1、 集約化管理是現代醫院提高效率與效益的 基本方向，醫院集約化經營的出發點和歸 宿是提高醫院醫療服務對患者的價值貢 獻 ， 醫院集約化經營管理模式是在醫院管 理層面努力解決社會關注焦點問題的有效 模式 XX 醫院集 約化管理項 目建議書 一次選擇 永遠無憂 上海潤達醫療科技股份有限公司 前言前言 隨著我國醫療體制改革的不斷深化，國家醫改方針明確要求：通過有計劃、有步驟地引 導社會力量參加醫療衛生發展事業，優化資源配置、轉變服務模式，規模化、集中化的物流 配送， 是當前醫改政策的重要內容之一， 有利于提高醫療資源的利用效率及防止采購漏洞的 發生。在上海，檢驗試劑整體配送的出現已經有較長的時間,有了
2、很多成功的案例報道，得 到了衛生管理部門和社會的良好評價；部分醫院也采用了將某一大類檢驗材料，即臨檢、生 化或者免疫等檢驗試劑納入統一配送的管理辦法。 檢驗科是醫院一個重要部門，提供可靠和及時的檢驗報告給臨床醫師，輔助疾病的篩 查、診斷、監控的需求。在整個醫療服務的過程中，由于儀器設備品牌型號眾多、試劑耗材 來自不同生產廠家，在一般情況下一個科室可能由數十個合作方提供服務。當中不同批號、 效期、數量的管理，還有配合使用但分開采購的輔助試劑、校準品、質控品等考量，這些繁 瑣工作會影響檢驗科人員該有的專業服務質量，也無法兼顧成本效益管理。 在這種情況下，需要一家專業化的供應商提供一體化的全程服務，
3、通過規模效應降低 醫院的采購成本、優化檢驗科的工作和管理效率、促進提升病患就醫的滿意度，協助醫院管 理層在績效管理的層面上有更大的成長空間， 同時為醫療服務往高質量發展做出貢獻。 基于 其重要性， 對合作公司的條件應慎重評估，除了企業信譽、產品質量、供應能力、價格體系、 地理位置、交貨準確率、快速響應能力等基本要求外，具備檢驗專業的相關經驗、優良的售 后服務、信息管理系統以及洞察未來發展需求的能力才是成功的關鍵。 集約化服務是上海潤達醫療科技以順應中央和地區政府的建議， 滿足當今醫院領導層的 需求而推出的解決方案； 整個設計基礎是架構在上海潤達累積的十多年豐富且成功之體外診 斷運營經驗，結合使用科學管理方法，如 SAP 支撐的一體化訂單和試劑庫存信息管理系統 （SIMS)能協助醫院管理層達到更理想的管理目標；同時配合醫院的現況和未來發展規劃為 院方提供合適的設備和各種解決方案。 目錄目錄
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