房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源調(diào)配管理制度（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源調(diào)配管理制度（4頁）.doc

1、編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本號(hào)號(hào) A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /4 4 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本號(hào)號(hào) A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /4 4 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建閔向兵編號(hào)：編

2、號(hào)：BTBT- -RLRL- -201201 版版本本號(hào)號(hào) A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /4 4 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.4 為適應(yīng)公司員工個(gè)人的發(fā)展需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，特制定本制度。本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。人力資源部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)具體承辦本項(xiàng)目部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)前期手續(xù)，并轉(zhuǎn)呈集團(tuán) 人力資源部審批、備案。 2 2 調(diào)配范疇調(diào)配范疇 2.1 2.2 2.3 員工調(diào)配包括公司各部門之間、公司與各項(xiàng)目部之間以及各項(xiàng)目部之

3、間的人員調(diào)配。公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在集團(tuán)公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗。 3 3 審批及實(shí)施審批及實(shí)施 3.1 3.2 3.3 3.4 公司各部門之間的員工調(diào)配，由人力資源部根據(jù)用人部門的人員需求或員工本人申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，由公司行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。公司向項(xiàng)目部外派人員，由人力資源部根據(jù)用人單位的人員需求或員工本人申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和考察，并填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，報(bào)公司行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批；從項(xiàng)目部調(diào)入公司擔(dān)任總經(jīng)理助理及以上職級(jí)的人員，由公司行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。項(xiàng)目部之間的人員調(diào)配，一般情況下由調(diào)出單位、人力資源部以及調(diào)入單位協(xié)商解決，原則上各項(xiàng)目部之間人員調(diào)配應(yīng)將人事關(guān)系及薪酬福利等一并轉(zhuǎn) 移。

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