崗位，決不允許工作現場無工長等不良現象發生。2、施工中充分發揮機械施工能力，凡能用機械施工的地方都應用機械施工，以便提高工效，滿足工期，做到施工，現場交通組織兩不誤。3、積極與業主協調，協助業主代表排除現場障礙，特別是應協同業主督促當地街辦進行各種拆遷等。4、把工序工程落實分解到人，并以內部責任狀形成簽約，確保工期實現。(四)人員配備方面我公司是具有城市園林綠化一級、市政公用工程二級的施工企業，技術力量雄厚，設備齊全，為該工程選派的項目經理是具有豐富施工經驗的工程師，該項目部承建過許多類似工程，具有豐富的在復雜環境下施工的經驗，亦有良好的社會關系。所

48、有這些，為工程的順利進行奠定了基礎。工程施工中，我們將根據設計圖紙和有關施工規范規程，精心編制施工方案，合理制定作業程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環節、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程按質按量如期竣工。(五)從優化施工方案上保證本工程施工方案編制時，考慮到本工程有相連的街道，且道路兩端均有進出場道路，總體施工方案中分成2個施工區平行施工，每個施工區進行合理穿插作業，確保工期和質量。(六)從施工計劃上保證按照總體工期要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。

49、同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。(七)從工序安排上保證做好每個工期的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。(八)從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。(九)從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。(十)從外部環境上保證加強與業主及監理工程師的聯系，做好與地地附近的政府部門、居委會和群眾的協調工作，取得他

50、們的支持，充分發揮群眾的作用，使工程能順利進行。 h施工總平面布置設計一、施工總平面布置的原則(一)有利于安全生產(二)有利于減小對居民生活的影響(三)有利于抓質量、搶工期、保安全(四)有利于節約成本(五)有利于文明施工(六)有利于防噪降噪(七)有利于交通暢通二、基地建設根據本工程的實際情況，本工程準備在附近租幾套作項目部用房，踏勘時詢問房東他們愿意出租給施工單位。詳見 “施工總平面布置圖”。（一）生活區廚房、飯廳、衛生間、淋浴房、工人宿舍及管理人員宿舍等全分別設立；各駐地臨時設施四周保持環境衛生。（二）辦公區包括工地辦公室、會議室、資料室、電腦室、財會室、預算室、駐地實驗室、駐地醫護室、現場

51、監理辦公室等；（三） 項目經理部項目經理部擬建在施工現場西南側，場地四周設置排水溝,周圍砌2m高磚墻。（四）臨時用房臨時設施主要為項目部辦公用房和項目部管理人員住所、施工隊住所用房，項目部辦公用房及管理人員住所采用6.3m3.6m二層裝配式輕質活動房，床尺寸為2m0.9m，一個房間安排4個人，床邊、立柱、爬梯用光漆刷。室內通風良好，墻壁天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設晾曬衣繩架，不得在室內晾衣服。施工隊人員住所、警衛室、試驗室、材料庫、配電房、食堂、浴室、廁所等采用單層磚砌房，外墻用石灰粉刷。 所有用房均配備消防器材。（五）排水系統在生產生活區內與就近排水系統相結合

52、，做好臨時排水設施，不向農田和耕地排水。（六）洗車場洗車場設在項目部的門口，安裝一臺3KW的高壓水泵，單獨設置開關箱，保證日常電通、水通及水壓力滿足沖洗要求；沖洗場地4m9m，四周設置排水溝，污水集中排放。（七）堆場及加工場混凝土攪拌棚、砂石料堆場、磚堆場擬建在泵站內，鋼筋加工場、材料堆場、木工棚建在項目部內。（八）臨時通訊為方便和業主、設計、監理單位進行施工業務聯系，項目經理部配固定電話和傳真機各一臺，管理人員全部配備手機，依靠先進的通訊設施與建設、設計、監理單位、當地有關部門建立靈敏的縱橫向聯系，便于施工的正常調度和指揮協調。三、施工現場平面管理（一）等施工現場周圍圍墻設立后，在門口設立明

53、顯的標志牌和禁令標志。非施工人員在不經門衛認可的情況下不得入內。（二）加強工地綜合治理，作業人員需持證上崗。設專職門衛及糾察，建立門衛及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現場應有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。（三）在項目經理的授權下，以現場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發現問題及時處理。（四）與建設單位簽訂治安責任承包協議書，并設專職人員，執行建設單位

54、社會治安、綜合治理、交通管理、環境保護等管理規定。（五）施工現場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人姓名，開、竣工日期和監督電話。（六）施工現場設置五牌二圖（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、現場平面圖、安全標志總平面圖）。（七）施工現場推行硬地坪施工，場內道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個施工現場做到無積水和坑洼。現場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。（八）建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發管理制度。（九）

55、嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。（十）嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。（十一）工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑降溫措施，冬季注意保溫。（十二）項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生產要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區域、危險區域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。（十三）夜間施工、樓梯及施工陰暗處，確保有足夠的照明。（十四）組織職工開展有利于身心健康

56、的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等。（十五）協調各工種、業主分包單位的關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。（十六）進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。（十七）施工現場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環境的污染和危害。（十八）施工現場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫療室，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。（十九）食堂位置適當、環境清潔。食品貯藏柜（箱）和菜飯應生、熟分開，廚房內不準住人，設貯藏室，用品與施工用

57、品分別放置，嚴禁混雜，廚房有滅蚊繩、蟑螂措施。（二十）職工生活區設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。生活區應整潔有序，有門衛收發管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。同時設立浴室，工地設臨時廁、浴男女界別，廁浴間結構穩定、牢固、防雨、防風。坑池用磚砌或砼作壁，衛生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，實行專人管理，做到有組織排污。項目管理班子配備項目管理機構組成表序號姓名性別職務/職稱年齡學歷專業養老保險備注1234項目管理班子配備情況輔助說明資料擬為承包本標段工程設立的組織機構以框圖方式表示。 項目

58、經理部管理網絡如下：項目經理項目副經理項目工程師施工員材料員質量員安全員資料員核算員各工種班長操作層說明(1）、項目經理認真貫徹執行國家有關法律法規要求和質量管理體系標準，執行公司質量方針，領導實施項目質量控制和管理。組織編寫和實施項目管理規劃，領導、協調項目內部各項生產活動。具體領導實施顧客的一切合同要求，確保合同目標的貫徹執行。對經批準的與項目有關的文件組織實施，并負責與項目各相關方的溝通和協調工作。控制工程成本，合理管理項目資金運轉。選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同。(2)、項目副經理（生產）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、

59、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動和項目的安全管理系統。(3)、項目工程師在項目經理領導下，全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題；負責施工過程中的全面質量監控，組織、主持質量檢查、復核和自我驗收；負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術核定工作；(4).施工員參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；確保質量目標的全面實現。(5)、材料員根據工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現場，確保工程的正常

60、施工； 負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日記)和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經濟核算、降本提供原始憑據； 控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；確保質量目標的全面實現。(6)、質量員認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度；完善工程質量獎懲制度；根據項目質量保證體系的展開要求，負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素，保證工序與產品驗收合格或一次成優；在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規范化、制度化；確

61、保質量目標的全面實現。（7)、安全員貫徹執行黨和國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗；在施工現場，監督和指導各工種作業隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施；確保質量目標的全面實現。（8）、資料員負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理；負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；確保質量目標的全面

62、實現。（9）、核算員正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；項目核算員對項目經理負責，接受其指派的各項業務管理工作；參加設計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續；確保質量目標的全面實現。（10）、設備管理員負責工程項目各類機電設備的管理工作,確保機電設備安全運行和正常的施工生產。負責對各類機械設備的安全和完好狀況的檢查，執行維修和保養制度,提高機電設備的完好使用率。（11）、施工班組負責人負責工程施工中的人員組織及安排，保證施工計劃的順利進行，貫徹并堅決執行管理層的各項決定，執行操作規程，確保工程的質量、工期、安全等指標的順利完成。