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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)程序（5頁）.doc

資源ID：64945 資源大小：60KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)程序（5頁）.doc

1、編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -101101 版版本本號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序修改次修改次第第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -101101 版版本本號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序修改次修改次第第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改頁次/章節(jié) 編制審核批準(zhǔn) 生效日期 A00

2、新建閔向兵編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -RLRL- -101101 版版本本號(hào)號(hào) A A 員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)管理程序修改次修改次第第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 目的目的通過正常的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，充分挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司培養(yǎng)綜合型人才。 2 2 適用范圍適用范圍本程序適用于集團(tuán)總部各部門、各項(xiàng)目部間員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理和控制工作。 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.2 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)。各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)具體承辦本項(xiàng)目部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)前期手續(xù)，并轉(zhuǎn)呈集團(tuán) 人力資源部審批、備案。

3、行政總監(jiān)、總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)審批公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 4 4 程序程序 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 員工本人要求調(diào)動(dòng)的根據(jù)公司空缺崗位的工作要求和自身特長，員工可向人力資源部提交書面申請(qǐng)報(bào)告要求崗位調(diào)動(dòng)。人力資源部接到書面申請(qǐng)報(bào)告后，根據(jù)需要和可能，并征求原部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)意見。如基本可行，則填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，然后呈行政總監(jiān)、總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審批。若審批同意調(diào)動(dòng)，員工須辦理好交接手續(xù)并填寫好工作交接清單，然后憑工作交接清單到人力資源部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。若沒有可能或?qū)徟煌庹{(diào)動(dòng)，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)做好員工的解釋、溝通工作。因工作需要公司要求予以調(diào)動(dòng)的根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，人力資源部負(fù)責(zé)被調(diào)動(dòng)員工的解釋、溝

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