1、項目施工方案 編號：002項目名稱： 某某局數據中心建設建設單位：某某多媒體技術有限公司施工單位： 某某信息科技有限公司 編 制： 某某 審 核： (簽字)批 準： (簽字或蓋章) 日期：xx年1月18日目 錄1.人員組織計劃51.1 人員配置51.1.1 項目組主要人員配備清單51.2 設備、材料及檢驗方法61.2.1 設備、材料存放61.2.2 設備采購61.2.3 設備、材料領用61.2.4 設備、材料檢驗記錄61.3 機具組織計劃72.項目管理72.1施工條例73.質量保證措施93.1質量控制原則93.1.1 施工準備階段9施工過程中的質量控制93.1.3 施工后的質量控制103.2施

2、工項目質量控制具體內容103.3 安裝工程質量達優的保證措施113.4 工期保證措施123.4.1施工工期控制方法123.4.2施工工期安排及保障措施124.施工技術134.1 施工工序134.2系統設備安裝13工藝流程13施工要求134.3設備安裝技術144.3.1 HP機柜安裝144.3.2 SAN交換機安裝144.3.3 HP服務器安裝154.3.4 HP存儲安裝204.3.5 整體布局圖與光纖鏈接示意圖245.質量檢查的組織、記錄及表格形式276.施工進度計劃306.1. 施工工期計劃306.2施工工期控制方法306.3施工工期安排及保障措施307. 成品保護措施318. 安全施工保證

3、措施318.1安全生產組織管理體系及職責318.2安全防范重點328.3安全措施328.4堅持安全管理六項原則338.5安全管理措施339. 文明施工保證措施3410資料的整理及保管要求351.人員組織計劃1.1 人員配置根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經理、執行經理、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 工程技術組：配5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。 質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。 材料設備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負責監

4、督安全生產。1.1.1 項目組主要人員配備清單姓名職務工作經歷某某項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業6年，承擔過20多項弱電項目。 *執行經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業9年，承擔過10多項弱電項目。 項目管理人員*從事智能化弱電集成及計算機相關行業5年，承擔過10多項弱電項目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關行業2年，承擔過多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當地HP維修站1.2 設備、材料及檢驗方法1.2.1 設備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。1.

5、2.2 設備采購主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 1.2.3 設備、材料領用主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。1.2.4 設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規格、數量、質量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。1.3 機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網絡測試儀、筆記本電腦等。2.項目管理在項目中做好與建設方的配合措施，建設方在工程上起

6、主導作用，為建設方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解建設方的需求，掌握為建設方服務的內容，達到為建設方服務的效果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。2.1施工條例（1） 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交產品合格證或質保書。（2）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設方，以便建設方及時進行審查。（3） 在施工全過程中，嚴格按照經建設方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（4） 積極邀請建設方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知建設方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑息。（

7、5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項目做好與監理的配合措施（7）監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。（8） 根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。（9）在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。（10） 認真聽取監理對工程施工過程的意見和要

8、求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。（11）積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（12） 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（14）嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威

9、性。（15） 做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。（17）進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。（18）參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。（19） 在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。（20）施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。（

10、21） 設備進場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。（22） 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。（23） 做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。3.質量保證措施3.1質量控制原則 根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“某某局數據中心建設”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量

11、法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。施工項目質量控制措施施工項目質量控制階段 施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工準備階段 施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括對項目建設地點的條件進行調查分析；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場

12、管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格3.1.2施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；材料進場有合格證；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。 3.1.3 施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形成產品的質量控制，其具體工作內容有：組織試運行；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.2施工項目質量控制具體

13、內容審核有關技術證明文件； 審核開工報告，并經現場核實； 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書； 審核有關質量問題的處理報告； 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； 審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。 現場質量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 分項、分部

14、工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請監理工程師到工地監督工程質量，并按照監理工程師意見進行調整、安裝；不定期請建設方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。 建立以項目經理為首的現場質量檢

15、查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3.3 安裝工程質量達優的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。 嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。 堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。 按施工

16、階段劃分，適時的邀請建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。 設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。 堅持向實施人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 建立以項目經理為首的建設質量、安全保證體系，配臵專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括： 常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分

17、項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。 設備安裝施工記錄：設備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。 施工現場人員必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。3.4 工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，為了按時保質保量的完成目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3.4.1施工工期控制方法 確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏

18、差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。3.4.2施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 材料采購部按照合同進行材料采購.項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會，由項目經理和執行經理參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好

19、工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算準備工作。4.施工技術4.1 施工工序某某局數據中心建設工程的主要施工工序為：現場施工條件勘定、設備采購、設備上架、操作系統安裝、線路連接、系統調試、系統試運行、系統驗收系統。4.2系統設備安裝 某某局數據中心建設工程系統設備安裝包括：HP機柜安、裝HP服務器安裝、SAN交換機安裝、HP存儲安裝。4.2.1工藝流程1. 安裝前通電測試2. 安裝位置設置和確定3. 設備導軌安裝4. 電源線、光纖線、網線做好線標5. 安裝設備6. 系統調試4.2.2施

20、工要求施工前的設備檢驗1.包裝箱內是否包含裝箱單中的所有部件。2.設備加電后24小時自檢，檢查設備的穩定性，并做好設備通電檢查錄，發現設備不合格及時更換。3.施工前所安裝的設備外觀，型號規格，數量，標志，標簽，產品合格證，產地證明，說明書，技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否到達設計要求和國家標準的規定設備安裝位置的設置根據圖紙設計要求，正確選定安裝位置。施工前對設備安裝位置的性質進行統計，做到心中有數。4.3設備安裝技術4.3.1 HP機柜安裝機柜安裝要符合下列要求： 1應按機房平面布置圖進行定位，制作基礎槽鋼并將機柜穩裝在槽鋼基礎上。 2機柜垂直度偏差不應大于2

21、mm/m，水平度偏差不應大于2mm/m。 3機柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應完好，標志應完整、清晰。 4機柜前應留不小于1500mm空間，機柜背面離墻應不小于800mm。 5機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯合接地的接地電阻值應不大于4。4.3.2 SAN交換機安裝設備類型：HP Storage Works8/24光纖交換機1.SAN交換機上架HP Storage Works8/24SAN交換機為1U高設備，先將其導軌分別用螺釘固定在設備的左右兩邊，再將設備跟導軌固定到機柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN交換機配置HP Storage Works8/24系列光纖交換機通過在PC上用配置

22、線連接R232端口進入超級終端，用戶名：admin 密碼：pssw0rdswitch# con tswitch(config)# zone default-zone vsan 1switch# copy run start默認情況下端口都是shutdown狀態，必須開啟switch# con tswitch(config)# int fc1/1switch(config-if)#no shut其他口子一樣的操作。最后保存switch# copy run start則SAN交換機配置完成。4.3.3 HP服務器安裝設備類型：HP DL580G7、HP DL380G71.服務器上架HP DL580

23、G7高4U，HP DL380G7高2U。需要將服務器的導軌固定在機柜上，再將固定了卡簧片的服務器推進導軌并固定在機柜上，將電源線、網線、光纖連接完畢，則上架完成。服務器安裝位置如下圖： 2.服務器安裝系統第一步 配置陣列將服務器加電、開機，在自檢顯示檢測到陣列卡時，提示按F8鍵進入陣列配置向導，按創建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步 安裝操作系統準備好操作系統的光盤介質后，服務器加電、開機，彈出光驅，放入HP SmartStar導航光盤引導， 點擊下一步點擊選擇安裝選擇Windows Server 2008 R2 Enterprise（完全安裝），點擊下一步選擇接受

24、許可，點擊下一步選擇自定義點擊驅動器選項輸入分區尺寸61440，點擊應用，在點擊格式化選擇磁盤0 分區2點擊下一步安裝就自動進行，期間會自動重啟幾次。在重啟出現提示第一次登陸系統，請修改密碼，輸入密碼“”后登陸系統。操作系統安裝完畢。第三步：數據庫及應用的安裝調試這里需要第三方軟件（群集軟件、數據庫軟件等）工程師來實施，我方配合。4.3.4 HP存儲安裝 設備類型HP EVA6400 2套及4048磁帶庫一套（1套帶2個擴展柜、1套帶1個擴展柜）。1.設備上架存儲的機頭2U擴展柜4U高，先將導軌固定在機柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲主機及擴展柜推入導軌并固定。其位置如下圖： 2.

25、存儲系統的安裝HP EVA6400存儲系統需要1臺管理機來安裝管理軟件進行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HP EVA6400的控制器默認IP是：192.168.128.1/2，配置EVA6400需要在筆記本電腦上安裝EVA Comman這個軟件，再運行EVA Comman,第一次配置，需要添加一個連接，輸入磁盤陣列的IP地址即可。 打開管理服務器的IE再窗口輸入https:/192.168.0.1:2373；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的WWN號和SUM輸入，激活EVA400系統。查看控制器1、2的狀態是否正常，并修改控制器1、2的連接方式其連接方式有2種：光纖（Fa

26、bric）和直連。 打開管理服務器的IE再窗口輸入https:/192.168.0.1:2372；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空進入管理界面后，先初始化系統，并將系統命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖 輸入EVA400的序列號（用紙質的序列號再網上注冊用戶，申請新的序列號）激活EVA400的存儲容量。 創建主機文件夾，并在下面創建server1、server2等主機，選擇其相對應HBA卡WWN號注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標簽上。 創建虛擬磁盤：先創建虛擬磁盤文件夾，再創建虛擬磁盤，選擇Vraid5: 虛擬磁盤創建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇Presentat

27、ion4.3.5 整體布局圖與光纖鏈接示意圖 光口號=HP SAN交換機上光纖口的編號。對應標簽號=交換機光纖口與各設備之間連接的光纖線纜上的標簽顏色和編號左口的方位解釋：均以機柜背面為方位計算，右,上，下口均如此交換機光口號對應標簽號對應主機SAN A0綠01備份（容災）磁盤陣列EVA64-上控SAN A1綠02備份（容災）磁盤陣列EVA64-下控SAN A2紅01備份（容災）數據庫服務器左口SAN A3紅02備份（容災）數據庫服務器右口SAN A6無標簽3號機柜之4048磁帶庫SAN A7無標簽3號機柜之4048磁帶庫SAN A14綠05SAN B-22口SAN A15綠06SAN C-2

28、2口交換機光口號對應標簽號對應主機SANB0綠01主存儲磁盤陣列EVA64-上控左SANB1綠03主存儲磁盤陣列EVA64-下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務器-1-左SANB3紅03PACS服務器-1-左SANB4紅05PACS服務器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務器-2-右SANB6紅09應用集成平臺服務器-1-右SANB7紅11應用集成平臺服務器-2-右SANB8紅13PEIS服務器下SANB9紅15成本核算服務器右SAN C0綠02主存儲磁盤陣列EVA64-上控-右SAN C1綠04主存儲磁盤陣列EVA64-下控-右SAN C2紅02HIS/CIS/LI

29、S服務器-1-右SAN C3紅04PACS服務器-1-右SAN C4紅06PACS服務器-2-左SAN C5紅08HIS/CIS/LIS服務器-2-左SAN C6紅10應用集成平臺服務器-1-左SAN C7紅12應用集成平臺服務器-2-左SAN C8紅14PEIS服務器上SAN C9紅16成本核算服務器左5.質量檢查的組織、記錄及表格形式 在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項質量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程，全方位的動態控制，及時糾正施工過程中出現任何偏差，最終使得整個項目的各項質量指標都能達到預期的目標工程質量管理概述 工程質量是衡量工程項目建設

30、是否成功建成的標志，因此項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態。 質量保證體系在本工程中,公司質量管理辦公室不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監控。A、公司質量保證體系按照公司ISO9001:2000質量保證模式建立文件化的質量體

31、系，它包括質量手冊、數十個程序文件及作業指導書、質量體系運行中的各種質量記錄。按照ISO9001:2000標準嚴格管理每一個質量環節，包括：n 合同控制n 設計控制n 文件和資料的控制n 采購控制n 設備及施工過程控制B、工程質量保證體系 質量體系文件：1) 質量手冊2) 有關國家或專業標準規范 3) 質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄：n 檢驗、調（測）試及驗收報告n 溝通記錄表n 設計變更記錄技術組織措施A、質量管理職責分配在領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，

32、參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。B、質量保證措施質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業務管理的關系，正確處理質量和成本的關系。做好以下幾方面工作。1) 設計資料的規范化和制圖的質量標準2) 認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術，工序，質量交底。3) 施工中嚴格執行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時將施工質量情況反饋項目經理部，及時糾正出現的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎上開通知監理部門檢驗。4) 線管槽施工的質量檢查和監督5) 現場設備（或前端設備）的安裝

33、前設備質量控制6) 現場設備（或前端設備）的安裝質量檢查和監督和測試7) 系統設備調試的質量控制8) 認真做好施工記錄，隱蔽工程結構驗收記錄，定期檢察質量和相應的資料，保證資料。9) 成品保護10) 建立崗位責任制11) 施工員培訓12) 認真做好技術資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。質量管理的文件質量管理的文件包括：各系統的設計規范圖紙會審記錄單位工程施工質量技術交底卡工藝質量管理卡設備/材料報驗報審單隱蔽工程驗收單中間工程驗收單6.施工進度計劃我公司有雄厚的技術力量，并且在

34、以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“某某局數據中心建設”工期1日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。6.1. 施工工期計劃 6.2施工工期控制方法 確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。 6.3施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2011年月2日內采購完畢，并進

35、入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會，由項目經理和執行經理參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算準備工作。7. 成品保護措施如果對已完成品不采取

36、妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。安裝完畢的設備應防止損壞及污染。地面線槽出線口應加強防水措施。安裝好的設備應防止丟失。成品保護措施有： （1）護：采取保護措施 （2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。 8. 安全施工保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 8.1安全生產組織管理體系及職

37、責 成立安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長。 組員：工程技術人員，質檢人員。 項目經理和執行經理負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全； 安全員負責施工技術安全。 8.2安全防范重點 資料記錄保存安全性 事故控制點： 米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故。 控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無違章。 8.3安全措施 保證系統運行安全 在系統調試交接時，幫助建設方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的

38、安全性，以便發生異常事故時備查。 保證施工實施安全 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。 使用電氣設備、電

39、動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱臵于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 8.4堅持安全管理六項原則 管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。 堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。 必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。 堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

40、安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。 管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 8.5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練 進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的

41、行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查 建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業標準化、規范化。 制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產技術與安全技術的統一。 生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有

42、側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理。 事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。 9. 文明施工保證措施為實現

43、現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。 施工人員必須遵守建設方制定的有關施工現場管理制度。 進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助； 施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等； 現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。10資料的整理及保管要求我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理等。