1、目錄1。1工程概況71.2主要施工內(nèi)容72。1施工原則72.2總體施工安排82項(xiàng)目管理83總體安排92。3主要區(qū)段劃分102。4主要技術(shù)保證措施103.1普通抹灰113.1外墻涂料123。2塊料地面133.3混凝土水泥路面143.4側(cè)平石及人行道板鋪設(shè)144。1布置依據(jù)15（2)現(xiàn)場水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果15針對現(xiàn)場外立面出新164.3。3施工現(xiàn)場用電162配電線路173配電裝置17施工現(xiàn)場用水182現(xiàn)場給水管網(wǎng)總布置及措施193施工工藝注意事項(xiàng)194。3。5現(xiàn)場主要施工機(jī)械布置19交通組織1944。3組織措施20技術(shù)措施205。1施工機(jī)械（具)安排計(jì)劃21施工段劃分216。1.3施

2、工進(jìn)度計(jì)劃226。2按計(jì)劃進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃控制226.3集中力量、抓關(guān)鍵工序226.4合理安排追趕滯后計(jì)劃236.6施工進(jìn)度計(jì)劃控制231月進(jìn)度計(jì)劃控制232周進(jìn)度計(jì)劃控制233日進(jìn)度計(jì)劃控制236。7確定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的保證措施23(2)抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素244,投入充足的勞動(dòng)力245投入充足機(jī)械246合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工： 247嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施的落實(shí)2510季節(jié)性施工工期保證措施2511農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施267.2施工質(zhì)量保證體系267.2。1真施工質(zhì)量管理體系261施工質(zhì)量管理組織272質(zhì)量管理職責(zé)27施工質(zhì)量控制體系271施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置272施工質(zhì)量

3、控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證283施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)28“人”的因素28“機(jī)”的因素29“物”的因素29“環(huán)”與“法”的因素297。3.2技術(shù)保證措施31勞動(dòng)力保障措施327。3。4資金保障措施347。4.2原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存34砌筑工程的質(zhì)量控制367.6施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施377。6。2質(zhì)量管理措施377.7工程保修具體措施38組織落實(shí)388。1.2施工場地管理388。1。3環(huán)保措施392)噪聲污染防治398。2安全保障408。2。1安全生產(chǎn)目標(biāo)402安全生產(chǎn)目標(biāo)408。2.2安全生產(chǎn)管理組織403安全管理制度41（2）安全技術(shù)交底制41(3）特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度41（

4、4)安全檢查制度41(5）安全驗(yàn)收制度41(6)安全生產(chǎn)合同制度41(7）事故處理“四不放過制度”424安全教育42(1）安全教育的特點(diǎn)42(2)安全教育的內(nèi)容421）臨時(shí)安全生產(chǎn)措施432）臨時(shí)用電安全技術(shù)措施434）安全保證具體措施445)安全獎(jiǎng)罰措施449.1農(nóng)忙季節(jié)施工措施459.2現(xiàn)場交通組織安排469。3現(xiàn)場樹木、花草的保護(hù)措施469.4地下管線及其他地上設(shè)施加固措施469.5安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施471、加強(qiáng)廢水管理492、加強(qiáng)廢棄物管理503、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制措施504加強(qiáng)噪聲管理515加強(qiáng)光污染管理519。5。4控制擾民和民擾措施513建立管理制度52(2）交底制52(3）檢

5、查制度52(4)合同制度52(5）事件處理524防范意識(shí)教育5210.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能5410.3項(xiàng)目管理模式5910.4安全文明獎(jiǎng)懲制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.60第一章工程概況1.1工程概況 本工程為xx路31號(hào)小區(qū)出新工程該小區(qū)多處公用設(shè)施已破損。如道路損壞、院墻損壞、車棚損壞等相應(yīng)配套設(shè)施等。1。2主要施工內(nèi)容本次招標(biāo)范圍主要內(nèi)容為以下部分：序號(hào)施工項(xiàng)目施工內(nèi)容、做法備注1水泥路面部分1)路面拓寬，澆筑瀝青路面； 2）鋪設(shè)路牙、路床； 3） 垃圾清理、外運(yùn)；2車棚部分1) 新建車棚；2) 舊車棚出新3) 垃圾清理、外運(yùn);3塊料地面1)鋪設(shè)面包磚；2)垃圾清理、外運(yùn);4

6、建筑外墻1)外墻粉刷出新；2）垃圾清理、外運(yùn)；5圍墻部分1)圍墻局部拆砌加固；2)圍墻粉刷出新；3）垃圾清理、外運(yùn)；6綠地部分1）花壇出新；2）垃圾清理、外運(yùn)；1。3施工條件 1整個(gè)小區(qū)住宅及設(shè)施均處于正常的起居使用。 2臨時(shí)用水、電由發(fā)包人提供、我單位按招標(biāo)文件之附件四現(xiàn)場管理要求規(guī)定接至施工區(qū)域，道路使用小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路。 3部份臨時(shí)設(shè)施安設(shè)在小區(qū)內(nèi)。我單位在施工現(xiàn)場附近租部分基地，職工在基地食宿，現(xiàn)場不需搭設(shè)宿舍和食堂。第二章 施工部署2.1施工原則 1確保按發(fā)包人的要求保質(zhì)、按期、安全文明施工。 2一切為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，滿足發(fā)包人在工程實(shí)施過程中提出的質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)和安全文明施

7、工要求。 3以積極負(fù)責(zé)的精神為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務(wù).特別抓好施工過程中的管理服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本,保證工程質(zhì)量。 4在發(fā)包人指揮協(xié)調(diào)下，主動(dòng)協(xié)調(diào)與業(yè)主及小區(qū)內(nèi)居民的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。2.2總體施工安排 1總體構(gòu)思1)一切以發(fā)包人的需求為準(zhǔn)繩和依據(jù)，組織一支善于打攻殲戰(zhàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐本項(xiàng)目現(xiàn)場,確保在一切可工作的時(shí)間展開施工.2)在發(fā)包人的支持協(xié)助下，確保現(xiàn)場材料組織和供應(yīng)。3)施工段劃分:根據(jù)工作量大小及合理的進(jìn)度要求劃分施工段,投入足夠的勞動(dòng)力,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況安排流水施工,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。4)施工協(xié)調(diào)：在展開施工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合

8、理劃分施工段,編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核后張貼告示，讓小區(qū)內(nèi)每個(gè)人都知道我們的施工安排，合理安排各自出行和施工配合，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下求得小區(qū)內(nèi)住戶的最大配合。5)組織項(xiàng)目施工中，在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿足發(fā)包人要求。因此在本工程施工過程中,建立強(qiáng)有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計(jì)劃管理組織。以進(jìn)度為紐帶,以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控.2項(xiàng)目管理 本工程將列入我公司本季度的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工全過程進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)對發(fā)包人的承諾。 科學(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動(dòng)力,采用先進(jìn)的施工

9、工藝,推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理確保本工程總建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3總體安排 1)一切以發(fā)包人的要求為準(zhǔn)繩，一切施工確保工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全文明施工。確保本工程按期投入生產(chǎn)。 2）主要臨時(shí)設(shè)施：擬安設(shè)在xx路31號(hào)小區(qū)空地內(nèi)（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖)。因我單位將在施工現(xiàn)場附近租基地，職工在基地食宿,現(xiàn)場不需搭設(shè)宿舍和食堂。 3）臨時(shí)道路、場地：臨時(shí)施工道路根據(jù)施工的部位和區(qū)段在與發(fā)包人協(xié)調(diào)后現(xiàn)場確定，并在施工范圍作出警戒線和通行指示路標(biāo)：主要固定的施工場地安排在臨時(shí)設(shè)施的南側(cè)，可移動(dòng)的場地隨著施工區(qū)段的變化而變化。所有臨時(shí)施工道路及生產(chǎn)場地的使用均執(zhí)行用地申報(bào)、審批和公示制

10、度。4)主要施工機(jī)械:擬安排在臨時(shí)設(shè)施的中間,原則上不輕易移動(dòng).所有材料均通過運(yùn)輸工具運(yùn)往各施工作業(yè)點(diǎn)。 5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按發(fā)包人要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。努力使出新部位的施工質(zhì)量達(dá)到(或超過）設(shè)計(jì)裝飾質(zhì)量和效果. 6)現(xiàn)場協(xié)調(diào)：由于本次出新的范周較大，牽涉每幢建筑和小區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施。這必將給小區(qū)的住戶帶來不便,因此現(xiàn)場必須與發(fā)包人相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各施工區(qū)域工作面的分隔、警成、工程物資投入勞動(dòng)力投入、工序安排、施工場地安排以及與住戶的協(xié)調(diào)。 7）本工程作業(yè)面大、施工進(jìn)度、文明施工綜合要求高.給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)提出了較高的要求。在小區(qū)內(nèi)展

11、開施工時(shí)根據(jù)發(fā)包人的要求，我們將從組織體系、管理措施、各項(xiàng)費(fèi)用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工. 8)確保工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)包人制定的工期目標(biāo)。我們將在本項(xiàng)目建立計(jì)劃管理組織，采用工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對本項(xiàng)目施工過程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制，合理劃分施工段，并盡量組織流水施工,配備足夠的施丁人員和項(xiàng)目管理人員，并采取有力措施保證季節(jié)性施工質(zhì)量和進(jìn)度。2。3主要區(qū)段劃分整個(gè)小區(qū)劃分為東西兩個(gè)施工區(qū)段.所承建工程均按此施工段劃分組織流水施工。其他工作施工可組織穿插進(jìn)行。2.4主要技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期保質(zhì)、按期、安全文明的完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到發(fā)包人滿意,除在施工方案、

12、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：(1)建立以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（2)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí). ，（3）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制“施工手冊”,向施工管理人員進(jìn)行

13、工作內(nèi)容交底,“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布,分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容.施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進(jìn)行技術(shù)交底。（4）施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位,工序間檢查復(fù)核測量。測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改,并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度,外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。（5)所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記

14、錄。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師審定。第三章 主要施工方法3.1普通抹灰 l、陰陽角要找方，設(shè)置標(biāo)筋，分層趕平，修整，表面壓光。 2、灰餅的制作：先用托線板檢查墻面的垂直度,大致決定抹從厚度(最薄處不小于7mm)，在墻的上角各做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)灰餅（用打底砂漿做,遇有門窗口垛處要補(bǔ)做灰餅），大小3cm-5cm見方，厚度以墻面垂直度定,然后根據(jù)這兩個(gè)灰餅用托線板掛垂直做墻面下角兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)餅,每隔1.5m上下加做若干標(biāo)準(zhǔn)灰餅,待灰餅稍干后,在上下灰餅間抹上寬約10cm的砂漿沖筋，用刮尺刮平，厚度與灰餅相平，待稍千；后進(jìn)行底層抹，然后再做灰餅，做中層，最后做面層.3、墻面的陽角和門洞口的陽角,用1：2水泥砂漿

15、抹出護(hù)角，護(hù)角高度不低于2ml每側(cè)寬度不少50mm，護(hù)角邊與墻邊的角度大約成45度。4、抹灰施工前，應(yīng)先將洞槽用1：3水泥砂漿填嵌密實(shí),墻體增減砌完后再進(jìn)行抹灰。5、同一墻面應(yīng)先抹上排后抹下排，在上下排接頭處，上排應(yīng)抹成斜接,下排抹灰接頭平整牢固。 6、大面積抹完后，隨即修整陰陽角及墻頂?shù)认嘟硬课唬袑由皾{抹完后，立即作表面平整，垂直度及陰陽角方正的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修整好。7、每層抹完后，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場清理,回收落地砂漿。8、基層表面要清除雜物、灰塵,常溫下在抹灰前應(yīng)澆水充分濕潤，表面有不平低洼處,應(yīng)用l：3水泥砂漿分層抹至基層面層，并搓毛。9、采用水泥砂漿面時(shí),須將底子灰表面掃光或劃出紋

16、道,面層應(yīng)注意接槎,表面壓光不少于2遍。10、墻面陽角抹灰時(shí)，應(yīng)將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻面另一面煩順靠尺抹上砂漿。1l、成品表面光滑潔凈,顏色均勻，無抹紋,陰陽角灰線平直方正，清晰美觀.3。1外墻涂料 a施工順序 基層處理第一遍滿刮白水泥膩?zhàn)拥诙闈M刮白水泥膩?zhàn)臃獾灼岬谝槐橥苛系诙橥苛弦磺鍜?b施工要點(diǎn) 1）基層處理:基層要有足夠強(qiáng)度，基層表面須清理干凈。基層的空鼓必須剔除，連同蜂窩孔洞提前23天用白水泥膩?zhàn)有扪a(bǔ)完整. 2）滿刮膩?zhàn)?材料可用聚醋酸乙烯膩?zhàn)訚M刮二遍，膩?zhàn)右幸欢ǖ暮穸?但不宜太厚，第一遍干燥后,用鋼皮刮板刮去不平之處，不用磨砂紙，以保護(hù)第二遍膩?zhàn)?粘貼牢固。 3

17、）封底漆施工,封底漆必須在干燥、清潔牢固的表面上進(jìn)行，可采用滾涂的方法施工，涂層必須均勻,不可漏涂. 4）滾涂施工，將涂料倒入托盤，用涂料滾子蘸料凃刷。為了避免流掛,應(yīng)少蘸勤蘸。涂料干燥快，要求刷在基層上，隨既滾凃。滾刷上必須占少量涂料,滾壓方向要一致，操作應(yīng)迅速.3。2塊料地面1、墊層施工：，平整場地，用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，澆筑150mm厚素混凝土墊層。2、基層處理：檢查基層的平整度和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，偏差較大的事先鑿平，并將基層清掃干凈。3、找水平、彈線：用1：2。5水泥砂漿找平,作水平灰餅，彈線、找中、找方.施工前一天灑水濕潤基層。4、試拼、試排、編號(hào)：塊料在鋪設(shè)前對板材進(jìn)行試拼、對色、

18、編號(hào)整理。5、鋪設(shè):彈線后先鋪幾條石材作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。鋪設(shè)的花崗石事先灑水濕潤，陰干后使用.在水泥焦渣墊層上均勻的刷一道素水泥漿，用1:2。5干硬性水泥砂漿做粘結(jié)層，厚度根據(jù)試鋪高度決定粘接厚度。用鋁合金尺找平，鋪設(shè)板塊時(shí)四周同時(shí)下落，用橡皮錘敲擊平實(shí)，并注意找平、找直,如有錘擊空聲，需揭板重新增添砂漿,直至平實(shí)為止，最后揭板澆一層水灰比為0。5的素水泥漿，再放下板塊，用錘輕輕敲擊鋪平。6、擦縫：待鋪設(shè)的板材干硬后，用與板材同顏色的水泥漿填縫，表面用棉絲擦拭干凈。7、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)：擦拭完成后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增強(qiáng)石板與砂漿的粘結(jié)牢度，保證地面的鋪設(shè)

19、質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)期為35天，養(yǎng)護(hù)期禁止上人上車，并在塑料薄膜上再覆蓋硬紙墊,以保護(hù)成品.3.3瀝青混凝土水泥路面1、混凝土路面必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮縫，分塊澆注混凝土.伸縫和縱縫的施工應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）橫向伸縫每隔1040米設(shè)置一道.在與工程構(gòu)筑物銜接處、道路交叉口處，必須作成伸縫。伸縫必須上下貫通，其寬度一般為1525mm,伸縫選用富有彈性的優(yōu)質(zhì)材料（如松木板、瀝青預(yù)制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不應(yīng)小于路面厚度的2/3,并在上部填入瀝青瑪蹄脂。（2）縱向伸縫每隔5-7米設(shè)置一道,縫寬為8-10mm,伸縫中應(yīng)嵌入瀝青預(yù)制板或?yàn)r青瑪蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不應(yīng)小于路面厚度的1/3。（

20、3）混凝土路面無路邊石設(shè)置縱縫，施工時(shí)可用油氈或涂刷瀝青隔開；有路邊石或路面較寬（縱縫超過一條)時(shí)，應(yīng)設(shè)縱向伸縫,做法同橫向伸縫。(4）混凝土路面連續(xù)澆注時(shí)，應(yīng)將填縫板預(yù)先埋入混凝土中，采用瀝青預(yù)制板,并用加熱工具熨平。2、路面?zhèn)劝宓牟鸪龝r(shí)間，在日平均溫度大于15攝氏度時(shí)，不少于一天。3、混凝土路面使用前，必須檢查試塊強(qiáng)度，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)時(shí)，方可開放交通.3。4側(cè)平石及人行道板鋪設(shè)根據(jù)本工程路面的情況，側(cè)平石鋪砌安排在面層施工前進(jìn)行,除選購質(zhì)量優(yōu)良的預(yù)制側(cè)平石外，運(yùn)到現(xiàn)場后事先進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。鋪砌前先放出施工線，鋪砌時(shí)做到排砌整齊穩(wěn)固,線型順直，圓角和順，縫寬一致。檢查無誤后要及時(shí)塢膀，及時(shí)

21、灌縫。塢膀要密實(shí)，灌縫要飽滿，外側(cè)填土要實(shí)。使用的及砂漿均應(yīng)符合要求，平石做到排水暢通,無積水和阻水現(xiàn)象。人行道板采用剛性基層和水泥沙漿粘結(jié)層，均應(yīng)符合要求。鋪排前放好施工線，鋪排時(shí)要做到板底坐實(shí)，上下結(jié)成整體,相鄰板緊貼，表面平整,線條挺刮。第四章施工平面布置 本工程工期較為緊張,現(xiàn)場均為住宅小區(qū)，周圍人口密集，樹木林立，施工將面對小區(qū)內(nèi)所有住周展開。需合理規(guī)劃好各材料場地安排，各專業(yè)務(wù)工種材料進(jìn)場和施工均需穿插進(jìn)行.為保證場內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，應(yīng)對現(xiàn)場平面進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。4.1布置依據(jù) (1)招標(biāo)文件有關(guān)要求及南京市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)（

22、2)現(xiàn)場水源、電源位置,以及現(xiàn)場勘察成果 （3)總平面布置 (4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃 (5)總體部署和主要施工方案 (6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù) 4.2布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范、環(huán)保。根掘戡察現(xiàn)場時(shí)的情形及業(yè)主的介紹,我們擬將辦公區(qū)、倉庫、水泥庫及部分加工場等輔助用房集中設(shè)在小區(qū)空地上.其他可移動(dòng)的場地隨著施工面的展開而移動(dòng)。 主要施工入口將借助小區(qū)樓與樓之間原有的入口.充分考慮周邊環(huán)境,做好防護(hù)、亮化、綠化工作。合理布置機(jī)械設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次搬運(yùn).標(biāo)化管理、科學(xué)規(guī)范、衛(wèi)生整潔。標(biāo)化管理的日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員組織實(shí)施

23、：實(shí)行個(gè)畫圖管理：現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放,定時(shí)打掃，每周檢查評比：掛牌施工,誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，旬查考核:施工大門凈化（門的三包)，亮化(七牌一圖)，禁止隨地大小便。 現(xiàn)場具體布置請?jiān)斠娍偲矫娌贾脠D。4。3現(xiàn)場布置4。3。l施工場道 現(xiàn)場施工道路將主要借用小區(qū)內(nèi)己建成道路，對進(jìn)行現(xiàn)場運(yùn)輸進(jìn)行限載管理，防止超重壓壞小區(qū)的道路.4。3.2針對現(xiàn)場外立面出新 我們將在即將展開施工的住宅樓周邊設(shè)置警戒線，派專人管理，把守。重點(diǎn)控制各幢住宅樓的出入口、陽臺(tái)，窗戶的管理。組織治安聯(lián)防隊(duì)伍24小時(shí)巡邏.4.3。3施工現(xiàn)場用電 1配電原則 (1）本項(xiàng)目施工用電區(qū)域設(shè)置獨(dú)立的配電系統(tǒng)，即區(qū)域

24、內(nèi)設(shè)胃總札屯圭，實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)，配電流程為： 總配電屏（箱)配電箱開關(guān)箱用電設(shè)備。（2)每個(gè)施工用電區(qū)域亦分別設(shè)置獨(dú)立的TN-5接零保護(hù)系統(tǒng),動(dòng)力與照明分開，分別設(shè)置動(dòng)力配電箱及照明配電箱。（3)通過現(xiàn)場勘測及施工組織設(shè)計(jì)要求，利用小區(qū)現(xiàn)有的箱式業(yè)作為現(xiàn)場主供電源，可滿足要求. 2配電線路(1）本工程配電線路主要采用電纜直埋敷設(shè)方式,過路時(shí)加套筒敷設(shè)。（2）對于經(jīng)常移動(dòng)的設(shè)各供電線路和部分支線路，來用橡套軟電纜架空敷設(shè),一般采有沿墻壁架空或沿專用電桿架空，并用絕緣子固定，絕緣線綁兒，高度距地不小于2.5m。 3配電裝置 （1)本工程施工用電為三級(jí)配電兩極漏電保護(hù)系統(tǒng)，配屯裝胃土要有

25、總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級(jí)，同時(shí)本系統(tǒng)遵循動(dòng)力與照明系統(tǒng)分開的原則，分配電箱義分照明與動(dòng)力兩種。 (2）配電箱(包括總配電箱、分配電箱）和開關(guān)箱箱體采用=2mm的鋼板制作，其進(jìn)、出線口設(shè)置在箱底部,且為光滑圓孔。 (3)配電箱、開關(guān)箱均設(shè)PE端子板（可與箱體連接），以及加裝N線端子板（與箱體絕緣)，并必須設(shè)箱門配鎖. (4)此外配電箱刀：關(guān)箱骨架為L30X 30角鋼制作，箱體力爭剴閉，箱門上方設(shè)10Cm的挑檐，以防雨水落入。根據(jù)固定式配電箱開關(guān)箱的下底與地向的垂直距離應(yīng)大于1。3rn，小于1.5rn,移動(dòng)式的配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直昂度宜大于0。6m，小于1。5m的規(guī)范規(guī)定，配電箱

26、與開關(guān)箱下方設(shè)采用L50X50角鋼制作的支腳，支腳高度固定式為1。3m，移動(dòng)式為0.6m，箱體內(nèi)外防腐，且外部統(tǒng)刷黃色調(diào)和漆,并設(shè)電氣標(biāo)識(shí)。 (5）總配電箱的電器配置:設(shè)總隔離開關(guān)1個(gè)，總空氣開關(guān)1個(gè)，每個(gè)分路設(shè)隔離開關(guān)1個(gè),漏電開關(guān)1個(gè),漏電開關(guān)具有短路過載、漏電保護(hù)功能,其中總路隔離開關(guān)和空氣開關(guān)為三組,分路漏電開關(guān)為4極（帶工作零線），進(jìn)線為三相四線，出線為三相五線。 (6)分配電箱的電器配置與接線：分配電箱分為照明和動(dòng)力兩種，對于動(dòng)力分配電箱,考慮到三相負(fù)荷及單相用電機(jī)具的通用性，設(shè)置總隔離)開關(guān)及空氣開關(guān)1只，若干三相四線動(dòng)力分路，及一個(gè)單相二級(jí)動(dòng)力分路，進(jìn)出線均力三相五線，單相照明

27、分配電箱,設(shè)置三相總隔離開關(guān)1只，三相空氣開關(guān)1只，下設(shè)若干分路，每個(gè)分路設(shè)置雙極隔離開關(guān)，及空氣開關(guān)各1只，進(jìn)線為三相五線，山線為單相二線，詳見各區(qū)域系統(tǒng)接線圖。 (7）開關(guān)箱的電器配置與接線:開關(guān)箱是臨時(shí)用電工程的木線配電裝置，根據(jù)其負(fù)載的不同,其配置分為兩種形式，即：三相負(fù)載型，單相負(fù)載型,其均設(shè)置隔離開關(guān)1個(gè)和具備短路、過載及漏電保護(hù)功能的漏電開關(guān)1只,進(jìn)出線分別為三相五線和單相三線，詳見開關(guān)箱系統(tǒng)接線圖。 （8）本工程采用二級(jí)漏電保護(hù),一級(jí)為總配電箱漏電保護(hù)，另一級(jí)為開關(guān)箱漏電保護(hù)，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，開關(guān)箱選用額定漏電動(dòng)作電流不大于30MA漏電開關(guān),對于在特殊潮濕場所使用的開關(guān)箱，應(yīng)選用

28、額定漏電動(dòng)作電流不超過去15MA的漏電開關(guān)，漏電動(dòng)作時(shí)間不超過0.1s。 （9)根據(jù)“二級(jí)漏電開關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間，應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保護(hù)能力”以免出現(xiàn)誤動(dòng)作的原則，總配電箱內(nèi)漏電開關(guān)，宜選用額定漏電動(dòng)作電流為50MA（或1OOMA）動(dòng)作時(shí)間0.2s的漏電開關(guān)。 4。3.4施工現(xiàn)場用水1布置概況該工程其臨時(shí)設(shè)施（給排水)主要有三個(gè)方面內(nèi)容。 (1）生產(chǎn)用水 （2)辦公及生活用水 (3)生產(chǎn)及雨水排水系統(tǒng)其中生產(chǎn)用水有以下幾個(gè)用水點(diǎn);小型攪拌臺(tái),砂準(zhǔn)場清洗，磚塊的澆水等。辦公及消防用水包括：辦公室生活用水，廁所水等.2現(xiàn)場給水管網(wǎng)總布置及措施水源：按發(fā)包人的提供的給水

29、點(diǎn)取水。在攪拌臺(tái)設(shè)一蓄水池。在臨時(shí)水源處設(shè)置總閥幾管網(wǎng)由DN20的鑰塑復(fù)合管沿路敷設(shè). 3施工工藝注意事項(xiàng)（1）管道安裝時(shí)，如穿越道路，必須安裝鋼套管,外露部分，如在冬天必須采取防凍措施.(2)排水系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)排水明溝穿越道路時(shí)，設(shè)DN200鋼管。(3）廁所污水必須排放到臨時(shí)化糞池中，并及時(shí)外運(yùn),以保證環(huán)境衛(wèi)生。4。3。5現(xiàn)場主要施工機(jī)械布置 集中布置小型攪拌場1個(gè).根據(jù)流水作業(yè)的進(jìn)度，利用翻斗車和勞動(dòng)力完成水平運(yùn)輸。4.4交通組織設(shè)計(jì)、配合措施4.4.1總體原則 交通組織協(xié)調(diào)在本工程施工中將是一項(xiàng)極其重要的工作，在本工程施工期間我們將遵循：“服從指揮、合理安排、科學(xué)疏導(dǎo)、適當(dāng)分流，專

30、人負(fù)責(zé)、確保暢通、優(yōu)先保證小區(qū)區(qū)車輛通行”的原則,切實(shí)做好交通組織工作，保證施工期間的場內(nèi)和場外道路的通暢.4。4。2交通組織 本工程施工前先將需修建好施工臨時(shí)道路盡快修筑到位，利用一切可利用的場地，同時(shí)對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛統(tǒng)一指揮.在交通高峰期間,盡量減少運(yùn)榆運(yùn)輸車輛外出。在主出入附近設(shè)置警示標(biāo)志,并且派專人負(fù)責(zé)交通指揮協(xié)調(diào)工作。44.3組織措施 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的交通協(xié)調(diào)部，選派有城市施工經(jīng)驗(yàn)的工程師組成,專門負(fù)責(zé)施工期間的交通疏解工作. (2)、積極與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，配合業(yè)主制定交通疏解人案,并在施工過程中，嚴(yán)格服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮,積極配合業(yè)主的全盤考慮，確保暢通。 （3

31、）、加強(qiáng)與周邊單位的交流與協(xié)作，共同維護(hù)施丁期刊的文通秩保證施工期間立交范圍的交通通暢。（4）、由交通協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)施工期間的交通協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與業(yè)主、與公安變通管理部門、與周邊單位以及與當(dāng)?shù)亟值赖认嚓P(guān)單位之間的聯(lián)系，指派專人負(fù)責(zé)交叉路口24小時(shí)交通秩序維護(hù)與疏導(dǎo),保證施工期間的交通暢通。 4.4。4技術(shù)措施 (1)、對施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的組織,使施工車輛的出行避開城市的交通高峰期，盡量利用交通流量小的時(shí)段來進(jìn)行材料、設(shè)備等物料運(yùn)輸,以減少文通高峰期的車流。 （2)、對負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn),采用標(biāo)準(zhǔn)指今，統(tǒng)一指揮，白天執(zhí)小紅旗,夜間持熒光棒并穿反光背心. （3）、當(dāng)業(yè)主對

32、交通或場地等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，堅(jiān)決服從，并組織人員根據(jù)業(yè)主的指令快速調(diào)整，保證業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度得到很快的落實(shí).第五章施工機(jī)械、施工材料等進(jìn)場計(jì)劃5。1施工機(jī)械(具)安排計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1電焊機(jī)BX1300-21上海201216正常2攪拌機(jī)200L1南京20122.2正常3圓盤鋸MJ1061南京20103正常4電錘4DSC2浙江20110。55正常5汽車5T1一汽2007正常6翻斗車常柴2常州2006正常7電腦1北京20080。4正常8復(fù)印機(jī)海爾1蘇州20090。5正常5.2勞動(dòng)力計(jì)劃本工程按業(yè)主要求工期50天及所需完成工作量進(jìn)行計(jì)劃安排，扣除技

33、術(shù)間歇和惡劣天氣影響，按實(shí)際施工時(shí)間考慮，平均每天需安排約40人施工。 在結(jié)構(gòu)施工階段,任務(wù)比較飽滿，故三大工種采用專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力組織形式進(jìn)行分段分層流水作業(yè),以充分提高工時(shí)利用率。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6。1總控制進(jìn)度計(jì)劃6.1。1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) （1)本工程施工圖紙： (2）現(xiàn)場條件和本公司技術(shù)裝備與勞動(dòng)力資源; （3)本工程計(jì)劃工期為50天，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表.6。1.2施工段劃分 整個(gè)小區(qū)劃分為東西兩個(gè)施工區(qū)段.每個(gè)施工依次展開施工，局部可安排穿插施工。6.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，并經(jīng)我們認(rèn)真計(jì)劃，我公司能夠在招標(biāo)要求的總工期內(nèi)全部完成本工程

34、施工任務(wù)。根據(jù)50天的工期要求，考慮各階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段各節(jié)點(diǎn)控制,以確保總工期的實(shí)現(xiàn)，各關(guān)鍵施工控制節(jié)點(diǎn)安排請?jiān)斠娛┕みM(jìn)度計(jì)劃表。6。2按計(jì)劃進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃控制 1本工程計(jì)劃采用單位工程分段流水施工，實(shí)行平行流水立體交叉施工方法.按總的施工部署實(shí)施，各項(xiàng)工種同步進(jìn)行.各區(qū)段施工嚴(yán)格按“工程總進(jìn)度計(jì)劃”執(zhí)行。 2充分利用機(jī)械施工,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工效，加快施工進(jìn)度。能夠利用機(jī)械完成或場外加工的就充分利用，減少占用現(xiàn)場場地，加快施工進(jìn)度。 3施工中應(yīng)加強(qiáng)日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造成誤工損失：同時(shí)要正確及時(shí)做好各工種協(xié)調(diào)工作，抓好施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，在施工過程中及時(shí)分析、觀察，不斷總結(jié)

35、，充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素。根據(jù)“總進(jìn)度計(jì)劃”，各項(xiàng)目最早、最遲開始時(shí)間，編制切實(shí)可行的階段性施工計(jì)劃，指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)，保證該項(xiàng)目的具體完成.6.3集中力量、抓關(guān)鍵工序 1本工程外屋面防水出新是關(guān)鍵，如何保證外屋面出新順利完成對總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財(cái)力加大投入，確保外屋面出新按計(jì)劃順利完成.我公司擁有大批自有的熟練工人，可以加大人力、物力、財(cái)力投入，展開！平行流水施工立體交叉施工方法,發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組數(shù)量，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用每一個(gè)工作面。 2關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行,可為后續(xù)非關(guān)鍵工作提供作

36、業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行穿插施工。為此，抓關(guān)鍵，從技術(shù)、物資及資金上予以重視是工期的首要措施。6.4合理安排追趕滯后計(jì)劃 本工程施工環(huán)境復(fù)雜，不排除個(gè)別住戶干撓影響整體工程進(jìn)度。發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，調(diào)整計(jì)劃，個(gè)別情況個(gè)別協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多的人力、物力確保搶回工期，保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。6.5確保本工程的資金： 為保證本工程的生產(chǎn)資金，對本工程實(shí)施全面項(xiàng)目管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳戶，做好資金使用監(jiān)管,確保?？顚Ｓ?，從而保證本工程的順利進(jìn)行。6。6施工進(jìn)度計(jì)劃控制 以控制關(guān)鍵日期為目標(biāo),以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條,建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式,在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、

37、周、日三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí),絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。 1月進(jìn)度計(jì)劃控制 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃，制定月總體目標(biāo)。 2周進(jìn)度計(jì)劃控制 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，具體周進(jìn)度計(jì)劃,安排各工序周總體目標(biāo)。 3日進(jìn)度計(jì)劃控制 針對每周的安排，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)展情況，作出每日施工任務(wù)6.7確定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的保證措施 1?？茖W(xué)安排精心準(zhǔn)備 通過科學(xué)安排,精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。 2強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素 (1)實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性 組織協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)凋和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通,使工程進(jìn)度安排、

38、質(zhì)量驗(yàn)收、變更等各方面均馭得一致共識(shí)，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。 （2）抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素 抓住施工現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。 2嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項(xiàng)目經(jīng)理對“人、財(cái)、物，機(jī)、信息”，進(jìn)行統(tǒng)-協(xié)調(diào),推行好目標(biāo)管理、定量管理。 3建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保管理,協(xié)調(diào)能力與工:程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。 4,投入充足的勞動(dòng)力 (1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。 （2）合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。 (3）

39、公司實(shí)行有效的勞動(dòng)調(diào)動(dòng)能力，確保高峰用工人力到位。 5投入充足機(jī)械 加大小型機(jī)動(dòng)工具的投入,用機(jī)械代替手工提高工效。 6合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工： （1)通過分段施工，各工序依次展開流水施工既節(jié)省勞動(dòng)力又充分集中利用作業(yè)面。 （2)室內(nèi)、室外適當(dāng)穿插，不同工程適當(dāng)穿插，創(chuàng)造條件展開施工。 7嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施的落實(shí) （1）以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),分別編制分部、分項(xiàng)和配合上作進(jìn)度計(jì)劃及其他專業(yè)進(jìn)度汁劃,作為控制各分包單位施工進(jìn)度的依據(jù)。 (2)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查進(jìn)度完成情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行. （3)加強(qiáng)策劃

40、與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料，滿足連續(xù)高速施工的需要,同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、設(shè)備的采購定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。 8為確保工期，所有責(zé)任管理人員均必須責(zé)任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，避免錯(cuò)誤指揮，違規(guī)施工。充分發(fā)揮群眾積極性，月：展班與班、組與組之間的勞動(dòng)競賽，爭奪流動(dòng)紅旗,對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用. 9將業(yè)主分包的工程納入整體計(jì)劃，并確保始終受控 建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各分包的責(zé)任，做好對業(yè)主分包

41、工程帥統(tǒng)籌計(jì)劃管理，使業(yè)主分包單位的工程進(jìn)展與質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。對完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)具體情況迅速作出處置,必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與強(qiáng)改措施,對各個(gè)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲. 10季節(jié)性施工工期保證措施 制定合理科學(xué)、切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施。保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 與氣象臺(tái)建立聯(lián)系,連續(xù)了解、掌握施工期間的天氣變化情況，規(guī)避不利氣候影響。 11農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施 農(nóng)忙季節(jié)，項(xiàng)目部要及早做好勞動(dòng)力安排,在進(jìn)場前與參加本工程建設(shè)的工人約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時(shí)用工人員，不得進(jìn)入滾工地施工。農(nóng)忙季節(jié)期間均采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施（發(fā)補(bǔ)助費(fèi)），改善后勤管理，節(jié)假日期間提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，凋動(dòng)職工的

42、積極性。 12制定好施工項(xiàng)目管理規(guī)化大綱，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃用以規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，管理措施和實(shí)施計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 13項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及主要管理人員,自始至終24h常駐施工現(xiàn)場,上班時(shí)間不得少于8小時(shí)，以確保工期的順利實(shí)現(xiàn).第七章質(zhì)量保證措施7。1自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí) 本工程的驗(yàn)收質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量等級(jí):單位工程合格率100%，符合國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。7.2施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施丁質(zhì)量的關(guān)鍵,整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。7.2.1真施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以

43、控制的關(guān)鍵,而本上程質(zhì)量的優(yōu)劣是的項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)冒的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用. 1施工質(zhì)量管理組織 在本工程中,我們建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。詳見“11.1.3現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)” 2質(zhì)量管理職責(zé) 據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。7。2.2施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求 的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真下達(dá)到控

44、制質(zhì)量的目的而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng),它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查，處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)日標(biāo)計(jì)劃使參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相的工作標(biāo)準(zhǔn)施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查，在

45、檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題， 在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、力法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的下常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量. 提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施

46、、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度、3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物，環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 “人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量.故對于“人”的因素的質(zhì)量保込措施土要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有

47、效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求. 在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評芷工作，人員的管理及評定工作是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成. “機(jī)的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件.但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處f：最佳狀態(tài)，在施工程機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，便施工機(jī)械在投

48、入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行：良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量.“物”的因素足最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。 “環(huán)與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本方案中我們

49、己對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。7。3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綜合措施7.3.1總體創(chuàng)優(yōu)措施 1本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)門標(biāo)管理,全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保本工程單位工程合格率100%，符合現(xiàn)行國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 2勞動(dòng)力隊(duì)伍些須經(jīng)嚴(yán)格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。 3認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施公刊IS0900l-2000管理手冊中規(guī)定的程序、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度. 4施

50、工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。 5工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法.對主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工質(zhì)量跟蹤控制;質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 6以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)管理驗(yàn)收制度”先由作業(yè)隊(duì)伍自行檢查,經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后,再報(bào)請監(jiān)理最終驗(yàn)收通過才能進(jìn)行下道工序施工。 7對土建、裝飾工作、主要分項(xiàng)或關(guān)鍵部位推行“樣板頂、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。 8嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度

51、。 9技術(shù)資科管理歸檔必須遵芍：公司有關(guān)規(guī)定和文件管理程序標(biāo)小，仿列及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范.10經(jīng)常請相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)，檢查，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提高。7.3.2技術(shù)保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)高效、安全的完成項(xiàng)目的施工，達(dá)到、業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)掐施外,付現(xiàn)場施上的技術(shù)工作做如下安排： (1）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制，工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制。每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法,確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的

52、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 (2)建立完善的技木崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技木管理工作的落實(shí)。(3)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求編制“施工手冊”.質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理手冊，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底,“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、分項(xiàng)丁程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。 施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)下員班長進(jìn)行技術(shù)交底。 (4)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，定

53、位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的，工序間檢查復(fù)核測量。測量原始汜錄、資料、計(jì)算、圖表必須真主完成,不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。 （5)所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均山資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定. (6)采用微機(jī)管理手段,對文件資料進(jìn)行存檔和整理.對文件資科的有效性進(jìn)行控制。 （7)在本工程我們將一如既往進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，建立項(xiàng)日管理信息平臺(tái)。即在項(xiàng)目內(nèi)部

54、(業(yè)主、監(jiān)理、承包商間）將施工計(jì)劃進(jìn)腹控制情況。材料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等管理資料全部輸進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行控制,也大大提高項(xiàng)目管理工作效率。7。3。3勞動(dòng)力保障措施 1由于本工程施工工期相對較緊，各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時(shí)間并不太長，僅依賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根椐施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求,由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下一月勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計(jì)則的事宜應(yīng)具體說明，

55、并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施.3選派的勞動(dòng)力均為本公司內(nèi)部勞動(dòng)力隊(duì)伍，長期以來均以班組建制存在，經(jīng)過了長期實(shí)踐操作，滿足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求,操作人員間剛合融洽,技術(shù)等級(jí)比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素質(zhì)。 4同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本丁程確?！昂细褓|(zhì)量目標(biāo)，選派的勞動(dòng)力均勻近年來參加過多項(xiàng)優(yōu)良工程的班組。5項(xiàng)目部及時(shí)做好基地臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置,為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生。業(yè)余娛樂活動(dòng)等等方面,讓職業(yè)進(jìn)入公司業(yè)活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對家庭困難的職工，主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。6職業(yè)進(jìn)場后、進(jìn)場施工前,項(xiàng)目部組

56、織開展上崗前的培訓(xùn)教育,培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、泊友、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面,同時(shí)對全體職工開展IS09001：2000質(zhì)量管理體系、IS014001:2001環(huán)境管理體系、IS028001:2001職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。 7項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)仟狀,提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任、“自我約柬的質(zhì)量安全意識(shí),“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工：現(xiàn)象:“自我承任

57、”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，而不管做得好壞:“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜.做到獎(jiǎng)罰分明。 8在為職業(yè)辦理一般勞動(dòng)保險(xiǎn)外，對從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。 9對職業(yè)應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職業(yè)間的良好信用戶系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力濟(jì)源的相對穩(wěn)定。7.3。4資金保障措施 有資金才能保證一切。為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開工前，根據(jù)招標(biāo)范圍精確測算出所需工程資金，并排出資金使用計(jì)劃.確保所需資金到位，使工程勞動(dòng)力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料采購、安全文明施工措施費(fèi)用、各項(xiàng)獎(jiǎng)

58、勵(lì)基金有強(qiáng)大的資金作保證。7.4原材料質(zhì)量保證措施7.4.1原材料的采購 1做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的材料供應(yīng)商，建立質(zhì)量檔案。 2從待定的材料供應(yīng)商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。3試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商,建立供貨關(guān)系.4建立材料供應(yīng)商檔案，隨時(shí)對材料進(jìn)行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則重新認(rèn)定合格的供應(yīng)商.7。4.2原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存1原材料進(jìn)場必須“三證齊全,包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。2對于易損材料，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)做好防護(hù)，防止變形和破損。3原材料進(jìn)場后應(yīng)按指

59、定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí),標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。 4原材料進(jìn)場需由專人保管，對水泥等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管,不得任山風(fēng)吹日曬。5在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中損壞或貯存時(shí)間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，,卉及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識(shí)，以免混用。7。5施工過程的質(zhì)量控制7。5.1總則 1做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織沒計(jì)做好施工們各沖準(zhǔn)備工作. 2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同企業(yè)有關(guān)部門研究解決。3質(zhì)檢員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.對有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收

60、規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工,有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。4嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交;上道工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部(分項(xiàng))工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 5合理安排施工丁序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收,加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù). 6認(rèn)真處理好土建與水電等安裝施工的關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作,嚴(yán)禁事后打鑿。7各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制腹,逐級(jí)槍奔，層層把關(guān),所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄才能進(jìn)行下一道工序的施工.要尊重建設(shè)單

61、位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配介，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收提供方便.8加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集,整理，文件資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。9實(shí)行樣板引路，以樣板柱、墻工序指導(dǎo)施工。各分項(xiàng)工程實(shí)施前，做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)要求后，方可大面積施工。7.5。2施工測量的質(zhì)量控制 1施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。2測量員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一定按行關(guān)規(guī)定作業(yè)。 3陰雨、曝曬天氣，在露天測量時(shí)要對儀器進(jìn)行遮蓋。 4在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是行居中，檢查后視方向是否變化，并及時(shí)調(diào)整好。每次觀測完成后，一定要閉合或附合

62、檢查，防止儀器變化戒偶然讀錯(cuò)造成誤差.5施工現(xiàn)場控制用點(diǎn)，經(jīng)常復(fù)核、檢查。6軸線、標(biāo)高豎向傳遞要與基點(diǎn)校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精確要求。7每個(gè)單體工程的測量人員固定，采用固定的儀器進(jìn)行觀測。7.5.3砌筑工程的質(zhì)量控制 1為防止墻柱交界處出現(xiàn)縱向裂縫，砌塊緊靠柱壁砌筑，砌筑時(shí)灰縫要飽滿密實(shí)，注意減少縫的厚度和原漿隨手壓縫：按規(guī)定錨人拉結(jié)筋。 2為防止出現(xiàn)墻、梁交界處的水平裂縫，梁底采用灰砂磚刺砌,砌塊頂滿鋪砂漿項(xiàng)緊梁底，并控制碼口高度和最上一皮砌筑高度。 3所有砌體擬砌筑的砌塊,必須控制其含水牢和達(dá)到28天齡期強(qiáng)度才允許使用。 4改善砌筑砂漿和易性，控制抹灰層的厚度、配比和操作工藝 5沿墻

63、柱、墻梁交界處掛鋼網(wǎng)，防讓裂縫出現(xiàn)。 6控制墻體的砌筑長度，按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求加設(shè)構(gòu)造梁、 7選用強(qiáng)度較高的砌塊，抹灰層與基層材質(zhì)相適應(yīng)。 8抹灰打底要控制基層含水率,適量灑水，抹灰層要分遍壓實(shí)收光。7。6施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施7。6。1總則 為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，采用IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)、7.6。2質(zhì)量管理措施1隱蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制。每道工序完工后，由分管陔工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢，領(lǐng)工員縱織作業(yè)組長，按規(guī)范扎驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗(yàn)收合格.同時(shí)作好隱蔽

64、工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并：歸檔保存。所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,方能進(jìn)行下-道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁上進(jìn)行下道工序的施工. 3經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后及可辦理簽認(rèn)手續(xù)。4按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 工序施工中保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。7.7工程保修具體措施1竣工時(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量符合國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)后才交付業(yè)上使用。 2按國家有關(guān)規(guī)定的保修期限進(jìn)行保修，在保修期限內(nèi)，如確實(shí)施工造成的質(zhì)量問題，返修費(fèi)

65、用山施工單位負(fù)責(zé),如因使用不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題,施工單位將協(xié)助維修，收取工料成本費(fèi)用.3定期回訪:組織人員每半年回訪一次，了解使用后的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題即派人進(jìn)行維修。4雙方建立熱線聯(lián)系電話,業(yè)主若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知我們，我們一天內(nèi)派人上門聯(lián)系，檢查并進(jìn)行維修。第八章 安全文明施工措施8。1文明施工 為保證本工程順利進(jìn)行，維護(hù)發(fā)包人形象，同時(shí)也提高我們管理水平和質(zhì)量，在進(jìn)行本工程進(jìn)行時(shí)必須文明施工，其具體內(nèi)容如下:8.1.1組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由施工負(fù)責(zé)人、安全、后勤、及各班組組長組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置一名專職容貌管理員，隨時(shí)做好場內(nèi)外的保潔工作。8.1.2施工場地管理 保持小

66、區(qū)內(nèi)道路暢通，施工及生活污水排水利用小區(qū)現(xiàn)有地下污水管網(wǎng)，禁上隨地流淌、漫延.配合小區(qū)門衛(wèi)管理，對進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。按發(fā)包人指定的施工場地地形布置，合理堆放材料，可利用材料、垃圾分類成方堆放，各類材料堆放整齊。各作業(yè)班組隨做隨清，垃圾集中堆放,并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場，場內(nèi)路面有專職人員清掃。門前“三包”，均由現(xiàn)場警衛(wèi)人員及現(xiàn)場清掃人員清理，并有專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場所有照明,動(dòng)力線不亂拉亂接，電箱統(tǒng)一,電箱要求結(jié)構(gòu)合理,安全可靠，使用方便，由機(jī)管人員統(tǒng)一管理,現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備完好,外觀整潔。 圍擴(kuò)欄桿要按照安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，要用漆刷，使用標(biāo)志明了、清晰，夜間現(xiàn)場要亮化，“四口，做到封閉或圍護(hù)，并設(shè)置警

67、示標(biāo)志,現(xiàn)場安全員要經(jīng)常查看圍護(hù)是否保護(hù)好?，F(xiàn)場要有消防措施、制度，準(zhǔn)備足夠的消防滅火器材。以防止發(fā)生火災(zāi).現(xiàn)場在動(dòng)火時(shí)要辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并要求動(dòng)火監(jiān)護(hù)。8.1.3環(huán)保措施1）防止粉塵措施現(xiàn)場混凝上道路路面經(jīng)常灑水保持不起塵,防止塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)周邊環(huán)境，以加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工。運(yùn)輸散裝材料，車廂后面要封閉以避免撒落。 根據(jù)拆除范圍及周邊情況在各區(qū)段均設(shè)立專門的垃圾堆場，派專人進(jìn)行現(xiàn)場清掃，防止灰塵飛物，保護(hù)周邊空氣清潔。 搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生,現(xiàn)場垃圾在指定地點(diǎn)收集,及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場. 施工現(xiàn)場拆除的結(jié)構(gòu)，特別是進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)破碎時(shí)，要經(jīng)常灑水，防止破碎過程中塵土飛揚(yáng)，影響周邊單位及居民出行

68、和生活。2）噪聲污染防治 對于強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)在專用時(shí)，并于18:00至次日8:00停工。 人為噪聲：教育工人干活時(shí)不要大聲喧嘩,裝卸料要輕上輕下，以減少撞擊聲：辦理有關(guān)允許施工證件.8。2安全保障 本工程將主要已建成的小區(qū)展開施工，安全保障也顯街較為主要。即要保證職工的安全又要保證小區(qū)內(nèi)工作人員的安全。8.2。1安全生產(chǎn)目標(biāo)1管理方針 在施工管理中，我們要始終如-的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn),以安全保目標(biāo)。2安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司承諾：在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照國家、省市施工安全操作規(guī)程。操作條例及有關(guān)部門安全規(guī)定要求施工，落實(shí)措施，保證安全施工杜絕重大安全事故的發(fā)生

69、，輕傷事故控制在1以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo).8.2.2安全生產(chǎn)管理組織1組織機(jī)構(gòu)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目經(jīng)理安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長施工負(fù)責(zé)人組員安全員班組組長2安全生產(chǎn)：責(zé)任制 (1）項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。(2)施工負(fù)責(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全上作,并按規(guī)定組織檢查、做好記錄.制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 (3）各班組長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施,制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 3安全管理制度 （1）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施

70、制度 除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重要的拆除施工分別由各施工班組長編制針對本工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施. (2）安全技術(shù)交底制 施工負(fù)責(zé)人、班組長、班組成員進(jìn)行層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng).交底人、接受人均在交底資料上簽字，并注明收到日期。 (3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度 對電工、電焊工、機(jī)車駕駛員、架子工等特殊工種實(shí)行持計(jì)十崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè). （4）安全檢查制度 項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期作安全檢查,平時(shí)作不定期檢查,每次檢查都有記錄，對查出的事故隱患要限期整改.對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。 （5）安全

71、驗(yàn)收制度 凡腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。 （6)安全生產(chǎn)合同制度 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同、操作工人與班組長簽定“安全生產(chǎn)合同,并訂立“安全生產(chǎn)誓約”：用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。 (7）事故處理“四不放過制度” 發(fā)生安全事故,必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明責(zé)任不清、責(zé)任者末受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。4安全教育 安全教育既是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。 （1）安全教育

72、的特點(diǎn) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外. 安全教育的長期性:安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不該也不可能是一勞永逸的。 安全教育的專業(yè)性:安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。（2）安全教育的內(nèi)容類別安全教育的重要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針,政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育,三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程:環(huán)境、區(qū)域

73、概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故安全簡介與分析工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文:安全生產(chǎn)規(guī)章制度;摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度8.2。3安全生產(chǎn)具體保障措施 1)臨時(shí)安全生產(chǎn)措施 (1）所有施工人員進(jìn)場后，由安全人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育. (2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶. （3)電工、焊工持證操作。 （4)工人穿著整齊,嚴(yán)禁酒后施工。配合專職安全員2人，24小時(shí)輪流值班。 （5）教育工人文明施工，對周圍的住家產(chǎn)以禮相待，有禮

74、、有節(jié)服從甲方統(tǒng)一指揮。 (6）注意飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 （7）安全施工，預(yù)防為主，安全員須將每日工作情況及發(fā)現(xiàn)的安全隱患上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以及時(shí)處理，將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。2)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施(1)臨時(shí)用電線路全部架空，臨時(shí)照明采用36V安全電壓，或采用小區(qū)區(qū)內(nèi)已有照明。（2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人員。（3)配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。(4)對易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。(5）對移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查。維修和保養(yǎng).3）機(jī)械設(shè)備安全操作現(xiàn)場成立設(shè)備管

75、理領(lǐng)導(dǎo)小組。各種機(jī)械設(shè)備設(shè)專人管理，持證上崗，并且上崗前由機(jī)械員進(jìn)行交底后才能作業(yè)，現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須完好,齊全的安全裝置和防護(hù)措施，機(jī)械和規(guī)程上墻.機(jī)械使用期間，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織定期檢查，認(rèn)真填寫檢查汜錄，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成有關(guān)人員立即進(jìn)行整改。4）安全保證具體措施（1)遵循“準(zhǔn)管生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全，,的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全網(wǎng)絡(luò).做到安全生產(chǎn)有人抓，有人管，有人查。(2)教育全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)施工、政策。法令，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各管理人員和各工種生產(chǎn)人員都必須在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和生產(chǎn)崗位上，樹立自我保護(hù)意識(shí)，各自對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).(3)在項(xiàng)目部統(tǒng)一布署下，各專

76、業(yè)小組成員對自己安全負(fù)責(zé)，各專業(yè)小組要設(shè)專職安全員。在現(xiàn)場施工的所有人員避孕必須服從安全管理，接受招標(biāo)單位的安全監(jiān)督,做到場容場貌整潔，材料堆放整齊。（4）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，現(xiàn)場操作人員必須按操作規(guī)程操作,特種作業(yè)人員要持證上崗，焊工要做到“十不燒，起重工要做到“十不吊。（5)加強(qiáng)現(xiàn)場明火管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場明火規(guī)定：用火施工人員必須有操作證按規(guī)定程序?qū)徟?，方能?dòng)用明火.（6)施工班組每天進(jìn)行一次安全活動(dòng)，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，排除事故隱患，提出改進(jìn)措施，每周各專業(yè)班組都檢查一次。（7）建立安全交底制度,施工方案中有安全措施，各專業(yè)班組有安全管理制度,施工員在安排任

77、務(wù),下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，并有書面安全交底書。5）安全獎(jiǎng)罰措施(1）對專業(yè)班組的安全獎(jiǎng)罰按與其簽定的合同進(jìn)行，專業(yè)班組發(fā)生違反安全制度的輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部將對該專業(yè)班組進(jìn)行警告，-上述情況發(fā)生二次后,該專業(yè)班組被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 （2)專業(yè)工長必須在安全交底中對班組進(jìn)行詳盡的交底,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，其所轄班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí),項(xiàng)目部將對該專業(yè)工長進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)工長被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。 (3）技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對安全交底進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過柞中進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促專業(yè)工長落實(shí)安全措施。 (4)安全員必須對安全交底

78、進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)每天定時(shí)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，現(xiàn)場班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目部將對安全員進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生三次后,該安全員被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,直至清退出場。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理必須對整個(gè)現(xiàn)場的施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須及時(shí)解決安全設(shè)施所需要的安全投入，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，及時(shí)對外部檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改,對項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任的處罰按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)及特殊部位的處理措施9。1農(nóng)忙季節(jié)施工措施 為使本工程能夠盡快建成發(fā)揮效用，針對建筑市場農(nóng)忙季節(jié)工人同志回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的現(xiàn)象，我們在本工程中將采取以下措施來保證在這個(gè)特殊

79、季節(jié)的施工進(jìn)度： 1農(nóng)忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假回家，公司歷年來長期服務(wù)的員工從未放過農(nóng)忙假. 2項(xiàng)目部要及早做好勞動(dòng)力安排，在進(jìn)場之前己約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時(shí)用工人員，不得進(jìn)入該工地施工. 3農(nóng)忙期間均采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施。如發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)對違反事先約定者也要給予一些懲罰. 4在本工程中我們將對在各階段準(zhǔn)備進(jìn)入本現(xiàn)場務(wù)工每位同志都將向他們說明，說明本工程在農(nóng)忙時(shí)間時(shí)要求、管理制度,并在用工合同予以明確。 5對個(gè)別家庭確實(shí)有特殊情況的，我們也同情這極個(gè)別同志的處境,在生活上關(guān)心他們，要求他們盡快回家處理完后能盡快趕回。9。2

80、現(xiàn)場交通組織安排 工程周邊有較多的居民小區(qū)、公交樞紐站.場內(nèi)有二個(gè)出入口可以進(jìn)出，且場地較小。因此必須對本工程的交通實(shí)行管理.避免由于工程材料運(yùn)輸堵塞小區(qū)內(nèi)道路和周邊城市交通道路. 詳細(xì)的交通組織安排請?jiān)斠姳臼┕そM織設(shè)計(jì)第四章交通組織協(xié)調(diào)。9.3現(xiàn)場樹木、花草的保護(hù)措施 由于本工程在建成許久的小區(qū)內(nèi)展開施工,小區(qū)內(nèi)的樹木已長成參天大樹,各類花草綠蔭繽紛.工程施工將在這種環(huán)境完成，因此對樹木、花草的保護(hù)顯得尤其重要,也為發(fā)包人減少不必要的麻煩。 施工中制定周密的施工方案，盡量讓開樹木、花草，對無法避讓必須采取保護(hù)措施。對于那些確要遷移的樹木需得到發(fā)包人和相關(guān)單位同意委托園林部門負(fù)責(zé)遷移。9。4地

81、下管線及其他地上設(shè)施加固措施 采取措施保護(hù)地下管線(煤氣、自來水、通訊電纜）及地上設(shè)施，是確保本工程順利進(jìn)行的必要手段. 施工前查閱相關(guān)資料，場內(nèi)地下管線如有薄弱部位或上部有載重車輛行走時(shí),應(yīng)在其上加蓋20mm厚鋼板予以保護(hù). 修建年代較遠(yuǎn)的小區(qū)外墻未考慮到空調(diào)的使用，因此空調(diào)均凸在外墻面上，在進(jìn)行外陽臺(tái)出新施工時(shí)，必須采取有力措施保護(hù)居民的外墻上的空調(diào)，曬衣架，遮陽棚。采用包裹、遮擋的方法完成外陽臺(tái)及院落內(nèi)設(shè)施的安全和正常使用。9。5安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施9.5.1本工程安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作的特點(diǎn) 我們數(shù)次踏勘了本程施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場周邊情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和摸底,力求準(zhǔn)確提煉本建筑本

82、身的特點(diǎn)。對本工程的建設(shè)做了全局策劃，對影響工程施工的重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)影響因素作了排查和尋找，制定管理方案,可以在內(nèi)部過程中解決。但對外部影響卻會(huì)形成惡劣的影響，在本次施工方案編制時(shí)，我們將這部分的管理重點(diǎn)放在針對外部的影響上,在這個(gè)指導(dǎo)思相的指引下，我們對影響工程周邊的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查,如下表所示：重大危險(xiǎn)源（工程周邊)序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)名稱明確發(fā)生危險(xiǎn)的根源/狀態(tài)影響對象1交通事故疲勞駕駛、車輛故障、違章駕駛城市交通2觸電現(xiàn)場門衛(wèi)保安把守不嚴(yán)閑雜人員3墜落現(xiàn)場門衛(wèi)保安把守不嚴(yán)閑雜人員4坍塌支撐架搭設(shè)無方案或搭設(shè)不符合方案要求周邊道路、行人5物體打擊臨邊無防護(hù)或防護(hù)不到位、違章操作周

83、邊道路車輛、行人2、重要環(huán)境影響因素序號(hào)重要環(huán)境因素存在的部位環(huán)境影響控制途徑1(明確污染因子/物質(zhì)。組分）作業(yè)點(diǎn)目標(biāo)/指標(biāo)運(yùn)行控制2內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)的釋放施工現(xiàn)場其他3碘烏燈的照射施工現(xiàn)場其他4火災(zāi)爆炸的發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部大氣污染5汽車尾氣現(xiàn)場各種運(yùn)輸車輛大氣污染6施工現(xiàn)場沙塵的飛揚(yáng)施工現(xiàn)場大氣污染7沖洗拌灰機(jī)廢水的排放施工現(xiàn)場水體污染8運(yùn)輸車的清洗、廢水的排放施工現(xiàn)場水體污染9運(yùn)輸?shù)倪z灑施工現(xiàn)場土體污染9.5.2針對排查出的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素采取的措施對重大危險(xiǎn)源的管理序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)名稱指標(biāo)管理方法1交通事故杜絕交通事故1）與供應(yīng)商簽訂安全行車責(zé)任節(jié)2)出車前檢杏，定期大修，杜絕帶病

84、工作3)加強(qiáng)對駕乘人員法規(guī)教育2觸電杜絕觸電事故1）加強(qiáng)出入證及身份標(biāo)識(shí)管理2)雇用專業(yè)保安公司作現(xiàn)場保安管理3墜落杜絕墜落、落物1)加強(qiáng)山入證及身份標(biāo)識(shí)管理2）雇用專業(yè)保安公司作現(xiàn)場保安管理4塌陷架體支撐穩(wěn)固1）搭設(shè)前必須有方案2)搭設(shè)過程跟蹤檢查,按方案要求搭設(shè)3)搭設(shè)完成后必須組織驗(yàn)收5物體打擊周邊全封閉1)建筑周邊必須按規(guī)范要求設(shè)置全封閉防護(hù)2對重大環(huán)境影響因素的管理序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施方法及步驟1火災(zāi)、爆炸的發(fā)生杜絕火災(zāi)、爆炸火災(zāi)、爆炸發(fā)生率為0l、專人定期檢膏消防設(shè)施廾做奸記錄2、使川環(huán)保滅火器3、乙炔氣瓶裝設(shè)十問火裝置4、搭設(shè)防曬保護(hù)棚，保持安全距離5、保證倉庫通風(fēng),防止

85、易燃易爆物揮發(fā)6、定期對員工進(jìn)行安全防火防爆教育2粉塵的排放粉塵排達(dá)標(biāo)場界目測無揚(yáng)塵1、地面硬化處理2、施工現(xiàn)場地面定期灑水3、水泥外加劑等易散落，易飛揚(yáng)的材科采用封閉庫4、及時(shí)清理建筑垃圾，清理時(shí)用料斗裝運(yùn)并灑水濕潤,嚴(yán)禁拋散. 5、出現(xiàn)四級(jí)以仁人風(fēng)時(shí)停止清理、挖土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的活動(dòng)。3生產(chǎn)、生活污水的排放污水排放達(dá)標(biāo)按環(huán)保規(guī)定執(zhí)行1、專人定期清洗2、現(xiàn)場設(shè)沉淀池、截水溝、排水溝4有毒有害廢棄物的排放杜絕污染到年底實(shí)現(xiàn)有毒有害物的合理處置1、以舊換新 2、回收分類災(zāi) 3、尋找合理的處置場所5運(yùn)輸?shù)倪z灑杜絕運(yùn)輸遺灑無遺灑現(xiàn)象發(fā)生1、垃圾外運(yùn)時(shí)覆萬處理2、做洗車臺(tái)，及時(shí)沖洗車輛3、砂石等粉散材料

86、做到不超載，運(yùn)輸時(shí)覆蓋苫布4、用密閉性能好的車輛運(yùn)輸石膏等易滴漏物材料6噪場的排放噪場排放達(dá)標(biāo)低于南京市噪場排放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)l、攪拌等易產(chǎn)生較大噪音的工作選擇在白天進(jìn)行施工2、對木工棚設(shè)置鬧擴(kuò)結(jié)構(gòu)3、機(jī)具施工時(shí)間原則安排在8：0017：007杜絕非環(huán)保材料的使用環(huán)保材料使用率100符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)l、選擇合格的供方2、加強(qiáng)檢驗(yàn)控制3、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)措施8固體廢棄物的排放杜絕污染工程開工前必須尋找合適處理垃圾的場所l、材料分類堆放2、丟棄的垃圾及時(shí)清理3、尋找合適的處理途徑 9.5。3環(huán)境保護(hù)具體措施 本工程周邊環(huán)境較為復(fù)雜,有大量住宅樓和居民.因此搞好環(huán)境衛(wèi)生、保證周邊不受污染尤為重要，特采取如下措

87、施： 1、加強(qiáng)廢水管理 (1)施工現(xiàn)場、施工、生活及辦公區(qū)域的水管污水管分開設(shè)置，確保向市政雨水管排放未經(jīng)污染的雨水。 (2)工程開工前,施工現(xiàn)場設(shè)立獨(dú)立污水管網(wǎng)，并向環(huán)境保護(hù)行政部門辦理排放登記，經(jīng)批準(zhǔn)后，通過現(xiàn)場設(shè)立沉淀池，化糞池、隔離池等過濾后與城市污水管網(wǎng)連接。（3)生活洗滌嚴(yán)禁用磷產(chǎn)品,食堂、餐廳設(shè)置廢物桶.嚴(yán)禁將食物殘有飯菜直接倒入下水管道內(nèi)。 （4）定期委托有資格的單位進(jìn)行監(jiān)測,凡監(jiān)測超標(biāo)的廢水必須處理,合格后方可外排。 (5)現(xiàn)場排放的雨水與污水要嚴(yán)格按市政管道功能要求，特別是廁所污水，只能考慮排入城市道路污水管內(nèi). 2、加強(qiáng)廢棄物管理 （1）現(xiàn)場設(shè)立廢棄物存放場地,并設(shè)有防雨

88、、防泄漏、防水措施、同時(shí)配制消防安全防范設(shè)施. (2)無毒無害廢棄物，定期按南京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 (3）有毒有害廢棄物，敬請供貸方直接回收，或委托經(jīng)南束市政府部門批準(zhǔn)的廢棄物處置單位處理。 3、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制措施(1)施工現(xiàn)場制定揚(yáng)塵控制管理制度。 (2）施工現(xiàn)場四周全部硬化. (3)粉狀、易散落、飛揚(yáng)材料運(yùn)輸，作業(yè)前由材料部門進(jìn)行技術(shù)交底適時(shí)進(jìn)行檢查,必要時(shí)進(jìn)行覆蓋或包裝。同時(shí)對操作人員進(jìn)行必要保護(hù)。 （4)施工現(xiàn)場車輛出入口設(shè)置車輛清洗處，制定車輛出入管理制度。 （5）特殊工藝引起的揚(yáng)塵，施工前施工員必須進(jìn)行汗細(xì)的暢小隊(duì)治技術(shù)交底或編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，采取簡便有效的防治、隔離、封閉等措

89、施。 （6)作業(yè)面，腳手架揚(yáng)塵的防治。作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)工完料盡，操作人員下班前打掃作業(yè)場地，杜絕揚(yáng)塵源.外腳手架采取周邊全封閉措施,定則對腳子架進(jìn)行清理。 (7）施工垃圾分類堆放，專人負(fù)責(zé),及時(shí)清運(yùn). 4加強(qiáng)噪聲管理 1）本工程若需用砼時(shí)采用商品砼,減少現(xiàn)場自攪拌噪聲，在振搗砼時(shí)，對操作人進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁振搗棒直接振搗鋼筋及模板。 2)控制噪聲較大的工序施工時(shí)間,砼澆搗盡量安排在除周日外的白天施工（如有特殊工序需要,將得到環(huán)保部門同意，并去環(huán)保部門辦理好行關(guān)于續(xù)，請求周邊單位和居民的諒解）。 3)材料加工車間臨時(shí)棚，采用全封閉管理(如圓盤鋸,平板刨等機(jī)械）。4)合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免

90、進(jìn)行噪音較大的施工。 5）不進(jìn)行夜間施工，如有工序要求，按規(guī)定辦理手續(xù). 5加強(qiáng)光污染管理 1)在施工過程,無法避免會(huì)存在夜間施工照明，因此作夜間照明燈具安排上精心設(shè)計(jì),不對周邊環(huán)境造成光污染.2)嚴(yán)格控制夜間照明管理，本著可采用小照度的燈具僅量釆用照明,原則上控制光源使用，強(qiáng)光源使用也要進(jìn)行時(shí)間控制.3)嚴(yán)禁強(qiáng)光源直射居民區(qū)、事業(yè)機(jī)關(guān)辦公點(diǎn)、科研場所-9。5.4控制擾民和民擾措施 1建立控制組織組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長專職項(xiàng)目副經(jīng)理組員社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)員、安全員、各專業(yè)工長2管理責(zé)任制 (1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)擾民和民擾事件的防治、處理和改進(jìn),組織制定擾民和民擾措施。從人、材、物上保證擾民和民擾的發(fā)生

91、率為“0”。 （2)專職項(xiàng)目副經(jīng)理：制定控制擾民和民擾實(shí)施方案，督促保證措施落實(shí)，解決具體發(fā)生的擾民和民擾事情. (3)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)對周邊社區(qū)的走訪、服務(wù)的具體職責(zé).聯(lián)系溝通周邊住戶、事業(yè)機(jī)關(guān)單位和周邊企業(yè)單位。 （4）施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的實(shí)施方案的實(shí)施，制定本分項(xiàng)工程的具體實(shí)施方案,進(jìn)行施工前的交底工作，監(jiān)督并參與班組的生產(chǎn)學(xué)習(xí)。 3建立管理制度 （1）制定擾民和民擾事件實(shí)施方案制度 (2)交底制 項(xiàng)目經(jīng)理向組織成員交底、組織成員向班組層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體。針對性強(qiáng).交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期. (3)檢查制度 項(xiàng)目部每天進(jìn)行檢查

92、,每次檢查都要有記錄，對查出的隱患要立即整改、對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。 (4）合同制度 在與班組和分包商、分供商簽定經(jīng)濟(jì)協(xié)議時(shí)，同時(shí)簽定防治擾民和民擾合同,兩個(gè)合同同時(shí)執(zhí)行,防治擾民和民執(zhí)合同的執(zhí)行優(yōu)于經(jīng)濟(jì)合同。 (5)事件處理 發(fā)生擾民和民擾事件，必須進(jìn)行調(diào)查。做到事件原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過. 4防范意識(shí)教育 防范意識(shí)教育既是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場生產(chǎn)的 一個(gè)重要方面工作。 防范意識(shí)教育的全員性：防范意識(shí)教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。 防范意識(shí)的長期性:防范意識(shí)教育貫徹

93、了每個(gè)工作的全過程,貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程. 防范意識(shí)的專業(yè)性:防范質(zhì)量的管理性與技術(shù)性結(jié)合，必須針對各不同工種、專業(yè)進(jìn)行針對性的教育，在教育中提高一線操作工人的素質(zhì)和意識(shí).5防治擾明和民擾的具體措施（1)施工前和施工中,深入到周邊社區(qū)、事業(yè)機(jī)關(guān)、工商企業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)了解情況，建立協(xié)調(diào)溝通渠道,采取措施拉近彼此距離，防止產(chǎn)生對立。（2）建立調(diào)查表，了解附近居民對擾民的實(shí)際情況。以提意見有獎(jiǎng)的措施實(shí)現(xiàn)調(diào)查真實(shí)性,并建立聯(lián)系。(3）施工期間，施工噪聲控制應(yīng)滿足國家和南京有關(guān)法規(guī)規(guī)定,必須符合建筑施工場界噪聲限制和城市區(qū)域環(huán)境震動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4)施工期間，對電鋸、

94、攪拌機(jī)等易產(chǎn)生噪音大的機(jī)械使用放在白天。晚上禁止使用,以免產(chǎn)生擾民。無法避免需采取有效措施隔音，在辦理相關(guān)手續(xù)后才能進(jìn)行施工(5）合理安排施工，材料進(jìn)出場宜放在白天進(jìn)行。 (6)外腳手架上防護(hù)網(wǎng)采用隔聲防擴(kuò)罩，可以最人限度將噪聲降到最小. (7)教育參建職工避免發(fā)出劇烈聲響。大聲喧嘩，施工材料和機(jī)具要輕拿輕放，在小區(qū)的活動(dòng)按照項(xiàng)目部規(guī)定的“線路、場所、時(shí)間”作息。 （8）在辦公區(qū)專門設(shè)置接待室，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理日常由于擾民和民擾引起的問題，并設(shè)公開投訴熱線.第十章項(xiàng)目管理班子配備10.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能10.1.1項(xiàng)目主要施工管理人員組織機(jī)構(gòu)10.1。2項(xiàng)目部主要管理人員管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：

95、全面負(fù)責(zé)工作，代表我公司負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度等所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定具體時(shí)間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì).提出下月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)甲供材，工程進(jìn)度款，聽取對進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)意見或要求。如一周、日協(xié)調(diào)會(huì)，解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材供、勞力及文明施工等事宜. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量工作,在項(xiàng)目經(jīng)理主管下，對工程定期檢查,使各分部分頂工程均能符合圖紙和設(shè)計(jì)要求并保證施工質(zhì)量.此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更工作，負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計(jì)作出解釋，對工程的重大技術(shù)問題提出解決方案，在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患寸有權(quán)停

96、止正在進(jìn)行的施上作業(yè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理：全面配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，保證工程進(jìn)度質(zhì)量及施工預(yù)算得以實(shí)現(xiàn).同時(shí)對各種交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)落實(shí)月、周計(jì)劃進(jìn)度，從出月、周進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)甲供材進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量，工程進(jìn)度款的數(shù)額，聽取建設(shè)單位對進(jìn)度計(jì)門劃的改進(jìn)意見或要求。在項(xiàng)目部內(nèi)部具體解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。 質(zhì)量員:在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對全部工程施工予以監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各工種作業(yè)工序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗(yàn)收和材料試驗(yàn)等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi)，他有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，

97、有權(quán)越過頂目經(jīng)理向上級(jí)政府或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。 材料員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)放，負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報(bào)表。為成本員統(tǒng)汁現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。 試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試,按照材料試驗(yàn)規(guī)范的要求抽取樣品進(jìn)行送檢，負(fù)責(zé)向資料人員提供試驗(yàn)報(bào)告。并在開工初期編制試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施.原材的試驗(yàn)工作應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)度適度提前,以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格后及時(shí)使用于本工程。 施工員：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程分部技術(shù)工作，包括參加圖紙會(huì)審,出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題,同時(shí)還將參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及

98、規(guī)范要求，收集整理技術(shù)資料. 安全員：負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計(jì)劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關(guān)的引故減少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常小定期檢查并及寸將事故隱患向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以求及時(shí)采取措施或進(jìn)行補(bǔ)救。負(fù)責(zé)定期召開現(xiàn)場所有各施丁人員班組長的現(xiàn)場安全會(huì)議，下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡,做好安全日志，填報(bào)事故報(bào)表。 預(yù)算員：負(fù)責(zé)及時(shí)搜集、辦理項(xiàng)目的施工核定和設(shè)計(jì)變更，為竣工結(jié)算準(zhǔn)備資料，同時(shí)配合成本員為項(xiàng)目的成本控制提供分階段的預(yù)控目標(biāo)。 計(jì)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的所有計(jì)量器具的檢定計(jì)劃的編制及實(shí)施,使用過程中計(jì)量器具的及時(shí)維修、臨時(shí)性檢定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的計(jì)量器具準(zhǔn)確性。

99、機(jī)管員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備的維修、正常使用，執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的機(jī)械設(shè)備的定期檢修、維修計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)械的調(diào)配工作.10.1.3現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)10。1.4現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu)10。1。5現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)10。2項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 為了保證本工程保質(zhì)按期竣工，在中標(biāo)后將本工程的項(xiàng)目經(jīng)理證書原件交業(yè)主保管，投標(biāo)資格預(yù)審文件明確的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)量員不得變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同,并追究由此對業(yè)主造成的一切損失、保證資恪預(yù)審文件確的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、預(yù)算員等項(xiàng)目部全體管理人員駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工,保證項(xiàng)目經(jīng)理本人每人至少8小時(shí)、每周不少于6

100、天在本工程現(xiàn)場工作,并且在工程未竣工交付前不得更換項(xiàng)目經(jīng)理。如有違反自愿接受業(yè)主的罰款，并立即糾正，繼續(xù)履行上述承諾。否則,業(yè)主有權(quán)終止合同。 10.3項(xiàng)目管理模式 我公司有幸中標(biāo)后，我們將在本工程釆用項(xiàng)目管理法施工。我公司要要根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)埋負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司的體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以環(huán)境和安全管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司

101、的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。10.4安全生產(chǎn)，文明施工獎(jiǎng)懲制度(一）安全生產(chǎn)（1）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員，必須正確戴好安全帽,一次教育不改者，罰款50元整,多次不改干，加倍處罰。(2）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隧的工人必須是身體健康，具有三證的人員，一理發(fā)現(xiàn)腿腳不便干，又無三證人員立即清出施工現(xiàn)場。并對班組進(jìn)行罰款5001000元。（3）現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)的管理人員必須遵守管生產(chǎn)必須管安全的原則。（4)施工現(xiàn)場的管理人員必須在限定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目安監(jiān)部門不達(dá)的安全隱患整改通知書,如設(shè)有現(xiàn)定的時(shí)間內(nèi)完成將給予相關(guān)管理人員以3050元的安全罰款。（5)在施工過程中，必須嚴(yán)格按現(xiàn)場施工操作規(guī)程進(jìn)

102、行，如不聽從施工管理指揮違章作業(yè)，造成安全隱患，班組一次罰100-500元，個(gè)人一次罰50100元,造成安全事故者責(zé)任自負(fù).（6）每作業(yè)后班組必須做到作業(yè)場所工完場清，如發(fā)現(xiàn)未工完場清的班組，發(fā)現(xiàn)一次將罰款50-100元。（7）高空作業(yè)時(shí)，不得掉任何物品，違章一次，班組罰款500-1000元，個(gè)人罰款100-500元,造成安全事故者責(zé)任自負(fù)。（8)在施工過程中，現(xiàn)場任何人員不得擅自拆除及破壞施工現(xiàn)場的任何防護(hù)安全警示安全標(biāo)志牌，違章一次罰款100500元。(9）所有現(xiàn)場施工人員及班組不得任意現(xiàn)場安全履行工作違干,班組在當(dāng)日結(jié)算帳單中扣除2個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)人罰款50-100元.(二)文明施工（1)瑞

103、金路4號(hào)小區(qū)施工現(xiàn)場為無煙現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙,違者罰款20-50元。(2)施工現(xiàn)場內(nèi)，不得打六，說臟話，違者罰款50100元。（3)施工現(xiàn)場不得為任何事發(fā)生打架斗毆，違者班組罰款1000-5000元，個(gè)人罰款100500元。（4）施工現(xiàn)場禁止大小便,違者罰款100元，在作業(yè)層施工不能打赤腳，穿三角褲、不穿衣服，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員、工人違反，將罰款50100元.（5）在施工現(xiàn)場,各作業(yè)班組在施工本工序完后，每次必須做到工完場清的文明施工工作,如發(fā)現(xiàn)違者不改的班組將在當(dāng)月結(jié)算單中扣除，三個(gè)百分點(diǎn).三、獎(jiǎng)勵(lì)在施工過程中，對安全生產(chǎn)、文明施工做得好的班組，經(jīng)質(zhì)安部每月按安全生產(chǎn)、文明施工考核評分，評分表為百分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)到此分者不獎(jiǎng)不罰，不足比分者罰款1000元，評分評定后，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批,當(dāng)日兌現(xiàn)。